张九元领导艺术与领导力标准

高效领导力模型领导艺术与领导力第1页/共76页第一页，共77页。领导艺术与领导力一、什么是领导力和领导艺术二、领导者应具备的十种重要特质

三、成为成功领导者必须的五大手段四、领导者应该做好的十件“大事”

五、领导者的职业价值观领导艺术与领导力第2页/共76页第二页，共77页。

（续前）六、领导艺术的学习借鉴七、领导艺术的自我参悟八、好领导的标准九、领导力的价值体现十、塑造领袖风采领导艺术与领导力第3页/共76页第三页，共77页。一、什么是领导力和领导艺术1、领导就是指引方向

2、领导力就是恰如其分3、每个人都有可能成为领导4、领导艺术就是与众不同领导艺术与领导力第4页/共76页第四页，共77页。1、领导就是指引方向"领"靠决策，"导"靠认同不能指引方向就不能成为领导领导的大部分时间用于把握方向方向必须在动态中调整领导艺术与领导力第5页/共76页第五页，共77页。2、领导力就是恰如其分什么叫“恰如其分”领导艺术的特征就是与众不同领导艺术必须在实践中认真体会领导艺术与领导力第6页/共76页第六页，共77页。3、每个人都有可能成为领导只要你能影响他人，你就是在实施领导无时不在的领导（两人及其以上的人同时在一起时都有领导问题）领导艺术与领导力第7页/共76页第七页，共77页。4、领导艺术就是与众不同加强个人修养——有那个资格不能东施效颦——盲目学别人不可反复使用——忌成为负担不必刻意追求——需自然流露领导艺术与领导力第8页/共76页第八页，共77页。二、领导者应具备的十种重要特质

1、自信2、弹性3、专注4、动力5、控制6、决心7、沉着

8、独立9、竞争

10、冷静领导艺术与领导力第9页/共76页第九页，共77页。1、自信人是需要一点精神的一切就靠自己不要怨天尤人设定基本的目标领导艺术与领导力第10页/共76页第十页，共77页。

2、弹性根据变化的情况调整思路坚持原则是对的在原则下还要有灵活性宁折不弯的思维要改变领导艺术与领导力第11页/共76页第十一页，共77页。3、专注不是我们做的事太少了而是我们想做的事太多了专注于一点取得突破领导艺术与领导力第12页/共76页第十二页，共77页。

4、动力人生须有动力动力促人奋进不同时期人的动力不同不断注入新的动力领导艺术与领导力第13页/共76页第十三页，共77页。5、控制控制就是采取一定的措施，使事项进行沿着预定的方向和期望的结果发展控制等于把握方向盘和踩刹车在动态中把握方向踩刹车要掌握好力度事先控制过程控制防重于治领导艺术与领导力第14页/共76页第十四页，共77页。6、决心坚决、坚韧、坚持下定决心不怕牺牲排除万难争取胜利领导艺术与领导力第15页/共76页第十五页，共77页。7、沉着遇事不慌每临大事有静气相信“不过如此”领导艺术与领导力第16页/共76页第十六页，共77页。8、独立独立思考自强自立“慎独”领导艺术与领导力第17页/共76页第十七页，共77页。9、竞争良性竞争和恶性竞争“竞合”的出现保持适度的竞争意识领导艺术与领导力第18页/共76页第十八页，共77页。10、冷静冷静是一种美德冷静是一种风度冷静是一种气质放一放再说领导艺术与领导力第19页/共76页第十九页，共77页。三、成为成功领导者必须的五大手段

1、示之以才，成之以绩2、立之以威，施之以惠3、束之以纲，授之以权4、谋之以众，断之以独5、审慎处事，经营未来领导艺术与领导力第20页/共76页第二十页，共77页。1、示之以才，成之以绩敢于碰硬大胆创新波浪推进领导艺术与领导力第21页/共76页第二十一页，共77页。2、立之以威，施之以惠纪律严明审时度势适度而止领导艺术与领导力第22页/共76页第二十二页，共77页。3、束之以纲，授之以权抓大放小提纲挈领名正言顺领导艺术与领导力第23页/共76页第二十三页，共77页。4、谋之以众，断之以独众志成城当断不断反受其乱张跃决策法领导艺术与领导力第24页/共76页第二十四页，共77页。5、审慎处事，经营未来紧要的事和重要的事20%的时间去处理眼前那些大量的紧要事情80%的时间留做那些较少但很重要的事情“谨小慎微”不是贬义词领导艺术与领导力第25页/共76页第二十五页，共77页。四、领导者应该做好的十件“大事”

1、建立远景

2、信息决策3、配置资源

4、有效沟通5、激励他人6、人才培养7、承担责任

8、诚实守信9、事业导向

10、快速学习领导艺术与领导力第26页/共76页第二十六页，共77页。1、建立远景没有远景则无信心没有远虑必有近忧远近结合才能进退有度领导艺术与领导力第27页/共76页第二十七页，共77页。2、信息决策信息不对称就会决策失误充分地占有信息是决策的基础决策后的调整更是需要信息支持信息的过滤和筛选领导艺术与领导力第28页/共76页第二十八页，共77页。3、配置资源资源：人、财、物、信息、政策资源配置方式不同效益就会不同田忌赛马就是一种资源配置方式整合资源为己所用领导艺术与领导力第29页/共76页第二十九页，共77页。4、有效沟通沟通是指两个或多位个体或群体之间交换信息和分享思想及感情的过程无论计划、组织、领导、决策、监督、协调等管理职能，都须以有效沟通作为前提沟通是有效管理的重要途径和关键条件领导艺术与领导力第30页/共76页第三十页，共77页。5、激励他人让人受到鼓舞精神鼓励和物质奖励相结合始终保持旺盛的精神状态激励方式的灵活多样领导艺术与领导力第31页/共76页第三十一页，共77页。6、人才培养把下属看成人才指明方向言传身教放手使用领导艺术与领导力第32页/共76页第三十二页，共77页。7、承担责任不想担责任的人别做管理者理事重责管人在任领导艺术与领导力第33页/共76页第三十三页，共77页。8、诚实守信人无信不立中国搞市场经济缺什么做人做事的思辨个人和企业信用系统领导艺术与领导力第34页/共76页第三十四页，共77页。9、事业导向没有事业其他就没有保障一切以事业为重个人的事业和企业的前途事业理念决不是空中楼阁领导艺术与领导力第35页/共76页第三十五页，共77页。10、快速学习学习的能力是最重要的能力你可以没有文凭但你不能有水平时间越往后学习能力就越重要学习的多种形式领导艺术与领导力第36页/共76页第三十六页，共77页。五、领导者的职业价值观1、团队与团队精神2、高效团队的三大特征3、百姓认可你的是什么5、领导者的六个职业价值观6、品德、品质、品牌7、使命感与价值观8、做到胜任和愉快领导艺术与领导力第37页/共76页第三十七页，共77页。1、团队与团队精神团队的基本要素:群策群力达成共同的目标纪律和约束持续产生业绩互相依赖共同成长团队精神：我为团队自豪共同面对困难团队成员不可或缺享受团队成功的荣誉领导艺术与领导力第38页/共76页第三十八页，共77页。2、高效团队的三大特征共同的愿望和核心价值观良好的沟通和理解平台创造性的合作机制领导艺术与领导力第39页/共76页第三十九页，共77页。3、百姓认可你的是什么尊重与平等廉洁与公正勤谨与高效责任与义务领导艺术与领导力第40页/共76页第四十页，共77页。5、领导者的六个职业价值观为自己带来成就为家庭带来保障为下级带来安全为团队带来绩效为企业带来利润为社会带来贡献领导艺术与领导力第41页/共76页第四十一页，共77页。6、品德、品质、品牌主要涉及个人品德令人敬仰品质保证绩效品牌决定前程领导艺术与领导力第42页/共76页第四十二页，共77页。7、使命感与价值观人生在世总要留下点什么时间的紧迫感究竟为什么活着始终如一在坚持领导艺术与领导力第43页/共76页第四十三页，共77页。8、做到胜任和愉快胜任愉快的提出胜任无可争议愉快应为追求游刃有余和举重若轻领导艺术与领导力第44页/共76页第四十四页，共77页。六、领导艺术的学习借鉴1、领之自然2、导之有术3、领导艺术和领导科学的异同4、来自于个人魅力领导艺术与领导力第45页/共76页第四十五页，共77页。1、领之自然不知不觉潜移默化不是大喊大叫没有轰轰烈烈润物细无声真实感受得到领导艺术与领导力第46页/共76页第四十六页，共77页。2、导之有术形式独特方法得当顺其自然水到渠成有必要的形式乐于参与领导艺术与领导力第47页/共76页第四十七页，共77页。3、领导艺术和领导科学的异同科学和艺术的共同点

——都可以提高领导力科学和艺术的不同点

——可以语言表述只能意会难以言传

——科学属于大家艺术属于个人领导艺术与领导力第48页/共76页第四十八页，共77页。4、来自于个人魅力说话能够服众社会口碑良好社会关系融洽领导艺术与领导力第49页/共76页第四十九页，共77页。七、领导艺术的自我参悟1、非有“悟”不能成领导

2、“悟”极必“感”3、培养自己的幽默感4、领导艺术的修练原则领导艺术与领导力第50页/共76页第五十页，共77页。1、非有“悟”不能成领导好领导的关键在于“悟”性高把“悟”性遗传下去“唯悟主义”领导艺术与领导力第51页/共76页第五十一页，共77页。2、“悟”极必“感”感想从“悟”而来经常闲下来“想一想”把“悟”作为一种功课修炼领导艺术与领导力第52页/共76页第五十二页，共77页。3、培养自己的幽默感无幽默不是好领导幽默不是低俗幽默是智慧的表现领导艺术与领导力第53页/共76页第五十三页，共77页。4、领导艺术的修练原则可以学习不能模仿不断总结坚持不懈领导艺术与领导力第54页/共76页第五十四页，共77页。八、好领导的标准1、出于公心2、评价公允3、办事公正4、处事公开5、承诺公信6、自有公论领导艺术与领导力第55页/共76页第五十五页，共77页。1、出于公心不是要求你没有私心在公和私同时出现时你的态度一事当前你首先想到了什么考虑问题的出发点领导艺术与领导力第56页/共76页第五十六页，共77页。2、评价公允一视同仁的涵义同一个标准力争做到中庸绝不感情用事领导艺术与领导力第57页/共76页第五十七页，共77页。3、办事公正不用自己的喜好作为标准不违背制度为某些人谋利益不厚此薄彼无亲疏远近领导艺术与领导力第58页/共76页第五十八页，共77页。4、处事公开公开是公正的前提真正的密薪制是没有的公开能减少矛盾自觉接受群众监督领导艺术与领导力第59页/共76页第五十九页，共77页。5、承诺公信说到做到取信于民不能轻诺寡信公信最后还是对自己有利领导艺术与领导力第60页/共76页第六十页，共77页。6、自有公论人人心中一杆秤愚民政策只能得意于一时大众不可欺公论的力量越来越大领导艺术与领导力第61页/共76页第六十一页，共77页。九、领导力的价值体现1、个人魅力持久2、决策成功率高3、团队绩效显著4、社会影响良好领导艺术与领导力第62页/共76页第六十二页，共77页。1、个人魅力持久主要是人格魅力人格魅力主要是诚实守信学识素养气质领导艺术与领导力第63页/共76页第六十三页，共77页。2、决策成功率高不可能没有失误但你不能总是失误成功率高来源于你对事实的把握不断实践可以提高决策成功率领导艺术与领导力第64页/共76页第六十四页，共77页。3、团队绩效显著团队的绩效直接反应你的领导价值立竿见影和持续改进横向比较和纵向比较领导艺术与领导力第65页/共76页第六十五页，共77页。4、社会影响良好口碑效应不是自夸如何听别人怎么说你尽到了社会责任领导艺术与领导力第66页/共76页第六十六页，共77页。十、塑造领袖风采1、领袖和领导的异同2、你就是领袖3、有人格才会有魅力4、潜能无限量5、制定目标永不放弃6、从优秀到卓越领导艺术与领导力第67页/共76页第六十七页，共77页。1、领袖和领导的异同领导：担任正式领导职务的人，肩负着领导组织前进的职责。领袖：真正发挥领导作用的人。

没有领袖的组织效能不高领导艺术与领导力第68页/共76页第六十八页，共77页。2、你就是领袖有这个自信有这个资格有这个水平有这个作为领导艺术与领导力第69页/共76页第六十九页，共77页。3、有人格才会有魅力人格：指人的性格、气质、能力等特征的总和。人格魅力：指一个人在性格、气质、能力