确保筒壁垂直度及钢筋保护层厚度的QC成果

2007省建筑业QC经验交流会材料确保筒壁垂直度及钢筋保护层厚度山东**建设有限公司**水泥厂QC小组二○○七年四月三日目录工程概况……………………3小组概况……………………3选题理由……………………4活动目标……………………5第一次PDCA循环………… 5计划阶段P……………… 5实施阶段D……………… 9效果检查C……………… 9效果分析、处理A……… 10第二次PDCA循环………… 10计划阶段P……………… 10实施阶段D……………… 13效果检查C……………… 14效果分析、处理A……… 16QC活动效果总结………… 16确保筒壁垂直度及钢筋保护层厚度一、工程概况：***水泥厂2500T/D水泥回转窑C区水泥储存库工程，由六个筒仓组成，高度42.5米，呈2排3列排列，筒仓间相切，按设计要求6个筒仓同时组装、同时滑摸施工。由于工程量大，工期紧，结构复杂，为保证工程优质高效的完成，确保筒壁垂直度及钢筋保护层厚度施工质量，我们QC小组围绕该项目开展QC活动。二、小组概况小组名称山东**建设有限限公司**水泥厂回回转窑QC小组组建日期2004年5月注册日期2004年5月注册号ZY-06小组类型现场攻关型活动情况活动日期2004年5月--2004年12月月小组人数5姓名性别年龄文化程度组内职务岗位职称活动分工男40大专组长项目经理工程师负责全面工作女36大本副组长技术负责人工程师制定措施方案女25大专组员技术员助工整理资料、质量检查验收男46中专组员施工员助工实施、控制男36中专组员钢筋班组长助工现场施工三、选题理由11本工工程筒仓为通通体仓，六个个筒体高度42.5米。筒仓的的垂直度、钢钢筋间距、保保护层厚度，直直接关系筒仓仓的质量。22该工程程筒仓高度较较高，面积较较大，钢筋较较多，为保证证筒壁垂直度度及钢筋保护护层的厚度增增加了难度。33本工工程时间紧、任任务重，筒仓仓钢筋的绑扎扎及筒仓的混混凝土浇注直直接影响工程程的工期。四、小组活动目标1、依据《混凝土结构工程施工及验收规范》，《滑动模板工程技术规范》，确保筒壁垂直度及钢筋保护层厚度，合格率90%以上。2、积累滑模混凝土施工经验，为今后的施工打下良好的基础。五、第一次PDCA循环（4月16日-5月16日）1、计划阶段P目前滑模施工中控制钢筋保护层厚度的方法主要是采用传统的带钩圆钢筋固定在模板上，在滑模时很容易被模板带下。我们对此施工方法进行了检查，见下表：调查表项目检查点单位筒壁垂直度保护层厚度钢筋间距合计检查点合格点不合格点检查点合格点不合格点检查点合格点不合格点检查点合格点合格率一班107310731091302377%二班1082101001091302790%合计201552017320182605083%根据调查表，我们做了频数统计表及排列图，见下页：不合格点频数统计表序号项目不合格点数频数（%）累计频数1筒壁垂直度550502保护层厚度330803钢筋间距220100合计10100排列图100%100%90%80%80%70%60%50%50%40%30%20%10%钢筋间距钢筋保护层厚度筒壁垂直度0%钢筋间距钢筋保护层厚度筒壁垂直度从排列图中可以看出影响滑模施工的主要原因是：①筒壁垂直度；②钢筋保护层厚度偏差。针对上述问题，我们QC小组成员深入现场，与操作人员共同研究，作了问题分析，形成因果分析图如下：法环境人法环境人工人责任心不强工序衔接不当筒壁垂直度不合格的原因筒壁垂直度不合格的原因工人操作不当未用8Kg线坠对中竖向滑升未及时清理水泥浆泵送砼水灰比大泵车少机料滑模时间不易掌握千斤顶油管长度不一致机料要因确认因素末端原因要因确认人工因素工人责任心不强，交交底不细，质质量意识差要因材料因素工人未按要求操作作，尺寸有偏偏差。非要因工艺因素滑升过程中标高控控制不严。要因环境因素操作平台狭小，竖竖向滑升被水水泥浆污染要因机械因素千斤顶油管顶升高高度不一致非要因要因对策表要因对策策解决人工人责任心不强，交交底不细，质质量意识差加强现场指导，详详细交底，加加强质量意识识教育。王国芝工人未按要求操作作，尺寸有偏差。严格按要求制作。孙桂波滑升过程中标高控控制不严项目部抽检，复侧侧。王伟辉操作平台狭小，竖竖向滑升被水泥浆污染染。按现场要求搭设操操作平台，及及时清理被污污染的竖向装装置。王伟辉千斤顶油管顶升高高度不一致加强监督检查，在在爬杆上抄平平张成钊2、实施阶段D对策措施制定后，分别进行了实施，小组人员进行了分工，负责实施对各关键要因制定的对策和措施。实施一：将控制台放在操作平台中间，确保油管长度一致，以保证千斤顶提升高度一致，由施工员王伟辉负责。实施二：千斤顶提升高度一致，每间距1米，在爬杆上用水准仪抄平，这样能够保证千斤顶提升高度一致。由施工员王伟辉负责实施三：尽量不要在操作平台上放置材料，如必须放置时，尽量保证均匀，这样才能保证模板提升高度一致，由施工员王伟辉负责。实施四：采用8Kg大线坠进行对中，由技术员王国芝负责。3、效果检查阶段CC5月17日-6月16日进行了第二次质量检查，并做调查表如下：调查表项目筒壁垂直度保护层厚度钢筋间距合计检查点合格点不合格点检查点合格点不合格点检查点合格点不合格点检查点合格点合格率一班1010010821091302790%二班10100107310100302790%合计202002015520191605490%4、效果分析、处理（A）对前后两份排列图进行比较，通过对措施的实施发现，原先存在的筒壁垂直度问题得到了控制，取得了良好的效果，并对已取得的成果制定了巩固措施。现存在的主要问题是钢筋保护层厚度无法保证，针对这一问题，我们将继续采取对策和措施，提高施工质量，达到活动目标。六、第二次PDCA循环（6月17日-8月31日）1、计划阶段P通过PDCA循环，找出影响砼筒壁垂直度的主要原因，并相应的制定了对策和整改措施。根据小组第一次PDCA循环的结果，发现现场施工中存在的主要问题是钢筋保护层厚度无法保证，在第二次PDCA循环中应重点针对这一质量问题展开工作。6月17日，小组成员首先针对钢筋保护层厚度无法保证的问题，绘制了因果分析图。见下页：法人法人筒壁钢筋保护层厚度不合格的原因筒壁钢筋保护层厚度不合格的原因技术员要求不严用传统的带钩圆钢筋无钢筋间距定位架操作人员质量意识差控制保护层厚度拉钩制作不及时个别钢筋工未带尺子夜间照明不足人员更换频繁料料机环境机环境要因确认表因素末端原因要因确认人工因素技术员要求不严，操操作人员质量量意识差非要因材料因素拉钩制作不及时，未未按要求操作作，尺寸有偏差。要因工艺因素用传统的带钩圆钢钢筋，无钢筋筋间距定位架架要因环境因素夜间照明不足，人人员更换频繁繁非要因机械因素个别钢筋工未带尺尺子要因根据以上要因确认表，小组成员把表中的3个末端因素确定为造成钢筋保护层厚度的主要原因。制定对策，责任到人，针对各要因，制定了对策表：要因对策表要因对策表表解决人技术员要求不严，操操作人员质量量意识差加强现场指导，详详细交底，加加强质量意识识教育。王国芝拉钩制作不及时，未未按要求操作作，钢筋工未未带尺子。严格按要求制作，工工具准备齐全全。孙桂波用传统的带钩圆钢钢筋，无钢筋筋间距定位架架。制作钢筋间距定位位架、环筋间间距定位架王伟辉2、D实施阶阶段实施（一）：在千斤顶部位设置环筋定位架、竖筋定位架，每间距6米设一个环筋定位架。实施（二）制作工艺流程：钢筋定位架制作→专职技术员复核验收→现场安装→安装完成→自检→项目部专职人员组织验收→监理复验→混凝土浇注。实施（三）：7月16日水泥储存库样板活进行施工，提升了20米。以验证其可行性，并由质检员按规范进行了检查，调查表如下：调查表项目筒壁垂直度保护层厚度钢筋间距合计检查点合格点不合格点检查点合格点不合格点检查点合格点不合格点检查点合格点合格率一班1010010911091302893%二班101001010010100302997%合计202002019120191605795%3、检查阶段C从上表可以看出，钢筋保护层检验合格率达到了95%，混凝土壁垂直度、钢筋间距及保护层厚度得到了保证。并得到监理和甲方的共同认可，一致认为该方案切实可行，彻底克服了传统工艺中存在的诸多弊端，方案切实可靠。小组成员又进一步研究讨论后，特提出以下注意事项，进一步完善施工方案：1、专职安装人员应为固定人员。2、每个项目安装前，专职技术人员应会同钢筋施工人员熟识图纸，弄懂设计意图，及时发现图纸本身错误，以免造成不必要的返工现象。3、强调过程监护、验收程序，提高一次性成功率。4、严格控制主要轴线位置，建议放线后由专职技术员预以复验。5、现场如遇特殊情况，及时与业主沟通解决，并做好施工签证，降低施工成本。报请监理及业主审批顺利通过，开始进行大面积施工。通过调查分析，针对工程的实际情况，经过小组成员的共同努力，决定淘汰旧式带钩圆钢筋，改为钢筋保护层定位架及竖筋间距定位架（见附图一、附图二）。经济效益对比：项目带钩圆钢筋钢筋间距定位架制作安装费用386.88元315.87元返工费用39元／层数141141费用合计60403.988元44799.元88由表中可以看出：改进后造价明显降低，而且由于免除了返工的几率，工期明显提前。最重要的是因为其良好的工作质量保证，博得了业主方一致认可，从而认可了该项施工方案的相关费用，一反一正，差距不少，仅此一条就给我方节省了1.5万元费用。社会效益：通过QC活动，我们不仅彻底攻克多年来传统落后的带钩圆钢筋控制保护层的做法，而且我们还成功解决了大型预留螺栓安装、大体积混凝土浇注等施工过程存在的诸多质量问题，为企业争取到最宝贵的无形资产。4、巩固措施A（1）总结一套完整的滑模施工控制钢筋保护层厚度及筒壁垂直度的施工方案。纳入本企业内部施工工艺标准，为今后滑模工程提供宝贵资料。（2）遇有滑模施工时，可以作为培训基地实施经营活动，也可以在其他工程中继续发现问题，改进方案。七、QC活动效果总结：通过这一次公关，小组成员在质量意识、个人能力、QC知识、攻关能力、团队精神，特别是创新能力等方面都有了明显的进步。成绩创新能力自我评价活动前活动后质量意识59个人能力37QC知识26公关能力