深圳市某市政道路改造工程监理细则

目录工程概况------------------------------------------------------2工程概述-----------------------------------------------------2主要工程内容及工程数量-----------------------------------------5工程现场情况----------------------------------------------------8第二章监理工作范围---------------------------------------------------10监理工作总目标-----------------------------------------------------10监理工作依据--------------------------------------------------10监理工作内容---------------------------------------------------11监理工作职责及工作分工----------------------------------------14第三章监理组织机构及人员配置----------------------------------------20监理公司内部组织结构------------------------------------------20监理班子人员配置----------------------------------------------21监理班子组织结构----------------------------------------------23第四章自备监理仪器和设备----------------------------------------------24第五章监理质量保证措施---------------------------------------------------28改造工程监理部的组成---------------------------------------28总监理工程师的主导作用-----------------------------------------29全面运行质量管理体系-------------------------------------------33监理手段------------------------------------------------------------36旁站监理管理制度---------------------------------------------39工程质量控制--------------------------------------------------42工程进度的监理控制---------------------------------------------46工程造价管理-------------------------------------------------48安全、文明施工监理工作管理制度--------------------------------52维护道路、管线畅通-------------------------------------------67合同管理------------------------------------------------70组织、协调好改造工程的内外关系------------------------67第一章工程概况第一节工程概述****路改造工程位于深圳市盐田区****镇。改造工程范围包括****路主线和圆墩街、圆墩东街、叶屋西街、荔山路四条支路，路幅宽度不变。改造后的道路走向基本维持现状道路，并在全线设置15个平交路口。改造工程所涉及的专业工程包括：道路、给排水、电力、电讯、路灯和绿化等。本工程总投资约4200万元，由深圳市盐田区****中心负责建设，武汉****设计研究院深圳分院承担施工图设计。一、道路工程㈠、平面布置1.****路：改造工程起于**路，终于深盐路，道路全长2940.86m，改造后的道路红线宽度14.5～15.0m，其中：机动车道为双向二车道7.0m，两侧人行道各宽4m，局部用地紧张地段北侧人行道宽3.5m。2.圆墩街：改造工程起于****路2#路口，终于深盐路，道路全长172.48m，改造后道路红线宽度14m，其中，机动车道为双向两车道7m，两侧人行道各宽3.5m。3.圆墩东街：改造工程起于****路3#路口，终于深盐路，道路全长116.37m，改造后道路红线宽度14m，其中：机动车道为双向两车道7m，两侧人行道各宽3.5m。4.叶屋西街：改造工程起于****路4#路口，终于深盐路，道路全长84.93m，改造后道路红线宽度15m，其中：机动车道为双向二车道7m，两侧人行道各宽4.0m。5.荔山路：改造工程起于****路13#路口，终于深盐路，道路全长172.22m，改造后道路红线宽度15m，其中：机动车道为双向两车道7m，两侧人行道各宽4.0m。㈡、机动车道结构序号结构层名称厚度（cm）附注1AC－16型中粒式沥青砼面面层42AM－30型沥青碎石联结层层836%水泥稳定石粉渣基基层2044%水泥稳定石粉渣基基层20合计52㈢、人行道结构序号结构层名称厚度（cm）附注1C30水泥砼244.5×244.5cmm彩色预制面面板52M10水泥砂浆找找平层236%水泥稳定石粉渣基基层15合计22㈣、技术指标1.路面允许弯沉值为0.56mm2.回弹模量：路槽标高处要求达到20Mpa。3.路基土压实度（重型击实）：对于填方路段，路槽标高以下0～80cm范围内≮93%，80cm以下≮90%；对于挖方路段，路槽标高以下0～30cm范围内≮93%。二、给水工程本工程给水管线位于南侧人行道下，管径比现有给水管径大，作为供水干管，给水管线在道路设计范围内与各现有管线接驳，共同组成片区给水管网。给水管材采用钢管给水管。管道与阀门的连接均采用法兰连接。钢管的内防腐均采用聚合物水泥砂浆涂衬；阀门外壁涂防锈漆两遍，钢管外壁需打砂除锈后做特加强级环氧煤沥青漆防腐层。三、排水工程本工程雨、污水管线分别位于车行道的南、北两侧，雨水管径为d300～d1650，污水管径为d400～d300。在道路10#路口K1＋610～11#路口K1＋860处建一道2×2m钢筋砼排洪箱涵，11#路口K1＋860处对原有3×1.7m×2.3m钢筋砼过路排洪箱涵进行改造。所有管道均按国家标准Ⅱ级管设计，排水管管径d＜1350时为承插式钢筋砼排水管，水泥砂浆接口；管径d≥1350时采用企口钢筋砼排水管，管道为水泥砂浆抹带接口。四、电力沟工程本工程电气改造为10KV电缆沟。****路K0＋000～K0＋800段与圆墩街，10KV电缆沟为1.0×1.0m砼隐蔽式电缆沟；****路K0＋800～K2＋940段，10KV电缆沟为1.2m×1.2m砼隐蔽式电缆沟。其他道路10KV电缆沟为砖墙隐蔽式电缆沟，电缆沟内净空为1.2m×1.2m，1.0m×1.0m，0.8m×0.8m。电缆沟过路管处采用常开型盖板，直线段每15米设五块常开型盖板，且拐角处设常开型盖板，其余采用普通型盖板。五、路灯工程主路灯灯杆采用10m高单臂拔梢钢杆，光源采用250W高压钠灯；庭院灯灯杆采用4.5m高钢杆，光源采用150W金卤灯。照明线路采用VV－0.6/1KV1（4×25＋1×16）电缆穿PC70管敷设，埋深0.7m，穿越道路时穿DBS100导管保护，埋深约1.0m，照明电缆通过交叉路口时均预留1.0m×1.0m，0.7m×0.7m电缆拉线井。****路K0＋000～K1＋360段设置160KVA箱变（1×B）一台，****路K1＋375～K2＋930段设置160KVA箱变（2×B）一台。六、通讯工程电讯管道管材采用PVC双壁波纹管和硬质塑料管，管道每间隔一定距离敷设一处过路管，电讯管道穿过道路时采用素砼包封，双壁波纹管以承插法连接，硬质塑料管以承插法连接，人孔采用邮电部标准人孔，预埋交通监控过路管道采用小号砖砌砂井和SC50钢管，砂井距人行道边0.5m，过路管埋深0.5m。第二节主要工程内容及工程数量一、拆迁工程1砼路面m225834直接拆除2人行道m229321直接拆除3立道牙m7580直接拆除4平道牙m6900直接拆除5路名牌块16直接拆除6浆砌片石挡土墙m24020直接拆除7雨水管m3460保护，改迁8污水管m3460保护，改迁9给水管m3380保护，改迁10环卫箱个1直接拆除11宣传栏个10直接拆除12架空高压线m241710KV，保护,,改迁13高压电缆m1364110KV，保护护,改迁14架空低压线m530保护，改迁15变压器台950KVA、1110KVA、80KVA、315KVVA16高压油开关个4保护，改迁17电缆沟m1364保护，改迁（续上页表格）19单臂路灯套99水泥杆、钢杆20箱变NXB－10套1迁移21公安监控系统套3直接拆除22保安亭个3直接拆除23有线电视接线箱个15保护，改迁24光缆m1942保护，改迁25电话线路接线箱个7保护，改迁26通讯线m1390保护，改迁27电讯管线m2940保护，改迁28电话亭个31直接拆除、回迁29邮筒个2直接拆除、回迁30报刊亭个3直接拆除、回迁31公交站牌块9直接拆除32围墙m845直接拆除二、道路工程序号项目名称单位数量附注1路基填方m322002路基挖方m334172含拆除原有路面结结构层3沥青砼路面m2376424人行道m2237495立道牙m75806平道牙m6900三、给水工程序号项目名称单位数量附注1D1000钢管m2402D1020～D1108钢管m17783DN600～DNN300钢管m23314Φ2800～Φ14400圆形给水阀阀门井座555Φj2000～Φjj1200消火栓阀门门井座296Φ1600～Φ12200排泥阀门井井座127Φ1200～Φ10000排泥湿井座108Φ1400～Φ12200排气阀门井井座11四、雨水工程序号项目名称单位数量附注1钢筋砼雨水管m51242钢筋砼排洪箱涵m3083雨水检查井座1584双蓖雨水口座293五、污水工程序号项目名称单位数量附注1钢筋砼污水管m30002污水检查井座138六、电力工程序号项目名称单位数量附注1电力电缆沟m34702电缆沙井座103电缆管m11410带包封七、路灯工程序号项目名称单位数量附注1照明电缆拉线井座732NXB－10－1160－10/0..4箱变台23H=10m内外镀镀锌单臂拔梢梢杆灯杆根1164H=4.0m庭园园灯杆根1085250W半截止型型高压钠灯光光源套1166150W金卤灯套1087电力电缆m89008绝缘导线m35009PVC管PCC70管m8500八、通讯工程序号项目名称单位数量附注1人孔座832双壁波纹管（Φ1114）m415003硬质塑料管（Φ556）m320004SC50镀锌钢管管m12005砖砌小号砂井座交通信号用第三节工程现场情况****路作为盐田区城区的主要交通道路，承担着盐田区城区繁重的交通任务，工程实施过程，建设单位要求必须维护好现有道路和各种地下管线的畅通，这的确给本工程的安全、文明施工带来了一定的难度，同时，也给参加本工程建设的施工暨监理单位构成风险。一、道路交通现状从现状道路现场情况看，车行道上不但车辆繁多，人行道上的人流也极为密集，各条支路和沿线众多企事业单位、居民住宅区开设路口的进出车辆，加上2条公交线路及3条“招手即停”的小巴线路的车辆在道路上停靠上下客，给本已负担够重的现状道路又添了几分乱，特别是每天的上下班时间，车行道上，追赶时间的车辆举步维艰，人行道上，南来北往的人们摩肩接踵，一幅繁华都市塞车图历历在目。本工程实施过程，道路交通维护责任重，难度高，工作量也不小。二、工程周边环境本工程有部分路段位于半山腰，山上雨天的地表水基本全部通过本工程道路进行截流汇集后排入本工程道路市政雨水管或沿道路流向山脚和深盐路。确保原有排水设施的有效性，合理组织地表水的有序排放，做到在汛期不积水，雨后退水快，对本工程建设的顺利实施至关重要。本工程周围人口密集，交通流量大，沿线两侧分布有大批工厂、住宅区及公共建筑设施，经现场调查，对本工程施工具有较大影响的单位主要有：自来水公司、路灯所、****看守所、东顺公司综合楼、****变电站变压室、海鹏工业村、盐田区人民医院、****文化中心、理家百货、****林场、田东小学、海山公园、唯冠科技、东鹏公司、加油站、市运输局盐田分局及****客运站，上述单位的主要出入口均开在****路上。特别是盐田区人民医院、****文化中心、理家百货分别位于道路K1＋260、K1＋520段，其间隔较近，人车混流，交通秩序杂乱。协调好上述单位的关系，争取上述单位对本工程建设的支持和理解，对本工程建设具有重大的现实意义。三、现场地面设施从现场地面设施调查成果看，本工程地面需要“拆、改、移、回迁”的绿地、树木、路灯、架空供电和电话线路、电话亭、各种标志牌及支架、人行道和水泥砼路面等设施不仅种类繁多，工程量巨大，而且牵涉到的业主单位众多，加之工期要求紧迫，本工程的拆迁工作任务重，时间紧，组织协调的难度更大。四、现场地下设施据本工程施工图的反映及本投标人现场踏勘获取的情况，本工程道路红线范围内的地下设施包括：给水管道、雨水管道、污水管道、燃气管道、通讯管线、电力电缆管沟，以及交通设施、路灯设施管线等。由于深圳特区建设初期，工程建设多头管理，特别是各专业工程的建设，未能很好地协调统一，加之对工程建设竣工资料的整理标准太低，归档要求不严等原因，目前，道路红线范围内的地下管线，有相当一部分的具体位置无法探明，有的根本就没有资料可查。面对如此急迫的工期，本工程实施过程，协调好各专业管线业主单位的关系，争取各专业管线业主单位的支持，确保各种专业地下管线的安全或正常使用，对本工程建设的顺利实施至关重要。第二章监理工作范围第一节、监理工作总目标根据本标段工程类型、性质特征和《监理规范》的要求，我公司员工将认真遵循“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理宗旨，坚持建设监理工作的科学性、公正性和服务性，以先进的科学技术，严格的监督管理和严密的组织纪律为先导，正确执行国家和省市的建设法规，运用现代化的科学管理方法，采用先进的建设监理技术装备，对该标段工程建设的质量、进度和投资，实施有效的控制，确保该工程质量、工期和投资监理目标的实现。具体目标如下：1、质量总目标：质量控制是整个监理工作的核心内容，必须在工程预定的投资范围内及预期的工期内，实现最佳的质量效果。该工程监理的质量目标为：工程质量等级达到合格。2、进度总目标：实现项目业主对该工程的工期要求180天，按进度总目标控制。3、投资总目标：按施工合同段承包合同的总价为投资控制目标，严格现场计量及技术经济签证制度。4、安全监理总目标：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，重大安全事故和死亡事故为零。加强安全生产工作，防止和减少一般安全事故发生。第二节、监理工作依据1、政府有关部门就该工程建设项目所下达的文件。2、项目业主与承包人、承包人与分包商签订的正式合同或协议，以及监理合同规定的条款。正式的工程项目施工图纸及说明。4、国家和省市建设主管部门颁布的现行工程技术规范、规程，工程质量评定标准及施工验收规范。5、省市建设主管部门颁布的现行的预算定额取费标准及有关建设管理办法。6、国家有关工程建设管理的方针、政策、法规、规范和工程建设的文件以及当地的实施细则。7、公路工程施工监理规范。第三节、监理工作内容㈠、施工准备阶段主要监理工作内容1、监理中标后，遵循本项目建议书的承诺建立监理机构，由该工程总监理工程师组织配备各专业监理工程师、监理人员、试验人员和测量工程师等，实行项目总监理工程师全面负责制。2．成立工地监理办公室，配备必要的监理设备、试验设备和测量仪器，配备的仪器设备详见仪器设备表。3、在全面熟悉施工设计文件和施工合同文件的同时，认真熟悉工程设计图纸和有关测设数据，对各种工程文件中存在的差错、遗漏、含糊不清等问题认真予以查证，对于重大错误、漏项等问题，及时提出详细资料报项目业主。4、协助项目业主开展施工招标工作，认真编制有关施工招标的文件资料，审查、考察施工投标人（施工承包人）的综合施工水平，并对施工承包人（包括分包人）进场队伍的施工技术水准进行评估。5、反复踏勘现场，摸清现场情况，特别是设计阶段尚未示明的地下构筑物和管线，施工中可能危及安全或造成损坏的房屋及其它设施等情况，对可能影响工程质量，造成工程延期或费用索赔的施工环境，以及可能危害工程安全的自然灾害及地质灾害等，及时向项目业主提报。6、协助项目业主办理有关施工临时用水、临时用电、临时占路、临时交通组织的报批、报建手续和《开工许可证》的报领手续，积极配合有关部门协调有关拆迁事宜，确保各项拆迁工作的顺利进行。7、审查承包人的施工定线：监理工程师应事先向承包人书面提供原始基准点、基准线、基准标高的方位和数据，并复测原始基准点位置和标高的准确性，对承包人的施工定线进行复测验收，准确无误后，方可开工。8、验收承包人的地面线以确定土石方工程数量：在原始地面线未施工扰动以前，监理工程师应要求承包人对全部工程或开工段落的原始地面线进行三方（项目业主代表、监理工程师、承包人）联测，并对测定工作进行检查验收，以确定其准确性，并作为道路横断面设计和土石方计量的依据。9、审查承包人的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划，并督促其实施。10、审查承包人的质量保证体系和施工安全体系。11、审批承包人的标准试验，包括各种标准击实试验、集料的级配试验、混合料的配合比试验、结构的强度试验等，检查其试验方法，标定其仪器设备。12、审查承包人的施工机械设备，包括按计划进场设备的数量和型号、规格、生产能力完好率，与投标书附表所填列的符合性，是否符合施工技术要求和工程进度计划等。13、组织图纸会审和技术交底工作。14、检查承包人的进场材料，构配件和设备的厂家、型号、规格和质量，确保其符合图纸要求，对使用的新材料、新技术应审核基鉴定证明，了解其质量标准，使用说明和工艺要求，确保无误后，批准使用。15、编制监理工作计划，制定质量控制、进度控制、投资控制和合同管理的各种记录、报表、证书及图示，召开第一次工地会议，明确监理组织和监理程序，检查承包人的施工准备是否满足开工条件，协助承包商编写开工报告，发布开工令。㈡、施工阶段主要监理工作内容1、审查单项工程开工报告在各单位工程、部位工程或工序工程开工之前，要求承包人提交工程开工报告、进度计划和施工组织设计并进行审批，开工报告应包括工程实施计划和施工方案，本工程的质量控制指标及检验频率和检验方法，投入的材料、设备、劳力以及现场管理人员的情况等。2、审查承包人的自检报告。在每道工序完成后，要求承包人的自检人员进行自检，自检合格后，上报有关专业监理工程师进行验收。3、审查承包人的中间交工报告专业监理工程师必须对按工程量清单的分项完工的单项工程进行系统的检查验收，并按规定的抽检频率作测量或抽样试验。检查合格后由总监理工程师签发《中间交工证书》，未经中间交工检验或检验不合格的工程，不得进行后一道部位、工序的施工。4、对中间已交工的工程进行中间计量，签发《中间计量证书》。5、施工时，根据合同图纸及规范要求进行测量，对向承包人提供的原始基准点、基准线和基准高程、定线测量进行复测和认可，对控制工程的位置、高程、尺寸及其线型的准确性进行监督、检查和认可。6、施工过程，定期检查承包人的自检仪器、设备的可靠性，检查其测量数据的准确性，并按规范要求进行各种抽查试验，对各原材料、成品、半成品材料进行验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验。7、对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查。8、参与工程质量事故处理，监督事故处理的执行，检查、验收事故处理的结果。9、要求承包人编制总体进度计划及重要分部工程单独的进度计划，并根据总体进度计划编制阶段性进度计划，监理工程师应根据资金、施工能力、气候等多种因素审批其进度计划的可行性。10、按单位工程、分项工程或工点的实际进度定期进行检查，并编写月进度报告。11、在工程实施期间，如果实际进度（尤其是关键线路上的实际进度）与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人对进度计划的执行，但实际进度与计划进度有较大不一致时，必须要求承包人对进行计划实施调整，当影响总工期时，要求承包人制定加快工程进度的措施。12、根据合同文件规定的计量范围，以工程量清单及说明、合同图纸、工程变更、技术规范为依据，按照合同规定的方法、范围、内容、单位进行计量，并签发中间计量表。13、协调业主与承包人的关系。14、督促承包人整理工程技术资料，建立技术档案。15、记好工程监理日志，重大技术问题要形成备忘录。16、定期向项目业主报送监理报告和监理月报。17、组织业主和承包人进行工程初步验收。18、提出工程竣工验收申请报告。19、参加项目业主组织的竣工验收，审查工程结算。㈢、竣工期主要监理工作内容1、全面检查，反复核图纸中的内容是否全部完成。2、审查各部位、工序工程的质量检验结果，在施工中向承包人指出的各类质量问题是否已全部改正，是否还存在质量隐患。3、监督承包人对已提出竣工申请的工程进行全面清理，并予以确认。4、协助项目业主代表组织工程的竣工验收。5、工程竣工验收通过后，经项目业主代表批准，监理工程师向承包人签发全部工程的移交证书。㈣、保修期主要监理工作内容1、检查承包人剩余工程计划，定期检查承包人对剩余工程的实施情况。2、检查已完工程，对工程交接时存在的缺陷及签发移交证书之后发生的工程缺陷情况进行记录，并要求承包人进行修复。3、确定保修责任和修复费用，对工程缺陷发生的原因及责任者进行调查。4、督促承包人按合同规定完成竣工资料。5、报请项目业主代表批准成立保修期工作评估小组。6、当评估组确认工程按合同规定已达到责任期工作验收标准时，监理工程师向承包人签发保修责任证书。第四节、监理工作职责及工作分工㈠、总监理工程师职责1、以监监理公司在该该工程项目的的代表身份，协协调建设单位位、承包人、质质监站、设计计单位等各部部门之间的关关系。2、贯彻彻执行国家和和省市的有关关工程建设的的政策、法规规，全面负责责完成监理合合同中规定的的监理义务。3、根据据监理合同要要求，主持编编写工程项目目的监理规划划、监理细则则，并全面组组织实施。4、审查查承包人提出出的分包申请请，提出审查查意见和建议议，呈报项目目业主代表。5、组织织驻地监理工工程师对工程程质量进行控控制和实物工工程量进行计计量工作，解解决和处理施施工过程中出出现的有关疑疑难问题。6、组织织、主持审查查施工组织设设计和分部工工程的施工技技术方案，以以及设计图纸纸，组织设计计交底。7、按合合同规定，审审核开工报告告，报项目业业主代表同意意后，下达开开工令。8、对于于重大的工程程变更，在合合同规定范围围内，认真审审核合同工程程量清单之外外的增加工程程数量及单价价，经项目业业主代表批准准，签发工程程变更令。9、审批批工程进度付付款凭证，签签发中间支付付证书，决定定计日工程的的项目、范围围和数量。10、对对施工质量不不合格的工程程下达停工令令。11、初初步审查承包包人竣工验收收报告，主持持工程竣工初初验。12、组组织施工现场场各方参加的的监理工作例例会，审核签签发各有关监监理文件（如如：开工令、停停工令、复工工令、付款证证明等）。13、定定期及不定期期巡视工地现现场，及时发发现和提出问问题，认真组组织进行处理理，并及时向向项目业主代代表报告现场场监理情况。14、项项目监理部安安全监理责任任人，对整个个改造工程安安全监理总负负责。15、组织监理人员进进行监理工作作总结，对违违约监理人员员进行教育。㈡、专业监监理工程师职职责：1、负责责检查、检测测并确认材料料、设备、成成品和半成品品的质量。2、检查查承包人人力力、材料、设设备、施工机机械投入和运运行情况，并并做好记录。3、负责责工程计量，并并签署原始凭凭证。4、检查查是否按设计计图纸施工、按按工艺标准施施工、按进度度计划施工，并并对发生的问问题随时予以以解决纠正。提出各项工作流程程及质量控制制程序，检查查确认工序质质量，进行验验收并签署。实施全过程、全方方位、全环节节的旁站检查查，及时发现现问题及时报报告并及时纠纠正。做好填报工程原始始记录工作。记好监理日记。㈢、施工工准备阶段监监理工作的分分工及要求1．总监监理工程师建立监理班子，配配套监理设备备和测试仪器器。熟悉合同文件和施施工图纸。对监理工程师进行行规划交底，明明确岗位责任任，组织各专专业编写监理理实施细则。办理《开工许可证证》、《施工工许可证》等等开工证书。组织图纸会审、技技术交底。组织审查施工组织织设计、技术术方案、工程程进度计划。组织各专业监理工工程师编制各各专业工程量量清单。协助业主做好招标标准备工作，协协助业主编制制施工合同条条件及审查承承包人资格。2．道路专业办理道路范围内建建、构筑物的的拆迁。办理消防、绿化、交交通组织的报报批、报建。审查道路专业的施施工组织设计计、技术方案案和进度计划划。组织测量工程师测测定原始地面面线，计算需需挖运的土石石方数量。组织测量组对道路路中心桩、边边桩、红线的的复测。组织项目监理部实实施安全监理理。3．给排水专业办理施工用水的报报批、报建手手续并组织接接水的实施工工作，办理现现场给水、排排水拆、改、移移的各项报批批手续。审核给排水施工的的机械设备，上上岗人员的上上岗证。审核给排水施工组组织设计、技技术方案。审核进场的给排水水管材的质量量。组织测量组复测给给排水管放线线的准确性。负责沟槽开挖的安安全监理。4．电气气专业负责现场的临时用用电的报批手手续，并组织织接电的实施施。负责现场电力管线线、通讯管线线等的拆迁工工作。审查进场各种管材材的质量。审查电气专业的施施工组织设计计、技术方案案和进度计划划。审查施工临时用电电方案、施工工临时用电的的安全管理制制度及落实情情况。5．实验验室审核和标定承包人人的试验仪器器和试验设备备。抽检现场的各种原原材料。6．测量量向承包人提供原始始基准点、基基准线和基准准标高，并复复测其准确性性对承包人的施工放放线测量进行行监督检查和和认定。在道路工程师的带带领下，测量量现有地面线线，计算需挖挖、填的土石石方工程量。7.预算算编制工程量清单。协助业主编制标底底。㈣、监理理工程师在工工程质量监理理方面的主要要职责是坚持通过“超前监监理、预防为为主，跟踪监监督、动态管管理，加强验验收、严格把把关”的方法，协协调处理好质质量、进度、投投资三个的目目标关系，力力保工程质量量目标的实现现。1、熟悉悉图纸和有关关设计文件、规规范、规程、标标准。参加图图纸会审，掌掌握设计意图图及技术要求求，力争把施施工图纸中的的疑点消灭在在图纸上，解解决在施工之之前。2、向施施工承包人书书面提供原始始基准点、基基准线和水准准高程等资料料，并进行交交验。3、在开开工前和施工工过程中，检检查用于工程程的材料、施施工设备，对对于不符合合合同要求的，坚坚决拒绝使用用。4、签发发各部位、单单项工程的《开开工通知书》，必必要时通知施施工承包人暂暂时停止整个个工程或任何何部分工程的的施工。5、提出出保证工程质质量的措施和和手段，对施施工承包人的的检验、测试试工作进行全全面监督；有有权利用施工工承包人或自自备的测试仪仪器设备，对对工程质量进进行检验，凭凭检测数据对对工程质量进进行监理。6、跟踪踪督促（包括括旁站巡视）各各工序、部位位工程的施工工，认真组织织开展质量检检查工作，对对符合质量标标准的部分工工程和全部工工程进行签认认，对不符合合质量标准的的工序、部位位，严格要求求施工承包人人返工或采取取其它补救措措施，以达到到合同规定的的技术标准。7、对施施工承包人进进场的主要施施工机械设备备的数量、规规格、性能按按合同要求进进行监督、检检查。由于机机械设备的原原因影响工程程的工期、质质量，监理工工程师有权要要求更换或停停止使用。8、建立立各种报表，收收集质量控制制信息和数据据。9、建立立专业监理人人员的日常汇汇报制度，每每月以表格、图图解及简报的的形式提出质质量控制报告告，上报项目目业主代表。㈤、监理理工程师在工工程进度监理理方面的主要要职责是：在工程项项目的实施过过程中，随时时掌握工程进进展，不断进进行计划值与与实际值的比比较分析，及及时提出监理理意见，确保保本标段工程程工期总目标标的实现。1、审查查施工承包人人于开工前提提交的施工总总进度计划、工工程用款计划划和总说明，以以及在施工阶阶段提交的各各种详细计划划和变更计划划，报项目业业主批准后执执行。2、审查查施工承包人人根据总施工工进度计划编编制的月、旬旬计划，报项项目业主批准准执行。3、检查查监督计划的的实施，当发发现施工承包包人未能按计计划完成工程程施工内容时时，及时要求求施工承包人人调整或修改改计划，敦促促施工承包人人采取必要的的措施加快施施工进度，以以确保实际施施工进度符合合施工合同的的要求。4、定期期向项目业主主报告工程进进度情况，当当施工进度可可能导致合同同工期严重延延误时，有责责任提出中止止执行施工合合同的详细报报告，以给项项目业主采取取措施提供必必要的依据。㈥、监理理工程师在工工程投资监理理方面的主要要职责是：1、按施施工合同的规规定，进行现现场计量，核核实合同工程程量清单规定定的任何已完完工程数量和和价值，报项项目业主审批批。2、按合合同规定审查查并初签中期期支付证书及及合同终止后后任何款项的的支付证书，报报项目业主审审批终签。对对不符合技术术规范和施工工合同文件要要求的工程项项目和施工活活动，有权暂暂拒支付，直直到上述项目目和施工活动动达到要求。3、按施施工合同文件件规定，对合合同执行期间间，由于国家家或省市颁布布新的法律、法法令、法规等等，致使工程程费用发生的的增减（如人人工、材料或或影响工程费费用的其它事事项），如属属因价格的涨涨落而引起的的工程费用的的变化，监理理工程师在与与项目业主代代表和承包人人协商后，计计算并确定新新的合同价格格或调整幅度度，予以签认认。㈦、监理理工程师在合合同管理方面面的主要职责责是：按合同要要求对可能出出现的各类问问题，及时作作出反应并提提出处理意见见。在具体项项目的监理工工作中，按一一定的管理程程序、办法和和制度，通过过有效的管理理，对进度、投投资（造价）和和质量进行控控制。1、主持持开工前的第第一次工地会会议和施工阶阶段的工程例例会，并签发发会议纪要；；出席施工承承包人涉及施施工合同管理理的有关会议议。2、根据据工程实际情情况，按施工工合同规定的的变更范围，对对工程或其任任何部分的型型式、质量、数数量及任何工工序提出变更更的建议，并并建议变更工工程的单价和和价格，报项项目业主审批批后，下达变变更令。对施施工合同中规规定的较大变变更，由项目目业主直接下下达变更令。3、对施施工承包人提提出的竣工期期的延长或费费用索赔，有有责任就其中中申述的理由由，查清全部部情况，并根根据合同规定定程序审核延延长工期或索索赔的款项，报报经项目业主主批准后发出出通知。4、认真真审查施工承承包人的任何何分包人的资资格和分包工工程的类型、数数量，按合同同规定程序和和权限审批。5、检查查施工承包人人主要技术、管管理人员的构构成、数量是是否与合同所所列名单相符符；对不称职职的主要技术术、管理人员员提出更换要要求。6、对施施工承包人进进场的主要施施工机械设备备的数量、规规格、性能按按合同要求进进行监督、检检查。由于施施工机械设备备的原因影响响工程的工期期、质量时，及及时提出更换换或建议项目目业主暂停工工程款支付。7、督促促项目业主及及时妥善完成成合同规定的的责任事项和和法定承诺。㈧、信息息管理1、建立立本标段工程程项目的信息息编码体系；；2、负责责本标段工程程项目各类信信息的收集、整整理和保存；；3、运用用电子计算机机进行本标段段工程项目的的投资（造价价）、进度、质质量目标控制制和合同管理理，向项目业业主提供有关关本标段工程程的管理信息息服务，定期期提供多种监监理报表；4、整理理各类会议记记录；5、督促促施工承包人人及时整理工工程技术、经经济资料。㈨、组织织协调1、组织织协调与项目目业主签订合合同关系的、参参与本标段工工程项目建设设的各有关单单位的配合关关系，协助项项目业主处理理有关问题，并并督促总施工工承包人协调调其各分包人人的关系；2、协助助项目业主向向建设主管部部门办理各项项审批事项；；3、协助项目业主处处理各种与本本标段工程项项目有关的纠纠纷事宜。监理组织机构及人人员配置本公司是一九九六六年十二月经经深圳市建设设局批准设立立的，并经深深圳市工商行行政管理局登登记注册的，具具有独立法人人资格的社会会监理单位。公公司分别持有有广东省建设设委员会和深深圳市建设局局颁发的建设设监理资质等等级证书和执执业许可证，监监理业务范围围包括：公路路及城市道路路建筑工程；；给排水建筑筑工程和房屋屋建筑工程。公公司监理资质质等级为甲级级。现场监理机构公司本部机构总经理副总经理总工程师项目监理部合同预算部中心试验室信息资料室办公室项目监理班子⑴项目监理班子现场监理机构公司本部机构总经理副总经理总工程师项目监理部合同预算部中心试验室信息资料室办公室项目监理班子⑴项目监理班子⑵项目监理班子⑶框图3—1第二节、监理班子子人员配置根据本标段工程类类型、性质特特征和《监理理规范》的有有关要求，拟拟组建本标段段工程建设监监理机构，设设立一个由公公司8名监理员工工组成的项目目监理班子，其其中：总监理理工程师1名，监理工工程师代表1名，道桥、结结构专业监理理工程师（或或监理工程师师代表）2名，水电专专业监理工程程师，质量检检测监理工程程师（或监理理工程师代表表）1名，合同预预算监理工程程师1名，其他行行政文秘配套套人员1名。并将在在具体的监理理业务活动中中，根据本标标段工程的实实际进展情况况，适时作出出适当的补充充和调整。有有关本标段工工程拟建监理理班子组成员员工简况请见见下表《监理理班子组成员员工简况一览览表》。监理班子组成员工工简况一览表表编号监理职务姓名性别年龄专业技术任职资格专业特长培训证书编号监理证书编号备注1总监理工程师男36工程师地质安全监理责任人2监理工程师代表男55工程师电气安全监理的实施、检检查和落实2结构专业监理人员男33工程师工民建3男高级工程师道桥4水电专业监理人员男44工程师电气施工临时用电的安安全检查6造价专业监理人员员男30助理工程师工民建7质量检测监理人员男26助理工程师土木安全监理员8文秘资料监理人员男24助理工程师道桥在上述拟拟建监理班子子的8名组成员工工中，具有高高级专业技术术任职资格的的员工1名，占比27.5％，具有中中级专业技术术任职资格的的员工4名，占比67.5％，具有初初级专业技术术任职资格的的员工3名，占比37.5％。监理班班子的监理从从业员工，全全部参加了国国家建设部组组织的建设监监理业务培训训，并取得国国家建设部教教育司颁发的的《监理培训训证书》，其其中有6名员工取得得了国家建设设部、人事部部联合颁发的的《监理工程程师证书》。本标段工程监理班班子的8名成员，均均是长期从事事项目建设施施工、设计和和管理工作，具具体从事项目目监理业务工工作两年以上上的工程技术术人员，他们们不但具有扎扎实的专业技技术理论和建建设监理理论论基础，而且且熟悉项目建建设有关监督督、管理及控控制的基本程程序，工程建建设实践经验验丰富，项目目监理层次分分明，组织协协调条理清晰晰，监理措施施运用得力，监监理目标控制制有方。如总总监理工程师师****同志志，85年毕业于*****理工大大学地质专业业，连续15年时间，一一直在施工单单位、设计单单位、建设管管理单位和建建设监理单位位从事一线工工程技术工作作，身体健康康，精力充沛沛，擅长于项项目监理的投投资、进度、质质量的控制和和组织协调工工作，精通FIDIC合同条款，在在本监理公司司设立前，曾曾作为建设管管理单位的项项目负责人，主主持或参与了了如北环大道道12座大型立交交工程、滨河河大道中心区区路段5座大型立交交工程和市区区24座人行天桥桥建设的技术术管理工作和和现场组织协协调工作，均均以出色的技技术工作业绩绩而受到各有有关方面的表表彰。本监理理公司设立后后，陆启清一一直在我公司司承担的建设设监理项目中中担任总监理理工程师的岗岗位工作，均均以质量好、进进度快、投资资省、组织协协调得力的监监理效果而受受到各项目业业主的一致好好评。框图3—2项目总监理工程师项目总监理工程师水电专业监理组水电专业监理组框图3—2项目总监理工程师项目总监理工程师水电专业监理组水电专业监理组合同预算监理组合同预算监理组质量检测监理组文秘资料监理组文秘资料监理组结构专业监理组结构专业监理组第四章自备监监理仪器和设设备为进一步贯彻强强强联合，优势势互补的现代代企业发展战战略，我公司司在配备日常常必需的质量量检测仪器的的基础上，于于一九九八年年十二月，与与拥有一级建建筑试验室资资质的深圳市市****建筑筑安装检验所所开展了项目目监理与工程程检测的技术术协作，利用用深圳市*****建筑安安装检验所先先进的工程检检测设备，全全面开展监理理项目的工程程检测工作，有有效地对各监监理项目实施施质量监控，确确保了各监理理项目控制目目标的顺利实实现。本标段段工程项目开开工后，根据据质量监理的的工作要求，我我公司将随时时安排动用本本公司及深圳圳市*****建筑安装检检验所试验室室的仪器设备备，对本标段段工程进行必必要的检测、检检验和试验。根根据本标段工工程质量监理理的的特征和和要求，拟自自备如下表监监理仪器和设设备。自备监理仪器和设设备一览表序号仪器、设备名称型号、规格技术指标制造厂名进场时间一、无损检测1X射线探伤机300EG-S22300kV、5mmA日本理学公司随时2X射线探伤机XXH-20055200kV、5mmA丹东射线公司随时3X射线探伤机XXQ-25055250kV、5mmA丹东射线公司随时4X射线探伤机XXQ-25055250kV、5mmA深圳中昌公司随时5X射线探伤机XXQ-20055200kV、5mmA深圳中昌公司随时6超声波探伤仪A&D-32122全数字式日本A&D公司随时7超声波探伤仪CTS-26模拟式汕头超声公司随时8超声波探伤仪CTS-22模拟式汕头超声公司随时9超声波探伤仪CTS-22A模拟式汕头超声研究所随时10超声波测厚仪LA-101.2-225((mm)北京随时11磁粉探伤仪CYE-3AC12kg.DDC48kgg江苏射阳无线电厂厂随时（续上表）序号仪器、设备名称型号、规格技术指标制造厂名进场时间12黑白密度计TD-210A温州白水仪器厂随时二、建材试验1万能材料试验机WE-20000-2000kNN天水红山试验机厂厂随时2万能材料试验机WE-1000-100kN天水红山试验机厂厂随时3万能材料试验机WE-6000-600kN天水红山试验机厂厂随时4压力试验机NYL-20000D0-2000kNN无锡建材仪器厂随时5压力试验机NYL-5000-500kN无锡建材仪器厂随时6现场CBR试验仪CBR-10-100kN//10南京土壤仪器厂随时7核子密度湿度仪344070-17kg//m3美国特克斯勒公司司随时8路面材料强度仪MQS-20-50kN/110N南京土壤仪器厂随时9回弹仪ZC3-A2.207J乐陵回弹仪器厂随时10回弹仪ZC3-A2.207J乐陵回弹仪器厂随时11回弹仪ZC3-A2.207J乐陵回弹仪器厂随时12回弹仪ZC3-A2.207J乐陵回弹仪器厂随时13电动抗折机KZJ-50-5kN荣成宁津仪表厂随时14水泥恒温恒湿养护护箱BYA-350ⅢⅢ20±3。0吴县建材机器厂随时15水泥胶砂振动台GZ-85f=49.8Hzz无锡建材仪器厂随时16水泥净浆搅拌机SS-160A沈阳建工仪器厂随时17水泥砂浆搅拌机NRJ-411AA无锡建材仪器厂随时18超声无损检测仪UTA2000AA1-500kHzz煤炭科研院随时19水泥稠凝时间测定定仪长江五金机械厂随时20雷氏夹膨胀值测定定仪沈阳建工仪器厂随时21水泥安定性沸煮箱箱CF-AB沈阳建工仪器厂随时22水泥快速强度养护护箱NSW-A宁波建材设备厂随时23混凝土快速蒸煮养养护箱HYN-10-100±2。0宁波建材设备厂随时24震摆式筛砂机SS2230次/分常德市仪器厂随时25震摆式筛选机ZBSX-89230次/分上虞建材仪器厂随时26自落式混凝土搅拌拌机TZJ6060升宁波建筑仪器厂随时27砂浆稠度测定仪SZ145天津建筑仪器厂随时28石子针片状规准仪仪天津建筑仪器厂随时（续上表）序号仪器、设备名称型号、规格技术指标制造厂名进场时间29石子压碎指标测定定仪天津建筑仪器厂随时30混凝土振动台大同建材仪器厂随时31混凝土抗渗仪HS400-4MPa天津建筑仪器厂随时32电动鼓风干燥箱DF2052200W北京医疗器械厂随时33手动击实仪LJJ-2A100001000cm3南京交通仪器厂随时34手动击实仪LJJ-2A100002177cm3南京交通仪器厂随时35弯沉仪LW-13.6m南京交通仪器厂随时36弯沉仪LW-13.6m南京交通仪器厂随时37无侧限抗压强度试试模φ50-150南京交通仪器厂随时38野外回弹模量仪φ280mm南京交通仪器厂随时39土壤液塑限联合测测定仪YS-100100g锥南京交通仪器厂随时40混凝土贯入阻力仪仪献县占城建仪器厂厂随时41混凝土渗透仪HS404MPa天津仪器厂随时42沸煮箱（安定性用用）F2-31A无锡建材仪器厂随时43标准击实仪LJ-Ⅰ-Ⅱ997cm3无锡建材仪器厂随时44手动脱模器北京工具厂随时三、理化检验1金相抛光机P-21350n/miin上海电机机械厂随时2金相显微镜601-Z上海随时3C、S元素联测仪上海随时4管式高温电炉SRJX-2-331350．C南通农科仪器厂随时5光电分光光度计72G370-800nnm上海分析义仪器厂厂随时6可见及紫外分光光光度计751200-10000nm上海分析义仪器厂厂随时7箱式高温电炉SRJX1300．C南通农科仪器厂随时8电热鼓风干燥箱101-1300±1．C通州凌云电器厂随时（续上表）序号仪器、设备名称型号、规格技术指标制造厂名进场时间9电热蒸馏水器上海随时10酸度计PHS-29APH=0.1上海第二天平厂随时11电光分析天平TG328B0-200g上海天平仪器厂随时12万用电炉WK-44×800W长沙华光电炉厂随时13大型工件金相检查查仪601上海随时14光谱仪WX-4上海随时四、测量1经纬仪(2台)J22秒北京随时2水准仪DS3北京随时4靠尺(3M)随时五、办公及交通工工具1汽车（2辆）小型随时2移动电话（4部）随时3计算机（2台）兼容奔腾-133组装随时4打印机EPSONLQ-1800KK日本EPSON公司随时5打印机（喷墨式）CANONBJ-10SX日本CANON公司随时6复印机RICOHFT-2260日本RICOH公司随时第五章监理质质量保证措施施本章内容提要:本章从组建强有力力监理组织机机构入手，从从组织、经济济、技术和法法律等角度，就就如何确保本本工程监理工工作质量，提提出了一系列列监理质量保保证措施，如如ISO90001:20000质量管理体体系的运行，监监理班子的监监管，旁站监监理的实施，综综合监理手段段的运用，质质量、进度、投投资和安全文文明施工的监监控，以及道道路交通维护护、地下管线线保护、合同同管理和组织织协调等。这这些监理质量量保证措施的的全面落实，必必将为本工程程监理质量提提供有力的保保证，本工程程监理质量目目标的实现指指日可待。第一节改造工工程监理部的的组成一、组建得力的监监理组织机构构针对本工工程建设规模模大，工期要要求紧，结构构形式多，技技术要求高，以以及点多、线线长、面广，组组织协调难度度高等特点，本本投标人拟建建立“直线职能式”的监理组织织机构，实行行总监理工程程师负责制，全全权负责对本本项目监理班班子的管理。监监理班子设有有各专业职能能小组，分专专业对整个工工程实施监理理，确保工程程质量、进度度、投资、安安全目标的实实现。二、选派技术全面面、综合素质质高的总监理理工程师本监理班子选派的的总监理工程程师，连续17年，一直在在施工单位、建建设管理单位位和建设监理理单位从事大大型市政工程程专业技术工工作，熟悉大大型市政工程程建设的各项项监理业务，具具备较强的技技术业务能力力和综合组织织协调能力，而而且身体健康康，精力充沛沛，精通FIDIC合同条款，擅擅长于项目监监理投资、进进度、质量的的控制和组织织协调工作。本本投标人设立立以来，他先先后担任了多多项建设监理理项目总监理理工程师的岗岗位工作，均均以质量好、进进度快、投资资省、组织协协调得力的监监理效果而受受到各建设单单位的一致好好评。三、配置专业齐全全、技术精湛湛、作风过硬硬的监理人员员根据本工工程特点，本本投标人拟组组织一个专业业配套齐全，技技术业务精湛湛，作风过硬硬，监理人员员数量满足深深圳市有关规规定和建设单单位要求的监监理班子，而而且监理班子子成员专业结结构、职称结结构配备合理理，老、中、青青专业技术人人员配置适宜宜，每个重要要专业均有高高级工程师技技术把关，所所有监理人员员均是长期从从事项目建设设施工、设计计、管理和监监理工作，他他们不但具有有扎实的专业业技术理论和和建设监理理理论基础，而而且熟悉项目目建设有关监监督、管理及及控制的基本本程序，工程程建设实践经经验丰富。在在大量的项目目监理工作实实践中，他们们均以项目监监理层次分明明，组织协调调条理清晰，监监理措施运用用得力，监理理目标控制有有方，监理质质量优秀的良良好监理业绩绩，为本投标标人立足深圳圳监理市场赢赢得了较好得得社会信誉。第二节总监理理工程师的的的职责一、实行项目总监监负责制本投标人在所有工工程项目监理理活动中，全全面实行项目目总监理工程程师负责制。本本工程总监理理工程师是本本投标人派驻驻本工程执行行监理职责的的负责人，由由本投标人的的法定代表人人书面授权，全全面负责监理理合同的履行行，主持监理理班子各项工工作的开展，并并对监理班子子的监理工作作质量负全责责。二、发挥总监对质质量控制的主主导作用在质量、进度、投投资控制中，质质量控制是核核心。项目总总监理工程师师必须针对工工程项目及施施工单位的基基本情况，以以主动控制为为前提，主持持编制质量控控制计划，明明确各专业监监理工程师的的分工及职责责范围，并要要求专业监理理工程师编制制监理实施细细则。工程实实施过程，总总监理工程师师要检查各专专业监理工程程师及旁站人人员的工作情情况，对于不不称职、建设设单位不欢迎迎的监理人员员，要及时予予以更换，做做到定岗、定定位、责任明明确，使每个个监理人员，从工程项目开工就清楚自己该管什么，怎么管法，出现问题如何处理，并及时将情况报告总监理工程师。为了把质量控制落实到实处，总监理工程师应抓住以下主要工作：1.主持编制监理规划划。总监理工工程师应亲自自组织编制，特特别是对主要要分部工程，要要根据实际情情况，采取工工序分解、分分项合并、或或分项重组的的方法设置质质量控制点，制制定相应的预预控措施计划划，并预计施施工期限，明明确旁站人员员，使监理人人员做到心中中有数，有计计划、有目的的地到岗、到到位，以行使使自己的职责责，达到控制制质量的目的的。2.严格监理程序，坚坚持报验制度度。总监理工工程师应向施施工单位强调调：上道工序序未经监理工工程师签证认认可，不能进进行下道工序序施工，如果果施工单位不不履行报验程程序而进行下下道工序施工工，总监理工工程师必须采采取强硬措施施，责令施工工单位返工。3.总监理工程师应严严格要求各专专业监理工程程师、旁站人人员，按现场场进度及监理理规划中质量量控制点设置置情况及时到到岗、到位，检检查、监督施施工单位实际际施工作业情情况，看是否否按图施工，是是否按批准的的施工方案施施工，是否符符合施工规范范的规定，是是否遵守操作作规程，使用用的材料是否否符合规定，使使用的设备、工工具是否恰当当，工序之间间是否进行了了自检、互检检，报验单是是否签证，并并要求现场监监理人员一旦旦发现问题，及及时通知施工工单位现场管管理人员予以以整改，对违违章作业或错错误施工，立立即责令停工工，并做好记记录报告总监监理工程师。总总监理工程师师将根据问题题大小、轻重重情况，酌情情做出处理。4.组织各专业工程师师应认真审查查施工组织设设计、施工方方案。总监理理工程师在审审批施工组织织设计和施工工方案时，对对于符合规范范、规程的有有关规定，满满足设计要求求和施工工艺艺技术要求，能能够确保证工工程质量的方方案，应予确确认。对于施施工方案中存存在的不合理理的施工方法法，不成熟的的施工工艺，不不完善、不具具体的措施，应应签署意见，指指出问题之所所在，要求其其进一步修改改制定，但总总监理工程师师的要求不能能代替施工单单位编制的施施工方案。施施工方案经总总监理工程师师审批后，报报建设单位代代表备案或审审批。5.签发设计变更及技技术核定。来来自设计单位位及建设单位位的设计变更更和来自施工工单位的技术术核定，都应应由总监理工工程师签发才才能生效。设设计单位及建建设单位直接接签发给施工工单位的设计计变更，施工工单位不能执执行，施工单单位直接报送送设计单位的的技术核定监监理班子不予予认可。6.来自设计单位的变变更，必须由由建设单位代代表签证。项项目总监理工工程师对此变变更无异议时时，可签发施施工单位执行行。若有异议议，应提醒建建设单位代表表予以否定。建建设单位未征征得原设计单单位同意而进进行的重大变变更，总监理理工程师应保保留意见，并并向建设单位位提出书面报报告，阐述自自己的观点。建建设单位未经经原设计单位位的同意，继继续坚持变更更时，总监理理工程师应再再次函告建设设单位，讲明明变更后可能能出现的后果果。设计变更更及技术核定定一般均与经经济有关，在在建设单位审审批、总监理理工程师签发发时，应明确确费用增、减减情况，并要要求施工单位位按变更内容容及时编制预预算送监理班班子审核，建建设单位审定定。7.编制送样计划，坚坚持送样审批批制度。在监监理规划中，应应列明各种材材料的送样清清单，并在施施工过程，要要求施工单位位按送样一览览表中的品种种要求，按时时报技术参数数说明书、合合格证等，专专业监理工程程师予以审核核、签发，并并经建设单位位代表认可后后，方可定货货、进场。8.总监理工程师应根根据工程质量量情况，灵活活使用监理手手段，以确保保工程质量符符合设计要求求、施工规范范及验评标准准，可使用的的监理手段包包括：加强旁旁站，测量试试验，技术措措施，组织措措施，合同措措施等方面。一一般情况下，总总监理工程师师宜使用前三三个手段，后后两个不要轻轻易使用。9.在施工过程，质量量失控是绝对对不允许的。但但从现场情况况分析，分项项工程质量失失控的现象可可能会有，所所以，一旦发发现质量失控控现象，必须须及时纠偏，以以避免质量事事故的形成。一一旦出现质量量事故，总监监理工程师应应书面通知施施工单位项目目经理，要求求记录好事故故的部位，分分析事故原因因，找出事故故责任单位，提提出质量事故故的处理方案案，制定今后后不再发生类类似事故的保保证措施。重重大事故应及及时通报政府府质监部门。三、发挥总监对投投资控制的主主导作用1.根据本工程情况，本本工程施工阶阶段投资控制制的依据，主主要是建设单单位与施工单单位签订的施施工合同中合合同价。作为为总监理工程程师，必须了了解合同价的的确定原则，熟熟悉建设单位位的招标文件件。2.总监理工程师必须须亲自检查过过问综合项目目清单制定情情况，特别是是确定综合项项目的名称时时，应考虑满满足总进度控控制的需要，按按分部工程的的顺序进行编编制。3.总监理工程师对资资金使用计划划的审查，要要重点核对综综合项目名称称，以及横道道图中每月完完成形象进度度的均衡情况况，看产值及及估算分配是是否合理。4.总监理工程师在签签发监理月报报时，要重点点审查月度完完成量与现场场实际完成是是否一致，实实际完成与计计划完成对比比表格是否正正确，两者之之间出现的差差值是否需采采取措施，完完全生产指标标情况，施工工单位报送的的工程进度款款是否需扣款款等。四、发挥总监对进进度控制的主主导作用1.在施工阶段，如何何实施进度目目标管理，实实现合同工期期，是建设单单位关心的主主题之一。作作为总监理工工程师，其主主要职责是严严格计划管理理，坚持周例例会制度，及及时发布纠正正进度纠偏指指令，控制形形象进度实现现。2.施工阶段的进度控控制，靠的主主要是对计划划的管理。当当施工单位中中标进入施工工现场后，在在总监理工程程师主持的第第一次例会上上，总监理工工程师应要求求施工单位重重新调整、编编制施工组织织设计中的总总进度控制计计划，并按监监理班子提供供的标准格式式，重新报送送项目综合施施工组织设计计中的总控制制进度计划。总总监理工程师师应亲自审核核此项计划，并并报送建设单单位代表审定定。3.坚持周例会制度，组组织周计划实实施。周计划划的主要内容容为：周计划划值与实际完完成值对照表表，下周计划划安排，监理理班子对上周周计划完成情情况的评价，施施工单位对建建设单位及监监理班子的要要求，总监理理工程师关于于进度纠偏的的指令，检查查上周指令执执行的情况等等。周计划的的实施管理是是按动态控制制原理进行的的，因此，要要求旁站监理理人员严格进进行进度跟踪踪，随时检查查、监督周计计划运行中的的实际状况，并并及时报告总总监理工程师师。周计划的的贯彻、实施施、检查是通通过周例会进进行的，因此此，必须坚持持周例会的程程序。周例会会由总监理工工程师主持，各各专业监理工工程师，施工工单位项目经经理、生产、技技术（质量）负负责人参加。周周例会的程序序是施工单位位项目经理报报告上周计划划完成情况，拖拖后计划的原原因分析，提提出下周计划划采取的纠偏偏执行情况。总总监理工程师师对拖后计划划项目进行分分析、评价，提提出纠偏指令令，对下周计计划进行认可可。对于拖后后计划达2周以上的分分部分项工程程，总监理工工程师将组织织召开专题会会议予以解决决。4.当工程进度失控，总总监理工程师师认为合同工工期不能实现现时，应针对对失控原因向向责任方发出出函件，提出出自己的意见见。如果责任任在建设单位位，应提醒建建设单位及时时解决问题或或签订补充协协议，避免施施工单位提出出索赔；如果果责任在施工工单位，则应应向施工单位位法人代表致致函，要求采采取措施，解解决实际问题题，实现合同同工期。五、发挥总监在合合同管理暨组组织协调中的的主导作用1.合同管理不仅是造造价工程师的的工作，总监监理工程师必必须熟悉合同同，研究合同同，组织监理理班子全员学学习合同，树树立合同观点点、使用合同同语言。2.建设单位、施工单单位和监理班班子三方是平平等、独立的的，任何一方方都不能强加加合同条款以以外的事项要要求对方执行行。总监理工工程师应按合合同条款公正正地处理纠纷纷。为了按合合同办事，总总监理工程师师除按照“守法、诚信信、公正、科科学”的准则执业业外，还要做做到不向建设设单位推荐施施工单位，不不向施工单位位推荐分包单单位，不推荐荐供货商，不不外出考察非非建设单位（或或设计单位）指指定厂家供应应的产品，不不为难施工单单位。3.组织协调的主要内内容是：协调调建设单位与与施工单位之之间的关系；；协调施工单单位与施工单单位之间的配配合以及其它它与本工程建建设有关各方方的关系。第三节全面面运行质量管管理体系本投标人人自设立以来来，始终把规规范企业管理理摆在一切工工作的首位。根根据国家和省省市有关监理理法规，本投投标人于企业业设立刚初，便便制定了一系系列规范企业业行为的规章章制度，并在在不断的管理理工作实践中中，逐步予以以完善，为各各项监理工作作任务的完成成起到了重要要的保证作用用。IS0900l:22000质量管理体体系在本投标标人企业内部部全面、持续续、有效的运运行，使本投投标人的监理理工作质量在在原有的基础础上又上了一一个新的台阶阶。多年的监监理工作实践践，本投标人人已形成了一一套较为完整整的监理工作作制度和监理理项目监管制制度，并在各各项目监理实实施过程，对对各项监理活活动实施严格格、规范的管管理，不断强强化监理人员员的质量意识识、规范意识识、自律意识识和责任意识识，使各项监监理工作质量量管理制度化化、规范化。一、进一步完善监监理工作制度度根据本工工程特点，难难点和监理工工作重点，以以及国家和省省市有关监理理法规的要求求，为确保监监理工作目标标的顺利实现现，本投标人人将对以下监监理工作制度度予以修改、补补充、完善，并并在日常监理理活动中，严严格遵照执行行。㈠、监理班子内部部工作制度1.监理理班子全员岗岗位责任制度度；2.项目目监理工作巡巡视、检查制制度；3.内部部管理评审制制度4.内部工作会议制度度；5.监理日志制度。6.监理理月报制度；；7.对外外行文审批制制度；8.监理理规划、监理理实施细则的的编制制度；；9.合理理化建议奖励励制度；10.总总工程师、总总经理巡视检检查制度；11.监监理项目回访访制度；12.监理业绩考考核制度；13.廉政执业制制度14.本投标人设设立昼夜24小时投诉电电话：831700047。㈡、针对监理对象象的监理工作作制度1.施工工现场障碍物物核查制度；；2.施工招标文件编制制、审核制度度；3.施工工招标实务管管理制度；4.施工图设计交底、会会审制度；5.施工工组织设计审审查制度；6.工程程开工申请制制度；7.工程程材料、半成成品见证送检检制度；8.隐蔽蔽工程、分项项（分部、单单位工程）验验收制度；9.巡视视检查、品行行检查、旁站站监理制度；；10.技技术复核制度度；11.现现场协调会及及会议纪要签签发制度；12.工工程变更审核核制度；13.经经济签证制度度；14.工工程会议制度度；15.施施工备忘录签签发制度；16.施施工现场紧急急情况处理制制度；17.安安全、文明施施工检查制度度；18.工工程款支付签签发制度；19.工工程索赔审核核签证制度；；20.技技术经济资料料、档案管理理制度。二、全面、持续、有有效地运行ISO90001:20000质量管理体体系本投标人作为深圳圳ISO90001:20000版质量标准准转换的试点点单位，从22001年9月1日起，正式开开始ISO90001:20000质量管理体体系的全面运运行。大量项项目监理工作作实践证明，本本投标人的ISO90001:20000质量管理体体系的运行是是持续、严格格、科学、规规范和富有成成效的。工程建设过程，监监理班子全员员将认真遵循循本投标人“诚信经营、科科学管理、优优质服务、打打造精品”的质量方针针，按照本投投标人建立的的ISO90001:20000质量管理体体系文件（包括：质质量手册、程程序文件、作作业指导书、质质量记录等），以以先进的科学学技术，严格格的监督管理理和严密的组组织纪律为先先导，正确执执行国家和省省市的建设法法规，运用现现代化的科学学管理方法，采采用先进的建建设监理技术术装备，从各各方面采取措措施，对本工工程建设的质质量、进度和和投资，实施施严格、科学学、规范的质质量控制，确确保项目监理理质量达到本本投标人的质质量方针和质质量目标。本监理班子运行的的这一质量管管理体系内容容包括：质量量方针、质量量目标、质量量记录控制、管管理评审控制制、人力资源源管理控制、产产品（监理服务务）实施策划划控制、与建建设单位有关关的过程控制制、监理服务务的设计和开开发控制、监监理过程控制制、产品标识识与可追溯性性控制、监视视和测量装置置控制、内部部审核控制、过过程与产品监监视和测量控控制、不合格格品控制、资资料分析控制制、纠正措施施控制、预防防控制等程序序、方法、措措施。可以预预见，ISO90001：2000质量管理体体系在本工程程项目监理过过程的全面、持持续、有效的的运行，必将将为本工程的的监理工作质质量提供科学学、规范、行行之有效的保保证。三、对项目监理班班子实行三级级监管1.本工程监理班子由由总监理工程程师、总监理理工程师代表表、若干专业业监理工程师师、监理员和和技术顾问组组成，是本投投标人派驻本本工程项目，负负责全面履行行本工程监理理合同条款的的组织机构。2.本投标人机关各职职能部门（包括：办办公室、经营营部、技术部部、监理部等等），按其职职责及分工，对对项目监理班班子、现场监监理工作实行行技能管理，对对其监理工作作进行检查、督督促、指导。3.本投标人管理层在在制定项目监监理班子的监监理质量方针针、质量目标标以及质量管管理体系（含含规章制度）的的基础上，对对监理班子履履行监理合同同的情况进行行检查、监督督、指导和帮帮助。四、实行监理班子子全员岗位责责任制实行总监理工程师师及总监理工工程师代表、专专业监理工程程师、监理员员岗位责任制制，明确各级级人员的岗位位责任，分级级负责，责任任层层包干，做做到监理工作作事事有人管管，人人有专专责，工作有有标准，责任任有落实。五、加强业绩考核核，确保监理理工作质量根据有关关工程建设的的法律、法规规、标准、条条例，本投标标人的各项规规章制度，以以及本工程监监理规划及监监理实施细则则等制定详细细的监理工作作考核内容，编编制监理工作作考核配套用用表，结合来来自建设单位位、施工单位位及其它方面面反馈的有关关信息，对现现场监理工作作进行定期或或不定期的考考核，以随时时评价监理工工作质量。考考核内容主要要包括：目标标考核、形象象考核、现场场管理考核和和落实本投标标人规章制度度考核。六、廉洁自律，让让建设单位放放心本投标人人拥有一套严严格、务实、可可操作的监理理人员行为管管理规章制度度，对监理人人员奖罚分明明，确保监理理人员廉洁自自律、公正科科学地履行职职责，为建设设单位提供优优质监理服务务，让建设单单位放心。第四节监理手手段科学合理理的监理工作作手段是确保保工程监理质质量的措施之之一。只有因因势利导，综综合运用合理理而科学的监监理工作手段段，工程质量量、进度、投投资、安全文文明施工才能能得到有效控控制，监理工工作质量才能能得到保证。一、主动控制与被被动控制相结结合主动控制可以防患患于未然，对对于具有单件件性的工程项项目建设来说说，它应该是是首