温州市某大桥工程项目监理技术标

目录HYPERLINK\l"_Toc180815008"一、监理工作程序及各程序流程2HYPERLINK\l"_Toc180815009"1.1监理工作总体程序2HYPERLINK\l"_Toc180815010"1.2材料审批流程及实施要点3HYPERLINK\l"_Toc180815011"1.3质量控制工作流程及实施要点4HYPERLINK\l"_Toc180815012"1.4工程质量事故处理流程及要点5HYPERLINK\l"_Toc180815013"1.5文明、安全施工监理工作流程6HYPERLINK\l"_Toc180815014"1.6进度控制流程及要点7HYPERLINK\l"_Toc180815015"1.7工程投资控制工作流程8HYPERLINK\l"_Toc180815016"1.8工程竣工验收流程9HYPERLINK\l"_Toc180815017"1.9信息资料管理工作流程10HYPERLINK\l"_Toc180815018"1.10单位工程竣工验收备案流程11HYPERLINK\l"_Toc180815019"二、工程进度控制措施12HYPERLINK\l"_Toc180815020"2.1施工准备阶段12HYPERLINK\l"_Toc180815021"2.2施工实施阶段12HYPERLINK\l"_Toc180815022"2.3竣工验收阶段13HYPERLINK\l"_Toc180815023"2.4监理对进度控制所采取的措施13HYPERLINK\l"_Toc180815024"三、工程质量控制措施15HYPERLINK\l"_Toc180815025"3.1工程质量事前控制15HYPERLINK\l"_Toc180815026"3.2工程质量事中控制16HYPERLINK\l"_Toc180815027"3.3工程质量事后控制17HYPERLINK\l"_Toc180815028"3.4质量控制的措施17HYPERLINK\l"_Toc180815029"四、安全文明施工监理措施19HYPERLINK\l"_Toc180815030"4.1安全监理主要任务19HYPERLINK\l"_Toc180815031"4.2安全监理计划文件19HYPERLINK\l"_Toc180815032"4.3准备阶段的安全监理工作19HYPERLINK\l"_Toc180815033"4.4施工过程中安全监理工作20HYPERLINK\l"_Toc180815034"4.5文明施工监理措施21HYPERLINK\l"_Toc180815035"4.6施工过程中检查以下内容22HYPERLINK\l"_Toc180815036"4.7针对现场交通组织的监理措施22HYPERLINK\l"_Toc180815037"五、监理组织协调工作方法22HYPERLINK\l"_Toc180815038"5.1监理协调的主要内容22HYPERLINK\l"_Toc180815039"5.2与参建各方的组织协调23HYPERLINK\l"_Toc180815040"5.3与设计单位之间的组织协调23HYPERLINK\l"_Toc180815041"5.4与承包单位之间的组织协调23HYPERLINK\l"_Toc180815042"5.5监理协调方法23HYPERLINK\l"_Toc180815043"六、施工阶段投资控制监理工作的方法及措施24HYPERLINK\l"_Toc180815044"6.1投资的事前控制24HYPERLINK\l"_Toc180815045"6.2投资事中控制24HYPERLINK\l"_Toc180815046"6.3投资事后控制24HYPERLINK\l"_Toc180815047"6.4合同管理工作的方法及措施25HYPERLINK\l"_Toc180815048"6.5信息、资料管理措施25HYPERLINK\l"_Toc180815049"七、本工程施工难点分析和监理重点定位27HYPERLINK\l"_Toc180815050"7.1桥梁工程测量施工难点及监理要点27HYPERLINK\l"_Toc180815051"7.2钻孔平台搭设及护筒埋设难点及监理要点27HYPERLINK\l"_Toc180815052"7.3水中钻孔灌注桩工程难点及监理要点28HYPERLINK\l"_Toc180815053"7.4箱梁胎模及模板工程质量监理29HYPERLINK\l"_Toc180815054"7.5预应力筋张拉及压浆难点及监理要点30HYPERLINK\l"_Toc180815055"7.6箱梁砼浇筑难点及监理要点31HYPERLINK\l"_Toc180815056"7.7桥面铺装监理难点及监理要点31HYPERLINK\l"_Toc180815057"7.8过江倒虹管施工监理控制33HYPERLINK\l"_Toc180815058"八、本工程针对性的检测、监测方法34前言温州市*************大桥工程项目位于温州市************区内，设计桥梁长125.66米，宽6m(人行道+非机动道+栏杆)+28.5m(机动车道)+6m(人行道+非机动道+栏杆)=40.5m，设计荷载：城-B级，跨径5*25米，桥梁中心与道路中心正交。我公司根据《建设工程监理规范》（GB50319－2000）、建设部和当地政府颁布的最新版工程建设标准、强制性条文及有关工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准；结合本工程施工图纸和招标文件相关要求编制投标文件，以下技术标正文：一、监理工作程序及各程序流程信息管理签订委托监理合同（建设、监理单位）委派和确认总监（建设、监理单位）施工准备阶段监理控制(项目监理部)工地交底会收集有关工程资料项目资料（监理项目部）信息管理签订委托监理合同（建设、监理单位）委派和确认总监（建设、监理单位）施工准备阶段监理控制(项目监理部)工地交底会收集有关工程资料项目资料（监理项目部）成立监理项目部（监理单位）编制监理规划质量控制进度控制投资控制安全管理合同管理监理总结、资料归档（监理项目部）保修阶段监理工作（监理项目部）竣工验收实施过程中开展监理控制实施要点：委派具有丰富监理经验的建设部注册监理工程师担任项目总监，并针对本项目特点整合相关专业方面有经验的监理人员组成专业结构合理的监理班子。按照《建设工程监理规范》GB50319-2000要求开展各项监理工作，控制工程质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关个方面。严格执行我公司《质量手册》各项工作要求，在监理项目部建立完善质量管理体系，保证我部质量方针和质量目标。按照本工程特点和要求编制《监理实施规划》，并分阶段编制监理实施细则。加大主动控制、事前控制力度，保障项目目标实现。根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分阶段及时对工程进行总结和评估。强化监理档案资料管理，适应工程质量终身负责制。1.2材料审批流程及实施要点批准批准供应商资质报审（承包单位）对供应商厂家进行实地考察（必要时）（专业监理工程师）会同建设单位确认供应向建设单位呈报考察报告（专业监理工程师）签发报审意见（总监理工程师）签订供应商合同（承包单位）另选定分包单位（承包单位）不批准实施要点：专业监理工程师要参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性。专业监理工程师要认真复核材料质保书和检验报告。专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。1.3质量控制工作流程及实施要点审查施工组织设计（方案）变更文件审查施工组织设计（方案）变更文件（专业监理工程师）签认施工组织设计（方案）变更文件（总监理工程师）审核重点部位、关键工序的施工措施（专业监理工程师）组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证（专业监理工程师）签认施工工艺、施工措施（专业监理工程师）（专业监理工程师）抽查、巡视检查、旁站监督（专业监理工程师、监理员）签认隐蔽工程报验申请（专业监理工程师）审核、签认分项工程质量验评资料（专业监理工程师）审核、签认分部和单位工程质量验评资料并组织现场抽查（总监理工程师）实施要点：处理质量问题涉及到进度及费用问题时，必须考虑项目全局利益，经与其他专业监理工程师充分协商后，再确定最终处理意见。工程计量、中间进度款支付、最终支付过程中，监理工程师应充分发表意见，保证所有支付项目质量符合合同规定。1.4工程质量事故处理流程及要点发生质量事故发生质量事故发出停工令（监）上报主管部门填报《工程质量事故报告单》发出停工令（监）上报主管部门填报《工程质量事故报告单》（倒塌事故12小时内上报）（重大事故5日内上报）（一般事故每月汇总上报）（倒塌事故12小时内上报）（重大事故5日内上报）（一般事故每月汇总上报）暂停施工事故调查原因分析原因分析制订处理方案制订处理方案提交《质量缺陷调查报告》提交《质量缺陷调查报告》组织审查《调查报告》（监）组织审查《调查报告》（监）责不清处理责不清处理研究确定处理方案研究确定处理方案补充调查补充调查实施处理方案（施）实施处理方案（施）完成处理，自检申请验收（施）提出新方案完成处理，自检申请验收（施）提出新方案发出复工令检查、验收（监）检查、验收（监）发出复工令检查、验收（监）检查、验收（监）恢复施工提交《质量事故处理报告》（施恢复施工提交《质量事故处理报告》（施）实施要点：工程质量事故处理方案凡涉及改变结构，改变使用功能，必须经设计及业主单位同意，并在报审单上签署意见。总监理工程师应对方案提出的措施、验收方法（包括必要的检测）提出审核意见。1.5文明、安全施工监理工作流程上报上报不同意同意同意不同意编制文明、安全施工监理规划（总监理工程师）编制文明、安全施工监理细则（专业监理工程师）编制文明、安全施工方案（承包单位）方案审核并提出书面意见（专业监理工程师）开工前安全文明施工交底工作（专业监理工程师、承包单位）（承包单位）签署审核报告（专业监理工程师）实施（承包单位）检查执行情况（专业监理工程师）发现安全生产隐患及时发出整改通知（承包单位）发生安全事故提出书面报告（承包单位、专业监理工程师）建设单位代表建设单位代表组织有关各方处理安全事故（专业监理工程师）落实整改落实整改措施（承包单位）否是实施要点：（1）项目监理部应安排有安全资质监理工程师开展文明、安全施工监理工作。（2）文明、安全专业监理工程师日常检查结果应留有记录。（3）重大安全事故应按有关规定向政府部门及时汇报。1.6进度控制流程及要点NONOYES符合严重滞后一般滞后收集进度控制工作有关资料工程进度控制风险分析制定进度控制措施审批承包单位进度计划通知施工单位采取纠偏措施检查、分析进度计划的实施申报竣工重新调整进度计划（施工单位）编制下一期进度计划（施工单位）形象进度与计划进度对照竣工与否与建设单位协商（总监理工程师）实施要点：审批进度计划、检查进度计划工作执行情况，分析进度计划存在偏差的原因；工程进度控制风险分析结合本项目进度控制目标和工程具体特点由总监理工程师组织编制，并以专题报告形式向建设单位报告；编制进度控制方案后将及时向施工单位交底，并明确和统一进度节点控制计划。1.7工程投资控制工作流程1、工程量审核程序：施工单位提出工程量清单及其计算方法施工单位提出工程量清单及其计算方法监理工程师审核分部、分项工程报验申请表认定已经验收合格量现场计量、核定工程量总监理工程师签署建设单位2、工程款审核程序《工程款支付申请表》《工程款支付申请表》并附工程量清单及其计价方法监理工程师审核工程款分部、分项工程报验申请表认定已经验收合格量现场计量、核定工程款总监理工程师签署《工程款支付证书》建设单位1.8工程竣工验收流程施工单位施工单位工程竣工、设备完成试车调试施工单位提交技术资料质量签证工程结算审核竣工图、技术资料、结算专业监理工程师组织初验合格？总监组织全面检查、验收同意验收？单位工程质量等级评定业主组织勘察、设计、施工、监理单位验收向受监机构办理工程竣工备案工程交接使用、保修支付工程款审核结算书处理索赔否是否是1.9信息资料管理工作流程监理中标监理中标编制监理规划施工准备阶段开工审批中标通知书、监理合同监理规划图纸会审记录《工程技术文件报审表》《施工测量放线报审表》第一次工地会议纪要施工监理交底会议纪要《工程开工审批表》工程进度控制施工合同其它事项工程质量控制工程投资控制组织竣工预验收参加竣工验收工程移交竣工备案工程竣工报告《单位工程竣工预验收报验表》《工程质量评估报告》《单位工程质量竣工验收记录》《竣工移交证书》《温州市建设工程竣工验收备案表》1.10单位工程竣工验收备案流程单位工程自评定达到合同约定要求单位工程自评定达到合同约定要求（施工单位）填写《工程竣工报验单》（监理单位）组织竣工预验收是否达标施工单位整改（勘察单位）《工程质量检查报告（合格证明书）》（设计单位）《工程质量检查报告（合格证明书）》编写《工程质量评估报告》并填写《工程质量评估报告（合格证明书）表》填报《工程质量竣工报告（合格证明书）》组织验收组，制定验收方案（建设单位）向质监站申领《工程验收备案表》和《建设工程竣工验收报告》（建设单位）向质监站报告竣工验收时间、地点、验收组名单建设单位组织竣工验收验收合格（建设主体）会签《建设工程竣工验收备案表》（总监）签署《工程竣工报验单》二、工程进度控制措施监理工程师对进度的控制，从进场开工道工程竣工验收交付费用使用，按施工的三个阶段划分，有以下主要内容：2.1施工准备阶段总监定期组织监理人员学习合同文本中分工以专人负责进度控制。进度控制的任务是学习图纸，了解现场情况及有关工期具体要求条款，列出工程主要项目和计算工程量，分析工程难点、节点和影响进度的主要因素。编制进度控制的监理实施细则，制定有关进度控制的台帐、表格，布置有关进度控制的有关图表上墙。由负责进度控制的监理工程师具体编写和操作。在此基础上审核施工单位上报的施工组织设计和进度计划，由专业监理初审、提出意见，经总监审核签发。检查现场各项准备工作的落实情况，建设单位提供的场地和图纸发放是否到位，交桩和测量复核是否完成，临时设施和施工围护、便道、堆场、临时供电、供水、生产区是否已落实或完成，分包单位（如有）和材料、成品供应单位的资格是否已进行审批，管线交底会议的召开和手续是否已办理；召开第一次工地会议，请施工单位和建设单位代表参加，讲评施工准备情况，对监理实施细则进行交底，介绍监理组织人员和监理工作方法，提出有关进度控制方面的一征讨表格、报表和规定，明确施工单位和监理在进度控制方面相互的职责和应做的工作。2.2施工实施阶段审核施工单位上报的单项工程进度计划和月度、季度进度计划；实施进度检查：材料进场使用量，机械设备进、出量，工程施工进度或完成的实物工程量，施工记录、台帐，并在形象进度表、横道图、工程量完成曲线等图表上标注。审核施工单位提出的进度报表和统计分析资料，审核施工单位上报的施工业务联系单、施工技术措施等，报建设单位审批。对检查、收集的资料进行整理、统计、与计划进度对比，是否有偏差，分析偏差带来的影响，每月（必要时每旬）一次预测后续进度情况；针对施工现场的安排、协调及进度实况，以监理业务联系单、监理备忘录、监理专题报告等形式提出要求修改、调整工程进度的意见和指令。组织召开工地例会或现场会议，分析、讲评进度情况，协调施工单位、材料供应。检查已完成工程量，签发验工月报。每月（或每旬）向建设单位提交进度月报（旬报）汇报工程进度、存在问题，对下一阶段的预测、打算。完善各种记录，协调建设单位和施工单位在进度方面的矛盾，处理工程延期。2.3竣工验收阶段整理，汇总监理资料，检查施工单位的竣工资料。对所完成的工程进行预验收，协助进行初验及竣工验收。协调工程争议，处理工程索赔。2.4监理对进度控制所采取的措施监理工程师对进度度实施的满意意或要求等想想法，可通过过监理指令、会会议等发出，本本工程拟包括括下列措施：：组织措施1）监理部内部首先先要组织落实实、岗位落实实。对进度控控制的人物，由由总监负责，总总监代表分管管，现场监理理对进度信息息进行收集、内内业监理对资资料进行整理理。2）监理部对施工单单位的管理人人员和管理制制度进行审核核，是否有专专人管理进度度和相应的组组织技术措施施。技术措施进度控制应建立在在质量合格的的基础上，监监理工程师使使用技术措施施的目的是在在保证质量的的前提和现场场适应的情况况下加快施工工进度或回补补进度这一点点上。在施工工过程中，由由于技术方面面的原因影响响进度也比较较常见，如施施工单位技术术力量不够，造造成返工，施施工方法、施施工顺序不对对，一些技术术措施的推出出未结合实际际或滞后，由由于工期原因因需要在技术术方面配合等等。针对以上上，本监理部部的做法是：：1）除了对图纸进行行会审外，还还要在施工前前认真学习图图纸，尤其在在结构布置、标标高、构造等方面，进一一步发现问题题，预先提出出，避免在施施工时临时卡卡壳，影响进进度；2）工程变更的批复复，施工单位位如由于管线线要改变设计计，需要时时时临设（便道道、支撑、支支架、翻交及及施工作业面面变化）提出出报告，监理理要结合现场场条件和技术术要求及时答答复；3）对现场施工的工工艺方法、施施工顺序的认认定和机具设设备的选择，监监理首先考虑虑技术上可行行，满足规范范和使用要求求，必要时征征得设计同意意，其次对施施工影响也要要综合考虑。合同措施监理工程师对进度度的把握、评评价和相应的的指令，是建建立在承包合合同和监理合合同的基础上上，首先是施施工单位的承承诺，其次是是建设单位对对监理的授权权。建设单位位的指令和在在施工组织设设计中提出的的计划、过程程的变更，一一经批准，也也应作为合同同的附加部分分，可按照执执行。若建设设单位和施工工单位在施工工过程中对进进度的安排、执执行有异议，则则监理工程师师应该进行协协调。1）监理部要首先明明确合同工期期和各阶段的的进度目标。对对施工过程中中的实际进度度和计划进度度存在偏差，则则要求施工单单位及时调整整；2）监理工程师按照照施工计划及及时进行质量量检查和隐蔽蔽工程验收；；3）处理延期和索赔赔。非施工单单位责任引起起的工程脱期期，监理工程程师根据施工工记录、现场场实际情况和和合同内容进进行审核，批批准延期。由由于施工单位位原因造成工工程脱期，将将视为延误，监监理工程师在在事实清楚的的情况下，责责令施工单位位赶工，相应应的损失和投投入由施工单单位负责。经济措施主要所围绕合同工工程量认定、工工程款的支付付和提出对提提前或延期的的奖罚要求。本本监理部将在在合同条件下下，运用建设设单位授予的的职权对施工工单位在工期期方面存在的的问题做些工工作。1）进场时，监理在弄弄清楚合同条条款的基础上上，检查施工工单位在预付付款支付前的的各种手续是是否完备、材材料预付款、动动员预付款的的支付落实情情况。2）施工过程中，通过过验工月报的的审核，把握握工期关。工工期不达标时时，进度支付付凭证不签发发。由于施工工单位原因造造成工期延误误，经过监理理指令后，在在管理、技术术力量、机具具设备配置方方面仍跟不上上，又不采取取积极措施，进进度未见好转转，则可暂停停支付；3）施工单位延误工期期，又不采取取补救措施，监监理工程师将将上报建设单单位，以采取取进一步措施施，促进工期期。就上述进度控制措措施而言，监监理部将综合合灵活运用，在在做好组织措措施的前提下下，重视技术术措施和合同同措施，用好好经济措施，注注重依据，有有理、有节、有有序的开展工工作。三、工程质量控制措措施施工阶段的质量控控制是监理在在全过程质量量控制中的关关键环节，工工程质量优劣劣在很大程度度上取决于施施工阶段的控控制。监理对对工程施工单单位要求应严严格按设计、规规范、标准进进行施工，并并对形成质量量的诸因素进进行督察、检检测、核验，对对不符合质量量要求的有关关事项提出整整改意见，确确保工程质量量目标的实现现，是监理工工程质量控制制管理的一项项重要职责。根据本工程项目的的具体特点，采采用“全过程旁站站监理”促进承包商商保证体系的的有效运行，坚坚持标准、过过程和结果并并重，通过事事前预控、事事中检查、事事后验收的全全方位根据，实实现本监理对对工程质量的的动态掌控，保保证工程质量量目标的实现现。监理在施工阶段中中的质量控制制将采取事前前、事中、事事后控制三个个阶段措施。3.1工程质量事事前控制在各工程对象在正正式施工活动动开始前，对对各项准备工工作及影响质质量的各有关关事项进行事事前质量控制制，是施工阶阶段监理进行行质量控制工工作的重点，应应制订核落实实相应的措施施加以保证。1）审查施工队伍资资质及施工人人员素质认真审查承担该项项任务的各承承包施工队伍伍及人员资质质于条件是否否符合要求，未未经监理工程程师审查认可可不得进场施施工；对主要要技术工种人人员必须审查查具有上岗操操作证书。2）对工程所需原材材料、半成品品、构配件核核永久性设备备实施质量控控制对用于本工程的主主要施工材料料、设备、构构配件必须事事先向监理报报审，在经监监理确认符合合质量要求后后方可由总监监理工程师签签署《建筑材材料报审表》和和《主要设备备选型报审表表》。材料、设设备到货后应应及时复核出出厂合格证、有有关设备的技技术参数资料料，并对材料料进行见证取取样复试及监监理的独立平平行检测。对对成品、制品品的质量检验验，监理工程程师视情况道道产品的产地地进行考察和和抽检。对进进场设备、产产品监理需进进行质量检查查验收工作，对对不符合质量量要求的材料料、设备限期期经监理见证证退出现场。3）严格审查施工组组织设计和施施工方案对所有分项、分部部公差要求施施工单位在开开工前报送详详细的施工方方案，监理工工程师应重点点审查，必要要时须召开有有关单位参加加的方案会审审专题会，共共同把关。质质量保证体系系必须健全；；主要技术组组织措施要具具有针对性；；施工程序必必须合理；确确保施工质量量和安全等。方方案未经监理理审批不得组组织施工。4）做好施工图纸会会审工作总监理工程师或总总监理工程师师代表应组织织专业监理工工程师认真熟熟悉施工图纸纸及有关设计计说明和技术术资料，了解解设计意图和和各项技术要要求；核对全套图纸及说说明是否齐全全、清楚，图图中尺寸、坐坐标、标高及及管线是否精精确和吻合一一致。核对道路、给水、雨雨污水管、桥桥梁等各种图图纸相互之间间有无矛盾；；对重要分项工程，如如水泥稳定碎碎石的拌和、摊摊铺、碾压等等工序要严格格把关；对关关键部位如：：预应力张拉拉等特殊技术术，应复核其其是否能满足足施工要求。5）工程测量放线定定位控制监理工程师应要求求施工承包单单位，对于给给定的原始基基准点，基准准线和参考标标高等测量控控制点进行复复核，并据以以进行准确的的测量放线定定位、复测施施工控制网。3.2工程质量事中中控制协助施工单位建立立和完善工序序控制体系。把把影响工序质质量的因素都都纳入管理状状态。对重要要工序应建立立质量管理点点，及时检查查或审核各分分包单位提交交的质量统计计分析资料和和质量控制图图表。监理项目部应按质质量计划目标标要求，督促促施工单位加加强施工工艺艺管理，认真真执行工艺标标准和操作规规程，以提高高项目质量稳稳定性；加强强工序控制，对对隐蔽工程实实行验收签证证制，对关键键部位进行旁旁站监理，中中间检查和技技术复核，防防止质量隐患患。监理项目部在接到到隐蔽工程验验收单后应及及时排监理工工程师做好验验收工作（但但应事先确保保各分包单位位在提交隐蔽蔽工程验收单单前已认真做做好自检工作作）。在验收收过程中如发发现施工质量量不符合设计计要求，必要要时应以整改改通知单的形形式通知各分分包单位，待待其整改后重重新进行验收收，未经复验验签证一律不不得进行隐蔽蔽，隐蔽工程程验收内容如如下：桩基验收：对桩基基施工监理进进行全过程旁旁站跟踪质量量控制。各项钢筋砼工程中中的绑扎（包包括预埋件）验验收：主要检检查钢筋数量量、品种、规规格、形状、间间距，搭接和和锚固长度及及焊接质量。审查技术变更和会会签设计变更更。凡因施工工原因需修改改设计，应通通过现场设计计代表，请设设计单位研究究确定后提出出设计修改通通知，由总监监理工程师参参与会签并在在联立项目部部内传阅，经经建设单位认认可后交各分分包单位施工工。总监理工工程师会签有有关各种设计计变更，应审审查对工程质质量、进度、投投资是否由不不利影响，必必要时提出书书面意见向建建设单位反映映。监理工程师做到认认真履行监督督职责，深入入施工现场，对对质量问题及及时发现，认认真处理，防防止漏检和失失检。行使质量监督权，在在发现由严重重违反质量和和危及安全的的野蛮施工行行为时，报经经建设单位同同意后，及时时下达停工令令。组织质量协调会或或专题会，及及时分析、通通报工程质量量状况，研究究相应措施，并并协调有关单单位间的业务务活动。坚持记好质量监理理日记，认真真做好统计数数据处理分析析，对不符合合质量要求的的提出相应的的整改意见。3.3工程质量事后后控制1）按规定的质量评评定标准和方方法，对完成成的分项、分分部工程，单单位工程进行行检验；2）工程验收根据施工单位工程程验收申请报报告，总监理理工程师组织织有关专业监监理工程师进进行初验，并并将初步结果果通告施工单单位；单位工程竣工验收收，总监理工工程师在单位位工程的各分分部工程验收收合格基础上上，按相应的的验收规范标标准，报请建建设单位确定定组织竣工验验收的日期和和程序，协助助组织竣工验验收工作，并并由总监理工工程师组织编编写和签发工工程质量评估估报告。3）审核施工单位提提交的竣工资资料和竣工图图，并进行汇汇总；4）整理工程项目技技术文件资料料，按要求编编目、建档。3.4质量控制的的措施1）监理人员在工程施施工期间，对对工程的重点点部位、关键键工序实施全全过程连续监监控检查，发发现问题及时时通知承包商商整改。2）工程检测时监理工工程师实施质质量控制的一一个重要手段段，也是监理理工作科学性性和公证性的的体现。工程程检测包括施施工现场检测测和试验室检检测。监理单单位配备必需需的检测工具具，及时、准准确地对现场场施工实施检检测，即凡施施工单位必须须做的检测项项目，监理项项目部均进行行独立平行检检测，且不使使用施工单位位的任何仪器器、设备，不不使用施工单单位的任何技技术资料，不不与施工单位位互相套用测测试数据。3）监理工程师在施工工过程中发现现一般质量通通病，随时口口头通知承建建单位有关单单位及时进行行整改，并做做好整改记录录。较大质量量问题或工程程隐患，由专专业监理工程程师及时填写写质量问题通通知单，经总总监理工程师师代表审批后后及时发往有有关承建单位位并抄报建设设单位。事后后专业监理工工程师检查落落实整改情况况。4）由责任方提出处理理方案，一般般质量问题由由监理项目部部组织承包商商、设计单位位、建设单位位讨论后签发发，重大质量量问题由总监监理工程师组组织上述单位位讨论签发。并并对处理工程程及结果进行行督促验收，做做好记录。另另外重大质量量问题，亦可可以监理、质质监站双重名名义进行处理理。5）质量监理以计量控控制权为保障障手段。如果果施工单位没没有达到合同同规定的质量量要求，监理理工程师可拒拒绝在计量支支付凭证中签签字。四、安全文明施工工监理措施首先要督促施工单单位建立和完完善文明施工工保证体系，要要求目标明确确、管理健全全、各项制度度落实到人。其次审查施工单位提交的文明施工计划，重点审查其计划与投标时的承诺是否相同，各项措施是否符合市级文明工地的要求，各项制度是否健全和落实。4.1安全监理主主要任务1）审查施工组织设设计中的安全全技术措施或或者专项施工工方案是否符符合工程建设设强制性标准准；2）对施工过程中发发现严重违规规施工和存在在安全事故隐隐患的，应当当要求施工单单位整改，并并检查整改结结果，签署复复查意见；情情况严重的，由由总监下达工工程暂停令并并时报告建设设单位；施工工单位拒不整整改或者不停停止施工的应应及时向安全全监督部门报报告。3）督促施工单位进进行安全自查查工作；参加加施工现场的的安全生产检检查。4）复核施工单位施施工机械、安安全措施的验验收手续，并并签署意见。未未经安全监理理人员签署认认可的不得投投入使用。4.2安全监理计划文件件1）监理规划：监理理规划应包含含安全监理方方案，并明确确安全监理内内容、工作程程序和制度措措施。2）监理细则：编制制的监理实施施细则应包含含安全监理的的具体措施。3）专项监理细则：：对于大型结结构或设备吊吊装、施工起起重机设备装装拆等高危作作业，以及技技术复杂、专专业性较强、安安全施工风险险大的工程，应应单独编制安安全监理实施施细则。4）重大危险源专项项监控措施：：在基础、结结构、装饰阶阶段施工前，应应对工程进行行事先分析和和策划，凡具具有一定危险险程度的施工工，均应列入入危险源管理理，并制订有有关安全监控控措施和旁站站监理计划。4.3准备阶段的安全监监理工作1）编制安全监理计计划文件在了解了现场情况况和所施工项项目的特点，分分析了可能存存在的不安全全因素后，编编制监理细则则、专项监理理细则和重大大危险源专项项监控措施。监理细则编制完成成并经总监批批准后，分别别送达建设和和承建单位，组组织承建单位位进行监理交交底会议。2）协助建设单位与与施工承包单单位签订工程程项目施工安安全协议书。注意提醒建设单位位与施工承包包单位签订工工程项目施工工安全协议书书，并将“协议书”连同“承包合同”复印备案。3）审查专业分包和和劳务分包单单位资质。4）审查电工、焊工工、架子工、起起重机械工、塔塔吊司机及指指挥人员、爆破工等特特种作业人员员资格，督促促施工单位向向一线操作人人员进行安全全生产基础知知识交底。5）督促施工承包单单位建立、健健全施工现场场安全生产保保证体系；督督促施工承包包单位检查各各班组的安全全生产制度。6）审核施工承包单单位编制的施施工组织设计计、安全技术术措施、高危危作业安全施施工及应急抢抢险方案。审审查内容包括括：⑴有安全施工的保证证体系和文明明施工管理制制度，有各阶阶段的工作重重点、目标、预预防措施；⑵安全管理人员、特特殊工种人员员有相应的资资质；⑶有系统的安全教育育、安全交底底、安全检查查计划；⑷施工平面布置合理理，交通便道道和临时排水水的设置、周周围环境的保保护、管线安安全措施、施施工用水用电电的计划及相相应的布置符符合施工需要要。⑸必要时，监理工程程师可要求施施工单位提交交某一阶段、某某一部位施工工时的安全、文文明施工措施施并审批，特特别是规定的的特殊项目。⑹安全、文明施工措措施未经批准准，不得施工工。4.4施工过程中安全监监理工作监督施工承包单位位按照工程建建设强制性条条文和专项安安全施工方案案组织施工，制制止违规施工工作业。对施工过程中的高高危作业等进进行巡视检查查，每天不少少于一次。发现严重违规施工工和存在安全全事故隐患的的，应当要求求施工承包单单位整改，并并检查整改结结果，签署复复查意见；情情况严重的，由由总监下达工工程暂停施工工令并报告建建设单位；施施工承包单位位拒不整改的的应及时向安安全监督部门门报告。督促施工承包单位位进行安全自自查工作；参参加施工现场场的安全生产产检查。复核施工承包单位位施工机械、安安全设施的验验收手续，并并签署意见。未未经安全监理理人员签署认认可的不得投投入使用。安全监理人员应对对高危作业的的关键工序实实施现场跟班班监督检查。专职安全监理应采采取巡查、旁旁站、周检、月月检等多种形形式，不断对对现场安全状状态和施工单单位的内业进进行检查。发发现问题和安安全隐患及时时处理、责令令承建单位限限期整改。检检查的主要内内容包括：⑴临时用电检查⑵高处作业检查⑶机械使用检查⑷设备吊装检查⑸对施工单位的安全全教育和安全全资料进行检检查⑹检查施工单位的技技术交底记录录⑺检查施工单位的安安全教育记录录⑻检查施工单位的安安全检查记录录⑼检查施工单位的安安全规范、标标准清单及文文件的有效性性。4.5文明施工监理措施施1）督促施工单位建立立和完善文明明施工保证体体系，要求目目标明确、管管理健全、各各项制度落实实到人。2）审查施工单位提交交的文明施工工计划，重点点审查其计划划与投标时的的承诺是否相相同，各项措措施是否符合合市级文明工工地的要求，各各项制度是否否健全和落实实。施工过程中检查以以下内容：⑴现场整理：把不需需要的人、机机、物及时处处理和清理；；⑵对所需的人、机、物物是否定量、定定位；⑶施工现场的打扫和和设备的修理理；⑷对整理、整顿、清清扫之后的维维护，保持完完善和最佳；；⑸施工人员的工作习习惯，是否遵遵守纪律。3）贯穿于整个施工过过程的重要因因素是劳动者者的素质。因因此努力提高高施工现场全全体职工的素素质，养成遵遵章守纪和文文明施工习惯惯，是搞好现现场文明施工工的关键。针对现场交通组织织的监理措施施⑴要求承包单位制定定文明施工专专项措施，督督促措施的落落实；⑵配合业主督促施工工单位明确和和领会有关要要求；⑶检查施工单位设置置的道路指示示牌、路标以以及其他安全全警示设施；；⑷检查场地的排水设设施，督促施施工单位落实实专人负责现现场的保洁工工作；⑸督促施工单位提前前做好原有道道路、排水管管道的防护，避避免雨水管道道的积淤，要要求施工单位位定期清淤。⑹督促施工单位架设设安全通道，适适当布置绿化化，设置一定定数量的宣传传标语和横幅幅，努力营造造良好的文明明施工氛围。4.6施工过程中中检查以下内内容1）现场整理：把不需需要的人、机机、物及时处处理和清理；；2）对所需的人、机、物物是否定量、定定位。3）施工现场的打扫和和设备的修理理4）对整理、整顿、清清扫之后的维维护，保持完完善和最佳。5）施工人员的工作习习惯，是否遵遵守纪律。贯穿于整个施工过过程的重要因因素是劳动者者的素质。因因此努力提高高施工现场全全体职工的素素质，养成遵遵章守纪和文文明施工习惯惯，是搞好现现场文明施工工的关键。4.7针对现场交交通组织的监监理措施1）要求承包单位制定定文明施工专专项措施，督督促措施的落落实；2）配合业主督促施工工单位明确和和领会有关要要求；3）检查施工单位设置置的道路指示示牌、路标以以及其他安全全警示设施；；4）检查场地的排水设设施，督促施施工单位落实实专人负责现现场的保洁工工作；5）督促施工单位提前前做好原有道道路、排水管管道的防护，避避免雨水管道道的积淤，要要求施工单位位定期清淤。6）督促施工单位架设设安全通道，适适当布置绿化化，设置一定定数量的宣传传标语和横幅幅，努力营造造良好的文明明施工氛围。五、监理组织协调调工作方法5.1监理协调的的主要内容1）总监应充分地了解解项目监理机机构内每一名名监理人员的的性格、能力力、经历、工工作特点等而而量才使用，在在充分信任，放放手使用的基基础上，帮助助他们施展其其特长，尽量量发挥其聪明明才智。2）在工作安排上要职职责分明，对对其在工作中中取得的成绩绩要予以肯定定，对其工作作中的差错要要实事求是地地调查了解，予予以指出并帮帮助其改正。3）各人员之间在工作作上要互相支支持，对工作作中存在的矛矛盾要及时调调解消除。总总监还应做好好项目监理机机构内部各层层次(之间，各专专业之间的组组织协调工作作使项目监理理工作和谐、有有序、高效地地进行。5.2与参建各方的组织织协调监理单位接受建设设单位的委托托，对工程项项目进行监理理，因此要维维护建设单位位的法定权益益，尽一切努努力促使工程程按期、保质质、以尽可能能低的造价建建成，尽早使使建设单位受受益。总监及及全体监理人人员应充分尊尊重建设单位位，加强与建建设单位领导导及其驻工地地授权代表的的联系与协商商，听取他们们对项目监理理工作和项目目监理人员的的意见。在召召开监理会议议、延长工期期、费用索赔赔、处理工程程事故、支付付工程款、工工程变更的签签认等监理活活动之前，应应征取建设单单位的同意。5.3与设计单位位之间的组织织协调监理单位与设计单单位之间，应应互相理解、尊尊重与密切配配合。监理工工程师应主动动向设计单位位介绍工程进进展情况，充充分理解建设设单位、设计计单位对本工工程的设计意意图，并促其其圆满地实现现。5.4与承包单位位之间的组织织协调监理单位与承包单单位之间是监监理与被监理理的关系。监监理单位依照照有关的法令令、法规及委委托监理合同同赋与的权利利，监督承包包单位认真履履行施工合同同中规定的责责任和义务，促促使施工合同同中约定的目目标实现最佳佳状态。在工工程实施过程程中，总监应应了解和协调调工程进度、工工程质量、工工程造价以及及合同管理中中的有关情况况，促使承包包单位能够顺顺利地完成施施工任务。5.5监理协调方方法开好工地会议：召召开会议是最最常用的方法法，凡涉及组组织协调工作作的人员或单单位，聚集一一起开会共同同研讨协商，在在充分讨论的的基础上取得得共识，使问问题得到解决决。六、施工阶段投资资控制监理工工作的方法及及措施6.1投资的事前前控制⑴专业监理工程师负负责掌握并审审查施工图预预算，依据合合同有关条款款、合同价款款及施工图，对对工程项目造造价目标进行行风险分析，制制定防范性对对策，并向总总监理工程师师报告。⑵专业监理工程师负负责从工程造造价的角度审审查施工组织织设计，并将将审查意见向向总监理工程程师报告。6.2投资事中控控制工程造价控制程序序：=1\*GB2⑴承包单位填报《工工程款支付申申请表》（附附工程量清单单）；=2\*GB2⑵专业监理工程师计计量、审核、批批准；(3)专业监理工工程师填写《工工程款支付证证书》;=5\*GB2⑸总监理工程师审批批签发；=6\*GB2⑹业主签认；=7\*GB2⑺业主向承包单位支支付工程款。⑻专业监理工程师负负责对承包单单位报送的符符合合同约定定的实际完成成工程量进行行计量，由总总监理工程师师审核工程量量报审表并予予以签发；同同时负责建立立月完成工程程量统计台账账，对实际完完成量与计划划完成量进行行比较、分析析，制定调整整措施，并在在《监理月报报》中向业主主报告。⑼专业监理工程师负负责收集、整整理有关的施施工和监理资资料，为公正正、合理地处处理工程索赔赔提供证据。⑽严格控制施工过程程中的设计变变更，对工程程变更、设计计修改等事项项，专业监理理工程师负责责进行技术经经济合理性预预分析，如发发现与原投资资控制计划有有较大差异时时，书面向总总监理工程师师报告并报业业主。⑾凡涉及费用支出的的停工签证、用用工签证、使使用机械签证证、材料代用用、材料调价价等的签证，均均要报业主同同意、经项目目总监理工程程师最后核签签后方能有效效。6.3投资事后控控制⑴工程竣工验收后，专专业监理工程程师负责及时时审核承包单单位报送的竣竣工结算文件件，提出审核核意见，报总总监理工程师师审核后报业业主。⑵未经监理人员签认认的工程量，或或不符合施工工承包合同规规定的工程量量，监理人员员拒绝计量和和签认该部分分的工程款支支付申请。⑶总监理工程师负责责处理业主及及承包商提出出的索赔事项项。6.4合同管理工工作的方法及及措施1）为防止合同在履行行中发生纠纷纷，监理组按按《建设工程文件归档整理规范》要求及及时整理并保保存有关监理理过程的文件件和资料。2）工程合同变更均须须经过业主的的批准签字后后才能生效。对对涉及设计漏漏项，变更技技术方案和技技术标准，以以及因地质条条件引起的基基础、结构设设计的工程变变更等，不论论其投资、进进度增减情况况，均由总监监理工程师上上报业主共同同处理，监理理组负责备案案。3）由于增加工程量，异异常恶劣的气气候条件，或或由于不是承承包商的过失失、违约或其其责任范围内内的特殊情况况，造成工程程不能按原定定工期完工，承承包商可按合合同有关规定定要求工程延延期。当总监监理工程师收收到承包商要求延长工期的申请时,监理工程师师做好工地实实际情况调查查和记录，提提出审核意见见，报业主审审定。4）当承包单位提出费费用、进度索索赔理由同时时满足以下条条件时，总监监理工程师负负责审核施工工单位提出的的合约内索赔赔要求并把审审核意见报业业主审定。⑴与合同相比已经造造成实际的工工程量增加；；⑵造成费用增加或工工期损失的原原因不是由于于施工单位的的过失;⑶按合同规定不应由由施工单位承承担的风险；；⑷施工单位在事件发发生后的合同同规定的时间间内提出了书书面的索赔要要求。5）由于承包单位的原原因造成业主主的额外损失失，业主向承承包单位提出出费用索赔时时，总监理工工程师在审查查索赔报告后后，应公正地地与业主和承承包单位进行行协商，并及及时公正的作作出批准决定定.6.5信息、资料料管理措施1)项目总监理工程师师领导和督促促检查日常的的信息、资料管理工作作，并对监理理信息资料的的安全性负责责；负责审核核由专业监理理工程师审查查的各类工程程报验资料。2)专业监理工程师负负责审查本专专业内工程材材料及工程设设备的报验；；负责审查本本专业内各分分项分部工程程的报验；负负责整理汇总总本专业监理理信息并编写写相关的监理理文件。3)监理员收集、整理理监理现场的的各种信息资资料；协助专专业监理工程程师督促施工工承包商各项项工程资料的的报验，并核核查其有效性性、完整性和和准确性；根根据监理指令令检查施工承承包商执行情情况。4)资料员收发监理信信息资料；监监理资料的登登记、整理、分分类、编码、存存档保管、借借阅注销等管管理及归档管管理；记录每每天的现场天天气情况及人人员考勤；登登录监理台帐帐。5)信息管理的主要采采用计算机辅辅助管理，采采用我公司质质量贯标程序序和作业指导导书要求进行行信息的分类类及处理对现现场反馈的信信息，由总监监组织进行数数据分析，并并就分析的结结果采取对应应的监理措施施。七、本工程施工难点分析析和监理重点定定位本工程地处市郊***镇横跨**江，当地地村民民风淳淳朴，参与建建设园区积极极性非常高，劳劳务输出也是是部分村民意意愿也是建设设主体需要的的，由于村民民长期从事务务农或从事家家家庭作坊式式活动对这样样大型的工程程缺少临场经验；协调处理村村民与建设者者的关系是园园区建设管理理者应该考虑虑的内容这一一，以下是工程程技术层面的的监理要点：：7.1桥梁工程测测量施工难点点及监理要点点工程测量定位是关关系到该项目目成败的关键键，也是工程程开始建设实实施的第一步步，周边工程程项目建设多多，督促承包包商保护好桥桥端两侧控制制点是监理的的重点，主要要做到以下几几点：1)审查承包单位提交交的测量施工工计划（方案案）技术交底底，明确技术术和质量要求求，严格执行行规范、规程程的规定；2)审查承包单位测量量仪器的有效效性和测量人人员的上岗资资格。3)测量监理应注意的的几个问题⑴二级控制点是日常常测设的依据据，一方面要要注意控制选选点，设在牢牢固可靠的建建筑物上或地地面上；另一一方面要定期期（每三个月月）进行复核核。⑵测设和复核应在不不完全相同的的观测条件（控控制点或人员员或方法）下下进行，复核核合格后交监监理再次复合合和验收，验验收合格后方方可施工。⑶在审查、复核沉降降观测时，首首先应注意检检查设备和控控制精度，沉沉降观测周期期和观测时间间应严格参照照《工程测量量规范》（GB500026-933）、《建筑筑变形测量规规程》（JGJ／T8-97）标准有关关条款执行。7.2钻孔平台搭搭设及护筒埋埋设难点及监监理要点由于**江水位季季节性变变较较大，一方面面是村民用于于灌溉及消防防用水需要，不不能将水位降降到很低，另另一方面戌浦浦江依山傍水水，山上溪水水日夜不休奔奔流直下加瓯瓯江水位对其其也有一定影影响，所以平平台搭设高度度及结构形式式非常重要，护护筒埋设深度度与施工工艺艺关系到基桩桩的成桩质量量，应注意以以下几个方面面：1)要求承包商深入调调查，编制切切实可行的施施工方案，要要做到人为控控制（不受水水位影响）的的条件能正常常施工的前提提下，优化施施工流水作业业。2)施工平台要根根据施工期间间常水位情况，原原则上高上水水位2米左右。3)根据详勘资料料及土工试验验确定护筒埋埋置深度，尽尽量深入到不不透水粘土层层1.5米。4)开工后钻孔初初期进行成孔孔工艺试验，最最终确定护筒筒埋置深度及及成孔工艺和和泥浆指标，以以指导后续桩桩基施工。5)由于本工程程地质条件的的限制，桩机机只能选用冲冲击钻，操作作平台承载力力经验算在水水平方向满足足前提下，尚尚需对钻孔平平台前后左右右进行加固，以以抵消桩锤垂直直提升及瞬时时下冲时产生生应力。6）水中墩钢护筒要保保证一定的壁壁厚，一般以以10~14mmm为宜，护护筒宜设置双双层固定式导导向架，中心心位置进行精精确定位放样样。7）护筒平面位置控制制在小于±5cm，竖向向斜度小于1%。7.3水中钻孔灌灌注桩工程难难点及监理要要点本工程设计与道路路正交横跨戌戌浦江，水中中钻孔施工作作业也是重点点之一，水位位变化无常及及季节性水位位的涨落也是是施工、监理理应考虑的内内容，其中成成孔、灌注、接接桩等工序是是关键，水下下灌注砼一般般会采用人力力经过施工便便道进行水平平运输，施工工便道的宽度度、稳定性、高高度均会制约约着浇灌的进进度及质量等等因素，因此此部分中间墩墩柱可考虑采采用商砼来灌灌注，除此以以外尚应按下下面重点控制制：1)、测量定位检查：：⑴测设部位、测设的的方法。⑵测设计算书。根据据测放点位、置置镜点、后视视点计算出相相应的偏角与与边长。⑶控制点的相对位置置是否精确。2)由测量专业工程师师对测量方案案进行审核。测测量方案应满满足要求。3）承包人必须在得到到监理工程师师对测量方案案的书面批准准后可进行测测量放样。测测量时必须有有经过检验标标定的仪器，监监理人员应旁旁站以保证测测读无误。4）放样测量的报验表表和原始记录录应在施工开开始前交现场场监理工程师师审阅签认。5）承包人提交申请报报告后，征得得监理工程师师同意可以先先做试桩施工工。试桩的目目的是复核地地层情况和检检验施工技术术方案的可靠靠性，确定护护筒埋深，泥泥浆比重等参参数。6）检查孔深（桩长）。在在钻进过程中中应注意地层层变化，在地地层发生变化化时，应测孔孔深和推算地地层界面的标标高。在终孔孔后，应测孔孔深推算桩长长。桩长应不不小于设计要要求，终孔测测深时应检查查护筒标高。7）检查孔径。终孔后后，监理应用用检孔器（孔孔规）检查孔孔径，检孔器器为一钢筋制制作的圆柱体体，长度为4～6倍孔径，检检孔器直径与与设计孔径相相同。能把检检孔器沉到孔孔底（设计底底标高位置）。即即可认为孔径径合格。8）检查孔位偏差。孔孔位的准确位位置应标在护护筒周边上，并并用十字线的的交点显示孔孔的中心位置置，检孔器的的中心点与十十字线的偏移移即为孔位偏偏差。9）检查孔底沉淀层厚厚度。终孔后后，每个桩在在灌注前都必必须检查沉淀淀厚度。沉淀淀层厚度用测测绳栓上测锤锤检查。10）检查泥浆比重。泥泥浆比重在终终孔后检查，以以满足混凝土土灌注的要求求为准。清孔孔后泥浆指标标：相对密度度1.05～1.2，粘度17～20，含砂率＜4%。11）导管在浇注前必须须进行水密试试验。导管接接头不允许漏漏水。导管的的孔底悬高应应以25～40cm为宜宜。首盘混凝凝土灌注，导导管的混凝土土埋深不小于于1m。12）在灌注过程要记录录灌注的混凝凝土方量和混混凝土顶面标标高。导管埋埋深保证不宜宜小于2m或大于6m。13）记录灌注过程中有有无故障和不不正常现象。若若出现卡管，坍坍孔等情况应应及时采取措措施防止断桩桩，一旦发生生断桩，应及及时通报业主主。14）灌注结束时，混凝凝土顶面应高高于设计标高高至少50～100cmm。7.4箱梁胎模及及模板工程质质量监理本工程设计为255米的预应力砼砼空心板梁，首首先要建好梁梁底模，防止止张拉后两端端集中受力引引起胎模变形形，其次要有有足够数量度度的周转定型型模板，第三三是要有施工工经验的一线线工人和施工工管理技术人人员，主要有有以下几点：：1）预制场选址应在交交通方便，有有一定的使用用空间（考虑虑到存梁区），基基础坚实的地地方作为首选选，如果基底底软弱必须进进行清表填筑筑一定高度的的塘碴补强。2）核对放出箱梁的的边线与中心心线，两端部部挖一定深度度基坑浇筑砼砼提高端头承承载力。3）模板制作允许偏偏差参照建设设部标准CJJ2--90执行。4）模板必须保证在在浇注过程中中不变形、不不松动、不沉沉降。5）所有模板的连接接缝、空隙必必须堵塞严实实和平整。6）内模安装前对钢钢筋、波纹管管定位进行检检验，模板完完成后，应对对平面位置、顶顶部标高、节节点联系及纵纵向稳性进行行复验。7）检查固定在模板板上的预埋件件和预留孔是是否位置正确确。8）检查脱模剂是否否同一品种，不不得使用易粘粘在混凝土上上或使混凝土土变色的油料料。9）浇筑混凝土时发发现模板有超超过允许偏差差变形值的可可能时，要及及时纠正。7.5预应力筋张张拉及压浆难难点及监理要要点预应力箱梁主要受受力承载体就就是钢绞线，如如果张拉应力力达不到设计计及规范要求求，受力构件件就不能有效效的发挥作用用，压浆是防防止钢绞线长长期暴露在空空气受侵蚀，两两者同样重要要，只不过是是方式不一样样而已，这项项工作监理主主要有以下几几方面要注意意的：1)审核预应力施工现现场的管理人人员是否满足足工程需要及及质保体系是是否健全。2)要求提供详细的施施工组织设计计方案，检查查施工方技术术人员对有关关的技术要求求和规范的掌掌握程度，监监理审核后方方可实施。3)监理工程师应应着重检查下下料长度、曲曲率、锚固端端保护层厚度度、张拉伸长长值、混凝土土压缩变形等等因素，根据据不同张拉方方式和锚固形形式预留出张张拉长度。4)对预应力筋下下料制束的质质量控制，应应在预应力筋筋和锚具复检检合格后进行行，严格按技技术部门的指指导进行下料料加工；5)采用钢丝束镦镦头锚具时，同同一束中各根根钢丝间的长长度相对差值值不大于钢丝丝束长度的1/50000，且不大于于5mm；6)钢绞线下料时时应使用切割割锯，严禁用用气焊切割并并对所下钢绞绞线进行编号号，确保钢绞绞线顺直无侧侧弯，切口无无松散，如有有死弯严禁使使用。7)预应力筋孔道道由塑料波纹纹管制孔，为为防止穿筋不不便，在波纹纹管铺设在底底模上呈直线线状态时，先先用钢丝绳出出入波纹管内内，按设计图图纸中预应力力筋的曲线坐坐标位置进行行定位；8)定位时与钢筋筋骨架点焊牢牢固，确保穿穿束和混凝土土浇筑中不偏偏移、不上浮浮；9)安装端头模板板时需根据预预应力束起（终终）点弯角安安装锚垫板，锚锚垫板固定在在端头模板上上，在波纹管管接头处用胶胶带扎紧，避避免水泥浆堵堵塞孔道。10)张拉力的控控制是正确建建立预应力的的前提，对张张拉力采取应应力及伸长值值双控的方法法。最大张拉拉控制应力应应满足设计及及规范要求。11)预应力筋张张拉锚固后，实实际应力值与与工程设计规规定检验值的的相对允许偏偏差为±5%。12)监理工程师师督促施工单单位在张拉完完毕后48H内进行压浆浆，横向管道道张拉后24H内压浆，控控制压浆水灰灰比≤0.4，水泥浆标标号≥40Mpa，从拌合水水泥浆开始到到向管道压浆浆间隔时间不不得超过30min。13)压浆前应先先检查设备是是否符合要求求，其次按确确定配比称量量原材料和加加料顺序搅拌拌水泥浆，启启动真空泵检检查波纹管是是否密封，在在真空度达到到0.1Mppa时才能进行行压浆，保持持管内压力在在0.4Mppa以上,监理工程师师观察浆体稠稠度如达到灌灌入之前一样样时，排气阀阀持压2~3miin才能同意关关掉压浆阀。7.6箱梁砼浇筑筑难点及监理理要点设计采用混凝土构构件作为本工工程的承载体体，保证砼的的强度等级达达到设计强度度是关健，载载面尺寸、表表观平整光滑滑、顺直、色色泽是否一致致等也是砼构构件的控制目目标，一般应注意下面几几点：1）检查混凝土拌和和前的配料称称量。应严格格按批准的配配合比配料生生产混凝土配配合比，必须须在生产前28天报监理工工程师批准后后，才能用于于工程上，在在生产过程中中监理工程师师随时应抽检检。2)抽检混凝土坍坍落度。承包包人应按规定定频率抽检混混凝土拌和物物的坍落度。发发现不合格要要求的混凝土土拌和物应退退回重拌。监监理工程师发发现混凝土拌拌和物稠度不不好时，可随随时要求承包包人做坍落度度试验，并检检查配料称量量情况和拌和和质量。3)现场监理人员员发现混凝土土运输过程中中发生离析，严严重泌水或坍坍落不符合要要求等现象时时，应要求承承包人作清到到处理。4)第一次浇筑砼砼时先浇筑箱箱梁底部砼，用用平板振动器器拖震密实，振振不到的地方方用插入式振振动器插振，再再浇腹板砼，两两边对称分层层浇筑，用插插入式振动器器振捣密实。在在浇筑腹板的的同时，箱梁梁内的底版要要有专人把多多余砼铲出抹抹平，收水。5)振捣时插入式式振捣器的振振动棒不得碰碰波纹管。预预留孔道要用用木塞或纱头头封住，以免免浆水进入束束道。6)砼浇筑完毕后后在12小时以内用用湿麻袋，草草包遮盖，经经常洒水，保保持砼湿润状状态。若气温温高或太阳暴暴晒时，则应应在砼初凝后后即覆盖湿草草包以免砼的的干缩裂缝。7)浇筑过程中，应应要求承包人人控制振捣时时间和铺层厚厚度。防止漏漏振和过振，倾倾卸混凝土时时要防止混凝凝土离析。8)现场监理人员员应做好施工工记录，记录录浇筑过程中中的抽检数据据和施工情况况（起止时间间、间断情况况、事故）。9)现场监理人员员应旁站抽样样做混凝土试试件，检查混混凝土的强度度。7.7桥面铺装监监理难点及监监理要点进入本工程桥面铺铺装阶段时，南北两岸已基本形成建设氛围，届时会有为数不少的人流会频频光顾这里，这时一方面要注意成品保护和疏导工作，另一主面协调参建各方及时介入施工（如通讯、弱电、路灯等工程预埋和交叉作业），监理方要紧扣施工工序，层层把关，不达到设计及规范要求不准下道工序进行，桥面工程也是整体出效果的重要部位，监理应对以下几点着重关注：1）桥面必须清扫干净净，以保证桥桥面现浇层砼砼与原梁体结结构紧密连接接。根据现浇浇层层厚度进进行立模，并并按设计要求求铺设桥面钢钢筋网，砼的的拌和在拌和和站集中拌制制，用混凝土土运输车运输输，砼的振捣捣由插入式振振捣器配合宽宽幅平板式振振捣器进行施施工。桥面现现浇层砼的表表面作拉毛处处理。留出伸伸缩缝预留槽槽位置。2）现浇层砼的浇筑不不宜在气温较较高的条件下下施工，尽可可能避开中午午日晒强烈条条件的浇筑作作业。在浇筑筑完现浇层砼砼后进行不少少于7天的保温养养生，采取在在桥面上覆盖盖湿麻袋养生生法，并安装装专人负责养养生，以确保保不致产生开开裂。3）桥面水泥现浇层砼砼浇筑后，应应尽早切缝，防防止产生不规规则裂缝。切切缝间距应均均匀布置，切切缝布置宜与与防撞墙断缝缝设在同一横横断面上。4）