公司办公楼装饰工程施工组织设计

精品文档 精品文档 第三节质量保证措施、施工资源的保证措施质量体系建立和完善后，如果没有资源、要素作为保证，体系的运行就无法得到保障，因此必须对施工过程的五大要素（人、机、料、法、环）的保证措施进行明确和落实。1、劳动力的保证施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：1）做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量达到企业样板工程的质量目标的实现。2）选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理并全过程监控本工程。3）选派技术精良和有与本工程类似的工程施工经验的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。4）建立完善的质量负责制和责任制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。2、施工机具、检测设备的保证现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。1）建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。2）组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械设备台帐。3）施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。4）对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。3、材料的优质保证材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对材料质量的控制是非常重要和关键的。工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量，为确保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。1）材料、设备在呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目材料员进行自审，在自审合格的基础上再向监理、业主呈报。2）材料进场后使用前质量保证措施1）材料在使用前按设计要求、材料样板，核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。2）材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。3）材料出库后,在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。4）材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。5）对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时,应将其与合格材料相隔离,在自检过程中如发现质量问题及时整改。6）对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。4、技术保证在工程施工过程中，只有利用先进的施工方法、合理的施工流程，才能高质量的完成施工任务。1）建立以主任工程师为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工的全过程始终处于受控状态。2）施工之前编制实施性的施工方案，在施工过程中，要不断的进行施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工方案，从而提高安装的施工水平。同时，要不断的完善施工工艺，使之更具合理性，加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品及时进行整改，杜绝不合格品进入下一道工序。3）对本工程采用的“四新”技术及施工技术编制专题施工方案。在方案中，详细说明采用的施工方法、施工机具、质量标准、安全措施等。4）作好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，作到心中有数，施工有序，检查有据。施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说明。交底的资料必须详细、直观，具有针对性，同时要符合施工规范及设计要求。5）作好施工测量工作。本工程的测量工作主要包括设备地脚螺栓的测量、室外管线的测量放线、管道及支吊架的安装测量放线等内容。测量的原始记录资料必须真实、完整，并妥善保管。对测量的仪器必须按计量部门的规定，定期进行计量检定，并做好日常的保养工作，保证状态良好。6）采用先进的管理手段。积极开展QC小组攻关活动，针对较难控制的质量问题，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改；7）做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今后工程质量评定的一项重要内容，在施工期间就必须注意资料的收集、汇总、整理与保管。施工技术文件包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联络单等资料。七）施工进度计划保证措施第一节施工总体进度计划本工程计划总施工工期为180日历天；在施工项目进度控制实施前，编制出最优的施工进度计划，保证按工期完成工程项目，实施过程中经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。、施工进度计划的构成根据业主的要求，编制工程的总进度计划、周进度计划，以保证整体工程的进度及合同工期。1、由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。2、由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证总控计划的计划保证体系。3、计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。4、切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。5、对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。6、对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。7、在施工过程中随时听取业主及监理公司对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主、监理公司的步调统一。8、为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。二、施工进度计划图（详见附件）三、施工进度计划的具体安排考虑到工期相当紧迫，施工工期180天，在此时间段内需要完成室内精装修工程、给排水工程、电气工程、防水工程等，因此室内装修和各系统管线敷设的施工需同步进行，才能保证按合同工期的目标实现。由于本工程的分部分项工程比较多、施工难度比较高、多工种交叉作业多，因此装饰工程与各系统安装工程的相互协调是施工进度的保证。施工进度具体安排如下：1、根据图纸和现场实际情况，为了保证施工质量，把木饰面、石材等在工厂加工成成品或半成品后，到现场安装。2、工程开工后，首先组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位置，结构层高等项内容）校核图纸尺寸、机械进场及材料进场等三项工作。3、测量工作完成后，请业主签署测量报告，同时完成机械进场及第一期工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）工作。第一批工人进场，主要为杂工作业组、木工作业组、云石作业组、泥水工作业组、吊顶作业组及安装作业组。4、进行楼层定位放线，由业主签署定位复核审定文件后，杂工作业组分成小队先后在各个楼层同时展开施工，每个楼层由1个施工班组施工。首先在短时间内完成现场拆除及清理，吊顶作业班组开始天花轻钢龙骨及木龙骨安装，安装作业组开始电气、给排水管线、通风空调、综合布线的隐蔽工程，特别注意灯具安装高度位置，泥水工进行墙面及地面基层处理，各施工班组交叉施工；与此同时做好与保安监控、大楼信息网络工程的施工队伍配合。每期材料进场紧跟工程进度提前安排进场。5、在龙骨安装完成并验收后，同时要求强电、综合布线、信息网络各种管线配装工程同时完成，并会同各方签署隐蔽工程验收。部分人员留在各区域进行面板及天花饰面安装，泥水工班组完成地面基层处理及粗抹灰后，部分人员留在各区域进行防水工程，各施工班组流水施工。同时第二批施工人员云石作业组、油漆队组进场，云石工开始墙面石材安装，油漆工开始刮腻子找平墙面，木工班组分成施工小组开始进行木饰面基层等的制作。6、同时，需外加工的项目加紧进行。要求泥水队组同时完成各层墙面抹灰、地面基层处理并做好防水，签署防水验收报告后，集中完成各层卫生间剩余项目。第三批施工人员分别进入各楼层全面作业面，开始天花封面，地面处理等项工程，此阶段木工队组以自然间为施工区域划分，墙体工程为流水交叉作业，异型天花工程等项目分班组专项作业。泥水工与云石工施工队组开始墙面饰面施工，以每个自然间为施工区域划分，交叉作业，分别完成卫生间墙面。7、吊顶完成后，油漆工班组开始刮腻子。油漆工班组分为若干组在各个区域同时展开施工，依次进行油漆工程等工程。油漆工施工将以每个自然间为施工区域划分，进行流水交叉作业。木工组开始最后墙面饰面层安装工程。在此期间，采取多工种交叉施工。同时，各施工阶段根据施工进度开始逐步撤出施工现场。8、油漆工程中后期，开始进行地面水磨石清洗抛光、石材地面结晶工程，灯具安装工程。同时配合机电安装设备等项目。9、最后进行局部油漆修补、地面石材清洗处理、现场清理、准备竣工文件等工作。10、随后各段施工进度严格按此进度施工。待本工程全部工作内容完成后，会同业主、监理单位及其他施工单位进行统一验收，签署验收报告。第二节施工总进度计划保证措施、施工进度计划的保证措施1、认真做好施工前的准备工作进场后，对于有可能会影响到工期的技术问题，如吊顶内的水电支路管线布置安装与原有总管线的接口问题，或水电与装修矛盾，水电管线之间矛盾的问题等等，工程主要负责人及技术人员先对现场进行仔细踏勘，结合现场实际情况对原设计图进行认真审核，做到提前发现问题，及时与设计方沟通，尽量将重大的设计问题在施工前予以解决，以避免在施工过程中出现工期拖延现象。根据本工程特点，考虑整个建筑物的统一风格、招标单位的设计意图，对原设计图进行深化设计，并同招标单位、监理及设计单位人员共同研究，对具体的设计材料做法及时确认。工程主要负责人及技术人员要熟悉、理解施工图纸，提前并详细地编写有针对性的施工方案，确定合理的施工程序和施工工艺。及时对材料、半成品进行提料，交由材料员购置；提前对加工工件翻样；做好施工前的现场测量放线工作。2、实行多级计划控制施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。3、周进度计划的控制1）采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据装饰施工，材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为周、日分步作业计划，实行周实施、日落实的计划管理体系。2）日检查工作制专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给工程部，工程部收集、汇总、分析后报给主任工程师，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。3）周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目主任工程师和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、招标单位，招标单位备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在招标单位主持的协调会上提出解决。4）施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。4、有效协调各种资源要素对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、加工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。1）配置素质高、数量充足的劳动力资源在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，为该项目配备高素质高效率的施工作业团队。2）配置性能好、数量足的施工设备根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。3）保证各种材料及时供应加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门保持联系，督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及招标单位、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。4）技术协调1）四新技术的应用科技是第一生产力”，先进的施工技术、材料、工艺、设备将为进度计划完成提供有力的保证。本工程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的四新技术，提高施工速度，保证工程质量，缩短施工周期，从而保证合同工期的实现。2）加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工。把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。3）如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时提出改进施工技术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。5、加强管理保证施工质量加强工序质量控制与检验，及时发现施工中可能出现的质量问题，减少不必要的返工损失和工期的延误。给相关专业提供相应的控制线，及时对施工现场的有关空间尺寸进行核对，提前检查了解各专业之间的矛盾，及时解决处理，防止装饰做饰面时才发现与相关专业发生矛盾，而耽误工期。加强管理，充分保证资源的有效供应，减少停工待料、有料等人的情况发生。根据作业面的实际情况，认真计算、分析各工种的人员需求量，按进度要求计划好各种物资的供应时间，做到人、财、物的有机统一，合理配置，以提高功效，确保计划工期。（八）施工安全保证措施第一节安全管理体系、安全管理体系1、安全保证体系图2、安全责任管理流程图1、认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》，《建筑施工现场安全防护基本标准》，《建设工程施工现场供用电安全规范》等安全技术规程要求，潜江市有关劳动保护及安全生产的各项政策、法令。2、施工现场逐级建立安全生产岗位责任制，建立健全以项目经理为首，各工长、班组长组成的安全保证体系，实现现场领导值班制度，时刻把安全生产管理工作放在首位。现场设专职安全员，各班组设兼职安全员，跟踪检查现场安全情况，对各种安全隐患要及时发现并消除，落实安全责任，制定并严格执行奖罚制度。3、加强对员工的每周安全生产教育，并进行安全培训，安全技术交底，牢固树立“安全第一，预防为主”的观念， 在安排施工生产前，必须进行安全交底，施工生产时，随时检查安全制度落实情况，加强“奖罚”力度。4、在施工现场内要有明显的安全标志，安全标语牌，夜间在主要交通要道有充足的照明，直接用于操作的照明灯采用36V低压防爆工作灯。5、所有进行现场的施工人员在进场作业前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发安全上岗证。进入现场必须正确使用安全帽、安全带、安全防护用品。对本工程的“四口” “五临边”应重点检查，主要是电梯厅施工处的电梯口及管井口等应自进场之日起就落实专人进行重点防护、 检查，对防护不到位之处应及时采取专项措施进行防护。6所有人员实行配胸卡上岗制度，特殊工种包括电工、焊工等均应考核持证上岗，并严格执行各自的专业安全技术操作规程，严禁非专业人员无证上岗,严禁违章指挥，违章操作。对各种机械设备、用具等应设专人经常进行检查、维修、保养，使机械、设备能正常操作使用，消除事故隐患，按易损坏的配件配备充足的预备件，确保设备完好。7、现场临时用电要根据现场实际情况进行铺设，严禁乱接、乱拉电线，各种电器设备均应配置漏电保护器，非专业人员不得接触各类电器设备，防止触电事故的发生。8、特殊的工程必须经计算制订施工方案，经现场工程师批准执行，严格按方案及安全规定执行。9、施工前由持有合法上岗资质和有足够经验的专职项目安全员制定符合合同及法定条款的安全计划（详细的安全措施），交招标单位监理工程师审定后严格按此执行。10在整个工程施工期间，安全员负责组织召集和主持每周一次的有所有在现场工作的工人和其他工作人员参加的安全生产例会，每天对现场安全生产状况进行全面检查并作好记录，负责安全技术交底和技术方案的安全把关，负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实，负责安全资料的整理和管理，确保所有的安全设施都处于良好的运转状态。第三节各级安全生产岗位责任制1、项目经理安全生产责任制：1）对项目工程生产经营过程中的安全生产应负全面责任。2）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各种规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，监督实施。3）在组织项目工程业务施工、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务施工人员的安全责任和考核指标、支持、指导安全管理人员的工作。4）健全和完善用工管理手续，录用施工队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对施工队人员的健康与安全负责，加强劳动保护工作。5）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。6）领导、组织施工现场定期的安全检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。7）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，配合事故的调查，认真落实制定的防范措施。2、项目主任工程师安全生产责任制：1）对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。2）贯彻、落实安全生产方针、政策、执行安全技术规程、规范标准，结合项目工程点，主持项目工程的安全技术交底。3）参加或组织编织施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督落实。4）主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定可行的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。5）项目工程应用新材料、新技术、新工艺。要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺，预防施工中化学物品引起火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。6）主持安全防护措施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。7）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。3、安全员安全生产责任制：1）对项目工程生产经营过程中的安全生产负直接领导责任；2）健全和完善用工管理手续，录用施工队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对施工队人员的健康与安全负责，

加强劳动保护工作；3）根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务施工队的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；4）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。5）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；6）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报并组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。4、技术员安全生产责任制：1）执行项目部关于安全的有关规定。2）组织专业工程师编制安全消技术措施。3）参加质量安全部主持的职工安全教育与培训。4）4、技术员安全生产责任制：1）执行项目部关于安全的有关规定。2）组织专业工程师编制安全消技术措施。3）参加质量安全部主持的职工安全教育与培训。4）组织专业工程师对工人的安全技术交底。5）检查现场安全措施的落实情况。5、专业工程师职责：1）认真执行上级有关安全生产规定,合理安排班组工作,对所管辖专业的消防安全生产负责1）2）负责编制本工种的安全消防技术措施,并对作业班组进行技术交底.3）领导班组搞好安全生产活动,组织班组学习安全消防操作规程及安全规定指导工人正确使用防护消防设施和劳保用品。4）经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底制度，落实安全技术措施并监督执行。5）做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全操作方法的检查指导，制止违章，以身作则，遵章守纪，确保安全检查生产。6）对各级组织检查下发现的整改单和自检发现的不安全隐患及时消除，不留隐患。6、施工人员职责：1）认真学习本专业的安全消防技术操作规程，遵守安全纪律和项目部的各项安全管理规定，严格按照操作规程施工，严禁酒后上班，严禁在易燃易爆场所吸烟和擅自进入危险区域。2）认真听取安全技术交底，积极参加各种安全活动，并有权拒绝违章指挥，对不安全做法有责任提出改进意见。3）爱护安全防护设施和安全标志，发现损坏，立即报告有关人员处理。4）如发生工伤事故、未遂事故、不安全隐患时，应立即向班长或上级领导报告。第四节对员工进行安全教育培训1、凡进入施工现场人员必须进行安全意识、安全操作规程、安全常识方面的教育，讲授人身保护设施使用方法，同时进行安全设施的培训，安全设施包括正确使用方法，以增加全员的自我保护意识，使全体员工自觉、认真、严格地按规程施工。培训教育时间不少于4小时，并做好培训内容、地点、时间、人数、次数方面的记录。2、专业技术人员在班组作业前根据现场具体情况及专业特点进行施工组织设计、施工方案、作业指导书中的安全技术措施相对应的安全技术交底，使每位作业人员心中警钟常鸣，确保在安全技术指导下施工。3、开展特殊季节施工安全教育。冬、雨季变化等特殊季节，对每位现场施工人员进行安全消防交底，搞好特殊季节的安全施工生产。第五节施工用电安全措施本工程的施工作业，从饰面板材的加工到安装，以及施工照明，都涉及到施工用电，施工用电量相对较大，这要求我们时时刻刻都要注意施工用电的安全。1、配备两名专业电工，负责现场全面施工用电，非专业人员禁止乱动电箱、电线等电力设备，电工必须有有效的上岗证。2、现场制定专门的用电申报制度，严格控制现场用电。3、现场临时用电设备在安装后，必须经有关部门验收合格后，方可投入使用。4、对现场临时用电工程至少每周一次大检查，并对检查中发现的问题和隐患，定人、定措施、定时间进行解决和整改。5、电工作业应由二人以上配合进行，并按规定穿绝缘鞋，带绝缘手套，使用绝缘工具。6、电工维修工作记录和电工值班记录，工程拆除后统一归档。7、现场用电必须NT-S三相五线制，使用五芯电缆。8、固定设备应有专用开关箱，必须实行一机一闸。9、各配电箱电流和额定漏电动作时间应作合理配合，有分级分段保护的功能。10、临时电线路应使用橡皮软电缆；严禁非电工人员接驳电源电线。11、所有施工设备和电气设备不得带病或超负荷运作，并有可靠的接地装置。第六节装修施工安全措施1、施工前应对各工种做专门的安全技术交底，特别是钢骨架的焊接，石材的安装，高处吊顶施工等。2、严禁在工作前和工作中饮酒，不允许在施工场所附近吸烟生火，不得随便乱接乱拉电线。3、在进行高处（操作台面距地面2m以上）施工作业时，操作人员应佩带安全带及安全帽。4、氧气和乙炔气不得存放在有油污的地方，存放点要距离明火 10m以上,氧气瓶不得暴晒和碰撞，乙炔瓶必须有回火装置且必须立放，与氧气瓶距离应有5m以上。5、电焊施工前必须开动火证，旁边有人员看护，并有灭火设备，严格按照安全规范操作施工。6、在进行防水施工时，严禁同时进行明火（或产生火花）的施工作业，例如电气焊、瓷砖石材的切割等。7、石材、玻璃搬运安装时应注意安全，防止因石材、玻璃翻倒而受伤。8、各种材料加工时注意操作安全及施工用电。9、施工现场各临边洞口，必须有符合安全规范要求的安全防护，若因施工作业场地要求而拆除的，操作完成后，立即恢复。第七节施工机械设备安全措施本工程的施工设备主要涉及到电焊机、手提电钻、手提切割机、石材倒角机、角向磨光机、型材切割机、电锯、空气压缩机和电刨等。对各种施工设备和设施，要加强管理，规范使用。1、所有设备操作人员必须进行专门培训，特殊设备的操作人员必须持证上岗，这样方可操作施工设备，并在进场前向招标单位提供操作证复印件。2、进入施工现场的机械设备（包括工机具）必须有出厂合格证，同时应进行安全状况的检查，严禁使用无安全防护装置的机械设备。3、施工设备应按规定进行维修、保养。4、严禁不按产品说明书、设备操作规程，超负荷违章使用、操作施工机械设备。5、氧气、乙炔瓶应相距10m且各自存放在氧气、乙炔瓶车内，距明火25m以上，同时有防爆、防晒措施及防火安全装置。6、安全管理部门应定期对施工现场的机械设备进行运行状态的安全检查，发现存在问题，及时整改，杜绝安全事故的发生。第八节特殊施工作业安全措施特殊施工作业指实施爆破作业，在有毒有害环境中的施工作业以及使用有毒害性、腐蚀性物品的施工作业等。1、在此类特殊施工作业施工前，应编制详尽的施工作业指导书，并对作业人员进行深入的交底，确保每个作业人员充分了解本工程施工作业特点和安全注意事项，做到心中有数。2、在易燃易爆地段施工时，应对作业人员进行充分的消防安全教育，并配置足够的消防灭火设施，同时保证安全通道的畅通。3、在有毒有害环境中施工作业时应穿戴防毒面罩，必要时全身穿戴防毒害衣服，确保施工的安全。4、使用有毒害性、腐蚀性物品施工作业时，施工管理人员应事前读懂该物品的特性，并对施工作业人员进行详细的书面交底和口头交底，让作业人员充分了解其中的毒害性和危险性，并懂得相应防范措施。5、作业人员应配置相应的施工工具和穿戴防毒、防腐蚀的鞋和手套，有必要时佩带防毒面具。九）现场文明施工保证措施文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保创建文明工地，本工程实行施工现场标准化管理，严格执行ISO9001标准及我市相关部门要求，我们进入施工现场后，将进行封闭施工，用围挡将施工区域与周围隔离，围档装饰与周围环境相协调，在入口设置大门，并设专职保安员和制定保安制度，避免施工人员和其他闲杂人员混在一起出入。文明施工管理措施1、针对现场条件等特点，根据业主及公司的要求及标准，制定出本项目现场文明施工及环保管理设计方案并严格组织实施。2、做好文明施工教育，确保施工人员在本施工区域内进行相关的活动，不经许可不得随意进入他人的施工或非现场规划红线内活动，避免给毗邻居民和组织带来任何不便；同时不经许可，不允许任何组织和个人进入正在施工的工作面，施工现场人员严格按照公司施工人员安全帽形象规范要求佩戴。3、施工现场的临时设施，包括料场、临时上下水管道及动力照明设备等，根据现场的实际情况进行布置，并做到搭设或埋设整齐。4、按照现场使用功能划分区域，建立文明施工责任制，明确管理负责人，实行挂牌制度，所辖区域有关人员必须健全责任制。5、施工作业区有防火、防尘、排水等管理措施。6、施工现场保持清洁，安排专人负责清扫，现场材料码放整齐。7、教育施工人员养成良好习惯，做到活完脚下清，保持施工现场清洁、整齐、有序。8、现场严禁“长流水常明灯”。9、施工现场所有人员统一服装，佩戴标明其施工单位、姓名、职务（工种）及作业队的胸牌。十）环境保护措施第一节降低环境污染技术措施1）严格控制施工场地的噪声污染1）施工时应关闭好门窗以达到既隔音降噪又防粉尘外泄的效果。2）电锯房、块材切割房要全封闭；对无法避免的强噪声应合理安排施工时间，如使用电锤、电钻、电锯等，应进行隔音封闭进行，应尽可能把施工噪声控制在最低限度。3）对噪音较大机械应及时检查保养，保证机械处于良好的低音运转状态，噪音过大的机械设备应装配消声器。4）为防止噪声污染，剔凿施工应安排合理的时间段内进行，努力减少扰民现象。5）定期用声级计进行噪声检测，发现问题及时解决。2）严格控制粉尘排放1）施工场地派专人洒水降尘。2）施工期间作业面采用排风吸尘器吸尘。3）楼上垃圾分类袋装好后应尽可能集中临时堆放在楼梯间的房间内，并在每天晚上7点以后运至现场指定的垃圾池，定期将各种垃圾及时清运到场外垃圾场。4）对易起尘砂裸露的砂堆、水泥等，活完后必须用苫布覆盖。3）严格控制固体废弃物及污水的排放

1）废旧材料回收利用。2）防止不合格材料进场。3）加强质量控制，并严格制定执行成品保护措施，以免造成不必要的返工修补。4）严禁工人现场随地便溺，一经发现除给予经济罚款外，并立即清除出场。5）清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。4）现场不得焚烧产生有毒、有害、烟尘等有害健康的物资。5）为了确保周边的生活、工作秩序不受影响，应加强垂直水平运输组织管理。具体应根据施工进度计划制订详细的材料进场计划；严格控制材料进场时间，以减轻垂直水平运输及堆放场地紧张的压力；此外，垃圾及材料运输应尽可能安排在晚上7：00以后进行，并注意“活完脚下清”。6）扬尘污染控制措施1）进出施工场界的材料车辆一律覆盖，防止遗撒；车辆出入必须在洗车池冲洗，防止污染路面及扬尘。2）施工现场设两名全职清洁工，确保现场随时清洁、湿润；并在每一施工区设一名兼职清洁员，确保施工部位工完料净场清。3）根据本工程施工场地狭小，施工队伍多的特点，我们将认真做好材料计划，在保证不影响工期的前提下，尽量少在工地堆积各种材料。4）在拆除施工时应注意控制灰尘的飞撒，采用塑料布遮挡等防护措施。1）7） 1）在楼层内设置若干活动垃圾箱，派专人管理和清理。生活区垃圾集中统一处理，禁止在工地焚烧残留的废物。统一处理，禁止在工地焚烧残留的废物。3）3）定位准确，建立卫生包干区，设立临时垃圾堆场，及时清理垃圾和边角余料。注意临设的日常维护与管理，竣工后及时拆除，恢复平整状态。在土建墙面上配合施工时，采用专用切割设备，做到开槽开孔规范，决不乱砸乱打，野蛮施工。同时将产生的土建垃圾即时清理干净。施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，专人管理，做到日集日清，集中堆放，并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得撒落。现场材料多，垃圾多，人流大，车辆多。材料要及时卸货，并按规定堆放整齐，施工车辆运送中如有散落，派专人打扫。凡能夜间运输的材料，应尽量在夜间运输，天亮前打扫干净。2、减少扰民控制措施首先注意施工现场的位置，以及了解附近房屋居民的情况，精心安排施工进度计划及优化施工方案，以对临近房屋或道路引起最少的损害、噪音或任何其他的干扰和不便。坚决执行降低环境污染技术措施，严格控制施工噪声和施工粉尘对居民和机关大院内办公人员造成太大的影响。项目经理部需精心组织，科学管理，合理安排施工流程，将噪声大的施工项目安排在白天，并将噪声大的设备进行防噪处理。项目经理部要认真对待人为噪声的发生，制订相关的施工管现制度，现场严禁出现人为敲打、叫嚷、野蛮装卸等现象。5)项目经理部要充分认识到环保方面出现的扰民问题。在施工中所使用的加工设备要设置除尘装置，清运垃圾必须使用喷洒后方可用垂直升降机或封闭专用垃圾道运输，严禁从窗口倾倒垃圾。细散颗粒材料的装卸运输必须要遮盖，现场专用道路要经常喷洒水，从而把粉尘污染扰民降低到最小限度。项目经理部要认真制定有关行为扰民的问题。不允许在施工入口处进餐、交接班、接送人的车辆要在现场内停放，如工人衣洁不整，则不允许在休息时逛街，时刻教育员工要时刻注意企业形象。三、现场卫生和传染病防治措施本工程建筑面积大，建筑占地面积和施工面积较大，在施工阶段，同时进行施工的人员非常多，经过对现场的充分详细考察，我们将采取适合的现场卫生措施，并制定了相关的流行病控制措施。

1、项目经理部设置卫生管理小组，由项目经理作为小组长，全权负责有关事宜，各工长作为成员具体落实各项事务。2、定期对现场的和场外设置的休息室、工具房以及厕所进行防疫和卫生的专业检查和处理。3、现场常设两组医疗箱，配备两名称职的专职或兼职医务人员，配备足够的设施和药物，准备三套担架，用于一旦生病或发生安全事故时对病人紧急救护。4、对于施工人员进行准军事化管理，居住地严格封闭，食宿由项目经理部统一供给，非本工地人员严禁进入。5、所有人员进入现场前，均进行体检，严禁身患各种疾病的人员进入本施工现场。第二节环保管理措施1、严格控制施工场地的噪声污染1)施工时应关闭好门窗以达到既隔音降噪又防粉尘外泄的效果。2)电锯房、块材切割房要全封闭；对无法避免的强噪声应合理安排施工时间，如使用电锤、电钻、电锯等，应进行隔音封闭进行，应尽可能把施工噪声控制在最低限度。3)对噪音较大机械应及时检查保养，保证机械处于良好的低音运转状态，噪音过大的机械设备应装配消声器。41、严格控制施工场地的噪声污染1)施工时应关闭好门窗以达到既隔音降噪又防粉尘外泄的效果。2)电锯房、块材切割房要全封闭；对无法避免的强噪声应合理安排施工时间，如使用电锤、电钻、电锯等，应进行隔音封闭进行，应尽可能把施工噪声控制在最低限度。3)对噪音较大机械应及时检查保养，保证机械处于良好的低音运转状态，噪音过大的机械设备应装配消声器。4)为防止噪声污染，剔凿施工应安排合理的时间段内进行，努力减少扰民现象。5)定期用声级计进行噪声检测，发现问题及时解决。66)我公司将主要的施工内容安排在招标单位以及招标单位指定的时间段内进行。2、严格控制粉尘排放1)施工场地派专人洒水降尘。2)施工期间作业面采用排风吸尘器吸尘。33)楼上垃圾分类袋装好后应尽可能集中临时堆放在楼梯间的房间内，并在每天晚上7点以后运至现场指定的垃圾池，定期将各种垃圾及时清运到场外垃圾4）4）对易起尘砂裸露的砂堆、水泥等，活完后必须用苫布覆盖。3、严格控制固体废弃物及污水的排放1）废旧材料回收利用。3、严格控制固体废弃物及污水的排放1）废旧材料回收利用。2）防止不合格材料进场。33）加强质量控制，并严格制定执行成品保护措施，以免造成不必要的返工修补。4）严禁工人现场随地便溺，一经发现除给予经济罚款外，并立即清除出场。5）清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。4、扬尘污染控制措施由于工程所处地理位置的特殊性，故应十分注意扬尘污染的控制。1）进出施工场界的材料车辆一律覆盖，防止遗撒；车辆出入必须在洗车池冲洗，防止污染路面及扬尘。2）施工现场设两名全职清洁工，确保现场随时清洁、湿润；并在每一施工区设一名兼职清洁员，确保施工部位工完料净场清。3）根据本工程施工场地狭小，施工队伍多的特点，我们将认真做好材料计划，在保证不影响工期的前提下，尽量少在工地堆积各种材料。4）在拆除施工时应注意控制灰尘的飞撒，采用塑料布遮挡等防护措施。5、垃圾的统一管理1）在楼层内设置若干活动垃圾箱，派专人管理和清理。生活区垃圾集中统一处理，禁止在工地焚烧残留的废物。2）建立卫生包干区，设立临时垃圾堆场，及时清理垃圾和边角余料。3）注意临设的日常维护与管理，竣工后及时拆除，恢复平整状态。4）在土建墙面上配合施工时，采用专用切割设备，做到开槽开孔规范，定位准确，决不乱砸乱打，野蛮施工。同时将产生的土建垃圾即时清理干净。5）施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，专人管理，做到日集日清，集中堆放，并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得撒落。6）现场材料多，垃圾多，人流大，车辆多。材料要及时卸货，并按规定堆放整齐，施工车辆运送中如有散落，派专人打扫。凡能夜间运输的材料，应尽量在夜间运输，天亮前打扫干净。6、现场不得焚烧产生有毒、有害、烟尘等有害健康的物资。7、为了确保周边的生活、工作秩序不受影响，应加强垂直水平运输组织管理。具体应根据施工进度计划制订详细的材料进场计划；严格控制材料进场时间，以减轻垂直水平运输及堆放场地紧张的压力；此外，垃圾及材料运输应尽可能安排在晚上7：00以后进行，并注意“活完脚下清”。十一）季节性施工措施第一节雨季施工措施1、成立雨施领导小组为了保证的雨期施工顺利进行，保质、保量、保安全按期完成施工生产任务，项目部成立雨施防洪抢险领导小组。2、人员思想准备1）由生产上组织对全体职工及施工队人员进行雨施安全教育， 提高每个职工的安全意识和质量意识，防止发生工程事故和人员的防电击、触电、高空坠落、物体打击等安全事故发生。2）由生产上组织贯彻落实雨期施工技术、安全措施，落实劳动力、材料、机具计划。3）加强气象预报的收集工作，以便根据天气变化情况及时调整施工部署。3、施工现场的准备1）施工现场做好疏浚排水工作，合理确定雨水流向。材料场地排水坡度应不小于3%，确保雨期道路畅通，材料不被冲淹。2）对材料库房等现场暂设工程进行一次检查维修， 做到不渗不漏，周围不积水，防止雨期地基下沉和房屋倒塌。材料库房门口砌筑200mmt门槛，防止库房材料被泡。3）现场临电设备要进行一次全面检查，使之符合规定。4）砂子、石子等松散材料，堆放周围应加以围护，防止被雨水冲散。4、技术准备1）雨期施工前，由项目部技术负责人对相关人员做雨期施工方案技术交底，对班组做各种安全技术交底工作。2）根据实际情况编制雨期材料机具需用量计划。5、材料机具准备1）按照材料机具计划组织料具进场、分类保管并设置表识，以备急需使用。2）现场堆放材料场地要平整、坚实，料下应加垫木码放，离地高度300mm,数量符合规定，防止下沉和倒塌，损坏材料，造成浪费。3）水泥、方木、面板等怕湿怕潮材料要及时入库，防止受潮变形。4）水泥严格执行“先进先用”原则，防止水泥过期受潮结块。6、生活准备1）对职工进行雨施安全教育，提高安全意识，杜绝伤亡事故。2）对办公室、库房等现场暂设工程进行一次检查维修，做到不渗不漏，周围不积水，防止雨期地基下沉和房屋倒塌。3）做好开水供应及防暑降温工作，杜绝食物中毒，减少疾病。第二节夏季施工措施本地区夏天温度高，月最高气温达到 35C,白天时间长。1、加强劳动保护在高温季节做好室外作业人员的劳动保护，及时发放降温用品，保证人员身体健康，加强对设备的维护保养，保证设备的正常工作状态。2、混凝土的拌制与搅拌（1）当昼夜平均气温高于30C，应按暑期施工处理。2）对水泥、掺合料等储存罐搭设遮阳篷，降低温度；对砂石料采用遮阳篷防晒处理，同时在砂石料上喷洒井水降温，以便降低原材料进入搅拌机的温度。

在拌和水中加碎冰块降低拌和水的温度。在炎热气候条件下，混凝土入模温度控制不大于30C，大体积混凝土入40C。模温度不大于28C,40C。尽量安排在傍晚浇注避开炎热的白天，也不宜在早上脚注以免气温升高时加剧混凝土内部温度升高。(6)对水平面积大于10m2并且高度超过2m的混凝土按大体积混凝土施工,大体积混凝土内部按要求设冷却水管降温。施工准备充分，保证连续施工；尽量缩短砼从拌和机到浇筑时间，砼初凝后，立即进行养护。3、混凝土养护1)炎热和干燥季节，应采取逐段拆模、边拆边盖、边拆边浇水。当砼强度满足拆模要求，且芯部砼与表层砼之间的温差、表层砼与环境之间的温差均不大于15C时，方可拆模(混凝土内部开始降温前不得拆模)。拆模后，迅速采用养生布对砼进行后期养护。砼振捣完毕，及时采取保湿措施对砼进行养护。当新浇砼具有暴露面时，先将暴露面砼抹平，再用麻布将暴露面覆盖，并及时采取喷雾洒水等措施对砼进行保湿养护7d以上。当砼采用带模养护方式养护时，保证模板接缝处砼不失水干燥。砼养护期间，对有代表性的结构进行温度监控，定时测定砼芯部温度、表层温度以及环境气温、相对湿度、风速等参数，并根据砼温度和环境参数的变化情况及时调整养护制度，严格控制砼的内外温差满足要求。4、混凝土浇筑前准备工作(1)根据天气情况以及混凝土方量，选定浇筑时间，确保在一天中气温较低的时段进行浇筑。(2)如有必要，可在浇筑场地遮荫，以降低模板、钢筋的温度，也可在模板、钢筋和地基上喷水以降温，但在浇筑时不能有附着水。混凝土浇筑前，准备好混凝土振捣器、水泵等施工设备，并确保其能正常工作，联系好施工用电，以保证混凝土振捣及施工照明用。仔细检查模板加固是否牢固，模板接缝是否严密，钢筋保护层是否合格；对冷却水管先进行通水试验确保其畅通。管理人员、施工人员、后勤人员等昼夜排班，坚守岗位，各负其责，保证混凝土连续浇灌的顺利进行。5、 混凝土浇筑(1)实测混凝土入模温度，每2小时一次，做好记录。(2)浇筑采用泵送混凝土施工工艺，输送管直径125毫米。泵送工艺及注意事项详见技术交底内容。为防止出现温度裂缝，可采用“一个坡度、循序推进、一次到顶”的浇筑工艺。浇筑时先在一个部位进行，直至达到设计标高，混凝土形成扇形向前流动，然后在其坡面上连续浇筑，循序推进。这种浇筑方法能较好的适应泵送工艺，使每车混凝土都浇筑在前一车混凝土形成的坡面上，确保每层混凝土之间的浇筑间歇时间不超过规定的时间。同时可解决频繁移动泵管的间题，也便于浇筑完的部位进行覆盖和保温。由于混凝土坍落度比较大，会在表面钢筋下部产生水分，或在表层钢筋上部的混凝土产生细小裂缝。为了防止出现这种裂缝，在混凝土初凝前采取二次抹面压实措施。当混凝土浇筑至冷却水管标高时，即开始通水降温。控制水