企业福利管理制度

企业福利管理制度企业福利管理系统1目的为强化员工归属感，充分体现公司的温暖和人文关怀，提高员工对公司的满意度和认可度，形成良好的企业向心力和凝聚力。2适用范围适用于公司所有员工。编制依据根据国家、地方和行业相关政策、法律法规及公司实际情况。术语和定义公司提供的福利包括按照国家规定执行的福利和根据企业自身条件设定的福利。项职责人力资源部负责所有员工物质福利的申报、采购和分配。按照财务部人事行政部确认的标准支付货币福利。种福利6.1社会保险和公积金（五险一金）1）社会保险和公积金的构成：社会保险包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险、住房公积金五种保险。2）员工入职时，公司按规定为员工购买五险一金，并承担公司应支付的部分，个人应支付的部分由公司支付，从员工工资中扣除。带薪休假带薪休假包括国家法定节假日、婚假、产假、丧假等。详见《考勤管理制度》。6.3毕业生补贴6.3.1补贴资格声明2）参加国防科技大学软件工程硕士招生考试并被录取。3）入选导师须为国防科技大学计算机科学学院工程中心教师。6.3.2审核流程6.3.3享受待遇1）每月发放基本生活补贴和工作补贴。基本生活补贴1000元/月，工作补贴根据实际工作时间和公司相关规定计算。2）绩效奖金根据实际工作时间和公司相关规定计算发放。3）享受正式职工福利（包括养老、失业、医疗、工伤、计划生育保险和住房公积金、生日福利、节日福利、通讯补贴和年终奖）。4）公司工龄连续计算。毕业后，研究生期间的工龄会自动计算。5）公司报销学费。要享受这个待遇，必须顺利毕业，获得硕士学位证书的公司会报销所有学费。但如果课程有补考或毕业论文因质量问题延期，只报销部分学费，具体比例根据具体情况确定。6）享受上述福利的人员入学前必须签订协议，保证毕业后在公司工作至少3年。6.4娱乐活动1）部门活动资金：为丰富员工业余生活而设立的项目，按照300元/人季的标准向每位员工提供补贴（包括正式员工、试用期员工、签订实习协议三个月以上的实习生），资金包括部门内部聚会、创建文化娱乐场所、兴趣小组活动、组织员工迎新、春（秋）游等。2）每季度末，人事行政部向财务部提供本季度末部门总数，各部门凭发票向财务部报销下一季度活动费用。3）公司将不定期组织体育比赛和网络活动。6.5膳食津贴1）公司将按照20元/人-工作日的标准为每位员工提供膳食补贴。2）长沙的发放方式：50%随月薪发放，50%发放到公司个人饭卡。3）其他地区的支付方式：全额在工资内支付。4）享受出差旅游津贴，不发放餐饮津贴。节日礼物1）每逢端午节、中秋节，公司给员工送价值100元/人的节日礼物4）享受通讯补贴的人员必须保证通讯畅通，无特殊情况不允许关机或停机。如果当月补贴第二次扣除。5）员工应保持手机畅通。员工手机号码如需变更，应告知前台，同时负责告知业务联系单位和个人本人。6）如遇特殊情况，沟通补贴应填写《特殊补贴申请表》附件1，由部门负责人签字，报管理中心副总裁批准后实施。6.10车辆补贴6.10.1补贴对象使用私人车辆执行自己业务的人员，重点是销售人员。6.10.2补贴标准汽车补贴水平：等级补贴标准应用领域1等600元营业月平均里程约400公里2等八百元营业月平均里程约550公里。3等千元营业月平均里程约700公里。6.10.3车辆维修管理1）车补以补贴形式发放到月薪。2）员工修车实行限额包干、自费超支的原则。公司不再支付在本市发生的规费、维修费、保险费、油费、保洁费、路桥费、停车费等费用，原则上不再报销当地出租车费。3）享受车辆修理的车主对任何违法行为承担全部责任，公司不承担责任。同时，所有与交通事故和违法驾驶相关的费用（如事故处理费、交通事故受害者人身和财产损害赔偿、车辆维修费、罚款等。）由车辆所有人承担。4）在享受车辆补贴的员工日常工作中，公司原则上不再派车。5）特殊情况下公司需要使用员工车辆，员工应积极配合。6）员工患病或事假超过一个月，扣除车辆补贴。7）如遇特殊情况，需填写车辆补贴《特殊补贴申请表》，由部门负责人签字，报管理中心副总裁审批后实施。6.11在抚慰金中住院住院（一个月以上）的重病员工进行治疗（包括工伤）。住院期间，公司一次性给予抚慰金或慰问。第一条保险根据公司现行保险规定，试用期满后公司为员工办理城镇社会保险或农村养老保险。第二条困难补助职工或特殊困难家庭可申请特殊困难补助，补助金额视具体情况而定。而定，从公司“爱心基金”中拨款。第三条过节费：根据国家规定的节假日（元旦、春节、妇女节、劳动节、儿童节、国庆节等），公司将发放适当的过节费或物品。第四条外出郊游：每年的春季或秋季，组织员工外出郊游。第五条劳护用品费：每一季度以现金形式发放。第六条满勤奖：以工资形式每月同工资一起发放。第七条工作年休假：所有员工享受工作年休假，与春节一同进行具体天数由公司在年终统一发文规定。第八条住院慰问：员工住院期间，视具体情况公司组织人员慰问第九条本制度如有未尽事宜，可以随时做出合理的调整。第十条本制度解释权归人力资源部主管，自X年x月x日起执行。目的和适用范围1.1目的：规范公司薪酬结构、薪酬标准、薪酬发放管理、福利管理。建立科学薪酬及福利制度，从而激励员工改善工作表现，加强和提升员工的工作绩效和公司的经营业绩，以实现公司发展的战略目标;1.2适用范围：除集团公司考核的领导班子成员（实行年薪制）及公司内营销口人员外所有员工。公司聘请顾问、兼职人员、外借人员薪酬待遇按有关协议办理。制定原则及依据2.1原则2.1.1根据公司内部各职位之间任职资格的相互比较，结合市场薪酬调查结果，形成的各岗位之间的相互比较，确定薪酬的具体分配，以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系;2.1.2员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素确定;2.1.3按劳分配，多劳多得;奖勤罚懒，奖优罚劣;公平竞争，突出贡dkh献;2.1.4员工收入与企业整体效益挂钩，与其工作绩效挂钩;2.2依据2.2.1国家、地方、行业相关政策、法律、法规;2.2.2公司董事会相关薪酬、福利制度、文件精神;2.2.3行业、公司所属地区薪酬水平现状;2.2.4公司自身发展战略及企业自身经营管理定位特征。管理职责3.1公司实行集中统一的薪酬管理体制，并采取“二级分配”管理模式。第一级分配是公司对各部门进行的额度分配;第二级分配是由各部门对其所属员工进行的明细分配;3.2人力资源部是公司组织、实施薪酬管理的主要职能部门，负责根据公司的薪酬政策制定、实施薪酬分配制度;对各部门薪酬分配进行指导、审定;负责对各部门关于公司薪酬制度的执行情况进行考核和监督;组织、指导各部门员工薪酬的建档工作，并进行相关统计分析，为公司制定、调整薪酬政策提供依据;3.3各部门在职责范围内负责贯彻、落实公司薪酬制度，并具体负责本部门员工薪酬的日常管理工作。薪酬结构4.1非计件员工4.1.1非计件薪酬人员薪酬构成：固定工资+绩效奖金+补贴津贴+福利+年终奖金;4.1.2固定工资=基本工资+岗位工资;4.1.2.1基本工资：是员工的保障性工资，满足员工的基本生活需求，根据员工的供职岗位、岗级确定;4.1.2.2岗位工资：根据工作岗位、教育背景、工作经验、工作年限、专业技术职称、发展潜力、特定人力资源的稀缺性等因素确定，岗位工资体现公司对员工自身素质、工作素质、素养的承认和劳动成果的尊重;4.1.3固定工资作为各类保险、个人所得税、员工福利费、工会经费、教育培训费等计提和缴纳的依据，含员工应缴纳的个人部分。固定工资按月发放;4.1.4绩效奖金：是指公司根据当月目标任务的完成情况结合分配系数及员工绩效考核成绩对其计发的绩效奖励。用于鼓励员工提高工作质量和效率，既与企业经济效益有关，又与个人绩效有关;4.1.5补贴津贴：包括误餐补贴、通讯补贴、高温补贴及其它特殊补贴等;4.1.6年终奖金：根据公司年度经营目标完成情况和绩效考核情况年终发放;4.2计件员工4.2.1计件薪酬人员薪酬构成：计件工资+补贴津贴+绩效奖金+福利+年终奖金;4.2.2计件工资：员工按公司管理制度汇编文件精神、要求完成可量化计算工资工作量公司所支付的工资;4.2.3计件工资包含了非计件员工薪酬构成中基本工资、岗位工资各种补贴津贴及绩效奖金等;4.2.4补贴津贴：包括交通补贴、误餐补贴、高温补贴、特殊工种津贴、职业技术津贴、班组长津贴及其它补贴等;4.2.5年终奖金：根据公司年度经营目标完成情况和绩效考核情况年终发放;4.3协议制员工4.3.1协议工资只对经总经理办公会认定的、部分重要或特殊岗位人员适用;4.3.2协议工资按协议约定标准按月发放。薪酬标准5.1非计件员工5.1.1基本工资、岗位工资标准：按员工供职岗级、供职职务分别确定其基本工资、岗位工资;5.1.2误餐补贴：员工因工误餐补贴。员工不分岗级、职务，统一确定标准;5.1.3通讯补贴：按公司《费用报销管理制度》执行;5.1.4高温补贴：员工在法定的高温天气下作业公司给予发放的补贴（现金或实物）。5.1.5其它补贴：根据人事具体情况经总经理批准确定。补贴金额范围为100元一一1000元/月;岗位系数：按员工供职岗级、供职职务，结合员工本人技术技能、行业经验、岗位与产量直接关联度综合确定岗位职级;5.1.6.1对尚未完全达到岗位任职要求的员工，公司可根据实际情况调差执行;对于新增加的岗位，人力资源部在参考类似岗位工资标准征求部门意见的基础上拟定岗位职级建议意见报公司领导审批后执行;5.163绩效奖金系数K,计算公式为：主营产品月度完成入库吨位x吨单价X系数K（工资系数）；5.1.6.4员工绩效奖金比重为：当月公司产量X吨单价X系数K（工资系数）x50%=产量奖；当月公司产量x吨单价x系数K（工资系数）x50%x考核分数=考核奖。5.1.6.5.公司高层管理人员（副总经理、总工、总会计师）每月绩效奖金的50%按月发放，另外30%根据考核情况发放；5.1.6.6部门经理级每月考核奖的50%平时按月发放，另外50%根据考核情况发放；5.1.6.7每月产量数据由生产部提供;5.1.6.8公司主营产品达到规定基础产量月产量（按产成品入库重量统计），予以计发绩效奖金，低于规定基础产量不计发;5.2计件员工5.2.1实行计件薪酬人员部门工资总额标准;交通补贴：员工上下班，统一确定交通费标准;5.2.3误餐补贴：员工因工误餐，不分岗级、职务，统一确定标准;5.2.4高温补贴：公司给予法定高温天气下作业的员工发放的补贴（现金或实物）;5.2.5特殊工种、职业技术津贴：针对特殊工种、特殊岗位、特殊技术人员或额外劳动消耗和因其他特殊原因支付给职工的'收入;5.2.6班组长津贴：按照管理幅度和权责大小，对各部门内经公司批准设立的班组长岗位按月度计发的岗位补贴;5.2.7其它补贴：根据具体人事情况经总经理批准确定;5.3年终奖：公司完成董事会下达的年度经营目标，按员工岗级职务及当年度实际工作月份计算发放年终奖，发放标准如下：5.3.1公司高层管理人员（副总经理、总工、总会计师）年终奖标准应发年终奖=10000元X系数M（年终奖系数）X实际工作月数X考核计发系数（见《目标管理责任书》）;5.3.2公司部门经理年终奖标准应发年终奖=5000元X系数M（年终奖系数）x实际工作月数X考核计发系数（见各部门《目标管理责任书》）;5.3.3非计件员工年终奖标准应发年终奖=1000元x系数M（年终奖系数）X实际工作月数X考核计发系数；5.3.4计件员工年终奖标准应发年终奖=50元/月x系数M（年终奖系数）x实际工作月数X考核考核计发系数；5.3.5系数M（年终奖系数）标准由总经理办公会根据年度实际情况确定；5.4若公司未达到年度计划目标，考核年终奖不予发放，只发放过节费；若持平（±5%），则按考核发放；若超额完成公司年度目标，则在发放考核年终奖的基础上，再以其年薪总额的8—15%发放超额奖（其发放办法由总经理办公会根据年底实际情况报董事会批准执行）；5.5其它奖金安全奖：公司根据《安全、安全、文明生产考核条例》规定给予无安全事故集体、班组及员工所发放的奖励；5.5.2非例行奖励：公司视业绩增长及个人贡献程度而实施非例行奖励，如特殊贡献奖、先进奖、合理化建议奖、发明创新奖、单项技能奖等。员工福利员工基本福利公司根据国家地方、行业相关政策、法律、法规公司董事会文件精神，结合公司自身特点向员工提供法定保险、培训节日、带薪年假及其它非货币类报酬外，将视其经济效益，临时增设其它福利；6.2员工社会保险公司按国家有关法律法规，为员工办理社会基本保险，具体按公司有关规定执行；6.3公司为员工提供培训和发展机会，包括在职辅导、公司内脱产培训或公费外派培训等；6.4法定节假日、员工结婚、生育、因病、因事、亲属死亡，员工可按规定休假，休假期间薪资给付按公司考勤管理制度执行;6.5公司为员工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动用品保护。公司提供交通车接送员工上下班;6.7其它福利其它福利包括非货币性福利，由公司总经理办公会适时按需决定执行。薪酬发放管理7.1薪酬发放时间7.1.1薪酬结算起止日：上月26日至当月25日;薪酬发放日：次月15日〜18日；7.1.2年终奖金：按年度考核发放。每年农历春节发放上年度考核核算的年终奖，以实际在册在岗员工为准；7.2试用期薪资入职培训期员工：员工入职培训期，公司给予10元/天生活补贴，员工入职培训未超过5日，主动放弃培训，不计发每天10元生活补贴；7.2.2所有新入职的员工均需经过3个月的培训试用期；7.2.3新入职员工，按员工薪酬标准靠级定薪，试用期按职级发放固定工资，不计发绩效奖金。计件薪酬员工由部门或车间考核执行；7.3员工依法享受婚假、丧假、年休假和工伤停工留薪期间工资的计算基数按劳动合同约定的标准支付；7.4异动情况薪资公司内部调动的：岗位调动、工资如有变化的，当月工资以调动前后的实际工作时间、岗位分别计算；员工升迁或降职的：当月中旬（15号）以前员工升迁或降职的当月按升迁或降职的岗位重新计发工资;当月中旬（15号）以后升迁或降职的，次月按升迁或降职的岗位重新计发工资;7.4.3部门经理级及以上管理人员因特殊原因较长时间离开公司不能正常履行其职能的采取代理制，代理期干部按代理岗位计发工资;7.4.4员工自动离职、辞职，自员工自动离职、辞职之日起不再计发工资。当月工资按天结算。离职后不再计发年终奖;7.5扣薪7.5.1病假、事假：病、事假期间按规定扣除固定工资，绩效奖金按实际考核情况发放，假期超过7天的，超过期间无绩效奖金;7.5.2违反公司规章制度：按规定在当月工资及绩效奖金中扣除相应罚金;7.5.3代扣项;7.5.3.1各项保险金需个人交纳部分;7.5.3.2员工各项薪酬收入，按国家税法规定，除允许扣除额外，均由收入主体个人承担个人所得税，由公司核算代扣代缴;7.6超时工作;7.6.1公司不鼓励员工超时工作。如果确属工作需要临时性的工作安排，导致员工超时工作，应详细填写《加班申请表》按审批程序报主管领导，并于超时工作发生一个月内安排员工以时间补休;7.6.2未能及时安排的补休，如果没有加班员工直接上级及时的说明，将视为员工自动放弃。员工本人亦有责任提醒直接上级及时为其安排补休，补休时需填写《请假申请表》完成请假程序;7.6.3如超时工作无法以时间补偿，需发放超时工作薪资时，应在《加班申请表》上注明，交主管领导批准;7.6.4有下列情况之一者不作加班处理;7.6.4.1因个人原因延长工作时间的;7.6.4.2利用下班时间讨论工作和召开会议的;7.6.4.3利用下班时间对外联络的;7.6.4.4利用下班时间宴请客户的;7.6.4.5各级主管利用下班时间检查工作的;7.6.4.6出差、培训;7.8月度薪酬发放具体实施细则;7.8.1月度生产量编制报批：每月28日（节假日提前），由成品库编制上月26日至本月25日《公司xx月主营产品入库重量表》、《公司XX月外协产品经本公司发运出库重量表》、《公司xx月外协镀锌产品入库重量表》。经包装车间主任上报、生产部主任审核、生产副总审核签字、常务副总批准送人力资源部;7.8.2月度奖惩扣款考核编制报批细则;7.821每月28日（遇节假日提前）由各部门报《xx部门xx月人员考勤名单》交人力资源部;7.822每月28日（遇节假日提前）行政事业部编制《公司xx月应扣水电费人员名单》交人力资源部;7.823次月1日（遇节假日提前）人力资源部编制《xx部门xx月考核薪酬总额表》交各部门;7.824次月3日（遇节假日提前）各部门编制《xx部门xx月员工工资核算表》及《xx部门xx月员工考核奖二次