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文档简介

3/3******有限公司安全生产检查制度编号：***/**-GL-2015-011***-GL-2015-059一、目的为了提升公司安全管理水平，进一步规范职工的安全生产行为，强化对“三违”行为的检查和处罚力度，及时排除生产经营过程中的各种安全隐患，贴近实际、注重实效，引导和教育员工形成良好的安全习惯，保障职工的生命和公司财产安全，特制定本制度。二、职责权限1、严格执行公司、车间、班组三级安全检查规定。***办公室是公司安全生产检查的收口管理部门。公司级检查由***办公室负责组织落实，车间及班组级检查由生供部组织落实。2、每季度进行一次由公司董事长带队，总经理、副总经理、各分管领导参加的安全生产大检查。3、每周进行一次公司级检查，由各分管领导担任组长分别带队检查，各部门负责人、安全员参加。具体人员和时间以《公司级安全生产检查计划表》为准。《公司级安全生产检查计划表》由***办公室负责编制，经公司领导审批后执行。4、每天进行一次车间级安全检查，由各工段、班组及质检部人员参加，具体以经分管领导审批的《车间安全检查计划表》执行。各班组日常巡检由班组长落实执行。三、检查内容1、查安全隐患。检查公司厂区所属基础设施、生产实验设备、工具、供电系统、消防器材和生产经营活动中是否存在安全隐患。2、查“三违”。检查是否存在“违章指挥、违章操作、违反劳动纪律”的各种行为，令行禁止。3、查现场。检查现场是否执行合理的定置管理要求，如，物资是否按规范要求放置在指定位置，消防通道是否保持畅通等。4、查卫生状况。检查公司生产、办公、道路、绿化带等各区域环境卫生是否保持干净、整洁、有序。四、检查记录所有安全检查必须形成检查记录，班组级检查由班组长负责记录；车间级检查由车间安全员负责记录；公司级检查由公司安全员负责记录。车间及班组级检查记录由分管领导签批后下发；公司级每周检查记录由分管领导签发，每月月底安全检查由总经理签发，每季度安全大检查记录由董事长签发。五、整改落实及考核检查中发现的问题，满足现场整改条件的立即停工整改，不得拖延至次日；不能立行整改的由检查组长确定整改责任人、限时整改，各部门负责所属区域内的问题整改，***办公室负责监督落实。检查组长每次带队检查的同时，须对上周问题整改情况进行核实，对整改未完成项提出考核建议，纳入检查记录。对检查中发现的重大安全问题，由公司安委会召开专项会议研究解决；对检查现场发现的“三违”问题（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律），依照公司《安全生产“反三违”管理规定》和《安全管理违章违规处罚量化细则》进行考核；对检查中发现的一般问题，提出通报批评；未按期整改、且未及时书面反馈***办公室的，视情节严重按公司相关规定予以考核。车间级、班组级安全检查考核由分管领导签批，转综合办公室执行；公司级安全检查考核由分管领导、总经理或董事长签批后转综合办公室执行。编制

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