标准解读
《GB/T 23050-2022 信息化和工业化融合管理体系 供应链数字化管理指南》旨在为企业提供一套指导原则与方法,以促进其供应链管理过程中的数字化转型。该标准适用于希望通过信息技术手段优化供应链运作、提升整体效率的企业或组织。
根据内容,《GB/T 23050-2022》强调了几个关键方面:
-
战略规划:企业应将供应链数字化纳入自身发展战略之中,并明确具体目标。这包括但不限于提高响应速度、降低成本、增强客户满意度等。
-
技术支持:推荐使用云计算、大数据分析、物联网(IoT)、人工智能等现代信息技术来支持供应链各个环节的自动化与智能化改造。
-
流程优化:通过重新设计业务流程,消除不必要的步骤,简化操作程序,从而实现更高效的资源配置和服务交付。
-
数据治理:建立完善的数据管理体系,确保信息的安全性、准确性和及时性。同时,利用数据分析工具挖掘潜在价值,为决策提供依据。
-
合作伙伴关系:加强与供应商、分销商及其他利益相关方之间的沟通协作,共同推动整个供应链网络向更加开放透明的方向发展。
-
持续改进:鼓励企业定期评估供应链数字化项目的实施效果,并基于反馈结果不断调整优化策略。
-
风险管理:识别可能影响供应链稳定性的内外部因素,制定应对措施,减轻不利事件对企业运营的影响。
-
人才培训与发展:重视员工技能培训,特别是关于新技术应用的知识更新,培养既懂业务又熟悉IT的专业团队。
-
合规性与社会责任:确保所有活动符合法律法规要求,并积极履行环境保护、劳动权益保护等方面的社会责任。
如需获取更多详尽信息,请直接参考下方经官方授权发布的权威标准文档。
....
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- 现行
- 正在执行有效
- 2022-10-12 颁布
- 2023-05-01 实施
文档简介
ICS35240
CCSL.67
中华人民共和国国家标准
GB/T23050—2022
信息化和工业化融合管理体系
供应链数字化管理指南
Integrationofinformatizationandindustrializationmanagementsystems—
Guidefordigitalmanagementofsupplychain
2022-10-12发布2023-05-01实施
国家市场监督管理总局发布
国家标准化管理委员会
GB/T23050—2022
目次
前言
…………………………Ⅲ
引言
…………………………Ⅳ
范围
1………………………1
规范性引用文件
2…………………………1
术语和定义
3………………1
缩略语
4……………………1
供应链数字化管理原则
5…………………2
数据驱动
5.1……………2
业务连续
5.2……………2
供需平衡
5.3……………2
开放生态
5.4……………2
供应链数字化管理的主要视图
6…………2
概述
6.1…………………2
战略视图
6.2……………3
角色视图
6.3……………4
业务视图
6.4……………4
数据视图
6.5……………4
技术视图
6.6……………4
供应链体系设计
7…………………………5
供应链战略策划
7.1……………………5
供应链合作伙伴选择
7.2………………5
供应链网络结构设计
7.3………………5
供应链运行规则制定
7.4………………6
供应链数字化管理活动
8…………………6
供应链业务数字化管理
8.1……………6
供应链协同
8.2…………………………8
供应链生态运营
8.3……………………9
供应链风险预测与处置
9…………………10
供应链绩效监测与优化
10………………10
供应链数字化管理平台
11………………10
概述
11.1………………10
数据层
11.2……………11
层
11.3PaaS……………11
应用层
11.4……………12
系统集成交互
11.5……………………12
参考文献
……………………13
Ⅰ
GB/T23050—2022
前言
本文件按照标准化工作导则第部分标准化文件的结构和起草规则的规定
GB/T1.1—2020《1:》
起草
。
请注意本文件的某些内容可能涉及专利本文件的发布机构不承担识别专利的责任
。。
本文件由中华人民共和国工业和信息化部提出
。
本文件由全国信息化和工业化融合管理标准化技术委员会归口
(SAC/TC573)。
本文件起草单位国家工业信息安全发展研究中心华为技术有限公司美的集团股份有限公司中
:、、、
国邮电器材集团有限公司国网浙江省电力有限公司物资分公司浙江大学徐工集团工程机械有限公
、、、
司浪潮工业互联网股份有限公司国能北京商务网络有限公司中铁电气化局集团有限公司中电科
、、()、、
技南京电子信息发展有限公司北京京东尚科信息技术有限公司北京机械工业自动化研究所有限公
()、、
司吉利汽车集团有限公司工业云制造四川创新中心有限公司重庆忽米网络科技有限公司陕煤集
、、()、、
团榆林化学有限责任公司山重建机有限公司新疆汇鼎物流股份有限公司黑龙江飞鹤乳业有限公司
、、、、
菲特天津检测技术有限公司天津水泥工业设计研究院有限公司蒲惠智造科技股份有限公司北京
()、、、
纳兰德科技股份有限公司江苏亚威机床股份有限公司山西阳煤化工机械集团有限公司西安法士
、、()、
特汽车传动有限公司河南心连心化学工业集团股份有限公司福州睿信企业管理咨询有限公司安徽
、、、
黄山恒久链传动有限公司四川德恩云智造科技有限公司浙江浦江伯虎链条股份有限公司卡奥斯工
、、、
业智能研究院青岛有限公司宁波市企业数字化促进会长飞光纤光缆股份有限公司大连金马衡器
()、、、
有限公司锱云上海物联网科技有限公司巴瓦峰上海数字科技有限公司广州鲁邦通物联网科技
、()、()、
股份有限公司广东安达智能装备股份有限公司湖南云箭集团有限公司天津融和互联高新技术股份
、、、
有限公司江西泉新电气有限公司
、。
本文件主要起草人李君窦克勤范美华蒋明炜王文博钱涛陈枫肖雪杨艳丽徐勇烈蒋翠翠
:、、、、、、、、、、、
林云志邱国华洪文明王柏村李勇徐顺怡赵振江梅涛胡浩王腾飞刘波涛巩书凯宋世杰
、、、、、、、、、、、、、
张旭张强冷友斌胡江洪何小龙王克飞冀建光冷志斌李广民严鉴铂刘付灿冯海龙谢磊
、、、、、、、、、、、、、
陈录城严健黎兴宝程维国谢龙德郑小根胡亚东陈伟胡洋仙运昌任涛林陈军涛唐权斌
、、、、、、、、、、、、、
周欣张澄宇蒋领伟陈小军刘飞任延超金涛杨雪陈利民
、、、、、、、、。
Ⅲ
GB/T23050—2022
引言
未来的产业竞争不仅是个体企业间的竞争更是产业链供应链间的竞争当前传统的供应链管
,、。,
理模式存在供应链各节点能力不均衡冗余业务环节多需求可预见性差生产柔性不足供应链全过程
、、、、
追溯难产供销协同存在壁垒等痛点问题已无法适应复杂多变的竞争环境和日益多元化个性化的市
、,、
场需求在此背景下应用新一代信息技术和现代化管理理念方法开展供应链数字化管理优化改善
。,,,
现有供应链业务成为了企业保持可持续竞争优势的共同选择
,。
本文件围绕供应链策划角色分工业务运作数据开发技术应用等不同角度系统给出企业应用
、、、、,
新一代信息技术开展供应链计划执行控制和优化的方法指南和指导建议是引导企业开展供应链数
、、,
字化管理的一个基础性综合性标准
、。
Ⅳ
GB/T23050—2022
信息化和工业化融合管理体系
供应链数字化管理指南
1范围
本文件确立了供应链数字化管理原则提供了供应链数字化管理的主要视图和供应链体系设计指
,
南以及供应链数字化管理活动供应链风险预测与处置供应链绩效监测与优化的指导和建议描述了
,、、,
供应链数字化管理平台
。
本文件适用于企业开展面向数字化转型的供应链管理并为从事供应链数字化管理咨询和技术服
,
务的第三方机构科研院所等提供参考
、。
2规范性引用文件
下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款其中注日期的引用文
。,
件仅该日期对应的版本适用于本文件不注日期的引用文件其最新版本包括所有的修改单适用于
,;,()
本文件
。
信息化和工业化融合管理体系基础和术语
GB/T23000—2017
3术语和定义
界定的以及下列术语和定义适用于本文件
GB/T23000—2017。
31
.
供应链supplychain
在生产及流通活动中从原料采购开始到制成中间产品最终产品直至由物流网络将产品和服务
,,、,
提供给最终客户的流程是由供应商制造商
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