浙江某工程确保施工工期的组织措施

浙江某工程确保施工工期的组织措施一、工期控制目标体系（一）施工进度控制目标本工程应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。工程进度控制管理体系见下图所示：计划调度员计划调度员公司工程部劳资财务部项目经理项目副经理项目工程师施工技术部各施工作业班组质量监督部物料供应部后勤保卫部工程进度目标控制保障体系见下图进度保证体系进度保证体系计划管理体系资源供应体系生产调度体系组织管理体系施工完成进度计划分包管理专业队伍劳务管理材料供应机具供应设备管理内部协调外部协调（二）施工进度目标控制程序施工进度计划的控制是以各循环渐进式的动态控制过程，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。其进度动态控制循环图如下：工程施工进度实施过程工程施工进度实施过程建立进度数据采集系统收集实际施工进度数据实际进度与计划进度比较检查是否出现进度偏差进入施工进度调整系统否是二、保证工期的技术措施（一）编制工程综合计划在施工进度计划编制时，需考虑其与资料（包括资金、设备、机具、材料及劳动力）保障计划之间及外部协调条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题。建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行。每期根据前期完成情况和预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原合同期限交工。（二）优化施工技术方案对影响和控制工期的关键工序施工技术方案，精心组织施工。加强监控量测，及时做好信息反馈，正确指导施工。（三）进度动态控制推进进度计划动态管理技术，采取计算机对施工能进度实施动态管理与控制。在本项目中，我们将采用梦龙、Project等项目管理软件对施工进度的动态管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整、优化，压缩相应子项的作业持续时间，同时采取相应的有效措施，确保总工期目标。（四）合理安排施工工序合理安排工序，在满足质量要求和施工安全的前提下，开展工序的平行作业或交叉作业，相互创造施工条件。各管线单位同步施工，遵循先深后浅，交叉部位同步施工原则，不占用关键工期，合理安排雨季施工。（五）加强安全质量管理抓好安全、质量工作，将“安全第一”作为永恒的主题，视质量为企业的生命，确保各项工序质量，重点做好楼板大体积混凝土浇筑、施工测量放线的控制，混凝土裂缝的防治及质量通病的防治，杜绝一切返工浪费，作到一次交验合格，确保按期和提前完工。三、保证工期的组织措施（一）施工部署计划1、以土建工程为主，协调其他各专业施工队伍进行水电、暖通、设备安装工饰工程等。通过平衡协调及调度，紧密的组成一体。2、总的施工部署遵循“先地下后地上，先深后浅，先高后低，先主体后装饰，先内后外，安装与主体配合施工”的原则，重点抢基础与主体工程封顶及装饰工程施工。混凝土主体结构的作业施工，涉及多工种的工序交叉的间歇时间，做到以小时为单位，抓好各工序施工的衔接。整个工程施工期间，主体结构施工期间模板工为主，瓦工、钢筋工为辅；装饰工程施工期间，抹灰、油漆工为主，各工种实行立体交叉作业。3、整个工程分基础工程、主体工程（含水电安装预埋）、水电安装工程、装饰装璜工程、设备安装调试及精装，设备安装穿插施工。装饰工程待主体封顶且安装工作预埋结束后进行。4、整个工程施工期间以主体结构为控制线，一切施工管理以此为中心。按照系统工程原理统筹管理，精心组织各楼依次流水组织施工，杜绝窝工半窝工现象。对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面预算管理和动态控制。（二）工程例会制度1、项目部每周定期一次召开工程例会，核查工程实际进度情况，针对可能影响进度的因素，制定切实可行的预防措施，对于资金、材料等外部因素，及时主动与工程监理部协商、制定解决办法。2、加强对分包单位的协调管理，每周定期召开协调会议，解决施工中互相施工问题和滞后工期的控制，确保总体进度如期完成。（三）周、月计划管理制度1、项目经理同时要按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成季度、月度，旬期及天数进度计划，达到具有更加明确、集中的阶段性努力目标。2、项目经理部还需督促、审核分包单位编制周、月计划，将具体工作内容及总计划调整逐一落实到施工中去，即使掌握施工能动态，确保工期受控，并按预定时间计划完成。（四）经济管理措施1、实行经济承包责任制：多劳多得，优质优价，调动员工的工作积极性。2、实行经济奖罚制：对各种工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。（五）合同管理措施保持总进度控制目标与合同总工期相一致，分包合同与总合同工期协调，供货、运输，构件加工等合同队施工项目提供服务配合的时间与有关进度控制目标相一致。（六）信息管理措施1、做好现场通讯联络措施，管理人员和主要工种配置无线电对讲机。2、跟踪检查形象进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。3、在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排出情况等。作好实际进度与计划进度的对比分析，找出差距，采取调整措施。（七）协调好外部关系措施加强与业主、监理和设计单位联系和沟通、协调好交界口的施工及场地道路的使用，互相支持，协调好与周边单位和当地居民的关系，主动提供帮助及早解决迁移管线工作，争取时间，早期投入全面施工。（八）作风保证1、做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查，整理归档，拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的高质、高效。2、发扬我公司历年来在工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感，充分发挥职工主观能动性，不分节假日，不设星期天，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。四、保证工期的资源措施（一）劳动力配置定人定任务，按定额承包。优化工人的技术等级和身体素质，保证充足的劳动力管理配备。对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工并实行双班作业。（二）材料配置按照施工进度计划要求及时采用经济批量法进货，满足施工要求。公司建立有效的材料调查和采购、供应部门。加强与建设单位沟通联系，保证甲方供货材料按时进场。（三）机械配置为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型机械，不仅满足正常施工，还要保证有效备用。（四）资金配备根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费、机械费等各个方面，使施工能顺利进行。（五）后勤保障按计划组织好零配件的采购、供应，做好供应周期计划和采购运输方案，保证及时供应。合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。在工地设机械设备修理站，配足常用的维修机具和熟练的修理工人，对故障机械及时修理，保证机械设备处于良好状态。五、赶工措施（一）施工部署方面根据工期要求，整体分段平行，分项立体，专业交叉进行流水作业，使工程保持有节奏、均衡的连续施工，从而提高了对时间、空间的利用。1、主体结构以单栋为界，分段流水施工，交叉作业。2、在上部结构施工时，即组织进行填充墙砌体的施工及内墙装饰，分两条线路作业，互不干扰，加快施工进度。3、主体结构封顶后，外装饰、内装饰与安装工程三条线作业，互相配合，确保按期完成。（二）组织管理方面1、根据主体、装修、安装三大阶段的任务，及时调整劳动组合，合理安排人力、技术、材料、机具和资金以使各项资源相对集中。2、项目部负责督促各主管施工员落实各层次的进度，根据工程总体进度计划，将分项工程进行层层分解，制订本专业的月、周作业计划并落实到班组，同时根据现场反馈信息适当调整，对滞后的进度做出补救。3、加强各工序施工之间的协调。项目部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现因专业供需交叉作业造成进度计划偏离，应及时调整，必要时应报监理部审核。4、对于超规定时间的