软件开发项目中范围管理的变更控制论文

软件开发工程中范围管理的变更控制论文变更基准工作分解结构：即范围定义时所确定的WBS。变更申请：变更申请的形式十分多样，这些申请可能是由工程组提出，也可能是用户提出的，也可能是其他事件引起的必须进行变更的情况。在有变更需求时，必须由客户知晓或审批，同时针对工程的其他内容，例如进度、本钱等进行调整。范围管理方案：它展示了整个工程范围管理说明，并对范围变更的相关内容进行说明。工具绩效侧脸，预估整个范围变更的程度。规划编制补充变更控制成果针对变更内容，对工程所有工作结构分解内容进行修改。纠偏措施，根据变更内容所需要完成的各种纠正措施。教训：根据本变更方案，总结相关教训，并给予内部讨论。变更控制方法软件开发工程如果发生变更，那么需要加以控制。工程组根据一定的方法进行范围控制，主要依据以下方法：第一，制定变更管理流程。第二，分析变更需求，透彻理解变更内容。第三，相关变更相关要求都进行记录，确保整个信息都有留底与可获得。工程变更流程如图1所示。为了更好的进行变更控制，控制流程是核心。工程范围变更不可防止，变更控制流程成为变更的关键。很多时候，由于多种因素的影响，客户或者开发者都会针对某些需求进行变更或者提出新的需求，对于变更必须采取包容的心态，与此同时，也需要对变更进行控制。变更控制失控，那么可能造成严重的后果，这里变更控制流程必不可少。在软件开发工程中，专门成立变更控制委员会，该有组织对变更需求进行控制。变更控制委员会对于整个变更控制具有决定权，有权对本工程的任何变更进行承受或者拒绝。第一，提出变更需求。工程组任何人员都可以提出具体的需求变更控制委员会会对上述变更需求进行查看与审核。第二，复审变更请求。在变更需求提交后，根据需求由委员会召开复审会议，对上述需求变更内容进行讨论审核，最终决定是否需要实施相应的变更。在需求变更时，需要由委员会进行风险评估同时对变更所需的资源、进度、本钱进行合理的预估，以此来进行合理的决策。第四，变更内容请求。如果在委员会确认需求时发现相关申请内容缺乏以支撑判断，那么可要求申请人对需求变更内容进行补充或更新，并由申请人重新提交变更申请。第五，安排工作。一但需求被确认为通过审核，那么工程经理需要变更申请进行工作任务的分析与安排，并配置相关资源。第六，变更执行。根据前期准备的工作内容，执行全媒体在线培训系统的变更，并对变更执行内容及时记录。第七，核实变更内容。在变更执行后，对变更内容进行针对性测试与核实。首先针对测试版本进行核实，在此之后在工作版本中进行核实。核实通过后给予变更关闭。根据用户与工程组成员的实际要求，工程出现了一些变更，这些变更主要还是集中于功能方面的变更，现将主要变更举例如下：(1)在系统管理中增加“平安设置”根据用户需求，管理员希望能够在系统管理中对局部平安进行界面化设置，包括系统关键词过滤、用户密码显示、密码等级设置是否允许举报、是否允许匿名举报等。上述功能在系统管理中给予另外增加模块。(2)增加图表选择功能根据用户使用要求，相关统计显示不够人性化，应在使用统计中增加图表个性化选择功能。原有的系统方案中，系统提供统计功能，同时可显示相应图表，但这些图表不具备个性化选择功能，例如包括图表背景颜色、是否显示数据、图表内容背景色、图表类型是否三维显示等，以此满足图表的个性化功能。增加各类资源单独权限管理功能在系统管理中，具备整个系统的权限管理功能，但这一权限无法深入到具体的多媒体资源，为此需要在全媒体资源管理功能中增加相应的权限管理功能，包括：视频权限管理、图集权限管理、文库权限管理、音频权限管理、电子书权限管理等。这些权限管理功能主要涉及到角色授权、用户授权、分类设置、下载授权、上传授权等。实现对多媒体资源的有效管控。综上所述，从整个分析过程来看，影响软件需求变更因素十分多样，包括：需求分析过程本身存在的缺陷，例如需求沟通不够充分等;通过逐步沟通，用户需求也在不断深入，提出了新的要求;或者相关制度、业务产生了新的变革要求等。、为了减少上述变更的产生，可以从采取以下减少策略，包括：①需求分析时充分的沟通必不可少，同时需要明确需求并可使用原型制作案例模