半年工作计划范文

半年工作计划范文制订工作计划的过程就是个思索的过程，制订不好工作计划以后，在心中基本上对某个项目已经存有五音了，“胸有成竹”了。制订的过程中，已经将工作思路厘清了，下面搞出来就自然“水到渠成”了。这里给大家互动一些关于半年工作计划范文，便利大家自学。半年工作计划范文篇1一、加强制度建设，搞好各项制度的创建和健全工作强化制度建设，进一步规范企业经营管理。制度建设、制度技术创新就是企业规范管理、科学运作的一项基础性工作。在下半年的工作中，必须对各项规章制度展开积极主动的健全、修改。并积极主动实行，对各项制度继续执行情况展开监督检查，对存有的问题明确提出处理意见和改良建议。二、积极主动搞好去文、收文的处置工作处置各种文件就是办公室的一项关键职能。在下半年工作中要强化档案公文管理，提升工作效率，稳步搞好档案及时档案和规范管理。加强责任意识，进一步搞好公文处置工作，及时对公文内容向领导、职工通报，并对公文建议及时全面落实。三、非政府不好员工的培训、考核工作，进一步提高员工的素质首先，在下半年稳步非政府员工自学麦间叶蝠的《从主动至卓越》，并在自学完结后非政府员工展开考试，以检验员工的自学成果及从中的斩获。第二，自学回去《从主动至卓越》后，将实行每名员工分别率领自学的方式去自学。在这期间，办公室主要负责管理组织协调工作，保证自学工作的顺利完成。四、进一步规范考勤，严苛恳请销假制度在下半年工作中办公室将进一步严苛考勤，从上半年的工作失误中，总结经验教训，对这项工作强化注重，保证零犯规。另外，对于恳请销假的问题，办公室可以加强检查监督力度，对于在工作期间出外办事者，必须写下不好假条，经领导同意后方可以出外，否则将视作值勤。五、规范员工仪容仪表，践行公司较好的形象员工的衣着，精神面貌代表的不仅仅就是员工自己，而是整个公司的形象。因此每个员工都必须将这个问题注重出来。在下半年的工作中，办公室将对穿著工作服的问题强化管理，建议每名员工只要等待在办公室，就必须穿著工作服。半年工作计划范文篇2一、继续加强自学，提升自身专业素质。尤其就是对本科的一些常见疾病的有关科学知识并作进一步的深入细致自学，以利临床实践的有效率应用领域。二、全力帮助护士长搞好病区的有效率管理。例如积极主动派发满意度调查表，辨认出问题积极主动处置和改良，助推病吃饭人出席廖蔚座谈会，引导他们讲出自己的意见和明确提出有效率的建议，为我们日后的工作获得更有效率的协助。制作急于于患者的一些传教手册，能够保证至每一位患者不易拒绝接受和认知。明晰自己的职责，并使自己的优质护理服务到位，以“三不好一令人满意”为标准去建议自己，努力做到使患者令人满意，领导安心。三、严格遵守本科的各项规章制度，努力做到下班不耽误，不旷工。积极主动出席科室内及院内举办的各种自学活动。四、深入细致搞好领导分配给我的各项工作和任务。五、解放思想，为科室的发展加建议和意见，竭尽所能为科室缔造更多的效益。六、强化跟主管医生、病人及其家属的交流与合作，不懈努力构筑现代化科学的医患模式，恰当妥善解决不好医患关系。七、帮助同事搞好科室工作，努力做到工作责任明晰、资源共享、团结互助，共创科室优良的环境、杰出的服务、得天独厚的业绩。护理事业就是一项崇高而了不起的事业，我为自己就是护士队伍中的一员而自豪。在今后工作中，我将加倍努力，为科室的发展做出自己理应的贡献!在即将迎的___年，我会不懈努力改正缺点和严重不足，搞好自己的工作，对病人负责管理，对自己的工作负责管理。不懈努力、不懈努力、再不懈努力!半年工作计划范文篇3一、指导思想以学校工作意见为指导，在校长室的统一领导下，认真学习全面贯彻落实上级有关教育工作的文件精神，进一步明晰学校工作“教书育人、管理育人、服务育人”的办学方向。紧紧围绕学校工作中心，紧紧围绕后勤工作为教育教学服务，为师生生活服务的宗旨，不断研究新形势，寻求崭新发展，进一步加强后勤内部管理，全面提高后勤人员的思想素质和业务素质，不懈努力进一步增强服务意识，提升服务质量和服务水平，力求并使后勤服务“能干、务实、优质、高效率”的工作作风落到实处，并使后勤工作在规范化、制度化再上新台阶。二、工作目标在学校支部、校长室的领导下，通过全体后勤人员的共同努力，进一步稳固和发展近年来后勤服务社会化、后勤工作规范化、校产管理电子化获得的管理成果，进一步利用充分发挥竞争、鞭策的用人制度的驱动促进作用，不断完善和健全后勤工作方面各项规章制度，全面落实岗位责任制，加强各项服务的过程管理，同时加强检查力度，细化考核标准。积极探索后勤服务后勤管理工作的新路子，在实施中不断总结，逐渐健全和提升，不懈努力搞好，搞优。稳步加强后勤员工素质教育常规管理，不断提升服务意识、服务质量和服务水平，努力学习现代教育技术，逐步同时实现后勤服务工作电子管理。紧紧围绕学校工作中心，不断提升和美化环境，积极主动不懈努力开源节流，谋求资金，为启用南北大门搞准备工作。三、主要工作及措施(一)加强后勤队伍建设、制度建设，努力提高员工的自身素质非政府后勤人员认真学习学校工作意见，深刻领会，全面贯彻落实“工作意见”的关键思想，先进经验一流的后勤管理工作经验，统一思想认识，加强职业道德教育，进一步增强干活不好本职工作的责任感，真正以主人翁的姿态资金投入自己的工作，凝心聚力，爱岗敬业，乐意无私奉献，进一步提高员工的业务素质和服务意识。进一步健全后勤工作各项制度，深入细致制订全面落实岗位责任制。在上学年对后勤各项制度增修的基础上，进一步细化岗位职责、工作定量考核。细化各环节的考核标准，健全考核评选条例。努力做到分工具体内容职责明晰，考核对照存有标准，以便相互监督，保证后勤服务工作，事事有人搞，人人有事搞，同时定期不定期广为公开征集师生对后勤工作人员服务的态度、服务质量的意见和建议，稳步创建总务后勤工作日志，深入细致记述，成立意见箱，拒绝接受师生监督。通过检查评选为综合考核累积材料。(二)二要狠抓后勤常规管理，不断提升服务质量1、强化学校的财物管理，尤其就是学校财产的管理。进一步健全购物、看管、采用等财产管理制度，努力做到制度完善，职责明晰，帐物吻合，帐帐吻合，完善购物提出申请，出入库相关手续，稳步健全校产电子管理程序，数量、价格精确，看管责任至人。稳步按惯例对各班级、各部门、各专用教室公物推行备案管理，落空损毁赔偿制度。2、狠抓校园环境卫生管理。本学期我们将通过各种形式向师生员工展开爱护公物，保护环境的宣传教育，在师生中导致爱护公物，爱惜校园一草一木的舆论氛围，积极开展美化校园，靓丽校园的活动，把建立文明校园活动和较好的卫生、生活习惯的培养融合出来。注重校园花草管理，尽早狠抓除草、浇水、治虫、浇水各环节的工作，保证环境净化、美化、绿化。紧紧围绕学校中心工作，积极主动搞好校园南北大门启用前的准备工作工作。3、强化食堂、商店的卫生、质量的督查。继续抓好食堂工作，不断总结、技术创新、力求在运作中逐渐健全，深入细致狠抓小商店的管理，努力提高服务质量，定期不定期积极开展检查活动，草案及时意见反馈信息意见和建议。深入细致狠抓食堂卫生工作，严格执行、帮助司务长全面落实卫生定点区域，责任至人，定量考核。(三)进一步强化开源节流的工作，管住用不好学校的每一点财力、物力1、重点狠抓学校节水节电的管理工作。本学期我们将在上学期对用水用电实行了一系列控制措施的基础上，加强检查力度，保证措施全面落实妥当，并使奖惩责任制的落空落到实处，真正彰显奖惩分野，同时强化对校园各方位、各部门用水用电的管理。2、狠抓购物管理，本着对校长忠心的原则，在各方面管住用不好每一点钱，每一笔钱，凡是购物必定货比三家，尽量批发商，同时狠抓库存物资的管理，增加库存数量，防止积压资金。3、绿化管理稳步推行自管居多的方针，平时的工作，能够后勤人员自己搞的，尽可能自己化解，增加额外开支。总之，我们后勤全体工作人员将牢记孙校长的“三种意识”和王校长的“学校须要经营”的理念。按原则更添人文地为全校师生服务，保证我们的服务对象令人满意，同时，我也坚信。我们的后勤工作可以越来越不好，我们的旧小将更光辉!半年工作计划范文篇4一、提高专业技能不断自学和总结，严格要求自己，努力做到正人先正己，提升自己的工作效率，以加强服务质量、提高总体业绩为己任，以践行良好形象为除雪，在秉持犯罪行为影响、示范点指路的前提下唤起全体员工工作热情，强化对值守短、管理员制度的全面落实与继续执行，加强现场管理力度，处置不好顾客的举报与埋怨，把握住不好顾客的退换货制度，尽量使顾客高兴而去、令人满意而归属于。二、商品管理秉持对商品缺断货的跟踪，不懈努力提高商品陈列艺术，努力做到主力商品的边线，彰显较强的季节性陈列、关联性陈列等。深入细致分析商品结构及市场需求，及时调整商品结构并合理掌控库存，防止积压资金。同时搞好竞争分析，与竞争对手构成差异优势，对商品明确提出了“轻宽度、重深度，轻连锁、轻汰再加”的竞争原则，并使商品在健全消费市场的同时，进一步构成了_____超市连锁优势。三、防损大力规范防损员运作流程及制度，强化全员防损理念。四、员工管理不懈努力提高全体员工士气，用多种方式鞭策员工。加强领导班子对优秀员工的培育和指导、考核，以及对专管员干部的考核力度，协调采购部对商品的各项管理及断缺货的跟踪。认真落实卖场环境、卫生，使员工培养较好的习惯，积极主动协调公司积极开展各项现场管理节日降价活动，提高商场业绩。五、服务管理强化员工服务意识培训，把服务看作企业文化的外在整体表现和综合竞争力的彰显。我和我的同事们将不断不懈努力，向着这个目标一步步迈出，健全服务体系、全程跟踪服务，全面展开客户扩散。半年工作计划范文篇5一、认真贯彻继续执行集团提倡的______族Eurotium工作，搞好日常工作，提升公司服务质量这对于物业管理公司来说存有一定难度，公司统辖范围小，人员多且杂，所以说道如果想要找出物业公司的不足之处，随时随地都能够找出。尽管如此，我们仍存有决意把服务工作搞的更好，为学校、为集团争光。二、整顿干部队伍物业管理公司由原四个中心资源整合而变成，员工很多，公司设立之初，干部上岗时没展开选聘，经过将近半年时间的工作，部分干部能胜任工作，一部分能力还比较缺乏。经公司领导研究同意，下半年可以在适度时候展开调整，健全干部队伍，甄选高素质、能力弱的员工为基层领导。三、合理规划部门公司创建之初部门的规划经过一段时间的运作，存有不尽健全的地方，特别就是无法提升工作效率，提高服务质量。我们将基于第2点对公司部门展开进一步调整，合理分割部门，现暂确认为五个部门，分别就是学生公寓管理部、校园管理部、楼宇管理部、保安部、办公室。四、积极主动促进“挥改付”“挥改付”工作对物业管理公司来说就是至关重要的，从目前学校的运行状况来看，物业公司的运转举步维艰。特别就是现在物业公司学生公寓、物业楼、校管部均存有责权未明的现象，这种模糊不清的界定并使我们的工作在某些方面不方便积极开展工作。比方说一个“零修”的问题，“零修”的定义就是什么，修理范围多小?界限怎么分后?现在还没明晰的表明。而我们的修理人员按领导命令，所有存有能力修通的项目都就是尽快修通，不管与否在我公司职权范围内。这样修理权责未明的状况给我们的工作增添了非常大的困难，尤其就是资金无法妥当，使我们的工作进退两难。所以，存有必要积极主动大力推进“挥改付”，努力做到各负其责、各尽其职，全盘防止扯皮现象的出现。五、展开缴库、定岗、减员增效考虑到物业管理公司队伍巨大，经费比较紧绷，公司准备工作尽量把年长存有做为的人稀释至工作岗位上来，不容许不敬业不爱岗的人占有关键的工作岗位，以免影响我们的服务质量。六、存有计划、有步骤地展开干部、员工的培训在上一个星期之前，我们已经搞了5级岗至班组长的培训，为期一个星期。培训之后，每个班组长都写下了1500字左右的心得体会，大家普遍认为很存有必要展开这样的培训。正是因为我们公司的领导看见现在这个现象，即为集团，学校，包含公司的任务下达至班组长这一级或者至部门经理的时候，可能将导致停滞不前。使下面的员工不认知上面的精神，上面的精神没全盘传达至每一位员工。这样势必影响整个集团的服务质量的提升。基于这种考量，我们已经展开了第一轮培训，接下来，我们可以存有计划、有步骤地将培训普及，并使每一位员工都有可能参予其中。七、调动全系列公司员工积极性，多渠道展开增加收入在后勤集团所有公司当中，论增加收入能力，我们公司恐怕就是最高的，因为所有的工作都就是紧紧围绕“服务”这个主题展开的，增加收入很难。但是尽管很难，我们也必须想方设法缔造收益，“能够增加收入一元钱，就决不增加收入一毛钱”，天下我们不懈努力把增加收入工作搞好。我们设想的具体办法存有：(1)积极开展家政业务。物业管理公司队伍中，非常大一批就是保洁员，也存有很多干部存有这样的实际经验。在家政这一方面从卫生清扫抓起，比较合乎我公司目前实际，也就是增加收入的一个切入点。(2)办公楼、教学楼、老师办公室的定点、定事、定量洁净。(3)花卉租摆和交易业务。公司校管部存有花房，现只是为会议提供更多花卉租摆业务。我们考量利用非常有限的资源，在花房现有规模能够忍受的基础上不断扩大业务，逢年过节或存有喜庆节日的时候把花卉摆放须要的地方，其一就是搞好服务，另一方面也能够增加收入。(4)承揽小型绿化工程。大型工程我们暂时还没能力承揽，另外就是受到客观原因的管制，目前我们就可以与后勤管理处达成协议，适度的在校内承揽力所能及的小型绿化。(5)进一步增强、减少为学生展开更多的有偿服务项目。目前，物业管理公司对学生的有偿服务项目存有两项，一个就是全自动投币式洗衣机;另一个就是在学生公寓加装了纯净水饮水机，提供更多有偿饮水。这样，不仅便利学生日常生活，还能够为公司增加收入。除此之外，我们公司领导班子集思广益，不懈