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盘点：做好这11件事就能成为产品经理

工作伙伴1.与你的CEO或经理设定清晰的目标你被聘用的原因是填补职位的空缺，所以需要你在公司架构的压力下迅速做出成绩。和CEO商定你的工作目标，确保他们对你的未来工作有正确的期待。对于自己来说，你在第一个月的主要目标就是积极融入团队。2.与团队的每一个人安排一对一会谈根据公司的大小，这一步所花的时间可能是几个小时或是一整个月。你需要找时间与每个工作伙伴单独会面。我偏爱在散步中进行一对一的会谈，一起走路的时候精神集中而且精力充沛，同时面向前方要比在会议桌上面对面谈话更轻松。3.向每个人提问“我能够做什么让你的生活变得更轻松?”通过这个问题，你表现出一种愿意帮助的心态，而不是命令。同事们回答的方式和他们的答案一样重要。你会知道对于产品经理的真实想法，以及他们需要从你这里得到什么。4.减轻他们的工作量理想的情况是，通过会面，你帮助他们解决了影响工作效率的事情。如果你接管了产品BUG讨论会的工作，工程师也许会很高兴。产品5.与主管工程师深入梳理产品技术架构的细节不要因为胆怯而不提问或是探讨你认为不不合理的问题。常见的情况是，产品经理希望用他们对技术的敏锐了解去说服工程师们，但根据我的经验，工程师更喜欢爱提问，并敢于说“我不懂”的产品经理。6.不要匆忙行动你希望现在就开始给产品和研发带来改变。但我的建议是，在开始的第一个月请稍微控制拖后。在你真正进入工作角色、得到信任、了解所有细微末节之后，你的观点和想法会更加完善。同时，你会显示出自己是个愿意倾听的人。7.到用户面前工作初期要多和用户在一起，多参与销售和客户的会面，得到一些客户的支持票。去参加论坛，或者和客户在Twitter上互动。8.做出改善我坚持认为产品经理也可以很技术，一个优秀的初创项目就是要独立解决bug或者推出一个哪怕是很微不足道的新特性。建立一个开发的环境，并寻找能力范围内的突破口。合理安排你和团队的时间，适时寻求帮助——毕竟你只是个产品经理，不是全职工程师。个人9.阅读所有资料通读每一份手头的资料——旧的OKR(目标结果考评报告)、规范、设计文件和维基百科页面。遇到丢失或者过时的资料也要加进去。花时间把得到的资料记下来，在下一份工作时你会知道要如何改进。10.设定一些个人目标跳槽会让你感到辛苦而且毫无头绪。你可以设定一些个人发展目标。我喜欢类似这样的问题：什么是你真正擅长并且想继续去做的事?怎样保证你对这件事的兴趣?什么是你需要改进的事?你需要怎样做才能改善它，又要怎样评估改进的进度?11.设定你的生活支持系统安排好你的所有工具和设备，安

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