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文档简介

房地产经营与管理(一)中国培训师大联盟

房地产经营与管理(一)分八部分讲解一、对房地产市场相关概念的前沿探索二、房地产开发相关数据及房地产开发管理三、房地产市场个别问题探讨四、房地产市场营销管理五、房地产交易与权属登记管理六、租售比的实质与管理七、上海住宅建设“十五”计划的主要内容八、房地产价格评估新方法拓展一、对房地产市场相关

概念的前沿探索导致我国房地产业掀起和发展的三大政策支柱:土地有偿使用、房屋商品化、住房制度改革。1、(房地产)管理的概念成思危:“(房地产)管理是(房地产)管理者在多变的客观环境下设法运用各种资源来达到既定目标的各种活动和全部过程。”2、机制(生产—流通—消费)3、城市建设的怪圈区位----第一代住宅配套----第二代住宅环境----第三代住宅生态----第四代住宅(三)土地概念的拓展土地:地球陆域表层,包括内陆水域,沿海滩涂和岛屿。(经济体)有限性土地的特点:集资性扩延性生地劳动产品毛地熟地

土地的价格:土地使用权的交换价格(价值),不是土地的购买价格(买未来)(四)土地权属的改变1、所有权:占有、使用(性质可变)、收益和处分的权利。2、使用权:依法享有利用(性质不可变)土地的权利。(五)土地使用制度的历史沿革二、房地产开发相关数据及房地产开发管理(一)房地产开发相关数据1、公司数2.批租数

历年上海市土地使用权出让情况表

份1988-1991199219931994199519961997出让地块数(幅)(1+1+3+7)122052546234996401029出让面积(万㎡)980.362071.554961.071894.361245.42898.291430.75年

份19981999200020012002累计出让地块数(幅)1326111913251981119610209出让面积(万㎡)1614.961645.962183.225228.343871.9928026.27

(二)房地产开发程序管理1、多余的话House(Housing)(房)Home(家)Family(家庭)开发的是房,好的住宅不仅仅是一套漂亮的房子,而且应该提供和引导一种新的生活方式。2、住宅建设工程实施与规划管理关系图住宅建设工程实施过程

城市建设管理过程可行性研究报告建设工程施工建设工程使用土地建设工程竣工建设工程设计建设项目选址意见书建设用地规划许可证建设工程规划许可证规划管理监督检查工程竣工规划验收建设用地规划管理规划实施检查监督建设工程规划管理(3)施工(建设施工)抓好:三控(进度、质量、成本控制)二管(合同、信息管理)一协调(组织协调)(4)竣工验收与交付使用[验收、物业管理(谁开发谁管理)]《新建住宅交付使用许可证》------验收合格可使用。

物业管理早期介入前期物业管理物业管理

项目设计启动项目竣工验收出售业主委员会成立(三)房地产开发项目可行性研究1、项目背景与概况2、基本数据3、成本估算(华联房产公司——打桩、阳光厅、东方明珠选址及玻璃等)

4、进度安排5、资源供给6、市场分析7、财务评价8、风险分析(西宝兴路)9、国民经济评价10、结论(唯一)

2、财务评价(技术面)a、传统评估技术b、现金流评估(价与时间不成比例)c、财务内部收益率评估(重点)①财务内部收益率②投资回收期③衡量项目盈亏的主要指标三、房地产(管理)个别问题探讨2、生态环境(ISO14000)生态环境是生物群落与其环境之间在能量流动和物质循环过程中形成的一个统一的有机整体。生态系统非生命物质生命物质无机物质(氧、二氧化碳、水、无机盐等)有机物质(腐殖质等)气候因子(太阳辐射能、温度、湿度、降水)生产者(绿色植物)消费者(各种动物)分解者(细菌、真菌、食腐动物)智能住宅小区智能化内容:信息通信系统、安全防范系统、建筑设备监控系统、物业管理系统四大部分。有基本配置和可选配置。3、视觉环境4、人文环境5、交通环境(三)房型与价格的误区1、房型(1)是板式还是点式(2)户室(比)(3)建筑面积(4)车库2、价格(四)经营123

四、房地产市场营销管理(一)房地产市场营销分析三个阶段:宣传、沟通阶段;谈判阶段;签约阶段。(大定、小订)(二)房地产市场宣传的主要手段(三)房地产定价方法与策略1、方法2、策略(技巧)五、房地产交易与权属登记管理房地产价格申报制度、房地产价格评估制度、房地产价格评估人员资格认证制度和房地产权属登记发证制度(另一项是土地使用权出让制度)。六、租售比的实质与管理(一)租售并存合理租售比价的原则:在住房有效使用年限内的租金总支出大于或等于同期售价的总支出,这样买房才比租房合算。(二)租售比价推算七、上海住宅建设“十五”计划的主要内容(一)指导思想(二)总体思路“一个出发点”“两个目标”“三个面向”“四个必须”(三)发展目标(四)发展布局(1)依托交通干道进行住宅开发;

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