某某公司大学生培养方案

某某公司大学生培养方案为促进公司发展战略目标的实现，保证公司优质人力资源合理有效配置，打造一支与公司发展相适应的人才队伍，根据公司实际，针对每年新进大学生培养工作，制定本方案。公司将大学生作为发展的主要后备人才资源，以本科生、研究生为重点，突出专业对口大学生的培养，帮助其设定职业发展路径，通过不同阶段、不同方式的培养、考核和选拔，让优秀者不断得到晋升和发展。大学生的培养分为两个方向：专业技术序列和管理序列。通过一段时间的培养锻炼，让品学兼优的员工，分别走向专业技术骨干、管理骨干岗位。人力资源部负责总体安排、过程衔接及监督检查，各部门、各生产单位具体实施人才的培养和考核，注重培养过程中的沟通、交流和成长记录；同时梳理公司内部优秀人才资源，建立导师培养制度。二组织机构为做好大学生培养工作，成立大学生培养工作领导小组。组长：副组长：组员：领导小组授权公司人力资源部负责大学生培养的具体工作，科技质量部、党政办公室、财务部等予以支持配合。

三、具体实岫案（_）大学生职业发展路径专业技术序列管理序列高级职称高级管理中级职称中层管理助理职称基层管理专业技术序列管理序列高级职称高级管理中级职称中层管理助理职称基层管理新入职大学生土木工程、造价、电气、暖通等工程类专业的新入职大学生，一般分配至基层生产单位，其职业发展路径为：见习工长-工长/质量员/安全员（助理工程师）-综合工长-项目副经理/项目技术负责人（工程师）-项目经理/部门负责人（建议为高级工程师）-工程公司负责人。财务管理、人力资源管理、行政管理等管理类专业的新入职大学生，一般分配至机关职能部门，其职业发展路径为：见习生-办事员（初级职称）-业务员-业务副主管-业务主管（中级职称）-部门副经理-部门经理（建议为高级职称）。（二）基本培养模式入职见习定向1-^-11_1_|定冈发展入职见习定向1-^-11_1_|定冈发展第1周第12个月第24个月 3年内 5年左右二＞（三）入职培训入职培训（见附表1）是开启大学生职业生涯的必修课，培训时间一般为一周，内容涵盖拓展训练、公司介绍、规章制度、通识教育、岗位认知和专业技能培训等方面，目的是帮助大学毕业生完成由学生到员工的角色转变，培养团结协作精神，尽快适应新环境，积极融入公司团队。入职培训完成后，分配至各基层岗位见习。）见习培养入职培训完成后，进行为期一年的见习。见习期由各部门、各生产单位安排老员工（导师）带新员工，内容涵盖工作职责及内容、岗位基本操作技能、职业道德教育、企业文化宣贯等方面。通过见习培养，让新员工更好地适应岗位，积累相关工作经验，同时了解新员工的工作态度、业务能力、性格特征、发展潜能等。在见习期可根据实际情况灵活采用轮岗、工作扩大化等方式进行培养。见习期要加大培训力度，尤其是生产、管理相关业务知识和技能。见习期满后，通过考试进行考核，合格的予以转正定级（见附表2），并按相关规定晋升初级专业技术职务。（五）定岗培养见习期满，经考核合格，根据工作需要和员工工作能力进行定岗。定岗培养主要目的是积累工作经验，掌握岗位所需专业技能，熟悉岗位职责和工作流程。定岗期间仍安排老员工（导师）进行指导，并进行系统培训，内容主要包括工程技术、安全、质量、贯标、经营管理、法律、财务、标准、规范等方面。通过一到两年的定岗培养，使其基本能够胜任岗位要求并能独立开展工作。在此期间要注重绩效考核和绩效反馈。（六） 定向培养根据公司发展战略及业务方向，对有潜质的员工着重进行培养，造就一批管理能手和技术骨干。本阶段晋级目标是业务副主管、业务主管、项目副总工、项目副经理等职位，培养方式主要是参加公司内外组织的各类专业培训及层级培训等。（七） 发展方向经过五年左右的培养后，根据个人能力和特质，对工程类或工程经济类专业员工，发展方向可以是项目技术负责人、项目经理及工程公司负责人等；管理类专业员工，发展方向可以是职能部门副经理、经理等。本阶段的培养方式是进修、继续教育、参加工商管理课程的学习、外出考察交流等，侧重于领导艺术、管理决策、团队建设、经营能力等方面的内容。（八） 导师选拔选拔范围：公司全体员工（含公司领导等）。选拔条件（1） 德才兼备，具有良好的职业素养；（2） 专业理论扎实，大专以上学历；（3） 具有中级以上职称；（4） 工作经验丰富，具有五年以上同岗位或相似工作经历，精通岗位业务和工作技能；（5） 责任心强，具有指导他人完成工作的能力。各培养单位确定导师后，应及时将导师基本信息（见附表3）报人力资源部备案。（九）培养单位的选择对于公司统招统分的大学生，优先选择整体实力强、具有一定规模、管理规范、制度完善、具备培养条件的工程公司、分公司进行培养，每季度末人力资源部就培养情况进行检查，并将检查结果载入大学生培养效果检查记录表（见附表4）。对于定向招聘的大学生，由各用人单位进行培养，人力资源部定期检查培养情况。（十）职责划分人力资源部职责：统筹大学生培养工作，制定相关计划，定期监督检查培养情况，对培养效果进行评估，积极开展培训活动，帮助大学生成长成才。科技质量部职责：协助人力资源部做好大学生培养工作，负责公司科技质量人才的培养和管理。党群系统职责：负责大学生员工的思想政治工作，引导其树立正确的世界观、价值观、人生观和事业观，提高其对企业的忠诚度。培养单位职责：重视大学生培养工作，提供相应便利条件，为新进大学生配备导师；为具备发展潜能的大学生提供施展才华的平台。导师职责：以身作则，对大学生员工的工作态度、行为、工作方法、技能进行指导，了解其思想动态，正确传达意见，恰当地进行沟通交流，创造良好的工作氛围；实施培养计划，对各阶段培养效果进行总结，定期反馈培养情况。大学生职责：遵守公司规章制度，主动学习，不断提升自己工作能力；尊重导师，不懂就问；积极参加各类培训活动;在职业发展道路上，制定符合自身实际的目标并积极实施。、附则本方案由人力资源部负责制定，自发布之日起实施。附表：1.大学生入职培训基本流程大中专毕业生转正定级审批表导师信息表大学生培养交攵果检查记录表

大学生入职培训基本流程日期时间项目内容目的负责部门8:30—10:00报到报到填表、签订劳动合同、新员工与公司领导合影等办理新员工入职相关手续人力资源部1.介绍到会公司领导2.总经理致辞并介绍公司发展历程、发10:30公司领展现状等让新员工了解公司发展历程和第一天—12:00导见面会学生自我介绍（姓名、籍贯、年龄、毕业学校、专业、特长、爱好、入职愿望等）团委书记讲话董事长作重要讲话发展前景，同时让公司了解新员工相关情况人力资源部13:30.工程技术讲座基本操作规程、项目科技质量部17:30施工内容串讲第_天8:30—员工体检新员工体检人力资源部

10:0010：00.12:00公司规章制度讲座介绍公司组织机构及部门职能、公司相关管理制度等让新员工对公司管理制度和工作要求有更好了解人力资源部13:30—17:30“三体系”贯标讲座公司贯标文件等科技质量部第三天至第五天8:30.17:00拓展训练断桥、钢索、电网、孤岛、卡片等拓展科目培养团队合作意识，提高凝聚力、执行力及沟通能力人力资源部上午参观文明工地让新员工对行业有初步认识，了解基层生产单位情况人力资源部及相关生产单位弟八天附表2下午分配报到按分配方案，由单位指定专人带领新入职员工回各自单位报到各部门/各基层单位大中专毕业生转正定级审批表姓名性别出生年月籍贯

政治面貌 毕业院校、专业入学及毕业时间报到时间工作部门/单位冈位组织鉴定：基层