社会稳定风险评估分析报告doc

白银西区房地产开发企业靖远西关小区建设工程社会稳定风险评定汇报一、工程概况工程名称：白银西区房地产开发企业靖远西关小区〔以下简称本工程。建设单位：白银西区房地产开发企业建设地点：四道南巷东侧，东起三道南巷，西至四道南巷建设面积：工程工程用地面积2796.5平方米，总建筑面积1430平方米，场地内打算为1栋商用楼。建设工期：7月底开工建设，12月完工。投资估算和资金筹措：工程总投资200万元，资金起源为工程单位自筹。二、评定内容〔一〕该工程开发过程中各项开发、建设和销售手续均依据法律要求程序办理。〔二〕合理性本工程标建设符合国家加紧实施公共租赁住房建设相关政策举措，〔建保[]87号相关指导精神，也符合靖远县住房建设打算，其建设对于靖远县低收入人群、农民工、刚毕业大学生等社会夹心层住房需求问题和在肯定程度上缓解因房价过快上涨带给低收入家庭影响含有较大推动作用，有利于友好社会构建。〔三〕可行性本工程拟建地点在靖远县。四周公共设施根底齐全，满足本工程所需外部条件。建设地址确实定是在相关教授实地调研和系统论证根底上得出，充分考虑了人口布局及数量、地理交通等缘由，结合了靖远县经济进展水平要求，并适宜考虑了将来进展需要，较为科学合理。且工程资金起源有保障，可充分确保本工程建设。〔四〕可控性该场地属于山区荒地，人烟稀有，地貌类型单一，地质构造简洁，分布连续，厚度稳定，物理力学性质均匀，地层承载力较高，无不良地质现象分，适宜该建筑物建设。而且，项现在期就广泛进展了宣传解释和舆论引导等工作，制订了冲突纠纷预防和化解方法和对应应急处理预案，确保早觉察、早预防、早处理，由此可能引发冲突纠纷和社会稳定风险应当在可控范围之内。三、风险估量分析为从源头预防、降低不稳定缘由，尽可能避开和降低因决议不妥给社会稳定造成不友好缘由，依据实际状况，评定小组实行工程公告、向教授询问、发放调查问卷表、召开座谈会、实地走访等多个形式，广泛征求各方面意见，充分听取基层意见和相关利益群体代表利益诉求，发放问卷调查表30张，并对意见、提议进展归纳梳理，全方面客观地分析出可能存在社会稳定风险有四条。〔一〕工程资金断链可能引发风险本工程资金起源为建设单位自筹，工程筹备资金链状况对工程材料供给、施工进度把控、进度掌握影响至关关键，所以形成因工程款支付不到位造成农民工无法按期取得劳动酬劳风险和建设进度对工期交付时间影响均可能产生不稳定缘由。〔二〕工程建设过程中可能存在安全风险在工程施工过程中如没有制订严格工作制度，疏于治理，工程质量就得不到保障，施工过程存在肯定安全隐患，一旦发生安全事故，全部会造成严峻人员伤亡和财产损失，同时，工程质量安全可能引发租赁者不满而造成群体利益冲突。〔三〕可能造成环境破坏风险工程工程不需要征用耕地，不会对当地生态和景观造成破坏。在建设期内，工程标施工过程中会产生局部粉尘，施工机械会有作业噪声，挖掘机械及运土车辆对环境卫生破坏现象将不一样程度存在。可能对周围居民生活环境带来肯定影响。〔四〕工程建设手续不完善可能造成风险因房地产开发期间包含各类报建、销售准入、签约立案及成交统计法律手续环环相扣，对手续办理依法程序遵守直接影响工程进展各步骤问题协作处理难易度。其中，对工程打算内容包含日照、间距、户型合理程度均可对消费者切身利益产生影响。同时，交易过程手续办理及后期入住收费及效劳标准均可影响消费者切实利益。四、风险等级经过全方面分析论证，依据决议实施后可能对社会稳定造成影响程度，评定领导小组认为，本工程标实施，大多数群众表示了解支持但还有少局部人有意见，风险等级确定为低风险。五、风险掌握应急预案为了预防影响稳定大事发生，保障工程顺当实施，特制订以下预案：〔一〕指导思想以“三个代表”关键思想为指导，坚持科学发展观，构建“集中领导、统一指挥、构造完整、成效全方面、反响灵敏、运转快速”突发事件应急体系，全方面提升应对突发大事力量，有效预防、马上掌握和消除发生紧急突发大事，维护正常社会秩序。〔二〕根底标准1．坚持“属地治理”和“谁主管、谁负责”标准。坚持以人为本、依法维护人民群众正值权益标准。坚持预防为主、平战结合标准。把应对突发大事和日常各项治理工作相结合，加强根底工作，完善网络建设，增加预防分析，提升防范意识，做到早觉察、早汇报、早处理，将突发大事造成损失降到最低。坚持统一领导、分级负责、科学决议、加强合作标准。〔三〕应急组织为了切实加强组织领导，成立由房产局关键领导任组长，发改、国土、维稳、信访及建设单位工程责任人为组员白银西区房地产开发企业靖远西关小区工程建设社会稳定风险评定领导小组，具体负责该项工作组织领导和协调工作，确保建设工作顺当开展。一旦发生突发大事，评定领导小组职能随即转换为应急领导小组，负责突发大事应急处理工作。1．马上开启预案，搜集状况。发生本预案适用范围突发大事后，应马上开启本预案，并马上将了解到最状况汇报领导小组。2．马上实行方法，预防事态扩大。在发生突发大事地方，关键领导要马上到位并实行有效方法，调解人员觉察冲突纠纷苗头和觉察冲突纠纷可能引发群众性械斗、群体性及其它重大性及其它重大状况时，必需马上实行方法阻挡事态恶化。同时，马上向相关部门汇报。3．加强信息联络，确保指挥通畅。建立信息、通讯指挥系统，保障突发大事发生后信息报送马上和指挥通讯渠道通畅。六、化解掌握方法〔一〕加强安全治理，确保工程顺当实施在安全治理上，尤其是对机械平坦及爆破，施工过程中机械运作安全、爆破安全，和建设过程中生产安全，肯定要做到安全第一。首先要加强安全宣传教育，制订完善施工安全治理制度，其次是落实施工安全治理方法，没有防护方法状况下不得施工，同时加大安全施工检验力度，杜绝安全隐患，确保工程顺当实施。〔二〕坚持文明施工，确保施工环境稳定有序制订详实可行施工组织设计，留意保护环境、安全生产、文明生产，降低扰民；结合施工，保护环境，最大程度地降低对四周环境影响。〔三〕依法依规建设，确保工程建设质量和水平对工程打算内容，建设单位严格依据国家标准要求，对工程开发销售严格遵守准入、预售许可登记、立案制度，对销售交易过程正值有序开放。在交易过程中，严格遵照国家法律法规所要求价格组成方法，对房