企业人才发展委员会章程

xx人才组织文化发展委员会章程

为更好地推进公司人才、组织与文化发展工作的开展，确保吸引、保留、发展公司需要的关键人才，落实组织对业务发展的有效支撑，有效塑造组织文化，强化人力资源战略对公司可延续发展战略的支持力度，特将xx原“人才发展委员会”更名为“人才组织文化发展委员会”，并在承接“华创组织发展及人才管理委员会章程”的基础上，修订公司人才组织文化发展委员会章程，作为公司人才组织文化发展的基本制度。

总则

人才组织文化发展委员会是公司执委会下设的人才组织文化发展决策参谋机构，向执委会负责。

人才组织文化发展委员会负责审批公司层面的人才组织文化发展政策、制度、规划及重点项目，督导人才组织文化发展委员会决议的落地及效果检核，并就相关的关键问题向执委会提供建议。

公司认为：人才、组织与文化发展是公司业务发展的核心工作之一，各级管理者在其中承担主要责任。

公司坚持：在文化认同的前提下，以业绩和能力来区分人，以严格的流程和科学的手段吸引、保留、发展关键人才。

为了保证公司人才组织文化工作的一致性和有效性，公司人才组织文化的基本政策、制度、体系具有强制性，不容协商。

机构和人员

人才组织文化发展委员会由主席、执行主席、常委、委员、秘书机构组建，具体如下：

主席：公司CEO

执行主席：分管HR的执委

常委：

分管运营的执委

分管战略的执委

分管财务的执委

人力资源中心负责人

委员：

其他执委会成员

总部各一级部门负责人

各业务单元总经理及其人力资源部负责人

人力资源中心部室负责人

秘书机构：人力资源中心

职责/职权

人才组织文化发展委员会的具体权利义务如下：

讨论审核公司层面人才组织文化工作的基本原则、标准等，确保全公司人才组织文化工作的一致性和有效性。

讨论审核公司层面的人力资源基本政策和制度、人力资源发展规划、人力资源管理体系和学习发展体系xx规划、组织文化xx规划、人才组织文化发展重点项目。

审核公司人才管理体系、组织管理体系、绩效管理体系、薪酬福利体系、组织文化体系、学习发展体系等人力资源体系发展工作的适配性。

督导公司人才组织文化发展委员会会议决议在总部及业务单元的落实。

督导公司和业务单元人才管理体系、组织管理体系、绩效管理体系、薪酬福利体系、组织文化体系、学习发展体系的稳步xx，逐步完善公司人力资源工作基础。

就公司人才、组织与文化发展的关键问题向执委会提供建议。

议事规则

人才组织文化发展委员会的议事规则如下：

人才组织文化发展委员会主席、执行主席、常委必须参加公司层面年度、半年度、季度的战略回顾和讨论会，每次会议均应结合战略提出公司人力资源方面的针对性建议和对策，实现人力资源战略与公司战略有效衔接。

与年度绩效管理流程紧密配合，每年年终绩效评估终止后的3个月左右（一般为4月底或5月初），召开人才组织文化发展委员会年度会议（原则上一天）。会议主要议题如下：

结合战略、业务、人才组织文化发展需要，盘点公司整体人力资源状况和关键问题。

审批公司人才、组织与文化发展的基本政策、制度，体系、规划等。

重点讨论公司人才管理体系、组织管理体系、绩效管理体系、薪酬福利体系、组织文化体系、学习发展体系等人力资源体系发展工作的适配情况。

讨论或检视公司层面的人才、组织与文化发展重点工作及执行情况。

会后，要求总部职能部门和业务单元严格落实、执行，并由人力资源中心按季度跟踪、汇报。

半年后（一般为10月底或11月初），召开人才组织文化发展委员会半年检视会议（原则上1天）。会议主要议题如下：

检视公司人才组织文化发展的规划、体系xx、关键流程机制的执行情况。

重点检视公司人才管理体系、组织管理体系、绩效管理体系、薪酬福利体系、组织文化体系、学习发展体系等人力资源体系发展工作的进展及适配情况。

讨论或检视公司层面的人才、组织与文化发展重点工作执行情况。

会后，要求总部职能部门和业务单元必须制定针对性改善措施，严格落实和执行，并由人力资源中心按季度跟踪、汇报。

人才组织文化发展委员会可根据各业务单元的提议召开专项会议，由人才组织文化发展委员会常委和相应业务单元成员参加，讨论并确定业务单元的定制化人力资源政策和具有跨业务单元影响的重大人才组织文化发展事项。

在必要的情况下，人才组织文化发展委员会的任何常委可提请召开委员会特别主题会议，由常委和相关委员参加，解决人才组织文化发展的特殊重大问题。

一般情况下，人才组织文化发展委员会会议通知应至少提前15日发出。

委员会会议纪要需经委员会主席或执行主席签发，人力资源中心推动相关决议及时执行。

委员会的会议纪要和审批通过的资料文件原件须在人力资源中心存档保管。

附