利用信息技术革新人力资源管理模式课件

利用信息技术革新人力资源管理模式议程安排

eHR简介什么是eHReHR的主要形式和内容eHR系统的典型结构

e-Recruiting招聘系统介绍翰威特公司介绍问题解答eHR管理的涵义...“这工具能使我最大可能地管理我的全面薪酬和职业发展。”“我能随时按我的要求获得我所需要的信息，我能很容易地采取行动并且很快知道结果。”“我不再需要等待其他人来解决我的问题或回答我的疑问。”“这工具能帮我招聘、培训并使用员工，满足经营的需求。”“所有我管理员工时所需要的支持信息都在我的电脑桌面上。”“我更好地了解我的员工的情况，我的员工也更好地了解公司经营的情况。”“经理和员工们作出了正确的决定，使公司的投入获得最大的回报。”“我们了解公司人才的需求，我们也在采取正确的行为来满足他们的需求。”企业管理者的反馈经理的反馈员工的反馈e-HR最终用户可以直接获得信息、作出决定并采取相应措施...为用户提供更有价值的服务...降低成本每笔操作的平均成本 降低30% 降低60%员工流失率

降低20-25% 降低50%投资回报期 18个月 12个月电话询问 -- 最大减少75%19992000公司平均为每位员工投入了35美元，在第一年这些投入就获得回报Dell公司在2000年上半年即通过互联网处理了三百万美元的人力资源管理的操作业务Cisco公司通过elearning系统一年即节约了二千四百万美元在各方面，投资eHR的公司获得了回报...eHR管理的一些实际数据...是管理理念的革新—而非管理方式改进信息管理过程自动化管理革新一般内容日常交流处理工作流程自动化供应链整合1:1关系管理您的公司现在的位置？您的公司在18个月后的位置？自定义内容合作伙伴员工日常事务处理人力资源优化管理阶段一阶段二阶段三建立eHR管理系统模型组成部分所有员工拥有个人电脑和相应软件所有员工获得联网支持不同用户的垂直型门户网站，包括员工、经理和HR专家使用的各种工具HR管理项目：在线全面薪酬管理工资/绩效管理招聘培训HR评估福利管理不同用户的HR自我服务HR门户网站经理界面HR

界面功能服务的管理用户服务支持数据处理流程控制员工关系管理和HR服务模型电子化的目标、策略和实施计划表现并突出企业内部品牌，为每个员工提供个性化一对一的HR服务员工界面策略运作服务支持HR各功能服务员工网络门户站点eHR的关键问题...你如何利用技术改进对用户的服务？用户门户层功能层招聘薪酬员工沟通绩效管理自主服务培训发展福利经理新员工

HR专家/员工

公司管理者退休员工保存记录和数据的HR系统(ERP)数据层员工核心eHR模块：针对不同用户的在线HR管理操作流程指示eHR系统计划和执行程序确认目标和变量，决定计划范围和重点建立设计小组确认发展方向和优先次序实施推广和效果评估实施解决方案设计解决方案建立eHR系统运行模型获得管理层支持，确认资金和其他资源保障开发新功能和流程应用、技术支持和维护效果评估重设计HR管理过程明确功能和技术需求，设计/购买/租赁功能模块了解用户使用体验，改进用户友好度设计/安装系统建立工作流程，用户角色，界面等内容21345创建并不断完善的循环过程范例薪酬信息门户网站-员工界面自我绩效评估日常工作提示福利政策门户网站-人力资源部经理界面公司招聘计划、活动公司员工管理报告(图表)薪酬管理模块员工了解薪酬信息薪酬管理模块经理制定部门/单个员工薪酬计划-薪酬增长薪资增长计划计算表格绩效管理模块绩效管理流程

人力资源部跟踪全过程并提供各部门所需帮助总经理向全体员工沟通来年公司经营目标经理准备部门往年业绩回顾与来年的业绩计划经理向部门员工沟通来年目标，员工回顾往年业绩与来年的业绩计划经理与员工举行一对一会谈，沟通员工所应得到的认可、奖励总经理向所有员工发出关于业绩评估与业绩计划的通知部门经理发出关于季度跟踪面谈会议的通知一对一面谈，总结往年业绩并确定来年业绩目标和行动计划无需纠正行动需纠正行动经理与员工举行每季度一次的跟踪会议绩效管理模块编写、保存员工绩效管理文档

绩效管理模块记录、保存员工信息

员工个人信息绩效评估信息绩效管理模块设定同绩效管理相对应的能力模型

绩效管理模块定期实施绩效评估(提供在线评估标准)评估标准参考信息eRecruiting正在实行公司利用网络环境招聘员工，节约了多达50%的成本，平均每8人中有1人是通过eRecruiting形式招聘招聘周期缩短了2/362%的优秀人才通过互联网寻找合适职位当前的人力资源市场变的愈加复杂招聘所面临的挑战外部市场挑战内部客户全球化竞争自由的雇佣合约人力资源市场变化人才短缺零碎的服务市场

培训/安置成本及效率的压力复杂、零碎的招聘程序多变的人才需求数据缺乏

历史现状招聘工作特征/重点技术员工>需求将不符合要求的候选人筛除冗长的挑选过程大量文书工作企业内部处理无效果评估HR提供有限的服务被动式招聘本地资源较稳定的工作技术员工<需求挑选对公司有价值的员工快捷的挑选过程大量信息处理工作外部应用服务部分的效果评估HR提供支持服务有策略的招聘全国范围的资源短期和稳定的工作并存未来技术员工<需求创建人才社区实时招聘大量人才关系管理工作外包服务详细的效果评估自助服务主动式招聘全球范围的资源灵活的工作安排e-Staffing涉及的流程:人力资源计划招聘需求管理职位信息公布(外部/内部)招聘来源管理简历介绍文档管理员工推荐管理候选人和员工关系管理筛选过程整合管理面试上岗就职未来的系统:需求追踪系统过程管理输入输出 用户招聘需求候选人标准招聘经理/专员学校招聘行业团体活动内部职位公布公司网站人才市场代理服务商人才资源自我推荐申请登记员工推荐员工候选人信息库招聘岗位信息库候选人历史记录候选人现状信息候选人面试记录候选人能力评估决定候选人录取和上岗过程报告处理互联网

需求追踪系统PeopleSoft/SAP/Other薪酬系统其它系统其它HRIS系统员工门户简历搜索引擎经理门户外部人才信息库内部人才信息库招聘经理招聘职位员工人力资源补充计划领导者员工发展计划经理、HR员工招聘经理招聘报告招聘经理、HR管理者eHR市场

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