如何写一份好方案

如何写一份好方案（内训版）什么是方案设计方案设计：

是指在企业相关问题诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题设计出系统、具体的解决方案并进行规划。方案设计是设计中的重要阶段，它是一个极富有创造性的设计阶段，同时也是一个十分复杂的问题，它涉及到设计者的知识水平、经验、灵感和想象力等。方案设计包括设计要求分析、系统功能分析、原理方案设计几个过程。该阶段主要是从分析需求出发，确定实现产品功能和性能所需要的总体对象(技术系统)，决定技术系统，实现产品的功能与性能到技术系统的映像，并对技术系统进行初步的评价和优化。

设计人员根据设计任务书的要求，运用自己掌握的知识和经验，选择合理的技术系统，构思满足设计要求的原理解答方案。企业中的方案设计一般包括这么几个部分，背景、设计原则和目标、详细方案、方案优劣分析、综合分析、优化方案的给出。目录方案背景介绍方案设计原则方案设计目标方案详细设计方案有缺点对比优选方案推荐背景如何编写从公司规划角度考虑该项目实施的必要性、必然性，重要性一般项目背景起头：2013年公司制定了*******，详细说明了*******，在此背景下，2014年公司就*****，做了细致调研，策划实施****项目，项目实施后将在*******，等方面为公司解决*****的问题背景描述举例由于压铸行业的特殊性，返修品长期且大量存在，给生产组织和产品数据管理造成很大困扰，返修随意，管理随意的现象各分厂普遍存在，同时返修品不做发料，造成了以下几个方面的问题。1、不发料数量上得不到管控，由于返修品工价较低，员工将返修品，随其他量产工单报工后入库，造成量产工单多入库现象。2、不发料，现场人员也不做交接，甚至机加领料返修时不填领料单（废品库代填），返修品的去向、数量都无法从系统中得到体现。3、返修随意，以前就经常发现机加分厂不做退料、产品直接送往废品库或压铸分厂的现象（有两分厂商量好的，但也曾出现退料忘做的现象），致使分厂曾出现大量关闭工单调整数的问题。4、返修品与废品管理混在一起，造成账目不清晰的问题长期存在。由于以上问题严重影响财务结算工作，经财务、精益信息部商讨报公司领导同意，对返修品实行发料操作，以加强返修品规范化管理。背景描述举例背景：公司至去年实行现场5S自主管理后现场基础管理水平停滞不前，个别区域甚至出现倒退现象，已经影响到了公司的基础管理及对外形象，改善成果难以保持，未能形成以班组为单位的现场自主管理。目的：完善现场5S管理模式实现以班组为单位的现场5S自主管理目录方案背景介绍方案设计原则方案设计目标方案详细设计方案有缺点对比优选方案推荐方案设计的原则一般都有一个套路：

统一规划、统一部署、分步实施，逐步深化统一性原则：*****分步实施原则：*****逐步深化原则：*****目录方案背景介绍方案设计原则方案设计目标方案详细设计方案有缺点对比优选方案推荐方案设计的目标项目目标：

目标是根据需求来的，是需求的提炼，比如ERP评估项目就有5个目标。财务业务一体化、计划需求等等。

项目目标越具体越好，且目标是具体的、可量化的、可实现的、有相关性的，有一定时间要求。一个PLM项目内可实现的内容必然具有它的相关性，但关键在于与其他业务管理内容及系统之间的关联性。目录方案背景介绍方案设计原则方案设计目标方案详细设计方案有缺点对比优选方案推荐方案详细设计初步设计深化设计

投标设计施工设计设计步骤需求内容调研分析流程设计关联设计设计内容对需求内容做进一步明确，在需求明确的情况下才能开展设计采用合适的工具对调研内容进行分析，这一点可突出专业性流程设计的过程，需考虑流程的可执行性，越简单执行越好方案执行后各相关部门工作的变化及职责的变化，运维的问题调研分析调研分析：因果诊断：主要针对一些问题的解决。要因分析法、ABC分类过程诊断：主要针对过程改进工作。5W1H、流程分析法管理内容诊断：主要针对管理提升。SQCDME、QCD标准诊断：评定、过关工作。参照标准逐条分析战略诊断：企业发展问题。ECSRE五要素分析、SWOT现状诊断：创新型工作。目录方案背景介绍方案设计原则方案设计目标方案详细设计方案有缺点对比优选方案推荐方案的优缺点对比对比原则：

方案优缺点对比，必须从多维度、同纬度进行对比1、一般从经济性、高效性、实施难度、收益大小等维度考虑。2、

另外有一些项目要考虑，经济可行性（有预算时），技术可行性（最好是有参考样例）目录方案背景介绍方案设计原则方案设计目标方