武汉某多层层住宅群施工组织设计

目录第一章编制说明及依据第二章工程概况和特点2、01工程概况2、02工程特点及难点第三章工程施工管理目标与主要措施3、01施工技术质量管理目标及主要管理措施3、02安全管理目标及主要管理措施3、03施工进度目标及主要管理措施3、04标化文明施工目标及主要管理措施第四章施工的组织和管理方案4、01项目部管理人员调配方案4、02项目经理部管理网络布置计划4、03劳动力安排计划表、拟分包项目情况一览表4、04技术准备4、05计划投入的施工机械设备表、主要施工机械进场计划、计划投入的主要物质计划4、06项目部管理制度的建立4、07对专业施工班组的管理设想4、08作业班组管理的部门职能分配第五章施工总平面布置5、01施工总平面的总体布置规划5、02机械设备布置规划方案5、03施工现场通讯及电视监控方案5、04办公区域规划5、05生活区规划5、06施工现场临时施工用水规划方案5、07施工现场场容场貌规划方案第六章施工总进度计划和工期履约保证措施6、01施工进度计划的编制原则和方法6、02总施工工期目标控制6、03工期履约的组织保证措施6、04工期履约的制度保证措施6、05工期履约的资源保证措施6、06确保工期的技术组织措施第七章基础工程施工7、01基础工程概况7、02基础施工准备工作7、03人工挖孔桩施工方案7、04基础施工方案7、05基础承台、基础梁砼施工温度控制措施7、06雨汛期施工技术措施7、07保证质量加强管理措施第八章主体结构工程施工方案及技术措施8、01结构层施工程度8、02钢筋施工方法和质量保证措施8、03模板施工方法和质量保证措施8、04砼施工方法和质量保证措施8、05加气砼砌块砌体施工方法和质量保证措施第九章防水工程施工方案9、01防水工程施工要点9、02屋面细石砼工程施工9、03聚氨脂防水涂膜施工9、04屋面防水工程质量保证措施9、05防水工程技术资料归档第十章装饰工程施工方法和技术措施10、01水泥（混合）砂浆粉刷施工10、02内墙乳胶漆及木材面油漆工程施工10、03水泥砂浆楼面施工10、04地砖施工方法10、05墙面砖施工方法10、06塑钢窗安装10、07夹板门安装10、08装饰工程质量控制及保证措施第十一章外墙脚手架施工方案11、01脚手架的主要配件及材料选用11、02脚手架的设计及构造11、03脚手架搭设顺序11、04脚手架搭设注意事项11、05脚手架拆除要点第十二章安装工程施工方案12、01施工内容12、02施工布置12、03施工配合12、04施工进度计划和要求12、05工程管理加强措施12、06塑料给排水管措施12、07电气工程安装12、08避雷网及接地装置安装12、09重点部位或分项的质量控制12、10设备调试及专业性能调试第十三章确保工程质量的技术组织措施13、01建立质保体系13、02质量控制的原则13、03质量控制的主导过程13、04各阶段的质量控制内容13、05工作质量及工序质量的控制13、06工序活动效果的质量检验13、07设置工序质量控制点13、08心质量检查及技术复核制度的建立第十四章确保安全生产的技术组织措施14、01安全管理目标14、02安全监控措施14、03安全管理措施14、04消防管理措施第十五章现场机械设备的管理与使用15、01建立岗位责任制15、02机械设备管理制度的建立15、03机械设备管理及使用15、04专业装拆队伍的管理15、05工地机电设备安全管理措施第十六章材料的采供与管理第十章工程施工测量17、01工程定位控制测量17、02垂准测量与平面放样17、03柱、梁板的施工测量控制17、04建筑物沉降观测第十八章冬雨季及夏季施工方案18、01冬季施工方案18、02雨季施工方案第十九章工程施工资料19、01工程施工资料的管理19、02工程施工资料的内容第二十章创优质工程技术管理加强措施及质量通病的防治20、01确保工程技术管理加强措施20、02质量通病防治的管理措施20、03模板工程主要质量通病的防治20、04钢筋工程主要质量通病的防治20、05砼工程主要质量通病的防治20、06外墙面渗水的防治措施20、07卫生间、厨房渗漏的防治措施20、08安装工程质量通病的防治第二十一章确保文明施工的技术组织措施21、01创文明优良工地目的与意义21、02创文明优良工地的基本内容21、03创文明标化优良工地实施措施施工组织设计有关图表目录第一章编制说明及依据1、本施工组织设计为我公司递交**城市花园三期一标段1#、2#楼工程的投标之技术性文件，重点阐述了我公司对本工程施工管理中的关设想、布置及主要采用的技术保障措施。2、本施工组织设计依据中国**武汉设计工程有限责任公司设计的**城市花园三期一标段1#、2#楼工程提供的工程施工图及招标文件，并根据我方对现场的实地考察情况为依据编制。3、本技术文件包括**城市花园三期一标段1#、2#楼工程施工图及招标文件要求的施工组织设计主要内容，对部分简单工程项目只做了一般性的阐述。4、现场平面布置图及临时水电布置示意图中有前机械设备布置、线路走向图为示意尺寸、示意走向，在施工中将根据实际情况进行调整。5、本施工组织设计编制中除依据了国家及行业行政主管部门颁布有关规范及武汉市的有关规定外还参考了以下书目及公司内部文件：《项目经理管理手册》《建筑工程施工技术措施》第二章工程概况和特点2．01工程概况1、本工程位于武汉市**区**村，2栋9+1，框架结构，建筑总面积15398m2，建筑高度38m，建筑物长43.2m，一梯四户共2个单元，配有室内电梯，底层高5.2m，标准层层高3m，复式上层高度为4.5m，抗震设防烈度等级为6度，安全等级为二级，目前施工现场三通一平工作已全部完成。2、本工程的砼采用现场搅拌，砼强度如下：基础层为C10，基础梁板为C30，人工挖孔桩及桩承台为C25，框架柱分别为C35、C30、C25，有梁板分别为C30、C25，其余楼梯，构造柱等为C20。3、本工程钢筋级别为I级，II级和冷轧带肋筋（550）级，分别为HPB235普通热孔钢筋，HRB335普通热轧钢筋，CRB550级冷轧带肋。4、本工程正负零以下砌体用MU10蒸压灰砂砖，M5水泥砂浆砌筑，室内地坪（±0.000）以下墙体用容量不大于7.0kv/m3的加气混凝土砌块，M5混合砂浆砌筑，填充墙的厚度为：外墙、楼梯间隔墙内分户墙为250，一般内隔墙100。墙与混凝土本交处两面均应钉200宽钢丝网后粉刷，以防墙身开裂。5、本工程防水专业处理的项目有：西式瓦屋面，二层3厚APP改性沥青防水卷材，30厚聚苯乙烯泡沫塑料板，蓝灰色西式瓦。上人屋面二层3厚APP改性沥青防水卷材，铺地砖。不上人屋面二层3厚APP改性沥青防水卷材服务。其八雨蓬，檐沟，空调板等构件用无机铝盐防水砂浆，厨、厕楼地面采用1.5厚聚氨酯防水涂料。6、本工程装修：外墙面5.2m以下，26.2m以上为外墙面墙，其余为淡黄色外墙涂料，楼梯间等公共部分为乳胶漆，其余内墙面为水泥砂浆粉刷，楼梯踏步铺地砖，其余楼地面为1:2水泥砂浆找平。本工程全部采用塑钢门窗。7、本次工程招标范围中水电安装工程内容包括：给排水系统，强电系统，以及弱电系统的预埋管等。2、02工程特点及难点根据本工程的招标文件，并根据对现场的了解，在本工程的施工中主要存在以下特点：1、本工程质量要求合格，我方承诺工程质量确保达到优质，如何加强管理采用新工艺和新技术，提高工程质量和确保工期顺利完成始终应是在施工过程中一项重要事项，在施工前期准备过程中应予以重点关注。2、本工程为框架结构，建筑层数：9层，施工项目复杂，我方承诺文明施工及安全生产，确保达到文明优良工地和安全优良工地。3、本工程地建、安装、装饰工程均在本次招标范围内，均由中标方施工，除地建外，装饰、安装专业项目较多，在工程的施工阶段，这样势必要求承建单位加强统一组织和有效管理，按总的进度要求和质量要求协调各工种之间的配合是本工程管理的一个重点。4、本工程战线较长、体量较大、工期较紧，如何组织结构段的流水施工，合理的交叉施工，是确保本工程在投标工期内完成的难点。5、在项目现场管理理方面突出“以人为本”的特点，完完善项目部的的管理制度，利利用提高和改改善职工的生生活环境和福福利待遇，为为工种的质量量创优及文明明标化管理创创造良好的工工作环境。6、以“新概念、新环境、新新品质”的“三新”工程建设为为目标，利用用崭新的管理理手段使现场场管理不断跃跃上新台阶，改改变工地脏、差差、乱的现象象，维护我公公司和甲方良良好的形象。针对以上一些工程程特点，本公公司在编制施施工组织设计计时将突出重重点，精心组组织、科学规规划，以确保保整个方案的的科实性、合合理性、有效效性和可靠性性。第三章工程施施工管理目标标与措施3、01施工技术质质量管理目标标及主要管理理措施（一）对照招标文文件的要求及及本公司年度度创优目标，本本工程的质量量管理目标为为：优质。（二）为了实现以以上管理目标标，我们将主主要通过以下下几个方面的的管理措施来来确保质量目目标的实现：：1、大力推广和应用用建设部98年提出的十十项新技术2、成立QC小组，对对质量通病和和施工难点进进行攻关，确确保无工程质质量通病。对对梁、柱结构构质量严格控控制，保证梁梁、柱面结构构平面尺寸、平平整度和垂直直度。3、施工现场采用对对讲机通讯系系统，对现场场及时的进行行调度和协调调，处理突发发事件，提高高工作效率。4、本项目配备先进进的办公化设设备硬件（复复印机、电脑脑、打印机），配配备国内优秀秀的软件系统统，现代化管管理及计算机机应用范围为为：办公自动动化、钢筋翻翻样、预算编编制、施工进进度计划控制制，对本工程程的实施监控控和预测分析析。5、在工地全面推行行企业CIS战略，以全全新的理念，以“新概念、新环境、新品质”彻底改变工地脏、差、乱的现象和灰尘满天飞的现象，创造良好的工作环境和工作气氛，做好职工的政治思想工作，利用各种崭新的管理手段使施工现象管理不断跃上新台阶。6、本施工方案中的的模板计划全全部采用18厚的釉面竹竹胶板，对施施工工艺和技技术复核严格格把关，使混混凝土结构达达到清水砼质质量要求，来来确保质量或或控制工期。确确保本工程的的结构质量创创优目标的实实现。7、控制楼层平整度度及表面密实实度，楼面砼砼采用一次性性抹光技术。8、严把材料关，保保证所有的材材料质量全部部达到或高于于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书经复试合格后方可使用。所有材料在大批量采购前，均提供样品给建设方和监理并获得建设方的批准。9、认真编制施工组组织设计和专专项施工组织织设计（方案案），加强技技术交底工作作。10、健全质量检查制制度，建立完完善的质量奖奖罚制度。每每周举行一次次质量检查，检检查结果公开开，奖罚分明明，对质量问问题将追查原原因，找出对对策，并处理理改进。11、建立各种具体的的实物质量标标准，做到施施工现场事事事有标准，管管理讲标准，作作业按标准，检检查对标准，避避免干活凭感感觉，好坏靠靠印象，减少少随意性。12、推行“质量五多多管理办法”，即质量管管理要求多跑跑腿、多检查查、多记笔记记、多督促、多多次验收。3、02安全管理目目标及主要管管理措施（一）安全管理目目标：确保无无重大人身、设设备安全事故故，确保项目目的安全管理理达武汉市一一流水平，确确保武汉市安安全优良工地地。（二）实行管理目目标的主要管管理措施1、在施工中严格执执行新的《建建筑施工安全全检查标准》，杜杜绝违章操作作。2、健全各种安全制制度，制定各各种安全技术术操作规程，制制定安全管理理目标并分解解落实到部门门与负责人。加加强对各种安安全设施、设设备的硬件投投资及派专人人对现有安全全设施、设备备的维护管理理。3、通过“走出去，请请进来”的办法，加加强对管理人人员和操作人人员的安全知知识的教育和和培训。4、认真做好“四证证”工作（劳务务证、上岗证证、健康证、暂暂住证），所所有工人做到到持证上岗。5、积极开展安全教教育活动，作作好综合治理理工作。6、加强对操作工人人的三级安全全教育工作和和做好各项安安全技术交底底工作。7、做好劳动保障或或保险办理和和消防等其他他工作。8、标化管理和作业业环境保护详详见文明标化化管理措施章章节。3、03施工进度目目标及主要管管理措施（一）对照招标文文件中建设方方对工期的要要求，在参考考国家工期定定额并结合我我公司施工相相类似工程经经验的基础上上，我公司确确定的投标工工期为270天，计划开开工日期20005年6月18日，计划竣工工日期20006年3月14日，确定本工工程分段工期期管理目标为为：桩基工程200天土方开挖及基础结结构35天主体结构工程76天一至九层砌体工程程30天内外精装饰及部分分清装饰工程程100天竣工验收100天确保在开工后2770天内完成本本次招标范围围内的全部内内容，水电安安装插施工。（二）保证措施1、编制好有针对性性的、切实可可行的施工组组织设计。采采用先进合理理的施工方法法，施工工工工艺和操作顺顺序，特别在在综合装饰阶阶段安排好各各个工种的交交叉作业，以以免发生工种种间的矛盾。2、根据施工实际情情况合理安排排劳动力和施施工机械，避避免发生因劳劳动力不或机机械不到位等等原因而影响响施工进度，认认真做好思想想工作，使春春节期间的停停工缩至最短短。3、提前联系材料，联联系材料时，充充分考虑材料料的复试时间间，保证材料料能及时到现现场。4、提前联系各种质质监和安监部部门的检查验验收，以便各各工种之间的的工序能交叉叉进行，如在在主体结构施施工中，可分分段验收以便便砌体工程及及时跟上等。5、科学地安排施工工进度计划，对对施工进度实实施跟踪监测测，每周举行行一次内部工工程例会，分分析计划进度度跟实际进度度的差距，及及时解决不利利于施工进度度的问题。6、进度的优化调整整（1）施工总进度计划划在取得业主主及监理单位位认可后，进进行优化，计计算最迟开始始、最迟结束束、总时差、早早开始时差、段段间间隔，根根据资源条件件用网络技术术进行优化。（2）将决进度计划的的工序划分成成工种的小工工序，规定每每工种的作业业位置，作业业起止时间。（3）周计划交各个施施工队讨论和和协调，最后后经周生产会会议发布，交交由各施工队队向班组交底底，严格履行行。（4）定期的协调会，应应汇编和检查查计划的执行行情况，分析析原因，进行行协调调整保保持计划的持持续性。7、施工技术革新工工期保障措施施（1）利用现有钢管进进行改造，标标准层结构支支模采用SP—70楼板早拆支支撑体系，采采用工具式模模板，浇注混混凝土10天即可拆除除模板，加快快模板的周转转，减少模板板的支撑的一一次投入量，提提高工效和节节约成本。（2）本工程的柱支模模抱箍将采用用槽钢制成可可调螺栓紧固固工具式构件件，室内部分分分柱取消对对穿螺栓，减减少传统支模模中用钢管抱抱箍及对穿螺螺栓紧固的方方式，减少工工序，加快施施工流程，节节约成本。（3）在主体结构砼施施工中采用多多项外渗剂（旱旱强剂、减水水剂、缓凝剂剂等）技术，以以控制施工过过程中对砼的的质量的要求求，并在砼养养护中采用外外渗剂无水养养护技术。（4）采用满堂脚手架架，加快施工工流程，使各各工种间的工工序交叉进行行，保证工期期的如若完成成。8、施工准备期间工工期保障措施施在施工准备间在搭搭设生活设施施及现场办公公室时采用可可装配式活动动房及钢房，可可在15天内完成生生活设施及办办公室的搭设设，而且美观观漂亮，节约约施工准备期期，为后续工工作的开展准准备良好的基基础。3、04标化文明施工目标标及主要管理理措施一）管理目标：武武汉市文明优优良工地。二）我们将在本工工程施工当中中创建高标准准的文明工地地，在工程实实践中开拓创创新，且主要要采取以下几几方面的保证证措施：1、施工现场道路和和材料堆场结结合规划中的的道路全部采采用水泥地坪坪，作为以后后道路的基层层。现场设立立项目经办办办公室、办公公室（兼医疗疗点）、工程程管理部、工工程技术和质质安部、计划划经营部、通通讯及可容纳纳20人的会议室室（兼阅览室室）各一个。2、我方将在施工现现场设立通讯讯中心，由值值班人员对现现场的情况和和突发事件进进行实时的监监控和调配。3、设立卫生包干区区，如钢筋由由钢筋班负责责每天清理，木木工棚由木工工班清理等。公公共通道、场场所由专人每每天清理。4、尽量利用施工区区的空地种植植绿化或布置置移动绿化盆盆景、清洁环环境、美化生生活。5、围墙、大门按公公司CIS企业形象设设计的规定统统一设计。在在现场的道路路两侧和围墙墙上插公司旗旗，在基础施施工时，在维维护拦上插公公司旗，在上上部结构施工工时，在塔吊吊、建筑物的的四个角插公公司旗，并在在现场悬挂宣宣传口号横幅幅。6、在入口处设立五五牌四图（工工程概况图、企企业简介、安安全生产纪律律、施工管理理网络图、施施工平面布置置图、施工目目标、现场卫卫生制度、安安全生产标识识图、施工进进度网络图），并并注明工程项项目有关质量量、安全监督督电话。7、施工现场材料分分门别类堆放放整齐，场地地保持整洁。8、职工发放统一的的工作服两套套，并办理统统一的上岗和和出入证。第四章施工的的组织管理方方案根据本工程的重要要性，我们组组织施工的指指导思想是科科学管理、严严格要求、文文明施工和采采用先进的施施工技术。4、01项目管理人员调配配方案1、我公司将组建一一个由知识密密集型的中青青年技术人员员组成的项目目部，集中技技术熟练的施施工人员，围围绕质量、工工期、安全、文文明施工四大大目标，优质质、高速地完完成本工程的的施工任务。（拟拟派主管人员员名单见投标标书相关内容容）2、我们将以IS009002质量保证体体系为标准，将将本工程列入入不敷出我公公司的重点创创优工程，实实施项目法管管理，成立项项目经理部，负负责本项目的的具体事务的的运作。3．公司总部积极参参加与本世纪纪工程项目的的重大问题的的决策，成立立本工程专门门的指挥部，并并成立由各方方专家组成的的顾问组，世世实做好重点点调配、重点点管理、重点点实施、重点点保证、重点点指导。4、02项目经理部管理网网络布置计划划1、根据本工程的建建设规模、质质量及工期要要求。我们把把施工现场管管理人员划分分为三个组，四四条线进行管管理，在现场场设立项目经经理室、办公公室、工程管管理部、工程程技术质保部部、计划经营营部、通讯中中心及可容20人的会议室室（兼阅览室室）各一个。2、本工程项目管理理分为技术质质量组、工程程组、计划经经营组、技术术质量组由项项目总工领导导，工程组由由工程管理部部经理和总工工共同领导，计计划经营组有有项目总经济济师和平共处处办公室主任任领导，下辖辖计划经营部部及办公室。1、项目管理机构网网络如下图：：项目经理部经理项目经理部经理工程组计划经营组技术质安组工程组计划经营组技术质安组经营部经理项经营部经理项目部经理安装部经理土建部经理土建部办公室计划经营部安装土建部办公室计划经营部安装部质安质安部技术部2、管理人员管理网网络如下图：：工程组工程组技术质量组技术质量组工程组工程组工程组工程组工程组工程组各各专业施工操作班组组长班组检验员钢筋放样木工放样调度工程组项目经理部班组检验员钢筋放样木工放样调度工程组项目经理部技技术质量组安装施工员土建施工员安装施工员土建施工员技技术质量组工程组工程组工程组工程组工程组工程组3、管理的四条线管管理体制生产线：设土建部部经理、安装装工程管理部部经理和总工工各一人，负负责本工程的的生产总调度度，专抓项目目的施工进度度，生产线人人员安排调度度、安全生产产、文明施工工等一系列的的生产线的综综合工作。技术线：由分公司司协助现场的的项目总工程程师领导的工工程技术专门门负责本工程程施工技术，管管理好工地内内技术上的难难点，同建设设单位，监理理单位及设计计院作好技术术问题上的探探讨，负责工工程项目的工工程测量、放放线、放样等等工作，由技技术负责人和和土建、安装装施工员组成成。质安线：由分公司司协助现场的的质安负责人人负责本工程程的质量问题题，同时做好好生产线和技技术线人员的的协调，是工工地创优和创创标化的现场场指挥。核算及后勤线：由由项目经济师师和办公室主主任负责本工工程的经济核核算、工地成成本控制、材材料供应计划划及办公室日日常工作、职职工生产、工工地保安等工工作。4、03劳动力配备计划1、本工程劳动力配配备计划是根根据招标文件件提供的设计计图纸、有关关的预算定额额、劳动定额额和总进度计计划编制的，主主要反映工程程所需各种技技工、普工人人数，它是项项目部控制劳劳动力平衡、调调配的主要依依据。2、为了确保本工程程施工总进度度计划目标的的实现，达到到保障施工进进度和施工劳劳动力投入的的需要，劳动动力的投入阶阶段配备。重重点控制基础础工程、主体体工程、装饰饰工程、安装装工程的劳力力配备。基础础工程及主体体结构施工中中安排模板工工、钢筋工和和砼工的劳动动力，原则上上满足24小时作业的的要求；装饰饰工程首先要要调配粉刷工工，突出安装装工，楼地面面和其它专业业班组的组织织。3、安装工程在主体体施工中和粉粉刷施工时必必须服从土建建工程的工期期安排，随着着土建的速度度和工作量的的增减及时调调动配备施工工人员，做到到决不影响土土建工期。4、为了确保主体工工期，本工程程必须在模板板施工中满足足墙体、柱、楼楼梯、梁板、各各工序同时施施工的人员分分配，本公司司直接参与施施工的人员高高峰达到360人左右。本工程所有项目全全部由公司直直接施工，无无专业分包和和劳务分包项项目。劳动力计划安排表表、拟分包项项目情况一览览表见下页。5、劳动力安排表：：**城市花园三期期一标段1#、2#楼工程序号工种施工阶段施工准备基础工程主体工程装饰工程扫尾工程1普工10802040102泥工10107050103钢筋工26060524木工280801005砼工250501006装饰工0026057抹灰工5556058架子工00201009机修工2666210油漆工00050511电焊工2666112电工2666113安装工2102040214管理202020208拟分包项目情况一一览表**城市花园三期期一标段1#、2#楼工程拟分包的工程项目目主要内容讲量单位数量预计造价（万元）备注无无无无无4、04技术准备1．现场场的交接（1）现现场红线点、建建筑物轴线控控制点、水准准点的交接与与复核，由专专人进行负责责，交接前应应仔细检测测测量仪器，检检查测量精度度与准确性是是否有差异议议。（2）设计文件、技术术资料等的审审核与提交，检检查施工图纸纸及各组成部部分间有无矛矛盾和错误，如如建筑图与其其相关的结构构在尺寸、标标高、说明等等方面是否一一致。（3）通过图纸自审、互互审和会审形形成图纸会审审纪要，掌握握拟建工程特特性及应重点点注意的问题题，给工程的的全面施工创创造条件。（4）开工前，派有关关管理人员对对该地区周边边的技术经济济条件等进行行调查分析，如如三林材料的的价格、交通通资源、建筑筑协作单位的的施工能力等等。预算员作作好施工预算算及分部工程程工料分析。主主要构件配件件及时统计计计划，提出加加工定货数量量、规格及需需用日期。（5）按施工现场实际际情况、以往往施工经验及及合同批准的的施工组织设设计，制定各各部门的工程程技术措施，组组织技术交底底。4、05准备投入的机械设设备、主要材材料及周转材材料计划：本工程技术要求高高，施工难度度大，垂直运运输机械选用用一台自升式式搭吊，由生生产厂家专业业队安装，另另外设卷扬机机龙门吊四座座，以确保垂垂直运输的需要。本本工程所需机机械均调试备备用，准备投投入的施工机机械设备表、主主要施工机械械进场计划见见下页，机械械安装位置详详见现场平面面布置图。1、拟投入的主要施施工机械设备备表**城市花园三期期一标段1#、2#楼工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力用于施工部位备注1自升式塔吊120TM1台成都200260主体2搅拌机JZ2502台武昌20045.5主体装修3电渣压力焊机S2-14台成都200375主体4交流电焊机BX6-3004台株洲200124主体5水泵WT50-84台上海20015.5主体6钢筋切断机FGQ40A4台山西20002.5主体7钢筋弯曲机WJ40-14台广西20022.8主体8砂浆搅拌机UJ40-15台武汉20015.5主体9木工机UFZ2003套江苏20036主体10平板震动器10台成都20021.5主体11插入式振动器P-5026台成都20021.5主体12双栏吊WJ-304台武汉200310装修13拉丝机1T2台江苏20017.5主体14管道加工设备JKD13套江苏2002装修15测量仪器2套南京2002主体装修16对讲通讯2套武汉2003主体装修主要施工机械进场场计划**城市花园三期期一标段1#、2#楼工程序号机械或设备名称型号规格数量进场时间1自升式塔吊120TM1台开工前10天2搅拌机JZ2502台开工前10天3电渣压力焊机S2-14台开工前10天4交流电焊机BX6-3004台开工前10天5水泵WT50-84台开工前10天6钢筋切断机FGQ40A4台开工前10天7钢筋弯曲机WJ40-14台开工前10天8砂浆搅拌机UJZ2005台开工前10天9木工机械3套开工前10天10平板震动器P-5010台开工前10天11插入式振动器WJ-3026台开工前10天12双栏吊1T4台开工前10天13拉丝机JKD12台开工前10天2、准备投入的主要要物质计划序号周转材料名称规格单位数量进场时间钢管Ф4.8*3.5T300根据需要分批分量量钢扣件个20000根据需要分批分量量釉面竹胶板18厚M212000根据需要分批分量量安全网M240000根据需要分批分量量竹脚手板2000块根据需要分批分量量3、现代化办公及通通讯设备序号机械设备名称规格数量进场时间1电脑联想QLLT7001台开工前10天2彩色喷墨打印机AA3幅惠普1120C1台开工前10天3复印机夏普1台开工前10天4对讲系统8个对讲机2套开工前10天50.5t货车1辆开工前10天6轿车1辆开工前10天4、06项目管理制度的确确立建立完善的项目部部管理制度，以以职工进行宣宣传教育，为为工作制的实实施开展必要要的监督制度度，是按质、按按量完成本工工程既定目标标的一个环节节。1、项目部管理制度度制订的原则则（1）必须贯彻国家法法律和政策，以以及部门、公公司的法规待待文件精神，不不得有抵触和和矛盾。（2）制定制度必须符符合本工程施施工项目的需需要和结合武武汉市的有关关实际情况。、（3）管理制度要配套套，做到不留留空档和遗漏漏，并覆盖现现场各项管理理的各个方面面全过程。（4）管理制度的制订订要有针对性性和可操作性性，任何一项项条款都必须须具体明确，文文字表达要简简洁。（5）工作制度的建立立应围绕计划划、责任、监监督、核算、奖奖罚等方面。（6）建立了完善的制制度后，要组组织职工进行行学习和宣传传莫斯科工将将有关条款在在职工地和办办公室悬挂。2、拟在本工程项目目管理中实施施的管理制度度（1）项目经理部管理理人员岗位职职责（2）项目经理部成本本管理办法（3）项目经理部材料料购销合同的的有关规定（4）项目经理部社会会、经济效益益奖惩规定（5）项目经理部管理理规定（6）项目经理部ISS090022贯标实施细细则（7）工程项目文明施施工管理办法法（8）工程项目施工生生产计划管理理规定（9）工程项目质量管管理与控制办办法管理规定定（10）工程项目技术管管理办法（11）工程项目安全管管理办法（12）施工作业安全班班组责任承包包的实施办法法（13）项目经理部作业业班组管理办办法（14）施工现场材料管管理办法（15）工程机械设备管管理办法（16）工程项目计量器器具管理办法法（17）项目经理部生活活宿舍管理办办法（18）项目经理部门卫卫管理办法（19）项目经理部消防防管理办法（20）项目经理部卫生生管理办法（21）项目经理部职工工教育培训制制度和计划（22）项目经理部治安安综合治理管管理（23）项目经理部计划生生产管理制度度（24）施工现场用电检检查制度（25）项目经理部办公公制度（26）项目经理部仓库库保管制度（27）施工现场落手清清制度4、07对专业施工班组的的管理设想1、本工程的所有施施工任务将由由我公司自身身队伍施工，加加强自身队伍伍的建设，不不断提高自身身素质。在工工程开工前作作好各种学习习和交底，对对针对本工程程管理目标的的要求进行细细化分解，要要求各施工班班组统一联合合作战，做好好相互配合，明明确工程的质质量目标、工工期目标、安安全目标、成成本目标、各各自的责任、义义务和权利。2、实现一切管理从从合同出发的的管理基本原原则，避免扯扯皮现象。在在工程实施当当中，合同是是至高和最终终的，是所有有班组作业行行为奖惩准则则的基础。在在合同中对于于产品保护、索索赔签证、界界面争议、奖奖惩制度、共共用设施、场场地道路和材材料的采购选选择等都必须须以合同为基基础。各施工工班组碰到矛矛盾应无条件件服从合同条条款，以确保保本公司总承承包管理的有有据有效执行行。3、各专业工程全面面展开后，为为确保专业工工程井然有序序的施工状态态，事先做好好对专业工程程施工方案的的审核与此同同时优化，明明确各专业结结构节点工期期，事中郊区区对各施工班班组的技术综综合管理、质质控制与进度度控制。事后后做好对分包包工程的质量量验收，场地地清理、扫尾尾和成品保护护工作。4、08作业班组管理的部部门职能分配配我单位将在业主领领导下接受监监督和协调管管理，以合同同承诺为目标标，以现场管管理为重点，在在保质、保量量、按期完成成合同内实物物工作量使管管理、控制、配配合、协调和和监督职能，体体现出一种全全方位、多职职能、多层次次的管理关系系。在施工中，我们将将积极主动配配合业主及监监理做好各项项工作，确保保工程的正常常施工，各职职能科室的总总承包管理主主要职责：1、工程管理部职责责内容（1）会同业主代表共共同对施工班班组在开工前前的考核；（2）根据批准的总进进度计划，监监督、指导施施工班组履约约形成进度计计划；（3）负责各施工班组组间的施工直直协调，专业业配套单位的的工作协调，政政府主管部门门、地方政府府间协调。（4）施工班组的操作作质量监控；；（5）现场总平面施工工的管理；（6）检查、监督、落落实业主或业业主代表的指指令及有关会会议；（7）负责向业主或业业主代表提交交工程进度完完工验收报告告；对工程进进度、操作质质量、施工班班组间协调负负全责。2、计划经营部职责责内容（1）按施工图及合同同规定，负责责材料设备提提供报价及管管理；（2）以业主或业主代代表名义，按按合同要求，办办理免税进口口直至现场的的一切工作；；整理保管好好一切材料、机机电设备的原原始资料和报报告证件等；；（3）对工程使用的材材料、机电设设备的质量和和管理负全责责；（4）工程总承包价的的报价和施工工签证；（5）审核施工班组提提交的报价和和施工签证；；（6）工程总费用使用用的监控；（7）合同条款执行的的监督；（8）负责编制总承包包管理指标价价格；（9）协助业主或业主主代表对各施施工班组提供供的报价予以以确认：（10）协助业主或业主主代表团获取取设备和材料料的一切文件件批复；（11）负责向业主提供供按合同文件件规定必须递递交的证明文文件；（12）负责与业主代表表办理追加金金额；（13）办理与业主的工工程款收取、支支付；（14）组织经济活动分分析；（15）对工程造价控制制及成本控制制及成本控制制负全责。3、技术质安管理部部（1）按合同要求落实实分部工程的的设计；（2）按合同要求落实实“施工大纲”的编制；（3）按规定制定工艺艺卡；（4）落实工程的测量量、实验和全全面质量管理理工作；（5）制订施工使用规规范，做好技技术档案工作作；（6）审查施工班组的的技术施工及及班前的安全全、技术交底底；（7）按确定的工程质质量总目标制制定质监管理理网络；（8）监督、检查、评评定、检验材材料的机电设设备；使之按按合同、设计计、规范要求求予以施工；；（9）进行隐蔽工程的的检查评定；；（10）参与业主代表对对产品的抽查查、质监，评评定原材料和和设备；（11）参与对施工班组组的质量状况况的考评；（12）对工程产品的最最终施工质量量负全责。第五章施工总总平面布置5、01施工总平面的总体体布局规划1、平面功能划分：：根据本工程程的实际情况况，我公司拟拟把现场划分分为职工宿舍舍区、办公区区、材料及加加工区和库房房、设备四大大块，其中作作业区、材料料堆场及加工工区和办公区区隔离作业，工工地门口处设设警卫室，所所有出入口均均设立车辆进进出场冲洗点点，人员和小小型车辆均凭凭工作证出入入证进出。2．施工现场的布置置结合本项目目根据创文明明优良工地的的措施，力求求现场卫生做做到干净整洁洁。现场将结结合规划道路路和地下管线线情况，对材材料堆场及道道路进行水泥泥地硬化，使使其成为以后后永久道路的的基层。3．现场的办公室采采用可组装的的活动房，彩彩钢搭设，加加快施工流程程，使整个现现场整洁美观观。4．因我方在基础施施工时，有部部分土方将在在材料堆放及及加工区内堆堆放，应专门门划区域，在在具备土方回回填条件后马马上回填，使使施工现场整整洁、清爽。5、施工现场的排水水系统结合临临时设施的布布置沿建筑物物四周边线设设300宽的明沟及及窨井，形成成硬水泥地面面结合一体的的地表水、污污水排水管网网，污水采用用Ф300水泥管连接接，同时废水水、污水分开开，在末端设设沉淀池（800×8800×8000）后排市政政管网，浴厕厕设化粪池后后单独排入市市政管网。搅搅拌站场地的的排水沿四周周挖排水沟，并并用砖砌，尺尺寸不少于500×2250。6、施工临时用水、用用电沿道路两两旁到拟建建建筑四周埋地地环通布置，水水管埋深200，在拟建建建筑四角布置置四个阀门，以以便检修。设设立专门的消消防水管，也也沿拟建建筑筑四周环通布布置，引二根根立管至上部部主体结构。5、02机械设备布置规划划方案1、结合本工程的设设计平面，为为完成本工程程施工任务，我我方拟安排1台120TM型塔吊、四四台高速卷扬扬机作为垂直直运输用。2、详见平面布置图图。5、03施工现场通讯方案案1、我方将在施工现现场设立现场场通讯中心，由由值班人员对对现场的情况况和突发事件件进行实时的的监控和调配配。2、我方将到武汉市市无线管理人人员之间互相相沟通，加强强办公室现场场管理人员的的联系，加强强对有关现场场快速反映和和物资的调配配。5、04办公区域规划1、现场搭设的临时时用房设立项项目经理室、办办公室（兼医医疗点）、工工程管理部、工工程技术和质质安部、计划划经营部、通通讯中心及可可容20人的大小会会议室（兼阅阅览室）各一一个。2、工程技术和质安安部、计划经经营部的面积积规划在35平方米左右右，大会议室室规划面积50平方米以上上，配置椅子子不少于20张，其余办办公室均为18平方米左右右。3、在大门口处设立立旗杆，悬挂挂司旗和国旗旗，并设立宣宣传栏，张贴贴有关项目管管理制度、通通知、报刊等等。4、在各区域内布置置一定数量的的绿化盆景，美美化工地现场场，创造好的的工作环境。5、在现场办公室配配备现代化的的办公、交通通和通信设施施，方便工作作联系和物资资的调配。5、05生活区规划：现场场设置职工住住房、食堂、澡澡堂、卫生间间。6、06施工现场临时施工工用水规划方方案1、施工临时用水规规划方案（1）施工用水管将按按工程的实际际情况，尽量量采用埋地地地沟内敷设，以以保持现场的的整洁有序。本本工程水源的的接入点暂按按施工决平面面布置图所示示，施工根据据实际情况调调整。（2）作业区用水量计计算管径的选选择对作业区的临时用用水用量进行行计算，供水水均少于工地地消防需要的的供水量，根根据消防的要要求及对施工工现场用不量量根据计算，我我方将从甲方方提供的水源源接入点接入入管径为1000mm的施施工用水总管管，进入作业业区的用水支支管选用管径径为40mmm，沿拟建建建筑四周环形形布置。在拟拟建建筑物各各引两根管径径为25mmm水管到直部部结构，为防防水压不足将将设增压泵二二台。（3）消防用水根据规范的要求，从从甲方提供的的水源接入点点接入管径为为100mmm的消防专用用管，并沿拟拟建建筑四周周环形布置，每每层设立二个个临时消火栓栓，临时消火火栓应分别设设于各层明显显、便于使用用且相同的地地点，并增设设增压泵，配配备的消防枪枪和水龙带，水水龙带的长度度不少于30米。2、施工临时用电规规划方案（1）施工照明配电与与施工动力用用电分箱布置置。所有用电电线路实行三三级保护。（2）根据本工程区块块划分情况，在在施工时结合合施工图结构构段、施工现现场机械及材材料堆场的划划分，从总配配电箱引出总总线分设各区区配电总箱，主主楼施工时各各楼层的配电电箱均从各自自总配电箱中中引出设立楼楼层的总配电电箱。楼层施施工用电各分分总配电箱内内用分电箱接接出。（3）机电设备必须设设有一机一闸闸一保护接地地装置，并明明显地分开加加以标志。（4）施工现场采用的的中性点直接接接地的电力力线路中应采采用TN-S接零保护系系统（三相互互线制）。电电气设备的金金属外壳必须须与采用保护护零线连接。按按照安全检查查标准和有关关规定，动力力和照明分开开，布电线路路、配电箱、用用电设备一律律按TN—S三相五线制制进行布线。（5）临时用电线路及及分电箱：施施工用电由工工地总供电所所配电室所配配电室分四个个回顾路，采采用五芯电缆缆，沿电缆沟沟或埋地套管管到一级分电电箱。每只分分电箱均做重重要接地。详见施工总平面临临时施工用水水、用电布置置图。5．07施工现场场容场貌貌规划方案1、施工现场设立整整洁的职工宿宿舍区、办公公区、库房、设设备区和水泥泥道路，并在在办公室前设设立旗杆，悬悬挂司旗和国国旗。2、施工现场材料分分门别类堆放放整齐，场地地保持整洁，对对钢筋架空分分类搭堆场，砂砂石料采用砖砖墙分隔堆放放。3、在保护工地周边边原有绿化的的基础上，尽尽量利用施工工区的空地种种植经绿化或或布置移动的的绿化盆景、清清洁环境、美美化生活。4、围墙、大门按公公司CIS企业形象设设计的规定做做统一设计。5、现场的道路两侧侧和围墙上插插公司旗，在在基础施工时时在围护栏处处插公司旗，在在上部结构施施工时在塔吊吊、建筑物四四个角插公司司旗，并在现现场悬挂宣传传口号横幅。6、在入口处设立五五牌四图（工工程概况图、企企业简介、安安全生产纪律律、施工管理理网络、施工工平面布置图图、施工目标标、现场卫生生制度、安全全生产标识图图、施工进度度网络图），并并注明工程项项目有关质量量、安全的监监督电话。三相五线制配线示示意图L1（相线）L2（相线）L3（相线）N（工作零线线）PE（保护零线线）保护零线重重复接地工作接地电气设备外外露导电部分分第六章施工总总进度计划和和工期履约保保证措施6．01施工进度计划的编编制原则和方方法1、根据建筑设计院院提供的建筑筑设计图、招招标文件及其其它文件。2、根据待建项目建建设用地的周周转环境有现现场情况。3、根据现行的国家家各种施工、验验收规范、规规程和质量评评定标准。4、根据现行的国家家关于建筑工工程施工安全全技术法规和和安全技术标标准。5、根据本公司颁发发的文件、工工艺标准及施施工方法和经经验及公司拥拥有的技术力力量。6、根据本工程投标标过程中业主主及设计提出出的各项要求求编制。7、本工程施工进度度计划按照以以上依据及既既定的施工方方法，在不影影响施工质量量的前提下，尽尽量为业主着着想，加快施施工进度，以以利提前竣工工的原则进行行编制。8、为了使业主在工工期进度能够够清楚各分部部分项工程进进度情况，我我方的施工进进度计划采用用网络图方式式表达（详图图附后）。6．02总施工工期目标控控制桩基工程：20天土方开挖及基础结结构架空层工工程：355天主体结构工程：766天一至六层砌体工程程：30天内外粗装饰及部分分精装装饰工工程：1000天竣工验收：10天确保在开工后2770天内完成本本次招标范围围内的全部内内容，详见施施工进度计划划网络图。6．03工期履约的组织保保证措施1、我公司将对本工工程的管理班班子重点配备备，施工现场场的管理人员员将由公司的的中青年骨干干组成，为一一个知识密集集型群体，公公司还将成立立指挥部和专专家组，负责责对本工程的的重点管理和和技术指导，对对本项目进行行技术、资金金和人力资源源的支持。2、对本工程实施项项目经理负责责制，对工程程行使计划、组组织、指挥、协协调、实施、监监督六项基本本职能，并在在公司系统内内选择建制的的，能打硬仗仗的，并有过过大中型建筑筑业绩的施工工队伍组成作作业层，承担担本施工任务务。3、根据业主的使用用要求及各工工序施工周期期，科学合理理地组织施工工，形成各分分部分项工程程在时间上、空空间上充分利利用而紧凑搭搭接，打好交交叉作业仗，从从而缩短工程程的施工工期期。4、建立由项目经理理、各部门经经理、技术负负责人、总施施工员组成的的施工工期全全面管理小组组，针对主要要影响工期的的工序进行动动态管理，实实行PDCA循环，找出出影响工期的的原因，决定定对策，不断断加快工程进进度。5、在实行项目管理理的基础上，在在工程施工中中采用工序管管理的模式，并并根据本公司司的IS090002的《质量手手册》、《程程序文件》、《项项目管理规范范》制订项目目部的贯标具具体内容，对对项目中实行行全过程管理理。6、创造良好的工作作环境，提高高施工管理人人员和现场操操作人员的积积极性，利用用责、利用责责、权、利相相结合的班组组目标责任承承包制，使目目标管理与工工人的利益相相结合。7、在结构施工时，砌砌体及时跟上上，尽可能组组织交叉施工工。6．04工期履约的制度保保证措施1．建立生产例会制制度，每一个个星期开一次次工程例会，检检查上一次例例会以来的计计划落实情况况，布置下一一次例会前的的计划安排，对对于拖延进度度计划的工作作内容进行分分析，并及时时采取有效的的措施保证计计划的完成。2．举行与监理、建建设单位、设设计、专业分分包单位、质质监等部门的的联席办公会会议，及时处处理施工中的的问题。3．采用施工进度总总计划与月、周周计划相结合合的各级网络络计划进行施施工进度计划划的控制和管管理，在施工工生产中抓主主导工序、找找关键矛盾，组组织流水交叉叉、安排合理理的施工工序序，做好劳动动力组织调动动和协调工作作，通过施工工网络节点控控制目标的实实行来保证各各控制工期目目标的实现，从从而进一步通通过各控制点点工期目标的的实现来确保保工期控制制制进度计划的的实现。4．下达到班组和分分包单位的施施工计划均以以1天计，并有有奖罚措施，对对各项节点工工期重点控制制，凡发生不不正常情况须须在人员、材材料和机械设设备等诸要素素上及时调整整。5．在征得质监、监监理部门同意意并能确保工工程质量的前前提下，对主主体结构实施施分段验收，以以提早进入内内装饰施工。6．在施工组织计划划策划时，各各施工程序建建立严格的布布控职责，特特别是工作程程序和各工种种、班组之间间的工序衔接接制度。6、05工期履约约的资源保证证措施1、安排专业杂工班班组结合文明明施工，及时时清理施工层层面现场，做做到工完料清清，材料堆放放有序。2、最大限度提高机机械化施工，保保证工期目标标的完成。3、增配模板、钢管管等周转材料料，拉大作业业层面，提高高工效。加大大材料采购、运运输管理力度度，抓紧、抓抓好机械设备备的保养维护护。4、根据本工程招标标文件的要求求，公司将在在资金上给予予支持，以免免资金短缺造造成物资供应应的不及时和和工人人心浮浮动。5、办公室配备现代代化的办公通通讯设备、现现代交通工具具。6、06确保工期的的技术组织措措施1、因本工程的体量量较大，我部部将配备先进进的对讲机系系统，以便及及时发现和解解决施工中的的有关问题，确确保工程施工工工期不耽搁搁。2、利用企业现有钢钢管进行改造造，标准层结结构支模采用用SP-70板早拆支撑撑体系，采用用工具式模板板，浇注混凝凝土10天即可拆除除模板，加快快模板的周转转，减少模板板和支撑的一一次投入量，提提高工效和节节约成本。3、本工程的柱支模模抱箍将采用用槽钢制成可可调螺栓紧固固的方式，减减少工序，加加快流程施工工流程，节约约成本。本方方案在我公司司多个项目中中得到了实践践，在支模质质量和成本节节约上均取得得了良好的效效益。4、在主体结构砼施施工中采用多多项外渗剂（早早强剂、减水水剂、缓凝剂剂）技术，以以控制施工过过程中对砼的的质量的要求求，并在砼养养护中采用外外渗剂无水养养护技术。5、合理组织施工，加加快施工流程程，使各种工工序能交叉进进行，保证工工期的如期完完成。第七章基础工工程施工7、01基础工程概概况本工程1#楼为独独立柱基础、基基础梁连接，2#楼为人工挖挖孔桩、桩承承台基础。7、02基础施工准准备工作1、施工前的技术准准备工作（1）对施工图纸进行行仔细阅读及及熟悉，并参参加图纸会审审，从施工角角度提出意见见。（2）根据设计图纸及及有关施工规规范，编制“施工技术措措施”，并上报业业主及监理单单位，请予以以审查。（3）按设计砼强度、抗抗渗及温控制制要求，提出出砼级配试配配，进行优化化砼配合比工工作，会同业业主、监理单单位及选定砼砼配合比。（4）认真进行技术交交底，根据批批准的施工方方案，交底到到技术人员和和班组长，并并强调严格执执行。（5）对业主提供的控控制坐标点、对对所需主要材材料，如钢筋筋、各种模板板、拉杆等核核算所需数量量，作出备料料计划。选用用材料必须把把好质量关。材材料必须有质质量合格证、质质量实验报告告及准用证。2、设置基坑排水系系统（1）设置基坑排水采采用明沟系统统、排除雨水水、施工用水水及少量基坑坑渗漏水。在在基坑底部四四周设置小排排水沟（30×30ccm）及3只集水进（00.8m×0.8m×1m），低标标号砼铺底，用用砖砌墙抹灰灰，有积水时时用移动潜水水泵，将水排排至基坑顶部部排水沟中，汇汇入市政排水水管网。降大大雨时增加排排水泵，并随随时将水从基基坑中排出。（2）根据现场的实际际情况，为防防止下暴雨时时，地表水大大量进入基坑坑、临近材料料堆场及加工工区之间的道道路因地形的的特殊性，下下暴雨时常发发生渍水现象象，在基坑施施工时对道路路临近基坑处处砌800高的档水墙墙，以防地表表水大量流入入基坑。3、交通及安全防护护设施（1）搭设进入基坑交交通道路。在在基坑顶部四四周用钢管搭搭建安全栏杆杆，高度不小小于1m，并达到到安全标准。（2）施工中注意基坑坑围护结构的的安全，在降降大到暴雨时时，注意维护护边坡有无异异常。4、施工放样测量将在面上部测设好好的轴线控制制点，用经纬纬仪引入基坑坑，并设置临临时控制点。浇浇底板前在垫垫层上放线时时，应在进行行上下校对。高高程控制以已已设置的水准准基点转入基基坑，控制高高程，测量允允许的误差按按规定标准执执行。7、03人工挖孔桩桩施工1、施工方案（1）按设计图纸放线线、定桩位。（2）开挖土方。采取取分段开挖，每每段高度决定定于土壁保持持直立状态的的能力，一般般0.5-1..0m为一施施工段，开挖挖范围为设计计桩径加护壁壁的厚度。邻邻近桩大头间间距小于1000（mm）者，必须须采用跳挖形形式。（3）支投护壁模板。模模板高度取决决于开挖土方方施工段的高高度，一般为为1m，由4块至8块活动钢模模板（或木模模板）组合而而成。（4）在模板顶放置操操作平台。平平台可用角钢钢和钢板制成成半圆形，两两个合起来即即为一个整圆圆，用来临时时放置混凝土土和浇筑混凝凝土用。（5）浇筑护壁混凝土土。护壁混凝凝土要注意捣捣实，因它起起着防止土壁壁塌陷与防水水的双重作用用。第一节护护壁厚宜增加加100-1550mm，上上下节护壁用用钢筋拉结。（6）拆除模板继续下下一段的施工工。当护壁混混凝土达到1Mpa，常温下约约为24h方可拆除模模板、开挖下下一段的土方方，再支模浇浇筑护壁混凝凝土，如此循循环，直至挖挖到设计要求求的深度。（7）排除孔底积水，浇浇筑桩身混凝凝土。当混凝凝土浇筑至钢钢筋笼的底面面设计标高时时，再安放钢钢筋笼。继续续浇筑桩身混混凝土。浇筑筑混凝土时，混混凝土必须通通过溜槽，当当高度超过33m时，应用用串筒，串筒筒未端离孔底底不宜大于22m，混凝土土宜采用插入入式振动器捣捣实。2、施工注意事项浇筑桩身混凝土时时，应注意清清孔及防止积积水。桩身混混凝土宜一次次连续浇筑完完毕，不留施施工缝。浇筑筑前，应认真真清除干净孔孔底的浮土、石石渣。在浇筑筑过程中，要要注意防止地地下水的流入入，排去流入入的积水，保保证浇筑层表表面不存有积积水层。如果果地下水穿过过护壁流入量量较大无法轴轴干时，则应应采用导管法法浇筑水下混混凝土。3、安全技术措施必须制订好安全措措施。人工挖挖孔桩施工，工工人在进下作作业，施工安安全应予以特特别重视，要要严格按操作作规程施工，制制订可靠的安安全措施。例如：施工人员进进入孔内必须须戴安全帽，孔孔内有人时，孔孔上必须有人人监督防护，护护壁要高出地地面150-2000mm，挖挖出的土方不不得堆在孔四四周1.0mm范围内，以以防滚入孔内内，孔周围要要设置0.88m高的安全全防护栏杆，每每孔要设置安安全绳及安全全软梯，孔下下照明要用安安全电压，使使用潜水泵，必必须有防漏电电装置（如采采用漏电保护护开关），当当真漏电时，会会自动切断电电源，桩孔开开挖深度超过过10m时，应应设置鼓风机机，专门向进进下输送洁净净空气，风量量不宜少于251/s，排除有害害气体等。7、04基础施工方方案1、C10垫层砼施工工（1）土方采用人工挖挖土，基槽修修整后抓紧基基槽验收，并并随即立侧模模浇筑垫层砼砼。应对基槽槽进行保护，并并防止基底土土反弹、基槽槽粘土遇水软软化。因此浇浇砼前如遇下下雨应尽可能能用塑料布覆覆盖，作临时时性保护。（2）垫层砼施工顺序序及分块应先先深后浅。施施工缝必须平平直规正，并并用侧模分隔隔。（3）垫层侧模：采用用10cm高槽槽钢或大角钢钢，用Ф25钢筋打入地地面作立楞，间间距1-1.5mm。4、基础钢筋施工本本基础钢筋数量量大，工期紧紧，施工时必必须严格按照照设计图纸及及有关规范执执行。特别注注意有关抗震震结构物对钢钢筋的特殊要要求。（1）基础主钢筋连接接按设计要求，钢筋筋接头采用机机械连接或焊焊接。受力钢钢筋接头按规规范定错开，接接头在同一段段面（受拉区区）不超过50%,错开距离35d并必须大于于50cm。（2）本工程承台、基基础梁，钢筋筋绑扎须固定定在钢筋支架架上。支架、立立柱、横杆、斜斜撑采用50×5角钢焊接或或钢筋马凳以以架而成。（3）柱插筋：按设计计图纸浇底板板前须埋入承承台或独立基基础底面上，须须与承台或独独立基础钢筋筋支架、钢筋筋电焊固定稳稳妥，位置准准确。柱在承承台或独立基基础面上用箍箍筋定位，柱柱插筋按设计计规定插到承承台或独立基基础底。柱立立筋±0.0000以下尽量考考虑一个接头头。柱主筋电电渣压力焊或或对焊接头，错错开及错开距距离均按设计计和规范要求求施工。5、承台、砼模板承台、独立基础、基基础梁侧模采采用木条、木木夹板，加设设木支撑，用用8×6cm方木，间间距为80×60ccm，或用钢钢管支撑。6、承台、独立基础础、基础梁砼砼浇捣（1）砼浇捣方法本工程承台、独立立基础、基础础梁采用现场场搅拌砼。1）砼浇捣采用斜面面分层薄层浇浇捣法，一坡坡到顶，顺斜斜面分层，每每层30-40ccm，从仓内内短边方向，向向长边方向推推进。斜面坡坡度当砼坍落落度16-18ccm时，一般1：12左右。这种种自然流淌形形成斜坡砼的的浇捣方法，能能较好地适应应泵送工艺。2）砼震捣要求：仓仓内必须设二二排震捣器，坡坡顶和坡脚各各一排，仔细细震捣，每一一振点的振动动时间长短，是是砼表面呈现现浮浆，砼不不再下沉为止止。震捣工作作应从浇灌层层的下端开始始，逐步上移移。此外还改改革必须保证证振动捧移动动间距和插入入深度施工规规范要求。3）泌水处理：砼由由于坍落度大大，仓内泌水水量可能比较较多，要在模模板角上留小小排水洞，及及时排出仓外外。4）表面处理：砼面面水泥浆较厚厚，在浇捣后后2-4小时初步按按标高用长刮刮尺刮平，然然后用水蟹反反复搓压数遍遍，使期表面面密实。在初初凝后终凝前前再用木蟹二二次抹压闭合合收水裂缝。这这样做能较好好地控制砼角角面龟裂，减减少砼表面水水分的散发，有有利于养护。（2）砼养护：为防止止大体积砼内内外温差过大大。采取保温温养护法。先先在砼表面覆覆盖一层塑料料薄膜，覆盖盖时间以终凝凝为宜，覆盖盖薄膜目的上上防止水分蒸蒸发，然后在在上面覆盖二二层麻袋（或或草包），在在上面加盖一一层塑料布，隔隔离较低温度度的雨水对保保温层的直接接影响。当砼砼须要用水养养护时，在塑塑料布下面洒洒水，并及时时盖上。（3）按施工规范规定定，留砼进行行强度实验。1）抗压试块：每工工作台班不少少于一组（每每组三块），连连续浇灌砼100立方米不少少于一组，连连续浇灌大于于1000立方米时，每每200立方米留一一组。2）按建设工程质量量管理条例要要求，涉及结结构安全的试试块，应当在在建设单位或或者工程监理理单位督促下下现场取样。7、05基础承台、独独立基础等砼砼施工温度控控制措施防止承台、独立基基础砼出现温温差裂缝，应应严格控制砼砼硬化过程中中，由于水化化热而引起的的内外温差，防防止内外温差差过大而导致致开裂（温差差引起的砼拉拉应力大于砼砼抗拉强度时时，将出现裂裂缝），我公公司将采用以以下措施控制制温差裂缝产产生：1、优化砼配合比1）配合比中水泥用用量，每增加加10kg其水水化热将使砼砼温度上升11℃。因此，首首要的措施是是选定合理的的配合比。即即要满足设计计强度及抗渗渗要求，还要要尽量减少水水泥用量，或或采用低水化化热水泥，以以控制水化热热温升。建议议使用用矿渣渣525#中热水泥，每每立方米砼水水泥用量控制制在400kkg以内。2）为增加砼可塑性性，砼配合比比中适当掺加加减水剂（FDN按水泥量0.5-11%掺用）及缓缓凝剂。可以以减少配合比比汇总用水量量及增加砼和和易性。设计计配合比要求求按以上要求求调整试配，并并最后选定。3）砼中掺加UEAA膨胀剂（水水泥量的12%-115%）制成补偿偿收缩砼。U型膨胀剂采采用低碱UEA-（I）型，质量量应符合JC476692标准。砼中中由于加入UEA形成微膨胀胀砼（限制膨膨胀率0.02--0.04%%）。砼生产产微膨胀能转转化为自应力力（0.2-00.7Mpaa预压应力），使使砼处于受压压状态，从而而提高砼的抗抗裂能力（一一般经验，补补偿温差可达达到4-10℃）。2、降低砼出机温度度和浇筑温度度砼生产的砼出机温温度控制在330℃以内，为此此采取以下措措施：1）用低温水拌和（或或用冰块熔化化后的冷水）。2）确实保证砼供应应强度：为加加快现场浇灌灌速度，缩短短上下层覆盖盖时间，减少少仓内每层砼砼日照时间，控控制砼浇灌温温度（并称入入模温度）在在35℃以内。3、蓄热保温，控制制内外温差采取上述二个措施施后，内外温温差仍大于225℃，最后一个个措施是蓄热热保温，控制制内外温差，即即砼浇捣完成成后（终凝）砼砼表面覆盖一一层塑料薄膜膜，上部盖有有二层麻袋（或或二层草袋），顶顶上在一层塑塑料膜。对砼砼进行蓄热保保温，达到控控制砼表面温温度，控制速速率。减少温温度梯度，使使砼表面温度度与砼中心温温度差始终控控制在25℃以内。实践践经验表明采采用二层草袋袋或麻袋可满满足保温，这这也是简易可可行的温控措措施，要严格格执行。7、06雨讯期施工工技术措施雨期施工以防雨、防防台风、防潮潮为主，应预预先做好准备备工作。对在在雨期施工的的基础上，要要求采取有效效的保证质量量措施。1、现场排水：施工工现场的道路路设施必须做做好排水系统统，做到排水水畅通，尽量量做到雨停水水干。为防止止地面排水基基坑，将在路路边砌防水沟沟，防止地下下施工时，地地表水进入基基坑。水泥库库、搅拌站应应按规定高出出自然地面，周周围作好排水水设施。2、备足排水用的水水泵及有关器器材，以便大大雨后及时排排出基坑内积积水。准备适适量的塑料布布、油毛毡等等防雨材料，对对怕淋部位、材材料及时覆盖盖。3、大雨天应尽量避避免浇灌砼，如如施工中遇到到大雨应停止止砼的浇灌。并并用塑料布将将已浇灌完的的砼覆盖保护护。雨天砂、石石料、碎石含含水率较大，应应及时测定含含水率，调整整砼级配，以以保证砼质量量。4、对现场塔吊、井井架、脚手架架要检查是否否设置必要的的避雷设施。现现场室外使用用的中小型机机械，必须按按规定加设防防雨罩或搭设设防雨棚。雨雨期防雨漏电电气冲保护装装置应灵敏有有效。定期检检查线路绝缘缘，以防漏电电。5、原材料、成品、半半成品防雨：：水泥应按“先收先发”的原则，避避免久存受潮潮。易受潮半半成品，应在在室内堆放。其其他材料也应应注意防雨及及材料四周排排水。7、07保证质量加加强管理措施施本工程的质量目标标为优质工程程，为确保达达到优质目标标，基础结构构施工质量特特别申以下质质量控制要点点：1、项目经理部建立立以项目经理理为首的质量量保证体系。设设立专职质量量员，负责现现场质量管理理工作。认真真贯彻执行项项目部质量责责任制，层层层把好质量关关。2、认真贯彻执行公公司制订的质质量三检制度度，每个分部部分项工程完完后，班组自自检，项目部部质量二检，最最后申请业主主和监理工程程师进行三检检。由项目部部组织按分部部分项工程以以《建筑工程程质量检验评评定标准》及及时对完成的的工程质量检检验及等级评评定。对达不不到优良的分分部分项工程程，及时提出出处理返工要要求，坚持达达到预定的质质量目标。3、建立完整的技术术复核制度：：为确保防止止出现技术差差错，本荐目目必须认真执执行技术复核核制度，按项项目确定技术术复核责任人人，进行分部部分项技术复复核，并签发发技术复核验验收单。4、严格实施隐蔽工工程前，要请请业主、监理理工程师、设设计院（必要要时）及质检检站（必要时时）进行质量量检查验收。并并办理隐检手手续，同意后后才进行下一一道工序施工工。5、严格按设计图纸纸及有关施工工规范施工，并并依照本措施施要求认真实实施。不得擅擅自修改设计计，发现图纸纸有差错时，应应及时提出意意见，经设计计同意修改后后可以修改。6、执行公司ISOO9002《质量保证证程序文件》。实实施公司标准准《质量管理理质量保证体体系先行文件件》，对项目目工程质量进进行全过程控控制。第八章主体结结构工程施工工方法及技术术措施8、01结构层施施工程序弹墙、梁中心线及及外边线，测测水平标高，并并作好标志——焊接柱模板板的限位撑筋筋——绑扎柱钢筋——搭设绑扎柱柱、梁、板钢钢筋脚手架——安装管线及及隐蔽工程验验收——封住模板——搭设楼梯支支撑梁、平台台支撑架——铺设楼梯层层底模（包括括连系梁底模模）——隐蔽工程验验收——安装砼泵管——浇捣柱、楼楼梯砼——弹线（轴线线、标高尺寸寸验收）——绑扎框梁、次次梁、楼板、楼楼梯钢筋及管管线安装——隐蔽工程验验收（包括钢钢筋、管线、埋埋件、孔洞）——浇捣梁、板板砼——养护——拆模——测水平标高高，并做好标标记。8、02钢筋的施施工方法和质质量保证措施施1、钢筋接头和绑扎扎：设计要求求框架梁、柱柱的钢筋以及及直径≥22的钢筋连接接均采用机械械连接或焊接接。2、钢筋绑扎程序：：绑扎柱筋——梁（包括过过梁、阳台）筋——板筋。为确保钢筋工程顺利，要求钢筋翻样及时准确地做出归纳国家下料表，各种规格的进料计划，按上述绑扎顺序按时进场，适时做好半成品加工，力争做到半成品钢筋随出、随吊、随绑扎。3、钢筋绑扎、安装装要求（1）钢筋的交叉点应应用18#、20#铁丝（或22#）扎牢，不不得有变形、松松脱、位移。（2）所有钢筋的规格格、间距、根根数、位置均均应符合设计计要求。（3）所有箍筋均应与与受力筋垂直直。（4）绑扎网和钢筋骨骨架外形尺寸寸允许偏差：：（单位：毫毫米）网眼尺寸：±200骨架的宽及高：±±5受力钢筋：间距±±10排距±5箍筋间距±20（5）受力钢筋的绑扎扎应互相错开开，接头数在在同一截面上上，受拉区不不超过25%，受压不得得超过50%，二级钢筋筋均不得超50%。（6）钢筋的保护层厚厚度应符合下下列规定：楼板：15毫毫米梁和柱受力筋分别别为：25毫米和30毫米箍筋和构造筋：115毫米（7）所有插入筋的规规格、尺寸、间间距、锚固长长度均应符合合设计要求。（8）板钢筋网除靠近近外围两行钢钢筋的相交点点全部扎牢，中中间部分交叉叉间隔交错扎扎牢。4、质量保证措施（1）楼板上所有电气气管线必须在在楼板底层筋筋铺设后安装装，使楼板底底面砼保护层层达到设计和和规范要求。（2）柱、梁、板的钢钢筋保护层垫垫块必须按间间距0.7-1米用铁丝与主主筋扎牢。（3）钢筋在施工过程程中，派专人人对钢筋规格格、品种、间间距、尺寸、根根数、搭接位位置与长度进进行复核验收收。不符合之之处应及时派派人整改直至至合格。（4）在砼浇捣过程中中，应派专人人“看筋”，如发松动动，移位，保保护层不符合合均应及时修修整。（5）因本工程楼板配配筋直径不大大，所以在浇浇捣时，钢筋筋容易位移变变形，为避免免以上现象，砼砼浇捣过程中中，定岗定部部位派人检查查、返修平板板钢筋，特别别注重对平板板上钢筋保护护层的控制。（6）柱节点核心区的的封闭柱箍筋筋施工困难时时，可改用两两个“U”形箍，但绑绑扎必须按框框架配筋图的的要求施工。（7）模板内下部受力力钢筋伸入支支座的锚固长长度（除设计计图中注明以以外），在边边支座不小于于35D （D为钢筋直径径）且不小于于50CC，在中间支支座伸至支座座心，I钢筋端作成成弯钩。（8）一层内，同一根根柱子钢筋不不行有两个接接头，梁内纵纵向受力钢筋筋的搭接和接接头允许设置置严格设计和和规范要求。（9）等高框架梁节主主次梁面等高高时以井字梁梁的配筋应保保证主梁（井井字梁均跨度度小方向梁）的的主筋位置，悬悬挑主筋放于于其它梁筋之之上，四边支支承的钢筋，上上部钢筋短跨跨方向在上，下下部钢筋短跨跨方向在下。（10）在柱纵向主筋搭搭接长度范围围内，箍筋要要绕过两根筋筋，弯钩要相相应加长，搭搭接处两根钢钢筋贴箍筋放放置不应一外外一内，箍筋筋各肢尺寸应应准确，以保保证主筋的正正位，箍筋弯弯折半径应与与主筋相同。8、03模板施施工方法和质质量保证措施施1、模板的选用和支支模方式（1）框架梁、次梁模模板梁底模、侧侧模均采用118mm厚镀镀膜竹胶板和和50mm×100mmm方木，预先先拼成整块模模板，当梁高高大于6000mm时，加加横向双向钢钢管围檩，采采用Ф12拉杆对拉。梁梁下部支撑排排架为Ф48×3.55mm钢管，每每要梁二侧各各一排，钢管管间距离8000mm。排排架按设计设设水平杆，扫扫地杆、斜撑撑并与板支撑撑系统连成整整体。钢管上上铺设50mmm×100mmm方木做搁栅栅间距不大于于500mmm，用铁丝扎扎牢。（2）框架柱模板按柱断面尺寸，尽尽量采用整块块镀膜竹胶板板做侧模，竖竖向用50mmm×100mmm方木做围檀檀，间距3000mm。柱柱箍设计二种种形式：一为为型钢结构，选选用槽钢12—14配以Ф12—Ф14拉杆，排距距为500mmm。一种为为用Ф48×3.55mm钢管（双双根）做横向向围檀，大断断面柱（6000mm×600mmm）增加Ф12对拉螺杆。第第一种方式较较省工省料，装装拆方便，为为本工程主要要采用方式。柱柱模限位做法法同外墙限位位。第一种方式较省工工期省料，装装拆方便，为为本工程主要要采用方式。（3）楼板模板采用18mm厚大大块镀膜竹胶胶板铺底模，底底部用5000mm×100mmm方木做搁栅栅，间距3000mm。