2023年物资装备处述职报告

20２3年度述职报告述职人：XＸX单位：物资装备部职务：部长日期：2023年12月2７日2023年度述职报告一、本人的工作分工和岗位职责简述本人ＸＸＸ，自２023年１月起任物资装备部负责人,重要负责本部门的全面工作。二、本单位２023年工作完毕情况１、工作完毕情况２０23年,物资装备部完毕公司全年的物资采购计划,全年共发生采购金额：474２.951万元；材料出库金额47２２.９42万元、签订物资、设备购销协议278份、结算设备租赁费６43．965万元。2、安全生产完毕情况本部门没有发生任何安全事故。三、全年完毕的重点工作和亮点工作一）、完善物资设备管理制度和标准。１、202３年初，从北京培训回来后，依照公司实际情况,请示领导后及时调整了本部门人员的业务分工,并制定了相关职责,保证了物资设备管理的帐、物、卡相符。2、根据２０23年工作中出现的问题，结合工程规定和本部门人员的实际情况,对已制定了的规章制度进行补充和修订，完善了物资装备部存在的漏洞和局限性，学习吸取了一些先进的管理办法,加强对项目部物资设备的管理和监督。（二)、连续推动精细化管理。1、材料管理:１)计划执行情况:今年对项目部报的材料计划实行编号标记管理,避免计划执行产生漏掉现象,本年度计划能准时、保质、保量购入。2)材料供应情况:①根据年初预计的工程项目提前做好物资计划,对于供货周期长、施工必须的物资积极备料,减少耽误工期风险。②注重供方的选择,在选择供方时,择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方。面对资金拨付不及时，作为物资采供工作更是难上加难。在这样的情况下，物资部克服人员少、事情多等因素,认真应对，精心组织,齐心合力，在资金短缺的情况下,我部通过各种渠道挖掘有潜力,有能力,资金雄厚的供应商作为公司物资供应的合作伙伴;③对大宗材料实行比价招标,通过各个合格供应商报价,价格评选,货比三家，经公司相关部门审核拟定,签订采购协议后,再行采购(突发应急物资除外),使物资设备在采购过程中做到“三公”（公开、公正、公平);截止到12月２023年物资材料采购总体情况：发生采购金额:４74２．９51万元其中重要是管材1714．028万元，电缆8５9．７４2万元、防腐材料27６.775万元、管件23４.19万元、焊材1２1．366万元、阀门215．922万元。3）材料验收情况:对采购的物资材料,坚持“验规格、验品种、验质量、验数量”的四验制度。对用于安全场合使用的如灭火器、安全阀、各种阀门等物资,经外委送测、实验,验收合格后通过派车或物流等方式，发送至各项目部方可投入使用。４)材料监管情况:加强现场监控，实行限额领用,规范领料流程，防止材料发生不必要的浪费。①油料的管理：物资装备部建立了油料管理制度，对现场施工设备的用油,由各项目部现场技术员跟踪监控现场设备加油，并做好相应的记录；②甲供材料、自购大宗材料，根据施工现场的设计量和进度实行限额发放。5）建立健全各类物资台账,做到及时更新,数据准确,各类记录报表和经济活动分析有据可依。每月进行材料盘点,压缩库存量，盘活库存资金。6)加强周转材料管理，及时做到随拆、随收、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐。建立周转材料和小型机具材料台账,对于手持小型机具周转材料安排专人管理，实行以旧换新原则。2、设备管理１)项目部施工点多、面广、战线长、设备分散且数量种类繁多,为便于管理，对施工设备进行了统一分类编号，建立动态台帐,并及时更新和完善自有设备技术档案、设备运转记录等技术资料。2）进行特种设备检查与监测装置的校验工作,保证设备的安全稳定运营。3)保证现场设备使用安全根据往年情况，加大了设备现场管理,严格贯彻“三定”制度（定人，定岗、定机)、“十字”作业规定(清洁，润滑，紧固，调整,防腐)，做好设备定期维护保养。想从从主线上减少设备安全事故隐患和耽误施工时间事情的发生。但是此项工作，由于各种因素还离我们的目的相差太远。三)积极完毕公司安排的其他工作1、ＸX分压输站的多次改造项目，不分白天黑夜的参与其中,默默做着奉献。2、克服各种不利因素完毕相关项目的带压开孔封堵作业。3、购入阀门实验装置，用于施工前阀门的检查,我部克服人员少等不利情况,加班加点承担起公司质检工作,对外树立了形象,对内节省外委检测费用。４、在人员少、天气寒、规定高、时间紧的情况下，完毕长庆XXX站供气工程的整改工作四、本人德能勤绩廉情况自评在廉洁自律方面，本人一年来，在思想上始终保持头脑清醒,行动上严格规定自己，作风上谦虚谨慎,生活上艰苦朴素，工作中雷厉风行。坚决抵制各种社会不良风气的侵蚀,自觉接受同事的监督。可以坚持以科学发展观重要思想为指导,认真检查自己。特别是参与党的群众路线教育实践活动以来,我积极地进行学习领略,弄懂吃透，浸入脑海，时刻警醒自己，“廉”字当头。通过认真的学习思考,我进一步结识到群众线路是我们党的主线线路，也是党所有工作的生命线。在工作中,时刻保持高度的警惕，在与人、财、物打交道时,坚持原则，并充足发挥监督制约作用。一是努力学习，提高结识,紧绷廉政这根弦；二是自觉遵守公司的规章制度及本部门工作职责;三是经常检查督促部门工作,发现问题,及时提出改善意见，从而保证了各项工作的顺利、健康发展,为公司发展奉献自己的力量。五、202３年的工作设想1、针对２0２３年的在物资设备管理中出现的问题总结经验,吸取教训,避免在新的一年再次发生。2、加强各项目部二级库的物资管理,克服困难定期到达一线督促做好。3、通过自己“严、细、实”的工作态度，求真务实的工作作风,良好的心态和饱满的工作热情，树立和强化自身的表率作用，来带动本部门员工的积极性、积极性和发明性,搞好自己的本职工作。4、进一步加强本部门员工培训力度和专业知识学习，提高完毕本职工作的能力，培养其有较高的工作责任感和强烈的进取意识。５、加大设备的动态管理力度,规范化各类作业票和台帐，继续抓好基础管理。连续开展规范化管理活动，提高素养,规范行为。6、积极探索符合管道公司实际情况的物资和设备管理模式，进一步理顺物资的采购、收、发、存和设备管、用、养、修几个环节的关系,实现公司对成本控制和设备的保值增值。物资设备管理这项工作，是即繁琐又必须细致的工作，没有捷径，是靠长期不断积累的经验，达成纯熟限度后才干掌握的一种技术,要想真正