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文档简介

第一 高管人员薪酬激励方案设计指导思高管年薪=基本年薪+绩效年薪+年与公司的经营业绩挂钩,体现管理要素的基本价值,年薪与经营业绩高级管理人员的绩效年薪和年薪采用先考核后兑现的方式,保持激励校长级别:学部校长;总部级别:总部校长助理、工会;如果个人同时兼任两个或两个以上级别的职务,则年薪级别适用别年薪。第二 高管人员薪酬构小及学校的实际支付能力确定,不与学校经营业绩挂钩,按月足额。业绩年薪在年初确定学校业绩、管理目标,根据考核成绩决定数额,是高校的实际状况,基本年薪与绩效年薪的比例应控制在2:1左右较为合适。三、年奖金,按照既定的岗位系数在中分配。 第三 学校高管年薪水平的测别1在的29家私立学校中,与石竹山文武学校在总资产、招生收入等方面35在4万至6万之间;校长级别工资,数据难以得到1薪外,还享受招生奖金。招生奖金的及考核标准由学校另行规定。针对目前学校存在的约定月工资7000元的现状,如果维持每月固定收入部分,可以采取下列办法:基本年薪8.4万,绩效年薪1.2万,其他总部副校长级别人员采取下表年薪方案;这样既可以维持目前的月固定95532参与招生,除级别年薪外不享有其他任何。763该方案和方案一类似,也是维持目前的高管薪酬结构,校委会成员参与招生,即学校高管除享受级别年薪外,还享受招生奖金。招生奖金的及考标准由学校另行规定。该方案与方案一主要的区别在于:目前,总部副校长月薪7000元,方案一中其固定年薪折算为5500元/月,如果董事会维持和原来月薪约定,则需要在方案一之外另外给予1500元/月的特别津贴,这样每年将增加1.8万元的总薪资支出。而本方案中,固定年薪折算为7000元/月,样就不需要另外支付特别津贴,但是方案三每年将增加2.4万元的总薪资支(是总部副校长级别三个高管增加的年薪部分累计)95222第四 年薪标准的核校长、代校长:万元总部副校长:万元学部校长:万元总部校长助理:万元工会:万元绩效年薪核算与公司整体水平挂钩,反映高管对学校整体经营业绩的贡献。校长、代校长:万元总部副校长:万元学部校长:万元总部校长助理:万元工会:万元三、年

第五 与年以现金形式按月,不做月考核高级管理人员的绩效年薪,在年终时由董事会委托学校薪酬与考核,对年初制定的年度工作计划和主要业绩指标的完成情况进行考核。考核评定分为A、B、C、D四个等级。绩效年薪与业绩考核结果挂钩,采用现金形式,具体标ABCD90~1009070绩效年薪的比0DC的管理人员,不享受当年的绩效年薪和年薪。三、年建立

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