河北住宅楼监理规划

.xxx社区起步区住宅小区项目监理规划编制:审批:河北xxx工程项目咨询有限公司年月日目录工程项目概况监理工作范围监理工作内容监理工作目标监理工作依据项目监理机构的组织形式项目监理机构的人员配备计划项目监理机构的岗位职责监理工作程序监理的工作方法及措拖监理工作制度监理设施为明确xxx社区起步区住宅小区工程监理工作范围、内容、依据、方法、措施，便于，促进工程项目进度、质量、安全、投资等管理目标实现，全面履行监理合同约定编制本规划，项目实施过程中据实际情况应调整补充，提高针对性切实起到指导、规范项目监理的作用。工程项目概况工程概况：本工程位于石家庄市xxx新区，包括11栋住宅工楼、一座地下车库、一座会所、一所六班幼儿园、两栋沿街商业，建筑面积22.2万平米。住宅楼地下2层地上18层，天然地基、筏板基础、剪力墙结构，抗震等级三级。部分主楼通过一层地下车库相连，车库采用天然地基、筏板三级抗震基础、框架结构体系。地下防水等级二级（配电间一级）；建筑耐火等级一级，耐火极限梁板柱分别为2、1.5、3小时；建筑正常使用年限50年。该工程计划年月日开工，年月日竣工，合同工期月；工程总投资万元项目基本情况：建设单位：河北xxx房地产开发有限公司勘察单位：河北xxx建筑设计有限公司设计单位：河北xxxx研究院有限责任公司监理单位：河北xxx工程项目咨询有限公司施工单位：xxx建设————第一标段（1、4、5号楼及车库）南通xx————第二标段（2、3、7、8、9、10号楼及车库）石家庄xx————第三标段（6、11号楼）监理工作范围：正定新区xxx社区起步区住宅小区施工图范围内全部工程监理。监理工作内容：对本工程的进度、质量、安全进行全面控制，在建设单位授权范围内做好投资控制，完善合同管理、信息管理，积极组织协调促进项目监理目标实现。具体内容如下：根据工程具体情况编制监理规划、安全监理规划、各专业监理细则;审核批准施工单位工程开工报告；审核确认承包单位选择的分包单位；审查施工单位编制的施工组织设计（施工方案）；检查工程使用的材料、构配件、设备的规格和质量；检查施工定位、测量放线成果，现场实测抽检验收。审核总施工进度、月施工进度计划，督促检查落实情况。审查施工单位施工过程中各分部、分项工程的施工准备情况，下达开工指令；督促检查安全生产、文明施工；发现问题及时要求整改，存在严重安全隐患下达停工令，拒不整改上报甲方、监督机构。审查设计变更、协同建设单位组织设计交底及图纸会审；监督施工单位严格按技术标准和设计文件施工，验收检验批分项工程质量，签署工程计量、付款凭证；抽查施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理；分阶段进行监理评估，及时提出调查意见；督促履行施工合同，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议处理索赔事宜；督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料；组织工程竣工预验收，参与竣工验收，签署监理意见；核查工程结算。定期向建设单位报告工程项目实施情况。监理工作目标进度监理目标：与施工合同工期目标一致：2011年月日至2012年月日质量监理目标：根据合同约定及法律法规要求，满足《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及其配套的各专业工程质量验收评定标准要求，质量合格。安全监理目标：杜绝死亡、避免重伤，减少一般安全事故，实现市级文明工地的目标。

投资控制目标：协助业主，通过有效的监督控制，审核复查，使监理范围内的费用控制在《建设工程施工合同》约定的投资目标内。合同管理、信息管理目标：及时解决合同争议及纠纷，促进合同全面履行。通过相关信息管理管理制度、信息流转程序，确保工程信息管理规范、有序，信息档案真实、完整反映工程实施状况，促进工程项目管理目标实现。组织协调工作目标：通过及时、恰当协调方法，参建各方的步调一致，共同努力解决问题，促进项目顺利开展。监理工作依据《中华人民共和国建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规。建设工程监理招投标文件、监理大纲、监理委托合同、补充协议及附件；施工招投标文件、施工合同。《建设工程监理规范》GB50319-2000《建设工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001等相关设计、施工规范、工程技术标准。施工图纸及说明文件/设计变更/工程洽商文件。其他项目监理机构的组织形式总监理工程师总监理工程师总监代表土建监理工程师土建监理组水电监理组土建监理工程师资料员监理员水暖监理工程师电气监理工程师土建监理组项目监理机构的人员配备姓名性别年龄专业监理岗位备注男42工程管理总监理工程师男44土建总监代表男43土建监理工程师男43土建监理工程师男46土建监理工程师男54土建监理工程师女40土建监理工程师男36土建监理工程师男54土建监理工程师男57土建监理工程师男49水暖监理工程师男56电气监理工程师男52机电监理工程师男45电气监理工程师监理岗位职责项目总监理工程师确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。对监理工程师进行日常考核，并留有记录。对旁站监理记录、监理日志进行检查和签认。定期并及时的向业主提交工程实施的情况报告；重要协调事项向业主报告；工程设计和其他专业设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，有向业主提出建议，并提出书面报告；总监代表职责负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利；监理规范禁止授权的除外。专业监理工程师负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集及汇总整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员工作职责：在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运转状况、并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查记录对加工制度及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日志和有关的监理记录。资料员的职责：在总监理工程师及专业监理工程师领导下负责监理部的日常各种图纸资料、信息、文件收发及技术档案的管理；确保及时性和完整性。收集承包单位及现场监理工程师提供的各种报表、数据，审核汇总整理，编制监理部内业档案资料。参加《监理月报》的编制。做好工程照片的收集保管工作。负责监理工作中的各种有效事实（会议记录及会议纪要，电话通知等）的记录备案工作；协助总监做好办公室内务工作。负责办公设施日常维护工作。及时填写各种报表和单位工程竣工监理资料的整理存档工作。见证取样送检职责熟悉检验试验技术标准，认真落实国家及地方的政策法规。协助监理工程师审查施工单位的试验计划，督促检查施工单位试验计划的实施。负责工程中试验的日常监督与管理工作。做好试验的见证、送检工作。做好见证取样的计划及台帐管理。试验信息及时向总监及相关人员反馈。安全工程师职责在总监理工程师的领导下，对施工现场日常安全生产工作进行监理。检查施工总承包、专业分包和劳务分包的资质，检查有无安全生产许可证。审查施工企业主要负责人、项目负责人、专职安全管理人员的安全生产考核合格证书，各级管理人员上岗资格和特种作业人员的操作资格证书。参加施工现场的安全生产检查，对检查出的各类安全隐患书面同通知施工单位，并监督施工单位立即整改。复查施工机械、安全设施的安全许可验收手续，并签署监理意见。审核施工企业应急救援预案和安全防护。复查施工机械、安全设施的安全许可验收手续，并签署监理意见。协同专业监理工程师，负责现场文明施工及环境卫生工作。监理工作程序基本程序：开工报审、施工组织设计（方案）报审、分包单位报审程序、测量放线报验、原材料构配件报验报审、施工设备报验、图纸交底会审程序、设计变更审批程序、分项分部检验批报验报审程序、隐蔽工程验收程序、竣工预验收程序、施工进度计划报审程序、工程计量支付程序、竣工结算程序、事故处理程序。监理流程图：9.1质量监理工作程序图编制监理规划编制监理规划熟悉设计文件熟悉设计文件参加设计交底参加设计交底审查施工组织设计（方案）审查施工组织设计（方案）分项、分部工程质量验收审核、检查和签认分项、分部工程质量验收审核、检查和签认审查分包单位资格编制监理实施细则测量放线复核审查、签发开工报审表沉降观测复核施工过程监理隐蔽工程验收施工过程的巡视检查旁站监理检查计量设备的技术状态检查现场标养室和同条件养护工程材料、构配件和设备的监控工程质量事故处理过程的监理单位工程施工完毕编写桩基/地基与基础/主体结构质量评估报告单位工程竣工验收备案程序审查分包单位资格编制监理实施细则测量放线复核审查、签发开工报审表沉降观测复核施工过程监理隐蔽工程验收施工过程的巡视检查旁站监理检查计量设备的技术状态检查现场标养室和同条件养护工程材料、构配件和设备的监控工程质量事故处理过程的监理单位工程施工完毕编写桩基/地基与基础/主体结构质量评估报告单位工程竣工验收备案程序9.2、原材料、构配件验收流程合格合格不合格可更换供应商否上报同意选定原材料、构配件供应商承包方自检厂（场）质保书提交材料报验单承包方检测单位厂家检验、考察审批监理工程师材料进入施工现场按规定批量自检填写报验单承包方取样复试、验收监理工程师专业监理发现有疑问提出抽验复验通知停止使用并运出现场施工使用定期上报、归档9.3分包单位资格报审程序不同意不同意选择分包单位总承包单位填写《分包单位资格报审表》监理工程师审查、协调签认审查意见，必要时进行考察总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工同意9.4分项检验批批工程施工监监理流程整改承包方承包方分项检验批工程完工自检合格分项检验批工程施工承包方审核资料、现场验收监理方不同意同意进行下一道工序上报业主、归档整改承包方承包方分项检验批工程完工自检合格分项检验批工程施工承包方审核资料、现场验收监理方不同意同意进行下一道工序上报业主、归档承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》承包单位进行纠正合格不合格监理工程师审查承包单位进行纠正合格不合格9.5隐蔽、分项项、分部工程程签认程序承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》承包单位进行纠正合格不合格监理工程师审查承包单位进行纠正合格不合格承包单位承包单位达到隐蔽、分项工程报验条件进行自检承包单位填写隐蔽工程验收记录《分项/分部工程施工报验表》承包单位填写隐蔽工程验收记录《分项/分部工程施工报验表》监理工程师隐蔽工程验收签认签认分项工程监理工程师现场隐蔽验收监理工程师隐蔽工程验收签认签认分项工程监理工程师现场隐蔽验收审查分项验收记录、现场核查承包单位隐蔽施工承包单位隐蔽施工承包单位隐蔽施工继续施工达到分部工程验收条件承包单位隐蔽施工继续施工达到分部工程验收条件自检合格总监理工程师签认分部工程是否合格单位工程施工完毕，施工单位经自查评定达到合格要求（施工单位）填写《工程竣工报验单》（监理单位）组织竣工预验收（施工单位）整改（总监）签署《工程竣工报验单》（设计单位）《工程质量检查报告（合格证明书）》（勘察单位）《工程质量检查报告（合格证明书）》（监理单位）编写《工程质量评估报告》并填写《工程质量评估报告（合格证明书）表》（附表七）（施工单位）填报《工程质量竣工报告（合格证明书）》（附表四）（建设单位）向质监站报告竣工验收时间、地点、验收组名单（建设单位）组织验收组，并制定验收方案参加（建设单位）组织竣工验收验收合格是否合格单位工程施工完毕，施工单位经自查评定达到合格要求（施工单位）填写《工程竣工报验单》（监理单位）组织竣工预验收（施工单位）整改（总监）签署《工程竣工报验单》（设计单位）《工程质量检查报告（合格证明书）》（勘察单位）《工程质量检查报告（合格证明书）》（监理单位）编写《工程质量评估报告》并填写《工程质量评估报告（合格证明书）表》（附表七）（施工单位）填报《工程质量竣工报告（合格证明书）》（附表四）（建设单位）向质监站报告竣工验收时间、地点、验收组名单（建设单位）组织验收组，并制定验收方案参加（建设单位）组织竣工验收验收合格9.69.6单位工程竣工验收备案流程不合格合格合格（建设单位）向质监站申领《建设工程竣工验收备案表》和《建设工程竣工验收报告》（建设单位）向质监站申领《建设工程竣工验收备案表》和《建设工程竣工验收报告》7日前（建设单位）提出《建设工程竣工验收报告》（质监站）提交《单位工程质量监督报告》（建设单位）提出《建设工程竣工验收报告》（质监站）提交《单位工程质量监督报告》（备案部门）签署《建设工程竣工验收备案表》（备案部门）签署《建设工程竣工验收备案表》请建设单位复印一份《建设工程竣工验收备案表》并加盖公章请建设单位复印一份《建设工程竣工验收备案表》并加盖公章9.7工程质量、安安全事故处理理工作程序发生质量、安全事故发生质量、安全事故承包单位调查分析监理工程师现场调查，视情况及时签发停工令承包单位调查分析监理工程师现场调查，视情况及时签发停工令填写事故报告单、事故详情分析及处理方案填写事故报告单、事故详情分析及处理方案进一步分析，再次呈报事故处理方案进一步分析，再次呈报事故处理方案必要时，邀请监督站及有关专家参加项目业主、设计单位、监理单位听取施工单位汇报必要时，邀请监督站及有关专家参加项目业主、设计单位、监理单位听取施工单位汇报监理、设计、项目业主审定方案监理、设计、项目业主审定方案不同意同意不同意同意承包单位承包单位充分调查承包单位组织实施方案承包单位组织实施方案监理督促实施监理督促实施不合格监理、设计、项目业主检查验收不合格监理、设计、项目业主检查验收合格合格承包单位提交处理结论、报告、并提出复工申请承包单位提交处理结论、报告、并提出复工申请总监核发复工指令，总监核发复工指令，事故处理资料整理归档9.8变更监理理工作程序图图设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书3．按原计划施工2．监理机构审核建议书不同意3．按原计划施工2．监理机构审核建议书同意4．发包人审批不同意4．发包人审批同意5.设计单位进行行变更设计7.承包人施工66．监理机构审签变更设计图88．监理机构通知承包人就工程变更报价10．监理机构审核承包人报价，报发包人9．承包人报价10．监理机构审核承包人报价，报发包人9．承包人报价否111．发包人、承包人是否接受1212．承包人、发包人协商价格13．一致13．一致14．进行变更支付是14．进行变更支付否16．进入争议解决的程序16．进入争议解决的程序15．监理机构暂定合适价格9.9工程停、复复工工作程序序发生须停工事件，监理工程师签发工程暂停指令发生须停工事件，监理工程师签发工程暂停指令（必要时征得建设单位同意，）施工单位拒不整改，上报质量、安全监督机构施工单位拒不整改，上报质量、安全监督机构承包单位按监理指令要求承包单位按监理指令要求整改处理承包单位继续整改承包单位填写复工申请承包单位继续整改承包单位填写复工申请不认可，不认可，监理工程师审查处理情况监理工程师审查处理情况认可认可签发复工指令签发复工指令施工继续进行施工继续进行9.10进度控制制监理工作程程序图1．承包人提交施工总进度计划3．调整和修改施工总进度计划1．承包人提交施工总进度计划3．调整和修改施工总进度计划2．监理机构审批不同意2．监理机构审批同意4．承包人编报年、季、月施工进度计划4．承包人编报年、季、月施工进度计划6．调整和修改施工进度计划5．监理机构审批不同意6．调整和修改施工进度计划5．监理机构审批7．承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告，编制施工周报同意7．承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告，编制施工周报8．监理机构监督、检查月、周施工进度9．发生实际进度与计划进度不符8．监理机构监督、检查月、周施工进度9．发生实际进度与计划进度不符10是否影响总工期、后续工作安排10是否影响总工期、后续工作安排11．承包人制定赶工计划，调整进度计划并采取有效措施赶上进度是11．承包人制定赶工计划，调整进度计划并采取有效措施赶上进度否14．继续施工12．是否满足要求14．继续施工12．是否满足要求是否13．修订进度计划13．修订进度计划9.11月工程计计量与支付基基本程序监理工程师对分项、分部工程验收签认监理工程师对分项、分部工程验收签认承包单位工程计量报审承包单位工程计量报审双方协商双方协商设计变更费用合同变更费用索赔费用等监理工程师审批设计变更费用合同变更费用索赔费用等监理工程师审批承包单位按审批的工程量填写《工程款支付申请表》承包单位按审批的工程量填写《工程款支付申请表》不同意不同意三方协商修改监理工程师审核不同意不同意三方协商修改监理工程师审核同意同意总监理工程师签发总监理工程师签发《工程款支付证书》同意不同意同意不同意建设单位负责审批建设单位负责审批同意建设单位向承包单位支付同意建设单位向承包单位支付十、监理的工作方方法及措拖本项目监理部在建建设单位/项目管理部的监督、指指导下开展工工作，按建设设单位对监理理单位的授权权范围和工作作要求，依据据建设单位与与承包单位签签订的工程施施工承包合同同，对本项目目的施工准备备期和施工期期实施全过程程监理，以“廉洁、守法法、公正、诚诚信”为职业准则,以“公平、独立立、自主”为工作原则,依据国家工工程建设法律律与行政法规规,按照国家及及工程验收规规范、规程、规规定和质量检检验标准进行行监理工作。监理的工作方法1．核实、验收核实是监理工程师师对承包人所所报送的各类类报表进行审审查的方法，通通常需进行书书面数据的核核算和现场实实地的核对。验收是监理人员在在施工单位自自检合格的基基础上，根据据设计要求及及国家规范、标标准进行的检检验、核准活活动。2．试验、见证师人的性质的经样内场获表数根范监全情3．测量、平行检验测量是监理工程师师对承包人施施工的建（构筑物）的平面位置置与高程、几几何尺寸等进进行控制的重重要手段，包包括工程量的的计量。主要要通过现场复复测、跟踪测测量、验收抽抽测来实施。平行检验是监理人人员利用一定定的检测或检检查手段，在在承包单位自自检的基础上上，按照一定定的比例独立立进行检查或或检测。4．旁站旁站是监理工程师师对承包人各各项施工活动动进行跟踪监监督的方法，对对于施工条件件复杂，质量量难于保证的的关键工序及及关键部位；；对于某些质质量易于产生生缺陷或产生生缺陷后难补补救的部位，要要进行全过程程的旁站；对对于施工质量量相对稳定，由由多道工序组组成的施工过过程，可进行行间隔不连续续的旁站。5．巡视巡视是监理工程师师了解工程施施工质量状况况的基本方法法，可以对整整个工程各方方面进行巡查查，也可以对对部分工程施施工部位进行行检查，巡视视过程中发现现不规范的施施工操作或存存在的施工质质量隐患。6.通知、指令指令是监理工程师师以书面文件件的形式通知知并指出承包包人施工中存存在的质量、安安全等问题，是是进行质量监监理必不可少少的手段。通知一般为有关施施工过程中与与监督管理有有关问题、事事项的通知，即即监理通知、会议纪要、备忘录、情况通报等，分口头通知、文件通知。工程质量控制的措措施质量的事前控制1、掌握和熟悉质量控控制的技术依依据（1）经图审机构审查查合格的地质质勘察报告和和设计图纸、设计说明书、设计引用标准及相关设计资料；（2）质量评定标准及施施工验收规范范；（3）组织设计技术交底底及图纸会审审；（4）工程有特殊要求时时，另指出质质量指标及验验收标准。2、审查施工现场的的三通一平到到位情况。3、审查工程定位、标标高基准桩定定位情况，进进行复测复查查。4、审查施工现场平平面布置情况况，施工现场场应按施工平平面图布置，做做到车流顺畅畅，物料堆放放有序，现场场整洁。5、工程所需原材料、半半成品的质量量控制（1）工程所用材料、成成品、半成品品，施工单位位应履行报验验程序；（2）审核工程所用材料料、半成品的的出厂证明、技技术合格证或或质保证书；；审批承包商商的混合料配配合比设计和和试验结果或或质量证明文文件；（3）某些工程材料、制制品使用前还还需进行抽检检或试验。材材料、制品抽抽检或试验的的范围根据工工程性质和质质量监理要求求另行确定；；（4）凡采用新材料、新新型制品，应应检查技术鉴鉴定文件；（5）结构构件生产厂家家，应核查其其生产许可证证，并考察生生产工艺及质质保体系；（6）节能材料、半成成品、产品必必须经有资质质的检测机构构检测合格。6、施工机械的质量控控制所有设备，在安装装前按相应技技术说明书的的要求进行质质量检查，自自检合格后，履履行报验监理理程序；（1）审查承包商为工程程配备的施工工机械是否满满足技术和数数量的要求。机械的使用状态应应有机管员进进行确认，凡凡直接危及工工程质量的施施工机械，应应按技术说明明书查验其相相应的技术性性能，不符合合要求的，不不得在工程中中采用；（2）施工中使用的衡器器、量具、计计量装置等设设备必须有技技术监督部门门检测证明。7、生产环境、管理环环境改善的措措施（1）审查施工单位资资质，审查分分包单位的资资质，审查施施工单位所用用试验室的资资质；施工单单位应按程序序进行分包单单位资质报审审。（2）核查施工单位质质量保证工作作体系，并审审查现场管理理人员、施工工人员的到位位及持证上岗岗情况；要求施工单位根据据工程项目的的组织结构和和质量要求，建建立质量保证证体系以适应应工程项目的的需要，按合合同规定的技技术标准进行行内部的质量量控制和检评评活动，体系系中要有明确确的质量目标标，质量管理理职责、质量量管理程序和和办法。（3）审核施工单位关于于材料、制品品试件取样及及试验的方法法和方案；（4）审核施工单位制定定的成品保护护的措施、方方法；（5）完善质量报表、质质量事故的报报告制度等。（6）完善质量报告制制度，及时与与项目管理部部沟通，取得得业主及管理理部的支持。（7）主动与质监站联系系，汇报在本本项目开展质质监工作的具具体办法，争争取质监站的的指导和帮助；；8、组织图纸会审、参参加设计交底底首先组织监理人员员熟悉图纸，了了解工程特点点，关键部位位的质量要求求，还要注意意各部位图纸纸有无矛盾，是是否完整交圈圈；设计中使使用材料、构构配件、设备备是否符合现现行规范、规规程和标准要要求；规定的的施工工艺是是否符合现行行施工规范、规规程的规定等等，将问题汇汇总后，通过过建设单位交交设计单位答答复，必要时时提出监理的的建议；协助业主组织施工工单位认真进进行图纸自审审,组织相关单单位参加图纸纸会审,形成会审记记录。审查设计变更洽商商记录，必须须符合规范、技技术和质量标标准要求，内内容表述清楚楚，图示要规规范，并经监监理工程师签签认同意后方方能执行。9、审查施工单位提交交的施工组织织设计、施工工方案和相关关技术文件。施工单位应在开工工前七日内提提交施工组织织设计或者施施工方案并填填报施工组织织设计或施工工方案报审表表和施工进度度计划报审表表，重要的分分项、分部工工程施工方案案应在施工前前七天提交监监理方。施工方案中对保证证工程质量应应有可靠的技技术和组织措措施，监理单单位在审查后后以书面形式式批复施工单单位。手前总师持点工是目况和术时环安理织施施工行程实措靠对保否全工符；工可日是经审定同意的施工工组织设计（施施工方案），施施工单位不得得随意改动，必必须严格执行行。监理工程程师定期对施施工方案的适适用性、合理理性、可行性性作出分析、评评价，并在施施工中不间断断地跟踪检查查施工组织设设计的执行情情况。结合监理工程项目目的具体情况况，要求施工工单位编制重重点分部(项)工程的施工工方案。对施工单位的每个个分项、检验验批应有技术术交底文件，是否有技术质量保证措施及实施情况进行核查。质量的事中控制1、施工工艺过程质量量控制（1）对关键部位、特殊殊工序应设立立质量控制点点，编制详细细监理细则，实实施旁站监理理，并留有现场录录像或照片等等永久保留资资料；严格加加以控制。（2）核查施工单位的的技术交底编编制情况，检检查施工工艺艺是否符合技技术规范的规规定，是否按按开工前监理理工程师批准准的施工方案案进行施工。（3）检查施工中所使用用的原材科、混混合料是否符符合经批准的的质量标准；；监理工程师师督促施工单单位严格按设设计和合同规规定的质量标标准，对材料料、构配件、设设备组织考察察、订货、采采购、包装和和运输；严格格按标准进行行检查验收，进进场后按要求求存放和保管管。凡进场的的原材料、构构配件、设备备，施工单位位应提前在自自检、自验，判判定合格后，填填写《材料/构配件/设备报验单单》，并附出出厂质量证明明、试验报告告、进口物质质的商检证、检检验、测试报报告等质量证证明文件。当当对部分检测测项目有争议议或对其质量量有怀疑时，将将由合作单位位试验室进行行补充检验合合格，经监理理工程师签认认后可用于工工程上，产品品应有标识和和可追溯性。原材料、构配件等等严格按要求求进行见证取取样送检试验验。构配件、半成品、设设备等在加工工定货之前，其其明细表、订订货材料等的的质量标准、样样品或材料应应分别经监理理工程师审查查，对选定的的厂家需经建建设单位、监监理工程师认认可后方可使使用。（4）对已完工程的质量量按规范要求求的项目和抽抽样频率进行行各项检验和和独立试验；；施工试验资资料应随工程程进度将试验验结果报送监监理。（5）要求施工单位按规规划、设计要要求，准确定定出平面、高程控制制网测设，并并进行内业计计算和成果验验收；然后监监理工程师进进行检查复测测。在施工过程中，还还需对每个单单位工程、分分项、部位的的位置及高程程经常进行定定位和检查。本项监理工作主要要是对施工单单位所设置的的场地平面、高高程控制网的的测设和复核核；对管线的的中线控制坐坐标、特殊点点（折线点、拐拐弯点）的坐坐标控制点和和高程控制点点进行严格的的检查和复核核。2、工序交接检查坚持上道工序不经经检查验收不不准进行下道道工序的原则则。监理工程师应经常常现场巡视，发发现施工中出出现不符合设设计、规范、标标准、规程要要求的施工，应应发监理通知知，要求施工工单位整改，对对严重问题或或会产生质量量、安全事故故或隐患者，应应征求建设单单位意见后发发工程暂令指指令，监督施施工单位整改改、返工，达达到质量标准准。3、做好隐蔽工程检查查验收基槽、关键部位的的隐蔽工程中中间检查验收收是监理工程程师控制质量量的重点；依据规定需需要的隐检项项目，施工单单位自检合格格，专职质检检员验收签认认后，在隐蔽蔽工程进行24小时前向监监理工程师报报验，并附质质量保证资料料，监理工程程师检查合格格签认后，方方可进行隐蔽蔽和下道工序序。4、做好设计变更及技技术核定的处处理工作施工单位提出的变变更设计申请请或施工洽商商，应提交总总监理工程师师，由总监组组织专业工程程师审查。同同意后由建设设单位转交设设计单位进行行变更设计，再再提交施工单单位施工。5、工程质量事故处理理质量事故原因、责责任的分析；；质量事故处处理措施的商商定；批准处处理工程质量量事故的技术术措施或方案案；处理措施施效果的检查查；6、行使质量监督权，下下达停工指令令为了保证工程质量量，出现下述述情况之一者者，监理工程程师有权指令令施工单位立立即停工整改改。未经检验即进行下下一道工序作作业者；工程质量存在隐患患，经指出后后未采取有效效改正措施，或或采取了一定定措施，而效效果不好，继继续作业者；；擅自采用未经认可可或批准的材材料；擅自变更设计图纸纸的要求；擅自将工程转包；；擅自让未经同意的的分包单位进进场作业者；；没有可靠的质保措措施贸然施工工，已出现质质量下降征兆兆者；7、严格单项工程开工工报告和复工工报告审批制制度8、做好质量、技术签签证，凡质量、技技术问题方面面有法律效力力的最后签证证，只能由项项目总监理工工程师亲自签签署。9、行使好质量否决权权，为工程进进度款的支付付签署质量认认证意见10、建立质量监理日志志11、组织现场质量协调调会12、定期向总监、招标标人报告有关关工程质量动动态情况13、做好监理资料的的管理工作工程项目的监理工工作，以项目目监理规划为为依据，对合合同管理和监监理技术资料料严格按照建建设工程项目目资料档案管管理规定分类类建档，并设设置专管人员员负责归档。总之，在施工阶段段推行以动态态控制为主,事前预防为为辅的管理办办法,主要抓住事事先指导,事中检查、事事后验收三个个环节。一切切以数据说话话,一切以书面面为根据,做好提前预预控,从预控角度度主动发现问问题,对重点部位位、关键工序序进行动态控控制。质量的事后控制1、做好分部（项）工工程验收2、做好单位工程竣工工验收按工程质量验收评评定标准要求求、设计文件件和施工合同同规定之内容容施工完成后后，施工单位位提交工程竣竣工报告及验验收申请后，由由项目监理部部总监理工程程师组织各专专业监理工程程师进行初验验评定，初验验合格后，监监理向建设单单位提交工程程竣工初验质质量评估报告告；建设单位位组织设计、监监理、施工、建建设等单位进进行验收，并并按《房屋建建筑工程竣工工验收备案管管理办法》的的要求办理工工程竣工验收收备案，提交交验收报告。3、审核竣工图及其他他技术文件资资料4、作好缺陷责任期的的质量监督、检检查工作施工阶段是使工程程设计意图最最终实现并形形成工程实体体的阶段,也是最终形形成工程产品品质量和工程程项目的使用用价值的重要要阶段。因此此施工阶段的的质量控制不不但是施工监监理重要的工工作内容,也是工程项项目质量控制制的重点。监监理工程师对对工程施工的的质量控制,就是按合同同赋予的权力力,围绕影响施施工质量的各各种因素对施施工进行有效效的监督和管管理。监理人人员应根据合合同文件及有有关规程规范范的质量要求求和标准,做好原材料料、构配件及及设备规格和和质量的检查查工作,核查其原始始凭证、检测测报告、质量量证明文件等等,确认其质量;对检查不合合格的原材料料、构配件及及设备绝不允允许用于工程程,并责令承包包单位及时运运出施工现场场;检查施工机机械、机具完完好性,看其是否满满足合同文件件规定的要求求;检查施工质质量,特别是重要要的工序及隐隐蔽工程的质质量检查验收收;参加单项工工程验收和项项目竣工验收收,做好质量签签证工作,行使质量监监督权和否决决权;开好质量协协调会,协助业主处处理好工程质质量事故和安安全事故。工程项目施工阶段段,是工程实体体形成的过程程,也是工程质质量目标具体体实现的过程程。工程建设设监理应对施施工的全过程程进行监控,对每道工序序、分项工程程、分部工程程和单位工程程进行监督、检检查和验收,使工程质量量的形成处于于受控状态。施工阶段的监理程程序是在施工工程序基础上上形成的,严格执行监监理程序就能能使施工过程程中各主要环环节、主要工工序处于受控控状态,只有在受控控状态下才能能把握住施工工过程中活动动脉搏,适时发现问问题,及时解决问问题。在施工工阶段全过程程中,监理工程师师要进行全过过程全方位的的监督、检查查与控制,不仅涉及最最终产品的检检查、验收,而且涉及施施工过程的各各环节中间产产品的监督、检检查与验收。项目监理机构按((现行)国家标准《工工程施工质量量验收规范》的的质量评定标标准和办法,对完成的分分项、分部工工程,单位工程进进行检查验收收;专业监理工工程师应对承承包单位报送送的分项(检验批)工程质量验验评资料进行行审核及现场场检查,合格后予以以签认;对于有使用用要求的分项项(电器、设备备调试等项),必须在检测测、试验或运运转后再进行行检查评定(验收)。施工阶段进度控制制的措施一）工程进度控制制监理的原则则以建设工程施工合合同规定的工工期总目标为为基础，通过过分解、实施施、检查、纠纠偏，综合协协调及信息反反馈方法和手手段确保工期期目标的实现现；进度控制制要在确保工工程质量和施施工安全的原原则下进行；；进度控制应应采用动态控控制的方法，实实施主动控制制。二）工程进度控制制监理的依据据1.建设工程施工工合同中约定定的工程建设设施工总天数数。开、竣工工日期，进度度计划、延期期开工、工期期延误、工期期提前等条款款；2.经监理工程师师审批同意的的施工组织设设计（施工方方案）和施工工进度计划；；3.施工总进度计计划及分年度度或按部位编编制的工程进进度控制计划划；4.国家及地方颁颁布的法律、法法规和政策。三）工程进度控制制监理的内容容制定科学、合理的的工程建设进进度计划是实实现进度控制制的前提,但是计划编编制者很难事事先对项目实实施过程中出出现的问题估估计得准确无无误。在项目目实施过程中中,由于某些影影响进度因素素的干扰,往往会使实实际进度与计计划进度之间间存在偏差,监理工程师师应采用必要要的监测手段段,及时发现产产生偏差的原原因,采用行之有有效的方法,调整实际进进度。当实施施进度发生较较大偏差时,应依据合同同分析原因,理清责任,再采取措施施。如仍不能能按时完工,应及时向发发包人提出调调整控制性进进度计划的建建议意见,经发包人批批准后,完成进度计计划的调整。按按调整后的进进度计划实施施,确保工程按按预定计划完完工。1.明确进度总目目标，根据建建设单位对工工程的总体要要求，编制施施工进度控制制计划。2.督促承包单位位按建设工程程施工合同及及时编制施工工总进度计划划、年、月度度施工进度计计划。3.审核施工单位位编制的施工工组织设计及及施工总进度度计划。4.督促、检查及及协调施工进进度计划执行行情况，发现现问题及时处处理，及时消消除施工进度度计划执行中中的各种障碍碍和矛盾。5.对施工进度计计划实施动态态控制，跟踪踪监控收集有有关施工进度度方面数据和和资料，进行行施工进度计计划与实际完完成值的比较较，分析实际际施工进度超超前或拖后的的因素，定期期以书面形式式报建设单位位，并提出意意见，调整进进度计划，力力争总工期不不突破合同工工期目标。四）工程进度控制制监理工作重重点包的进单工和度点工专与相干环对的督促促施工单位应应以经审核的的施工总进度度计划为基础础编排年度工工程形象进度度和所需各种种资料（资金金、材料设备备和施工技术术力量等），做做好统筹平衡衡，相互衔接接。同时应编编制季度、月月度工程计划划，作为施工工单位指导施施工的指令性性计划。在计计划的执行过过程中，及时时地进行检查查、考核、调调整，帮助施施工单位分析析影响进度的原因，提提出改进措施施和建议。以以保证施工总总进度计划的的实现。成完程比实重划及承达要采施工时理建报2.审核施工承包包单位编制的的总体施工组组织设计、单单位工程施工工方案，注意意审查先后施施工次序，避避免产生互相相干扰。3.重点审查施工工承包单位进进场的施工机机械设备、人人员、材料是是否符合计划划数量，施工工机械设备是是否处于良好好运转状态。4.项目监理部将将根据工程情情况按合同工工期要求编制制一份进度控控制计划，用用于对工程进进度的控制，以以避免出现工工程延期现象象。当工程延延期出现时，及及时分析原因因并制订有关关补救措施，并并书面向建设设单位汇报。5.在施工监理过过程中，监理理工程师负责责协调组织好好本工程施工工与其它各种种专业施工的的关系，合理理安排好施工工次序，避免免影响本工程程总工期的按按期实现。五）进度控制难点点分析本工程综合性较强强，影响进度度计划的因素素多，所以需需重点控制进进度计划的实实施及根据施施工情况调整整更新进度计计划。一方面要求承包单单位制定切实实可行的进度度计划，并督督促其严格按按照进度计划划组织流水施施工。另一方方面在进度计计划出现偏差差时及时调整整人力、机械械设备的投入入，及时更新新进度计划，争争取做到周计计划保月计划划，月计划保保季计划，季季计划保年计计划及总进度度计划。同时时对施工合同同中属于业主主办理及协调调的内容及早早提醒业主，必必要时协助业业主处理。在在特殊时期，采采用每日开“碰头会”的方式及时时了解和解决决影响工程进进度的问题。六）进度控制的任任务工期控制的任务是是采取措施确确保工程项目目建设工期目目标的实现。监监理对工程进进度控制贯穿穿施工的全过过程，从承包包人投标、施施工直到工程程竣工为止。在在不同阶段，将将有不同的侧侧重，分阶段段的任务如下下。1.施工准备阶段段本阶段进度控制的的主要任务是是审查承包人人申报的施工工组织设计中中总施工进度度计划，并提提出监理的意意见或建议内内容。审查承包人施工组组织设计中的的总施工进度度计划是监理理机构实现进进度控制目标标的主要手段段之一，承包包人的技术力力量，设备能能力和按期施施工的能力将将体现在施工工组织计划中中，监理应仔仔细审查，以以判断承包人人是否有实力力保证工程按按期交工。监理对施工计划的的审查应在确确保总进度目目标的条件下下做好进度目目标的分解，并并在施工过程程中进行分阶阶段控制。在审查施工进度计计划时，就考考虑各种因素素（如自然、社社会、政治等等）对总进度度目标的影响响，保证工程程实施的连续续性和均衡性性。同时还要要考虑人员、材材料、设备、资资金等方面资资源能得到充充分的利用，这这样的施工进进度计划才能能保证工期目目标的实现。2.施工阶段在施工开始后，监监理的任务主主要是协调施施工力量，控控制施工进度度计划执行，以以保证进度总总目标的实现现，在施工阶阶段的进度控控制中，尤其其是对关键线线路的工作，必必须严格控制制，采取各种种措施保证完完成。由于影响施工进度度的原因是多多方面的，任任何工程进度度计划都不可可能一成不变变，监理应根根据工程特点点制定进度控控制防范措施施，同时作好好事中、事后后进度控制，如如发现施工进进度出现偏差差，应及时准准确地采取纠纠偏措施，以以满足进度总总目标的要求求。监理要加强对工程程延期的管理理，由于工程程量变化、设设计变更、供供图误期等非非施工单位原原因的影响，根根据施工承包包合同，承包包人将有权要要求延期，监监理应严格审审查承包人的的延期申请，同同时上报业主主批准，商定定下一步进度度计划，确定定是否要采取取赶工期措施施。监理在施工期间，应应协助施工单单位避免工期期延误，主动动协调好可能能影响工程进进度的每一环环节，以避免免和减少工程程延期情况的的出现。七）工程进度控制制监理的措施施1.组织措施1）在项目监理部里里设置进度控控制专门人员员，健全进度度计划管理体体系，落实进进度控制责任任制，建立进进度控制程序序和制度，由由总监理工程程师组织各专专业监理工程程师落实；2）督促施工单位健健全计划管理理体系，定期期检查其生产产指挥系统功功能，发现问问题及时纠正正。3）建立进度协调工工作制度，确确定协调会时时间及参加人人员；4）对影响进度目标标实现的干扰扰和风险因素素进行分析，及及早采取对策策；2.经济措施1）及时提醒建设单单位按期、按按合同付款、保保证资金供应应满足施工进进度需要；2）资金审批与施工工进度挂钩，完完成进度与奖奖励挂钩；3）延误工期采取经经济制约，必必要时建议建建设单位终止止对施工单位位的付款或使使用；3.技术措施1）监理工程师事前前采取规划手手段，确定、审审批项目进度度总目标和分分进度目标；；2）采取技术控制手手段，定期对对计划进行实实际值和计划划值比较分析析，发现偏离离及时采取纠纠偏、调整；；3）定期进行协调、解解决设计与施施工中的矛盾盾，解决各专专业配合的问问题；4）督促施工单位按按进度计划实实施，必要时时监理工程师师有权要求施施工单位修改改进度计划；；5）优化施工进度计计划，实行“平行流水、交交叉作业，空空间占满”的方法；6）合理调整施工顺顺序，缩短工工艺时间，减减少施工技术术间歇。4.合同措施1）确要明方对执析修严款协地索2）及时编写进度控控制和进度动动态报告，报报送建设单位位和公司。5.对施工总进度度计划的控制制1）总监理工程师对承承包商报送的的施工总进度度计划进行审审查2）施工总进度计划审审查的主要内内容：（1）施工总进度计划的的工期目标是是否符合合同同的约定；（2）施工顺序的安排是是否符合合理理工序的要求求；是否符合合工程的特点点要求；（3）施工阶段性时间划划分是否符合合合理工期要要求和施工季季节性环境特特点；（4）进度计划与施工工工艺、设备、人人力、物力供供应是否协调调一致，均衡衡施工；（5）施工总进度计划与与施工总平面面图布置是否否协调，是否否有利于工程程质量的提高高和施工安全全；（6）施工总进度计划是是否可行，是是否进行了优优化处理。八）进度目标的风险分分析及控制1.专业监理工程程师依据施工工合同有关条条款、施工图图及批准的施施工组织设计计，制定进度度控制方案。2.施工进度控制制方案的主要要内容：1）施工进度目标分解解，编制阶段段性进度控制制图；2）实现施工进度控制制目标的风险险分析；3）施工进度控制工作作流程图及职职责分工；4）进度控制的主要工工作内容、深深度及方法；；3.专业监理工程师对对潜在的风险险制定防范对对策，经总监监审定后报业业主。九）月作业计划的的审查及控制制1.承包商按施工工承包合同约约定的时间向向项目监理机机构送《施工工进度计划报报审表》，总总监理工程师师对其进行审审批；2.月作业计划审审核的主要内内容：1）进度计划是否符合合已批准的总总进度计划或或年、季进度度计划的开、完完工时间；2）进度计划中的主要要工程内容是是否有遗漏，各各单项工程计计划之间是否否协调；3）施工顺序的安排是是否符合施工工工艺的要求求；4）劳动力、材料、构构配件、设备备及施工机具具、设备、水水电等生产要要素供应计划划能否保证进进度计划的需需要，供应是是否均衡；5）对由业主提供的施施工条件要求求是否明确、合合理，是否有有造成业主违违约而导致工工程延期和费费用索赔的可可能。3.审查时发现问问题的通知承承包商进行调调整，涉及业业主提供施工工条件的，提提醒业主及时时提供。现场安全及文明施施工措施一）施工准备阶段段的主要安全全监理措施1、协助建设单位与与施工单位签签定工程项目目施工安全协协议书。2、总监理工程师组组织专业监理理工程师对施施工单位的施施工组织设计计（方案）、安安全方案提出出审查意见，并并经总监理工工程师审核、签签字。监理工工程师对施工工组织设计中中的安全技术术措施审核以以下内容：1）安全管理和安全全保证体系的的组织机构，包包括项目经理理、工长、安安全管理人员员、特殊作业业人员配备的的人员数量及及安全资格培培训持证上岗岗情况。2）施工安全生产责责任制，安全全管理规章制制度，安全操操作规程的制制定情况。3）起重机械设备，施施工机具和电电器设备等设设置是否符合合规范和主管管部门的要求求。4）模板、起重机械械设备等方案案是否符合规规范要求。5）事故应急救援予予案的制定情情况6）冬期、雨期等季季节性施工方方案的制定情情况7）施工总平面图是是否合理，办办公、宿舍、食食堂等临时设设施的及施工工现场场地、道道路、排污、排排水、防火、措措施是符合有有关安全技术术标准和文明明施工的要求求。3、审查专业分包和和劳务分包单单位资质。4、督促施工单位做做好逐级安全全交底工作。二）施工过程中安安全监理的主主要工作内容容：1、监督施工单位按按照工程建设设强制性标准准和专项安全全施工方案组组织施工。制制止违规施工工作业。2、对施工过程中的的高危作业等等巡视检查，每每天不少于一一次，发现严严重违规施工工和存在安全全事故隐患的的，应当要求求施工单位整整改，并检查查整改结果。签签署复查意见见，情况严重重的由总监下下达工程暂停停施工通知并并报告建设单单位，施工单单位拒不整改改应及时向开开发区建管站站报告。3、督促施工单位落落实文明施工工情况。4、督促施工单位进进行安全自查查工作，参加加施工现场的的安全生产检检查。5、复核施工单位施施工机械、安安全设施的验验收手续，并并签署意见。未未经安全监理理人员签署认认可的不准投投入使用，建建设行政主管管部门不予备备案登记。6、安全监理人员应应对高危作业业的关键工序序实现现场跟跟班监督检查查。1）因作业必需，临时时拆除或变动动安全防护设设施时，必须须经施工负责责人同意，并并采取相应的的可靠措施，作作业后应立即即恢复。

2）防护棚搭设设与拆除时，应应设警戒区，并并应派专人监监护。严禁上上下同时拆除除。

3）高处作业安安全设施的主主要受力杆件件，力学计算算按一般结构构力学公式，强强度及挠度计计算按现行有有关规范进行行，但钢受弯弯构件的强度度计算不考虑虑塑性影响，构构造上应符合合现行的相应应规范的要求求。三）安全监理的资资料管理1、安全监理所用表表格1）施工机械、安全全设施验收检检查表；2）安全监理工作月月报表；3）专项安全设施施施工方案，施施工机械，安安全设施，安安全交底及验验收情况检查查汇总表。2、安全监理人员应应在监理日记记中记录当天天施工现场安安全生产和安安全监理工作作情况，记录录发现和处理理的安全施工工问题。总监监应定期审阅阅并签署意见见。3、项目监理机构应应增编监理月月报，对当月月施工现场的的安全施工状状况和安全监监理工作做出出评述，报建建设单位和开开廊坊市安监监站。4、提倡使用音像资资料记录施工工现场安全生生产主要情况况和施工安全全隐患，并摘摘要载入安全全监理月报。5、安全监理资料必必须真实、完完整。四）安全管理日常常工作1）审查承包商上报的的施工安全措措施计划。2）检查、督促承包商商对施工安全全管理体系落落实情况。审审施工安全措措施、劳动防防护和环境保保护措施及汛汛期防洪渡汛汛措施等，并并负责措施的的监督检查、督督促落实执行行；参加安全事事故调查并提提出处理意见见；协助委托托人做好现场场施工平面管管理，依据安安全文明施工工管理制度做做好监督检查查工作。监督督检查安全文文明施工，书书面提出存在在问题及整改改意见。3）每周一次定时组织织总包和主要要分包单位安安全员，邀请请业主参加到到现场进行，安安全和文明施施工检查，并并将会议纪要要发放各有关关单位。4）现场施工管理有严严重违规现象象对安全将会会造成严重后后果时，立即即报告，总监监和业主建议议下达停工令令。5）工地出现有重大安安全事故，按按市府有关文文件迅速处理理。6）配合和协调好承包包商和有关部部门在安全施施工和文明管管理中的问题题。五）安全监理的资资料管理在监理日记中记录录当天施工现现场安全生产产和安全监理理工作情况，记记录发现和处处理的安全施施工问题。总总监定期审阅阅并签署意见见。编制安全监理月报报表，对当月月施工现场的的安全施工状状况和安全监监理工作做出评述，报报建设单位和和安全监理部部门。安全监理资料必须须真实、完整整。根据监理规范和本本市有关对资资料管理和表表式要求，使使用下列表式式：专项安全施工方案案（安全技术术措施）报审审表分包单位资质报审审表监理工程师通知单单和整改回复复单巡视旁站检查表施工机械、安全设设施验收核查查表安全监理工作月报报表专项安全施工方案案、施工机械械、安全设施施安全交底及及验收情况检检查汇总表六）现场文明施工工措施1、施工单位应在施施工现场派设设文明施工管管理人员，施施工总承包单单位在编制施施工组织设计计时，对文明明施工必须进进行设计，主主管部门在审审查施工组织织设计时一并并审查。2、监理单位将施工工现场文明施施工管理纳入入监理日常工工作中，在安安全监理方案案中编制文明明施工管理专专项细则，督督促施工单位位落实文明施施工各项措施施，加强工地地管理。3、施工现场的施工工区、办公区区、生活区应应当分开设置置，实行区划划管理。4、在施工现场应当按按规定设置实实体施工围挡挡。5、施工单位应按施工工总平面规划划布置各临时时施工设施、材材料、设备、成成品、半成品品、机具堆放放有序，现场场办公室、作作息室、工具具房清洁卫生生。6、禁止在尚未竣工工的建筑物内内设置员工集集体宿舍。7、食堂操作必须使使用清洁能源源。8、厕所应采用密闭闭水冲式，地地面应铺瓷砖砖或用混凝土土硬化，墙面面应贴瓷砖保保持干净清洁洁。9、施工时应当隔层层设置简易厕厕所和饮水设设施。10、施工单位应为本企企业所属建筑筑工人配备统统一的服装和和劳保措施。11、施工单位应应当采取多种种形式对工人人进行施工安安全、技术、法法纪和文明教教育，严禁工工人在施工现现场进行任何何非法活动。12、清理高层建建筑物和一般般建筑物建筑筑垃圾应采用用必要的防尘尘管道，禁止止凌空抛撒，生生活垃圾要专专项管理。13、建筑垃圾和和生活垃圾应应当分类、定定点堆放、不不得乱堆乱放放，建筑垃圾及及时外运。14、施工单位应应定期对本单单位运输车辆辆进行尾气测测试，对测试试不合格的车车辆不得继续续使用，直到到修理合格为为止15、施工临电线路、设设施要符合总总平面图及施施工验收规范范的要求，实实现三相五线线制、横担架架线、表箱有有门锁。16、设备构件及材料料按计划进场场，架杆、架架板、模板随随用随整理，摆摆放整齐。17、建筑物外檐檐脚手架应当当使用符合国国家和有关部部门要求的全全封闭的绿色色安全立网，防防止高空坠物物缓和建筑粉粉尘飞扬。安安全立网应当当定期冲洗，保保持清洁。18、施工现场应应当设置良好好的排水系统统和废水回收收利用设施。19、本工程施工工应当采用商商品混凝土和和成品砂浆。20、施工现场均均应做到按时时清扫、洒水水压尘，现场道路无无杂物、无泥泥浆、无积水水、无坑洼、排排水畅通。21、加强成品、半成成品的保护，做做到无损坏、无无污染。22、坚持合理的施工工工序，工序序交接清楚。23、基础挖土方时，要要认真做好土土方平衡工作作，减少外拉拉内运。24、在施工时应采取取避免扰民措措施及消除噪噪声工作。旁站监理方案与措措施依据建设部关于房房屋建筑工程程施工旁站监监理管理办法法的有关规定定，特制定工工程旁站监理理方案。一）监理在总监理理工程师指导导下，由项目目监理机构现现场监理人员员负责实施。二）监理人员主要要职责：1、检查施工企业现现场质检人员员到岗、特殊殊工种人员持持证上岗以及及施工机械、建建筑材料准备备情况；2、在施工现场跟班班监督关键部部位、关键工工序的施工执执行施工组织织设计（方案案）以及工程程建设强制性性标准情况；；3、核查进场建筑材材料、建筑构构配件、设备备和商品砼的的质量检验报报告等，并在在现场监督施施工企业进行行检验或者委委托具有资格格的第三方进进行复验；4、做好旁站监理记记录和监理日日记，保存旁旁站监理原始始资料，工程程竣工时及时时入档。三）房屋建筑工程程关键部位、关关键工序，在在基础工程方方面包括：土土方回填，砼砼灌注桩浇筑筑，地下连续续墙、土钉墙墙、后浇带及及其它结构砼砼、防水砼浇浇筑、卷防水水层细部构造造处理，钢结结构安装；在在主体结构工工程方面包括括：梁柱节点点钢筋隐蔽工工程，砼浇筑筑，预应力张张拉，装配式式结构安装。四）监督与协助工工程承包单位位完善工序质质量控制，使使其能将影响响工序质量的的因素自始至至终都纳入质质量管理范围围，督促施工工方对重要和和复杂的施工工项目或工序序做为重点设设立质量控制制点，加强控控制进行旁站站监理。在施施工过程中进进行跟踪监控控，严格工序序间的交接检检查，建立施施工质量跟踪踪档案，对于于重要的工程程部位或专业业工程，监理理机构要进行行试验或复核核。五）在施工过程中中，监理人员员还必须对现现场情况进行行旁站、巡视视和平行检验验，及时发现现违章操作和和不按设计要要求，不按施施工图纸或施施工规范、规规程或质量标标准施工的现现象，对不符符合质量要求求的要及时进进行纠正和严严格控制。六）施工企业根据据监理企业制制定的旁站监监理方案，在在需要实施旁旁站监理的关关键部位、关关键工序进行行施工前24小时，以书书面形式通知知项目监理机机构。项目监监理机构及时时安排旁站监监理人员按照照旁站监理方方案实话旁站站监理。七）旁站监理人员员认真履行职职责，对需要要实施旁站监监理的关键部部位、关键工工序在施工现现场跟班监督督，及时发现现和处理旁站站监理过程中中出现的质量量问题，如实实准确地做好好旁站监理记记录。凡旁站站监理人员和和施工企业现现场质检人员员未在旁站监监理记录上签签字的，不得得进行下一道道工序施工。八）旁站监理人员员实施旁站监监理时，发现现施工企业有有违反工程建建设强制性标标准行为的，要要立即责令施施工企业进行行整改；发现现其施工活动动已经或者可可能危及工程程质量的，要要及时向监理理工程师或者者总监理工程程师报告，由由总监理工程程师局部暂停停施工指令或或者采取其他他应急措施。必必要时及时通通报建设单位位。在出现下下列情况时，行行使质量控制制权，下达暂暂停令，及时时进行质量控控制。1、施工中出现质量量异常情况，经经提出后，施施工单位未采采取有效措施施，或措施不不力未能扭转转这种情况者者。2、隐蔽作业未经依依法查验确认认合格，而擅擅自封闭者。3、已发生质量事故故迟迟未按监监理工程师要要求进行处理理，或者已发发生质量缺陷陷或事故，如如不停工质量量缺陷或事故故将继续发展展的情况下。4、未经监理工程师师审查同意，而而擅自变更设设计或修改图图纸进行施工工者。5、未经技术资质审审查的人员或或不合格人员员进入现场施施工者。6、使用的原材料、构构配件不合格格或未经检查查确认者，或或擅自采用未未经审查认可可的代用材料料者。7、擅自使用未经监监理单位审查查认可的分包包商进场施工工。九）对于需要旁站站监理的关键键部位、关键键工序施工，凡凡没有实施旁旁站监理或者者没有旁站监监理记录的，监监理工程师或或者总监理工工程师不得在在相应文件上上签字。旁站站监理人员在在交接班时，要要履行交接班班手续，并做做好记录。十一、监理工作制制度项目总监、监理工工程师、监理理员、办公室室都有明确的的职责，健全全了岗位责任任制，制定工工作制度。1）监理工作报告制制度项目监理部每天撰撰写《工程监监理日志》及及有关资料，根根据公司制定定的格式、内内容及要求,,每月编写《监监理月报》、年年度写出全面面监理工作总总结。2）设计文件、图纸纸审查、变更更制度建设工程项目总监监接到建设单单位施工图纸纸后，交承包包商汇总整理理出问题纪要要，同时监理理工程师要组组织有关人员员审查，弄清清设计意图，进进行会审，协协助业主召开开由设计、承承包商、监理理、建设单位位参加的图纸纸会审会议，补补充图纸中的的失误和漏项项，形成图纸会审审记录。施工中中发现图纸有有错误，经建建设单位同意意后，由设计计单位进行变变更设计，最最