江苏苏州某道路驳岸监理规划

第一章、工程概况本工程为**大同路改建工程及**港北侧驳岸工程。地址在**312国道东。道路工程为在原路的基础上将快车道拓宽到22米，两边各做2米人行道，3米人行绿化，总宽32米，相应管线入地。驳岸工程长581米，施工围堰长260米。总投资约650万元。工期：5月底完成。第二章、监理工作总则一、监理工作范围、工作依据、内容和目标㈠、监理工作范围由于该项目的设计已由业主委托设计完毕。本工程项目的监理工作范围为道路及驳岸的施工及保修阶段。㈡、监理工作依据⑴、建设工程相关的法律、行政法规和技术规范；⑵、与本项目相关标准、项目审批文件、设计文件及其它相关资料；⑶、监理招标文件、投标文件、中标通知书及委托监理合同；⑷、本工程的监理规划及监理实施细则；⑸、施工单位的投标文件、施工合同等。㈢、监理工作内容⑴、本工程监理工作范围内的质量控制、进度控制和投资控制；⑵、管理与本工程相关的各种合同及信息（资料）；⑶、组织协调工程各有关方的关系；⑷、施工阶段的安全监理工作；⑸、可受业主委托承担其他方面的技术服务及咨询工作。㈣、监理工作目标1、质量目标：本工程质量目标为合格，本监理项目部将严格按照国家有关规范、规程和设计文件要求进行监理，督促施工单位完满实现此项质量要求。在条件许可的前提下，严格控制每个分部分项工程，配合施工单位向更高的目标努力。2、工期目标：按承包合同中的工期要求，严格掌握工程各阶段的施工进度，仔细审核施工单位的总进度计划、月进度计划等，控制好每道工序的工期，协调好各工种的配合和衔接，确保整个项目按期竣工。3、投资目标：按施工承包合同、中标标底和工程预算为控制目标。严格审核施工单位的工程月报，认真核实工程量变更及其证明文件，为业主把好投资关。主动为业主节约投资提出合理化建议，当好业主的参谋。二、监理工作程序1、图纸会审程序：建设单位主持→设计单位交底→施工、监理、建设单位提出疑问→设计（建设）单位答疑→分专业写出图纸会审纪要→建设、设计、监理、施工单位与会负责人签字，生效。2、施工组织设计审定程序：施工单位编制施工组织设计（方案）→经施工单位总工程师审签→报总监理工程师审核→提出审核意见→报建设单位总工程师审定。3、开工申请报告审批程序：见附图一。4、原材料报验程序：原材料→监理提出检验方案→监理见证，施工单位配合抽样、制作试块→送检测站检验→施工单位填报A3.2表，附测试报告、出厂合格证等有关资料→监理审签→使用。5、工序质量报验程序：见附图二。6、混凝土浇灌申请程序：隐蔽工程验收完毕→混凝土用砂、石、水泥、外加剂等检验合格→配合比通知单→现场准备工作就绪→施工单位申请表A3.6→总监理工程师审签→施工单位开始浇筑。7、工程变更签证程序：见附图三、见附图四。8、监理通知单签发程序：见附图五。9、监理联系单签发程序：监理提出问题C3→与工程各方联络→结果进行回复→取得一致意见→执行。10、监理备忘录签发程序：监理提出意见→未被建设（施工）单位采纳→监理认为事情重要，需申诉→监理向建设（施工）单位签发备忘录表C4。11、监理月报：总监理工程师按表C5编写月报→打印一式数份→报建设、监理等部门留档。12、工程款支付程序：见附图六。13、监理协调会程序：见附图七。14、分项分部验收程序：见附图八。15、工程索赔程序：见附图九。16、监理进度控制程序：⑴、总进度计划→施工单位编制→总监审核→建设单位认定。⑵、月进度计划→施工单位编制→总监审定→月监理协调会上认定。⑶、周进度计划→施工单位编制→总监审定→周监理协调会上认定。17、竣工验收程序：见附图十。第三章、监理机构一、项目监理机构的组织形式及人员配备计划㈠、组织形式根据本工程的工程类别、规模、技术复杂程度及监理目标，本工程的组织机构如下图所示：公司经理公司经理总师室总师室总监理工程师苏总监理工程师苏E2K0089见证员21346见证员21346市政监理证待发注：1、以上人员为我公司派驻现场的专业监理人员，当工程进度较紧时，我公司还将派驻专业监理员以进行大量的旁站工作。2、为使本工程顺利实施，我公司配备了项目顾问组，负责解决工程监理过程中出现的重大技术问题。㈡、人员配备计划本工程人员配备计划如下表，工程具体实施情况有较大变动时可进行调整。人员基础主体装饰安装竣工收尾保修总监理工程师□□△△□△总师办巡检组☆△△△☆专业工程师□□□□□△电气专业工程师☆□△□△☆暖通专业工程师☆□△□△☆资料造价专业工程程师△△△△△○材料见证专业工程程师△△△☆☆□——常驻工地现场；○——根据现场情况机动；△——定期进行检查；☆——不定期进行检查；空白——此阶段无工作任务。㈢、人员配备原则根据该工程的特点，我公司配备上述人员。特别是针对本工程工期较为紧迫的情况，我公司将在工期紧张的时候，增派人员到场。我公司承诺在工程需要专业人员配合时，我公司将抽调专门人员进行监理。我公司充分考虑了人员配备的年龄及职称的搭配，充分调动人员积极性，保证工程按建设方的要求完成任务。二、监理部人员岗位职责㈠、总监理工程师职责1、总监理工程师是受监理公司委派，履行项目监理合同的全权负责人，行使《监理规范》和《监理合同》所授予的权限，对本项目的监理工作有最后决定权；2、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；3、执行监理公司的指令和交办的任务，主持编制项目的监理规划、审批项目监理实施细则，组织领导项目监理部开展监理工作；4、审查分包单位的资质，并提出审查意见；5、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；6、参加由建设单位主持的设计单位向施工的技术交底会及工地第一次会议；主持与项目有关的技术、质量、进度、安全会议，签发项目监理机构的文件和指令；7、审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、施工技术措施方案和施工进度计划。8、审签施工单位工程月报、申请、支付证书和竣工决算；9、审查和处理工程变更；10、保持和业主的密切联系，并负责与施工单位的联系，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、主持或参与工程质量事故的调查；12、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，并及时向监理公司报告工作；13、审签分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；14、督促专业监理工程师做好各种工程技术资料收集、整理、归档，主持整理工程项目的监理资料。㈡、专业监理工程师职责：1、负责做好本人分管范围内的一切监理工作和总监交办的其它有关工作。要做到廉洁奉公、办事公道、热情服务、坚持原则；2、负责编本专业的“监理实施细则”；3、负责本专业监理工作的具体实施，如遇工程急需不分上下班及节假日应到现场处理问题；4、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；5、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；6、负责做好本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，现场检查和督促施工单位搞好工程施工质量、进度、安全和文明施工，关键部位施工要旁站监督；7、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；8、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记，每月做好书面监理小结，并于25日前上报项目总监；9、负责收集、汇总、整理、保管好本人分管范围内的各种工程技术资料，并督促施工单位做好有关资料的填报、整理和保存，参与编写监理月报；10、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；11、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。㈢、专职监理员职责：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。坚守工作岗位，每天上下午检查各单体工程不少于一次。如遇工程急需不分上下班及节假日应到现场处理问题；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证督促施工单位做好进场材料、配构件的质量检验或测试工作，以及砼、砂浆试块的制作、养护和送验；4、要熟悉设计施工图，熟练掌握有关规范、规定，按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，对现场监理中发现的问题，应及时督促施工单位纠正，并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。㈣、旁站监理人员职责：1、检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土，商品二灰，沥青混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；4、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。第四章、监理工作的制度一、监理会议制度会议制度是监理工程师采用的重要协调手段，建立以首次工地会议制度、例行工地会议制度、临时协调会议制度、专题会议制度等构成的现场协调制度，使工程按计划顺利开展。1、第一次工地会议制度⑴、此次会议在工程准备阶段召开。应由参建各方主要领导人参加。由建设单位项目负责人召开并主持。⑵、业主在此次会议中应介绍其职能机构、职能范围及主要工作人员，并应宣布对总监理工程师的授权。⑶、业主应对开工条件“三通一平”及与开工条件有关的问题进行说明。⑷、监理工程师应向业主和承包方提交监理机构组织框图。各级监理机构的职责范围及人员名单。⑸、总监理工程师应将监理组开展工作的方式要求及监理手段，与各方书面来往的函件表格形式提供给业主及承包商。⑹、监理工程师对承包商的开工准备工作和施工组织设计审查情况进行评述。⑺、承包商应由项目经理应对其主要人员，职能机构框图，职责范围进行介绍。⑻、承包商对其进场人员、机械设备、材料、仪器进行汇报，确认是否能满足开工条件。⑼、承包商对临时设施的搭建情况，测量基础资料是否已落实并经过复核，应做汇报。2、例行工地会议制度⑴、例行工地会议应定期召开，其时间在第一次工地会议中确定。⑵、会议由驻地总监理工程师或总监代表主持，监理组人员，承包商的项目经理、技术负责人、专职质检员及业主代表参加。⑶、会议的议程及内容：一般应由承包商首先陈述本阶段施工情况（进度、质量和投资等）以及施工中存在的问题，驻地监理工程师应就存在的问题组织讨论并做出决定。例行工地会议应研究或讨论以下问题：①、检查上次工地会议纪要所定事项的执行情况；②、承包商介绍工程进度，主要是关键线路上的施工进展情况和影响施工进度的因素及对策；③、承包商现场机械、材料、劳力的数量及对进度和质量的适应情况存在的问题及解决措施；④、工程质量自检体系、工程缺陷、质量事故、执行标准控制、检查验收等方面的问题及解决措施；⑤、计量支付情况、工程延期与索赔及工程分包；⑥、安全事故或隐蔽的不安全因素及承包商无力防范的外部施工阻扰或不可预见的施工障碍；⑦、其它需要业主、监理工程师、设计单位解决的问题。⑧、监理工程师应对会议上提出的问题进行评述并提出对策。3、现场协调会议制度可视施工活动中出现的问题多少，紧急程度随时不定期召开。如施工过程中出现的抵制情绪，消极怠工等原因。4、专题会议制度此种会议可根据工程进展中出现的较大的问题组织相关人员召开。如质量事故的调查处理、重大工程变更、新工艺、新材料的使用等均可以邀请专家进行专题讨论。二、施工阶段的监理工作制度1、图纸会审及设计交底制度。每个单体工程开工前，监理部都要会同设计单位和施工安装单位进行施工图会审和设计技术交底，尽量减少和避免施工时因图纸上的差错而引致的返工浪费。图纸会审主要包括以下几方面工作：⑴、施工图是否无证或越级设计、图纸是否经设计单位正式签署、是否经图审中心审核。⑵、地质勘探资料是否齐全；设计图纸与说明是否齐全，有无分期出图时间表。⑶、设计抗震强度是否符合当地要求。⑷、施工图纸与设计说明是否齐全，土建、水、电施工衅相互间是否有矛盾，专业之间、平立剖面之间及材料标注等有无错、漏、缺等情况。⑸、总平面图与施工详图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致。⑹、施工图是否满足防火、消防要求。⑺、建筑图与结构图平面尺寸和标高是否一致，建筑图与结构图的表示方法是否清楚，是否符合标准，预埋件是否表示清楚，钢筋混凝土结构配筋是否标注清楚，有无遗漏。⑻、地基处理方法是否符合要求，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便施工的技术问题或容易导致质量、安全问题或增加费用等方面问题。⑼、设备布置、水、电管道布置是否合理、方便使用，水、电线路与建筑物是否有矛盾。⑽、材料来源有无保证、能否代换，新材料、新技术应用有无问题。⑾、施工安全、环境卫生有无保障。⑿、图纸会审和设计交底会应认真做好记录，设计答复意见应列入会议纪要，并经与会各方会签作为施工依据之一。2、施工组织设计审核制度。监理工程师应认真审核承包单位的施工组织设计，使之更符合项目建设的质量、进度、投资总目标。3、开工报告审批制制度。检查施施工准备工作作情况，由施施工单位提出出《工程开工工申请单》，监监理现场核实实满意后，即即批准开工。4、材料、构配件的的质量检验制制度。监理应应审核进场材材料、构配件件的出厂合格格证、许可证证及测试报告告单，并督促促施工单位进进行必要的抽抽样复试。5、隐蔽工程质量检检验制度。在在施工安装单单位自检合格格的基础上，由由监理人员进进行复验，认认为符合设计计及施工验收收规范要求后后，即签证认认可，然后才才进行下道工工序。6、分部工程质量验验收制度。先先由承包单位位自检合格后后，填写《分分部工程验收收申请表》，经经监理检验认认可后，再向向质监站提出出申请，由监监理人员会同同质监站、设设计单位进行行现场实测验验收，并签署署验收报告单单。7、设计变更制度。一切工程变更，都必须以设计单位的书面变更文件为准，其它任何单位或部门出的修改通知都不能作为工程变更的依据。8、工程质量事故处处理制度。质质量事故发生生后，施工单单位必须填写写《质量问题题报告单》，及及时逐级上报报，并抄报建建设单位和监监理部。一般般质量事故，由由施工单位提提出处理方案案，经监理认认可后进行处处理；对重大大质量事故，施施工单位填写写事故报告，由由监理部组织织有关单位研研究处理方案案，报建设单单位批准后，施施工单位才能能进行处理。处处理结束后，经经监理部检查查验收，才可可继续施工。9、工程进度监督制制度。监理要要督促施工单单位严格按施施工进度计划划实施，定期期进行检查和和对比，在监监理月报中每每月向建设单单位报告。10、工程投资监督制制度。认真审审核工程月报报，对较大设设计变更而使使投资有较大大增减的情况况，监理部要要及时通报建建设单位。11、工程竣工验收制制度。单体工工程施工安装装结束后，施施工单位提出出《竣工验收收申请书》报报监理部。监监理先检查施施工单位提交交的工程质量量保证资料和和工程决算资资料，同时组组织现场预验验收。预验收收结束认为符符合要求后填填写质量评估估报告表C9，编写工程程监理总结报报告，报建设设单位备案。到到时，由建设设单位组织设设计、质监、监监理、施工、安安装及有关部部门进行现场场实地检查，认认为满意后，即即由各单位签签认《竣工验验收证明书》。对对遗留问题，责责令承包单位位限期完成整整改。12、现场协调会及会会议纪要签发发制度，施工工备忘录签发发制度。13、工程索赔签审制制度。三、项目监理部的的内部工作制制度1、监理部工作会议议制度。每两两周一次，交交流、检查监监理工作情况况。2、对外行文审批制制度。监理部部发出的文件件必须有总监监签字并盖监监理章才能生生效。3、监理日记制度。每每个监理人员员必须认真记记好监理日记记。4、监理月报制度。每每月25日，监理人人员写好本月月工程监理小小结交给总监，由总监填写写《监理月报报》，交监理理公司打印后后，发建设单单位一份，自自留一份。5、资料管理制度。每每个监理人员员必须把分管管工程的有关关资料按单体体整理、归类类、保管好。四、工程施工旁站站监理制度1、旁站监理的范围围：在本工程程的关键部位位、关键工序序将设旁站监监理点：土方方回填、混凝凝土浇筑，驳驳岸砌筑，二二灰铺设，沥沥青铺设。2、在编制本工程监理理细则时，还还将制定旁站站监理方案，明明确旁站监理理的范围、内内容、程序和和旁站监理人人员职责等。旁旁站监理方案案将送建设单单位和施工单单位各一份，并并抄送工程所所在地的建设设行政主管部部门或其委托托的工程质量量监督机构。3、施工单位应根据我我公司项目部部制定的旁站站监理方案，在在需要实施旁旁站监理的关关键部位、关关键工序进行行施工前24小时，书面面通知我公司司项目部。我我公司项目部部将安排旁站站监理人员按按照旁站监理理方案实施旁旁站监理。4、旁站监理在总监监理工程师的的指导下，由由现场监理人人员负责具体体实施。5、旁站监理人员必必须认真履行行职责，对需需要实施旁站站监理的关键键部位、关键键工序在施工工现场跟班监监督，及时发发现和处理旁旁站监理过程程中出现的质质量问题，如如实准确地做做好旁站监理理记录。凡旁旁站监理人员员和施工单位位现场质检人人员未在旁站站监理记录（见见附件）上签签字的，不得得进行下一道道工序施工。6、旁站监理人员实实施监理时，发发现施工单位位有违反工程程建设强制性性标准行为的的，有权责令令施工单位立立即整改；发发现施工活动动已经或者可可能危及工程程质量的，应应当及时向监监理工程师或或者总监理工工程师报告，由由总监理工程程师下达局部部暂停施工指指令或者采取取其他应急措措施。7、旁站监理记录是是监理工程师师或者总监理理工程师依法法行使有关签签字权的重要要依据。对于于需要旁站监监理的关键部部位、关键工工序施工，凡凡没有实施旁旁站监理的或或者没有旁站站监理记录的的，监理工程程师或者总监监理工程师不不得在相应文文件上签字。在在工程竣工验验收后，我公公司项目部将将旁站监理记记录存档备查查。附件：旁站监理记记录表旁站监理记录表工程名称：编号：日期及气候：工程地点：旁站监理的部位或或工序：旁站监理开始时间间：旁站监理结束时间间：施工情况：监理情况：发现问题：处理意见：备注：施工企业：项目经理部：质检员（签字）：：年月日日监理企业：项目监理机构：旁站监理人员（签签字）：年月日日五、工程巡检制度度㈠、巡检管理制度度为了进一步的提高高我公司监理理的质量，牢牢固立足建筑筑市场，经研研究讨论，现现对在监项目目的检查作如如下规定：1、项目检查办法，原原则上每一～～二个月进行行巡检一次，由由公司总师办办组织对各在在监项目分批批检查，并抽抽总监参加交交叉检查。2、检查内容和计分分办法：按公公司拟定的监监理项目检查查计分表对在在监项目逐项项进行检查评评分，并与基基本分对照得得出得分率，得得分率在90%及以上为优优良，70%及以上为合合格，70%以下为不合合格。3、检查评比奖惩办办法为提高各项目组的的工作质量，检检查计分的成成绩将记录在在案并与总监监奖惩挂钩。项目组在监项目各各项检查均为为合格，其中中一年内检查查项目总数的的60%为优良，对对总监增发10%年终奖金，优优良项目的监监理人员适当当奖励，总监监对今后公司司监理项目有有权优先选择择。在监项目目一年内二次次检查不合格格扣除总监10%的年终奖。一一年内四次检检查不合格，将将解除总监职职务。4、各项目组的专业业监理工程师师和监理员应应服从总监的的领导和安排排，按监理规规范规定做好好本职工作，如如不能胜任现现职工作，总总监有权提出出调整要求。调调整以后如第第二位总监再再一次提出不不能胜任工作作要求调离项项目组，将对对其降级使用用或解聘。㈡、巡检管理评分分办法1、现场监理项目资资料评分与实实物质量评分分相结合的双双评分制，总总分值为100分，其中资资料分占60%，实物质量量分占40%；2、现场资料总分值值为100分、评分表表内容和项目目计分值见“评分表一”，实物质量量评分表总分分为100分，具体内内容见“评分表二”；3、巡检时仍保持总总监参与交叉叉检查制度，总总监应独立对对被检查项目目进行评分；；4、每个在监项目巡巡检评分不少少于2次；5、每次巡检时提出出的问题应及及时整改，下下次巡检时出出现同一问题题时将加重扣扣分，监理项项目预验收后后，总监应将将现场监理资资料汇编及时时送至公司审审核，达不到到规定要求的的应在一周内内补充齐全；；6、现场监理资料评评分在保证齐齐全的前提下下，着重按资资料质量情况况及规范化程程度评价计分分。现场监理理项目实物质质量的内在质质量和外观质质量达到设计计要求和验收收规范合格标标准的可以计计全分，否则则视实际质量量情况扣分。六、工程监理现场场资料管理制制度现场监理项目施工工阶段资料整整理目录第一卷综合基本资资料1.1.0建建设单位资料料1.1.1工工程项目规划划许可证(附规划红线线图)[甲]1.1.2工工程项目地质质勘探资料[[甲]1.1.3工工程项目施工工许可证[甲]1.1.4工工程项目施工工图(含总平面布布置图)[甲]1.1.5现现场自拌砼申申请批准书[甲]1.1.6其其他应备资料料1.2.0监监理单位资料料1.2.1监监理单位资质质证书、营业业执照1.2.2监监理项目中标标通知书[甲]1.2.3监监理项目委托托合同书[甲、乙]1.2.4监监理项目总监监理工程师任任命书及上岗岗证书1.2.5项项目监理组成成员名单及上上岗证书1.2.6其其他应备资料料1.3.0施施工单位资料料1.3.1工工程项目施工工中标书[甲]1.3.2工工程项目施工工合同书、工工程预算书[甲]1.3.3施施工企业资质质等级证书(外地单位附附进市许可证证)1.3.4施施工企业营业业执照[甲]1.3.5施施工企业安全全许可证[甲]1.3.6土土木建筑施工工许可证[甲]1.3.7电电气作业单位位进网作业许许可证[甲]1.3.8施施工单位项目目经理、施工工员、质检员员、安全员、预预算员等有关关人员名单及及上岗证书[甲]1.3.9特特殊工种人员员(电工、焊工工、架子工、机机械工等)名单及上岗岗证书[甲]1.3.10其他应备资资料第二卷施施工单位报审审资料2.1.0施施工单位报审审材料2.1.1施施工项目总施施工组织设计计（方案）及申报表(A3.1))[甲、丙]2.1.2分分项、分部或或特殊工程施施工方案及申申报表（A3.1）[甲、丙]2.1.3施施工总进度计计划或单位工工程进度计划划及申报表(A2.1))[甲]2.1.4施施工机械进场场使用报验单单(A3.22)及附件2.1.5施施工测量(放样)报验单(A3.55)及附件[甲、丙]2.1.6单单位工程开工工报告(或特殊工程程开工报告)A1及附件[甲、乙]2.1.7专专业分包队伍伍资信报审单单(A3.44)及附件[甲]2.1.8其其他应报审材材料[甲]第三卷材料抽检及及试验资料3.1.0材材料进场报验验3.1.1水水泥(合格证、试试验报告、生生产单位资质质证、生产许许可证)[甲]3.1.2钢钢材(合格证、试试验报告、供供应商资质证证)[甲]3.3.3碎碎(卵)石料[甲]3.1.4砂砂料[甲]3.1.5粘粘土砖(实心、多孔)(合格证、试试验报告、生生产许可证)[甲]3.1.6砌砌块(合格证、试试验报告、生生产单位资质质)[甲]3.1.7防防水材料(合格证、试试验资料、生生产单位资质质、生产许可可证)[甲]3.1.8保保温、隔热材材料(合格证、试试验资料、生生产单位资质质生产许可证证)[甲]3.1.9涂涂料(油漆、防火火涂料)（合格证、试试验资料、生生产许可证）[甲]3.1.10铝合金材料料（合格证、试试验资料）[甲]3.1.11塑钢材料（合合格证、试验验资料）[甲]3.1.12成品构件、零零部件（合格格证、试验资资料、生产单单位资质）[甲]3.1.13幕墙材料（合合格证、试验验资料）[甲]3.1.14各类管材（合合格证、试验验报告）[甲]3.1.15其他应报验验的材料[甲]3.2.0抽检复试资资料3.2.1水泥抽检复复试报告(分标号、品品种、产地、有有效期抽检)[甲、乙]3.2.2钢材抽检复复试报告(分规格、品品种、产地抽抽检)[甲、乙]3.2.3碎(卵)石料抽样复复试报告[甲、乙]3.2.4砂料抽样复复试报告[甲、乙]3.2.5粘土砖(实心、多孔)抽检复试报报告[甲、乙]3.2.6砌块抽检复复试报告[甲、乙]3.2.7防水材料抽抽检复试报告告[甲、乙]3.2.8保温、隔热热材料抽检复复试报告[甲、乙]3.2.9涂料(油漆、防火火涂料)抽检复试报报告[甲、乙]3.2.10另部件抽检检复试报告[甲、乙]3.2.11幕墙材料抽抽检复试报告告[甲、乙]3.2.12砼试块试压压报告[甲、乙]3.2.13砂浆试块试试压报告[甲、乙]3.2.14各类管材抽抽验复试报告告[甲、乙]3.2.15其他应抽检检的复试报告告[甲、乙]3.3.0各各类试验资料料登记记录(C8.1表)[甲、乙]分类依次登记记录录、对应一致致第四卷工工序质量报验验资料……）。4.1.0×××单位工程4.1.1.0地基、基础础4.1.1.1土方开挖、地地基验槽记录录及附件[甲、丙]4.1.1.2基础垫层及及基础钢筋混混凝土(钢筋、模板板、砼验收记记录、评定表表、核验记录录及附件)[甲、丙]4.1.1.3砌体(验收记录、评评定表、核验验记录及附件件)[甲、丙]4.1.1.5地基、基础础验收记录及及评定[甲、丙]4.1.1.6地基、基础础回填验收记记录及评定[甲、丙]4.1.1.7地基、基础础监理小结[甲、丙]4.1.1.8其他应报验验的资料[甲、丙]4.1.2.0主体部分4.1.2.1各层施工放放线报审(放线图、核核验记录)[甲、丙]4.1.2.6主体工程验验收记录及评评定[甲、丙]4.1.2.7主体工程监监理小结[甲、丙]4.1.2.8其他应报验验的资料[甲、丙]4.1.10.00单位工程竣竣工评估报告告(由监理组编编写应符合规规范要求)[甲、乙]第五卷监监理工作文件件资料5.1.0监监理工作文件件5.1.1监监理规划(C12)[甲、乙]5.1.2监监理细则(C13)[甲、乙]5.2.0监监理指令5.2.1监监理工程师指指令单(C1)附回复单(A5)[甲、乙、丙]5.2.2监监理工程师通通知单(C2)附回复单(A5)[甲、乙、丙]5.2.3监监理工程师联联系单(C3)[甲、乙、丙]5.2.4监监理工程师备备忘录(C4)[甲、乙]5.3.0监监理会议5.3.1工工地例会纪要要(C61)[甲、乙]5.3.2专专题会议纪要要(C62)[甲、乙]5.5.3监监理组例会纪纪要(C63)[乙]5.4.0监监理月报(C5)[甲、乙]5.5.0监监理日记(C7)[甲、乙]5.6.0监监理工作总结结(C11)[乙]5.7.0工程监理总总结(C10)[甲、乙]第六卷综综合文件资料料6.1.0来往文件登登记记录表(C8.2、C8.3))6.2.0设计交底和和图纸会审记记录[甲、丙]6.3.0设计变更通通知及变更图图[甲、丙]6.4.0工程计量报报审表(A4.1))[甲]6.5.0计日工计量量申请表(A4.2))[甲]6.6.0工程索赔申申请表(A4.3))[甲]6.7.0工程付款申申请表(A4.4))[甲]6.8.0延长工期报报审单(A2.2))[甲]6.9.0建设方、设设计方、施工工方联系单(B1、B2、B3、A6)[B1甲、乙]、[B2甲]6.10.0其他文件资资料七、工程见证取样样制度㈠、混凝土试块取取样1、现场拌制混凝土土（GBJ1007—87）①每拌制100盘，但但不超过100m3的同配比混混凝土，取样样不少于一次次；②每工作班拌制的同同配比混凝土土不足100盘的取样一一次；③对现浇混凝土，试试块留置还应应符合下列要要求：a．每一现浇楼层，同同配合比的混混凝土，取样样不少于一次次；b．同一单位工程，每每一验收项目目中同配比混混凝土，取样样不少于一次次。2、预拌商品混凝土土（GB149902—94）除在混凝土工厂按按规定留置外外，还应到现现场取样：①在交货地点取样，每100m3同配比混凝土，取样不少于1次，一个工作班同配比混凝土不足100m3取样不少于1次，一个分项工程连续供同配比混凝土大于1000m3时，每200m3取样一次；②混凝土坍落度检验验：每100m3同配比，取取样检验一次次，一个工作作班同配比混混凝土不足100m3，取样一次次；③混凝土每组试块为为3件，且在同同一盘中取样样制作，放置置在20±3OC的与不流动动的水中养护护,水的PH值不少于7。㈡、砌筑砂浆试块块取样①每250m3砌体中中各种不同强强度等级的砂砂浆，取样各各不少于1次；②每台搅拌机拌和的的砂浆，取样样1次；③每一工作班，取样样不少于1次；④砂浆强度或强度配配合比有变更更时，应另作作试块；⑤试块每组6块，应应在正温度，表表面湿润状态态下养护。㈢、砂石的取样1、验收检验批次规规定①同产地、同规格为为一个批次；；②大型工具运至现场场的以400m3（或600T）为一批次次；小型工具运至现场场的以200m3（或300T）为一批次次；③不足200m3为一验验收批次。2、取样规定①从料堆上取样应均均匀分布，铲铲除表层，取取8份（石为15份）样品混混合组成一组组；②如检验不合格时，重重新加倍取样样复验，若仍仍有一个试样样不合格，应应按不合格品品处理；③每组样品的取样数数：每一单项项试验，应不不少于下表所所列的取样数数量。须作几几项试验时，如如能确保样品品经一项试验验后不致影响响另一项试验验结果时，可可用同组样品品进行几项不不同的试验：：砂子每一试验项目目所需的最小小取样数量（克克）：试验项目最小取样量（克）筛分析4400表观密度2600含泥量4400泥块含量10000石子每一试验项目目所需的最小小取样数量（公公斤）：试验项目最大粒径（mm）1016202531.5406380筛分析1015202030406080表观密度888812162424堆积密度404040408080120120含泥量88242440408080针片状含量1.24882040㈣、水泥的取样①水泥运至施工现场场后按同一厂厂家生产的同同期出厂的同同品种同标号号的水泥，以以一次进场的的同一出厂编编号为一个验验收批，每一一验收批原则则上不超过100T；②取样方法按GB112573进行，取样样应有代表性性，数量不少少于12kg。㈤、砌墙用砖的取取样①普通标准砖：检验验批按3.5—15万块为一批批，不足3.5万块的亦按按一批计算，用用随机抽样法法从外观质量量和尺寸偏差差合格的样品品中抽取15块，其中10块进行抗压压检验，5块备用；②多孔砖：每5万块块为一批，不不足5万块亦按一一批计，抽取取方法同上，15块中抗压、抗抗折检验各5块，备用5块。㈥、钢筋取样①钢筋应按批次进行行检验，每批批不超过60T，应由同厂厂同规格级别别、同进场时时间的钢筋组组成一批；②每批直条钢筋应做做2个拉伸，2个弯曲试验验；碳素结构构钢验收的直直条钢筋每批批应做拉伸、弯弯曲试验各1个；盘条钢钢筋每批做1个拉伸2个弯曲试验验。方法：拉伸和弯曲曲试验的试样样可在每批材材料中任选两两根钢筋，从从每根钢㈦、其其他材料取样样、试验除上述材料外，其其他材料的取取样、试验均均应根据有关关规范要求进进行。第五章、监理工作作方法和措施施一、质量控制措施施1、施工准备阶段的的质量控制：：⑴、掌握项目的有关关上级批文精精神，熟悉施施工图及有关关规范、标准准及规程，做做到心中有数数。⑵、做好设计交底和和图纸会审。解解决施工难点点及图纸存在在问题。⑶、审核承包单位现现场管理人员员及特殊工种种操作人员的的资质。⑷、审核承包单位质质保体系。⑸、审核进场原材料料、半成品、成成品“三证”，并进行抽抽样复测。⑹、审核进场大型施施工机械、设设备性能。⑺、审核承包单位的的施工组织设设计。⑻、督促完善质量报报表及有关制制度。2、施工阶段的质量量控制：⑴、严格控制施工工艺艺质量，及时时发现问题，并并及时处理。具具体如下表所所示：序号工程内容质量控制要点控制手段1测量放线1、测量基准点，参参考标高2、构筑物控制网、高高程3、沉降观测测量、量测测量、复核现场检查、量测2市政工程市政放样标高验槽管道基础铺设管道塞肩，接口处理回填（分层夯实）道路基层路面驳岸砌筑量测测量观察、量测观察、量测观察、量测观察观察观察测量、量测观察测量、量测观察测量、量测表中列出的“控制制手段”：观察——指以“目视”、“目测”进行的检查查监督；现场检查、旁站———指现场巡视视、观察及量量测等方式进进行的检查监监督；量测——指用简单的的手持式量尺尺、量具、量量器（表）进进行的检查监监督；测量——指借助于测测量仪器、设设备进行的检检查;试验——指通过试件、取样样进行的试验验检查，或通通水、通电、通通气进行的试试验等。⑵、砼和砂浆试块的的制作必须旁旁站监督，并并做好签字认认证手续。⑶、施工工艺交接检检查：上道工工序完成后，施施工单位认为为合格后通知知监理工程师师到现场检验验。检验合格格后监理签字字认可，然后后才可进行下下道工序。必必须坚持上道道工序不经验验收合格不准准进行下道工工序的原则。⑷、设计变更或技术术核定的处理理：由业主原原因提出的设设计变更或技技术核定处理理流程如附图图三所示。⑸、工程变更和处理理：施工单位位提出工程变变更的处理流流程如附图四四所示。⑹、隐蔽工程验收：：施工单位自自检合格后，填填报隐蔽工程程质量验收单单，报告监理理工程师检查查验收。验收收合格后，监监理签字认可可后才可隐蔽蔽。⑺、监理工程师必须须严格掌握、行行使质量监督督权，甚至下下达停工指令令。若出现下下述情况之一一者，监理工工程师有权指指令施工单位位立即停工整整改并及时呈呈报总监：a、擅自采用未经认认可或批准的的材料者；b、擅自变更设计图图纸的要求者者；c、擅自将工程转包包者；d、擅自让未经同意意的分包单位位进场施工者者；e、没有可靠的质量量保证措施贸贸然施工，已已出现质量下下降征兆者；；f、其他。⑻、严格执行各项有有关制度，包包括开工和复复工报告制度度，工程款支支付的监理认认证制度。⑼、建立质量监理日日志。现场质量监监理工程师及及质量检验人人员应逐日纪纪录有关工程程质量动态及及影响因素的的情况。⑽、组织现场质量会会议。一般由总监主持，表表扬优秀的，指指出存在问题题，提出改进进意见，并做做好会议纪要要。协调会后后应印发会议议纪要。⑸、制定甲供材料、设设备的用量和和供应计划。3、竣工验收阶段的的质量控制：：⑴、做好单位工程核核验工作。先先由施工单位位组织自行验验收，自检合合格后填写核核验申请表交交监理部。由由监理部进行行预验收，指指出存在的问问题，限期施施工单位整改改。整改结束束后，由监理理部复验，认认为合格后报报建设单位进进行备案。⑵、审核施工单位的的工程质量保保证技术资料料及竣工图。二、进度控制措施施1、施工准备阶段的的进度控制：：⑴、编制项目实施总总进度计划，作作为对项目实实施起控制作作用的工期目目标，并用作作审核施工单单位的施工计计划、施工进进度、材料供供应进度和资资金计划是否否协调的依据据。⑵、审核施工单位提提交的单位工工程施工进度度计划，要求求符合总进度度计划。⑶、审核施工单位提提交的施工方方案，用以保保证工期的技技术可行性、合合理性。⑷、审核施工单位提提交的施工总总平面布置图图，审查与施施工进度计划划和施工方案案的协调性和和合理性。2、施工阶段的进度度控制主要为检查工程进进度，进行动动态控制和协协调。及时进进行工程计量量验收、签证证，用以作为为进度款支付付的依据。⑴、建立反映工程进进度的监理日日志。⑵、进行工程进度检检查，审核施施工单位的月月报。⑶、及时进行工程计计量验收及进进度计量签证证，认证进度度款的支付。⑷、进行工程动态管管理和组织现现场协调会，并并引发会议纪纪要。⑸、定期向业主报告告施工进度情情况。3、竣工验收阶段的的进度控制：：当实际进度和计划划进度发生差差异时，在分分析原因的基基础上采取以以下措施：⑴、制定技术、组织织、经济三方方面的措施，使使总工期不予予以突破。如如：缩短工艺艺时间，增加加作业人数和和工作班次，采采取包干制或或提高奖金水水平，改善外外部配合等方方法。⑵、调整相应的施工工计划，采取取补救措施，进进行新的协调调平衡。三、投资控制措施施1、施工准备阶段的的投资控制：：其目的是进行风险险预测，采取取对策，不造造成违约条件件，减少索赔赔的可能。⑴、按合同所规定的的条件，协助助业主如期提提交施工现场场及配套条件件，使施工单单位能如期开开工，进行正正常的连续施施工。⑵、按合同所规定的的要求，协助助业主按期向向承包单位提提供甲供材料料、设备，以以保持施工安安装的正常进进行。⑶、按合同所规定的的要求，协助助业主及时向向承包单位提提供设计图纸纸及相关的技技术资料，使使施工安装的的正常进行不不受影响。2、施工阶段的投资资控制⑴、施工过程中，搞搞好工程项目目内部和外部部各个环节的的协调，及时时答复施工单单位提出的问问题，不造成成违约或索赔赔条件。⑵、工程变更和设计计修改要慎重重，要进行必必要技术、经经济分析。⑶、认真审核施工安安装单位提出出的工程月报报、经济技术术签证、工程程计量验方，协协助业主控制制投资支出。3、竣工验收阶段的的投资控制：：⑴、认真审核施工单单位提交的工工程决算书。⑵、认真审核一切涉涉及工程量增增减的技术文文件，并将此此作为决算的的依据之一。⑶、公正的处理建设设方或施工方方提出的索赔赔要求。四、合同管理措施施项目实施的整个过过程中都需要要以合同的形形式来约束参参与建设的各各方，合同始始终贯穿于工工程的各个阶阶段。合同管管理是一项涉涉及知识面较较广，因素较较多的综合管管理。㈠、合同管理内容容此阶段合同管理的的主要内容是是：工程变更更，工程延期期，费用索赔赔，工程分包包等的监理工工作。1、工程变更：⑴、工程变更的规定定Ⅰ、任何形式、质量量、数量和内内容上的变动动，必须以工工程变更通知知为依据，并并由监理工程程师指示承包包商实施变更更工程；Ⅱ、监理工程师认为为有必要根据据合同有关规规定变更工程程量，应按审审批权限进行行或经业主批批准同意；Ⅲ、业主认为需要而而提出变更时时，监理工程程师应根据合合同有关规定定办理；Ⅳ、承包商请求变更更时，监理工工程师应按审审批权限进行行审批或报业业主批准同意意后，根据合合同有关规定定办理；Ⅴ、设计单位认为需需要提出变更更时，监理工工程师经业主主批准同意后后，根据合同同有关规定办办理；Ⅵ、监理工程师就颁颁布工程变更更令而引起的的费用增减与与承包商协商商确定变更费费用，报业主主批准。⑵、工程变更的审批批程序Ⅰ、所有变更应由申申请变更的部部门提出包括括变更原因，变变更方案和增增减金额估计计的报告，由由设计单位完完成变更设计计；Ⅱ、特殊情况可由总总监理工程师师口头批准，7天内由审批批变更的部门门书面确认并并补齐变更手手续；Ⅲ、需经业主批准的的变更，在接接到业主书面面批准书后，由由总监理工程程师签发变更更指令。⑶、处理工程变更时时应注意的几几个问题Ⅰ、资料收集：由专专人受理变更更，较大的工工程变更，应应邀请设计代代表参加。同同时应着手收收集与该变更更有关的一切切资料，包括括：变更前后后的图纸(或合同、文文件)；技术变更更洽商记录，来来自业主、承承包商、监理理方面的文件件与会谈记录录，政府行业业部门涉及该该变更方面的的规定与文件件；Ⅱ、协商价格：监理理工程师应本本着客观公正正的原则与承承包商就费用用估价中的细细节、单价与与费率进行磋磋商，并由监监理工程师根根据其权限确确定或报业主主批准最终的的价格；Ⅲ、确定费用：应根根据施工合同同中的相应条条款执行，当当合同中无相相关项目的新新增项目，在在协商确定单单价和总价之之前，必须先先明确质量要要求和计量方方法，以及每每一计量细目目所包含的工工作内容。2、工期延期⑴、工程延期的规定定：监理工程程师在确认下下述条件满足足并报业主批批准后，受理理工程延期。Ⅰ、工程由于非承包包商的责任，不不能按原定工工期完工；Ⅱ、承包商在延期情情况每次发生生后28天内向监理理工程师提交交了工期延期期意向；Ⅲ、承包商承诺继续续按合同规定定向监理工程程师提交有关关延期的详细细情况资料，并并根据监理工工程师需求随随时提供有关关证明。Ⅳ、监理工程师在延延期事件终止止后的28天内，收到到承包商正式式提交的延期期申请资料。⑵、工期延期的审批批Ⅰ、工期索赔的审批批必须满足上上述①的规定。对对于非承包商商的责任，主主要有：增加加额外工程量量，异常恶劣劣的气候天气气，由业主造造成的延误、障障碍、阻止及及合同中规定定的任何延误误原因。满足足此条件可按按实际延期天天数予以审批批，并报业主主同意；Ⅱ、在工期索赔审批批中应特别注注意所发生的的延误是否在在关键线路上上，对非关键键线路上的延延误应用网络络技术进行分分析。以判断断是否影响到到关键线路，从从而确定是否否延期；⑶、工程延期的评估估：应从以下下几方面进行行评定。Ⅰ、承包商提交的申申请资料必须须真实、齐全全，满足评审审的需要；Ⅱ、申请延期的合同同必须准确；；Ⅲ、申请延期的理由由必须正当与与充分；Ⅳ、申请延期天数的的计算原则与与方法应恰当当。根据监理理工程师的现现场记录和有有关资料进行行修订，并就就修订的结果果与业主和承承包商进行协协商，各方达达成一致的签签发《延长工工期审批表》。3、费用索赔⑴、费用索赔的规定定Ⅰ、索赔必须是非自自行原因造成成且有索赔事事件发生时的的有效证据；；Ⅱ、索赔事件发生后后28天内应向监监理工程师发发出索赔意向向通知；Ⅲ、发出意向通知228天内承包商商应提出费用用索赔及有关关资料，当监监理工程师认认为证据不足足时应及时补补充；Ⅳ、当索赔事件连续续发生时，应应阶段性提出出索赔意见，索索赔事件结束束后28天内提交最最终索赔报告告及资料。⑵、费用索赔的审批批Ⅰ、监理工程师在接接到承包商的的报告28日内应处理理完属于自己己权限范围内内的索赔事件件；Ⅱ、较大的费用索赔赔，监理工程程师应及时上上报业主，并并提供监理工工程师的意见见由业主处理理；Ⅲ、当费用索赔不能能使当事人满满意时应与各各方进一步的的协商，能达达成协议则发发出《索赔审审批表》，达达不成协议则则可按合同规规定提请仲裁裁或诉讼。⑶、处理费用索赔的的依据Ⅰ、必须以合同为依依据；Ⅱ、必须是非自身原原因而确实增增加费用支出出；Ⅲ、必须是一个有经经验的承包商商所不能预料料到的事件。4、工程分包⑴、工程分包必须是是在合同中约约定的非主要要的工程，并并经业主同意意的部分工程程。⑵、承包商不得将其其承包的全部部工程转包给给他人，也不不得将工程肢肢解以后以分分包的名义转转包给他人。⑶、分包商应由总监监理工程师经经过考查、审审核后才能确确定。对不满满意或资格不不够的分包商商有权拒绝进进入现场施工工。⑷、承包商应与分包包商签订分包包合同，并对对分包商的活活动负责。以保证合同同的履行，分分包单位的任任何违约行为为或疏忽导致致工程损害或或给业主造成成的其它损失失，承包商承承担连带责任任。⑸、分包工程的价款款应由承包商商与分包商结结算，未经承包商商同意业主不不得以任何形形式向分包商商支付工程款款。㈡、合同管理程序序1、合同签订后，首首先应对合同同内容经过认认真的学习，熟熟悉合同条款款，合同的组组成部分及合合同的解释顺顺序，为合同同管理打下坚坚实的基础。2、由总监理工程师师或合同管理理专业管理工工程师组织监监理人员经常常学习，对有有关质量、投投资进度的相相应条款熟悉悉，以在自己己的职责范围围内合理利用用合同条款，督督促施工单位位按合同执行行。3、经常性的监督合合同双方履行行合同。4、当事人双方发生生合同纠纷时时应以第三者者的身份耐心心、公正的调调解合同纠纷纷，合同纠纷纷的解决途径径如下：⑴、协商：由当事人人双方在自愿愿、互谅的基基础上通过谈谈判达成解决决争执的协议议。⑵、调解：在监理工工程师的参与与下，以事实实合同条款和和法律为根据据，通过对当当事人的说服服，以达到解解决纠纷的目目的。在这种种解决途径中中监理工程师师应以自主、公公正的立场进进行调解，并并以监理工程程师的记录事事实为依据。⑶、仲裁或诉讼：当当以上方式都都不能解决合合同纠纷时当当事人双方可可根据合同中中的约定的其其中一种方式式进行解决。5、同履行过程中，由由于合同的条条款不够具体体或合同履行行的条件发生生变化时，监监理工程师应应及时建议合合同双方签订订补充条款以以具体化，补补充或修改合合同条款。㈢、关于索赔的处处理及潜在索索赔事件的预预防1、索赔的产生：由由于建筑工程程的复杂性，单单件性及工期期较长、施工工期间变化因因素多的原因因，在施工过过程中必然会会产生索赔。2、监理工程师对索索赔管理的原原则：监理工工程师既受托托于业主进行行工程监理，同同时又作为第第三者，不属属于合同任何何一方。他在在行使合同赋赋予的权力，进进行索赔管理理时必须遵循循如下原则。⑴、尽量将争执解决决于签合同之之前：监理工工程师在签订订合同前或合合同实施前就就应对干扰事事件，对合同同中的漏洞有有充分预测和和分析，在工工作中减少失失误，减少索索赔事件的产产生。⑵、公平合理：监理理工程师在行行使权力，做做出决定，下下达指令，决决定价格，调调解争执时不不能偏袒任何何一方，站在在公正的立场场上行事。由由于业主和承承包商之间目目的和经济利利益有不一致致性，所以监监理工程师应应照顾双方利利益，调整双双方的经济关关系。⑶、与业主和承包商商协商一致：：监理工程师师在处理和解解决索赔事件件时（如决定定价格，提出出解决方案等等），必须充充分地与业主主，与承包商商协商，考虑虑双方要求，做做两方面的工工作，使之尽尽早达到一致致。这是减少少争执的有效效途径。⑷、实事求是：监理理工程师在处处理索赔事件件时必须以合合同和相应的的法律为准绳绳，以事实为为根据，完整整地、正确地地理解合同，严严格地执行合合同。只有监监理工程师严严格按合同办办事，才能促促使业主和承承包商履行合合同，工程才才能顺利实施施。⑸、迅速、及时地处处理问题：监监理工程师在在行使自己权权力，处理索索赔事务，解解决争执时必必须迅速行事事，在合同规规定的期限内内，或在通常常认为合理的的时间履行自自己的职责，否否则不仅会给给承包商提供供新的索赔机机会，而且不不能保证索赔赔及时、公正正、合理地解解决，使许多多问题积累起起来，造成混混乱。3、工程的索赔主要要有工期索赔赔及费用索赔赔⑴、工期索赔①、工期索赔的规定定：监理工程程师在确认下下述条件满足足并报业主批批准后受理工工期索赔。Ⅰ、工程由于非承包包商的责任，不不能按原定工工期完工；Ⅱ、承包商在延期情情况每次发生生后28天内向监理理工程师提交交工期延期意意向；Ⅲ、承包商承诺继续续按合同规定定向监理工程程师提交有关关延期的详细细情况资料，并并根据监理工工程师要求随随时提供有关关证明；Ⅳ、监理工程师在延延期事件终止止后的28天内，收到到承包商正式式提交的延期期申请资料。②、工期索赔的审批批Ⅰ、工期索赔的审批批必须满足上上述①的规定。对对于非承包商商的责任，主主要有：增加加额外工程量量，异常恶劣劣的气候天气气，由业主造造成的延误、障障碍、阻止及及合同中规定定的任何延误误原因。满足足此条件可按按实际延期天天数予以审批批，并报业主主同意；Ⅱ、在工期索赔审批批中应特别注注意所发生的的延误是否在在关键线路上上，对非关键键线路上的延延误应用网络络技术进行分分析。以判断断是否影响到到关键线路，从从而确定是否否延期；③、工程延期的评估估：应从以下下几方面进行行评定。Ⅰ、承包商提交的申申请资料必须须真实、齐全全，满足评审审的需要；Ⅱ、申请延期的合同同必须准确；；Ⅲ、申请延期的理由由必须正当与与充分；Ⅳ、申请延期天数的的计算原则与与方法应恰当当。根据监理理工程师的现现场记录和有有关资料进行行修订，并就就修订的结果果与业主和承承包商进行协协商，各方达达成一致的签签发《延长工工期审批表》。⑵、费用索赔①、费用索赔的规定定Ⅰ、索赔必须是非自自行原因造成成且有索赔事事件发生时的的有效证据；；Ⅱ、索赔事件发生后后28天内应向监监理工程师发发出索赔意向向通知；Ⅲ、发出意向通知228天内承包商商应提出费用用索赔及有关关资料，当监监理工程师认认为证据不足足时应及时补补充；Ⅳ、当索赔事件连续续发生时，应应阶段性提出出索赔意见，索索赔事件结束束后28天内提交最最终索赔报告告及资料。②、费用索赔的审批批Ⅰ、监理工程师在接接到承包商的的报告28日内应处理理完属于自己己权限范围内内的索赔事件件；Ⅱ、较大的费用索赔赔，监理工程程师应及时上上报业主，并并提供监理工工程师的意见见由业主处理理；Ⅲ、当费用索赔不能能使当事人双双方满意时应应与各方进一一步的协商，能能达成协议则则发出《索赔赔审批表》，达达不成协议则则可提请仲裁裁或诉讼。③、处理费用索赔的的依据Ⅰ、必须以合同为依依据；Ⅱ、必须是非自身原原因而确实增增加费用支出出；Ⅲ、必须是一个有经经验的承包商商所不能预料料到的事件。五、信息、资料管管理措施1、按照《监理规范范》规定的内内容进行收集集和整理；2、按照《江苏省建建设工程项目目施工阶段监监理现场用表表示范表式》（第第二版）的34种表格进行行管理；3、按照我公司自定定的《监理工工程资料管理理制度》进行行分类、装订订；4、监理资料做到及及时整理、真真实完整、分分类有序。由由总监负责，专专人具体实施施；5、监理资料的编制制及保存按规规定执行，并并做到及时归归档。六、组织协调工作作1、建设单位、设计计单位、施工工单位与监理理部之间的技技术联系工作作程序如下图图：施工安装方提出的施工安装方提出的技术联系内容申否报设计单位建设单位总监理工程师审核磋商设计单位建设单位总监理工程师审核同意同意专业监理工程师专业监理工程师执行施工、安装单位实施施工、安装单位实施2、当现场有关单位位之间发生矛矛盾、纠纷时时，监理工程程师应当深入入调查，掌握握确切的第一一手资料，从从有利于工程程项目建设的的高度，以公公正的态度，公公平的进行协协商处理，解解决纠纷，化化解矛盾。七、现场安全、文文明施工管理理措施1、文明施工的监理理措施：监理工程师应根据据建设部文明明施工的有关关规定并结合合江苏省建设设厅及有关部部门对安全的的要求检查监监督如下内容容：⑴、现场围墙：在本本工程占地四四周要设置2.5m高的围墙。围围墙必须沿工工地四周连续续设置。围墙墙的材料要坚坚固，围墙要要整洁、稳定定、美观。⑵、封闭管理：施工工现场要设置置门楼，安装装好出入口大大门，大门要要稳固，开关关方便、美观观，并设置企企业标志。现现场要有值班班室，制定门门卫制度，并并配备认真负负责的门卫值值班人员，未未配戴工作卡卡的职工不许许进入施工现现场。做好施施工现场的安安全防护设施施,如安全网等.⑶、施工现场：施工工现场道路必必须硬化，必必须畅通无阻阻，现场无积积水，门口要要设置冲洗槽槽、沉淀池，备备用冲洗设备备，出门车辆辆必须经冲洗洗，保证不带带泥上路。施施工现场内排排水管网要畅畅通，要结合合实际，采取取措施，防止止泥浆、污水水、废水外流流或堵塞下水水道。⑷、材料堆放：机具具、设备及建建筑材料应按按总平面布置置图合理摆放放，场内各种种器材堆放整整齐，且标识识清楚、正确确、齐全、不不得混合堆放放，易燃易爆爆及危险品要要按规定分类类入库管理。施施工现场要保保持清洁，应应做到工完料料尽，清理现现场，建筑废废料要归类存存放，并有标标识，建筑垃垃圾要及时清清除，暂不能能清除的要指指定区域堆放放齐整。⑸、现场住宿：项目目部办公、生生活区必须与与施工作业区区分开。职工工宿舍应有通通风、防毒、防防火、防生、消消暑和防蚊虫虫叮咬的办法法与措施。施施工现场要落落实责任人管管理好职工宿宿舍，宿舍内内严禁乱接电电源线、使用用大功率电器器和自制电器器，做到一室室一灯。⑹、现场防火：施工工现场应制定定防火制度，落落实防火责任任人，配足必必要的灭火器器材，保证消消防水源满足足要求。施工工现场严禁动动火的区域，需需动火时必须须报有关部门门审批，并派派人员实施动动火监护。⑺、治安综合治理：：施工现场要要制定治安、保保卫制度和措措施，落实责责任人、确保保现场无职工工打架斗殴，无无盗窃，无丢丢失财产的现现象。⑻、施工现场标志牌牌：施工现场场必须挂置工工程概况牌、管管理人员名单单及监督电话话牌、消防保保卫牌、文明明施工牌、安安全生产牌等等五牌和施工工总平面图，其其内容要齐全全。⑼、生活设施：施工工现场的食堂堂与厕所、垃垃圾箱要保持持一定距离，食食堂应有纱门门、纱窗、纱纱罩；厕所应应有冲洗水管管和集粪坑，有有专人管理，保保持清洁卫生生、无异味；；施工现场必必须制定卫生生责任制，配配备保洁员，经经常清除现场场垃圾，对随随地大小便者者有处罚措施施。⑽、保健急救：施工工现场必须配配备经过培训训的医务人员员，备足急救救器材、疗伤伤和保健医药药，确保职工工的安全和健健康。⑾、社区服务：施工工现场要制定定生产不扰民民的措施，制制定防粉尘、防噪音的措施，禁止在现场焚烧有毒有害物质，尽量不要在夜间加班加点施工，如特殊情况，必须报有关部门批准，方可施工。2、安全管理的监理理措施安全生产不但关系系到职工的生生命、健康和和国家财产的的安全，还直直接影响工程程的进度和投投资，在施工工活动中应认认真贯彻执行行“安全第一，预预防为主”的方针，建建立、健全安安全生产责任任制。监理工工程师在施工工活动中也应应制订相应的的安全管理制制度，以检查查并督促施工工单位做好预预防、清除不不安全隐患，具具体安全管理理措施如下：：⑴、指派专人对安全全进行管理。⑵、审查施工单位针针对本工程的的安全措施是是否得力，主主要审查内容容含有：Ⅰ、施工现场临时用用电的安全可可靠性及防漏漏电措施是否否符合JGJ466-88的要求。Ⅱ、施工人员的劳动动保护及安全全防护设施。Ⅲ、防火器材的配备备及消防措施施计划。Ⅳ、现场的安全标志志及交通疏散散导向标志的的设置情况。Ⅴ、安全教育培训计计划及培训内内容。⑶、施工过程中定期期检查承包商商实际采取的的安全措施是是否与其拟定定的安全措施施一致，如发发现不一致的的情况，应及及时予以纠正正。⑷、时检查承包方安安全标志的设设置,施工人员的的安全防护,做好“三宝、四口”的防护。⑸、定期进行安全检检查，对发现现的安全隐患患及时通过承承包方予以处处罚。⑹、高处作业应严格格按《建筑施施工高处作业业安全技术规规范》执行。⑺、各种机械的使用用严格按《建建筑机械使用用安全技术规规程》执行。⑻、万一发生安全事事故，根据事事故大小，及及时上报相应应部门，并协协助处理。⑼、将安全管理作为为监理日志的的重要组成部部分认真记录录。第六章、监理设施施1、建设单位提供合合同中约定的的办公室，必必要的办公设设施、通讯设设施和生活设设施；2、根据本工程的规规模和现场工工作条件，本本工程不具备备单独配置计计算机进行辅辅助管理的条条件，需要进进行计算机管管理的文件，由由本公司本部部统一管理。第七章、监理工作作程序图施工现场三通一平占用道路等手续施工现场三通一平占用道路等手续工程施工许可证其它手续及协调工作办好完成测量、放样到位材料、设备进场施工组织设计首道工序施工方案审批结束测量、放样到位材料、设备进场施工组织设计首道工序施工方案施工单位提出开工申请表式施工单位提出开工申请表式—A1申报总监理工程师总监理工程师审定根据具体问问题同意？分别实施整整改同意？