光伏发电工程施工组织设计新编样本

1、50MWp光伏电站项目施工组织总设计编制人：编制日期：年月日审核人：审核日期：年月日批准人：批准日期：年月日 前言我公司通过认真细致地对合同文件以及施工设计图纸的研究和理解，严格按照施工文件合同和施工图纸中所提出的各项质量和技术要求，并认真细致地编制相应的技术方案和相应的各项措施。在实际施工中，我公司将积极与业主、设计单位等有关部门密切配合，认真接受施工监理在施工全过程中的指导和帮助。TOC o 1-5 h z第一章、编制说明、依据及原则07 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 第一节、编制说明07 HYPERLINK l bookmark8 o

2、Current Document 第二节、编制依据07第三节、编制原贝V09 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 第二章、工程概况10 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 第一节、工程概况10第二节、工程建设管理目标11第三节、工程特点、难点及重点12 HYPERLINK l bookmark50 o Current Document 第三章、施工准备13 HYPERLINK l bookmark52 o Current Document 第一节、技术准备13第二节、物资准备14第三节、现场准备15

3、 HYPERLINK l bookmark68 o Current Document 第四节、施工队伍的选择15 HYPERLINK l bookmark70 o Current Document 第五节、作业条件准备16 HYPERLINK l bookmark72 o Current Document 第六节、施工资源配置16 HYPERLINK l bookmark80 o Current Document 第四章、施工总平面布置18第一节、施工设施布置说明18 HYPERLINK l bookmark88 o Current Document 第二节、施工用电18第三节、施工用水19第

4、四节、临时设施及消防配置20第五章、施工总进度计划21 HYPERLINK l bookmark104 o Current Document 第一节、编制要求、施工目标及进度计划21 HYPERLINK l bookmark110 o Current Document 第二节、工期保证措施22第六章、项目施工组织机构与人员配置24第一节、项目组织机构24第二节、各部门职责25第三节、项目部管理人员职责29 HYPERLINK l bookmark168 o Current Document 第七章、主要分部分项工程技术方案36 HYPERLINK l bookmark170 o Current

5、 Document 第一节、施工测量36 HYPERLINK l bookmark172 o Current Document 1、平面轴线控制测量36 HYPERLINK l bookmark174 o Current Document 2、高程控制的测量36 HYPERLINK l bookmark176 o Current Document 3、基础验线36 HYPERLINK l bookmark178 o Current Document 4、基础施工抄平放线36 HYPERLINK l bookmark180 o Current Document 5、结构施工放线36 HYPERL

6、INK l bookmark182 o Current Document 6、测量复核制度37第二节、土方工程施工37 HYPERLINK l bookmark184 o Current Document 1、土方开挖37 HYPERLINK l bookmark186 o Current Document 2、土方回填38 HYPERLINK l bookmark188 o Current Document 3、降排水施工38第三节、桩基施工38 HYPERLINK l bookmark190 o Current Document 1、施工准备工作38 HYPERLINK l bookmar

7、k210 o Current Document 2、地锚桩施工工艺和技术要求39 HYPERLINK l bookmark212 o Current Document 3、质量保证措施41第四节、土建工程施工方案421、场内道路施工42 HYPERLINK l bookmark218 o Current Document 2、场区防雷接地施工43 HYPERLINK l bookmark224 o Current Document 3、逆变室、升压站房主体施工44 HYPERLINK l bookmark234 o Current Document 4、独立基础施工47第五节、安装工程施工48

8、1、施工部署482、太阳能方阵支架的安装49 HYPERLINK l bookmark252 o Current Document 3、太阳能电池组件的安装504、电气线管安装和导线敷设51 HYPERLINK l bookmark254 o Current Document 5、电缆桥架/线槽安装和电缆敷设526、逆变器、接线箱安装537、防雷接地系统（太阳能方阵）54第六节、发电系统调试55 HYPERLINK l bookmark260 o Current Document 1、逆变器的调试55 HYPERLINK l bookmark262 o Current Document 2、单

9、机调试的主要内容55 HYPERLINK l bookmark264 o Current Document 第八章、确保施工的技术组织措施56第一节、工程质量保证措施56第二节、工程工期保证措施59第三节、工程安全保证措施59第四节、主要工种安全技术措施60 HYPERLINK l bookmark302 o Current Document 第五节、文明施工及环境保护措施61 HYPERLINK l bookmark312 o Current Document 第九章、施工配合措施63 HYPERLINK l bookmark314 o Current Document 1、与设计单位的协调

10、632、与建设单位的协调63 HYPERLINK l bookmark316 o Current Document 3、与监理单位工作协调63 HYPERLINK l bookmark318 o Current Document 4、与其他部门的配合64 HYPERLINK l bookmark320 o Current Document 第十章、质量管理64第一节、质量管理总则64第二节、质量目标64第三节、主要人员质量职责65第四节、质量控制程序65 HYPERLINK l bookmark348 o Current Document 第五节、技术质量控制66 HYPERLINK l bo

11、okmark350 o Current Document 第六节、检验质量控制67 HYPERLINK l bookmark352 o Current Document 第七节、施工质量控制第67 HYPERLINK l bookmark354 o Current Document 第十一章、季节性施工措施67第一节、季节性施工部署67第二节、雨季施工措施68第三节、大风天气施工措施71第四节、高温防暑施工措施72第五节、冬季施工措施75 HYPERLINK l bookmark400 o Current Document 第十二章、职业健康安全与环境管理制度和程序80 HYPERLINK l

12、 bookmark410 o Current Document 第十三章、危险源辨识、风险评价和应急预案82 HYPERLINK l bookmark412 o Current Document 第十四章、环境因素识别、环境因素评价、应急准备和相应措施84 HYPERLINK l bookmark414 o Current Document 第一节、环境因素识别84第二节、环境因素的管理和更新87第三节、施工现场应急预案87 HYPERLINK l bookmark434 o Current Document 第十五章、主要经济技术指标和资料的整理归档89附表一、主要机械设备表90附表二、管理

13、人员及劳动力计划表92附表三、施工进度计划及横道图93附表四、施工平面布置图94附表五、临时设施用地表95第一章、编制说明、依据及原则第一节、编制说明编制本施工组织设计是以达到保质、保量、按期、高效完成施工任务为目的，通过对施工生产的物质组织、生产力组织、施工条件组织以及生活条件组织，使施工工作能连续、均衡、有计划的进行，编制中严格按照施工文件合同和施工图纸的有关容，和通过对施工现场的实际踏看情况，并结合以往类似工程的施工经验，以高质量、高效率的施工要求为原则，通过多种方案比较后进行本施工组织设计的编制，以确保各项拟定目标的按期实现。第二节、编制依据1、项目合同文件。2、工程设计图纸。3、地质

14、勘察资料。4、引用我公司质量保证手册、有关程序文件以及相关的作业指导书。5、施工现场实际勘察情况。现行国家有关规范、规程和标准：一、电气仪表安装工程验收规范1、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-922、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-923、电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-964、电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范GB50258-965、电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-966、电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范GB50257967、爆炸危险场所电气安全规程二、质量检验

15、评定标准1、建筑安装工程质量检验评定统一标准化GBJ300882、建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ302883、建筑电气安装工程质量评定标准GBJ303884、建筑工程施工质量统一标准GB50300-20135、施工现场临时用电安全规范JGJ50194-996、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-997、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-918、机械设备安装工程施工及验收通用规范GB5023120029、建筑电气工程施工及验收规范GB50303200210、太阳光伏电源系统安装工程施工及验收技术规范（送审稿）11、钢结构设计规范GB50017-200312、钢结构施工验收规范

16、GB50205-2005三、光伏电站的标准和规程、规范1、晶体硅光伏（PV）方阵I-V特性的现场测量GB/T18210-20002、光伏系统并网技术要求GB/T19939-20053、光伏发电站接入电力系统技术规定GB/Z19964-20054、光伏（PV）系统电网接口特性GB/T20046-20065、光伏（PV）组件安全鉴定第1部分：结构要求GB/T20047.1-20066、光伏系统性能监测测量、数据交换和分析导则GB/T20513-20067、光伏系统功率调节器效率测量程序GB/T20514-20068、太阳光伏能源系统术语GB/T2297-19899、光伏器件第1部分:光伏电流-电压

17、特性的测量GB/T6495.1-199610、光伏器件第2部分:标准太阳电池的要求GB/T6495.2-199611、光伏器件第3部分:地面用光伏器件的测量原理及标准光谱辐照度数据GB/T6495.3-199612、晶体硅光伏度器件的I-V实测特性的温度和辐照度修正方法GB/T6495.4-199613、光伏器件第5部分:用开路电压法确定光伏(PV)器件的等效电池温度(ECT)GB/T6495.5-199714、光伏器件第7部分：光伏器件测量过程中引起的光谱失配误差的计算GB/T6495.7-200615、光伏器件第8部分：光伏器件光谱响应的测量GB/T6495.8-200216、光伏器件第9

18、部分：太阳模拟器性能要求GB/T6495.9-200617、地面用晶体硅光伏组件设计鉴定和定型GB/T9535-199818、太阳光伏能源系统图用图形符号SJ/T10460-199319、光伏(PV)发电系统过电保护一导则SJ/T11127-199720、光伏器件第6部分：标准太阳电池组件的要求SJ/T11209-1999四、其他标准1、建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194932、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46883、建筑施工安全检查评分标准JGJ59994、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091第三节、编制原则1、科技领先原则结合本公司在类似工程中取得的成功经验，并学习国

19、内外优秀企业的管理机制，针对本工程的特点，用科技领先的原则指导施工。2、管理人员优化组合原则针对本工程的实际情况，我公司将派具有丰富施工经验的优秀工程技术人员和管理人员组成本工程项目部。3、强化管理原则在实施施工管理中，将着重在施工总进度计划，施工现场，设备布置及协调使用，施工人员，物资的计划安排、施工质量控制及保证措施，文明施工、安全生产管理，对建设单位的服务和对专业单位的配合，与社会各部门关系协调及对劳动力、资金管理，施工质量控制等方面设置专人进行强化对口管理。4、用科技领先指导施工原则鉴于工程本身施工特点，在施工现场平面上必须综合考虑工序安排，各单体组织平行流水施工、严格按照设计图纸进行

20、施工，并制定相应措施，我们将以先进的施工技术，现代化的信息管理贯穿本工程施工全过程。第二章、工程概况第一节、工程概况1、工程名称：XX50MWp光伏电站项目2、建设单位：XX有限公司3、设计单位：XX设计研究院4、总包单位：XX有限公司5、监理单位：XX工程管理有限公司6、施工单位：XX有限责任公司XX50MWp光伏电站项目场址位于XX,占地面积约1500亩，容量为50MWp。根据设计本项目发电系统由50个1MWp光伏发电单元系统组成；每个1MWp光伏发电单元系统主要由1MWp光伏电池方阵和1台1000kW光伏并网逆变器组成。每1MWp光伏发电单元经逆变器转变为交流电后，通过1台1000kVA

21、箱式升压变压器，将电压升至35kV;经5回35kV线路接入项目新建的110kV升压站。升压站以1回线路接入项目以南范集llOkV变电站110kV侧，最终接入并网。该光伏电站25年总上网电量约为1495914.51MWh，年均发电量约59836.58MWh，年等效小时数为1173.27h。拟建电站主要由综合楼、升压站及光伏组件组成。2016.XX月XX日开工，2016年XX月XX日并网发电。第二节、工程建设管理目标1、工程建设项目管理工作内容项目管理工作主要是依据国家相关的法律、法规和对建设项目管理的有关规定以及本合同业主与各工程建设合作对象所签订的合同，在本工程项目建设过程中接受业主的监督和许

22、可，并代理业主进行以控制投资、进度、质量和安全为核心的监督、管理、协调等服务，使本工程项目全面地实现投资目标、进度目标、质量目标和安全目标。2、工程工期目标工程开工建设日期为XX年XX月XX日，并网发电日期为：XX年XX月XX日。3、工程安全目标本标段安全施工实现“双零”目标，杜绝重大人身伤亡事故、重大机械设备损坏事故、重大火灾事故、负同等及以上责任的重大交通事故、重大垮坍事故，轻伤率控制在3%0以下，创建安全文明施工工地。4、工程质量目标本工程全部施工项目质量满足设计文件要求，符合国家和行业标准，所承建工程达到优良等级，单位工程合格率为100%，单位工程优良率90%以上。5、环境保护目标本标

23、段施工的环境保护目标：保护生态环境，不超标排放，环境污染事故为零，严格落实环保措施；废弃物处理符合规定，杜绝周边环境植被的破坏，减少水土流失；施工现场环境符合环保要求；车辆、设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标准。第三节、工程特点、难点及重点1、工程特点及难点本工程电池组件支架基础数量大，工期短，施工区位于山区，材料运输困难，环境艰苦。11光伏电站的施工材料设备人员组织光伏电站施工期间，大量的施工机械、人员、材料进入施工现场，如何确保施工正常进行，难度较大。在施工现场布置阶段，充分考虑在强化人员、机械管理，车辆管理等方面设立专门的管理机构，及时与工程部门沟通，及时了解人、材、机对施工影响的反

24、馈，并及时调整。12工期要求紧、质量要求高本工程建设开工日期为XX年XX月XX0，土建工程竣工日期为XX年XX月XX0，工期只有60天，工期较短。本工程为电力建设项目，技术、质量要求高，影响进度的因素多，在规定的工期内高质量完成本工程难度较大。我公司根据以往类似工程施工积累的经验，科学组织、精心部署、周密计划，将人、机、料、法、环等各项生产要素进行优化组合，通过有效的施工过程控制，加强专业施工配合和进度计划调控，确保工期目标的顺利实现。本工程质量标准高，在规定的工期内高质量完成本工程难度较大。我公司建立完善的质量保证体系和严格的质量管理制度，在工程施工过程中，采取全面质量管理手段，按国家规范规

25、程和电力标准以及公司内部的建筑工程施工工艺标准进行施工过程控制和验收，以确保最终工程质量目标的实现。土方、砼工程量大本工程光伏电池组件支架基础多砼工程量大，砼浇筑分散，需要投入大量的机械、材料和劳动力，利用公司各方面的资源，合理组织施工，确保工程按期竣工。1.4施工测量任务大，控制点位多，对其高程和轴线的控制难度大。15安全、文明、环保要求高，施工管理难度大本工程配置机械设备多，操作安全是关键，自备电源多，线路布置复杂，用电安全是重点,进场人员多，文明施工是难点。16专业性强，管理协调任务重本工程涉及专业技术强，土建与电力安装专业配合较多，协调工作量大、面广，管理任务重，施工统筹组织困难。为此

26、需要充分发挥管理经验的优势，建立健全管理工作程序和各项规章制度；以良好的工作作风和较高的职业道德水准与业主、设计、监理等相关单位予以充分的合作，建立起融洽和谐的工作关系，圆满完成业主所赋予施工任务。2、施工重点根据本项目工程工期目标要求以及工程的施工特点，将电池组件支架基础开挖、钢筋制作安装、混凝土拌合入仓工程作为本工程的重点项目，在施工部署中进行重点考虑。施工场地位于沙化戈壁滩，地势平坦，现场布置条件好，工程地质为粉质沙土，地质条件简单，施工场地到109国道只有10km，现为砂石路面，只需再修筑3km的砂石道路就可连接施工现场，施工区气候干旱少雨，适宜施工。第三章、施工准备第一节、技术准备1

27、、做好调查工作1.1气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全年的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施；掌握水文地质地形情况，以便采取有效的保证措施。1.2地下和地上情况的调查为了确保基础和结构施工的顺利进行，应对建设地区及周围的地上建筑物的位臵、高压输电线路和地下管线的位臵、走向等情况进行调查，以便施工前采取有效措施，及时进行拆（除）迁、保（防）护。同时还要积极采取措施，降低施工噪音，防止扰民，并及时妥善解决处理问题。1.3各种物质资源和技术条件的调查:由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行调查，以便及早进行供需联系，落实供需要

28、求。由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、线路距离等。2、作好与设计的配合工作项目部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。2.1通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。2.2进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸审查，掌握和了解图纸中的细节。2.3在自审的基础上，组织土建、水电安装等专业的有关技术人员，共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事项。3、认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导

29、文件。4、由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。第二节、物资准备一、建筑材料的准备1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并做好保管工作。二、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。根据需用量计划，制定加工计划。组织构配件

30、按计划进场，按施工平面布臵图作好存放和保管工作。三、施工机械设备和周转材料的准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划。组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。第三节、现场准备一、场地控制网的测量，建立控制基准点施工前按总平面图的规划测出占地范围，并按一定的距离布点，组成测量控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。二、现场的“三通一平”工作施工现场应具备“三通一平”条件，如若尚未具备应与甲方协商。三、组织建筑材料和构

31、配件的进场根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。四、搭设临时设施根据业主提供的施工现场，布置机具停放场、材料堆场、临时办公用房、材料仓库、生活用房等临建设施。具体位置见施工平面图。第四节、施工队伍的选择1、根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。2、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。3、对工人进行必要的技术、安全教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想。遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。4、生活后勤保障工作在大批施工人员进场前，必须

32、做好后勤工作的安排，对工人和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。第五节、作业条件准备1、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。2、做好工作面准备检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全和铺好，操作场所是否清理干净等。3、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定的作业地点。4、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械施工能正常运行。5、检查前道工序的质量，在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。第六节、施工资源配置本项目将由公

33、司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以IS09002的施工质量管理模式，对本工程实施科学规范化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作。公司将本工程列为优质重点工程，从技术管理，施工力量，机械配置，材料供应，资金调度等方面，全方位对本工程给予支持。由公司技术部、质安部派专人对本工程施工的全过程实施管理和监控，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。本工程的施工组织管理采用项目部集中管理施工技术、材料供应、专业工种调度、施工计划统一安排。一、原则要求：将工程划分为平整场地；道路工程；地基基础工程；建筑结构，机

34、电安装工程；场外输变电工程；并网调试；收尾竣工8个阶段。基础工程；采用人工开挖土方，挖基坑。夯填碾压，运输距离20米以内。建筑结构：此工程全面铺开施工，但各工序之间应尽可能穿叉进行，合理安排劳动力流水。要密切围绕模板、钢筋、砼这三大工序组织施工，注意计算好支模所需材料及钢筋供应。机电安装：密切配合结构施工，完成预埋铁板工作。合理电气设备、接地工程同土建工程的工序搭接，合理分配工期。装饰装修：在结构完成后全面进入内外装修，立体交叉作业，安排好各工序的搭接。收尾竣工：要抓紧，抓好修理、收头，并做好成品保护。总之，土建、水、电及设备安装等各工种、工序之间要密切配合，合理安排，组织流水施工，做到连续均

35、衡生产。二、施工顺序1、综合楼及配电间：施工放线f土方开挖f基础施工f主体钢筋混凝土结构施工f主体砖墙砌筑施工f室内外装修及防腐保温f水、电、消防安装f收尾、清理、退场。2、光伏固定系统施工放线f土方开挖f基础施工f主体钢筋混凝土结构施工f支架安装f组件安装f组串f汇流f测试、调试f逆变f升压f并网测试f收尾、清理、退场。三、任务划分根据本工程特点，成立现场项目经理部，由项目经理部统一指挥安排施工，公司各专业部门配合。土建施工队承包基础、道路、建筑工程、防水工程，机电安装队承包所有机电设备安装及消防。高压输变电工程由项目经理部委托专业公司施工。一切工序必须根据项目部安排的综合进度计划合理穿插作

36、业。第四章、施工总平面布置第一节、施工设施布置说明1、施工现场总平面布置原则根据施工需要，尽量使用施工区域内的空地，紧缩用地，便利施工，便利消防，文明施工原则，合理布置施工现场，施工临时设施布置在相宜的位置。机械布置时以最大限度满足施工，最小限度地减少同别工种的交叉影响为原则，遵循“多固定、少活动、用方便、退及时”的布置原则，尽量消除现场通道的压堵，确保其最大限度、最长时间的畅通。2、现场大门设置在升压站综合楼西北角由当建设单位提供的地块建临时设施，设置现场办公室和食堂、卫生间等，五牌一图，以体现施工标准化管理目标。3、施工现场平面布置。施工现场平面布置图详见后附图。第二节、施工用电本工程采用

37、TN-S供电方式，三相五线制电缆线，施工方负责委托当地供电部门业主将施工用电源接驳到现场，将各线路平面布置到各使用部位。用电线路平面布设时沿施工现场周边立柱明挂或埋设暗敷，根据所设的回路，分别布置各用电机械的配电箱。1、施工临时用电方案设计说明按供电可靠性要求，本现场施工用电定为二级负荷，采用一个独立电源供电。现场施工用电设备台数多，为简化计算，按需用系数法计算，需用系数为估计值。通过正确的计算，合理分配负荷，使三相均衡。在380/220V低压架空线路设计中，除按常规选择导线截面外，当负荷较大时应考虑选择节能截面。合理进行补偿，提高功率因数。2、施工设备最大用电量根据施工方案的选择，经计算总需

38、要用电容量约为200KW、但现场可用容量为100KVA。现场由业主提供的施工临时用电不足，考虑到在施工过程中，配备一台100KW和一台30KW的柴油发电机，以供施工用电。3、现场平面设计、布置及线路走向本施工现场用电大致分2部份：（1）施工机具及照明；办公生活用电。所有电缆均沿拟架空敷设。配电箱内需设置自动空气开关、漏电开关、闸刀（三相或单相根据负荷类型确定），各配电箱必须作重复接地，现场所有设备必须实施一机一闸一漏电开关制。第三节、施工用水1、现场临时用水主管道的选择施工现场用水主要包括：施工用水、生活用水和消防用水。由于本工程结构采用现场拌制混凝土，施工用水主要考虑模板冲洗和混凝土浇筑养护

39、、砖墙砌筑用水等。施工用水主管选用DNIOOmm水管；施工用水支管选用DN50mm水管；生活区用水支管选用DN25mm水管。2、现场用水的保证措施、为了施工用水的可靠性和保障性，使施工生产顺利进行，项目部组织专门的管理机构，加强管理。、对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性和必要性，使每位员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。、现场供水管的安装维修由专业水电工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。第四节、临时设施及消防配置一、现场临时设施现场办公室、会议室、监理室包括食堂、宿舍等采用防火活动板房、以及当地租赁的方式共同解决。1、施工临时设

40、施主要包括：生产性施工临时建筑（土建、安装的各种加工车间、各类仓库、办公室等）；生活性施工临时建筑（宿舍、食堂、浴室、文化娱乐及体育设施等）；施工与生活所需的水、电、卫生设施，计算机网络系统设施和通信设施，以及施工用的氧气、乙炔等动力能源设施；施工与生活所需的交通运输系统，包括厂区道路、主要装卸设施等；其他施工临时设施，如施工及生活区的防洪排涝设施，下水管道，围墙等。临建设施与施工工地满足消防安全距离，并且避免相互干扰。2、施工各工地布置时在充分利用厂内不建或缓建位置前提下，尽量考虑扩建时仍能合理使用。同时各工地应靠近使用地点，避免二次搬运。3、混泥土搅拌站及砂石水泥堆场，应靠近基础施工点，减

41、少运输距离。钢筋加工区、钢筋混凝土预制场等场地，应靠近搅拌站布置。4、电池板组件存放场地应采取防水、防倾倒等措施。电站主要设备宜集中存放，便于管理。二、施工现场消防设置现场共设置20只灭火器,分开放置在临设和工地现场。灭火器由消防小组保管和定期检查，在易燃物品的地方须有明显的防火标志。第五章、施工总进度计划第一节、施工目标及进度计划施工总进度编制时，应结合主要设备的供货时间，施工机械化程度，劳动力资源配备和当前的光伏施工行业管理水平，合理安排施工工期。合理的施工工期应有利于确保工程施工安全和施工质量，有利于优化建设投资和降低建设成本。一、工期目标计划工期75日历天。计划开工日期：2016年9月

42、13日。计划竣工日期：2016年11月30日。二、施工进度计划序号施工内容开始时间结束时间备注1工程开工2016-09-132施工准备及现场测量放线2016-09-152016-10-63建筑工程场地填土施工2016-09-152016-10-164场地清淤施工2016-09-202016-10-12510%原土戗灰处理2016-09-222016-10-166预制钢筋混凝土管桩施工2016-09-262016-10-217混凝土工程施工2016-10-12016-11-18场地道路施工2016-9-152016-11-109光伏发电设备安装工程光伏组件支架安装2016-10-152016-1

43、1-810光伏组件安装2016-10-202016-11-2611逆变器、汇流箱安装2016-10-202016-11-1012电缆敷设、接线施工2016-10-152016-11-2013防雷接地装置施工2016-10-72016-10-2714系统调试2016-11-272016-11-2915清洗水管工程施工2016-10-152016-10-2016遥视预留、预埋工程施工2016-10-12016-11-117工程竣工2016-11-292016-11-30三、施工进度计划网络图、横道图施工进度计划网络图、横道图详见后附表“计划开、竣工日期和施工进度横道图”。第二节、工期保证措施我公司

44、将严格按发包人的要求，组织强有力的施工队伍,精良的设备和具备丰富施工经验、相应专业技术的管理人员，应用成功的施工新技术、新工艺、新方法，合理安排工期，编制切实可行的施工计划，优质高效地按计划完成工程任务。一、超前准备超前作好思想、组织、技术、机械设备准备和物资准备。我单位拟对各级项目领导班子和各级主要管理人员以及由各类工种组成的基本队伍，进行提前技术培训；针对工程的特点和工期要求，已有充分的思想准备和足够的技术储备支持；对投入的主要机械设备在开工前做好全面的维护保养工作，充分保障机械进场后的安全、高效使用。我公司保证将在最短时间内进场开展工作，确保进场快、安点快和开工快，抓住有利施工季节，为施

45、工创造良好开端。二、强有力的施工组织指挥由曾在多项类似工程施工项目中担任项目经理，具有丰富施工和管理经验的人员担任该项目经理；选派经验丰富、事业心强长期在项目中主管生产和技术的高级工程师担任本项目的副经理和项目技术负责人；选派长期在各个项目部工作、具有丰富生产组织管理经验的技术管理人员担任项目主要部门负责人和项目部班子成员；挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强有较强管理能力的业务的技术人员组成一线管理队伍，配备足够的业务尖子担任各项业务主管，确保项目顺利实施。三、组织得力的后勤保障系统我公司将组建得力的后勤保障机

46、构，按计划组织物资、材料、设备、配件的订货采购供应，计划好供应周期和采购运输方案，不出现停工待料，确保施工能连续顺利进行。四、施工进度计划的实施与控制我公司将从施工准备抓起，做好基础工作。施工队伍和机械设备进点施工做到“三快”：进场快、安家快、开工快。制定出详细的日、周、月施工计划表，专人检查计划的落实情况，发现问题，分析原因，提出修正方案，调整施工计划，以确保各分项工程工期。主要采取以下措施：1、推行工期目标责任制推行工期目标责任制，并将工期目标作为考核项目领导班子的重要指标，将工期目标分解到班组和个人，并将其与职工的经济利益挂钩。我单位将建立工期目标的计划的检查、考核和奖惩制度，开展日碰头

47、、周检查、月调整的工作制度，对落后工序就地组织攻关，制定措施，赶上计划；对难点工序有预备方案，必要时调整资源配置加大技术攻关力度，使局部调整不影响总工期，确保工期目标落到实处。2、确立合理的分阶段工期目标，分阶段进行工期控制对相关联控制工程，要仔细分析，确立合理的分工序、分阶段工期目标，采取得力措施，分阶段进行工期控制，实现分阶段工期目标，从而保证总工期目标实现。3、强化计划管理，加强协调指挥根据施工组织的总体安排和计划进度，编制约度、周度生产作业计划。月旬作业计划要落实到班组。要以日计划保证周计划的实现，以周计划保月计划的完成。从而保证总工期的如期实现。施工组织和计划要结合现场实际因素，既要

48、满负荷工作，又要留有余地，确保计划的严肃性、可靠性。加强施工指挥调度与全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。4、科学的施工进度管理安排好分段平行流水作业，组织均衡生产和稳产高产，对施工进度实行动态管理。根据招标文件和合同要求，编制好实施性施工组织设计，不断优化施工方案。五、控制项目工期的特殊保证措施根据本工程的特点，为保证该工程按计划完工，决定采取以下措施：（1）严格按本设计所确定的进场人员、机械、设备的数量和进场时间组织进场，以保证本工程按期开工。（2）做好工程资源保障工作，对重点项目要进行重点保障，确保各重点项目的资源配置。（3）实行施工计划交底制度，作到各级施工人员对各项目的施工安排

49、心中有数，以利于各工程项目的施工。（4）现场负责人及时反馈各项目实际进展情况，施工计划管理人员根据情况经发包人同意后适时调整、修正和完善计划，并据此调整、修正和完善后的施工计划组织施工，以确保工程按计划完工。（5）为确保施工的连续正常，备足足够功率的发电机，以备停电时正常施工。六、劳动竞赛的组织与实施施工当中适时开展劳动竞赛活动，设立阶段进度目标奖励，调动员工的生产积极性。第六章、项目施工组织机构与人员配置第一节、项目组织机构一、项目组织机构项目经理决策层-管理层-执行层第二节、各部门职责1、项目经理部职责1）项目经理部在公司和建设单位的领导下，加强思想政治工作，遵守当地法律、法规，科学地组织

50、项目实施。2）制定项目经理部的各项规章制度，明确各部门的职责范围，各级管理人员的分工，力口强协调和分工工作。3）制定施工技术方案、细化完善施工设计，编制实施性施工组织设计、编制施工进度计划，建立项目管理信息化系统，实行办公自动化。4）负责与建设单位的信息沟通，按要求上报材料。5）负责工程所需物资的采购、管理6）加强项目成本管理，强化资金管理，完成公司下达的各项财务指标。7）负责项目的安全和环保管理，加大安全投入，实行项目安全责任制，组织施工区域内安全预防、应急方案的制定和实施，杜绝人身伤亡事故。8）加强现场管理，搞好驻地建设，强化文明施工，关心职工生活，改善职工的食宿水平和业余文化生活。2、工

51、程管理部职责1）在项目经理和项目技术负责人的领导下，负责本工程的施工技术管理工作和生产调度工作，对工程项目负技术责任。2）组织施工设计文件的复核，负责编制特殊项目的施工技术方案和作业指导书，并负责向施工队、作业工班技术交底和指导工作。3）参加业主组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作，制定预防和纠正措施并指导实施。4）负责编写采用新技术、新材料首次安装作业指导书，并做好技术交底工作。解决处理施工中主要技术问题。5）配合物资部门做好器材出厂前和进场的质量检验工作。6）负责对工程施工质量和过程控制进行检查指导，特别是特殊过程（如隐蔽工程）进行检查监控，发现违章有权制止和纠正。7）负责工程信

52、息的收集和整理工作，负责本工程的竣工文件的编制工作。8）参加工程竣工验收、开通、交付工作。3、安健环质保部职责1）在项目经理、项目技术负责人的领导下，负责工程的安全和质量体系的有效运行和工程的安全质量监督、检查、管理工作，对工程质量和安全生产负全面组织、检查、监督、落实责任。2）参加业主组织的安全质量检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。3）参与重要工序活动的安全技术方案的制定，组织各施工队及作业工班人员的安全培训和考核。4）负责对施工质量和过程控制进行检查监控，发现违章操作、忽视工程质量和安全的现象有权制止和纠正。5）负责制定环境保护、文明施工的具体措施，并负责监督落实

53、。6）参加工程验收、开通、交付工作。4、计划财务部职责1）负责经济核算，资金管理和责任成本管理。2）认真执行国家财经政策法规，严格遵守国家财政、经济制度并接受上级主管部门的检查监督和审计。3）根据工程实际需要合理安排资金，负责工程价款结算和财产移交工作。4）负责编制、上报各种工程报表，负责工程验工计价，办理竣工结算。协助项目技术负责人处理设计变更涉及的经济核算。5）负责具体的合同管理、各类计划的编制、统计等工作。6）负责本项目的概预算管理、结算工作。7）负责协助项目经理组织、调整现场组织机构及定员，以适应施工生产需要。5、物资设备部职责1）在项目经理、项目技术负责人的领导下，负责本工程所需设备

54、材料的供应和管理工作,并对其质量负全部责任。2）严格执行本公司颁发的进货检验和试验工作程序、过程检验和试验工作程序、搬运和储存工作程序，针对工程特点编制器材检验和管理手册，及时了解掌握所到材料、设备质量情况，确保合格产品用于工程。3）参与编制施工组织计划，编制物资设备采购计划并实施。4）协调和协助业主所供设备的开箱检查工作。5）负责设备材料的调度工作，确保设备材料的供应满足施工进度的要求。6）在托收及转帐单到达后，应根据订货合同条款，按规定办理付帐、转帐或拒付手续,并保管好各种原始单据，作好记录。7）做好材料仓库的日常管理工作。8）负责项目部配置的机械设备的使用、调度、维修、保养工作。6、综合

55、管理部职责1）负责后勤保障工作。2）负责公司管理文件的接收、打印、整理、保管和发放工作。3）负责联络、协调、接待工作。4）参加建设单位组织的各种施工协调会议。5）负责与地方及当地居民协调阻工、赔偿等有关事宜，确保施工有良好的外部环境，使施工顺利开展。6）负责施工驻地的安全和保卫工作。7）在建设单位统一指导下，负责工程项目的宣传报道工作。7、检测试验室职责1）贯彻执行国家、省、市及我公司有关试验、计量认证工作的标准、规范、规程、方法及规章制度，并结合本工程有关情况制定试验内容及方法。2）承担工程的电气试验任务。与工程技术部和物资设备部密切配合，做好有关的抽检试验工作，并配合各部门完成工程受电和开

56、通试运行工作。3）结合生产实际为推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备进行研究试验，并参与制定施工工艺与措施。4）参加工程验收、开通、交付工作。8、施工队职责1）负责按照已批准的施工方案、方法、工艺、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，组织实施施工作业，并提供符合要求的施工记录。2）配备足够的管理人员、劳动力，使用性能良好的施工设备，按批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到规定的质量目标。3）负责本队施工过程中的安全、质量和文明施工检查，发现问题，及时上报并组织整改。4）根据项目经理部下发的有关规定，细化和编制本队各项管理制度和措施。5）负责编制本队机械设备使用计划和材料物资需求计

57、划。6）负责协调本队施工过程中相关工序之间的配合。7）负责本队施工机械和设备的日常维护和保养工作。9、材料仓库职责1）负责施工物资设备的采购、接收、检验、保管、运输和交接。2）负责材料仓库的库区布置，确保符合相关规定要求，库容整洁，堆放有序。3）负责危险品、化学品和有毒物质的运输、保管制度和措施的落实。4）负责材料仓库的防火、防盗、防洪、防潮等。5）负责本工程所需零件的加工预配工作。第三节、项目部管理人员职责1、项目经理（1）在本工程上项目经理作为公司法人代表的被委托人，按照专工程合同条款，行使和履行合同中分包方的权利和义务。对承包的工程全面负责，并遵守国家和地方的法律和法规，维护本单位的利益

58、和信誉。（2）负责按合同约定的分包工程范围和建设工期、施工验收规范、全面完成项目建设任务。解决业主和承包方的质量投诉。（3）领导和主持项目部的工作。（4）按照项目合同中的建设工期，组织制订和审核工程综合进度网络计划。组织制订和审批工程（建安）施工进度计划、协调设计进度和交付计划、协调设备（和材料）采购进度和交付计划，（5）定期对设计进度计划、设备采购进度计划、施工进度计划、调试进度计划的执行情况向公司和业主汇报。（6）对施工设计、设备采购、工程施工、工程调试的进度和质量提出要求，协调解决存在的问题。（7）根据工程情况分别向承包方、业主、公司汇报工程中存在的重大问题。（8）依据合同，协调处理业主

59、、施工承包方在合同执行中的变更、纠纷、索赔等事宜。（9）建立和完善项目部信息管理系统，包括会议和报告制度，保证信息交流畅通。（10）工程竣工后组织工程交工、竣工结算等工作，取得承包方对工程项目的正式验收文件。项目结束后，编写项目工作总结，编写项目完工报告。2、项目部副经理在项目经理的领导下分管施工管理部、安全保卫科，协助管理质量检验，向项目经理报告工作。其主要职责是：根据本项目总体目标及年度计划，组织、协调工程施工项目按照预定目标实施；主持生产调度会，协调解决施工中的问题，调配施工所需的人力、机械、设施、材料供应等资源，以及参加对外工程接口与协调会议；对本项目的安全施工管理负直接领导责任，领导

60、和协调各职能部门对安全文明施工的管理，在本单位的生产调度会上布置、安排安全文明施工工作；组织进度计划的编制和执行，审核四级进度计划，批准五级进度计划；审核人力资源配置计划；参与质量事故原因分析，督促防范措施的落实；组织并参加安全施工、环境管理大检查，并组织实施整改措施；参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，负责组织防范措施的贯彻执行；负责项目消防保卫、安全管理；审批工程项目的年度安全技术措施计划；根据业主要求与现场实际，监督与检查方案执行与落实情况，以确保达到业主要求。接受项目经理的领导和项目施工副经理的工作安排，负责工程施工质量技术管理工作。负责对施工分包方进行专