江苏省张家港市某住宅安置小区工程项目监理规划

张家港市**住宅安置小区工程项目监理监理规划二○○五年七月十日目录工程项目概况工程项目名称工程项目地点工程项目组成、建设规模及主要建筑结构类型工程特点概述监理工作范围监理的阶段监理任务范围工程项目目标监理工作依据监理组织监理组织机构各级监理人员的基本职责监理工作内容施工阶段质量控制施工阶段进度控制施工阶段投资控制监理措施质量控制措施进度控制措施投资控制措施监理工作制度监理工作程序监理设施附表（一）：施工工艺过程质量的控制附图1~5附图1：工序交接检验程序图附图2：工序质量控制的内容附图3：项目竣工验收程序图附图4：索赔处理程序图附图5：施工阶段监理工作程序图监理规划工程项目概况工程项目名称：张家港市**住宅安置小区。工程项目地点：工程项目组成、建设规模及主要建筑结构类型（详见表1）表1：序号工程名称建筑面积（M2）结构类型层数备注11#楼16298地下：预应力管桩桩，整板基础础；地上：短肢剪力墙墙结构17F+122#楼7878同上9F+133#楼7273同上8F+144#楼10219同上17F+155#楼16360同上17F+1下部有地下室66#楼7263同上17F+177#楼6800同上10F+188#楼11535同上17F+199#楼16298同上17F+110地下室8808预应力管桩、筏板板基础、主体体框架结构1防水混凝土防水等级S611人防工程4500(四)工程特点概述本工程项目共9幢住宅楼，为八~十七层带阁楼的小高层建筑。基础采用静压预应力管桩—整板承台结构。上部均为现浇短肢剪力墙结构，外墙用220㎜厚砼小型空心砌块填砌，内墙用190㎜厚混凝土小型空心砌块填砌。1#~5#楼及9#楼整板基础均留有800㎜宽的后浇带。各幢底层车库层高为2.20米，标准层层高均为2.90米，现浇坡屋面加做防水层和挤塑板保温隔热层，盖英红水泥瓦底层外墙面挂贴花岗石板，其余外墙面为彩色面砖保温墙面，采用铝合金门窗。本工程范围内设有大型的地下停车场和人防工程并巧妙地布置在各幢住宅楼之间的间隙内，其中5#楼位于地下停车场的上方，此幢住宅楼的基础和地下停车场的基础连为整体。地下停车场及人防工程的地坪标高为—4.80m，底板厚度为400㎜，采用大截面反梁，嵌固预应力混凝土管桩桩头整体浇筑。地下室底板及周边墙板采用C30防水混凝土浇筑，因平面尺寸较长，并有转角，共设置八处后浇带，后浇带的宽度为700㎜，采用C35微膨胀混凝土浇筑。经审阅地基勘测报告资料，该地区地下水位高，地下室防水混凝土施工期间，多半处于雨期，土方大开挖、基坑支护、井点降水、防水混凝土施工等，施工单位必须编制专项施工方案。地下停车场防水混凝土工程及八处后浇带微膨胀混凝土的施工，应委托技术水平高、技术装备全面、质量意识强、社会信誉好的一家承包单位独立完成，待整个地下室工程施工完成，并经有关各方共同验收合格后，上部各幢楼的施工可按单位工程划分标段，分别由两家施工单位承建，这样有利于确保地下室防水混凝土的施工质量，也有利于明确各方的责任。监理工作范围监理阶段：施工阶段。监理任务范围：监理合同规定的任务范围。设计施工图所示桩基工程施工监理、土建工程施工监理；装修装饰工程施工监理；给排水、消防系统、电气系统及电梯安装施工监理。工程项目目标工期目标、质量目标、投资控制目标详见表2。表2序号工程名称工期目标质量目标投资目标11#~6#楼(665291㎡)833天合格6677.35万元27#~9#楼(334633㎡)797天合格2542万元3地下停车场及人防防工程(133008㎡)详见施工合同及补补充协议书.监理工作依据1、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》等国家法津、法规以及相关的施工质量验收规范、规程、标准等。2、经国家或省市主管部门批准的工程建设文件、规定等。3、经建设行政主管部门委托的审图机构审定的施工图、设计文件和技术说明书等。4、建设单位与监理单位签订的监理合同书、与承包单位或设备、材料、构配件供应商签定的承包合同或供货合同、补充协议书及招标文件等。5、地方建设行政主管部门对工程建设方面的通知、规定以及质量监督、质量技术监督局的通知、规定等。6、国家有关建设工程造价计算、审核标准和规定。五、监理组织（一）监理组织机构直线制监理组织机构框图如下：（见下页）项目监理组织机构图公司分管领导、技术顾问组公司分管领导、技术顾问组总监理工程师总监理工程师总监理工程师代表总监理工程师代表安装工程监理组安装工程监理组土建工程监理组给排水、消防系统施工监理电梯安装调试监理通风系统安装施工监理电气、弱电系统施工监理基桩、土建施工监理装修装饰施工监理配套设施、道路施工监理给排水、消防系统施工监理电梯安装调试监理通风系统安装施工监理电气、弱电系统施工监理基桩、土建施工监理装修装饰施工监理配套设施、道路施工监理（二）各级监理人员的基本职责总监理工程师职责：确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核、签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。总监理工程师代表职责：负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：（1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；（2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；（3）审核签认竣工结算；（4）调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔；（5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。专业监理工程师职责：负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明材料及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。六、监理工作内容施工阶段质量控制质量的事前控制（1）掌握和熟悉质量控制的规范、标准、施工图设计文件等技术依据。协助业主组织设计交底及图纸会审工作，尽量把设计图纸上存在的疑点、问题在施工前发现并解决好。（2）审查施工单位编报的施工组织设计和专项施工方案，主要审查其可行性、合理性、科学性、针对性，提出合理化建议，并监督其实施。审查地下室工程深基坑支护设计和施工方案，审查基坑支护监测方案，督促落实专职监测人员，并检查监测记录。对基坑支护结构的位移进行严密的监测，各测点的观测频率一般一日一次，挖土期间或雨季应增加观测频率。督促专人加强现场巡视、目测，土方开挖和基础施工期间应有专人24小时值班，每隔3-5小时现场巡视一次，观察渗水、漏水、塌方、基坑内外地表面裂缝等情况。审查井点降水方案和土方开挖专项施工方案。审查地下室防水混凝土和八条后浇带专项施工方案。审查模板支撑设计方案和脚手架搭设方案。审查施工现场临时用电方案。审查施工作业辅助技术环境，主要检查水、电或动力供应、施工照明、安全防护设备、场地空间条件、通道运输等条件是否良好。审查施工单位对现场自然环境条件可能对工程质量产生不利影响是否事先有充分的认识，是否采取了有效措施与对策，如防冻、防高温、防冒水、防流砂、防洪排水等措施，以保证工程质量。（3）审查施工单位项目现场管理人员及主要技工资质、上岗证、各项管理制度、质量保证体系和安全文明施工体系的健全和完善情况，协助施工单位完善质量保证工作体系。审核分包单位资质，确认其进场施工资格。（4）审查原材料、半成品、构配件、永久性设备器材的供货渠道，强调质量保证资料的真实性和完整性，根据规定按批量见证取样送检复试，合格后方可同意使用。（5）审核施工单位施工机械设备的规格、型号、性能、数量、完好状态和安全检验记录；检查各种测量、计量仪器设备是否按规定进行检定及检定证书。（6）审核、确认测量基准点和参考标高，控制工程测量放线的质量，确保工程座标、轴线、高程的准确度。要求施工单位，对于给定的原始基准点、基准线和参照标高等测量控制点进行复核，上报监理工程师审核批准后，施工单位始能据以进行准确的测量放线，施工单位对其正确性负责。2）复测施工测量控制网，应抽检建筑方格网、控制高程的水准网点以及标桩埋设位置等。3）施工测量复核内容：①民用建筑的测量复核：建筑物定位测量、基础施工测量、墙体皮数杆检测、楼层轴线检测、楼层间高程传递检测等。②工业建筑测量复核：厂房控制网测量、柱基施工测量、柱模板轴线高程测量、厂房结构安装定位检测、动力设备基础与预埋螺栓检测等。③高层建筑测量复核：建筑场地控制测量、基础以上的平面与高程控制、建筑物中垂准检测、建筑物施工过程中沉降变形观测等。④管道工程测量复核：管网或输配电线路定位测量、地下管线施工检测、架空管线施工检测、多管线交汇点高程检测等。（7）审查开工条件，审签开工报告，把好开工审批关。质量的事中控制施工工艺过程质量控制，针对本工程具体结构特点，施工工艺过程质量控制可参照附表（一）的内容和要求实施。工序交接检查，完善工序质量控制，监督施工单位对重要的复杂的工程项目的关键部位和关键工序设立质量控制点，进行跟踪监控。坚持上道工序不经检查验收不准进入下道工序施工的原则。在施工单位自检、专职检认定合格后填报“工序质量报验单”，专业监理工程师会同检验，检验合格后签署认可方能进行下道工序施工。工序交接检验程序图见附图1，工序质量监控内容见附图2所示。隐蔽工程检查验收：隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报“隐蔽工程验收单”，专业监理工程师应预先熟悉设计图纸、相关的工程建设强制性标准、国家施工质量验收规范等，在48小时内携带设计图纸和必要的检测工具，并通知施工方前往施工现场进行检查、测量、验收，作好记录，对于影响结构安全和使用功能的隐蔽工程，应及时通知质监站主管质监师到场监督验收，确认合格后，方可在“隐蔽工程验收单”上签认。在验收过程中如发现施工质量不符合设计及施工验收规范要求的，必要时应以整改通知书的形式通知施工单位，待其整改后重新进行验收，未经复验签证，一律不得进行隐蔽。必须坚持“隐蔽工程未经监理工程师检查验收或验收不合格，不准进行隐蔽施工”的原则。隐蔽工程验收内容如下：1）钢筋混凝土结构工程中钢筋绑扎（包括预埋件）验收：主要检验钢筋品种、规格、数量、形状、间距、锚固长度、搭接长度、焊接质量，以及搭（焊）接头在梁中的位置、接头数量等都必须符合设计及规范的要求。2）埋入构件中的避雷导线验收：主要检验导线的连续性电阻值、接头处理、用料规格、数量和焊接质量等。3）埋入构件中的工艺管线验收：主要检验预埋工艺管线的数量、规格、走向、接头质量和试压（试验）记录。4）安装设备和管道道的水压试验验验收：主要要检查设备和和管线的强度度和严密性。质量技术签证：凡凡质量、技术术问题方面的的有法律效力力的最后签证证，只能由项项目总监理工工程师一人签签署，专业质质量监理工程程师、现场质质量检验员可可在有关质量量、技术方面面原始凭证上上签字，最后后由项目总监监理工程师核核签后方有效效。工程变更、设计变变更及技术核核定的处理：：项目监理机机构应按下列列程序处理工工程变更：设计单位对原设计计存在的缺陷陷提出的工程程变更，应编编制设计变更更文件；建设设单位或承包包单位的变更更，应提交总总监理工程师师，由总监理理工程师组织织专业监理工工程师审查。审审查同意后，应应由建设单位位转交原设计计单位编制设设计变更文件件。当工程变变更涉及安全全、环保等内内容时，应按按规定经有关关部门审定。项目监理机构应了了解实际情况况并收集与工工程变更有关关的资料。总监理工程师必须须根据实际情情况、设计变变更文件和其其他有关资料料，按照施工工合同的有关关条款，在指指定专业监理理工程师完成成下列工作后后，对工程变变更的费用和和工期做出评评估：①确定工程变更项目目与原工程项项目之间的类类似程序和难难易程度；②确定工程变更项目目的工程量；；③确定工程变更的单单价和总价。总监理工程师应就就工程变更费费用及工期的的评估情况与与承包单位和和建设单位进进行协调。总监理工程师签发发工程变更单单，工程变更更单应包括工工程变更要求求、工程变更更说明、工程程变更费用和和工期、设计计变更图纸及及技术文件。“工程变更单”应经建设单单位的现场代代表、承包单单位的项目经经理、监理单单位的项目总总监理工程师师、设计单位位的本工程设设计负责人签签字，此项工工程变更才生生效。项目监理机构根据据项目变更单单督促承包单单位实施。工程质量事故处理理：工程质量事故处理理的依据：①施工单位的质量事事故调查报告告·质量事故发生的时时间、地点。·质量事故状况的描描述。·质量事故发展变化化的情况（范范围是否继续续扩大，程度度是否已经稳稳定等）。·有关质量事故的观观测记录、事事故现场状况况的照片或录录像。②监理单位调查研究究所获得的第第一手资料。③有关合同及合同文文件。④有关的技术文件和和档案。⑤相关的建设法规：：·勘察、设计、施工工、监理等单单位资质管理理方面的法规规。·从业者资格管理方方面的法规。·建筑市场方面的法法规。·建筑施工方面的法法规。·关于标准化管理方方面的法规。工程质量事故处理理的程序：①工程质量事故发生生后，总监理理工程师应签签发《工程暂暂停令》，并并要求停止进进行质量缺陷陷部位和与其其有关联部位位及下道工序序施工，要求求施工单位采采取必要的措措施，防止事事故扩大并保保护好现场。同同时要求质量量事故发生单单位迅速按类类别和等级向向相应的主管管部门上报，并并于24h内写出书面面报告。②监理工程师在事故故调查组展开开工作后，应应积极协助、客客观地提供相相应证据，若若监理方无责责任，监理工工程师可应邀邀参加调查组组，参与事故故调查；若监监理方有责任任，则应予以以回避，但应应配合调查组组工作。③当监理工程师接到到质量事故调调查组提出的的技术处理意意见后，可组组织相关单位位研究，并责责成相关单位位完成技术处处理方案，并并予以审核签签认。质量事事故技术处理理方案，一般般应委托原设设计单位提出出，由其他单单位提供的技技术处理方案案，应经原设设计单位同意意并签认。技技术处理方案案的制定，应应征求建设单单位意见。技技术处理方案案必须依据充充分，应在质质量事故的部部位、原因全全部查清的基基础上，必要要时，应委托托法定工程质质量检测单位位进行质量鉴鉴定，或请专专家论证，以以确保技术处处理方案可靠靠、可行、保保证结构安全全和使用功能能。④技术处理方案核签签后，监理工工程师应要求求施工单位制制定详细的施施工方案设计计，必要时编编制监理实施施细则，对工工程质量事故故技术处理施施工质量进行行监理，技术术处理过程中中的关键部位位和关键工序序应进行旁站站，并会同设设计、建设等等有关单位共共同检查认可可。⑤对施工单位完工自自检后报验结结果，组织有有关各方进行行检查验收，必必要时应进行行处理结果鉴鉴定。要求质质量事故发生生单位整理编编写质量事故故处理报告，并并审核签认，组组织将有关技技术资料归档档。行使质量监督权，下下达停工指令令。为了确保保工程质量，出出现下述情况况之一者，监监理工程师有有权指令施工工单位停工整整改，并同时时报告发包人人。擅自将工程转包；；擅自让未经同意的的分包单位进进场作业者；；未经技术资质审查查的人员或不不合格人员进进场施工；使用的原材料、构构配件不合格格或未经检查查确认者；或或擅自采用未未经审查认可可的代用（包包括替换）材材料者；未经监理工程师审审核同意，擅擅自变更设计计或修改图纸纸；未经检验认可即进进行下道工序序作业者；隐隐蔽工程未经经依法查验确确认合格，而而擅自隐蔽作作业者；没有可靠的质量保保证措施贸然然施工，已出出现质量下降降征兆者；工程质量下降经指指出后，未采采取有效改正正措施，或措措施不力未能能扭转质量下下降趋势继续续作业者；已发生质量缺陷或或事故，如不不停工则质量量缺陷或事故故将继续发展展的情况。组织现场质量协调调会，总监理理工程师主持持协调会，整整理并印发协协调会会议纪纪要。定期向业主报告有有关工程质量量动态情况，现现场监理组每每月向总监及及业主报告有有关工程质量量方面的情况况，重大质量量事故及其它它质量方面的的重大事宜则则应及时提出出报告。工程质量控制的三三个重点以重要的分部分项项工程为重点点，如地基与与基础工程（本本工程中桩基基工程、地下下室防水工程程）、框架主主体工程、装装饰工程、屋屋面防水保温温工程等。其其中的重要分分项工程如钢钢筋工程、混混凝土工程、钢钢结构制作与与安装工程、卫卫生间防渗漏漏、成套配电电柜（盘）及及动力开关柜柜安装、避雷雷针（网）及及接地装置安安装、电梯安安全保护装置置安装及试运运转等。以关键部位为重点点，如梁柱刚刚节点、钢筋筋焊接质量及及搭接长度，锚锚固长度、地地下室大体积积混凝土浇筑筑、高标号混混凝土及防水水混凝土的配配合比试验、钢钢结构的焊接接制作及安装装试验等。以新材料、新工艺艺为重点，严严格把好新材材料、新工艺艺在使用前的的试验、鉴定定关，以确保保工程的安全全。工程质量监督控制制的八个手段段旁站监督：施工过过程中，现场场监理人员必必须对工程的的关键部位、关关键工序进行行持续跟踪观观察、监督、检检查，注意并并及时发现质质量事故的苗苗头和影响质质量因素的不不利的发展变变化、潜在的的质量隐患以以及出现的质质量问题等，以以便及时进行行控制。对于于隐蔽工程的的施工，更要要加强旁站监监督。巡视：现场监理人人员必须每天天巡视检查工工程施工质量量，并做好记记录。总监理理工程师应定定期或不定期期地巡视检查查，作好记录录，发现问题题立即书面通通知施工单位位纠偏、整改改或返工，直直到问题解决决为止。平行检验：现场监监理人员在承承包单位自检检的基础上，按按照一定的比比例独立地进进行检查或检检测。测量：现场监理人人员必须对每每个单位工程程开工前的定定位放线（含含座标和高程程控制）进行行复测，施工工过程中及工工程完工后均均须对工程的的座标、标高高、层高、轴轴线尺寸、垂垂直度、平整整度、沉降量量等进行实测测实量，发现现问题立即书书面通知施工工单位整改，整整改不好的下下达返工指令令，坚决要求求返工。测量量的方法可采采用目测法（看看、摸、敲、照照）和量测法法（靠、吊、量量、套）。试验：试验数据是是监理工程师师判断和确认认各种材料和和工程部位内内在品质的主主要依据。除除了对各种材材料、设备在在使用和安装装前按规定进进行复检、复复试外，现场场监理人员在在施工过程中中若对该材料料、设备的质质量有怀疑时时，可随机进进行检查或抽抽样送检。每每道工序中材材料的性能、拌拌和料配合比比、成品的强强度等物理力力学性能以及及基桩的竖向向极限承载能能力等，都需需要通过试验验手段取得试试验数据来判判定质量情况况。指令文件：监理工工程师通过书书面的联系单单、通知单、指指令单、备忘忘录等对施工工单位进行选选题控制，指指出施工中已已经发生或可可能发生的质质量问题，提提请施工单位位注意，以及及向施工单位位提出要求或或指示其做什什么或不做什什么等等。监监理工程师的的各项指令都都应是书面的的或有文字记记载方为有效效，并作为技技术文件资料料存档。如因因时间紧迫，来来不及做出书书面指令，也也可以用口头头指令的方式式下达给施工工单位，但随随即应按合同同规定，及时时补充书面文文件对口头指指令予以确认认。规定的质量控制工工作程序：按按规定的程序序进行工作，是是质量控制的的必要手段和和依据。利用支付控制手段段：工程质量量符合设计要要求、符合国国家有关强制制性标准，符符合质量验收收规范的要求求，是工程款款支付的先决决条件。凡施施工质量达不不到规定的合合格标准时，监监理工程师有有权拒绝进行行工程计量，拒拒绝签发“支付证书”，建设单位位可停止对施施工单位支付付部分或全部部工程款，由由此造成的损损失由施工单单位负责。质量的事后控制组织好单位工程竣竣工预验收，把把好预验收关关。现场监理理机构收到施施工单位的工工程竣工报验验后，总监理理工程师应组组织各专业监监理工程师对对竣工资料及及各专业工程程实体的质量量进行全面检检查，对检查查出的问题应应督促施工单单位及时整改改。对需要进进行功能试验验的项目（包包括单机试车车和无负荷试试车），监理理工程师应督督促施工单位位及时进行试试验，并对重重要项目进行行监督、检查查，必要时请请建设单位和和设计单位参参加；监理工工程师应认真真审查试验报报告单并督促促施工单位搞搞好成品保护护和现场清理理。总监理工工程师对整改改结果及时组组织复验，复复验合格后评评定质量等级级。总监理工工程师签署工工程竣工报验验单，编写工工程竣工预验验收质量评估估报告，并在在施工单位的的“竣工报告”上签署意见见。协助业主组织竣工工验收及编制制竣工验收备备案文件。预预验收合格后后，业主审查查有关资料，认认为具备竣工工验收条件的的，应及时组组建竣工验收收组，制定验验收方案，并并在验收前7天发出验收收通知，请质质量监督站的的主监师监督督验收，验收收合格后，协协助业主编写写竣工验收备备案文件。工程竣工验收，建建设单位组织织工程正式竣竣工验收，总总监理工程师师带领监理机机构协助建设设单位组织竣竣工验收工作作。工程项目目竣工验收程程序图见附图图3。（二）施工阶段进进度控制进度的事前控制编制项目实施工监监理总进度计计划，编制监监理总进度分分解计划按工程进展阶段分分解的计划包包括：①设计准备阶段进度度计划；②设计阶段进度计划划；③施工阶段进度计划划；④动用前准备阶段进进度计划。按时间分解的计划划包括：①年度进度计划；②季度进度计划；③月度进度计划。审核施工单位提交交的施工进度度计划，主要要审核是否符符合总工期控控制目标的要要求，审核施施工进度计划划与施工方案案的协调性和和合理性等。审核施工单位提交交的施工方案案，主要审核核保证工期、充充分利用时间间的技术组织织措施的可行行性和合理性性。审核施工单位提交交的施工总平平面图，主要要审核施工总总平面图与施施工方案、施施工进度计划划的协调性和和合理性。制定由业主供应材材料、设备的的需用量及供供应时间参数数，编制有关关材料、设备备的采供计划划。进度的事中控制进度的事中控制，一一方面是进行行进度检查、动动态控制和调调整；另一方方面，及时进进行工程验收收计量，为向向施工单位支支付进度款提提供进度方面面的依据，其其工作内容有有：建立反映工程进度度的监理日志志，逐日如实实记载每日形形象部位及完完成的实物工工程量。工程进度的检查，审审核施工单位位每半月、每每月提交的工工程进度报告告，审核的要要点是：计划进度与实际进进度的差异；；形象进度、实物工工程量与工作作量指标完成成情况的一致致性。（3）按合同要求，及及时进行工程程验收计量。（4）有关进度、计量量方面的签证证。进度、计计量方面的签签证是支付工工程款、计算算索赔、延长长工期的重要要依据。（5）工程进度的动态态管理实际进度与计划进进度发生差异异时，应分析析产生的原因因，提出调整整的措施和方方案，相应调调整施工进度度计划及设计计、材料设备备、资金等进进度计划；必必要时调整工工时目标。组织现场协调会监理工程师应每月月、每周定期期组织召开不不同层级的现现场协调会，现现场协调会的的职能是：协调总包单位不能能解决的内、外外关系问题，解解决各个承包包单位之间以以及业主与承承包单位之间间的重大协调调配合问题。协调工作面交接和和阶段成果保保护责任问题题。协调总图管理上的的问题，处理理施工场地与与公用设施利利用中的矛盾盾。现场有关重大事宜宜协调，某一一方面断水、停停电、断路、开开挖、爆破等等对其他方面面影响的协调调以及资源保保证、外协条条件配合等问问题的协调。上次协调会执行情情况的检查。对对于某些未曾曾预料的突发发变故或问题题，监理工程程师还可以发发布紧急协调调指令，督促促有关单位采采取应急措施施维护工程施施工的正常程程序。现场协调会应整理理印发协调会会纪要。定期向业主报告有有关工程进度度方面的情况况，现场监理理组应每月向向总监和业主主报告一次。进度的事后控制制定保证总工期不不突破的对策策措施。技术措施：缩短工工艺时间，减减少技术间歇歇期，实行平平行流水立体体交叉作业等等；组织措施：增加专专业作业队数数、增加工作作人数、增加加工作班次等等；经济措施：实行包包干奖金、提提高计件单价价、提高奖金金水平等；其它配套措施：改改善外部配合合条件、改善善劳动条件、实实施强有力的的调度等。制定总工期突破后后的补救措施施。调整相应的施工计计划、材料设设备、资金供供应计划，在在新的条件下下组织新的协协调和平衡。（三）施工阶段的的投资控制投资的事前控制投资事前控制的目目的是进行工工程风险预测测，并采取相相应的防范性性措施，尽量量减少施工单单位提出索赔赔的可能。（1）熟悉并研究设计计文件，掌握握设计要求和和标底标书，分分析合同价构构成因素，明明确工程费用用最易突破的的部分和环节节，从而明确确投资控制的的重点。（2）预测工程风险及及可能发生索索赔的诱因，制制定防范对策策，减少向业业主索赔事件件的发生。（3））按合同规定的的条件，如期期提交施工现现场，使其能能如期开工、正正常施工、连连续施工，不不要违约造成成索赔条件。（4）按合同要求，如如期、如质、如如量地供应由由业主负责的的材料、设备备到场，不要要违约造成索索赔条件。（5）按合同要求，及及时提供设计计图纸等技术术资料，不要要违约造成索索赔条件。投资的事中控制按合同规定，及时时答复施工单单位提出的问问题及配合要要求，不要造造成违约和对对方索赔的条条件。施工中主动搞好设设计、材料、设设备、土建、安安装及其它外外部协调配合合。工程变更、设计修修改要慎重，事事前应进行技技术经济合理理性预分析。严格经费签证，凡凡涉及经济费费用支出的停停窝工签证、用用工签证、使使用机械签证证、材料代用用和材料调价价等的签证，由由项目总监理理工程师最后后核签方有效效。按合同规定，及时时对已完工程程计量验方，不不要造成未经经监理验方认认可就承认其其完成量的被被动局面。按合规定，及时向向对方支付进进度款，不要要造成违约被被处以罚款的的条件。完善价格信息制度度，及时掌握握国家调价的的范围和幅度度。检查、监督施工单单位执行合同同情况，使其其全面履约。定期向总监、业主主报告工程投投资动态情况况。定期、不定期地进进行工程费用用超支分析，并并提出控制工工程费用突破破的方案和措措施。投资的事后控制审核施工单位提交交的工程结算算书。公正地处理施工单单位提出的索索赔要求。索赔处理程序图见见附图4。监理措施质量控制措施组织措施：建立健健全监理组织织，完善职责责分工及有关关制度，落实实质量控制的的责任。严格事前、事中、事事后的质量控控制措施。经济措施和合同措措施：严格质质量检验和验验收，不符合合合同规定的的质量要求的的拒付工程款款。进度控制措施组织措施：落实进进度控制责任任，建立进度度控制协调制制度。技术措施：建立施施工作业计划划体系；增加加同进作业施施工面；采用用高效能的施施工机械设备备；采用新工工艺、新技术术，缩短工艺艺过程间和工工序间的技术术间歇时间。经济措施：对由于于承包方的原原因拖延工期期者进行必要要的经济处罚罚，对工期提提前者实行奖奖励。合同措施：按合同同要求及时协协调有关各方方的进度，以以确保项目形形象进度的要要求。投资控制措施组织措施：建立健健全监理组织织，完善职责责分工及有关关制度，落实实投资控制的的责任。技术措施：审核施施工组织设计计和施工方案案，对主要施施工方案进行行技术经济分分析，按合理理工期组织施施工，避免不不必要的赶工工费。经济措施：及时进进行计划费用用与实际开支支费用的比较较分析。合同措施：按合同同约定支付工工程款，防止止过早、过量量的现金支付付，全面履约约，减少对方方提出索赔的的条件和机会会，正确地处处理索赔等。八、监理工作制度度1、设计文件、图纸纸审查制度监理工程师在工程程开工前，应应会同施工及及设计单位复复查设计图纸纸，广泛听取取意见，避免免图纸中的差差错、遗漏。技术交底制度监理工程师要督促促、协助组织织设计单位向向施工单位进进行施工设计计图纸的全面面技术交底（设设计意图、施施工要求、质质量标准、技技术措施），并并根据讨论决决定的事项做做出书面纪要要，交设计、施施工单位执行行。开工报告审批制度度当单位工程的主要要施工准备工工作已完成时时，施工单位位可填报《工工程开工报审审表》，经专专业监理工程程师现场落实实后，报总监监理工程师审审批。4、施工组织设计和和施工方案审审核制度。5、监理工作交底制制度。工程开工前，由总总监或总监委委托专业监理理工