河北铁路站前工程施工组织设计路桥涵轨道转体法

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.目录（技术标）HYPERLINK\l"_Toc396739188"施工组织设计图4-1架子队构成成结构图”。架子队主要组成人人员由本投标标人正式职工工担任，具有有相应的作业业技能，并经经过岗位培训训合格后持证证上岗。领工工员、工班长长同时具备相相应的组织能能力和丰富的的施工实践经经验，其人员员数量满足施施工现场生产产管理、各施施工环节和过过程不间断监监督的需要。施工现场所有劳务务作业人员纳纳入架子队统统一集中管理理，由架子队队按照施工组组织安排统筹筹劳务作业任任务。班组作作业人员在领领工员和工班班长的带领下下进行作业，确确保每个工序序和作业面有有领工员、技技术员、安全全员跟班作业业。架子队建立和实行行技术交底制制度，技术负负责人就工程程作业工序和和环节向领工工员、工班长长进行书面技技术交底，书书面技术交底底资料归类存存档备查。领领工员、工班班长在实施作作业前对班组组作业人员进进行工作和安安全交底。队长队长副队长技术负责人技术室质量室材料室财务室计划室安全室办公室测量班试验站领工员工班图4-1架子队构构成结构图架子队主要组成人人员在施工过过程中保持稳稳定和完整，根根据施工组织织安排及工程程进度，适时时调整作业班班组用工数量量。保证架子队用工行行为措施本投标人接受劳务务企业劳务人人员时，与劳劳务企业签订订劳务协议，检检查验证劳务务企业与劳务务人员签订的的劳动合同，未未签劳动合同同的不能进入入施工现场从从事劳务作业业活动。本投标人建立劳务务作业人员培培训和持证上上岗制度，对对其进行岗前前专业培训，培培训合格后再再上岗，培训训情况记录在在教育培训档档案中。从事事技术工种的的，上岗前取取得相关职业业资格证书；；从事特殊工工种的，取得得特种作业证证书上岗。本投标人按照有关关规定及标准准为劳务作业业人员提供符符合安全、卫卫生标准的生生产环境、生生活设施、居居住条件、作作业条件、机机械设备和安安全防护用具具，严禁歧视视劳务作业人人员。本投标人建立劳务务作业人员工工资支付保障障制度，在开开户银行设立立劳务作业人人员工资基金金专户。加强对架子队用工工情况的检查查与监管根据本投标人企业业生产经营实实际情况，设设置劳务管理理机构，配备备与劳务用工工规模相适应应的管理人员员，优选劳务务队伍，加强强劳务用工管管理。施工现现场项目经理理部配备专职职劳务管理人人员。本投标人建立健全全劳务管理制制度，对劳务务作业人员登登记造册，记记录其身份证证号、职业资资格证书号、劳劳动合同编号号以及业绩和和信用等情况况，并把基本本情况报建设设单位、监理理单位备案。接受建设、监理单单位对本投标标人现场管理理机构人员等等的核查，在在规定期限内内及时整改并并清退不合格格的劳务作业业人员。劳动力组织、配置置计划劳动力安排根据本标段工程分分布特点，结结合我企业定定额水平和综综合施工能力力，尽量采用用机械化作业业，减少劳动动强度，提高高劳动生产率率，配备充足足的管理、技技术人员和技技术工人，使使用熟练工进进行施工作业业，保证本标标段工程的劳劳动力需求，保保证施工顺利利进行。根据本工程总体施施工部署和工工程进度安排排，计划本标标段共上场220个架子队，总总计上场劳动动力人数为22540人，计划划同期上场高高峰期劳动力力人数为23390人。劳劳动力安排见见“（二）施工工组织设计图图表部分《表5劳动力配置置计划表》”。劳动力配备原则所有上场的劳动力力实行动态管管理。根据工工期计划和总总体施工组织织安排，提前前组织进场。根根据所承担施施工任务的进进展和完成情情况，及时调调整各架子队队的施工任务务，各架子队队完成施工任任务后，经业业主同意后撤撤场。根据本工程特点及及施工要求，本本着合理布局局，精心组织织的原则，在在充分考虑合合同条件及工工作范围的基基础上，结合合本工程技术术特点及施工工进度要求进进行相关人力力资源的优化化配备。本工工程施工配备备经验丰富的的管理人员、技技术人员及施施工人员。对对相关人员的的基本要求如如下：管理层人员精干高高效、年富力力强，在以往往类似工程施施工中工作优优异，多次受受到业主的表表彰。技术人员均具有较较高的理论水水平和深厚的的技术功底，接接受能力强，工工作作风严谨谨，廉洁负责责。施工人员均从事过过类似工程的的施工，经验验丰富、技术术过硬、素质质较高。劳动力组织措施充足劳动力的投入入是确保本标标段工期实现现的一项必不不可少的要素素，对于专业业工种和劳动动力的选择，以以素质高、技技术好为条件件进行选取。本投标人中标后将将选派强有力力的人员组建建项目经理部部，并根据本本工程的特点点调遣专业施施工队伍进场场施工，在技技术上确保施施工队伍完全全有能力胜任任本工程的施施工。在劳动力的需求量量上，本投标标人将根据各各分项工程的的特点以及工工期控制的要要求配备足够够的专业劳动动力，对非熟熟练工种采取取从当地雇佣佣民工的形式式。施工人员进场以满满足工程实际际需要、满足足业主要求为为原则，按工工程进度计划划分期分批进进场，并随情情况变化及时时调整。根据施工计划安排排，各架子队队在施工期间间配备不同的的施工班组，班班组内各工序序在施工期间间实行流水作作业，各架子子队之间根据据进度平衡劳劳动力，以工工作面确定劳劳动力的进场场。项目经理部建立奖奖罚制度，开开展劳动竞赛赛，做好班组组工作等后勤勤保障工作，确确保施工任务务的顺利完成成。劳动力管理和培训训劳动力管理建立由项目经理亲亲自负责的劳劳动用工管理理协调领导小小组和劳动争争议调解委员员会，负责组组织和制订本本企业劳务用用工管理办法法和相应的制制度。用工管理协调领导导小组和劳动动争议调解委委员会必须有有效开展工作作，发生劳务务(劳动)争议和纠纷纷后及时妥善善解决，避免免民工聚众闹闹事。项目经理部与民工工(或有资质的的劳务公司)签订劳动合合同(或劳务合同)。实施用工名册、劳劳务用工合同同、劳务分包包合同、民工工工资表册、民民工工资发放放统计报表备备案制度，每每月备案不少少于1次。坚持对对项目资金、用用工等实施有有效监管。项目经理部在施工工现场设立明明显的公示栏栏，将发放人人工费情况和和企业监督电电话予以公示示。项目经理部在支付付工程进度款款时，采取预预留保证金的的办法，以应应对突发事件件。劳动力技能培训方方案工程施工前，对劳劳动力分专业业、分工种进进行技能和安安全质量知识识培训，以提提高劳动者的的劳动技能和和安全质量意意识，满足专专业施工对劳劳动技能的要要求，提高工工作效率，提提高工作质量量。培训的内容包含工工程概况、安安全标准、安安全知识、质质量标准、工工期要求、劳劳动定额、操操作规程、劳劳动保护等。技能培训采用职工工夜校授课、现现场操作演示示、现场指导导、现场考核核等方法综合合进行，授课课老师由职教教教师及现场场工程技术人人员担任。项目经理部制订奖奖罚措施，将将劳动技能与与劳动者个人人利益挂勾，激激发劳动者提提高劳动技能能的热情，从从而以高技能能保证工作的的高效率和高高质量，以工工作的高效率率和高质量保保证工序的高高效率和高质质量，最终实实现全标段工工程的高效益益及高质量。特殊季节劳动力保保障措施制订农忙季节及节节假日劳动力力保障措施，配配备相应的服服务设施，保保障特殊季节节及节假日劳劳动力稳定且且满足需要，具具体措施如下下：实现全面经济承包包责任制，遵遵循多劳多得得、少劳少得得、不劳不得得的分配原则则，使劳动者者深刻意识到到缺勤可能造造成的经济损损失及对工程程施工可能造造成的影响，充充分发扬劳动动者的主人翁翁责任感，减减少特殊季节节及节假日劳劳动力缺失。建立劳动者之家，搞搞好业余文化化生活，活跃跃业余生活气气氛，缓解劳劳动者工作压压力，稳定劳劳动者情绪，减减少特殊季节节及节假日劳劳动力缺失。加强政治思想工作作，解除劳动动者后顾之忧忧，稳定劳动动者思想，减减少特殊季节节及节假日劳劳动力的缺失失。做好特殊殊季节及节假假日劳动力意意向及动态的的摸底工作，提提前做好补充充预案，保证证施工正常进进行。物资供应计划及物物流组织安排排组织机构根据招标文件有关关条款规定，结结合物流体系系运作流程安安排，项目经经理部设物资资设备部。物资设备部负责本本标段工程物物资设备供应应管理工作，同同时接受项目目经理部、业业主、监理、架架子队的有效效监控，在最最短的时间内内对相关方意意见做出积极极有效响应。同同时建立微机机信息管理系系统，实现对对物资计划、采采购、储备与与配送、质量量、成本核算算、安全与环环境等环节的的动态监控。物资供应计划物资供应原则项目经理部设立物物资设备部，负负责材料供应应管理工作，按按照发包人《物物资设备管理理办法》要求求组织材料供供应和现场物物资管理。物物资设备部按按照物资供应应计划，组织织钢材、水泥泥、砂石料等等的计划、采采购、仓储和和供应。根据工程特点，各各架子队设置置临时设料场场、料棚、库库房等，用于于存放钢材、装装饰材料、安安装材料等，并并进行模板、钢钢筋加工。同同时建立完善善的消防设施施，确保施工工和场地安全全。材料储备库的库容容量将满足施施工高峰期材材料需求量。进进场(入库)物资分类存存放，上盖下下垫，堆码整整齐，标识清清楚，干净卫卫生，达到规规范及业主相相关规定要求求。对构成工程主体的的各类物资，本本投标人将按按照ISO90001质量体系标标准，严格物物资的采购程程序，从质量量、价格、运运距、供应能能力、企业信信誉和售后服服务等方面选选择合格供应应商，解决好好对供方的管管理问题，与与中标供应商商签订供货合合同，组织供供应。到站物资按照有关关技术标准和和合同规定进进行外观检查查和数量验收收，检验验收收质量证明书书等相关资料料。所有进场场物资全部取取样检测，经经现场监理工工程师和中心心试验室检验验合格后方可可投入使用，保保证材料质量量第一，杜绝绝不合格的物物资进入工地地。对新材料和紧缺的的材料必须提提前组织供货货，以适应市市场变化。工程主要材料及设设备供应计划划本标段主要材料供供应计划见“（二）施工工组织设计图图表部分《表16主要材料供供应计划表》”。物流组织安排主材供应来源严格执行招标文件件有关规定，甲甲供材料供按按规定执行。其其他材料在全全国范围内的的名优厂家中中进行招标选选定，并接受受业主的监督督、管理和审审定。材料供应程序甲供外的主要材料料与设备，提提前报送采购购计划，充分分征求甲方意意见，由项目目经理部统一一组织招标。材料申请计划或采采购计划工程技术部按设计计图纸计算所所需材料(设备)数量并提供供相关技术资资料，物资设设备部据此作作出材料申请请或采购计划划，报业主和和项目经理部部领导审批后后组织实施。供应保证能力评价价，选择合格格供方将信用优良、实力力雄厚的生产产厂家或供应应商作为初选选供方，填写写“供方调查表表和审批表”，并在原产产地取样检验验合格后，经经项目经理部部批准，选择择为合格供方方。选择科学的采购方方式一般分公开招标、邀邀请招标和零零星比价采购购三类，采购购过程受业主主监控和指导导。公开招标采购指对对于采购金额额数量较大、技技术复杂且有有较多可供选选择的供应商商时的采购方方式。邀请招标采购是指指采购金额数数量较小、技技术要求较低低，需要供应应商进行技术术配合支持时时，从合格供供应商名单中中邀请至少三三家参与投标标的采购方式式。零星比价采购是指指单项采购低低于5万元的采购购。与供应厂厂、商直接询询价、谈判，货货比三家后择择优购买。招标采购依据物资(设备)招标采购工作符合合《中华人民民共和国招标标投标法》和和《质量、职职业健康安全全、环境一体体化管理体系系文件》的有有关规定。并并把握好五个个关键点：一一是按照施工工合同及图纸纸把好物资需需求总量关；；二是合理有有序进行采购购，用好用活活资金关；三三是集体审议议，领导签批批制度关；四四是对供应商商广泛调查，筛筛选合格供方方，按照比质质、比价择优优采购的原则则。即同类产产品比质量，同同等质量比价价格，同等价价格比服务，同同等服务比付付款方式的标标前准备关；；五是落实质质量、数量、价价格的责任追追溯、追究和和索赔制度。合同签订物资采购要签订物物资(设备)购销合同。并并在签订合时时明确规定产产品验证条款款和方法。对合格供方的控制制在供货过程中定期期进行评审，对对不能满足要要求的，从合合格供方名录录中除名。材料质量控制质量控制目的通过物资采购配送送的全过程控控制，保证交交付物资能够够满足本工程程设计及规范范要求，从源源头上把好材材料质量关。质量控制措施根据招标文件要求求和相关标准准，对于物资资的采购、运运输、试验、储储备和配送等等环节，进行行有效过程控控制。包括物物资材料的外外包、恒温、防防水、防潮、防防晒、防震等等控制。从源头控制材料质质量，实现可可追溯性。对对产品质量合合格证、收发发料记录、交交接资料登记记方面进行严严格控制。接受项目经理部、业业主、监理监监督，在物资资材料的运输输、检验和交交货验收方面面，严格按照照招标文件和和规范要求执执行。进场物物资按照有关关技术标准和和合同规定进进行外观检查查和数量验收收，索取质量量证明书等相相关资料。所所有进场物资资全部取样检检测，经现场场监理工程师师检验合格后后再投入使用用。严格按照设计及规规范要求，严严格控制水泥泥碱含量等指指标，含泥量量超标的石子子必须进行二二次冲洗，保保证材料质量量第一，杜绝绝不合格的物物资进入工地地。建立不合合格品控制制制度，对于不不满足工程建建设要求的物物资坚决及时时清理出场。严格检验程序，强强化源头管理理检验、进库库复检和工地地抽检，不合合格品不能进进入现场。物资材料储存及防防护材料储存严格执行行《铁路物资资仓库技术管管理规定》，入入库物资填写写“物资点验单”，悬挂标识识牌，并做好好入库物资的的防震、防潮潮、防火、防防盗工作。根据材料特性要求求进行保养、维维护，按规定定堆码，堆垛垛之间保持一一定安全通道道，标识清楚楚，合理支垫垫，定期检查查。落实物资资保管“十防”措施，保持持材料数量、质质量、性能处处于良好状态态。钢材、木材在露天天存放时，要要硬化场地，堆堆垛高度30～50厘米，并下下垫上盖，达达到合理、牢牢固、定量、整整齐堆放。水泥、外加剂储存存在库房内，库库房要防止漏漏雨，通风防防潮。土工材料、防水卷卷材、分批堆堆放在料棚(库)内，防止日日晒雨淋，并并保持料棚(库)通风干燥。砂石料堆放场地硬硬化，集料应应隔离，分类类分别堆放。油料存放在指定油油罐中。油罐罐符合国家相相关规定，严严禁烟火，同同时配备消防防和避雷设施施。库区料场严格火种种火源管理，在在明显的地方方设立醒目的的“严禁烟火”警告标识标标志，按规定定配足消防器器材和避雷设设施，所有人人员熟悉消防防设备的性能能和使用方法法。易燃易爆爆、有毒有害害的危险品库库房管理按公公安部门规定定和技术规范范严格控制，接接受当地公安安部门定期和和不定期安全全检查，操作作人员持证上上岗，按规定定穿戴防护用用品。运入工地的任何材材料未按程序序审批同意不不能运出工地地或挪作他用用。施工机械及测试设设备组织及配配置计划HYPERLINK\l"_Toc97694873"拟投入本工程的施施工机械设备备HYPERLINK\l"_Toc97694874"施工机械设备配置置原则本项目按机械化作作业的原则组组织施工。主主要施工机械械设备的配备备重点选择能能够适应本工工程实际施工工要求的专项项设备，确保保工程项目施施工能力和质质量要求。组组成机械化作作业线。总体配备原则：选选型适配，功功能适用，能能力富余，强强调系统的先先进性，实际际施工快速性性，满足本工工程快速、优优质、安全、经经济和均衡生生产的要求。桥梁工程机械设备备配套符合桥桥梁施工要求求，拟配备桩桩基础、墩台台身施工、连连续梁、桥面面标准化施工工机械化作业业生产线。路路基工程以施施工方案为前前提成套配备备路基开挖、地地基处理、基基床表层填筑筑施工机械设设备。主要施工机械设备备配备拟投入本工程的主主要施工设备备见“（二）施工组织设设计图表部分分《表2拟投入本工工程的主要施施工设备表》”。HYPERLINK\l"_Toc97694880"拟投入本工程的测测量、试验、检检测仪器为确保工程检测数数据准确有效效，项目经理理部下设测量量组和中心试试验室，各架架子队配备相相应的测量和和试验人员。在在测量组、中中心试验室和和各架子队配配备相应的混混凝土、砂浆浆、钢材、土土工等项目试试验检测设备备。测试仪器器上场前进行行标定，尽快快通过业主、监监理组织的审审查验收。中中心试验室负负责原材料、混混凝土和砂浆浆试件等样品品的采集和试试验以及混凝凝土、砂浆配配合比的设计计和施工控制制。拟配备本工程的主主要测量、试试验仪器设备备见“（二）施工组织设设计图表部分分《表3拟配备本工工程的测量、试试验仪器设备备表》”。主要施工机械、测测量试验设备备调配计划根据工程总体施工工安排，分两两阶段调配，按按照适当提前前的原则进行行施工机械和和检测设备调调配，保证各各分项工程按按期开工。第一阶段为路基土土石方机械设设备、桥梁基基础施工设备备、如推土机机、挖掘机、铲铲运机、振动动压路机、自自卸汽车、钻钻孔机械、试试验设备以及及混凝土搅拌站站等。第一批批设备在施工工准备阶段全全部运到。第二阶段设备为桥桥梁上部构造造及桥面系施施工设备，如如张拉设备、连连续梁挂篮设设备、改移道道路沥青混凝凝土碾压设备备等。这些设设备将根据工工程进度安排排陆续运往工工地。第三阶段“底碴铺铺设及铺架后后桥面系及上上碴整道、大大机养路等施施工设备根据据施工进展情情况陆续进场场调试。”对于大型机械，如如搅拌站等设备备将采用平板板车运输。工程用款、临时用用地与施工用用电计划工程用款计划HYPERLINK\l"_Toc97695189"资金管理为了保证本工程的的顺利实施，必必须管好建设设资金，确保保工程资金专专款专用。资资金管理的内内容：为完成成本标段施工工工程内容，在在当地开设工工程款结算户户；将流动资资金及甲方所所拨付资金专专项用于本标标段工程建设设，其具体措措施为：发包人按合同约定定支付给承包包人的各项价价款专款专用用；大额资金的使用，由由发包人监控控；尽快在当地开设工工程款结算户户；确保本项目资金专专款专用，不不发生挪用、转转移资金的现现象；保证不不通过权益转转让、抵押、担担保承担债务务等任何其他他方式使用基基本结算户的的资金；办理材料、设备等等采购业务(包括使用同同城转帐支票票)时，出示购购货合同、协协议和发票；；在办理总额额超过50万元以上的的采购业务时时，将合同、协协议和发票复复印件送当地地银行备案；；购买应急材料、设设备时先办理理支付手续，事事后补备有关关资料；向分分包单位支付付工程进度款款时，附甲方方批准分包的的文件；向上级单位缴纳管管理费、机械械设备及周转转材料租赁摊摊销费、职工工保险、养老老及医疗统筹筹保险基金、工工会经费等款款项时，附上上级单位出具具的转帐通知知等有关资料料，以确保资资金专款专用用。HYPERLINK\l"_Toc97695190"资金流动计划管理利用好工程资资金是保证该该工程按质按按期完成的重重要手段，为为管好用活建建设资金，施施工中将根据据初步的形象象进度计划，编编制资金使用用流动计划。由由财务部依据据流动计划监监督和管理资资金的使用，确确保建设资金金专款专用，使使各项施工管管理得以正常常进行。HYPERLINK\l"_Toc97695191"工程用款计划本投标人结合工程程动员预付款款及保留金的的扣留及归还还等专用合同同条款规定，考考虑了提交验验工计价报表表后至收到付付款规定的时时间间隔等因因素，各季度度合同用款计计划详见“（二）施工组织设设计图表部分分《表9合同用款估估算表》”。临时用地计划根据工程施工需要要，现场规划划大中型临时时设施，主要要包括施工便便道、混凝土土集中搅拌站、钢筋加工工场、材料库库房、机械设设备修理停放放场、临时房房屋等。本着着节约用地的的原则，其具具体规划位置置及占地详见见“（二）施工组织设设计图表部分分《表7临时工程占占地计划表》”。中标后，需占用业业主规划用地地的向业主提提出用地申请请，经批准后后进入现场。需需临时占用业业主未规划用用地的向当地地国土资源局局提出用地申申请，经批准准办理相关手手续后进入现现场进行施工工。本工程临时占地内内，注重环境境保护工作的的实施，施工工现场采取硬硬化排水、环环境绿化相关关措施。对施施工现场采取取降尘、防尘尘措施，建立立生产、生活活垃圾集料池池、沉淀池。设设立专职环保保工程师，采采取专人管理理，专用车辆辆输送。所有有废水、废物物排入指定允允许地点。临时用地结束后，妥妥善存放和处处置设备和剩剩余材料，进进行场内临时时设施的清理理，并运走所所有设备、材材料、残物、垃垃圾等。施工用电计划本线经过地段地方方电网较发达达，供电能力力强，采用就就近接取地方方电源的施工工供电方案，主主要构筑物设设变电站、架架设临时供电电线路，采用用分散供电方方式。对特大大桥、大桥等重点用用电工点，为为保证施工进进度，考虑部部分设置备用用发电设备。外部电力需求计划划见“（二）施工组织设设计图表部分分《表8外部电力需需求计划表》”。标准化管理本投标人在项目实实施过程中，严严格按照原铁铁道部和业主的有关要求全全面推行标准准化管理。坚坚持“高标准、高高质量、高效效率”，注重抓源源头、抓过程程、抓细节，以以工程质量、安安全为核心，依依据项目管理理理论和系统统工程理论，按按照先进性、系系统性、统一一性、文化性性的要求，以以项目经理部部为核心，以以架子队为主主体，以严格格考核为保障障，以机械化化、工厂化、专专业化、信息息化等现代化化手段为支撑撑，以管理制制度标准化为为基础，全面面落实人员配配备、现场管管理和过程控控制标准化，全全面形成项目目管理标准化化管理体系，又又好又快推进进本标段工程建建设。成立标准化管理组组织机构为推进本标段工程程标准化管理理工作，项目目经理部成立立标准化管理理工作领导小小组。组长：项目经理常务副组长：项目目常务副经理理副组长：项目副经经理、项目总总工程师领导小组下设标准准化管理工作作办公室。办办公室设在综综合部，综合合部部长兼任任办公室主任任。标准化管理工作办办公室的主要要职责：牵头头组织制定新新建本标段工程标标准化管理工工作具体的实实施方案及推推进计划，协协调、指导和和督促各部门门、架子队等等共同推进，确确保标准化管管理目标的实实现。标准化管理推进计计划创建标准化建设贯贯穿于整个施施工全过程，将将采取分阶段段检查验收，共共分三个阶段段：第一阶段：标准化化管理样本树树立阶段。合合同签订后60日内或按业业主要求，按按照合同约定定成立机构，配配备人员，制制定各项管理理制度，并对对临时设施、施施工场地、办办公生活设施施、信息平台台按标准化要要求配建。然然后由集团公公司组织，结结合工程实体体、内业资料料、现场管理理、过程控制制等选出样板板。第二阶段：标准化化管理普及阶阶段。各单位位参观“样板”后，在管内内强力推进标标准化管理，在在开工60天内全部建建成标准化单单位。第三阶段：总结提提高阶段。集集团公司组织织抽查，对不不达标的单位位进行解剖，分分析原因，限限期整改。对对在限期内整整改不力的单单位，对相关关责任人进行行处罚或调换换。规章制度标准化按照甲方有关要求求、行业内有有关建设管理理的规章、规规范性文件以以及业主制订的建建设项目管理理办法，结合合本标段特点点，项目经理理部制定和细细化管理制度度和实施细则则，构建出结结构清晰、职职责分明、内内容稳定、体体现“六位一体”管理要求的的管理制度，以以实现本标段工程管管理制度的标标准化。人员配备标准化严格按照工程投标标文件，结合合工程专业类类别，配备、配配足现场施工工管理人员，并并建立学习培培训制度，定定期组织有关关人员学习管管理及相关专专业新知识，切切实提高施工工管理人员对对施工标准化化管理的认识识和实施标准准化管理的能能力。现场管理标准化依据《铁路建设项项目现场管理理规范》，按按照业主制订的有有关规定、办办法等，建立立本标段工地地建设标准，并并依据《铁路路技术资料管管理规程》和和公司管理制制度的要求，建建立内业资料料管理标准，依依据《关于倡倡导架子队管管理模式的指指导意见》制制定相应的劳劳务用工管理理标准，依据据《工地试验室建设标标准》等制定定试验管理标标准。根据有关施工规范范、标准、指指南的要求，在在建设单位的的指导和要求求下，采用成成熟工艺、工工法，编制各各工序的施工工作业指导书书，通过指导导书落实施工工准备和施工工过程质量管管理的重点和和要求，按照照质量要求规规范现场操作作方法、质量量检查方法，达达到指导和规规范现场作业业的目的，并并通过试验不不断优化。过程控制标准化在建设过程中按照照目标管理、分分级管理和封封闭管理的方方式，始终加加强过程控制制，注重抓源源头、抓基础础、抓环节、抓抓落实，制定定相关的管理理标准和实施施方法，确保保建设工期、质质量、安全、投投资、环保等等各项管理处处于可控状态态。积极推行“四化”管理措施落实铁路工程建设设专业化、工工厂化、机械械化、信息化化“四化”的要求，本本投标人在本本项目施工中中将选用专业业化施工队伍伍，对混凝土土搅拌站、钢钢筋加工场等等进行工厂化化预制生产，路路基、桥梁等等工程积极推推进机械化施施工，项目经经理部安装项项目管理信息息系统、视频频监控系统、视视频会议系统统，利用有线线通信手段，实实现工程建设设管理和图像像的传输。标准化项目经理部部和项目经理理部管理选址要求项目经理部的安家家设营工作尽尽量以“靠前指挥、服服务现场、突突出重点”为第一指导导原则，办公公区或营区距距施工现场的的线路中心最最近或离需要要重点控制的的建（构）筑筑物最近，交交通便利，通通信畅通，邮邮路便捷，满满足办公自动动化要求。项目经理部建在不不受洪水和泥泥石流威胁；；避开高压线线路及高大树树木，与通讯讯线路保持一一定的距离。管理要求办公、生活、生产产场区采取不不低于1.8m的砖砌围墙墙或通透式围围栏封闭，场场地出入口设设置牢固美观观、开启方便便的大门，并并在大门一侧侧设置单位铭铭牌，在大门门处设置门卫卫值班室。员工宿舍床铺、储储物柜等物品品摆放整齐，照照明良好，室室内整洁，无无私拉乱接现现象，保温、消消暑、防蚊蝇蝇等设施完备备。生活区食堂建设满满足员工就餐餐的需要，悬悬挂卫生制度度，餐厅张贴贴就餐礼仪。电电气、消毒、炊炊具、灶具、清清洗、防鼠、防防蝇、防尘、仓仓储等设备设设施齐全完备备；灶前灶后后、仓储间、生生熟间分开，仓仓储间的食品品分类按区存存放，张挂食食品标识牌；；有卫生许可可证，炊事员员按照规定定定期体检并持持健康证上岗岗；严格执行行食品卫生“五四制”，保持通风风良好，卫生生整洁。生活区内张挂包括括公共生活区区、住宿生活活区、饮食生生活区等区域域在内的“卫生责任区区公示牌”和卫生管理理制度，开展展定期不定期期的检查，经经常保持卫生生清洁。宿舍（单位职工统统一配发床上上用品）内外外环境安全、卫卫生、清洁，室室外设有标识识的，由专人人清扫的垃圾圾箱。办公区、生活区和和生产场区悬悬挂有防火管管理制度，并并有明显防火火宣传标志，必必须设置满足足消防车出入入和行驶的道道路，并设置置符合要求的的防火报警系系统和固定式式灭火系统，消消防设施保持持完好的备用用状态。硬件设施要求会议室、资料室、办办公室、活动动室、阅览室室项目经理部为院落落式，室外有有停车场地和和活动场所，设设置有不少于于40m2的会议室、30m2的资料室。“五室”房间净空高度不低低于2.6m，房顶选用用阻燃材料，地地面硬化，门门窗齐全，墙墙面抹灰刷白白，室内具备备办公、娱乐乐条件，有关关制度图表上上墙，设施良良好，文件资资料归档整齐齐。宿舍项目经理部宿舍坚坚固、美观，房房间净空高度度不低于2.6m，门窗齐全全，采用拼装装式活动房屋屋的，搭建不不超过两层，房房顶材料尽量量选用阻燃材材料，且排水水通畅；砖混混结构墙体下下部设0.5m高的墙裙，地地面设散水，排排水坡不小于于3％。内墙抹抹灰刷白，吊吊顶，地面硬硬化防潮湿。保保证每人单床床，禁止通铺铺或钢管搭设设上下床铺。食堂面积按高峰人数的的70％×lm2／人计算，位位置距厕所、垃垃圾有害物质质大于30m远，应用净净空高度不低低于2.8m，水泥地面面、不积水，锅锅台四周面案案板挨墙处贴贴白瓷砖。厕所面积按现场平均人人数0.05mm2／人设置，必必须是水冲式式厕所且保持持清洁。大小小便池内镶贴贴瓷砖，水泥泥砂浆地面，设设纱窗纱门，厕厕所通风采光光良好，专人人管理，符合合卫生要求。淋浴浴室面积按现场平平均人数0.07mm2／人设置，符符合安全要求求，保证职工工按时洗浴。医疗箱配置医疗箱，购置置一些常用药药和外伤处理理药等。防火设施办公区、生活区和和生产场（站站、室）每栋栋房屋设置4kg干粉灭火器1具，挂（放放）于通道旁旁，离地面不不低于1.5m，并贴挂“消防责任牌”和“消防安全、人人人有责”、“当心火灾”等警示牌。营区、办公室、会会议室布置营区在营区大门外悬挂挂单位铭牌“中国铁建大桥工程局局集团XX项目经理部”（字体为黑黑体），单位位名称前冠以以“中国铁建”标志。项目经理部在进入入大门的道路路两旁设置宣宣传橱窗（立立柱1m，橱窗1m），橱窗内内设宣传栏、企企务公开栏、读读报栏。在营区的醒目位置置喷绘中国铁铁建标志、企企业价值观、企企业精神及鼓鼓舞士气的标标语横幅。在营区显要位置升升挂“三旗”：国旗（设设在中间，旗旗杆高为9m）、中国铁铁建旗（设在在左侧，旗杆杆高为8.5m）、集团公公司旗（设在在右侧，旗杆杆高为8.5m）。旗杆底座要求：底底面为0.8×33m，旗杆居中中布置，间距距为1m，在底座的的倾斜面上镶镶“规范管理，创创誉增效”八个烫金字字（黑体30cm高）。办公室各办公室门口悬挂挂400mmm×120mmm门牌。室内内张贴岗位职职责。工程管管理部睛雨表表上墙。办公桌摆放2100×100mmm桌签。项目经理部班子成成员办公室放放置国旗和企企业桌旗。会议室在会议室醒目位置置，悬挂个性性鲜明的本项项目管理理念念、管理组织织机构图、施施工进度图、施施工总平面布布置图、安全全、质量、环环保目标及保保证体系，张张贴企业价值值观等文化理理念。会议室室整体布设要要协调统一、美美观大方。放置国旗和企业桌桌旗。标准化工地管理现场平面布置标准准现场平面布置图按按总平面图、施施工现场平面面图设计。项项目经理部挂挂本标段的施施工现场总平平面图，体现现管段范围、工工程性质、任任务划分、混混凝土集中搅搅拌站的位置置、取弃土场场位置等情况况；施工现场场平面图架子子队任务范围围，工程性质质，生产及生生活房屋的位位置，临时道道路、供水、供供电设施位置置，物料堆放放位置，绿化化区域位置等等内容。施工现场的场地划划分为生产区区、办公区、生生活区，并做做到布局合理理，整洁美观观，符合消防法法规定的防火火距离等相关关要求。场地布置示意图明明示生产、办办公、生活区区。示意图标标明图名，并并按照功能标标明房屋、道道路、材料、停停车、绿化等等位置。办公区、生活区和和生产场（站站、室），保保持洁净，地地面平整无积积水，无垃圾圾废物；厕所所保持清洁无无异味；在营营区的适当处处设置垃圾箱箱，分类存放放并及时清理理；设置污水水沉淀池，生生活用水集中中排放。办公区、生活区和和生产场，做做好排水系统统，保证排水水通畅不积水水。办公区、生活区和和生产场配置置防火设施及及安全警示牌牌。施工现场的道路，消消防出入口、紧紧急疏散口等等，均有明显显的标志或指指示牌。封闭标准邻靠居住区、公路路、办公区、厂厂区、学校等等人员活动较较多的工点，采采取不低于1.8m砖砌围墙或或隔离板的措措施实行封闭闭管理。在墙墙（板）面上上绘制中国铁铁建标志及中中国铁建大桥工程局集集团名称，并并在明显位置置设置安全警警示标志。宣传标准在生产、办公、生生活区的醒目目位置，设立立宣传栏、宣宣传牌、黑板板报、图片展展等，美观大大方、形式新新颖、内容丰丰富、统一标标准。宣传内内容动态反映映铁路建设形形象的基本概概况、建设理理念、建设要要求、建设目目标、领导视视察图片，其其它内容自定定。施工现场的生产、办办公、生活区区和临近主要要城镇的醒目目处所，有反反映安全生产产、文明施工工、环境保护护、科学管理理和展示本条条铁路形象的的宣传标语。在邻近公路的重点点工点的出入入口，搭建展展示铁路建设设形象的彩门门或指示牌。在生活区设置员工工文化活动室室，结合施工工实际，开展展丰富多彩的的文化娱乐活活动，编发反反映铁路建设设和先进人物物、先进事迹迹等内容的宣宣传报刊。标牌管理标准工程标识在重点或较大工程程（特大桥、大桥、混凝土集中搅拌站等）施工现场的醒目位置设置反映工程概况和建设形象的牌图，必设的牌图为“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图，标牌制作安装参照现行标准。重点工程的关键工工序设施工工工艺流程图，标标牌制作安装装参照现行标标准。单位工程标识在每个单位工程的的醒目位置设设置工程标识识牌，标识牌牌注明工程名名称、里程、主主要技术参数数、开竣工时时间和施工负负责人、技术术负责人、安安全工程师、质质量工程师、进进度形象示意意等内容。标标牌制作安装装标准符合要要求。安全标志管理在施工现场，对可可能引发不安安全状态的部部位，按照不不安全因素特特点，设置禁禁止标志、警警告标志、警警示标志、提提示标志、安安全警戒线等等。安全标志志符合要求。安全标志设专人维维护，经常保保持清洁、完完整，严禁任任何人随意拆拆除、挪动或或损坏。根据工程特点和不不同的施工阶阶段，现场安安全标志及时时准确地增补补、删减和变变动，实施动动态管理。特种作业和各种机机电设备操作作制定安全操操作规程，现现场设置安全全操作规程牌牌，其内容主主要包括操作作要领、安全全事项、工前前检查、工后后保养、日常常维护等。安安全操作规程程牌的尺寸为为800mmm×600mmm。安全防护管理高空作业临边防护护。高空临边边作业等有可可能造成坠落落的处所，均均设置防护栏栏。防护栏由由上、下两道道横杆及栏杆杆柱组成，上上杆高度为1.0～1.2m，下杆高度度为0.5～0.6m，横杆长度度大于2m时，加设栏栏杆立柱；钢钢筋横杆上杆杆直径不于16mm，下杆直径径不小于14mm，栏杆立柱柱直径不小于于18mm，采用电焊焊或镀锌钢丝丝绑扎固定；；钢管横杆及及栏杆立柱均均采用直径48×(22.75～3.5)mm的管材，以以扣件或电焊焊固定；以其其它钢材（角角钢、槽钢等等）作防护栏栏杆杆件时，选选用强度相当当的规格，以以电焊固定；；栏杆立柱的的固定及其与与横杆的连接接，其整体构构造使防护栏栏杆的上杆任任何处，能经经受任何方向向的l000N外力。防护护栏杆自上而而下用密目安安全立网封闭闭，栏杆根部部设置高度不不低于180mmm的挡脚板，挡挡脚板固定牢牢固。悬空和攀登作业人人员防护。作作业人员按规规定戴好安全全帽，悬空和和攀登作业系系好安全带（安安全绳），安安全带（安全全绳）挂在牢牢固可靠处并并高挂低用。操作平台安全防护护。防护栏杆杆按照上述标标准执行；操操作平台采用用直径48～51㎜×壁厚3.5mm的钢管以扣扣件连接，或或采用角钢、槽槽钢等坚固材材料制作，台台面满铺50mm厚的木板并并帮扎牢固，不不出现翘头板板。重叠、交叉作业防防护。上下立立体重叠、交交叉作业和通通道上方以及及可能坠物的的处所，设置置足以能够防防止伤害的隔隔离棚挡，棚棚挡坚固可靠靠、覆盖有效效。临时工点防护。施施工时间较短短的临时工点点，外围设置置防护栏，并并采用密目安安全网防护，木木桩或钢管桩桩为立柱，高高度不低于1.5m，立柱间距距按4m～6m设置，埋设设牢固可靠，并并设置明显的的安全警示标标志。固定作业区防护。采采用铁丝网或或网栅防护，间间隔支柱采用用直径50mm钢管，立柱柱高不低于1.5m，立柱间隔5m～8m设置，埋设设牢固，并设设置明显的安安全警示标志志。电力设施防护。配配电房（室）、变变压器等固定定电力设备均均设安全防护护屏障或网栅栅围栏，高度度不低于2.5m，并设置明明显的安全警警告标志。孔口防护。钻孔桩桩口、预留口口、坑槽口、操操作平台孔口口等可能造成成伤害的孔口口均设防护。其其要求为：2.5～50cm的洞口，用用坚实的盖板板覆盖并固定定；尺寸在50cm以上的洞口口设置钢筋防防护网，网格格间距不大于于20cm。施工现场出入口处处设置“进入施工现现场，请戴好好安全帽”的警示标志志。管线敷设管理标准准管线敷设根据现场场条件和工程程需求，统一一规划、合理理布设、整齐齐美观，做到到平、顺、直直、牢。电缆线路:根据环环境条件，采采取埋地或架架空敷设，杜杜绝随意敷设设；电缆线路路与热力管道道的平行间距距不小于2m，交叉间距距不小于1m；电缆严禁禁敷设在有酸酸、碱等化学学腐蚀的地段段，确因地形形条件限制不不能避开时，按按规定做好严严密的防护措措施。照明线路、通讯线线路:严禁敷设在在钢铁构件和和易燃易爆、化化学腐蚀的物物件上。供水管路布置合理理，不漏水，满满足施工要求求。机电设备管理标准准施工现场的混凝土土运输车、汽汽车吊、自卸卸汽车等运输输车辆，每天天（次）作业业完毕，清洁洁后停放在规规定的停车位位。发电机、混凝土输输送泵、压路路机、平地机机、挖掘机、推推土机、装载载机、起重机机械、钻机等等大型施工机机械，性能良良好，保持整整洁，按章操操作，工后有有序停放在地地质坚固、不不受坍塌落石石危害及洪水水威胁的安全全可靠场地。电焊机、对焊机、钢钢筋切断机、钢钢筋弯曲机、圆圆盘锯、刨木木机、手砂轮轮等小型机电电设备，随时时保持性能良良好，安全防防护装置齐全全有效，接地地接零可靠，操操作规范，摆摆放整齐，电电力线路布置置规范，多余余电缆圈挂，工工后场地整洁洁。特种设备经安监部部门检验合格格后使用，检检验手续完整整；机电部门门、安全部门门加强日常监监督管理，建建立健全管理理制度和管理理档案，确保保设备安全运运行。起重设备封钩完备备良好，在吊吊装物品时，严严格执行“十不吊”制度；遇有有六级及以上上大风时停止止起吊作业，遇遇有四级及以以上大风时停停止拆除作业业。施工用电管理标准准施工现场用电采用用三相五线制制系统和三级级配电二级保保护方式，工工作接地电阻阻值不大于4欧；供电线线路始端、末末端做重复接接地；当线路路较长时，线线路中间增设设重复接地，其其电阻值不大大于10欧。进入施工现场的电电气设备、固固定吊装设备备等可能因雷雷电或外壳带带电造成人身身伤害的设备备、设施，均均装设接地线线。用电设备实行一机机一闸一漏一一箱制；不能能用一个开关关直接控制二二台以上的用用电设备；漏漏电保护器符符合国家规定定的标准（GB68229），并与用用电设备相匹匹配。自备电源满足下列列要求：自备发电机组采用用三相四线制制中性点直接接接地系统，接接地电阻值不不大于4欧。发电机组与外电线线路电源联锁锁，严禁并列列运行。发电机组设置短路路保护和过负负荷保护装置置。多台发电机组并机机运行时，在在机组同相后后方向负荷供供电。架空线采用绝缘导导线，并架设设在标准的专专用电杆（水水泥杆、木杆杆）上，严禁禁架设在树木木或脚手架上上。专用电杆杆符合标准规规定。架空线路之间及与与各种设施之之间最小垂直直距离，满足足下列要求：：外电架空线与施工工现场机动车车道、人行道道交叉时，其其最低点与路路面的垂直距距离不小于1kv以下6m、1kv以上7m。通讯线路与低压线线路之间的距距离不小于1.5m，低压线路路之间的距离离不小于0.6m，低压线路路与10kv以上高压线线路之间的距距离不小于1.2m，10kv高压线路相相互之间的距距离不小于0.8m。外电架空线路与铁铁路交叉时，其其最低点与轨轨面的垂直距距离不小于7.5m。在建工程（含脚手手架、施工机机具）的外缘缘，与外电架架空线路边线线之间的最小小安全操作距距离：1kv以下为4m、1～10kv为6m、35～110kv为8m、154～220kv为10m、330～500kv为15m。当不能满满足时，采取取增设屏障、遮遮拦或保护网网等保护措施施，并悬挂警警告标志牌。配电箱及开关箱满满足下列要求求：固定式配电箱及开开关箱的底面面与地面垂直直距离不小于于1.3m，移动式配配电箱及开关关箱的底面与与地面垂直距距离大于0.6m；配电箱及开开关箱装设在在干燥、通风风及常温场所所，严禁设在在有烟气、蒸蒸汽及其他介介质的环境中中，并采取防防晒、防尘、防防雨、加锁措措施；配电箱及开开关箱内分设设工作接零和和保护接零端端子汇流排。施工照明的安全电电压符合下列列规定:在金属容器内作业业或特别潮湿湿的环境中作作业，使用12v安全电压；；施工现场用用电，严格遵遵守用电设计计规定，不擅擅自拉线和装装设插座、插插板；生活用电严严格遵守用电电规定，不私私拉乱扯，不不随意装设插插座、插板，不不使用电炉和和较大功率的的电器设备；；配电房、变变压器、发电电机、配电箱箱、开关箱、电电焊机、对焊焊机等用电设设施设备均挂挂设触电警示示标志。人员佩戴所有参建人员实行行统一着装上上岗，按照管管理岗位和施施工现场工种种的特点，分分别佩戴不同同款式和不同同颜色的工作作服装。管理人员安全帽颜颜色为白色，现现场施工人员员为黄色，样样式符合现行行标准。管理人员上岗工作作和进入施工工现场佩戴胸胸牌。施工作业人员按规规定穿（佩）戴戴与岗位工种种相应的安全全防护用品。防火防雷混凝土集中搅拌站站、施工脚手手架、油库、料料库、配电房房等可能引发发雷击的设备备、设施、建建筑物，按规规定装设防雷雷设施，并定定期检测接地地电阻，防止止雷击事故。安安装避雷装置置时，检测接接地电阻，当当接地电阻不不能满足规范范要求时，调调整电阻剂或或更换避雷设设备。施工现场、生活区区、办公区、料料场、库房、焊焊接等处所，按按照消防规定定设置消防设设施，配备消消防器材，并并定期检查更更新。消火栓的设置严格格执行有关规规定，在设置置消防栓的处处所，设置明明显标志，配配备足够的水水龙带，周围围3m内，不准存存放任何物品品。氧气瓶与乙炔瓶（罐罐）严禁同室室存放，放置置地点不靠近近热源和电气气设备，距明明火的距离不不小于10m，有完备的的防止暴晒措措施，严禁敲敲击和碰撞。两两瓶工作间距距不小于5m。各种气瓶瓶有标准色标标或明显标志志，装有防震震圈和安全防防护帽，乙炔炔瓶装有防回回火装置。空空瓶与重瓶两两者分开放置置，并有明显显标志。气瓶瓶放置整齐，配配戴好瓶帽。立立放时，妥善善固定；横放放时，头部朝朝向一方，垛垛高不超过5层，并在附附近设置灭火火器材。施工现场的氧气瓶瓶、乙炔瓶，工工后在专用钢钢筋笼内放置置；钢筋笼上上面加盖遮阳阳板以防暴晒晒。施工现场动火作业业严格执行班班组长（负责责人）检查监监护措施，动动用明火的作作业人员经过过专业培训，持持证上岗。变、配电房的建筑筑，不准使用用易燃材料，门门向外开。季节施工雨季施工符合下列列规定雨季施工期间，与与当地气象部部门建立沟通通渠道，根据据当地气象预预报及施工所所在地的具体体情况，制定定施工期间的的防洪、防涝涝安全防护措措施。雨季前，对施工场场地、材料堆堆放、生活驻驻地、运输便便道及水电设设备的防洪、防防雨、排涝等等设施进行检检查，排涝沟沟渠保持畅通通；人行道路路、跳板和作作业场所等，采采取防滑措施施。暴雨前后，对脚手手架、边坡、基基坑、临时房房屋、设施设设备进行检查查，发现倾斜斜、变形、下下沉、漏电或或有可能发生生坍塌的施工工地段、处所所和施工机具具，及时修复复和加固。处于洪水可能淹没没地段的机械械设备、材料料等采取防洪洪措施。建立健全防洪应急急预案。高温季节施工，按按劳动保护规规定做好防暑暑降温工作。危险源管理结合工程特点，对对危险源进行行辨识、评价价和管理，对对重大危险源源制定专项安安全应急预案案，实行重大大危险源登记记监控制度，确确定可能危及及人员安全的的危险场所、部部位和因素，并并在醒目位置置挂设安全警警示标志。重大危险源执行动动态警示制度度。在高空作作业等危险作作业工点，设设置当日危险险源警示牌，警警示内容根据据工程的进展展情况，每天天由工点负责责人（安全员员）填写或更更换。当日危危险源警示牌牌的尺寸为600mmm×800mmm。对重大危险源加强强日常监控。作作业前对作业业人员进行危危险源交底，并并明确安全防防范措施和安安全注意事项项；作业中安安全员对重大大危险源进行行巡视，发现现安全隐患，及及时组织整治治，并做好记记录，遇有危危及人身安全全的险情时，有有权暂停生产产，组织人员员撤离，并及及时处置和报报告。加强对危险源的检检查整治。对对重大危险源源定期组织检检查，根据危危险源的特点点有针对性地地开展专项检检查，对发生生具有倾向性性的安全问题题时，组织拉拉网式检查排排查活动。对对查出的问题题和隐患，制制定整改措施施，并定人、定定时、定标，整整改到位。标准化架子队管理理参见“4.1架子队管管理组织实施施方案”。标准化中心试验室室建设标准试验室建筑面积满满足工作要求求，布局合理理，水泥室、力力学室、土工工室分开设置置，有专门的的办公资料室室和样品封存存间。标养室符合条件，水水泥室有空调调。试验室墙上醒目位位置，张挂岗岗位安全操作作规程、试验验人员岗位职职责、试验流流程图等。仪器设备挂设标识识牌，标明名名称、规格、型型号、状态。试验室配备4kgg干粉灭火器2具，灭火沙1方，铁锹2把，铁桶2只；室内环环境经常保持持整洁卫生，满满足试验要求求。管理标准组建标准主要程序：试验室室编制试验室室验收申请报报告，总监审审批签字，质质量监督站验验收，建设单单位备案。申请报告内容验收申请报告，检检测（试验）室室检测（试验验）申请项目目汇总表，授授权委托书，检检测（试验）室室业务核查登登记表，检测测（试验）室室管理制度汇汇总表，检测测（试验）室室执行的标准准/规范汇总表表，检测（试试验）室人员员汇总表，检检测（试验）室室仪器设备汇汇总表，资质质、计量认证证项目证明书书，管理制度度及操作规程程，人员上岗岗证，计量局局检定证书。其其中包括营业业执照复印件件、计量认证证合格证书复复印件、计量量认证的产品品（参数）复复印件、授权权委托书原件件。检测人员配备标准准一般检测人员的配配备满足工地地检测需要，试试验室主任必必须是取得中中级职称，同同时经原铁道道部机构培训训，具备铁路路建设专业知知识的人员担担任。检测设备配置标准准项目经理部中心试试验室配备常常用工程材料料的物理、力力学、化学性性能及土工常常规项目、防防水材料、无无损检测、快快速检测试验验仪器设备，满满足现场检测测项目需要合合理配置。试验室对贵重、精精密、大型仪仪器设备指定定专人使用、保保管，并制定定操作规程，填填写使用记录录。属于送检检仪器按周期期联系当地县县市以上计量量测试部门检检定，对没有有法定系统检检定规程的仪仪器设备，统统一按铁路现现行工程试验验专用仪器校校验检验方法法进行校验。确确认所有仪器器检定/校准合格且且在有效期内内再投入使用用。检测机构按每台建建立检测设备备（检验、测测量和试验）技技术档案，内内容包括：使使用说明书，出出厂检定合格格证，历年周周检证书，检检测设备维护护记录，封存存、调遣记录录。各类仪器器按检定/校准结果实实行标识管理理，检定合格格贴绿色“合格证”，校准合格格贴黄色“准用证”，过期停用用仪器贴红色色“停用证”，封存仪器器贴蓝色“封存证”。试验工作环境标准准水泥室温度控制在在18～22℃，相对湿度度大于50%（安装空调调）；水泥养养护箱温度控控制在20±1℃，相对湿度度控制大于90%，养护水温温度20±1℃，水泥使用用专用水槽养养护，将同一一工作日制作作的同品种水水泥分别养护护。混凝土、砂浆试件件养护室温度度控制20±2℃，相对湿度度控制大于95%，试件放在在支架上，间间隔10～20mm，表面保持持潮湿，不能能抽水直接冲冲淋。其它各检测室的设设施按检验标标准要求，确确保检验工作作正常进行。检测室的检测环境境条件满足以以下要求：照明和动力电按2220V/3380V、50HZ供给，并安安装漏电保护护器和配电箱箱；恒温恒湿试验室有有空调和去湿湿机；对电磁干扰、灰尘尘、振动、电电源电压等严严格控制，对对发生较大噪噪声的检测项项目采取隔离离措施；相邻区域的工作不不相容时采取取有效的隔离离措施；各检测室实行测试试区域（包括括样品制备和和存放区域）与与办公场所分分离，防止对对检测工作质质量产生不利利影响；检测过程中使用的的消耗材料和和物质的储存存对环境条件件有要求时，有有措施保证予予以满足，避避免材料和物物质的损坏或或变质。试验室具备和工程程项目匹配的的标准、规范范、技术图书书，并实行登登记造册、列列入有效文件件清单、分别别编制目录，供供查找方便。及及时掌握新标标准、规范变变更情况，适适时收集补充充发布，避免免采用作废标标准。试验原始资料收集集保管标准原始记录填写要求求数据真实，项目齐齐全，字迹清清楚。书写一律采用蓝、黑黑笔，不能使使用铅笔或红红色笔。原始记录不能更改改，如有记错错时，只能“杠改”，将正确的的数据写在右右上角，并加加盖更改人印印章，经“杠改”的记录每张张不超过两处处。对有温、湿度要求求的检测项目目，记录测试试过程的温、湿湿度，对缺少少此栏目的表表格，记录在在附注或说明明栏内。对抗压、称量试验验，记录使用用仪器的型号号，编号、量量程等。注明参数检测试验验所采用的标标准号。测试日期要正确，不不能漏记或凭凭印象补记。参试人员各自签字字，不能漏签签或代签。原始记录的计算与与评定检测操作结束，及及时计算检测测结果，结果果的有效数字字严格按规程程修约与保留留，严禁随心心所欲。校核测试结果的准准确性，发现现可疑数据及及时找出原因因或重新测试试。检测记录写出试验验依据，对被被测项目做出出公正、准确确的结论。检测报告管理标准准检测报告及时填写写，数据与记记录表中对应应项目一致，统统一采用法定定计量单位。检测报告按工程建建设单位要求求使用统一格格式。检测报告一律由测测试人员用黑黑墨水笔填写写或打印。所出具的报告不允允许有更改内内容，凡有更更改情况的报报告一律作废废重写。报告做到内容完整整，字迹清楚楚、签字齐全全、数据准确确，结论文字字简练，公正正确切。报告经授权的试验验室主任或授授权负责人审审核批准，加加盖检测试验验单位章和认认证标志章以以保证报告的的法律效力。试验室安全管理标标准配备消防器材，制制定“安全操作守守则”，建立防火火、防毒、安安全用电制度度，加强对人人员的安全教教育，常检安安全操作情况况，及时消除除隐患。试验操作间做好仪仪器防尘、防防晒、防锈工工作，在试验验中使用或接接触有毒有害害物品时，严严格按规程操操作，防止人人员受到伤害害。试验用有有毒有害液体体，执行双人人保管制度。样品保管标准样品唯一性识别样品的识别包括不不同样品的区区分识别和样样品的状态识识别。样品区分识别指样样品的唯一性性编号，贴在在样品上或样样品袋（或器器皿）上。样品的试验状态，用“待检”、“在检”、“已检留样”分区标识。样品的制备与传递递检测人员领取样品品时，清点样样品、附件和和技术资料，查查看样品的完完好程度，确确认样品状况况是否与检测测委托书填写写内容相符；；对以封装方方式送达的样样品，还检查查封签是否完完整有效以及及运输过程有有无损坏。样品在制备、测试试、传递过程程中加以防护护，严格遵守守有关样品的的使用说明，避避免受到非检检测性损坏，并并防止丢失。部部分样品在检检测后予保留留，以备复查查核实，样品品如遇意外损损坏或丢失，在在原始记录中中说明，并向向试验室负责责人报告。样品的贮存中心试验室配备专专门的样品间间或样品柜（架架）来贮存样样品。样品分分类存放，标标识清楚，做做到账物一致致。样品贮存存环境安全、无无腐蚀、无鼠鼠害，防火、防防盗措施齐全全，温湿度符符合样品储存存要求卫生清清洁干燥且通通风良好。对要求在特定环境境条件下贮存存的样品，严严格控制环境境条件。易燃、易潮和有毒毒的危险样品品隔离存放，做做出明显标记记。委托试验标准中心试验室因设备备条件所限未未能通过建设设单位审批的的检测项目，委委托外部具备备资质的第三三方检测单位位进行检测。对对外委试验室室的选择在考考虑业主、监监理单位意见见的同时对其其资质审查，避避免引入外来来风险，确保保施工过程中中各项检测项项目达到规范范规定的检测测频率和检测测数据的真实实有效。文明施工试验人员佩戴胸卡卡作业，持证证上岗。试验废弃原材料回回收或存放符符合环保要求求。标准化混凝土集中中搅拌站措施搅拌站管理制度标标准责任追究制。严格格按照项目经经理部质量计计划和作业指指导书的要求求，对承担混混凝土拌和任任务范围的质质量、安全、文文明施工等各各项指标负责责。设备和设施配备要要求：根据项项目工程混凝凝土用量，合合理设置搅拌拌站生产能力力，一般情况况下，水泥罐罐：粉煤灰：：矿粉按2：1：1比例配备，并并考虑运距远远近和结构的的布置合理设设置搅拌站；计计量检定周期期符合有关规规定，并有法法定计量部门门有效合格证证书，做好拌拌和计量系统统维护和保养养工作，运行行可靠。生产过程质量控制制要求：建立立原材料检验验登记台帐和和原材料过程程使用数量登登记台帐，原原材料复试检检验，在混凝凝土拌和前有有试验员下发发的混凝土灌灌注通知单，计计量严格按照照混凝土灌注注通知单上的的数量设定。严格坚持贯标程序序和工作程序序，始终做到到六个坚持的的要求：坚持持原材料没有有出厂合格证证书，不准入入场；坚持未未经试验不准准使用；坚持持发现不合格格材料就清理理出现场；坚坚持对所有的的计量装置定定期检定；坚坚持现场在用用材料的检测测（待检、已已检等）标识识工作；坚持持试验报告、试试验记录、材材质单同步。真真正把贯标的的相关程序落落实到位，从从而不断地提提高质量管理理水平。搅拌机操作员要求求：料斗提升升时，严禁在在料斗下面站站人，维修时时将安全钩挂挂上，定期对对卷扬电机制制动器进行检检查，拌和工工作后冲洗干干净，保持清清洁。特种专业操作人员员要求：持证证上岗，严格格按照机械、设设备操作规程程作业，杜绝绝违规操作。操作规程标准搅拌机安置在平整整坚实的地方方，地面预先先浇注带有钢钢板的混凝土土墩，搅拌机机支脚和预埋埋混凝土墩上上的钢板焊接接牢固。搅拌机开机前检查查各部件并确确认良好，漏漏斗内无异物物，周围无障障碍，接通电电源，检查控控制系统，启启动试转正常常后再进行工工作。按施工配合比通知知单所需材料料的要求向配配料仪输入设设定值，按配配料钮后，配配料机便开始始进入自动配配料程序。搅拌机滑动料斗升升起时，严禁禁任何人在料料斗下通过或或逗留。工作作完毕将料斗斗固定好，料料斗有保险挂挂钩。搅拌机在运转时，严严禁将工具等等伸进进料漏漏斗内或传动动皮带内。搅搅拌机在现场场检修时固定定好料斗，切切断电源，锁锁好开关箱。人人员进入料斗斗内，外面有有专人监护。搅拌机运转中遇突突然停电，将将电源切断。滑动料斗钢丝绳和和副钢丝绳要要经常进行检检查，达到报报废标准及时时更换。搅拌机使用完后，切切断电源，锁锁好电器控制制箱。清理干干净，经常保保持清洁。混凝土搅拌标准搅拌混凝土前，严严格测定粗细细骨料的含水水率，准确测测定因天气变变化而引起的的粗细骨料含含水量变化，以以便及时调整整施工配合比比。一般情况况下，含水量量每工班抽测测2次，雨天随随时抽测，并并按测定结果果及时调整混混凝土施工配配合比。采用强制搅拌机搅搅拌混凝土，采采用电子计量量系统计量原原材料。搅拌拌时，先向搅搅拌机投入细细骨料、粗骨骨料、水泥、矿矿物掺和料和和外加剂，搅搅拌均匀后，再再加入所需用用水量，并继继续搅拌至均均匀为止。炎热季节搅拌混凝凝土时，采取取在骨料堆场场搭设遮阳棚棚、采用低温温水搅拌混凝凝土等措施降降低混凝土拌拌和物的温度度，或尽可能能在傍晚和晚晚上搅拌混凝凝土，以保证证混凝土的入入模温度。质量保证系统及措措施质量目标全部工程质量符合合国家有关标标准、规范及及设计文件要要求，工程施施工质量检验验合格率达到到100%。质量要求求达到合格标标准。质量保证体系质量管理组织机构构建立健全质量管理理组织机构，成成立以项目经经理任组长，总总工程师为副副组长的质量量管理领导小小组，全面负负责本项目质质量管理工作作，其主要职职责是：确保保国家、行业业、建设、监监理等关于工工程质量方针针、条例、规规定和要求的的落实，确保保本标段质量量保证体系的的有效运行，定定期对工程质质量进行检查查评比和指导导，从组织上上确保质量目目标的实现。项目经理部设质量量部，配备专专职质量检验验工程师、试试验工程师，架架子队设专职职质量检验员员、试验组，工工班设兼职质质量检验员，组组建精干高效效的质量检测测、试验和测测量队伍，配配备必要的检检测、试验仪仪器设备，在在原材料控制制、施工过程程控制、竣工工工程质量检检验评定等各各个环节，实实施施工全过过程测量和试试验控制，对对施工全过程程进行质量检检查，在施工工过程中自下下而上按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”实施检测工工作。质量管理组织机构构详见“（二）施工组织设设计图表部分分《表10质量管理组组织机构图》”。本标段配备的质量量管理人员详详见“（二）施工组织设设计图表部分分《表11质量管理人人员配备表》”。主要人员及部门职职责项目经理认真贯彻上级质量量方针和质量量目标，负责责本项目部质质量体系有效效运行，对项项目质量负总总责。制定项目质量管理理目标和规划划，掌握项目目工程质量动动态。主持工程质量验收收和评定，召召开工程例会会，分析质量量情况。领导项目质量教育育和培训工作作，组织质量量事故的调查查处理。正确处理工程质量量与工期、效效益的关系，制制止偷工减料料或粗制滥造造行为。项目总工程师协助项目经理搞好好项目技术工工作，贯彻执执行国家有关关建筑质量法法律法规、技技术标准、规规范以及本投投标人有关规规章制度，负负责建立、实实施并保持项项目质量管理理体系，确保保工程质量达达到既定目标标。组织编制制项目质量管管理手册和程程序文件、实实施性施工组组织设计、项项目《质量计计划》及特殊殊工序的作业业指导书，并并随时检查其其执行情况。组织制定质量保证证措施，掌握握质量现状，对对施工中存在在的质量问题题和隐患，召召集有关人员员分析原因，制制定整改措施施和处理方案案，责成有关关人员限期整整改，并组织织验证。定期组织工程质量量检查和质量量评比，领导导项目技术攻攻关和QC小组活动，通通过质量观摩摩、技术交流流等形式搞好好现场质量控控制。负责施工中的技术术指导、质量量监督工作，对对一些新技术术和质量控制制技术及时对对有关人员进进行传授，有有权制止不重重视质量的行行为，对不合合格工序有权权责令停工或或返工。参加质量事故的调调查，从技术术上分析原因因，提出整改改意见。对因技术交底不清清、施工方案案不当或技术术指导失误、监监督检查不力力造成的质量量事故负技术术领导责任。大力支持技术和质质检人员工作作，保证其职职责和权限得得到实施。专家组专家组成员负责施施工方案及方方法的制定和和实施，参与与路基、桥梁梁等重难点工工程的施工论论证。质量部依据项目质量方针针和目标，制制定质量管理理工作规划，负负责质量综合合管理，行使使质量监察职职能；根据项项目经理及上上级有关指示示精神，负责责编制项目质质量管理手册册和程序文件件、质量保证证措施及实施施细则，检查查落实情况。协助项目经理和总总工程师做好好质量管理工工作；对施工工中可能或已已出现的质量量问题提出改改进意见，参参与质量事故故调查，编写写重大质量事事故报告。组织实施工程质量量的检查和验验收；负责实实施全面质量量管理，监督督检查质量管管理体系运行行状态，确保保质量管理体体系有效运行行。参加质量量检查和质量量事故的调查查工作，组织织实施重大试试验和检测事事故的调查和和处理工作。贯彻执行国家、行行业有关试验验、计量工作作的标准、规规范及规章制制度，负责本本标段的试验验、计量管理理，解决各单单位在施工生生产中出现的的试验检测疑疑难问题。监监督检查各试试验室在施工工过程控制中中的原材料和和成品、半成成品的使用、试试验检测频率率及现场值班班情况，发现现问题，及时时制止并监督督整改。确保质量体系在本本部门的有效效运行。正确确贯彻国家各各项技术政策策、规范、规规程、工法和和规定，积极极吸收和推广广新工艺、新新技术，并制制定工艺标准准。负责编制用户回访访计划，组织织实施质量回回访和保修工工作。组织实实施最终产品品的检验、防防护和交付工工作。参加重重大技术或质质量事故调查查。组织实施施质量记录表表格的审核。组织编写施工组织织设计和技术术标准、工艺艺流程和作业业指导书。工程技术部督促和组织实施现现场施工技术术交底和现场场施工指导工工作。组织编编制施工技术术管理体系，协协调现场施工工和调度工作作，确保按期期完成合同任任务，使用户户满意放心。制制定安全管理理工作规划，进进行安全综合合管理。负责施工现场环境境保护，制定定环保措施并并监督检查执执行。参与现现场施工进度度计划的制定定与实施。物资设备部贯彻执行国家和上上级有关的政政策、法规，编编制重要物资资设备的采购购计划，满足足质量体系标标准的要求。负责建立大型、主主要设备的技技术档案和台台帐，制定年年度大中修计计划并保存维维修记录，检检查监督现场场主要施工设设备的使用、保保养和维修，建建立机械设备备使用、维修修管理档案，保保证设备完好好率，满足现现场施工生产产需要。监督检查项目材料料配置情况，掌掌握工程物资资的检验和试试验结果，对对不合格物资资及时采取隔隔离、标识，以以防误用；严严格执行进场场原材料送检检制度，负责责原材料的材材质证明资料料和检验资料料的收集、整整理、传递、存存档等工作。审核各工点所需物物资总量，做做到限额发料料，每月组织织检查物资的的使用和管理理情况，统一一制定现场库库房材料的合合格标识，使使之满足进场场原材料质量量可追溯性的的要求，对存存在问题及时时采取纠正措措施。掌握项目设备状况况和物资管理理状况，参与与重大设备事事故和物资质质量事故的调调查、分析、处处理工作。架子队长负责对所辖工程施施工过程的全全面管理。根根据项目部施施工组织安排排，制定架子子队“生产计划”，确保工程程按质、按量量、按期完成成，对本队承承建的工程质质量负主要责责任。督促检查施工现场场管理，严肃肃劳动纪律，创创造适宜的施施工生产环境境，建立激励励机制，充分分发挥全员积积极性。带头重视质量，定定期向项目部部上报有关工工程质量情况况，对施工中中存在的问题题，及时报项项目领导或相相关部门协调调解决。带领领职工学习技技术，提高操操作水平，保保证工序质量量全部合格。质检工程师参加工程开工前施施工准备检查查、工程质量量定期或不定定期检查以及及施工过程中中的经常性检检查，督促指指导各架子队队建立各项质质量制度和质质量措施；参参与保证质量量措施的编制制工作，参加加工程质量检检查和相关会会议，签证验验工计价报表表；参加隐蔽工工程的检查和和验收，填写写检查证并通通知监理人员员进行检查和和签证；总结施工质质量管理工作作经验教训，按按规定时间上上报月、季、年年质量报表及及总结报告；；参加工程质质量检查和验验收，对工程程质量等级评评定和问题处处理提出具体体意见。经常深入施工现场场，履行监督督检查职责，对对不按规定施施工或违反施施工规则的情情况提出纠正正要求，必要要时签发《工工程质量问题题通知单》，有有权责令停止止施工或返工工，并向领导导报告处理意意见。按照竣工文件编制制办法负责收收集整理所辖辖范围的质量量档案和资料料，做到签字字手续齐全，对对工程质量具具有可追溯性性。测量及试验人员负责原材料和现场场实物的取样样和检测试验验工作。按规定完成交接桩桩复测，施工工放样和竣工工复测，将结结果报送工程程安全质量部部，做好对各各架子队的测测量资料及桩桩橛交底，满满足施工需要要。做好测试仪器的管管理和保养工工作，并定期期进行标定，确确保测试结果果有效，并做做好测试记录录的收集、分分类和归档。对对自己经手的的检测试验报报告和结果的的正确性负责责。质量保证体系依据招标文件的要要求，项目经经理部以原铁铁道部现行工工程质量验收收标准为主线线，以保证和和提高工程质质量为目标，以以强化责任和和管理、施工工过程控制为为手段，建立立一个从设计计源头开始到到工程计划、质质量、安全环环保、综合协协调、物质设设备采购，再再到工程试验验、项目施工工保证的质量量保证系统，把把质量管理各各阶段、各环环节的质量职职能严密组织织起来，形成成一个既有明明确任务、职职责、权限，又又能互相协调调、促进的质质量保证体系系。质量保证体系详见见“（二）施工组织设设计图表部分分《表12质量保证体体系图》”。思想保证坚持“始于教育、终于教教育”的原则，把把全体参建人人员的质量意意识和从业能能力的培训教教育贯穿于施施工的全过程程。有计划、有有组织、分对对象、分阶段段地组织实施施，以确保满满足