2023年管理会计补修课期末复习会计本科

广东电大学会计专业（本科)补修课期末复习指导广东电大财经教学部周建平会计专业（本科)补修课管理睬计考试考题依据为吴大军主编的《管理睬计》一书。关于考试需要说明的几点如下：一、考试题型1．名词解释：4题×5分=2０分2.单项选择题：10题×2分＝20分3．多项选择题:5题×2分=10分4.简答题：2题×10分=2０分5.计算分析题:2题×１5分=３０分二、需要重点掌握的内容（一)名词1．回归直线法:又称最小二乘法或最小平方法,它是根据若干期业务量和成本的历史资料，运用最小平方法原理计算固定成本和单位变动成本的一种成本性态分析方法。2．非折现评价指标:在计算过程中不考虑货币时间价值因素的指标,又称静态指标，涉及投资利润率、年平均投资报酬率、原始投资回收率和静态投资回收期。3．投资回收期：指以投资项目经营净钞票流量抵偿原始总投资所需要的所有时间。一般以年为单位，具体形式有涉及建设期的投资回收期和不涉及建设期的投资回收期两种。４.非概率分析:在无法知道决策对象也许出现的后果，或虽然知道也许出现的后果但无法知道它发生的概率大小,即无法直接运用概率的情况下采用的一种不拟定分析技术。5．管理睬计学：指在当代市场经济的条件下,以强化公司内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的,以现代公司经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再运用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。6.互斥方案：在决策过程中，所涉及的所有备选方案之间存在着互相排斥的关系，决策者只能从中选出惟一的一个最优方案。７.原始投资回收率:原始投资回收率：投资项目一个正常年度的净钞票流量(或年均经营净钞票流量)与原始投资的比率。8．大中取小法:又称最大收益法或乐观分析法，是指在几种不拟定的随机事件中选择最有利情况下收益值最大的方案作为最优方案的一种非概率分析方法。9.约束性固定成本：不受管理当局短期决策行为影响的固定成本。这是形成和维持公司最起码生产经营能力的成本，又称经营能力成本,涉及折旧费、保险费和管理人员薪金等。1０．混合成本：介于固定成本和变动成本之间，其总额既随业务量变动又不成正比例的那部提成本。１１．全面预算：指在预测与决策的基础上，按照公司既定的经营目的和程序,规定与反映公司未来的销售、生产、成本、钞票收支等各方面活动，以便对公司特定计划期内所有生产经营活动有效地作出具体组织与协调,最终以货币为重要计量单位，通过一系列预计的财务报表及附表展示其资源配置情况的有关公司总体计划的数量说明。１2．内部收益率：内部收益率：项目投资实际可望达成的报酬率，即能使投资项目的净现值等于零的折现率。（二）简答题1．如何根据新产品的不同特点,拟定其定价策略?答:新产品定价方法重要有以下两种:(1)撇油策略这是一种先高后低策略,即对于那些初次投放市场尚未形成竞争的新产品以高价销售，以保证初期高额获利；随着市场销量提高,竞争加剧而逐步降价的策略。这种策略着眼于短期收益，适合于产品差异性较大，弹性小,不易仿制的新产品。（2）渗透策略这是一种先低后高策略，即以较低价格为新产品开拓市场,争取顾客，赢得竞争优势后再逐步提价的策略。这种策略着眼于长期收益,适合于产品差异性较小，需求弹性大,易于仿制的新产品。2．什么是本量利分析?成本、业务量和利润三者之间的关系如何？答:本量利分析是成本-业务量-利润之间依存关系的简称，是在变动成本法的基础上，以数量化的会计模型与图形来揭示固定成本、变动成本、销售量、销售收入、利润等变量之间内在规律性练习，为会计预测、决策和规划提供必要财务信息的技术方法。它们之间的关系可由以下基本关系反映出来:上式中Ｐ为利润;p为单价，ｂ为单位变动成本，ａ为固定成本。3.本量利分析的前提是什么？答:本量利分析的前提条件如下:（１)成本性态分析假设：成本性态分析已完毕,即成本已区分为变动和固定成本。（2)相关范围及线性假设:即在一定期期和一定业务量范围内，成本水平和单价均不变;同时,成本函数和销售收入函数均为线性函数(二元一次方程)。(3）产销平衡和品种结构不变假设（4)变动成本法假设：产品成本中只涉及变动生产成本，并按奉献式损益拟定程序计算营业利润。（5)目的利润假设:利润指标是指营业利润,并假定有关利润指标是通过预测而拟定的利润目的,即目的利润。４．生产经营决策中常用的方法有哪些？答：生产经营决策中常用的方法重要有以下六种：（１）单位资源奉献边际法单位资源奉献边际法:以有关方案的单位资源奉献边际指标作为决策评价指标的一种方法。这种方法一般在公司的生产受到某一项资源,如原材料、人工工时或机器台时数的限制时采用。决策时要优先安排单位资源奉献边际最大的那种产品进行生产。单位资源奉献边际是个正指标，根据它做出决策的判断标准是:选择该项指标最大的方案作为最优方案。（2)奉献边际总额分析法奉献边际总额分析法是指以有关方案的奉献边际总额作为决策评价指标的一种方法。其决策标准是：对单一方案来说，奉献边际总额大于0可行,对多个方案来说,奉献边际总额越大,则该方案越优。如在亏损产品决策中，一般要用到此法。(3)差别损益分析法差别损益分析法:合用于两个互斥方案的决策,通过比较两个方案的差别收入和差别成本,从而拟定差别损益,以差别损益指标作为评价方案优劣标准的决策方法。一般通过编制差别损益分析表来计算差别损益。（4)相关损益分析法相关损益分析法:在进行短期经营决策时，以相关损益作为决策指标的决策方法。通常通过相关损益分析表来计算相关损益。相关损益指标是一个正指标，根据它做出决策的判断标准是:哪个方案的相关损益最大,哪个方案最优。该法可以同时用于两个以上方案的决策。(５)相关成本分析法相关成本分析法是指在短期经营决策中,当各备选方案的相关收入均为零时，通过比较各方案的相关成本指标，作出方案选择的一种方法。该法实质上是相关损益分析法在相关收入为零时特殊形式。相关成本分析法的决策标准:相关成本最低的为最优。（6)成本无差别点法这种方法合用于各备选方案的相关收入均为零，相关的业务量为不拟定因素时,通过比较业务量水平与成本无差别点业务量水平的大小，来作出互斥方案决策的决策方法。此法规定各方案业务量相同，方案之间的相关固定成本水平与单位变动成本水平恰好互相矛盾。5．什么是决策分析?进行决策分析应遵循哪些重要原则?答:决策分析是指在充足考虑各种也许的前提下,人们基于对客观规律的结识，对未来实践的方向、目的、原则和方法作出决定的过程。决策分析应遵循以下原则:（1）合法性原则（２)责任性原则(３）民主性原则(４)相对合理原则(5)科学性原则（6）效益性原则6．奉献边际指标有哪几种形式?如何计算?答:奉献边际：销售收入与相应的变动成本之间的差额,也称奉献、奉献毛益、边际利润。它是一个表达能为公司营业利润做多大奉献的指标,只有奉献边际在补偿固定成本后尚有剩余,公司才会有营业利润。奉献边际的表现形式如下：(１)奉献边际总额(Tｃｍ）：销售收入总额与相应的变动成本总额之间的差额。（２）单位奉献边际（cm):单位产品销售收入(单价）与单位变动成本之间的差额。（3）奉献边际率(ｃmR）:奉献边际占销售收入的比例。上述三种形式可通过以下公式进行计算:（三)选择题选择题将来自开放教育试点会计专业省管课《管理睬计》形成性考核册的有关内容。（四)计算题计算题将重要来自第四、五、六和八章,具体如下:１.某公司拟添置一条生产线，需原始投资２0０万元,该生产线预计可使用20２3,每年可使公司增长营业净钞票流量3５万元，期满时有残值变现收入20万元,已知公司规定的最低报酬率为10％,投资分析时不考虑税收因素,有关现值系数为：折现率1０%1２%14%16%2０23期复利现值系数０.3860.３220．２７0０．22７202３期年金现值系数6.1４55.６5０5.２1６４.838规定(1）计算该项投资的净现值(2)计算该项投资的内部收益率(保存两位小数)解:（１)ＮＰV＝－200＋3５×（P/A，１0%,10）+20×(P/F,1０%，10)=-２00+35×6.１45＋2０×0.３８6=22.7９5(万元)(２)当折现率为1２%时，NPV=-２00＋35×（Ｐ／Ａ，１2%,10）＋20×（P/F，12%，10）＝－2００+35×5.650＋２０×0.32２=4．１9（万元）当折现率为1４％时,ＮPV=－20０+35×(P／A,14%，10）+２0×（P/F,１4%,10）=－20０＋35×5．216+2０×０.2７0=－12．04(万元）IRR=1２%+4.19÷（４.1９＋１2.04）×（1４%-1２％）＝12.52%２.某公司只生产一种产品,公司最大生产能力为12０0件，年初已按1０0元/件的价格接受正常任务1０0０件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为2５元）现有一客户以70元/件的价格追加订货规定:(１）剩余生产能力无法转移，追加订货量为２00件，但因有特殊规定,公司需追加1000元专属成本，是否接受该低价追加订货?(２）追加订货量为200件，不需要追加专属成本,但剩余生产能力可对外出租,可获租金为5000元,是否接受该低价追加订货?（１)解:差别损益分析表方案项目接受追加低价订货拒绝低价订货差益额（Δ）相关收入相关成本合计其中：专属成本加工成本2００×70=1４０00120231000200×55=1１00０0000＋14000＋12023--差别损益＋2023由上表可知，公司应当接受该低价订货，这样可增长利润2０23元。（2）解:差别损益分析表方案项目接受追加低价订货拒绝低价订货差益额(Δ）相关收入相关成本合计其中：加工成本机会成本20０×７0=1４０001600０２00×５5=110005000０000+140００+16000--差别损益－202３由上表可知,公司应当拒绝该低价订货,否则会减少2０23元收益。3．某公司生产需用的某部件以前一直从市场采购。已知采购量在5000件以下时,单价为8元;达成或超过5００0件时，单价为7元。假如追加投入12023元专属成本，就可以自行制造该部件,预计单位变动成本为5元。规定:为公司做出外购或自制该零件的决策，并说明理由。解:当:0<ｘ＜400０时,选择外购方案有利；当:400０<ｘ<5０0０时,选择自制方案有利;当：5０00<x<600０时，选择外购方案有利;当：x＞600０时，选择自制方案有利。４．某公司急需一台不需要安装设备,该设备投入使用后,每年可增长销售收入71０0０元,经营成本50００0元，若购买,其市场价格为１０000０元,经济寿命为2023,报废无残值;若从租赁公司租用同样设备，只需每年末支付1５00０元租金，可连续租用２０2３,已知该公司的自有资金的资金成本为１2%.合用的所得税率为33%规定:(1)用净现值法和内部收益率评价公司是否应当购置该项设备．(2)用净现值法对是否应当租赁设备方案作出决策.(保存两位小数）解：（1)年折旧=1０00０0÷１０=10０００（元)年净利润=(７10０0-50000-１00０0）×（1-3３%)＝7370（元）NCF0＝－1００0０0(元)NCF1-10=7370＋100０0=17370(元）净现值＝－１０00０0+17370×(P/A,1２％，10）=-１００00０＋１7370×5．65０22=－1855．68（元)<0又（P/Ａ，IRR,10）=1000０0÷17370＝5．75705内部收益率=10％+（6.144５7-５.75７05）÷（６．１４４5７-5.６50２2)×（12%-10%)=11.57%<资金成本=1２％所以,不应当购置该项设备。（2）NCF0=0(元)NＣF1-10=（７1000-５0000－１５000）×(1－33％)=402０(元）净现值＝0＋4０20×5．６50２2=22７13．8８（元)>0所以，租赁设备方案可行。５.某公司只生产一种产品，2023年销售收入为1000万元,税前利润为10０万元,变动成本率为６0%。规定:（1）计算２023年固定成本;（2）假定2023年该公司只追加20万元广告费,其它条件均不变，计算该年的固定成本；（3）计算2023年该公司保本额。解：６．某公司拟扩建一条新生产线，生产某产品，预计可使用5年,5年后即停产,有关资料如下：购置专用设备价值800０0万（直线法折旧）设备5年后残值1000０元垫支流动资金７00０0元每年销售收入