河北省某土地整理工程监理规划

****镇**村土地整理项目工程监理规划编制人：**总监理工程师：**编制日期：2008年3月22日河北**工程项目管理有限公司工程建设监理规划编制依据发包人与监理人签定的监理合同；发包人与承包人签定的工程建设合同；工程项目设计文件及说明；工程招标文件；工程投标文件；国家、河北省现行质量评定标准和施工验收规程、规范；国家、河北省有关环境保护、安全生产的政策、法令、法规；二、工程概况及有关说明建设项目概况（1）、工程名称：******镇**村土地整理项目工程（2）、工程地点：******镇**村（3）、建设单位：**国土资源局（4）、项目编制单位：河北**工程项目管理有限公司（5）、施工单位：***农业开发中心（6）、建设目的：eq\o\ac(○,1)贯彻“十分珍惜、合理利用土地和切实保护耕地”的基本国策，具体落实《**土地利用总体规划》和《**土地开发整理专项规划》；eq\o\ac(○,2)通过土地整理，增加有效耕地面积，提高土地质量；eq\o\ac(○,3)改善项目区的生态环境，创造良好的农业生产条件；eq\o\ac(○,4)增加农民收入，改善农民生活条件；eq\o\ac(○,5)完善项目区基础设施建设，保证项目区土地的可持续利用和生产的稳定性；eq\o\ac(○,6)该项目的实施，可以对我县的土地整理工作积累经验，开发后增加的耕地面积来折抵铁路用地。eq\o\ac(○,7)项目投资：86.25万元。在总投资中：工程施工费74.6万元，占总投资的86.49%；前期工作费3.8万元，占总投资的4.41%；工程监理费1.82万元，占总投资的2.11%；竣工验收费2.3万元，占总投资的2.67%；业主管理费3.73万元，占总投资的4.32%；eq\o\ac(○,8)工程内容：土地平整；农田水利工程；电力配套工程；道路工程；防护林工程；机井工程；三、监理工作范围：施工阶段监理四、监理工作内容：工程质量、进度、造价控制、安全管理、合同管理、信息管理，组织协调。五、监理工作目标：质量目标合格、工期目标2008年3月开工，2008年11月竣工。六、监理依据：监理工作以监理合同、工程施工合同、设计勘察图纸和国家在工程建设方面的法律、法规和条例为依据。现场监理结构：项目总监理工程师：**监理工程师：*监理人员的岗位职责：总监理工程师应履行以下职责：确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。主持编写项目监理规划，审批监理实施细则并负责管理项目监理组的日常工作。检查和监督监理人员的工作根据项目的进度情况可进行调配，对不称职的人员应调换其工作。主持监理工作会议签发项目监理文件和指令。审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案和进度计划。审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。主持或参与工程质量事故的调查。调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。审核签认分布工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。监理工程师应履行如下职责：负责编制监理实施细则。负责本专业监理工作的具体实施。组织、指导、检查和监督监理员的工作，当人员需要调换时向总监理工程师提出建议。审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。负责本专业监理资料的收集、整理及汇总，参与编写监理月报。核查进场材料、设备和构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。负责本专业工程计量认证、审核工程计量的数据和原始凭证。监理员应履行如下职责：在监理工程师的指导下开展现场监理工作。检查承包单位投入的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并作好记录。复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。按设计图纸有关标准，对承包单位的施工工艺过程或工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。担任旁站工作，发现问题及时指出并向监理工程师报告。做好监理日记和有关的监理记录。工程进度控制工程进度控制的原则工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。在确保工期质量和安全的原则下控制进度。应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。工程进度控制的内容与方法审批进度计划承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划（调整计划）报审表》报项目监理组审批。监理工程师应根据本工程的条件（工程规模、质量标准、施工的现场条件、施工队伍的条件）全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位。进度计划的实施监督在计划实施过程中监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况作出记录。发现偏离应签发《监理通知》要求承包单位及时采取措施，实现进度计划的安排。承包单位每月25日前报《工程款支付申请表》和《施工进度计划（调整计划）报审表》。工程进度计划的调整发现工程进度严重偏离计划时总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析、研究措施，提出建议并签发《监理通知》。召开各方协调会议研究采取的措施，保证合同约定目标的实现。必须延长工期时应填报〈工程临时延期申请表〉报项目监理组审批。工程进度控制的基本程序（见附录一）。工程质量控制工程质量控制的原则以施工验收规范和工程质量标准等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。对工程项目实施全过程质量控制，以预控为重点。对工程项目的人、机、料等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。严格要求承包单位执行有关材料实验制度和设备检验制度。坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签证，下一道工序不得施工。工程质量控制的方法质量控制应以事前控制（预防）为主。按监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。严格执行现场见证取样和送样制度。建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。工程质量控制的基本程序，分项、分部工程签认基本程序（见附录二）。十一、工程造价控制工程造价的控制依据设计图纸、说明及变更、洽商。造价信息。河北省建筑工程预算定额、取费标准。建设施工合同及合同的变更或协议。分项、分部工程检验认可通知。工程造价的控制方法依据工程图纸、概预算、合同的工程量台帐。通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分。经常检查工程量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。严格执行工程计量和工程款支付的程序。通过〈监理通知〉与建设单位、施工单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。十二、合同及信息管理管理的原则及内容监理工程师应采取预先分析调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过〈监理通知〉督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为，提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。设计变更、洽商的管理。（设计变更、洽商管理的基本程序见附录三、四）工程暂停及复工的管理。工程延期的管理。费用索赔的管理。合同争议的调解。十三、监理工作制度工程隐蔽验收制度工程隐蔽验收由监理工程师主持，施工单位对将要隐蔽的工程进行自检合格后，通知监理工程师验收，验收合格时在隐蔽验收资料上签字，未经监理工程师验收不得转入下道工序施工。监理例会制度监理例会每半月召开一次，会议由总监理工程师主持，建设单位代表、施工单位项目经理和技术负责人参加会议。会议内容主要是：通报工程施工中发现的问题，研究处理或预防办法，意见统一后，形成会议纪要，由建设单位、监理单位、施工单位三方会签后存档。工作报告制度监理员、监理工程师当发现工程质量问题或不按施工工艺施工时，24小时内报告总监理工程师。对较为严重的问题，总监理工程师要在24小时内以书面形式向监理公司报告。监理旁站制度监理人员在施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动（具体实施办法祥见旁站监理实施方案）。施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前12小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理实施方案实施旁站监理及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，并如实准确的作好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站记录上签字的，不得进行下一道工序的施工。十四、监理方法和措施监理方法根据国家建设部工程监理规定（GB50319—2000）,监理方法应采用见证、旁站、平行检验。我公司采用上述方法开展监理工作，对砼工程必须旁站。对材料及半成品应采用见证取样法，在施工过程中采用平行检验和巡视检查。关键点必须旁站。只要工地有人施工，监理员不宜离开现场。监理措施根据规范和河北省建设厅的规定，监理工作中应采取如下措施：组织措施：督促、健全和落实实质保措施。在在监理过程中中如发现施工工企业技术负负责人和质检检人员不负责责任，弄虚作作假，违章作作业等，监理理有权提出整整改，停工和和撤换施工技技术人员和质质检员的建议议。技术措施：严格事前、事中、事事后控制，执执行有关施工工技术规范，提提高企业的质质量意识，对对技术复杂的的应进行讨论论论证，与施施工企业共同同学习规范，对对违章、违规规作业的，监监理有权发出出监理通知，整整改通知和暂暂停工令。经济措施和合同措措施严格质量验收制，不不经监理验收收的工序和分分项工程，监监理有权不予予质量确认，建建设单位应不不付工程款。严严格履行合同同有关条款的的约定，如有有违章即行协协调和向上以以及主管部门门反映，直至至建议进行合合同条款约定定的修改。十五、施工阶段安安全生产工作作监理计划监理单位应协助建建设单位与施施工单位签定定工程项目施施工安排协议议书。监理人员审查专业业分包和劳分分包单位资质质。总监审查施工单位位施工组织设设计中编制的的安全技术措措施和专项施施工方案等，并并签字认可。应督促施工单位建建立健全施工工现场安全生生产保证体系系、安全生产产责任制、安安全管理规章章制度。检查查项目负责人人、工长、安安全管理人员员配备及持证证上岗情况。监理人员应督促施施工承包单位位按工程建设设强制性标准准和施工方案案组织施工。工工程监理单位位在实施监理理过程中，发发现安全事故故隐患的，应应当责令施工工单位进行整整改；情况严严重的，应立立即采取措施施要求施工单单位暂时停止止施工，采取取相应措施，并并及时报告建建设单位。施施工单位拒不不整改或者不不停止施工的的，工程监理理人员应及时时向建设行政政主管部门或或安检机构报报告。监理人员应督促施施工单位制定定施工现场事事故应急救援援预案。监理单位对施工现现场易发生重重大事故的部部位、环节进进行旁站监理理。有关要求向建设单单位和安全监监督机构报告告所监理工程程项目的安全全生产情况。工程监理人员在监监理日记中记记录现场安全全事故和安全全隐患情况，总总监理工程师师定期审阅并并签署意见。附录、一工程进度的控制程程序承包单位编制施工总进度计划承包单位编制施工总进度计划注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批不同意不同意总监理工程师审批总监理工程师审批承包单位年、季、月进度计划填写《施工进度计划（调整计划）报审表》总监理工程师审批承包单位年、季、月进度计划填写《施工进度计划（调整计划）报审表》总监理工程师审批按施工组织设计实施监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析基本实现目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理通知》，指示承包单位采取调整措施附录、二分项、分部工程签签认基本程序序承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位达到分项工程报验条件进行自检合格承包单位填写《合格承包单位填写《工程报验单》监理工程师审核不合格纠正监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件进行自检填写《工程报验单》（附：分部工程质量评定表）监理工程师审核总监理工程师签认分部工程不合格合格纠正附录、三设计变更控制基本本程序承包单位、设计单位、建设单位承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更承包单