江西多层框架教学楼工程监理规划

第一章工程概况新建县厚田三洲学校教学楼工程，该工程位于三洲学校内；工程总建筑面积1308平方米，结构形式为框架五层，主体建筑高度为18米,层高：3.6米,抗震设防烈度为8度,建筑耐火等级为二级。建设单位：新建县厚田三洲学校施工单位：江西丰美建设工程有限公司设计单位：新建县建筑勘察设计院地质勘察单位：南昌市建筑设计研究院有限公司监理单位：江西省建科工程建设监理咨询有限公司第二章监理依据1、国家批准的工程项目建设文件2、有关工程建设的法律和法规3、本项目施工阶段的监理合同4、业主与施工单位签订的建设工程施工承包合同5、业主提供的本工程全套施工图纸及设计文件6、设计交底及图纸会审纪要7、设计单位发出的设计变更8、业主发出的有关工程建设指令、变更和洽商9、相关的标准图集、技术说明10、国家现行工程施工验收规范、技术标准和工程质量评定标准第三章监理工作范围和目标1、监理工作范围：施工阶段，工程保修阶段。2、监理工作目标2.1质量目标:合格工程2.2工期目标:合同中约定的工日2.3投资目标:审定的工程预算2.4施工安全目标:安全事故发生率为0，无安全隐患第四章监理组织机构一、现场监理机构实行总监理工程师负责制。成立三洲学校教学楼工程建设监理部。二、监理部人员职责1、总监理工程师职责1）代表监理公司履行监理合同，负责本项目部的全面工作。2）组建现场监理机构，人员分工，明确职责，指导检查监理人员工作。3）主持编制监理规划，实施各专业监理工作实施细则，监理程序和工作制度。4）签发由监理部发出的各种文件、报表、报告并审核各专业监理工程师签认的各种文件、资料。5）审定施工单位报送的施工组织设计，施工方案和施工进度计划。6）按合同规定，审核签署开工令、停工令、复工令。7）按合同授权审核签署施工单位申报的重要申请和工程支付凭证。8）主持召开监理例会，签发会议纪要，检查督促有关方执行会议决定。9）组织编制监理日报、周报，定期向业主和监理单位报告监理工作情况。10）审核签认分部工程质量验评资料组织工程竣工初验，参与工程验收和竣工结算。11）组织整理工程竣工监理资料归档，对工程项目的监控，协调等做全面总结。12）调解业主与施工单位的合同争议，处理索赔，审查延期。2、专业监理工程师职责1）编写本专业的监理实施细则，并记好每天的监理日志。2）熟悉本专业设计图纸和技术要求，掌握质量标准和验收规范。3）对本专业范围内的工程部分进行质量、进度监理和检验。4）对受监工程签证认可负责。5）涉及本专业的报告、文件进行核实并提出建议报总监审批。6）检查施工单位的技术交底，检查记录，试验资料。7）对关键和重要部位实施跟踪检查，旁站监理。8）参与工程计量和审核工程支付凭证。9）参加工程竣工初验并提出本专业工程竣工评价。10）核查进场材料，设备，构配件的原始凭证，检验报告等质量证明文件及其质量情况，必要时进行平行检验，合格时予以签认。3、监理员职责1）专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运转情况，并做好检查记录。3）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。4）担任旁站工作，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告。5）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证。6）做好监理日记和有关的监理记录。第五章工程质量控制一、工程质量控制的原则1、以施工图纸，施工验收规范，工程质量验评标准等为依据，督促施工单位全面实施工程建设施工合同约定的质量目标。2、质量控制坚持“事前预控、事中检查、事后把关”的方针。3、监督施工单位建立质量保证体系，人员、制度落实到位。4、对参与施工的人员，建筑材料、施工机械、施工方法及环境等五大因素中，进行全面控制。5、严格要求施工单位执行材料试验制度，坚持不合格的工程材料、构配件和设备不准使用在工程上。6、实行三检报验制度，施工单位在自检、互检、专检合格后，向监理部报验，未经监理人员签字认可，不得进入下道工序施工，不得拨付工程进度款，不得进行工程质量初验。7、对重要部位和可能发生的隐患，实施跟踪检查、旁站监理、抽验、复查等监控手段。二、工程质量控制方法工程质量以事前控制为主。按施工图纸，施工组织设计及监理细则的要求对施工过程进行检查，发现违规操作不符合质量要求及时发监理通知单予以纠正。采用检查、量测、测量、取样试验、跟踪、旁站等手段监督控制质量。对工程的关键工序和重点部位施工过程实施旁站监理。严格执行现场见证取样和送检制度。坚持按控制程序办事，施工单位必须都使用监理表式联系工作，违背时不予签证。对影响工程质量坚持不纠正或继续施工时，监理有权签发暂停工程指令。监理部有权建议撤换施工单位不称职的人员。三、工程质量事前预控措施1、掌握和熟悉本工程质量控制和依据2、认真学习和掌握施工图纸，参加设计交底和图纸会审，把施工图上问题解决在施工之前。3、核查施工单位的质量保证体系1）检查施工单位项目管理机构，人员配备、职责与分工和落实情况。2）督促专职质量检查人员的配备，落实人员到位。3）查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。4）检查施工单位质量管理制度和质量保证措施是否健全。4、审查施工单位项目经理部的技术素质和管理水平，对特殊专业工种的人员，要审查上岗证和考核技术水平。审查施工单位编制的施工组织设计、施工方案、质量保证措施等。5、查验施工单位的测量放线成果：1）检验施工单位制作的建设工程施工控制网（包括平面和高程）2）检验施工轴线控制桩位置。3）查验施工轴线位置，高程控制标志，核查垂直度控制。4）核查沉降观测控制。5）签认施工单位“施工测量放线报验单”。四、施工过程中的质量控制措施1、要求项目经理部及项目班子对施工工艺、施工方法、操作规程等实施标准管理，并做好技术交底工作。2、监理人员应对施工现场有目的地进行巡视和检查：1）在巡视过程中发现施工过程中存在的问题，应口头或发监理通知及时纠正。2）对施工过程中的重点部位和关键控制点进行旁站监理。3）施工单位应将整改结果书面回复，监理部应进行复查。3、施工测量放线的抽检或复验，施工单位对每个楼层的测量放样成果（指轴线、放样尺寸、标高、垂直度、沉降观测等）要向监理部报验，经监理部抽查或复验后，方能施工。4、土方工程完成后，施工单位自检、专检合格后，向监理部报验，监理部应组织勘察、设计、施工单位、重点质量监督中心、业主等进行联合检验，检验基槽土层是否符合工程地质报告，是否符合设计持力层要求，若符合报告，参验单位均要在验槽记录单上签字并盖公章。5、对重要部位有特殊要求的工程（如预应力工程、防水工程）施工单位应编写施工工艺、施工方法、操作规程、质量保证措施等专业施工方案，经监理部审查同意后，监督施工单位进行技术交底或进行必要的技术培训，检查操作人员的上岗证。否则，不准施工，监理部应跟踪检查，旁站监理。6、实施“三检报验制”1）每道工序或每个分项工程施工完毕，施工班组必须进行自检、互检工序并经项目部专检后，向监理部报验。2）监理部接到报验单后，必须在24小时内对该报验资料进行审查，并到现场进行检验。3）检验不合格，监监理部书面通通知施工单位位整改，并跟跟踪复查合格格后签证认可可，准予进行行下道工序施施工。7、隐蔽工程验收1）施工单位按有关关规定对隐蔽蔽工程先进行行自检，自检检合格后，填填写“隐蔽报验单”并附有关质质量资料，报报送监理部。2）监理部对隐蔽工程程的有关质量量资料（保证证资料、施工工记录、隐蔽蔽简图等）进进行核查，并并会同施工单单位进行现场场检测、核查查。3）对隐检不合格的工工程，监理部部签发“不合格工程程通知单”责令施工单单位限期整改改，整改完成成后由监理部部复查。4）对隐检合格的工程程，监理部签签发隐蔽验收收认可书并准准予进行下道道工序施工。8、给排水管道工程程应检查定位位、标高、墙墙、楼板内暗暗埋或预留孔孔位置，各种种接口、打口口、通水试压压等，管道试试验实行旁站站监理，试压压记录须经监监理部签认。9、电气预埋的暗装装管、接线盒盒、接线、穿穿线、接地等等，施工单位位安装完毕，自自检合格，应应向监理部报报验，专业监监理人员按有有关施工规范范验收，穿线线后还应进行行电流试验，复复查低压部分分，用摇表检检查，高压部部分必须由电电业局认可的的单位进行耐耐压试验，试试验报告报监监理部认可。六、工程质量事后后把关控制按国家和地方政府府颁发的工程程验收、质量量等级评定标标准和办法，进进行质量事后后把关工作。1、分部工程验收和和质量评定1）分部工程完成后后，由监理部部组织施工单单位、业主、设设计单位及有有关单位进行行验收，并评评定分部工程程质量等级。2）根据市计委重点点办规定，基基础工程和主主体结构工程程这二个分部部工程完成后后，应分别邀邀请市质量监监督站参加验验收，并评定定质量等级，封封存备案。3）施工单位完成分分部工程施工工后，应整理理该分部各项项技术资料和和分项工程质质量评定成果果，进行分部部工程质量等等级的汇总评评定，填写“分部工程验验收报验单”并附“分部工程质质量检验评定定表”向监理部报报验。2、组织工程竣工初初验1）当工程达到施工工验收条件时时，监理部应应通知施工单单位做好竣工工资料整理，竣竣工自检，清清点尾项和漏漏项工程及工工程功能缺陷陷等工作，为为竣工验收创创造条件。2）施工单位在工程程项目自检合合格，并达到到竣工验收条条件时，填写写“单位工程竣竣工验收申请请表”并将全部竣竣工资料报监监理部审查。3）监理部组织各专专业监理工程程师，按监理理关交工验收收资料规定，对对报送的竣工工资料进行核核查，并督促促施工单位完完善。4）监理部组织业主主、设计单位位和施工单位位对竣工项目目进行全面检检查。5）检查结果有漏项项、成品损坏坏、未完项目目、达不到设设计要求及局局部进行修改改的监理部签签发“监理通知”，要求施工工单位限期整整改，符合要要求后再验，直直至完全符合合合同要求。6）检查结果符合设设计和合同要要求后，由监监理部写出工工程竣工初验验报告，会同同“单位工程验验收记录”由施工单位位报送市工程程质量监督站站。3、参与工程竣工验验收和质量等等级评审七、工程质量事故故处理1、针对工程上出现现的质量问题题根据其严重重程度，确定定质量事故的的级别，分为为一般质量问问题、一般质质量事故、重重大质量事故故，分别予以以处理。2、发生工程质量事事故，施工单单位停止施工工，维护事故故现场，组织织事故调查，分分析原因，提提出处理方案案，报监理部部审查。3、监理组织业主、设设计单位、施施工单位，必必要时邀请专专家，研究处处理方案，认认为可行，由由监理部批复复后，方可实实施处理措施施。4、严禁施工单位为为掩饰事故，未未经研究，擅擅自处理，并并追究责任。5、监理部要监督处处理方案的执执行，检查处处理效果，必必须达到设计计质量要求，并并责成施工单单位写出事故故处理报告装装入工程档案案。第六章工程进进度控制一、工程进度控制制的原则1、工程进度控制的的依据是建设设工程施工合合同约定的工工期目标和施施工单位编制制的施工总进进度计划。2、在确保工程质量量和安全的原原则下，实施施进度控制。3、采用动态的控制制方法，对工工程进度进行行调整控制。工程进度控制以组组织措施，技技术措施，经经济措施，合合同管理措施施，信息管理理措施等方面面来确保工期期目标。二、工程进度的组组织措施1、监理部设专人管管理施工进度度2、建立监理例会制制度，每月定定期召开，每每周由总监代代表主持，每每月有总监主主持会议。3、监理例会主要内内容：1)检查进度计划和上上次例会决议议执行情况。2)分析进度拖延原因因，制定补救救对策。3)协调业主、施工单单位施工中影影响进度的问问题。4)确定下一周进度目目标和完成目目标需要解决决的问题。5)研究解决施工现场场发生的问题题。4、每次例会之后签签发会议纪要要，监理部负负责进度的监监理工程师检检查纪要执行行情况。5、不定期召开专题题协调会议，协协调施工单位位有能解决的的内外关系问问题，影响进进度计划的问问题以及现场场有关重大事事宜。6、实施动态管理，经经常将计划、进进度和实际完完成进度进行行分析对比，找找出发生差异异的原因，制制定对策，提提出进度调整整的措施和方方案，相应调调整进度计划划及劳动力、材材料供应。施施工机具等计计划，增加施施工人员，实实行两班作业业，增添施工工机具，监理理部监督并检检查施工单位位组织实施。四、工程进度控制制的技术措施施1、审查施工单位的的施工总进度度计划及工程程进度控制网网络计划，要要切实可行，符符合施工合同同中总工期目目标。2、根据总进度计划划，审批施工工单位的年、季季、月施工进进度计划，检检查执行情况况，出现差异异现象及时采采取措施，调调整计划。3、每周召开监理例例会，检查施施工进度，安安排周施工进进度计划对本本周中出现的的工期延误，责责令施工单位位采取措施及及时弥补。4、监理工程师对进进度计划实施施情况检查、分分析。第七章工程造造价控制一、工程造价控制制的依据1、建设工程施工合合同及协议条条款、及协议议的补充。2、工程设计文件，施施工图及设计计变更。3、业主的工程变更更，工地洽谈谈、业主审定定的施工图预预算及现场签签证、。4、江西省现行的预预算定额，费费用标准等。5、市场价格信息。6、监理部签认的分分项分部工程程质量报验认认可单。二、工程造价控制制的原则1、应严格履行建设设工程施工合合同中所确定定的工程造价价和约定的工工程款支付办办法。2、监理部控制工程程造价应严格格执行经业主主审定的施工工预算。3、如有以下情况之之一，监理不不予审核工程程量及付款申申请。未经监理部签认的的质量合格的的工程。报验资料不全。与合同条件的约定定不符或有违违约时。工程计量有争议时时。4、工程量和工作量量的计算应符符合省市有关关的计算规定定和施工合同同的约定。5、监理部应坚持合合理、公正、科科学的原则，处理由于于设计变更、技技术核定、工工地洽商和其其它签证等引引起的费用增增减。6、对有争议的工程程计量和工程程款，应采取取协商的办法法确定，协商商无效时，由由业主做出决决定。7、对工程计量和工工程付款申请请的审核，监监理部应遵守守施工合同所所约定的时限限。四、工程造价的控控制方法1、监理部根据监理理公司以往监监理工程的资资料和经验总总结最易造成成工程费用突突破的部分，向向业主反映并并经常提醒业业主。2、施工阶段监理部部应掌握工程程费用最易突突破的方面是是：设计变更现场洽商和签证材料代用预算不细不实，有有缺漏项，施施工组织设计计没有包括在在内。完成的工程量申报报不实。施工单位提出的索索赔和追加预预算。3、通过风险分析，总总结教训，针针对工程造价价最易突破的的部分，最易易发生费用索索赔的原因和和方面，制定定防范性对策策和措施。4、应根据施工图纸纸，工程预算算，合同的工工作量，建立立工程量台帐帐。5、经常检查工程量量和工程进度度支付的情况况，对实际发发生值与计划划控制值进行行分析、对比比，总结造价价控制办法。第八章安全生生产控制目标标一、安全监理目标标：安全事故发生率为为0，无安全隐隐患。二、安全监理范围围：施工过程三、安全监理组织织机构：总监理工程师总监理工程师安全监理组组长安全监理组组长安全监理工程师安全监理工程师四、安全监理工作作内容施工准备阶段1、查施工单位有无无安全证书。2、审查施工单位提提交的各项安安全施工组织织设计、严把把开工关。3、审查施工单位拟拟进驻现场的的管理人员及作岗4、审查施工单位安安全文明施工工管理体系、安安全保证体系系及各项安全全责任制度是是否健全。5、审查施工现场是是否具备安全全生产条件、机机械设备及安安全设施情况况。施工阶段1、检查施工单位安安全文明施工工管理体系和和保证体系、人人员组成及到到位情况。2、检验批及分项工工程施工前及及工序交接部部位，严格监监督施工单位位进行安全技技术交底。3、定期、不定期检检查施工单位位对施工人员员进行安全教教育情况。4、及时检查施工现现场有无安全全隐患存在。5、跟踪检查现场施施工人员有无无违反有关安安全操作规程程。6、检查施工单位各各项安全责任任制度的落实实情况。7、监督施工单位对对各类机械设设备定期检查查和保养。五、安全监理程序序整改开工前整改开工前施工单位编制安全施工组织设计组建安全管理体系并对现场准备情况进行自检施工单位编制安全施工组织设计组建安全管理体系并对现场准备情况进行自检监理工程师对施工单位报送资料审核，并对现场情况审查监理工程师对施工单位报送资料审核，并对现场情况审查整改工序施工准备并作好自检整改工序施工准备并作好自检监理工程师审查监理工程师审查工序施工工序施工六、安全监理措施施组织措施：建立健健全安全监理理组织，完善善职责分工及及有关制度，落落实安全控制制责任制。技术措施：认真审审核各专项安安全施工组织织设计和方案案。经济措施：建议建建设单位对安安全达不到要要求且据不整整改的，给以以经济处罚。对对表现好的项项目部给予经经济奖励。合同措施：安全达达不到要求不不得进行工序序施工，对据据不整改者不不予办理工程程款支付手续续。第九章工程合合同管理一、管理的原则和和内容1、监理人员员应学习和熟熟悉业主同参参建单位签订订的各类合同同，以合同的的条款来监控控承包方履约约，监理部应应经常提醒业业主和施工单单位，防止偏偏离合同约定定事件的发生生。2、应采取预先分析析，调查的方方法，经常跟跟踪合同执行行情况和发生生的问题，并并通过“监理通知”纠正施工单单位有符合合合同约定的行行为。3、为双方正确履约约，监理部应应经常提醒业业主和施工单单位，防止偏偏离合同约事事实上事件的的发生。4、遵循“公正、合合理、合法”的原则，在在调查核实的的基础上，按按照合同的相相应条款，实实事求是的提提出费用索赔赔方案和调解解合同的争议议。5、合同管理的内容容：设计变更、工地洽洽商的管理。工程暂停及复工的的管理。工程延期的管理。费用索赔的管理。合同争议调解。违约处理。第十章监监理工作协调调的措施和方方法一、监理协调的工工作内容监理工作的组织协协调是围绕工工程建设项目目而开展的。主主要是对工程程质量控制、进进度控制和施施工安全控制制等方面进行行协调，当施施工预算超过过设计工程预预算时，监理理工程师要通通过施工单位位和建设单位位与设计单位位进行协调，合合设计与投资资限额之间达达成妥协；当当施工进度影影响到项目总总进度的时间间时，监理工工程师与施工工单位进行协协调，直到制制定出理想的的解决方案。当当发现施工单单位的管理人人员不称职时时，监理工程程师即与施工工单位进行协协调，更换不不称职人员，确确保工程质量量。当发现施施工中存在安安全事故隐患患时，就要求求施工单位进进行整改。二、监理协调工作作原则在组织内部人与人人，机构与机机构之间，外外部各组织的的结合部位上上作好调合，联联合和联结工工作，使大家家在实现工程程项目的总目目标上做到步步调一致，达达到一体化运运行的目的。三、监理协调的措措施组织措施：建立总总监负责下的的协调组织，对对外负责与建建设，设计，施施工单位的协协调，对内负负责专业的监监理工程师之之间的协调。经济措施：严格控控制投资，作作好业主与施施工单位之间间的协调，主主要反映在投投资到们和工工程进度形象象方面的协调调工作。技术措施：对于工工序之间的协协调，主要是是帮助施工单单位在安排施施工时要有全全局观念，要要考虑到总目目标，工种的的先后从有利利于进度出发发，而工序的的协调着重，工工程质量的控控制，因而对对施工单位报报来的施工组组织设计，要要进行仔细，全全面的审查，着着重协调各方方面的关系。合同措施：加强合合同管理，监监理工程师应应严格按照各各有关合同，加