河北厂房建筑工程监理规划

一、工程项目概况（一）工程项目名称：xxx厂房（二）工程建设地点：河北省xxx市xxx工业园区（三）建筑面积：车间一6928.97㎡车间二8544㎡（四）工程特点：本工程为单层厂房，局部二层，建筑高度13.15米，基础为独立柱，主体为钢结构。本工程建筑类别为三类建筑，建筑结构等级为二级耐火等级，抗震设防类别为丙类，抗震设防为8度，设计基本地震加速度为0.2g。（五）工程简介：1自然条件：基本风压：0.45KN/㎡，基本雪压：0.400KN/㎡屋面恒载：0.30KN/㎡屋面活载：0.30KN/㎡（主钢架）；0.50KN/㎡（檩条）a地勘报告拟定基准点+0.400米（拟定绝对标高19.10米）。3基础部分：根据本工程地质勘测报告，采用天然地基。基础持力层为新近沉积层-②层粘土，地基承载力特征值fak=100Kpa地基基础设计为丙级，场地图类型为中级软场土，场地类别为3类。基础采用混凝土强度等级C30。垫层采用混凝土强度等级C10。地脚锚栓材质为Q235B。4钢筋混凝土结构部分：材料：基础独立柱、圈梁、基础连梁砼C30，钢筋HPB235，HRB335砼保护层厚度：基础40mm；钢筋HPB235，HRB335基础梁、基础短柱35mm；其他构件25mm。钢筋锚固厚度：HPB235-35d，HRB335-40d（d为钢筋直径）。混凝土的耐久性应符合下列要求：环境类型最大水灰比最小水泥用量（kkg/m³）最大氧离子含量（%）最大碱含量（kgg/m³）二b类0552750.23.05砌体结构部分：砖墙：±0.000以下，用M10水泥砂浆砌MU10页岩砖±0.000以上，用M10混合砂浆砌MU10页岩砖6钢架采用Q345-B钢，抗风柱采用Q235-B钢，吊车梁采用Q345-B钢，其他均采用Q235-B钢（注明除外）。7室内地坪为±0.000，相当于绝对高度19.10米，拟定高于地勘报告±0.000点0.4米，地勘报告+0.000点拟建厂区北侧大福路中心一点为基准点。8工程造价：9施工工期：10建设单位：xxx11监理单位：大厂建达工程咨询有限公司12地勘单位：xxx市安达岩土工程有限公司13设计单位：xxx市科华建筑勘察设计有限公司14总包单位：xxx市城市建筑安装二公司15质监单位：大厂县质量监督站二、监理工作范围施工阶段监理三、监理工作内容监理工作主要内容包括:工程质量控制、进度协调、合同管理、信息管理、组织协调和安全文明施工管理。四、监理工作目标1、工程质量目标：（1）建筑工程质量合格；（2）本工程施工承包合同的质量目标；2、工程进度目标：按施工合同规定完成3、安全目标：减少一般安全事故，杜绝重大安全事故。五、监理工作依据（一）国家有关监理工作的法规：1、建筑法；2、建设工程质量管理条例；3、工程安全生产管理条例；（二）建设单位有关监理工作的文件、标准：1、建设单位提供的工程图纸及说明；2、监理合同；3、施工承包合同；4、建设单位与第三方签订的与本工程有关的正式合同、协议及附件；5、经批准的变更设计文件；6、施工过程中建设单位发出的其他文件和指示。六、项目监理机构的组织形式总监理工程师电气监理工程师土建监理工程师暖通监理工程师总监理工程师电气监理工程师土建监理工程师暖通监理工程师七、项目监理机构的人员配备计划姓名职称岗位备注姚辉工程师总监理工程师何伟工程师土建监理工程师李广海工程师暖通监理工程师奈书丽工程师电气监理工程师孙继超监理员八、项目监理机构的人员岗位职责（一）总监理工程师的职责

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况，可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6、审定施工承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

7、审核签署施工承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

8、审查和处理工程变更；

9、主持或参与工程质量事故的调查；

10、调解建设单位与施工承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工承包单位的竣工申请，组织监理工人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

13、主持整理工程项目的监理资料。（二）专业监理工程师的职责

1、负责编制本专业的监理实施细则；

2、负责本专业监理工作的具体实施；

3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

4、审查施工承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（三）监理员的职责

1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2、检查施工承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

4、按设计图及有关标准，对施工承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

6、做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序（见附图）十、监理工作方法及措施（一）、工程进度协调1、进度协调的重点我公司对本工程的分析分为五个阶段：基础施工的工期目标、钢结构主体制作安装工期目标、维护墙结构施工工期目标、钢结构屋面施工工期目标，室内装修工程目标、水电安装工程目标并对施工单位所报的进度计划进行分析；（1）审批项目实施总进度计划监理工程师审批承包单位编制的总进度计划；（2）审核承包单位提交的施工进度计划审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。（4）审核承包单位提交的施工总平面图审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。（5）制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。（6）建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。（7）工程进度的检查审核承包单位每月、周提交的工程进度报告，审核的要点：eq\o\ac(○,1)计划进度与实际进度的差异。eq\o\ac(○,2)形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。eq\o\ac(○,3)按合同要求，及时进行工程计量验收。eq\o\ac(○,4)有关进度、计量方面的签证。进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。2、组织现场协调会（1）现场协调会职能：1）协调总包不能解决影响进度的内、外关系问题。2）上次协调会执行结果的检查。3）现场有关重大事宜。（2）在监理月报中向建设单位报告有关工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工期及其相关费用索赔的建议。当实际进度与滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位，在分析原因的基础上采取纠偏措施，并监督实施：（二）工程质量控制本工程属于金属厂房工程,建设单位对本工程的质量要求很高,为公司将通过全方位的质量控制,运用质量管理最有效的监督手段,保证工程质量达到预期目标.1、质量控制的基本原则（1）以施工图纸，国家和地方发布的施工质量验收统一标准、技术规范、规程、工程建设强制性标准等为依据，监督承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。（2）以主动控制为重点对工程项目实施全过程的质量控制及管理，并以预控（预防）为重点。（3）对工程项目建设的人，机，料，法，环等因素实施全方位的质量控制，督促承包单位的质量管理和质量保证体系落实到位，并正常发挥作用。（4）未经监理工程师审核或经审核其承包单位资格不合格的分包单位、供货单位、不得进行工程分包及承担工程供货任务。（5）坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下道工序不得施工。（6）坚持上道工序未经监理工程师签字，承包单位不得进行下道工序的施工。（7）以检验批质量保证分项工程质量；以分项工程质量保证分部工程质量；以分部工程质量保证单位工程质量。2、质量控制程序图（见附图）3、质量控制的重点：（1）工程质量事前控制：1）对承包单位资质的审查对于承包人的资质，通常在招标阶段进行审查。主要审查其是否具有完成工程并确保其质量的技术能力和管理能力，资质审查主要包括以下几项内容：eq\o\ac(○,1)企业注册证明和技术等级，要求交验有关证件原件；eq\o\ac(○,2)主要施工安装经历，要求交验有关合同原件；eq\o\ac(○,3)技术力量简况；eq\o\ac(○,4)施工机械设备简况；eq\o\ac(○,5)对其近期已完成或在建的工程进行实绩考察；eq\o\ac(○,6)资金或财务状况。对于承包单位选择的分包单位，需经监理工程师审查认可后，方能进场施工。2）核查承包单位的质量保证体系和质量措施。eq\o\ac(○,1)核查项目部机构设置、人员配备、职责与分工是否满足施工需要和相关规定。eq\o\ac(○,2)专职质量检查人员的落实。eq\o\ac(○,3)查验各级管理人员及特种作业人员持证情况。eq\o\ac(○,4)检查质量管理制度是否健全。3）审查施工组织设计和各单项、专业、主要分部（分项）工程施工方案：工程开工前承包单位应编制施工组织设计，并填写“施工组织设计（方案）报审表”报监理部，其内容和深度应做到：eq\o\ac(○,1)综合说明完整详细、实用eq\o\ac(○,2)平面布置图符合现场实际eq\o\ac(○,3)施工方案技术先进、经济合理，施工技术措施切实可行eq\o\ac(○,4)质量措施完善可靠，冬期施工措施切实可行eq\o\ac(○,5)安全施工措施保障有力，工期符合要求并能适当提前，有相应的保证措施eq\o\ac(○,6)水电用量符合节水节电要求eq\o\ac(○,7)现场文明施工措施详细eq\o\ac(○,8)劳动力安排合理充足eq\o\ac(○,9)施工设备选用合理得当eq\o\ac(○,10)施工计划网络准确无误eq\o\ac(○,11)明确试验和检测方法4）项目监理部可根据工程实际，在某些主要分部、分项工程施工前，要求承包单位将施工工艺、原材料使用、劳动力配备、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填写“施工组织设计（方案）报审表”报项目监理部审查。5）承包单位应将季节性（冬施）施工方案提前填写“施工组织设计（方案）报审表”报项目监理部。6）上述方案经监理工程师审查后，由总监签发审定，同意后方可实施，否则不准施工。查验承包单位测量放线：eq\o\ac(○,1)查验施工控制网（平面、高程）。eq\o\ac(○,2)查验中线控制桩。eq\o\ac(○,3)查验中线、高程控制标志，核查垂直度控制。eq\o\ac(○,4)签认承包单位“施工测量放线报验单”。7）审查分包单位资格1eq\o\ac(○,2)总承包单位填写“分包单位资格报审表”报项目监理部，经审查合格方可分包。8）审查试验室资质专业监理工程师对承包单位和商品砼生产单位自有试验室或外委试验室均应按以下五个方面进行审核：eq\o\ac(○,1)试验室的资质等级及其试验范围；eq\o\ac(○,2)法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；eq\o\ac(○,3)试验室的管理制度；eq\o\ac(○,4)试验人员的资格证书；eq\o\ac(○,5)本工程的试验项目及其要求。9）原材料、构配件的质量控制签认材料、构配件件、设备报验验：eq\o\ac(○,1)对进场材料进行外外观检查。eq\o\ac(○,2)所有材料/构配件件/设备进场，承承包单位均应应提报材料/构配件/设备进场计计划，填写“材料/构配件/设备报审表”附相关质量量证明，按有有关规定对主主要材料进行行复试，并将将复试报告单单报项目监理理部签认。eq\o\ac(○,3)审查混凝土及砌筑筑砂浆等拌合合物配合比申申请单、砼开开盘鉴定，并并对现场搅拌拌站设备、材材料管理进行行检查；对商商品混凝土生生产厂家资质质、生产能力力进行考察。4供供的及证材检按eq\o\ac(○,5)进场的构配件/设设备，承包单单位应进行检检验、测试，判判断合格并填填写“材料/构配件/设备进场报报审表”报项目监理理部，监理工程师审查签签认。10）组织或参加设计计交底和图纸纸会审设计交底是设计单单位阐述设计计意图，以便便监理工程师师和承包单位位了解有关项项目的技术、管管理、工期、材材料、构配件件、设备等方方面要求的例例行工作，必必须认真做好好。图纸会审是监理工工程师和承包包单位在熟悉悉图纸、掌握握其细节、了了解施工应达达到的技术标标准、明确工工艺流程的基基础上，对设设计图纸交待待不清或相互互矛盾之处，要要求设计单位位解释或变更更，特别是就就建筑、结构构、水暖以及及电气图纸间间存在的矛盾盾，进行协调调的一项工作作，会审后要要写出图纸会会审纪要，作作为施工安装装的依据。11）向承包单位宣布布监理工作的的要点监理工程师要取得得工作主动，进进场后应将《监监理规划》告告知承包单位位，目的是使使承包单位了了解监理工程程师怎样开展展工作和该怎怎样接受监理理工程师的监监督2、工程质量事中控控制（1）监理工程师对施施工现场进行行巡视，发现现并及时纠正正施工中不符符合质量要求求的工艺和操操作。对重点点分项工程、关关键工序、重重点部位、关关键监控点的的施工进行旁旁站。发现质质量问题，即即以“监理通知”的方式，要要求承包方整整改。承包方方整改后，把把结果以书面面方式回复，监监理工程师复复查。（2）隐蔽工程验收：：1）隐蔽工程完成，承承包单位进行行自检合格后后填写“分项（隐蔽蔽）工程报验验申请表”报项目监理理部。2）监理工程师对所所报内容到现现场进行检测测、核查，如如不合格，签签发“不合格工程程通知”由承包单位位整改，合格格后监理工程程师复查。3）监理工程师对隐隐检合格的工工程签认“分项（隐蔽蔽）工程检验验申请表”准予进入下下道工序。（3）分项工程验收：：1）承包单位在一个个分项工程完完成并自检合合格后,填写“分项(隐蔽)工程报验申申请表”报项目监理理部。所进并检分由师4）对不符合要求的的分项工程，监监理工程师签签发“不合格工程程通知”，由承包单单位整改，复复查和再评定定。（4）审批设计变更文文件和修改的的图纸设计变更文件的审审批，主要是是看其是否可可行，建筑、结结构、水电暖暖通图纸是否否协调，设计计变更还应按按《建设工程程施工合同》有有关规定办理理。（5）及时通报质量信信息定期或不定期召开开现场质量会会议，及时通通报和分析工工程质量问题题，并协调有有关各方的关关系。3、工程质量事后控控制（1）成品保护的控制制1）合理安排施工顺顺序、防止后后续工作损坏坏成品；2）加强教育，树立立成品保护意意识，防止不不同工种、不不同专业交叉叉施工时造成成成品破坏3）加强成品保护的的检查工作；；（2）质量缺陷的处理理1）当处在萌芽状态态应及时制止止、换料、换换设备或更换换不合格的施施工人员及改改进施工方法法与工艺；2）当缺陷已经出现现时应立即向向承包单位发发暂停令（先先口头后补书书面）当承包包单位对缺陷陷进行正确补补救处理并经经验收合格后后方准许恢复复施工；3）交工后在缺陷责责任期内发现现质量缺陷时时，承包单位位应按监理指指令进行修补补、加固、或或返工处理；；4）对施工原因产生生的质量缺陷陷，进行修补补、加固是方方案必须经监监理工程师不不准后方可进进行，对因设设计原因生产产的质量缺陷陷应通过业主主决定处理方方案及方法，由由承包单位进进行修补；5）各项质量缺陷的的修补方法及及措施，应不不降低质量控控制指标和验验收标准，并并应是技术规规范或行业公公认的良好工工程技术；（3）工程质量事故处处理1)工程若发生质量事事故(特别是重大大事故),承包单位应应根据事故原原因、责任人人、事故处理理“三不放过”的原则进行行处理；2)项目监理机构要对对事故进行全全面地调查,并参加事故故原因分析及及处理方案讨讨论,对重大事故故应请建设单单位、设计单单位和质监站站等共同讨论论；3)承包单位要对事故故调查、分析析结果及处理理意见写出详详细的事故报报告,并应及时逐逐级上报；4)项目监理机构对事事故的处理执执行情况要加加强监督检查查,并作验收签签证。（4）工程验收及质量量评估1)分部工程需进行分分阶段验收(如基础工程程主体结构工工程等),承包单位应应初步验收并并整改合格后后提前三天报报请项目监理理机构会同有有关单位进行行验收,在工程验收收通过后方可可进行下一阶阶段施工。2)承包单位在单位工工程竣工时,应首先组织织本单位有关关人员对工程程进行自验收收,经检验合格,方可向项目目监理机构申申报初验收。3)项目监理机构在接接到承包单位位提交的竣工工验收申请报报告和技术档档案资料后,对工程进行行初验,发现有施工工漏项、工程程质量等问题题时,应书面通知知承包单位并并限定处理时时间,处理完毕后,项目监理机机构进行复验验。4)当工程完工时,项项目监理机构构要对工程质质量进行全面面的评估,特别对工程程上存在的质质量问题以及及处理情况,要有详细陈陈述并有确切切结论。5)工程初验或复验合合格后,项目监理机机构协助承包包单位向建设设单位提出竣竣工报告,由建设单位位组织有关单单位和人员正正式验收。6)承包单位应设专人人负责工程档档案的管理工工作,并按现行的的文件及其他他有关规定收收集、整理工工程档案资料料。工程开工工前承包单位位应本工程的的档案全部内内容列表报监监理单位，经经核准后及时时积累和整理理。工程竣工工时承包单位位应将完整的的工程档案报报送建设单位位。凡资料不不全的工程不不得竣工验收收。7)竣工验收通过后,,签发竣工移移交证书。（三）合同管理1、合同管理的工作作任务（1）根据监理理合同的要求求，对施工承承包合同、材材料设备供应应合同等的签签订、履行、变变更和解除进进行监督根查查。（2）对合同双双方的争议及及时进行调解解，并提出处处理建议。（3）确保有效合同的全面履行。2、合同管理的工作办法（1）合同管理措施

1）弄清合同中第一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系。

2）工程实施过程中，有关方出现争议，工程师将以细节文件资料作为解决问题的依据进行调解，细节文件资料包括：往来文函、会议记录、建设单位的指示、总监的决定、监理指令、记录和施工单位的请示、报告及各种报表资料等。

3）对合同中词义表达“含混”的字句及时提出正确解释。3、合同管理制度（1）根据有关各方提供的合同副本，了解掌握合同的内容，以便进行合同的跟踪管理，根查各方执行合同情况，向有关单位及时准确反映合同信息。（2）现场各专业监理工程师随时向总监报告工作，准确及时提供有关资料。（3）将合同执行情况在每月建设监理月报中随时反映出来。4、索赔为了维护业主的利益,保证业主与各方签定的合同顺利履行,避免索赔事件的发生,我公司将努力做好以下工作:

（1）协助业主审查有关合同中有无含混字句及分式不明、责任不清的条款,审查索赔内容是否明确,为做好索赔预控制造条件。

(2)协助业主督促有关各方严格按合同办事，以达到控制质量、进度、投资的目标。

(3)

在工程实施过程中，严格控制设计变更，尽量减少不必要的工程协商，特别要控制有可能发生费用索赔的工程洽商。

(4)对于有可能发生费用索赔的变更或洽谈商，事先要报告业主，在征得业主同意的的前提下，再签认有关变更或洽商。

(5)

在本工程或分部分项工程完成后，及时进行工程决（结）算；本着事实求是的原则，划清索赔界限，处理好索赔争议。（四）节能管理监理工程师应按下下列要求审核核施工单位报报送的拟进场场的建筑节能能工程材料、构构配件、设备备报审表（包包括墙体材料料、保温材料料、门窗、采采暖空调系统统、照明设备备等）及其质质量证明资料料，具体如下下：1、质量证明资料（保保温系统和组组成材料质保保书、说明书书、型式检验验报告、复验验报告）是否否合格、齐全全，是否与设设计和产品标标准的要求相相符。产品说说明书、产品品标识上注明明的性能指标标是否符合建建筑节能标准准；2、是否使用国家明明令禁止和淘淘汰的材料、构构配件、设备备；3、有无建筑材料（产产品）备案证证明及相应验验证要求资料料；4、按照委托监理合合同约定及建建筑节能标准准有关规定的的比例，进行行平行检验或或见证取样、送送样检测。对对未经监理人人员验收或验验收不合格的的建筑节能工工程材料、构构配件、设备备，不得在工工程上使用或或安装；对国国家明令禁止止、淘汰的材材料、构配件件、设备，监监理人员不得得签认，并应应签发监理工工程师通知单单，书面通知知施工单位限限期将不合格格的建筑节能能工程材料、构构配件、设备备撤出现场。5、当施工单位采用用建筑节能新新材料、新工工艺、新技术术、新设备时时，应要求施施工单位报送送相应的施工工工艺措施和和证明材料，组组织专题论证证，经审定后后予以签认。6、督促检查施工单单位按照建筑筑节能设计文文件和施工方方案进行施工工。总监理工工程师审查建建设单位或施施工单位提出出的工程变更更，发现有违违反建筑节能能标准的，应应提出书面意意见加以制止止。7、对建筑节能施工工过程进行巡巡视检查。对对建筑节能施施工中墙体、屋屋面等隐蔽工工程的隐蔽过过程、下道工工序施工完成成后难以检查查的重点部位位，进行旁站站或现场检查查，符合要求求予以签认。对对未经监理人人员验收或验验收不合格的的工序，监理理人员不得签签认，施工单单位不得进行行下一道工序序的施工。8、对施工单位报送送的建筑节能能隐蔽工程、检检验批和分项项工程质量验验评资料进行行审核，符合合要求后予以以签认。对施施工单位报送送的建筑节能能分部工程和和单位工程质质量验评资料料进行审核和和现场检查，应应审核和检查查建筑节能施施工质量验评评资料是否齐齐全，符合要要求后予以签签认。9、对建筑节能施工工过程中出现现的质量问题题，应及时下下达监理工程程师通知单，要要求施工单位位整改，并检检查整改结果果（五）信息管理信息管理是指对信信息进行收集集、整理、分分析处理、保保存的一种管管理活动。信信息的收集可可采用信息目目录表、会议议制度等。信信息处理的手手段主要是采采用电子计算算机，可利用用它来编制各各种报告，进进行规划、决决策跟踪检查查。监理工程程师的信息采采集手段主要要是通过各种种表报。监理理工程师的档档案包括工程程大量技术资资料、函件、行行政档案与财财务（支付）档档案等，其管管理应尽量采采用计算机辅辅助手段。档案是指行政档案案、财务（支支付）档案和和技术档案三三类。1、信息目录表：包包括信息名称称，提供形式式，提供时间间，提供者与与接受人；2、会议制度：会议议名称、主持持人、参加人人、会议举行行时间；3、信息编码系统：：采用计算机机管理时，要要有信息编码码系统，并列列入监理规划划中；4、信息的收集、整整理及保存制制度。十一、监理工作制制度（一）监理会议制制度1．第一次工地会议议（1）在工程正式开工工前，由建设设单位主持召召开第一次工工地会议，参参加会议的人人员有：建设设单位授权驻驻现场代表及及有关职能人人员；承包单单位项目经理理部经理及有有关职能人员员，分包单位位主要负责人人；监理单位位项目监理部部总监理工程程师及全体监监理人员。（2）会议的主要内容容有：建设单单位负责人宣宣布项目总监监理工程师并并向其授权；；建设单位负负责人宣布承承包单位及其其项目部经理理；建设单位位现场代表、总总监理工程师师和项目部经经理介绍各方方组织机构、人人员职能分工工；项目经理理汇报施工现现场施工准备备情况；确定定各方协调的的方式，参加加监理例会的的人员、时间间和安排；其其他事项。2．监理例会（1）监理例会由总监监理工程师或或总监代表主主持，由履约约各方沟通情情况、交流信信息、协调处处理、研究解解决合同履约约中存在的各各方面问题；；（2）监理例会每周召召开一次（时时间由第一次次工地会议确确定）；（3）监理例会参加人人员：eq\o\ac(○,1)总监理工程师、总总监理代表及及有关监理工工程师；eq\o\ac(○,2)承包单位项目经理理、技术负责责人及有关专专业负责人员员；eq\o\ac(○,3)建设单位代表及有有关人员；eq\o\ac(○,4)根据需要邀请设计计单位、分包包单位及其他他人员参加。（4）例会主要议题：：检查上次例例会决议落实实情况；工程程进度情况；；确定下一阶阶段进度目标标及实现目标标的措施；材材料、构配件件和设备供应应情况及存在在的质量问题题；工程质量量和技术问题题、分包单位位的管理协调调、工程变更更主要问题；；工程款核定定及支付问题题；工程延期期、费用索赔赔、违约的意意向和处理，对对研究的问题题要形成决议议，明确责任任方和完成期期限。（5）例会由指定的监监理人员纪录录，并整理会会议纪要，经经总监审阅，与与会各方代表表签后发放，发发放应有签收收手续。3．专题工地会议（1）为解决专项问题题可召开专题题工地会议，会会议由总监理理工程师或授授权监理工程程师主持；（2）专题工地会议应应做好会议记记录，并整理理会议纪要，由由会议主持人人审阅，与会会各方代表会会签后发放有有关各方，发发放应有签收收手续。（二）监理工作报报告制度1．监理月报（1）总监理工程师组组织编制月报报，单位工程程监理月报由由总监理代表表负责编制，经经总监理签发发后，报送建建设单位和监监理公司项目目管理部；（2）监理月报编制周周期为上月226日之本月月25日，在下下月5日签发出；；（3）监理月报应真实实反映工程状状况和监理工工作情况，做做到概括准确确、重点突出出、语言简练练，并附有必必要的照片和和图表；（4）监理月报采用AA4规格纸，封封面、封底用用封面纸；（5）监理月报的格式式见规程附表表D，基本内容容见规程111.2。2．专题工作报告（1）对于重大或特殊殊工程的施工工组织设计应应报公司总工工办，由总工工程师组织审审批后，再签签发给承包单单位；（2）对于特殊、复杂杂的工程技术术问题应报公公司总工办，由由总工程师组组织专家组给给予指导和帮帮助；（3）单位工程项目的的基础、主体体和竣工验收收后，项目监监理部应撰写写监理工作总总结，报送建建设单位和公公司总工办；；（4）对于新技术、新新工序、新材材料，监理工工程师应收集集资料，开展展调查研究，经经加工整理、撰撰写专题论文文，报公司总总工办，由总总工办组织进进行交流，提提高学术理论论水平和监理理工作实践能能力；（5）加强对监理工作作的理论研究究和实际工作作的总结，不不断提高监理理工作水平，充充分体现监理理工作的程序序化、科学化化，努力撰写写出一定水平平的论文，报报公司总工办办或技术经济济部，由相应应部门组织进进行交换。（三）监理巡视及及旁站制度1、监理工程师巡视视制度（1）监理工程师巡视视的目的掌握施工作业面及及施工现场的的管理情况、工工作质量和安安全管理情况况做到工程质质量的过程控控制，及时发发现问题，解解决问题。（2）监理工程师巡视视的要求1）监理工程师应根根据现场实际际情况，有针针对性的进行行巡视；2）发现和纠正施工工中存在的不不符合要求的的做法和所发发生的问题；；3）对所发现的问题题应在现场口口头通知承包包单位专业管管理人员，对对重大问题或或屡次不加整整改的质量问问题监理工程程师应及时补补发《监理通通知》；2、监理工程师旁站站制度我公司根据建设部部施工旁站监监理管理办法法及本工程的的具体特点，制制定旁站监理理方案：（1）监理工程师旁站站的目的重点控制工序的质质量，及时发发现问题解决决问题。（2）旁站监理的范围围1）基础工程包括土土方回填、地地基处理、基基础砼浇筑、卷卷材防水层细细部处理；2）主体结构工程主主要包括砼浇浇筑；3）装修工程主要是是厨卫间防水水细部做法；；4）屋面工程主要屋屋面保温及防防水；5）主钢结构高强螺螺栓终拧；（3）旁站监理程序施工企业在需要实实施旁站的关关键部位、关关键工序进行行施工前244小时，应当当书面通知监监理企业派驻驻工地的项目目监理机构，项项目监理机构构应当安排旁旁站监理人员员按照旁站监监理方案实施施旁站监理。（4）旁站监理人员的的职责1）检查施工企业现现场质检人员员到岗、特殊殊工种人员持持证上岗及施施工机械、建建筑材料准备备情况；2）在现场跟班监督督关键部位、关关键工序的施施工执行施工工方案以及工工程建设强制制性标准情况况；3）核查进场建筑材材料、建筑构构配件、设备备和商品砼的的质量检验报报告等，并可可在现场监督督施工企业进进行检验或委委托有资格的的第三方进行行复验；4）做好旁站监理记记录和监理日日志，保存旁旁站监理的原原始材料；5）旁站监理人员应应认真履行职职责，对需要要实施旁站监监理关键部位位、关键工序序在施工现场场跟班监督，及及时发现和处处理旁站监理理过程中出现现的质量问题题，如实准确确的做好旁站站记录，凡旁旁站监理人员员和施工企业业现场质检人人员未在旁站站监理记录上上签字的，不不得进行下一一道工序施工工；6）旁站监理人员实实施旁站监理理时，发现施施工企业有违违反工程建设设强制性标准准行为的，有有权责令施工工企业立即整整改，发现其其施工活动已已经或可能危危及工程质量量的应当及时时向总监理工工程师报告，由由总监理工程程师下达局部部暂停施工指指令或采取其其他的应急措措施。7）旁站监理记录是是监理工程师师或总监理工工程师依法行行使有关签字字权利的重要要依据，对于于需要旁站的的关键部位、关关键工序施工工，凡没有实实施旁站监理理或没有旁站站监理记录的的，监理工程程师或总监理理工程师不得得在相应的文文件上签字。（四）质量记录和和统计技术制制度1．质量记录（1）本工程项目按《工工程建设监理理规程》作好好监理工作质质量记录；（2）要求承包单位按按《建筑工程程资料管理规规程》作好施施工质量记录录；（3）按公司《质量手手册》和公司司档案管理规规定的有关内内容做好工程程项目综合日日志和个人工工作日记。2．统计技术（1）承包单位要对混混凝土试块强强度，利用数数理统计的方方法，进行统统计评价；（2）对分项工程质量量认可，以图图表形式进行行优良品率的的统计；（3）对进度的实际完完成情况，以以横道图或网网络计划的前前锋线与计划划进度进行对对比；（4）对造价控制，以以“四线图”表示控制情情况。（五）纠正和预防防措施不断修正和改进监监理工作全过过程，严格控控制监理过程程中出现的不不合格，认真真对待顾客投投诉及其他工工作质量问题题并作好预防防工作。项目监理机构认真真消除实际出出现或潜在的的不合格因素素，采取纠正正措施或预防防措施。对于于在质量活动动运行中出现现的不合格，总总监理工程师师组织调查不不合格的原因因，记录其结结果。在工作作中应及时改改进并接受有有关部门的验验证。及时处处理建设单位位的意见，工工程完成后负负责对建设单单位的回访。（六）培训制度为了提高人员质量量意识和质量量保证能力，满满足特定岗位位的规定要求求，实现质量量体系有效运运行和达到质质量目标，项项目监理机构构人员首先积积极参加公司司组织的培训训，同时项目目监理机构根根据需要安排排人员培训计计划上报公司司，此项工作作由工程项目目总监理工程程师负责。（七）服务制度目的：为了更好地地贯彻和实行行公司的质量量方针和目标标，履行监理理合同中所约约定的保修期期监理服务的的工作内容，圆圆满完成委托托监理合同。监理机构在工程项项目竣工验收收后，由项目目总监理工程程师协助业主主与承包单位位签订保修合合同，公司经经营部对业主主来电、来信信、来访作记记录，并初步步落实，监理理机构根据公公司制定的回回访计划和通通知要求，由由项目总监理理工程师组织织回访和投诉诉处理，填写写回访纪录，对对在回访发现现的不合格品品及投诉处理理按不合格品品控制要素进进行处理。在在保修期结束束后，由工程程项目总监理理工程师协助助业主与承包包单位办理中中止保修合同同手续。（八）项目监理部部的工作要求求和管理制度度1．监理部的全体人人员要树立“顾客第一”的思想，即即全心全意为为建设单位服服务的思想。我我们的言论和和行动要维护护建设单位的的合法权益。监监督承包单位位认真履行合合同规定的义义务，公正处处理承包单位位的正当权益益。贯彻执行行“守法、诚信信、公正、科科学”的监理的基基本原则；2．监理人员要认真真执行公司的的职业道德规规范，绝对不不允许监理人人员向承包单单位吃、拿、卡卡、要。要以以良好的监理理形象和高水水平的工作质质量，赢得建建设单位的信信任支持和承承包单位的协协作配合；3．总监理工程师要要在监理公司司的领导下，负负起对项目监监理部的领导导责任，要团团结同志，发发挥每个监理理人员的积极极性和主动性性，力争建设设一个团结的的工作集体；；4．项目监理部的全全体监理人员员要在总监理理工程师的领领导下，全面面完成所承担担的监理工作作，工作中既既要完成好本本职工作，又又要注意协作作配合，充分分发挥组合效效应；5．建立项目监理部部工作会议制制度，每星期期召开一次，布布置、研究、检检查监理工作作；6．建立考勤制度，由由专人负责进进行考勤。十二、监理设施序号仪器设备名称数量使用时间备注1电脑12打印机13数码相机14望远镜15检测尺16钢尺5十三、安全管理1、安全监理的任务务安全监理的任务主主要是贯彻落落实国家安全全生产方针政政策，督促施施工单位按照照建筑施工安安全生产法规规和标准组织织施工，消除除施工中的冒冒险性、盲目目性和随意性性，落实各项项安全技术措措施，有效的的杜绝各类不不安全隐患，杜杜绝、控制和和减少各类伤伤亡事故，实实现安全生产产。（1）安全监理的具体体工作主要是是：1）贯彻执行“安全全第一，预防防为主”的方针，国国家现行的安安全生产的法法律、法规，建建设行政主管