前期项目供应商交流

BU3前期项目供应商交流目录BU3新项目SGM与YFJC关键节点介绍BU3新项目阶段供应商要求BU3新项目供应商快速响应目录BU3新项目SGM与YFJC关键节点介绍BU3新项目阶段供应商要求BU3新项目供应商快速响应4SGM项目主要节点SGM与YFJC关键节点介绍SORrelease：零件SOR发放Sourcing：零件定点IV：软模零件装工程实验车OTS：硬模零件装工程实验车MCB：车身件匹配工作MC1：总装件第一次匹配工作MC2：总装件第二次匹配工作PPV：整车装配线试生产MCBNS：NS阶段装车试生产MCBS：S阶段装车SORP：批量生产SGM与YFJC关键节点介绍YFJC项目主要流程主要节点：DVRelease：供应商需要完成材料质保书收集，零件全尺寸报告，实验大纲签署，GP12计划Finalproductionrelease：供应商需要完成材料质保书收集，零件全尺寸报告，DV实验大纲报告，量检具设计制造计划，GP12，零件状态履历表CustomerpartapprovalPPAP资料，PV实验大纲报告,GP12，OTS认可报告IVER-OTSMC-PPV-NS-S目录BU3新项目SGM与YFJC关键节点介绍BU3新项目阶段供应商要求BU3新项目供应商快速响应7IVER装车整车实验DV实验IVER装配发运发现问题改进ECR发现问题改进ECR终检生产安排订车原材料到货通知合格原材料入库进货检验原材料交付跟踪、报警交付风险解决POPRBuildschedule座椅状态确认原材料状态确认图纸发放ECR/ECO供应商自检IVER流程PPQP文件8新项目阶段供应商要求ProgramStart

项目启动SupplierSDTList

供应商项目SDT小组联系清单SupplierKick-OffMeeting

项目启动会议SupplierAPQPTimingPlan

供应商APQP计划供应商启动会议以后，一周内需要供应商提供材料：1.SDT小组联系人清单供应商处的的SAQPSuppilerkickoffmeeting会议纪要检具清单项目timingchart和零件风险的充分评估DV阶段DVDrawing&SpecificationReleaseorReview

DV图纸和标准发布或评审DesignVerificationTestingPlan&Report

设计验证计划和报告DFMEAReview

设计FMEA评审PrototypeToolBuildsPlan

工程样件模具制造计划DVSamplesFullDimensionalReport

DV样件全尺寸报告ContainmentPlan

遏制计划MaterialTestingReport,IMDSSubmissionAndApproval

材料试验报告，

IMDS提交、批准DV正式启动关键事项：1.SDT小组联系人清单2.供应商处的的SAQP确认项目SSOW信息无问题测量计划和检测计划全尺寸报告GP12计划材料报告提交IMDS涉及3C的认可的需要完成强检报告注意：由于项目时间大节点不会轻易变更，所以如果发生由于YFJC引起的延迟（TC发放数模或是图纸延误，或是实验大纲回签不及时，或是商务问题导致项目有进度风险，请提前报警）DV阶段零件交样要求：零件检测规范（内容、频次）零件自检报告零件状态履历表零件状态标示GP12备注:11.CC/SC类尺寸必须合格2.全尺寸合格率在80%以上3.如果无相关报告，零件无法入库9新项目阶段供应商要求OTS&PV

阶段PVDrawing&SpecificationReleaseorReview

PV图纸和标准发布或评审ProductionValidationTestingListReleaseorApproval

PV试验大纲发放或批准ProductionToolDesignAndBuildsPlanPV

模具设计和制造计划Equipment&FixtureDesignAndBuildsPlan

设备、工装设计和制造计划GagedesignApproval

检具设计批准GageBuildsPlan

检具制造计划SubcontractorList

分供方清单CC/SCListReleaseorApproval

CC/SC清单发放或批准Preliminary(ShortTerm)ProcessCapabilityStudy

初始(短期)过程能力研究SupplierMeasurePlan

测量计划Color&AppearanceMasters

颜色、外观标准样品OTSSubmissionAndApproval

OTS提交、批准PackagingSpecificationsApproval

包装规范批准Error&MistakeProofingList

防错清单AppearanceApprovalReport

外观批准报告DocumentsReview:FlowChart,PFMEA,CP,ODS

文件评审：过程流程、过程PFMDA、控制计划、作业指导书SPSO供应商过程批准ProductionValidationTestingReport

PV试验报告PPAPSubmissionAndApproval

PPAP提交、批准PV正式启动关键事项：供应商处的的SAQP更新测量计划GP12计划PV实验大纲和计划确认涉及3C的认可的需要完成强检报告标准样板购买外观认可计划模具与检具设计制造认可计划OTS认可PPAP认可包装协议签署SPSOVIAQPV阶段零件交样要求：零件检测规范（内容、频次）零件自检报告零件状态履历表零件状态标示GP12注意：PV阶段任何供应商处的时间问题拖延和进度拖延都会直接影响到整椅的PPAP认可。所以，如发生突发事件或是已有可能影响节点的事件发生请及时向ASQE报警。需要供应商内部高层定期评审项目进度和项目问题，确保能各个有效地拉动资源。10新项目阶段供应商要求前期新项目会对所有供应商进行考核主要分为以下几块考核内容：1.问题处理与解决2.项目时间节点，关键事项的完成情况3.各类资料的提交认可情况（包括：提交材料的质量，提交材料的