2023年物流系统设计形成性考核册答案

物流系统设计形成性考核册答案物流系统设计作业一选择题物流系统设计的原则有ABCＤＡ．系统性原则B.经济性原则C．可行性原则D．社会效益原则在物流管理组织中直线型组织是一种Ｂ的物流组织。Ａ.非正式B.正式C.参谋式D.可以是正式也可以是非正式3.下列选项中属于物流供应的特性的是ABC。A.完整性Ｂ．节约性C.网络性D.派生性４．差别化低成本化物流战略最适合C类型的物流公司。A.综合型公司B.机能结合型公司C．小型公司D．运送型公司5.绿色物流战略属于D。Ａ．物流配送战略B.物流经营战略C.物流职能战略D.物流系统战略简答题请简述物流系统设计的重要环节。（1).调查分析（２)．需求预测（３).设计方案(4）.设计评价(５）．具体实行(６).绩效评估公司物流管理组织一般可归为哪三种组织结构形态各种形态下物流管理活动的特点有哪些.直线型组织，是一种按基本职能组织物流管理部门的组织形式，是一种正式的组织结构物流管理职能与其他部门的主体职能处在并列的地位，物流管理对所有的物流活动负责。(2).参谋型组织,是一种按职能不同设定的组织形式,物流管理者起到一个参谋的作用,负责与其他职能部门的协调合作。.运用型组织，重要目的是对不同的物流活动实行控制，使它们之间保持协调一致属于一种非正式物流组织。公司通过各种手段,靠合作的方式来达成负责物流活动的人员之间的协调,或是外聘专家对本公司的物流活动进行规划调整，推动公司物流合理化。由于地区、行业及市场需求的不同，公司在生产模式、经营战略、管理体制、技术基础等方面的差异较大,如何根据公司现有条件选择适合公司自身的物流战略实行途径?(1）.改良式发展模式暂时没有条件进行公司流程再造，并且无力进行大规模的物流技术革新时，公司可根据具体情况对公司物流不合理的状况进行局部改良。.渐进式发展模式现代公司对物流的规定是系统整合与服务水平高,在基础条件较好但公司财力、技术、人员等方面尚有欠缺的时候,物流现代化进程可分阶段进行。例如,物流系统再造可随着公司重组或流程再造进行,先上MRP,MＲＰⅡ,ERP，，然后走向集成供应链的管理模式,逐步发展完善。.跨越式发展模式公司可以从物流结构体系、管理模式、技术装备、信息交互解决以及销售方式五个方面考虑。例如,这些跨越也许涉及由职能型结构直接到现代事业部结构体系的跨越,从传统管理模式到供应跨越，由一般的技术装备到自动化的跨越，由传统的信息解决方式到网络化信息系统的跨越,由传统的销售方式到电子商务的跨越等。应用分析题请根据上述案例分析莫而斯公司的物流战略体现在哪些方面？公司的物流战略分为：物流系统战略、物流经营战略、物流职能战略。该案例中莫而斯公司的物流战略体现在以下几个方面:（1).莫而斯的销售人员即时输入客户订单，这就体现了物流经营战略中采购物流战略的JTT采购，又称即时采购。(2).莫而斯通过EDI将订单传给蓝德,这就体现了采购物流战略的电子商务采购战略。(3)．采用“热线卡车”运作方式,让莫而斯有效的减少了库存,这体现了物流系统战略中的成本最小化战略。(4）.通过运营“热线卡车”方式,提高了对客户需求的反映能力，这体现了物流系统战略中的客户服务战略。（5).蓝德公司根据“预先运货告知”打印莫而斯客户的标签,莫而斯根据ASN进行接货及验货后不必再进行卸货、装车、贴标签等工作,而可以直接把货品发送给客户,进一步提高了生产效率，使顾客得到全面的满足,提高了市场竞争力，一休化的管理体现了供应链管理战略。物流系统设计作业2一、选择题物流活动可以被看作是在线路和结点进行的。其中,在线路上进行的活动重要是Ｃ。A.加工B.装卸C.运送D.仓储（B)盼望以最低的成本完毕所需的运送任务，同时获得最大的运送收入。A.托运人B.承运人C.收货人D.政府运送网络涉及运送干线、支线,不同类型的线路比如公路和铁路都有自己的干线和支线，各自的干线和支线又分为不同的等级这体现了运送网络的ＣＤ。A．连通性B.有限性Ｃ.层次性D.选择性运送系统设计考虑的重要内容是BCD。A.运送模式选择B.运送线路设计C．运送方式选择Ｄ.运送过程控制影响仓库数量决策的因素有ＡBD。A.运送能力Ｂ.总成本C．商品售价D.单体仓库的规模下列说法对的的是AB。A、在存储量不变的前提下,周转速度越慢，所需的仓库规模越大B、商品储存量越大,刚仓库的规模也应越大C、在运送服务水平下降的情况下,通常决定以减少仓库的投资作为加强服务的替代手段D、随着物流系统仓库数量的增长,运送成本和丧失销售机会的成本会增长判断改错题运送线路的运营空间是无限的。×改正:运送线路的运营空间是有限的。铁路运送在五种交通运送方式中运费最低廉,速度最慢，使用范围受到极大限制。×改正：国际海上货品运送在五种交通运送方式中运费最低廉，速度最慢，使用范围受到极大限制。以市场定位的仓库通常坐落在临近工厂，以作为存储、配送被生产物件的地点。×改正制造定位型仓库通常临近工厂以作为存储、配送被生产物件的地点。应用分析题案例思考题：从宝供公司“储运——物流——供应链”三级跳的发展历史看,传统的运送公司应如何应对物流行业的发展?从宝供公司“储运——物流——供应链”三级跳的发展历史看,传统的运送公司已经不大适应物流行业的发展，供应链一体化服务将是物流行业的发展方向。对于规模较小的运送公司应当自动加入供应链一体化服务体系中，对于规模大的运送公司可以通过不断完善和扩展业务范围,整合仓储，配送中心等社会资源提供专业的第三方物流服务。大的运送公司可以通过强强联手,建立供应链一体化的服务体系,随着电子商务与Web技术的发展，促进了物流信息系统的发展，通过基于互联网的供应链管理信息系统,融合现代管理的新思想,新技术,把公司资源的概念从单个扩展到整个社会,使公司为了共同的市场机会和利益而结成战略联盟，为客户提供在原材料供应、生产作业、物流、客户需求的四个领域的服务，提高对用户的水平和减少总的交易成本,寻求两个或多个目的之间的平衡。物流系统设计作业3判断改错题共同配送是指由多家物流公司共同进行配送。×改正：共同配送是指多家公司共同参与，只有一家公司独立进行的配送业务。授权模式是指配送中心作为相对独立的利润中心,不仅负责商品采购及商品配送作业，并且也可以向客户直接批发销售商品。×改正：配销模式是指配送中心作为相对独立的利润中心，不仅负责商品采购及商品配送作业,并且也可以向客户直接批发销售商品。解析方法是将实际问题用数学议程和逻辑关系的模型表达出来，然后通过模拟计算和逻辑推理拟定最佳的配送中心选址布局方案。×改正：模拟方法是将实际问题用数学议程和逻辑关系的模型表达出来，然后通过模拟计算和逻辑推理拟定最佳的配送中心选址布局方案。简答题简述配送中心设备配置的原则及影响因素。原则:(1)低成本原则(2)合用性原则(３)系统化原则(４)绿色环保原则影响因素:配送中心设备配置的因素具有很强的不拟定性，其中影响配送中心搬运设备配置的因素重要涉及搬运设备自身性能,作业量大小,技术性,以及经济性等。简述物流信息系统规划的过程及其内容。物流信息系统规划是指在物流系统的基本目的和公司物流战略的基础上，根据公司的物流营运模式、管理体制和拥有的物流资源,明确物流信息系统设计所要实现的目的，拟定系统总体框架及实行的思绪。3.请问基于供应链的物流信息流程结构模式有哪几种?（1).直链式供应链物流信息系统流程结构。(2).跨级直链式供应链物流信息系统流程结构。（3).网状供应链物流信息系统流程结构。（4).集成式供应链物流信息系统流程结构。应用分析题案例分析题：结合案例谈谈,李宁公司的物流配送系统成功的关键在哪儿?假设在配送中心建立之初让你负责物流配送中心的设计,请结合教材简要谈谈配送中心设计重要涉及哪些内容。答：1.李宁公司通过精心编制的物流成本手册的指导来进行物流操作实践,使其物流绩效和专业的第三方物流公司比也毫不逊色。2０23年李宁公司卖掉运送车队，重新梳理物流体系,实行SAＰ的R/3系统及AFS,从而打通了李宁公司的各个环节,使其物流畅通，信息传导快捷高效，并且李宁公司成立单独的物流部来动作所有产品的销售物流。此外全国各地的分公司都建有相应的配送中心及经销商的仓库。从中我们可以看出李宁公司物流配送系统成功的关键在以下几个方面:(1).有一套完整有效的物流成本控制手册作为物流操作实践的指导思想和原则。(２).实行了物流信息管理系统,即实行了SAP的R/3系统及AＦS。(3).成立物流部独立负责所有产品销售物流。(4).通过干线运送与各地配送中心相结合，实现了全国的快速的物流分拨，大大减少物流成本，提高物流效率。配送中心设计的内容涉及:物流活动的管理，作业流程的设计，配送中心内部布局与设施构造设计，以及信息系统设计等。(１）.物流活动涉及以下几个方面:进货、分拣、保管、流通加工、按订单分拣、检查、包装、发货、信息解决。（2)．物流配送中心作业流程根据服务对象不同，可分为生产公司配送流程，批发公司配送流程,连锁经营公司配送流程。根据不同对象分别采用不同作业流程设计。(３）.配送中心内部布局。必须具有与装卸、搬运、保管等活动完全适应的作业性质和功能,能灵活适应作业量的变化和商品形状的变化,满足管理的规定,提高经济效益应用系统化的思想把整个配送中心的功能区视为系统的一个部分，并遵循一定的原则和方法进行设计。(4）．配送中心设备配置。设备的配置应在低成本,合用性，系统化，绿色环保的原则的指导下,选择相应性能特点，作业量，技术性能及经济性较好的设备，良好的设备配置可以有效减少营运成本15%-3０%。(５).配送中心信息系统设计。一方面要拟定配送中心信息系统设计的目的，再在目的的基础上进行相应功能和逻辑模型的设计,为物流信息系统设计一个基本结构。在以上总体设计的基础上，对物流信息系统的各个组成部分进行具体，具体的物理设计，但系统总体设计的共同逐步具体化，以便于实现。物流系统设计作业4选择题物流对公司成功的重要度较低,同时公司解决物流的能力也低进，则采用C。A物流对外服务Ｂ.外包第三方物流C.外购公共物流服务D.自营物流对公司成功的重要度很低，同时公司解决物流的能力较高时,则可以采用A。A物流对外服务B.外包第三方物流Ｃ.外购公共物流服务D.自营知名度是衡量一个物流公司的C指标。A.物流成本B.运作效率C．经营效果D.技术水平物流业务外包也许存在的风险有ACD。A发生目的的冲突Ｂ.提高运营成本Ｃ．产生人力资源问题D.容易失去具有竞争力的技术和知识公司物流系统的经济性评价的重点是Ａ。A．减少物流成本B.提高物流效率C.分散风险D.提高技术水平简答题1简述自营物流的优势和局限性。自营物流的优势:（1).自营物流完全在的支配控制下,与公司的生产计划、销售计划连接,并且统一在公司的战略目的下。.公司对自己的产品和客户非常重视，对产品物流特性非常熟悉，自营物流可以使公司自己的物流链条形成网络,更好地满足客户需求。.自营物流可以充足盘活公司自己的物流资源，减少物流运作的门槛,充足安顿公司自己的员工，解除公司发展的后顾之忧。自营物流的局限性:(1)．最大局限性是成本较高。(2)．物流效率水平很难进一步的提高。简述第三方物流公司对供应链管理的影响。第三方物流在供应链管理上具有无可比拟的优势。第三方物流可以使供应链成员运用世界上杰出的物流专家和先进的物流能力,提高顾客服务水平；增强供应链成员的竞争反映能力;消除不必要的资产投资;提高公司经营的灵活性。这具体表现为:（１).提高效率（2).服务个性化(3).信息集成优势(4）.成本优势(5).成为供应链组织者的优势根据所学理论并联系实际谈谈如何进行售后服务中的物流成本控制?对于不同的公司,应根据公司自身的情况和特点采用不同的售后服务中的物流成本控制策略。对于一般性的大公司产品的生产公司来说,可以通过物流业务外包的方式来减少售后服务过程中的物流成本，由于这种产品的技术含量不高,次品出现的机率也较低,因而公司在售后服务过程中若采用自营物流的话就容易促进物流成本过高的问题。通过公司物流业务外包,交由第三方物流公司来实行售后服务可以大大减少物流成本。对于那些生产技术含量较高的公司来说,其售后服务可选择性的物流公司，假如自身产品特殊，如软件开发等，则完全可采用自营物流的模式。此外售后服务中的物流成本控制还应当跟公司的生产物流、销售物