浅谈建筑工程施工质量管理

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议建筑工程施工中的安好与质量管理3000字

议建筑工程施工中的安好与质量管理3000字2质量管理2．1样板管理样板是一种标准楷模，的样板在施工中能起到指导施工的作用。样板要表达设计要求，达成指定的质量等级，把抽象的设计要求和繁复的质量标准、模范、规程等概括化、实物化，使全体施工人员，尤其是操作工人看得见、摸得着，便于对照。因而，推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施，是现场质量管理的重要环节之一。

样板管理是一项细致的工作，务必抓好以下五项工作：

(1)表达设计意图。得志设计要求是做好样板的前提。

(2)选用合格的材料。合格的建材是“样板”质量的根本保证，“样板”选用的材料，不仅要材性合格，而且还要留神规格、色泽及形体完感激净等要求，尤其是装饰材料。

(3)选择适合的技术工人施工，这是样板成败的关键。在一般处境下选用技术水平中上的技术工人操作，这样轻易把样板做好，在面上推广时也轻易做到。

若用一般技术工人操作，做出的“样板”水平低，无推广价值；

但是用技术水平上等的技术工人，虽能做出高水平的样板，但在面上推广困难，无现实意义。

2．2施工过程质量监控管理2．2．1施工过程质量监控的作用与目的施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能操纵工程质量达成预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程本金。

2．2．2施工过程质量监控的范围及重点在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分片面项工程施工，每一个环节都不能被忽略，熟谙和掌管监控的范围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态，在一般处境下质量监控的范围及重点为：(1)学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节图纸是施工的主要依据，因此，在施工前务必专心阅读，了解设计意图，由于一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。然而，我们按图施工是建立在学习与会审的根基上，要把学习与会审结合起来。会审不是简朴地审查图纸过错，还要考虑是否有利于施工。在些场合下，虽然设计是符合模范的，但由于施工较困难，为保证施工质量，需对设计举行适当的优化，以保证工程质量符合模范的要求。

(2)对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它举行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要举行监控。

2．2．3施工过程质量监控的方法与手段质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项完成的监控。

如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前举行，这样能更好地实现事先操纵。对于在施工中轻易产生的质量问题，那么应重点加强过程中的监控，做到随时察觉随时校正，真正做到把质量问题歼灭在施工过程中。

有些分项工程虽然已经完成，但离整体交工尚有一段时间，在这段时间内对产品若不留神养护，那么产品的质量得不到保证，因此在这种处境下还应实行监控，直到交工为此，如地面面层、油漆、表糊等等，这些属于分项完成后的监控。质量监控的方法与手段，随着科学的进展必然会越来越完善，逐步走向系列化、科学化。然而当前我们应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法，把它有机地结合起来，使工程质量处于受控状态，达成监控目的。在实践中应抓好以下几项工作：

(1)技术复核重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用等方面。

(2)隐秘工程验收是监控的主要手段，凡属隐秘工程，务必举行全数监控，如地基验槽、桩基、钢筋、地下混凝土、地F砖墙、防水层、平顶吊筋、保温层、暗埋、管线、电缆、下水道等。隐秘工程验收应按有关规程举行。

(3)材料试验对钢材、水泥、防水材料，除应检查出厂合格证外，尚须按规定抽样检验。

砖可检查出厂合格证或试验报告，其它一般材料检查出厂合格证。

(4)抽检随机检查，它生动，不受时间条件限制，轻易察觉问题，察觉问题早，整改便当，提检频率也不受限制，是监控的一个有力手段。

2．3质量验评管理2.3．1检查要细、面要广是正确评定质量的根基在质量评定中检查要细致，笼罩面要广，这是作出正确评定的根基。“细’尤是要逐项对照检查，不能抓一头丢一头，或是走马观花，不求深入：“面要广”就是不能见一当十，检查如何在施工过程中对施工安好和质量举行有效的管理，文章举行了论述。如何提高现场的安好施工管理水平，防止和裁减安好事故的发生，是创办监理单位和施工单位开展工作的首要问题。

摘要：

施工管理；

安好管理；

质量管理l安好管理1．1重视安好安好工作是无处不在，无时不在。只要有人在工作就存着安好问题。它不分地表还是坑下，不分大单位还是小单位。也就是说安好工作的普遍性要求领导心中要时刻装着安好。要把安好工作当成份内之事，赋予高度重视。领导的重视着重表达在：责任，把安好问题纳入议事日程：意识，要具有高度的安好敏感；

落实，察觉问题就要紧抓不放；

督查，要经常亲临现场检查安好；

引导，要擅长用典型来抓安好，从正反两方面来加以引导、启发。从多年来的工作实践来看，领导不重视或重视不够或作风漂泊的单位，事故发生的频率总要高些。1．2落实到位事故的发生尽管有大量不同的客观理由，但有一点是一致的，那就是在现场的安好措施没有得到很好的落实。走马观花看现场，拿着记录抓落实，因此，要反复强调：抓落实要在基层、在现场、在作业面、在职工群众中。这是抓安好工作的着眼点和落脚点。只有狠抓落实才能制止事故的发生。

l.3提高职工素质这是一个与现场作业人员相关的命题，领导者的素质在此关联不大。大量事故的发生，与一线职工的自身素质不高有着紧密关系。一线职工素质好，往往就可以制止好多事故的发生。反之，本可以制止的事故也就发生了。如：未到时间看回头炮，导致事故的发生就是典型的事例。这是操作人员自身素质问题。他的素质高，分析问题的才能也就强，就不会发生问题。对此，安好部门要加强培训，提高一线职工的安好素质，模范操作。

笼罩面要大。在班组操作时务必全数检查，质量部门检查时抽查面要大，不应低于评定手段的规定，否那么评定的结果会缺乏代表性。例如在检查室内抹灰时，只查大间不查小间，只看大间阴阳角，不看小间管道后面阴阳角是否顺直：

只查墙面平整，不查空鼓等是不细的表现；

在多单元工房检查时，在一个单元的少数楼层检查几间内抹灰后就对整个工程的内墙抹灰评定质量等级，这样鲜明检查面不广，评定的质量等级就依据缺乏。

2．3．2抓住分项评定是做好单位工程质量评定的关键分项工程质量评定是分部工程质量评定的根基，而分部工程质量评定又是单位工程质量评定的根基，所以分项质量不能认为他是个局部，不碍大局，