《公司战略管理实践报告3500字（论文）》

在H公司战略管理方面的实践报告调查目的：制定有效，合理的企业战略管理，以帮助企业战略管理进行经济调整调查时间：20年月日至20年月日调查地点：调查对象：H公司管理部门人员公司确定其任务，根据组织的外部环境和内部条件设定公司的战略目标，制定计划以确保目标的正确实施和实现，并执行该计划，取决于决策和执行过程中的能力。动态管理过程进行控制，战略管理可以通过指出公司的未来发展方向，避免市场风险并促进公司内部资源的合理配置来帮助公司实现其发展和增长目标。本文是关于从学校毕业实习后的领悟有三点，校园的学习对后续工作的帮助是必要的，其次在参与工作后要严格对待工作职责，最后是在于对问题要及时请教领导和工商的前辈。一、调查报告的基本情况介绍1.调查对象H公司2.调查目的（1）根据企业实际情况分析发展战略现状、内外部环境因素以及发展战略的制定、选择、实施与控制。（2）战略管理使公司能够随着环境在日常生产和运营活动中的变化而不断评估和修改战略，从而使公司的战略不断得到改进，而战略管理本身也在不断得到改进。（3）对企业业务定位，制定发展战略规划。3.调查方法实践调查法以及访谈法相结合。4.调查时间20年月号---20年月号5.调查主题根据对公司战略规划方面的了解，企业需要对战略管理引起重视，提高公司战略管理水平，完善企业的业务定位，进而全面提高战略管理力能水平，以便在竞争中占据优势，使企业持续健康发展。二、基于管理角度对H公司战略管理分析（一）H公司的简介H公司成立于2009年7月，是一家专业的模具设计和制造公司专注于铝和锌合金压铸模具，工厂位于深圳大华工业区积布市龙华区硅谷电力智能终端产业，该销售办事处位于深圳市龙岗区星河WORLD写字楼。公司为客户提供压铸模具的整体解决方案，提供的产品和服务包括压铸设计优化，预算计划分析，概念产品第一板，快速测试模具，正式生产模具，匹配校正模具，小批量产品，模具维护，修理，校正，翻新等服务。自成立以来，已为客户提供了2400多套压铸模具，仅专注于压铸模具，不提供压铸零件的批量生产服务。公司现有技术工程师40余人，技术工人60余人，多年从事压铸模具行业。通过项目经验积累和对外技术交流，以及行业技术人才的引进，不断升级技术团队，这是品成公司为客户提供可靠压铸模具的核心保障。在发展自身的同时，在模具研发中坚持以顾客需求为导向的基本原则，努力完善市场服务体系，同时，坚持加强自身建设，主要是通过内部控制制度建设、成本控制等手段进行管控，以求在市场中站住优势。其中，H公司在管理管控方面取得了不小的成就，但是通过实践发现，仍然存在不少缺陷。（二）H公司进行战略管理存在的主要问题分析刚到这个公司的管理部门的前几天，我在公司老员工的帮助和指导下，认真、仔细地了解了该公司日常管理工作流程，经过几个星期的实践，我对公司管理方面的业务流程有了一定的了解。如在与公司有业务来往的新企业过来办理业务需要登记基础信息，管理工作人员在公司内部系统输入基础资料等。但是，在实习的过程中，我也逐渐发现了一些问题，经过与一些管理人员深入交流后，发现H公司在战略管理方面还存在不少问题，由于本人是在管理部门实习，所以将管理部门战略管理方面存在的问题归纳如下。1.短期企业行为和发展策略不强H公司的管理人员意识到公司发展的定位，缺乏业务活动的发展眼光，管理人员忙于全天交易和繁琐的管理工作，没有制定公司发展方向，发展目标，市场定位等重大政策。由于H公司自身的局限性，缺乏掌握企业未来发展趋势的能力，因此，在考虑企业发展战略时，并不是基于对外部环境机会，威胁以及内部优缺点的全面科学分析，尤其是在新的领域，没有独立的判断力，企业的战略不仅表现在随波逐流，而且还表现在抱着过去的东西不放。2.战略管理制定缺乏科学依据H公司在制定企业战略管理过程中，不是从企业本身所处的外部环境和内部环境开始的，而是认为企业规模越大，对规模生产发展越好。H公司常常在不知不觉中采用多元化的管理方式来获取利润为原动力，因此往往形成投资的趋同，并在某些领域引起股票投资热潮，导致该行业的恶性竞争和损失。公司没有对外部环境的机会和风险进行全面而科学的分析，也没有对核心竞争力有透彻的了解，这必然会导致公司长期的竞争。H公司发展资源的分配是分散的，这似乎在不同行业中追求合理的利润。实际上，由于缺乏对新进入行业的深入了解，它无法实现预期目标，甚至造成损失。尽管H公司已经开发了自己的战略管理，但是这些所谓的战略管理不是基于对企业内部和外部环境的特定分析，也没有进行科学证明，缺乏基本的独立判断力，最终结果可能是业内不必要的恶性竞争。3.忽视公司发展战略的实施和控制一旦制定了发展战略，企业的实施和管理是实现企业发展战略的重要保证，在战略管理要求制定战略之后，公司需要通过形成战略实施，评估和修改机制来提供战略和行政保证。H公司有正确的发展战略，计划，目标等，但没有系统实施战略的保证机制，没有有效的实施机制，组织，管理机制，修改机制，无法控制的策略，反向进行总结经验教训，直到业务流程中出现问题为止。4.公司战略缺乏特色，手段单一战略管理要求企业根据业务目标和经济法律，竞争目的和竞争规则来指导和组织商业活动和竞争活动。H公司意识到没有明确的战略目标会损害公司的可持续发展，因此，经常形成他们所谓的“战略目标”。实际上，在形成战略目标的过程中，要进行科学战略分析，如果公司尚未开展一些业务，因此，战略目标也是无效的，但这是外部公司晋升的目标，H公司没有共识，战略目标也没有完善到发展计划中。在国内企业管理实践中通常就是这种情况，开发产品，进入新行业，并购，联盟和多元化，往往带有运动式的高潮。在选择战略形势时，H公司重视发展，而忽略了实力的积累和巩固。策略类型侧重于“进攻”，而忽略了“防御”，H公司的单一战略方针也容易被竞争对手效仿，因此在激烈的市场竞争中难以形成全面的竞争优势。企业应更多地研究其战略选择，例如选择成本领先的战略，还是充分发挥自身优势并采用独特的战略，这些是H公司在发展阶段应考虑的重要问题。5.战略管理实施效果不明显目前，中国许多著名的大型企业集团的战略管理部门的日常运作都不是企业战略管理的一部分，其战略功能仅在企业的规划中。战略管理部门参与日常决策，并且在没有主要业务运营指导情况无法适应不断变化的条件，企业战略管理是一个动态的过程。在公司制定战略目标之后，实施和管理是实现公司战略目标的重要保证。H公司完成战略目标的制定后，公司往往效率低下，有针对性的具体措施和对战略目标执行的动态控制。在一种情况下，H公司由于在制定战略目标的过程中缺乏有效和科学的分析，在实施过程中对维护战略的连续性和一致性缺乏信心导致目标和战略的实施。在另一种情况下，该公司投入了大量精力和金钱来设定战略目标，而当时战略目标已成为公司内部从管理人员到员工的共同目标。但是，当今的企业正处于瞬息万变的时代，H公司在执行战略时完全忽略了环境变化，从严格和静态的角度来看，公司战略会影响公司发展。因此，战略管理对企业来说是一项长期，艰巨而重要的任务。6.组织结构与战略实施不符实施该战略的主动权是为实现公司既定目标而工作，这就要求H公司对实现其业务目标所需的活动进行分类，并让负责的负责人拥有从事这些活动的必要权限。为了有效地执行该策略，有必要建立适合所选策略的组织结构，并调整原始结构中不适合的部分。及时的调整通常被H公司忽略，公司环境，业务领域，业务目标，竞争策略和市场范围发生了变化。H公司制定新战略后，旧的权力和沟通渠道仍用于管理新的业务活动，认为原始组织结构无需更改。正确的方法应该是，H公司开始实施新战略时，一定要正确理解组织结构，要有一定的延迟，不可能急于改变组织结构，而是要缩短延迟时间，改变组织结构。三、实习体会通过在H公司公司的实习，让我收获良多，特别是在实习的过程中我把在学校学到的相关理论知识与该公司实际工作相结合，相对较好的做到了理论联系实际，一方面能够让自己更好的掌握所学知识，另一方面对于我来说，在实践期间所学到的知识是我人生中的宝贵财富，对我以后进入社会打下了基础，相信会更加快速的融入到工作当中去。最主要的是，通过在H公司公司管理