《化工物流配送问题研究6500字（论文）》

第10页共8页化工物流配送问题分析及对策案例报告目录TOC\o"1-3"\h\u第一章引言 11.1研究背景 11.2研究意义 1第二章现代物流概述 22.1现代物流的概念 22.2现代物流发展历程 22.3现代物流在我国经济社会中的作用 32.3.1扩张消费需求 32.3.2促进经济建设 32.3.3促进产业升级 3第三章A公司概述 43.1A公司简介 43.2A公司配送物流现状 43.2.1加速线上交易业务发展 43.2.2业务布局清晰 53.2.3一站式物流配送 53.3A公司配送物流存在的问题 53.3.1安全、环保意识不够 53.3.2现代化水平不足 53.3.3仓储管理差 6第四章A公司配送物流对策 64.1重视安全与环保 64.1.1重视安全 64.1.2重视环保 64.2加强公司员工的职业知识和培训 64.3仓储管理优化 64.3.1加强现场管理 74.3.2提高仓库的安全管理 74.3.3规范仓库管理 7第五章结语 7参考文献 8引言1.1研究背景20世纪初，物流一词最早在美国提出并使用，物流起源于美国的实物配送，最初是指军事后勤保障，它的意思是在战争过程中，粮食、武器、弹药和部队在准确的时间派到准确的地点，数量保证准确，“二战后”物流开始在经济领域广泛传播，日本在世纪年代率先提出“物流”概念，“物流”概念开始进入中国。近十年来，物流管理取得了突飞猛进的发展，美国、俄罗斯和欧洲一些发达国家早就开始进一步对物流管理的有关内容展开了详尽的理论与实践研究，这使得物流管理的理论研究体系越发趋向完善与灵动。物流从降低材料消耗、提高劳动生产率这些企业花费源头上控制经济利润，因此物流管理作为企业的“第三利润源”被广大研究者所认同，是提高企业竞争力的重要环节和企业标准，体现了先进的生产组织能力和管理技术。20世纪90年代以来，在经济增长方式的转变这样大的背景下，物流向专业化方向发展已然成为其必然趋势，物流业应运而生。众多国家政府纷纷制定了与其本国相契合的物流发展纲领，其目的无外乎就是为了促进地方物流业和物流企业的发展，国家核心竞争力的再创造，并给予了许多政策优惠，21世纪以来，现代物流的发展一直是各级政府和企业的发展正是在2008年金融海啸的影响之后，物流业的适应和振兴才被视为促进产业结构现代化和将危机转化为机遇的重要手段。百年来，化学工业发展迅速，化学工业链条显示出强大的生命力，人类生产所需要的大量的原材料来自于化学工业，创造了物质财富，但在许多情况下却被忽视了，从产业特点这一角度来看，化工是典型的连锁制造业，其具有产业链长、产品关联度高等特点，化工进口原料固然有限，但其最终产品却是不计其数，目前统计大约有一万种左眼，同一种原料在不同的化工生产条件下可以生产不同类型的产品，而原材料与产品之间的关系是复杂的，如何在庞大的化工产业链中构建物流体系，实现化工企业物流管理的可持续发展是当前的热点，在这种情况下，物流作为企业之间、公司与客户之间的纽带，其发展已经成为竞争成败的关键因素。1.2研究意义现代企业社会化大生产的发展趋势要求社会化的大众物流与之相适应，为社会化的大众物流创造条件实现了全地区、全国乃至世界物流效率提升的社会系统产业，物流必须突破目前的物流瓶颈，通过结合行业特点和企业特点，实现效率最大化的目标”，本文研究在化工物流企业中具有一定代表性的A化工品物流公司内部的配送物流管理现状，分析其配送物流的相关问题，最后探讨解决配送物流相关问题的对策，以小见大，具有一定的理论意义和实践意义。现代物流概述2.1现代物流的概念现代物流业是实际上就是物流业发展到现阶段的一种高级表现形式，现代物流业向着计算机化、全球化、系统化和社会化这几个大的趋势不断发展跃进，建立以信息网络平台为基础，以优化和整合各种物流资源和物流运作为市场主导方向，并做到最大限度地降低物流所产生的成本费用，同时积极提高物流的相关工作效率，做到尽量满足客户提出的各种合理需求。从宏观角度来说，现代物流所追求的是全社会、全世界资源的有效配置与利用，以减少环境污染，保护环境为开拓基本原则，实现经济社会的可持续稳定发展。时下，伴随着某些大型企业生产的本地化趋势，在全球范围内的采购和销售市场的全球经济一体化的这一广泛进程的加速推进，使现代物流的发展呈现出以下新趋势：一是现在越来越多的企业为了简化企业管理模式，确保企业核心竞争力，避免物流带来的不必要的繁琐，于是将物流业务交给其专门的第三方物流服务商，卖家的市场竞争越来越激烈，厂商的目光都在卖方身上，只能越来越多地投向其核心业务；其次，第三方物流服务商只能结合自身实力与业务环境去不断改良创造自己的生存和发展空间，并逐渐推动自身发展向规模化、专业化、个性化转变，使越来越多的第三方物流开始为客户提供全业务配套的增值服务。一些大型物流公司在全球范围内进行广泛的并购，以获得更多的市场份额，随着一些世界知名大公司的合并和行业（同业或跨行业）的整合，物流业继续推动着全球化的全球发展。电子物流的兴起，随着互联网的迅速发展和普及，以互联网为基础的电子商务也在迅速发展，推动了电子物流的发展，其具体技术主要包括车载GPS、GIS、RFID系统等等，这些系统安装后，物流公司可以方便地进行路线规划、在线物流规划、在线车辆跟踪和货物跟踪，并通过互联网将这些信息转发给客户。2.2现代物流发展历程90年代中后期，专家们逐渐认识到，只有严格约束物流与服务、生产、配送等流通关系，才能使物流发展带来的经济价值和商业价值得到完全的发挥，这也使物流能在未来各种经济环境中发挥更大的作用。加上企业之间竞争日益激烈，目标客户的需求也在呈现多样化、个性化发展的趋势，一部分企业战略目标明确，这使得它们不再关注如何发展内部物流系统，而是逐步将物流管理拓展到公司外部，与供应链合作伙伴合作，探讨如何降低物流成本，改进物流服务方式，进行供应链管理。供应链物流管理的目的是通过与原材料供应商、制造商、批发商之间的密切合作，最终达到花费最低的成本的同时，为最终客户提供最优良的服务。基于供应链的物流管理强调效率和效果，是一种相应的商品供应体系，以第一个目标为重点，关注信息和整个流通渠道的货物流动，这种新型物流管理的直接经济效应或商业价值已经从最初的“投机性商业价值”转变为“基于实际需求的经营管理”。2.3现代物流在我国经济社会中的作用2.3.1扩张消费需求物流产业联系着每一个产业活动，联系着千家万户，扩大内需有两种途径，一方面，大部分产业以物流为基础设施，在这之中包括物流信息系统的基础设施建设，多式联运网络和大型公共物流园区的建设等等，这方面的建设无疑需要投资来促进国家的增长，另一方面也有受金融危机影响的经济社会的需求，生产企业和流通企业都在研究自己的盈利模式，寻找新的业务展开方式。2.3.2促进经济建设首先，物流业对整个社会经济发展具有相当大促进作用。物流业是服务业的一部分，它包括许多联系，任何联系都能提供一定的增值服务，产生一定的经济效益。其次，物流业也是国家和地区经济增长的新利润来源。促进产业升级中国未来市场的产业竞争将逐步转向全产业链的竞争，这是为了更好的提升国家综合竞争力和国民经济运作质量，也就是说当经济发展到一定规模，在工业生产方面，规模化单一生产的效益不会很高，但如果能通过扩大产业链来提供一站式服务以降低物流带来的成本费用，这可不仅是提高了企业的经济效益，同时也促进了产业逐渐向现代化、成熟化靠拢，从而建设企业的现代产业体系。物流企业必须创造经营模式，才能获得更大的规模效益，整合和配置资源给大企业，大力鼓励物流服务业融资机制，提高物流业整体水平，以深化区域合作为重点，深入探讨如何实现利益共享和长期可持续，促进现代物流服务业的合作与发展；接手和接手服务外包的发展成为产业结构调整的重要动力，如促进和促进现代网络信息和人才的应用，为现代物流服务业的发展提供技术支持人才保障等，都是实现产业现代化，最终提高社会效益和经济效益的方法。A公司概述3.1A公司简介上海A国际化工物流有限公司（后文简称A公司）是上海市交通运输协会和A实业共同投资成立的国际货运企业，是经上海市人民政府交通运输部批准的国际公路集装箱货运公司，同时，也是中国外经贸部批准的“一级货运代理”。专门从事陆路运输、仓储、航运、航空等业务，在危险品和化学品运输方面，有着大量的经验。总公司于1998年在上海成立，自成立以来，一直致力于化学品和危险品的运输，积累了丰富的知识和经验，拥有一支充满活力和专业的员工队伍，与海关、码头、铁路、大型船东、港口监管等有关单位保持着良好的合作关系，铁路等有关单位。A公司正在开发一种更适合装卸和加强危险品运输的方法，这对危险品拼箱业务的全球作成为可能，它是上海唯一能开展危险品拼箱业务的货运公司，目前，由A公司开通的危险品拼箱航线（欧洲线、美国线、印度线、韩国线）正在逐步向全球范围运输，A公司为了为满足客户液体化学品的进出口需求，我们与世界知名的罐装公司合作，为客户提供各类液体化学品等的租箱、运输、储存和运输一站式服务。3.2A公司配送物流现状A公司从事化工供应链服务已有20年的历史，作为核心业务，提供集海运、仓储、运输为一体的综合物流服务，在中国化工供应链管理领域具有较强的竞争力，主要客户包括巴斯夫、陶氏、阿克苏、PPG等。在业界享有很高的声誉，与主要客户保持长期稳定的合作关系。加速线上交易业务发展A公司“零元素”化工电子商务平台定位为解决中小化工消费者多层次代理购买的问题，同时公司提供在线物流服务。公司推出的化工B2B交易平台有效提升了供应链的效率，加强了供应链的长远发展。业务布局清晰公司以上海为核心，通过自有仓储资源、强大的运输网络、库存配送一体化、管理规范化、化工物流综合信息系统等系统，逐步完善国内外物流体系。通过并购、扩张等方式登陆公司1）重点收购赣星物流、陕民达物流等公司，以平衡天使、公司短业务领域和董事会短业务领域；2）本次增资项目将增加上海、辽宁、陕西、江苏等地的股票建设；以及股票和运输业务的设计，这将进一步增加公司的接受度，提高公司的盈利能力。一站式物流配送，国内化学工业继续扩大，2016年中国化学市场规模达到1.53万亿美元。随着国际化工中心向中国转移和化工产业的不断发展，预计中国化工市场规模将达到2020年的2.1万亿美元。化工行业物流外包是一个长期的发展趋势，随着第三方物流平台的快速发展，一站式物流服务给化工企业带来极大的舒适感，降低化工企业物流运作成本，提供安全、满意的物流服务。越来越多的化工企业倾向于将物流外包，因此化工企业物流外包是一个长期的发展趋势。一站式物流由于政策的原因，其集中度得到了长足的发展机遇，天津812等化工事件的影响也使得化工运输和仓储资质管理变得更加严格。有关物流环保政策更新、供应链改革和园区发展等有关改变的叠加作用，正在不断要求下游化工产业的整合和产业集群的形成。A威拥有危险化学品经营许可证、道路运输经营许可证、国际货运公司资质等资质文件，航运、仓储、运输多板块联运为阿克苏、陶氏、陶氏提供一站式物流服务，巴斯夫等优质化工公司。3.3A公司配送物流存在的问题3.3.1安全、环保意识不够由于公司对产品的运输过程中承担一切风险，而且缺乏化工物流的运输安全标准与要求制度，在一定程度上存在无证运输、无证运输、超载等现象。导致如果在市场的需求量远远大于供给量的情形下，为了提高物流效率与成本，企业往往会在安全控制和标准上做出一定程度的让步。3.3.2现代化水平不足公司人才缺乏，管理落后，管理体制和资质管理维护、现场监控、安全技术培训、包装控制、质量安全体系、标准制定、等方面的实施不完善。安全意识不强，技能欠缺，满足危险品运输、装卸要求的设备专业性不强，缺乏能保证安全的设备统一技术标准。3.3.3仓储管理差没有物流基地，而且国家对危险品基地的审批和园区的建设越来越高，仓库硬件好，管理不好，经常因为找不到货而耽误交货，经常找不到货号和货号大多数Milkway的客户来自电镀、电子和印刷电路板行业。化学品是分批进料的，这要求交货的准确性很高。如果在生产中使用了错误的材料，将导致生产材料的完全报废。Southern客户反馈收货时经常出现料号不一致、批号不一致、货脏等问题，仓库混乱，不同产品品种混放，仓库存放的货物灰尘严重。A公司配送物流对策4.1重视安全与环保4.1.1重视安全企业物流管理水平和物流设施要适应社会发展的需要，必须高度重视安全，首先贯彻安全防范的原则。危险化学品的供应和配送环节紧密、复杂，一旦发生重大事故，其结构往往非常严重，在任何情况下都存在安全隐患，只有在供应链、生产、配送、物流等关键领域，可充分加强配电和储存，尽可能防止事故发生。4.1.2重视环保危险化学品的储存、运输必须符合交通、卫生、消防、公安、环保等有关法律、法规的规定要求，在强化安全、环保意识的同时，更要加强危险化学品经营管理制度，优化危险品运输经营模式，以降低物流公司运营成本，完善化学品物流管理体系，使危险化学品物流运作既能满足公司需求，又能兼顾到社会效益。4.2加强公司员工的职业知识和培训在做个企业竞争本质就是人才之间竞争的时代，人才的培养是企业在激烈的市场竞争中取胜的法宝，化工物流企业流程繁杂且极其注重细节，因此要花很长时间看来培养人才，此外，要提高企业自身的质量和服务质量，充分调动企业的积极性和创造性，不断为企业开拓新的增长点和新市场。4.3仓储管理优化4.3.1加强现场管理存储区的功能进行了细分，根据产品的存储特点分为酸产品存储、碱产品存储和，相互禁忌的产品存储，区分合格品和不合格品的存储，对不合格品进行标识，隔离和区分它们，并增加客户退货区、过期产品区、废弃产品区等区域和其他区域。对仓库库区功能性进行重新划分。按照产品的存储特性进行分区管理：分为酸性产品存放区，碱性产品存放区，相互禁忌的产品隔离储存；区分合格品和不合格品的存放，并在不合格品上加贴标签，隔离并区分；并增设客户退货区、过期产品区、废弃产品区等区域。4.3.2提高仓库的安全管理储存严格按照《常用危险化学品储存通则》（GB15603-1995）执行，必须根据不同产品的不同特点和储存条件严格区分，并存放在不同的仓库[39]易燃化学品和氧化剂必须存放在专门的仓库中。记录储存温度、湿度等情况，对长期储存或泄漏的产品进行处理和清洗。加强仓储人员的安全意识，定期进行处理突发性化学事故的安全培训和演练。4.3.3规范仓库管理要制定作业人员的岗位任务，明确库存管理人员的岗位职责，确定个人工资绩效，建立库存管理文件，由粗放管理向精细管理转变，库存决定书面作业指导书，包括使用明确规定的装卸程序、储存要求、交货要求等，然后对库存操作人员进行培训并定期检查其有效性，划分储存区域的功能，根据产品在酸性产品储存中的储存特点，碱产品分库、互表产品分库；区分合格品、不合格品的储存，对不合格品进行标识，隔离、区分，增加过期产品范围；废弃产品区等。结语优化后的配送