《提高企业竞争力问题研究7700字（论文）》

《以某公司为例分析如何提高企业竞争力》主题报告摘要目前，我国制造业企业正进入一个快速发展的时期，同时也是一个危机时期。在国际市场站稳脚跟是一个非常困难的过程，产品创新可以帮助企业提高资源利用效率和附加值，提高现代管理水平，降低企业成本，打造企业竞争力，打造竞争品牌形象，也有助于开拓新市场，为企业提供竞争优势。本文在研究竞争力的基础上，以雪柔饰品公司为例，根据相关制造企业产品创新的概念和特点，分析产品创新对于企业竞争力的影响，并以雪柔饰品为例，总结了雪柔饰品公司产品创新的主要因素。在此基础上，本文最后设计了以产品创新提高雪柔饰品公司竞争力的途径，以确保其能够立足于制造企业集团，从而使制造业市场稳定发展。关键词：企业建设；产品创新；竞争力一、绪论（一）研究背景制造业是反映一个国家实力的产业。其发展程度可以反映一国工业生产的综合实力和其国家的综合能力。对于实体经济而言，制造业的稳定发展可以增强实体经济在市场环境中的信心和活力，保证发展质量，使经济发展更加稳定，有利于我国的长远发展。在以往的制造业数据中，我们可以看到中国制造业在国际市场上的地位。中国制造业在全球制造业中的比重远远超过美国，但与其他国家相比，我国制造企业生产的产品科技含量、设备配套、品牌传播都有所不足。如何改变这种状况，值得每一个制造企业思考。民营企业产品创新的实质是打破现有市场的平衡，建立新的市场秩序。产品创新总是有利于增加企业产品和服务的差异化。一方面，产品创新使企业核心产品以较低的价格进入市场，使企业实施成本领先战略。另一方面，产品创新使企业的核心产品不同于其他企业，使企业能够实施差异化战略。实施成本领先战略和差异化战略，不仅可以使企业获得更高的利润，而且可以使企业迅速占领市场，扩大市场份额，从而提高企业的竞争力。产品创新保持了企业的竞争力，促进了企业的长期稳定发展。（二）研究目的现代社会是一个产品创新的时代，新的商业技术正以爆炸性的速度出现。产品创新是市场扩张和经济增长的核心动力。它是经济学、管理学等相关学科的重要研究领域，也是政府和社会广泛关注的领域。产品创新之所以能引起众多学术界、产业界、政界乃至社会各界的关注，成为现代社会发展的主旋律，是因为产品创新具有独特的战略意义。产品创新是以某种方式满足人们新需求的过程。其结果是新老产品的更换。人们把资源从喜欢的转移到不喜欢的。作为获取竞争优势的基本战略措施，研究产品创新投入的资源、产品创新技术的发展与企业竞争力的关系显得尤为重要。（三）研究意义理论意义。从理论上讲，产品创新对企业的发展起着重要的作用。在不同的产业阶段，产品创新对企业的影响是不同的。这一结论主要是从企业的发展过程中总结出来的。另一方面，通过对企业产品创新阶段的研究，进而对企业产品周期阶段进行判断，对正确理解这一理论具有重要意义。实际意义。有助于了解雪柔饰品目前的产品创新情况，了解雪柔饰品在资源投资、产品创新、技术开发等相应阶段，并对雪柔饰品产品创新的发展提出有针对性的建议，为我国制造业的产品创新提供理论支持，增强竞争力，对我国制造业的发展具有重要的现实意义。二、相关概念界定（一）产品创新的定义一般来说，产品创新是企业研究者创造新产品或改进产品的过程。具体来说，产品创新就是企业为了扩大市场或在市场中获得竞争优势而进行的创新。为了比竞争对手更好地满足用户的需求，对其产品的任何改进，包括性能、外观、成本等，因此，产品创新不仅是开发商的责任，还需要采购、制造、销售等方面的人员参与。产品创新始于用户，即用户的需求，止于用户，即消费者的满意。（二）产品创新的类型产品创新可以分为四类。首先是创造新产品。它是企业进入市场获取高额利润的重要途径。企业要想取得长期的成功，就必须依靠在这一创新过程中获得的知识。新产品的创新既困难又有风险。二是创建新的产品平台，开发新的通用产品平台，并在此基础上构建新的产品线。新产品线将进入相关市场和产品领域。它是企业产品创新的重要形式，难度小，风险小。第三类是在现有的产品平台上创建衍生产品，以扩展现有的产品平台，即更好地利用一个或多个新产品占领相关市场。它是产品差异化的主要形式。第四类是增加或改进现有产品的特点以跟上潮流，使生产线更具竞争力。它是企业产品创新经常采用的形式。（三）企业竞争力企业竞争力是指企业对各种生产要素的综合配置和发展。这是能够为消费者支持的企业带来可持续竞争优势的关键因素。企业信息、技术和人力资源之间存在一定程度的竞争。要进入市场，必须具备基本资本等一般能力，必须在市场上具有较强的竞争优势，但必须具备优于其他企业的优势，即核心竞争力。三、雪柔饰品公司竞争力的制约因素（一）雪柔饰品技术研发部门简介义乌协乐尔珠宝有限公司位于义乌的第四大都市区，位于浙江金华义乌福田街振兴西路1号。2016年3月17日，已在义乌市市场监督管理局注册，注册资本100万元，在公司四年的发展中，一直为客户提供良好的产品和技术支持，完善的售后服务我公司主要从事珠宝首饰生产，销售（不含电镀）；网上销售：配件、服装、袜子、围巾、帽子。学习电子商务等业务种类齐全，性价比高，信誉重，守合同，保证生产质量，具有多种经营特点和薄利多销的原则，已成为众多客户的最佳选择。（二）雪柔饰品产品创新的制约因素分析1、外部因素（1）制度环境员工研发积极性不高，很大程度上是由公司的知识产权保护、创新管理机制等制度造成的。面对企业中的保守派和层级决策者，很难得到基本的保障，直接打击到员工的创造力，因此，我国中小企业在产品创新方面，要保证合理的运行机制，营造有利于创新的环境转变，采取奖励机制，发展创新，奖励员工，鼓励员工创造更大的效率。（2）政策环境当今，雪柔饰品面临和我国中小企业普遍面临的问题，服务环境和政策环境都不充分，需要改善，特别是在政策方面。由于中小企业数量众多，从组织的整体角度来看，他们仍然是弱势群体，因此政府应加强对中小企业重要性的认识，从政策上予以支持和监督落实。接着中小企业自身也同样观察到一些潜在的现实问题，技术相对落后，人才普遍缺乏，管理相对落后等等，这些都是中小企业在产品创新发展道路上面临的危机和挑战。另一方面，中小企业融资环境堪忧。中小企业融资困难普遍，政府为中小企业提供的产品创新资金有限，缺乏支持，再加上企业在服务体系中缺乏能力和手段，服务模式仍然是棘手的问题。另外，中小企业的基本创新能力太弱，而在信息化方面，这是国家政府应该着手解决的一系列问题，出台政策，营造一个适合中小企业更快发展的环境，才能促进中小企业更好地自主创新，提高整体竞争实力。（3）中试机构的建设缓慢中试机构的任务是把企业研发创新成果转化为市场，满足社会需求，创造最大效益。但在试点机构设立过程中，需要资金支持，雪柔饰品融资能力相对薄弱，瓶颈问题更加突出。雪柔饰品产品创新和建设步伐缓慢，国家或地区政策不重视、不落实、不落实，导致问题突出，制约了雪柔饰品产品创新。（4）产学研间出现严重脱节产学研相结合是产学研相结合。然而，在产品创新方面，比如学生在论文上申请专利，学校的专利质量开始下降，因为学校没有像企业这样的专业工程师来审查专利。即使有学生或老师申请专利，很多学校也不愿拿出钱来参考专利保护，低利率使得足够多的综合性学校与科研、生产、产业脱节的现象，无法充分利用科技投入，科研实力的浪费，使企业最基本的生产问题得不到解决，危机重重，最终阻碍了企业产品创新的发展。不合理的组织体系使企业与科研在整合过程中面临着巨大的挑战。2、内部因素（1）创新资源短缺这里提到的创新资源主要体现在企业用于技术开发的资金上。由于雪柔饰品的风险承受能力较弱，银行等金融机构更愿意向规模大、信用等级高的大企业放贷，以保护雪柔饰品的合理利益，从而增加企业的融资负担。另一方面，政府更加重视国有企业和大型IT企业，对雪柔饰品的财政补贴有限。由于缺乏强有力的资金支持和保障，雪柔饰品难以进行产品创新。（2）创新激情低落研发投入不足是我国中小企业普遍存在的现象。雪柔饰品把大部分的钱都花在旧产品的复制上，但是不愿意在早期投资。短视的研发工作不到位，重复老工作，对新事物不敏感。此外，企业创新成果的知识产权保护和激励机制不到位，在一定程度上抑制了员工的创造力，降低了创新的积极性，直接导致了新兴科研产品的生产和市场竞争。（3）较低的产品价值由于技术落后，设备老化，资金无法保证员工业务和项目研发的新技术不高，因此，雪柔饰品自主创新能力较弱，产品研发与其他大公司相比，技术含量低、附加值低，而处于贫困水平的企业不断自主研发产品，使得企业开发新产品，即使是由于附加值低的产品，在不完善的市场竞争中取得的成绩，与大型企业相比仍处于劣势地位，直接影响着企业的成长进步和恶性循环。（4）信息化发展缓慢我国在推进信息化方面进展迅速，其中最突出的是传播，其次是信息化管理能力的应用，可以说在很多方面都取得了令人满意的效果。比如，在信息化发展中，从企业到社会再到国民经济，效果是明显的。随着我国国民经济的快速发展，对中小企业的产品创新和信息化提出了越来越严格的要求。从客观上看，雪柔饰品信息化建设虽然取得了令人满意的成效，但仍存在诸多隐患。比如，在对信息化的认识上，太多的企业没有长远的眼光，大多只着眼于短期利益。由于信息化投入不足，给企业带来的效益低于其他优秀企业。四、以产品创新提升企业竞争力的对策（一）把企业产品创新提升到战略高度，以管理促创新企业要把产品创新作为企业发展的核心战略，确立企业科技创新的发展路径，制定科技发展规划，明确目标，根据企业不同阶段发展科学技术的方向和任务。建立完善的现代企业制度是中国市场经济的必然要求，也是提高企业管理水平、实现管理创新、进一步提高企业自主创新能力的重要环节。从以下几个方面完善企业制度：一是理顺企业产权关系，以法律形式确定投资者与企业法人之间的权利义务关系。其次，完善公司治理结构，不仅要赋予企业管理者充分的经营自主权，还要建立必要的决策监督机制。最后，要建立健全企业管理制度，明确各部门分工协作，逐步规范企业组织管理活动，营造有利于企业自主创新的文化氛围。企业在研发和生产管理过程中遇到的问题，应引起企业足够的重视，应进一步加强管理体系和管理体系建设，开展研发管理活动，企业必须加强研发过程的标准化设计、研发、项目管理、研发成本管理、研发、绩效管理和开发建设风险管理等生产管理活动，企业应加强生产计划管理、时间管理、库存管理、作业过程质量管理等方面的建设。总之，企业应重视管理体系和管理体系的建设，提高企业的整体管理水平，促进企业自主创新能力的发展。（二）完善企业产品创新激励机制首先，建立科学的薪酬体系，提高知识型员工的薪酬水平。薪酬是员工工作和生活的基本物质保障，竞争性薪酬是激励员工创新产品的基础。建立健全薪酬结构，采取固定工资、绩效工资、年薪等多种薪酬形式。在保证产品创新中员工基本生活质量的基础上，员工薪酬关系到企业绩效。在薪酬设计上，要充分考虑两者的比例和激励效果，制定科学的薪酬结构，提高激励水平。二是完善企业福利制度。一方面，企业应为产品创新员工提供便利的工作环境和工作条件，支持员工参加各种培训和学习。完善学习培训体系是改善员工知识结构、提高企业创新能力的关键。另一方面，企业还可以为员工提供多种娱乐休闲活动、带薪假期等在职消费福利，增加员工的归属感和创新热情。第三，鼓励员工参与企业管理。企业应让关键创新者参与企业管理决策，特别是项目评估和技术改造规划，充分发挥他们的专业头脑，通过各种形式的“参与”动机，培养他们对企业的归属感。（三）加强企业产品创新研发企业要实现自主创新，必须经过技术研发的基本阶段。企业只有具备较强的自主研发能力和科技实力，才能在激烈的市场竞争中生存和发展。而企业自主研发能力的形成需要依靠不断的研发投入来实现。企业研发投入主要包括研发资金投入和研发人员投入。只有投入足够的资金，才能合理配置技术研发所需的场地、设备、人员等条件，促进自主研发活动的开展。一方面，企业要充分重视研发资金的投入，确保研发资金在企业营业收入中占有合理的比例。另一方面，要逐步加大研发投入，提高研发资金在企业销售收入中的比重，确保企业自主研发活动的顺利开展，提高企业自主研发能力。研发人员是企业自主研发能力形成和发展的智力支撑。保证一定比例的高素质研发人员是企业开展自主研发活动的必要条件。研发人员的投入是企业自主创新能力发展的关键。因此，加大企业研发人员投入，既要注重人员数量的增加，又要注重人员整体素质的提高。（四）健全组织机构，加强企业人才创新管理在个性化需求、技术竞争和经济全球化的时代，企业要实施持续的产品创新战略，必须随着技术环境和市场环境的变化不断调整组织结构。因为影响产品创新绩效和成功的最重要因素是创新的组织结构。企业要使技术创新活动得以持续，就必须寻求适合自身条件的有效组织结构，消除创新壁垒，保证产品创新的连续性。从创新和学习过程的角度来看，企业持续的产品创新本质上是一种生成新知识或重组现有知识的活动。换句话说，持续的产品创新是一个持续的学习过程。因此，企业要适应环境的动态变化，继续开展产品创新活动，就要不断学习，努力建立学习型组织。加强企业人才创新管理。一是企业要采取多种措施和方法吸引创新人才。企业应充分了解行业内的人才信息，准确评估自身的人才现实和人才需求。在此基础上，结合企业的发展战略和实际发展情况，采用高薪招聘、技术投资等方式吸引企业所需的高级人才，解决他们生活中的顾虑，使他们致力于工作。同时，根据企业特点，企业还应保持良好的合作关系，高等院校和科研机构，从高校和科研机构引进高科技人才和管理人才。第二，注重现有人才培养，加强创新人才建设。企业自身培养的人才对企业的发展至关重要。因此，有必要加强对现有人才的培养，使员工的个人职业发展与企业的生存和发展息息相关。一方面要加强对员工的培训，提高员工的专业知识和技术水平。另一方面，鼓励员工参与各种社会培训和继续学习，为创新型人才在高校或国外培训机构中的学习提供机会，提高现有人才的专业水平。最后，企业应根据自身实际情况，建立创新型人才队伍。如果采用矩阵式组织结构，按照知识结构、年龄结构、气质和个性等相结合的原则组建项目团队，可以形成优势互补，实现最优组合。充分发挥产品创新人才优势，提高人力资源利用效率。（五）培育创新型企业文化企业的创新文化建设，应该从这四个方面下手：1、确立企业的创新价值观企业价值是全体员工在共同利益和共同理念基础上形成的群体价值。由于企业的社会经济形态不同，企业价值观具有鲜明的时代特征。创新的价值在于为全体员工提供创新的常识，为员工参与创新提供正确的指导。企业创新成功的最重要因素是员工是否相信、认识和实现企业创新的价值。企业创新价值一旦形成，员工就会将这一理念充分融入到自己的价值体系中，并以言行表现出来。因此，企业创新价值观的确立主要是培育市场导向的价值取向，培育追求卓越、效率、变革和探索的创新精神，培育集体主义精神，培育不屈不挠的工作精神。2、营造良好的产品创新的环境企业创新环境包括宏观环境和微观环境两个层次。创造创新环境，最重要的是为企业的技术创新创造微观环境。微观环境建设主要包括软环境建设和硬环境建设。软环境主要是指企业内部的技术创新氛围。企业各级管理者和领导要积极参与创新活动，充分发挥创新过程中的示范和引导作用，充分利用一切可利用的手段和方法，为员工提供行为规范和环境，敢于打破旧模式，鼓励员工发散思维，完善身心双重激励机制。硬环境，主要是指技术创新活动的开展，是指各种物质环境条件的发展，如：技术创新研发和投资所需的工具、资金投入是创造技术创新硬环境的主要手段。3、树立企业的创新精神企业精神是精神力量的结果，人们相信，精神力量是经过长期的精心培育而逐步建立和形成的，企业可以根据自身的宗旨、任务、性质和时代的发展方向和要求，实现更大更好的发展。它是员工心理状态的一种人格化和外在化。因此，企业要进行持续的技术创新，就必须建立一种超越自我精神的自我实现和持续创新的途径。无论在企业的任何发展阶段，在任何阶段，高层领导的首要目的都必须以创新为企业的主要精神。4、塑造具有创新进取的企业形象企业形象是对员工、公众和顾客的整体认知和评价，是整个企业文化的外在反映和综合体现。在这个知识经济时代，市场竞争发生了非常显著的变化，从人才和产品的局部竞争，到企业整体水平的竞争，即企业形象的竞争。因此，要适应当前知识经济时代的市场竞争，适应这些新变化，就必须努力树立创新进取的企业形象。当然，企业可以通过产品差异化、产品形象工程和员工群体形象工程来激发员工的创造力。通过实施营销形象工程，加快创新产品的商业化；通过实施社会形象工程，获得广泛的社会资源，并积极寻求政府、政策的支持。总结企业产品创新是国民经济和个体企业发展的重要课题。如何保证企业的长期健康发展，一直是国内外学者和企业家关注的问题。随着我国国内经济的发展和经济全球化，制造业获得了更大的发展空间和机遇。本文以产品创新的基本理论为基础，结合国内外的研究成果，以雪柔饰品为例分析当前制造业的特点和现状，以提高企业的核心竞争力提供建设性的建议。对于中国企业来说，追求创新更加现实和紧迫。新技术、新产品和新服务，提高供电企业的竞争力，可以提高资源利用的效率和附加值，提高现代管理水平，通过改进现有的或创造新产品、生产过程或服务方法来降低企业的竞争优势。成本，使企业具有竞争力，树立有竞争力的品牌形象，也有助于开拓新