企业文化培训方案

企业文化培训方案一、目的：

本方案属于新员工入职制度之一，在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培育良好的工作心态，职业素养，为胜任岗位工作打下坚实的根底、

二、培训所需要的态度和培训的意义

1、培训的态度：或许培训真的很糟糕，或许真的对你的工作帮助不大，但你必需要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发觉最有价值的“钻石”，关键在于你是否：专心“学习，态度进取。

心若转变，你的态度跟着转变。

态度转变，你的习惯跟着转变。

习惯转变，你的性格跟着转变。

性格转变，你的人生跟着转变。

2、培训的意义：

①把握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。

②可学到新的学问，多获得阅历，从而有时机提升。

③坚持理解培训，可削减工作中的安全事故。

④新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。

⑤会增加自身对胜任工作的信念。

⑥增加工作本领，有利于将来进展。

三、培训的纪律要求：

1、不行迟到、早退，不得请事假特别情景除外，擅自缺席，视为自动离职。

2、进入培训场所，制止吸烟，不得吃东西，不行大声喧哗。

3、见到上司要主动打招呼，对上司要听从，不行当面顶撞。

4、培训时要坚持宁静，不行窃窃私语，留意力要集中。

5、培训中同事之间要相互谦让、友爱，不行发生争吵、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律制止。

6、培训期间必需爱惜公共财物，有意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情景惩罚。

7、培训时应仔细听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。

新员工培训，能留住员工的隐秘

职前培训是新员工在组织中进展自我职业生涯的起点。职前培训意味着新员工必需放弃某些理念、价值观念和行为方式，适应新组织的要求和目标，学习新的工作准则和有效的工作行为。

企业在这一阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系，建立贴合实际的期望和进取的态度。

企业文化培训方案2

一、新员工培训目的

新员工培训规划方案为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气让新员工了解公司所能供应给他的相关工作状况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供应争论的平台削减新员工初进公司时的紧急心情，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢送，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的力量及供应寻求帮忙的方法

二、新员工培训程序

三、新员工培训内容

1.就职前培训(部门经理负责)

到职前：

致新员工欢送信(人力资源部负责)

让本部门其他员工知道新员工的到来预备好新员工办公场所、办公用品预备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师预备好布置给新员工的第一项工作任务

2.部门岗位培训(部门经理负责)

到职后第一天：

到人力资源部报到，进展新员工须知培训(人力资源部负责)到部门报到，经理代表全体部门员工欢送新员工到来介绍新员工熟悉本部门员工，参观世贸商城部门构造与功能介绍、部门内的特别规定新员工工作描述、职责要求争论新员工的第一项工作任务

派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐

到职后第五天：

一周内，部门经理与新员工进展非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中消失的问题，答复新员工的提问。

对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标

设定下次绩效考核的时间

到职后第三十天

部门经理与新员工面谈，争论试用期一个月来的表现，填写评价表

到职后第九十天

人力资源部经理与部门经理一起争论新员工表现，是否适宜现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。3.公司整体培训：(人力资源部负责xx不定期)

公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核公司各部门功能介绍、公司培训规划与程序公司整体培训资料的发放，答复新员工提出的问题

四、新员工培训反应与考核

岗位培训反应表(到职后一周内)公司整体培训当场评估表(培训当天)公司整体培训考核表(培训当天)新员工试用期内表现评估表(到职后30天)新员工试用期绩效考核表(到职后90天)

五、新员工培训教材

各部门内训教材

新员工培训须知

公司整体培训教材

六、新员工培训工程实施方案

首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让全部员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度

每个部门推举本部门的培训讲师对推举出来的内部培训师进展培训师培训,给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料

各部门从20xx年1月开头实施部门新员工培训方案

每一位新员工必需完成一套“新员工培训”表格

依据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训

在整个公司内进展部门之间的部门功能培训

企业文化培训方案3

新员工的前6个月的培育周期往往表达出企业对于人才培育的重视程度，但很多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率顶峰出此刻入职第6个月到1年，让企业损失许多的本钱，如何快速提升新员工的本领，取决于前180天治理者做了什么。

第1阶段：新人入职，让他明白来干什么的3~7天

为了让员工在7天内快速融入企业，HR需要做到下面七点：

1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自我的地方，并介绍位置四周的同事相互熟悉每人介绍的时间不少于1分钟；

2、开一个欢送会或聚餐介绍部门里的每一人，相互熟悉；

3、直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、进展战略等，并了解新人专业本领、家庭背景、职业规划与兴趣爱好；

4、HR主管告知新员工的工作职责及给自身的进展空间及价值；

5、直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每一天要做什么、怎样做、与任务相关的同事部门负责人是谁；

6、对于日常工作中的问题准时发觉准时订正不作批判，并赐予准时确定和表扬反应原则；检查每一天的工作量及工作难点在哪里；

7、让老同事工作1年以上尽可能多的和新人接触，消退新人的生疏感，让其尽快融入团队。关键点：一齐吃午饭，多谈天，不要在第一周谈论过多的工作目标及赐予工作压力。

第2阶段：新人过渡，让他明白如何能做好8~30天

转变往往是苦痛的，但又是必需的，管HR需要用较短的时间帮助新员工完成主角过度，下头供应五个关键方法：

1、带着新员工熟识公司环境和各部门人，让他明白怎样写标准的公司邮件，怎样发传真，电脑消失问题找哪个人，如何接内部电话等；

2、最好将新员工安排在老同事四周，便利观看和指导；

3、准时观看其心情状态，做好准时调整，经过询问发觉其是否存在压力；

4、适时把自我的阅历准时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工非常看重的；

5、对其成长和提高准时确定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反应技巧。

第3阶段：让新员工理解挑战性任务31~60天

在适当的时候赐予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大局部治理者却选了错误的方式施压。

1、明白新员工的特长及把握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求；

2、多开展公司团队活动，观看其优点和本领，扬长提短；

3、犯了错误时给其改善的时机，观看其逆境时的心态，观看其行为，看其的培育价值；

4、假如实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其时机，治理者很简单犯的错误就是一刀切。

第4阶段：表扬与鼓舞，建立互信关系61~90天

治理者很简单吝啬自我的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：准时性、多样性和开放性。

1、当新员工完成挑战性任务，或者有提高的地方准时赐予表扬和嘉奖，表扬鼓舞的准时性；

2、多种形式的表扬和鼓舞，要多给他惊喜，多制造不一样的惊喜感，表扬鼓舞的多样性；

3、向公司同事展现下属的成绩，并共享胜利的阅历，表扬鼓舞的开放性；

第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作91~120天

对于新生代员工来说，他们不缺乏制造性，更多的时候治理者需要耐性的指导他们如何进展团队合作，如何融入团队。

1、鼓舞下属进取踊跃参加团队的会议并在会议中发言，当他们发言之后做出表扬和鼓舞；

2、对于鼓励机制、团队建立、任务流程、成长、好的阅历要多进展会议商讨、共享；

3、与新员工探讨任务处理的方法与提议，当下属提出好的提议时要去确定他们；

4、假如消失与旧同事间的冲突要准时处理。

第6阶段：给予员工使命，适度授权121~179天

当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，固然也能够说是新员工真正成为公司的一份子，治理者的任务中心也要随之转入以下5点：

1、帮助下属重新定位，让下属重新熟悉工作的价值、工作的意义、工作的职责、工作的使命、工作的高度，找到自我的目标和方向；

2、时刻关注新下属，当下属有负面的心情时，要准时调整，要对下属的各个方面有敏感性；当下属问道一下负面的、稚嫩的问题时，要转换方式，从正面进取的一面去解除他的问题，治理者的思维转换；

3、让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等，聚焦分散人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素养；

4、当公司有什么重大的事情或者兴奋人心的消息时，要引导大家共享；要求：随时随地鼓励下属；

5、开头适度放权让下属自行完成工作，发觉工作的价值与享受成果带来的喜悦，放权不宜一步到位。

第7阶段：总结，制定进展规划180天

6个月过去了，是时候帮下属做一次正式的评估与进展规划，一次完整的`绩效面谈一般包括下头的六个步骤：

1、每个季度保证至少1~2次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有法；

2、绩效面谈要做到：明确目的；员工自评做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力、哪些方面做的缺乏、哪些方面和其他同事有差距；

3、领导的评价包括：成果、本领、日常表现，要做到先确定成果，再说缺乏，再谈缺乏的时候要有真实的例子做支撑依旧是反应技巧；

4、帮助下属制定目标和措施，让他做出承诺，监视检查目标的进度，帮助他达成既定的目标；

5、为下属争取进展提升的时机，多与他探讨将来的进展，至少每3—6个月给下属评估一次；

6、赐予下属参与培训的时机，鼓舞他平常多学习，多看书，每个人制定出成长规划，分阶段去检查。

第8阶段：全方位关注下属成长每一天

度过了前90天，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，固然也能够说是新员工真正成为公司的一份子。

1、关注新下属的生活，当他受打击、生病、失恋、遭受生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关怀、多帮助；

2、记住部门每个同事生日，并在生日当天部门团体庆祝；记录部门大事记和同事的每次突破，给每次的提高赐予表扬、嘉奖；

3、每月举办一次各种形式的团队团体活动，增加团队的分散力，关键点：坦诚、赏识、感情、诚信。

企业文化培训方案4

一、目的

本方案属于新员工入职制度之一，在于帮忙新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培育良好的工作心态，职业素养，为胜任岗位工作打下坚实的根底.

二、培训所需要的态度和培训的意义

1.培训的态度：

或许培训真的很糟糕，或许真的对你的工作帮忙不大，但你肯定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发觉最有价值的“钻石”，关键在于你是否：专心“学习，态度积极。心若转变，你的态度跟着转变。态度转变，你的习惯跟着转变。习惯转变，你的性格跟着转变。性格转变，你的人生跟着转变。

2.培训的意义：

①把握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。

②可学到新的学问，多获得阅历，从而有时机提升。

③坚持承受培训，可削减工作中的安全事故。

④新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。

⑤会增加自身对胜任工作的信念。

⑥增加工作力量，有利于将来进展。

三、培训的纪律要求

1.不行迟到、早退，不得请事假（特别状况除外），擅自缺席，视为自动离职。

2.进入培训场所，制止吸烟，不得吃东西，不行大声喧哗。

3.见到上司要主动打招呼，对上司要听从，不行当面顶撞。

4.培训时要保持宁静，不行窃窃私语，留意力要集中。

5.培训中同事之间要相互谦让、友爱，不行发生争吵、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律制止。

6.培训期间必需爱惜公共财物，有意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视状况惩罚。

7.培训时应仔细听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。

四、培训时间安排

入职培训共分为3天。

企业文化培训方案5

新员工进入工作岗位后，需要一个从感性熟悉到理性熟悉的过程，为了加速员工成长，开掘员工潜力，满意企业人力资源进展需要特制订本方案。

一、适用范围

本方案适用于经过企业入职培训，考试合格的新入厂职工。

二、定义

岗前培训是指新员工被安排到指定部门后，为满意岗位需求所进展的应知应会培训。

三、培训目标

（一）熟识认同企业治理理念，把握岗位相关的制度、流程等，遵守员工日常行为标准。

（二）了解和挖掘员工特长与潜质，为员工个人进展，培育一专多能的人才供应平台，为建立人岗适配的治理模式供应参考依据。

（三）满意岗位任职资格要求，具备岗位根本技能，能够独立完成所在岗位要求的工作任务。

四、培训内容

（一）理论培训

理论培训包括部门治理标准，生产