企业文化年度宣贯工作计划(个人)

企业文化年度宣贯工作计划(个人)企业文化年度宣贯工作规划(个人)

企业文化年度宣贯工作规划

201*年6月，公司启动了“新力源”企业文化升级建立工程，将淄水人几十年来的优秀传统文化与现代供水事业的进展更好的融合，以文化力促进公司科学持续的进展。今年是公司企业文化宣传贯彻的熟悉年，也是落实企业文化宣传贯彻三年规划的关键一年。为了更好的协作公司整体建立，使企业文化转化为推动企业持续进展的核心竞争力，让企业文化更好的融入日常工作中，我结合本职工作实际制定规划如下：

一、从思想上认清企业文化的重要性：

企业文化是企业职工在从事日常工作中所共同持有的抱负信念、价值观念和行为准则，是外显于企业风貌，内隐于职工心灵之中、以价值观为核心的一种意识形态。企业文化就是企业的灵魂，它打算着企业的行为方向，犹如一把钥匙，启动着企业治理的各个方面；它的分散作用，使企业上下一心，同舟共济，在更深层次上把职工思想统一起来，在每一名职工心灵深处打上共同的文化烙印，无形的约束着职工的行为。作为一名新时代的供水人，要不断加强对企业文化的理解，让企业文化深入到内心深处，用企业文化来指导日常各项工作，真正的把企业文化落实到实际工作中去。二、结合工作实际，把企业文化落到实处：

仔细学习《水法》、《城市供水条例》和《淄博市城市供水治理方法》等供水法规，在稽查工作中严格根据供水法规、稽查制度和工作程序进展执法，做到文明稽查，热忱效劳，不仅做好供用水市场的标准工作，维护用水市场秩序，还要在工作中向用户宣传相关用水法规及公司规定，把公司的经营理念融入到执法宣传中去，增加社会群众的依法用水意识。要从自身做起，从一点一滴做起，加强与用户的沟通沟通，树立良好的执法人员形象。加强与兄弟科室的沟通沟通，了解公司业务流程，相应政策，力求执法内容不过于单一，执法同时宣传公司政策、经营理念、效劳品牌等等，用户提出的供用水问题，能准时给以解答，真正的把企业文化落到实处。

扩展阅读：企业文化宣贯实践工作思路及规划

企业文化宣贯实践工作思路及规划

一、指导思想

以创立学习型企业活动为载体，引导基层从班组入手，抓好企业文化体系的深入宣贯实践工作。

二、工作规划

1．2月份，修改完善学习型企业创立实施意见，并下发文件。

2．利用工厂政务会，召开学习型企业创立活动发动大会，向全体员工发出号召。（会议名称可定义为3月份政务会暨学习型企业创立活动发动大会。）与厂办协商起草发动讲话事宜。（3月份）

3．筹备并召开“实践新文化，创立学习型班组”研讨会。拟邀请基层单位正职、班组长等参与。研讨班组文化建立事宜。每个单位至少报一个班组参与争创学习型班组活动。（3月份）

4．搜集整理学习型组织理论学问，编辑印发《学习型组织理论学问手册》，至少做到每个班组2－3本。(3月份完成)

5．在调研研讨的根底上，拿出学习型团队的评比方法及评估标准。上半年完成下发。（5－6月份）深入基层单位，指导“示范班”的学习型班组创立工作（全体重点集中在2－3季度）

6．适当时机举办“实践新文化，创立学习型”班组长培训班。（5－6月份）

7．适当时机邀请外界专家讲授“学习型组织理论”。可安排在7月份的经济工作会议上。采纳封闭式。（7－8月份）

8．10月份－11月份举办“实践新文化，创立学习

型”阅历沟通会。

10.年终对学习型组织争创班组进展评估，树立先进典型。（12月份）