竞职经理演讲稿

第64页共64页竞职经理演讲稿竞职经理演讲稿。各位领导、评委、各位同事：大家好!今天，我很荣幸参加行里举行的客户经理竞聘大会。这是一次难得的锻炼、进步自己的时机。我叫，现年35岁，大专文化程度，1990年进入建行工作。先后从事对公出纳、电子联行、银行汇票、储蓄柜员等工作。现任东风所大堂经理。___年的工作理论，让我精通许多银行业务，也积累了许多从事客户经理的经历和关系。今天，我竞聘东风所客户经理一职。假设说两年前参加客户经理竞聘是一次浅薄认识和参与的话，那么两年来带给我的是：更激发了我对客户经理的认识和理解。为此，在东风所这两年，我在办理业务中时刻关注大客户，模拟客户经理，搜集大客户信息、资料，与他们勤联络，常走访。并且，同周围单位：法院、电厂、妇幼院、国家粮食储藏库的领导、财务人员保持很好的关系和联络。同时私下给自己、家人、亲戚制订理财方案，也给几个大客户做购置股票、基金、利得盈、国债等业务的参谋和分析^p，使他们在今年这波股票、基金行情中有不菲的收入。同时，自己在网上也对股票、权证、纸黄金等交易进展参与和关注。这些使我对参与东风所客户经理一职增加了经历和信心。假设组织和领导聘任我担任客户经理一职，我将从以下几个方面开展工作：一、认真学习，与时俱进，树立市场观念、营销观念，为全方位对客户效劳打定坚实的基矗我要在以下几个方面加强学习。一是认真学习政治理论和金融政策法律法规，明确方向，领会精神，进步政治和业务素质。二是认真学习行里的工作安排，按全行的工作思路，创造性的开展工作。三是取人之长，补己之短，学习借鉴同行、同业的有效经历和做法，拟定符合实际的工作思路。二、认真履行客户经理的职责，积极拓展个银营销，开展客户。根据我所实际，广泛宣传建行的金融效劳政策、内容、特色，热情向客户介绍、推荐行里的新业务，使客户在理解我行的金融政策和效劳的根底上优先考虑采用;挖掘客户，为客户提供咨询和理财效劳，行使金融参谋的职责，亲密与客户的关系，更好地把银行产品和为客户效劳两方面职责严密结合起来。三、分析^p研究市场，加强对客户的研究，建立____档案。广泛搜集客户资金、财务信息，捕捉金融需求信息和金融风险变化情况，搜集、掌握同业对客户的竞争动态，深化进展市场调研和分析^p，掌握辖区客户特点和构造，进展市场细分。四、以客户为中心，加强内部沟通与业务协调，进步效劳效率。客户经理一方面代表整个银行与客户建立和开展关系，同时也积极协调银行内部的相关业务部门，共同为客户提供相应的金融效劳或解决方案，进步效劳效率。在实际工作中要做到特事特办，急事急办，易事快办，难事妥办，靠特色效劳赢得客户。五、求真务实，勇于创新，创造性的开展工作。对工作不拖、不等、不靠、不推，不但用力去做工作，而且用心去做工作。在详细工作中，既热情洋溢，又严格标准自己的言行，在社会上、客户中树立良好的“建行人”形象。靠诚信守诺留住客户，靠特色效劳赢得客户，靠良好形象和优质效劳拓展客户。总之，假设这次竞聘成功，我将以优良的工作作风创始新的工作场面。假设不能，说明我的工作才能还有待进步，我将在今后的工作中加倍学习，与其他员工一道为建行的事业努力工作。【以下为赠送相关文档】演讲稿扩展阅读店面经理竞职演讲稿各位领导：首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、理解我的时机。“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然，也是时代开展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的鼓励和挑战，将有益于我个人素质的进步。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个局部进展我的竞聘演讲。我叫，现年30岁，专科学历，现任职电器基隆店门店经理。200年6月到电器工作至今，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带着下，在同事们的支持配合下，我认真的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作获得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新方法，及时迅速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。二、对岗位的认识我竞聘的岗位是电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为根底，以优质效劳为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性开展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此，在当前竞争剧烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为筹划力，是企业生存和开展的根底和关键。同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能进步单店的销售和毛利控制，不断优化、进步，并利用严格的标准流程与新的手段，降低运营本钱，使企业在竞争中获得更大的优势。我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，进步我公司运营质量，为一线业务开展做好后台支撑。主要实现以下目的：1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存方案，保障卖场的平安、高效、稳定运行。2、加强检查、监视力度和人员才能开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营本钱。3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵敏、阶段性的对策。4、掌控门店及配送中心库存情况，执行平安库存制度，进步资金使用率，加快资金周转。5、对样机进展专项管理，加快样机周转。6、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术标准、开展技术支援，进步全店人员整体程度。监视对员工下达促销商品的理解及主推情况。7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反响、分析^p。以上七个目的是相辅相成的，全店销售人员整体程度的进步，必将可以保障我店的平安、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营本钱。假设这次我可以顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：1、协助各部门搞好店面销售，进步岗位执行力，高质量的做好方案、组织、领导、控制和管理工作我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智；加强内部员工的业务技术培训，进步整体员工的技术程度。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度，做好监视、检查、指导、考核，使得各项维护工作可以贯彻、落实。2、努力完善自我，进步工作才能虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今天，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行才能，营销网络的业务支撑才能，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要认真学习，不断开展的领域。只有不断努力学习，深化理论，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。3、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外协作店面零售管理人员在不断进步自己程度的同时，还应该可以组织各方面技术力量，我将充分利用公司先进的交流平台，为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的交流与培训，组织更多更高程度的讲座，进步整体防范意识和技术程度，以保证全店的平安、高效、稳定运行。我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享知识，共享经历，共同进步人员程度和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使出现的各种问题可以及时得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同进步。4、加强应用开发，利用先进的方法进展科学管理，进步管理成效作为一个家电运营企业，我们在为用户提供优质产品及效劳的同时，也应该充分利用自己的资和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发，充分利用我们的网络资，进展科学管理，进步企业管理效益和管理程度。众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，效劳工作所面临的问题也越来越复杂。俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，效劳售后的领域就是在此消彼长中不断开展，不断进步。效劳永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，理解售后维护重点工作内容，还要在各种效劳中不稳定、不平安情况的开展中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后效劳的自主开发，不仅可以进步我分部客服的技术程度，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且可以为企业节约大量资金，降低企业运营本钱。谢谢大家！(1)销售经理竞职演讲稿尊敬的各位领导、各位评委：你们好!今天我非常荣幸地在这里参加公司南大街营业厅营销经理的竞聘演讲，心情非常冲动。首先感谢领导们过去对我的培养以及给我这次时机，站在这里进展竞聘演讲!同时借此感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持!我非常珍惜这次的竞聘时机，无论竞聘结果如何，我认为可以参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次竞聘得到锻炼，使自己的工作才能和综合素质得到进步。相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折点。我XX年3月到公司参加工作，当营业员，主要搞营销工作。初到公司，看到先进的硬件设施、完善的市场效劳、至诚的效劳理念、和-谐的人文气氛、深邃的企业文化、广阔的个人开展空间给我留下非常深化的印象，它深深地震撼着我的心灵，感受到的是挪动美妙的将来，灿烂得前景。使我坚信：选择了挪动就是选择了人生开展的机遇。自从进公司那天起，我就立志要把领导分给的工作任务做好，公司的兴衰系于公司每一个员工，每一个员工都要在自己的工作岗位上尽职尽责，我作为其中的一员就责无旁贷。为了把自己的工作做好，我虚心向老同志和身边的兄弟姐妹们学习，尽快熟悉业务，由于自己的工作是开卡，作为一名开卡员，就是公司经营开展的一员后勤兵，三年多来的理论工作使我养成了视挪动公司为自己的家的工作作风，三年多来任劳任怨，热情效劳，按时作息，从不分开工作岗位，和身边的姐妹们、同志们团结一致，和-谐工作，从来没有在工作中造成任何损失。卡是公司竞争中的“子弹”，没有卡，便没有了竞争的武器，何从谈开展。而卡的及时开通和售后效劳的处理，是赢得信誉的不可无视的一个重要环节。我深深的知道自己的工作在某种程度上代表着公司的形象。因此，几年的工作中，客户选上的卡及时开通，对客户使用中要查询的个别问题，热情为他们效劳，从来不搪塞推诿。并且，还在工作之余积极挖联通用户，开展新用户，利用亲朋好友同学等关系，向他们宣传挪动，发动使用挪动卡。总是默默地为公司的开展尽自己微薄的力。积沙成塔，集腋成裘。我相信自己和全体员工的点点滴滴的工作将会聚集为公司不断地滚滚财!在三年多的工作中，我也积累了不少的工作经历，在这次的竞聘中，我觉得自己有很大的优势竞聘营业厅经理的岗位，我具备以下优势：第一、我有一颗热爱公司、热爱本职工作的强烈的事业心和责任感。干好任何一项工作的前提和根底就是要有一颗爱心。我有这样一颗爱心，我相信自己可以把本职工作做好。第二、几年来的工作锻炼了我较好的心理素质。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有一定的果敢决策和组织协调才能。同时具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我站在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改良自己的缺乏，也想通过自己的行为向大家证明：镇雄挪动的员工是开拓进取的员工，是敢于发出挑战并迎接挑战的员工，是永远的挑战者!既然是挑战，就一定会有成功会有失败，假设这一次失败了，说说明我还存在许多问题和缺乏，我会更加努力的磨练自己，进步自己。各位同事让我们用全部的真诚和智慧，去迎接改革路上方方面面的挑战，去迎接时代暴风骤雨的挑战，让我们镇雄挪动在挑战中立于不败之地，去拥抱时代的辉煌!第三、有几年的营销工作理论经历。熟悉移开工作，特别是营销方面的各项政策和规定，有一定的顾客人员网络，有一定的同事和-谐相处的人际气氛，有一定的处理顾客投诉等的方法和经历。我除了干好自己工作的同时，在闲谈中常和有经历的同事一起讨论营销方面的业务，常在工作中向营销很有经历的同志学习，默默地把他们成功的经历记在心里。第四、我比拟年轻，精力充分，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，对于工作有雷厉风行的作风。我敢于创新、思想敏锐，擅长承受新事物，并能根据实际情况，大胆设想管理方法。第五、我对人热情，办事耐心。这一点，对一个营销经理来说是不容无视的素养。营销本身就是效劳。对自己身边的姐妹弟兄们我会对他们作认真细致的思想工作，我会关心他们的工作和生活。对自己的顾客我会用微笑向他们展示挪动效劳窗口的热情。耐心倾听他们的要求，细心处理他们的每一件事，用心解决他们的投诉。以上这些优势，恰恰是我竞聘的营销经理这个岗位人员应该具备的政治上、思想上、业务上、个性上、管理上的素质和要求。而这些我都根本具备了。假设竞聘成功，在今后的工作中，我会更进一步加强自身业务学习，不断进步自身素质。我想，只要有强烈的工作责任心和事业心，我会很快适应这个工作岗位的。我竞聘上这个岗位以后，我的工作宗旨是：“以人为本，注重效益，热情效劳。”工作的质量上，我会做到准备到位，效劳到位，巡查到位，处理到位的等“四个到位”。我会在公司的领导下，在店面经理的详细指导下，团结身边的兄弟姐妹们，共同做好以下工作：第一、加强本厅的所有员工的思想政治工作，统一思想，统一认识，形成合力，展示活力。第二、带着大家熟悉营销员职责和素质要求，标准行业形象，真正做到内强素质，外树形象。要求大家进步较强的业务才能，应变才能，增强效劳意识和敬业意识。特别是在对待身边的员工要和蔼可亲，自己只是一个带班的班长，对他们绝对不官僚，要身先士卒，率先垂范，要求他们做到的自己就要做到。对待顾客一定要有耐心、有热心、有爱心，不管他谈到什么事情，都要擅长倾听，耐心解释，心中时时想到“顾客的都是对的，都是我的错，我该为你效劳，我尽量想法解决”这样一个理念。既不能哭丧着脸，更不能僵硬的语言回击。要知道每一个客户都是我们的财主，都是我们的上帝。每次得罪了一个顾客，就会给我们带来一份怨恨，在长久的竞争中就会断绝一条条的财。第三、加强迫度化建立和常规检查。对台席营销物品上岗前的检查制度化，这是工作前必备的准备。对员工的上班情况进展合理排班，严格考勤，对员工的请假和休息假日，做到工作与休息，工作与关心两个方面，本着工作第一的原那么进展处理。建立员工交接-班签字落实制度。竞职总经理演讲稿范文【竞职总经理演讲稿范文一】我叫，是个任务仔细，有责任心的一团体，明天很荣幸站在这里，参与石吉高速路面ap3标工程副经理(分管机务、资料、行政协调、平安)一职的竞聘。迎接应战，这是公司指导和各位同仁给予我的机遇，借此时机我要向不断关心、支持我的各位指导和同事们表示衷心的感谢。我1979年参与任务，1980年开端从事机械设备任务，1995年至今不断担任办公室主任，担任协调、综治、平安方面的任务，我自以为在这方面有一定的经历，但是并不代表我比别人多一份优势。之所以参与此次竞聘，是由于在人生的路途上，经常会有许多更高的目的等候着我们去攀爬，常言说的好“人比山高，脚比路长”，只要不时地“应战自我，逾越自我”，才会抵达成功的顶峰。我以为我竞聘本职位具有以下优势：第一：我在本岗位任务多年。曾在许多工地担任行政办公室主任，担任综治、平安、行政、协调等任务。因此对该岗位的任务比拟熟习，任务起来随心所欲，“物尽天择，适者生活”。搞本行，任务有决心，有暖情，会把任务搞的更好。第二、我积聚了一定的任务经历和经历，做为一名副职，它虽然不是单位的领头羊，没有多大的权益和责任，但我以为也比拟重要，重要之所在，就是要当好一把手的参谋和助手，协助好一把手的任务，说白了，就是要干详细任务，不能“占个茅坑不拉屎”第三、我勇于和蔼于任务，具有胜任任务的组织才能和相应的专业知识，能独挡一面，独立和与单位的同志一道，完成下级交给的各项义务，使指导担忧。我的任务理念是：老实守信，敬岗爱业，刻苦仔细，求真务虚。讲话讲假话，办事半实事，任务务实效。如何做好这个岗位上的任务，我的任务思绪是：“一个准绳”、“两大主题”、“三个听从”，“五个做到”。“一个准绳”就是为工程部次要指导分忧，当好参谋助手，下为职工效劳，做到无力配合，自动拆台，并把它作为全部任务的动身点和落脚点。“两大主题”就是围绕协调与管理两大主题，突进工程建立的协和谐办公室业务素质建立。“三个听从”是特性听从党性，感情听从准绳，客观听从客观。做到效劳不欠位，自动不越位，听从不偏位，融洽不空位。“五个做到”是：一、听从次要指导布置，作好班子外部协调任务，营建民主勾结的气氛，决策构成共识和默契，成为有活力、有凝聚力的战役个人。常常深化施工现场，调查理解状况，擅长听取各方面的意见，不时改良管理，继续进步，把本人的亲和力置身于团队的行列。为指导的正确决策出主见，想方法。二、知人善任。理解上司的德才学问、性情作风。作为工程副经理，必需针对各人特点，用其所长，避其所短。关心保护部下，满足上级的心思和感情需求，积极协助上司处理理论困难，努力营建愉快、宽容、理解和敌对的气氛，在讲政治、讲邪气、讲准绳的前提下，适外地抓紧管理的“缰绳”，尊重人信任人，给部下以对等的心思满足。三、不拘泥于局部利益，听从于公司、工程部个人利益，加强掌握事务的党性观念，严厉执行政策，是非清楚。四、发扬带头和示范作用，耿直公正，坚持准绳，严厉实行组织所赋予的职责和义务，按制度办事，不循私情，不为团体利益所动，廉洁自律，使企业在有序标准运营中获得效益，让公司担忧、让工程部指导担忧，让全体职工担忧。五、一直坚持追求的信心，从实际和理论中学习，审视缺乏，坚持心态，不懈进取，表现团体活力，更好为企业效劳。尊崇的各位指导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既看;进也好、退也好，一片青心。假设这次竞聘不成功，我将无条件听从大局，不计较团体得失，渎职尽责、自始自终地做好各项本职任务。最初，让我们衷心祝福公司、工程部的今天愈加美妙!公司的将来愈加绚烂辉煌!谢谢大家!【竞职总经理演讲稿范文二】尊敬的各位领导、各位同仁：大家好!首先感谢领导提供了这样一个时机，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。这一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次互相学习、互相交流的时机。我叫***，籍贯黑龙江省牡丹江市，民族朝鲜族，*党员，毕业于黑龙江大学____语言文学系。1997年来到海南就职于环岛国旅____部;2023年进入海航集团，历任幸运国旅海南分社，康乐园温泉国际大酒店任职部门经理、度假产品销售总监，三亚九仙岭球会营销总监，现任保亭七仙岭景区副总经理。在集团期间曾作为____开航筹备组组员担任过陈锋董事长、刘军春等领导的日语随身翻译。今天我竞聘的岗位是保亭七仙岭景区总经理。我清楚地认识到，要成为一名合格的总经理不容易，做为一个单位的负责人，不仅要有实干精神，还要擅长谋略;不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识;不仅要有高超的组织管理程度，而且还需要有良好的人际沟通才能。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我有才能胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件以及我对企业，领导的理解根底上做出的：1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。有德无才是废品，有才无德是危险品。好的领导都知道自己不是裁判而是教练。因为批评只能让人知道缺乏，只有教练才是指出缺乏还要，这些也是好的领导的详细表现。2、领导是思想，是把事情做到的范畴，属于理性的思维，决定企业的生存。企业追求的目的在于以最省钱的方法在最短时间内到达目的。总经理作为领导最应注意的应该在于方向和目的，企业竞争力就是最短时间内实现效率的才能，每一天都会碰到无数个困难，但我坚信成功一定有方法，不是不可能只是没找到详细方法。我一直信奉方法总比困难多的理念，擅长考虑，擅长找出方法。总经理作为集团中层干部即使又是执行者，即要做到决策层面的做正确的事，又要做到执行层面的做事正确，领导力详细表如今高度，速度和力度上。领导应具有领悟力，方案才能，指挥才能，控制才能，授权才能，判断才能，创新才能，学习才能之外更应用老板得目光看企业，学会从被领导中学会领导等的综合才能。(海航对领导力的要求是组织驾驭才能，团结协调才能，方案施行才能，学习进步才能;会出主意，会写文章，会用人，会办事)，虽然我没有具备如此大的综合才能，希望通过工作学习中，不断得以进步进步。3、管理是行为，有效地把事做好的范畴，属于感性思维，企业管理靠思想而非手段，管理一定要做到体系化，前期虽然会感觉死板僵硬，但必须先僵化，再优化，最终要做到固化，把简单的事情重复的去做。管理不在于快慢的速度而在于步骤。合理的管理体系不仅有引领作用更有约束的双重作用。好的制度能让魔鬼变成天使。假设我任职总经理，我愿意花最多的时间放在研究成功而非失败上，因为我知道成功不全是失败的对立面，他们之间还有很多方法。因为世上没有正确的答案，不同的情况有不同的答案。但处理问题却有一个正确的方法。帮助每一个员工找到最适宜的职位，即知识、技能和才干吻合的职位。组建有共同目的的团队，科学公正的工作方法，身体力行的执行人员组成的团队，每个成员个体才能为根底，成员之间的合作为核心的有生命力，持久力的团队。4、一直从事于效劳行业，如何让顾客满意一直是我的课题。效劳的境界在于过程和细节。100-1不是99而是0.做好100件事情唯有对一件事情麻木和忽略导致难以预测的后果。应用到管理中细节是一种创造，只有对细节做到极致企业才能生存和开展，况且从细节中反而能找到创新的时机。5、我保持良好的心态：我以喜悦，包容，同理，赞美的心态对待周边的人。以正思维，正语，正见待人;海南百川有容乃大为目的;认同别人，永远不做情绪和气氛的破坏者。6、将近20年的市场营销经历使我知道营销是持续不断地为顾客创造价值的事情，企业要在市场竞争中立于不败之地，企业要在战略(方向，使命，)指导下做找准定位，树立品牌，要做到不做第一，就做的差异化，通过广告让人知道你是谁，通过制造事件制造互动的公关让人喜欢你的手段获得市场的份额。先做到顾客满意最终要做到顾客忠诚的终极目的。7、我敬畏效率，产品(金蛋)和产能(下金蛋的鹅)的平衡才能到达效率;只有通过成认人比事物更重要，强调原那么为重心才能做到高效率。通过重过程的下达指令形式和重结果的充分信任形式的双重授权方式到达团队的高效率。通过明确的预期结果、标准制度、整合资、明确责任的归属，通过考评和明确奖惩的方式到达公司整体的高效率。8、领导只是承受了严峻任务的普通人，不可能解决全部的问题，专业的细分是一个人无法具备全部的知识和信息，每一个正确的决定都需要所有员工和上级单位的支持和协助的根底上。所以假设作为总经理我会更加虚心谦逊，低调做人高调做事。空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有才能出色地做好这项工作，当好一名称职的总经理。坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执着，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。“给我一次时机，我将还您非常精彩!”这就是我永久不变的信念和这次竞聘的诺言。最后，祝大家身体康健、万事顺随!祝愿我们海岛建立明天会更好!谢谢大家!【竞职总经理演讲稿范文三】尊敬的各位评委、各位同事：大家好!首先感谢公司给我这个展示自我，营销自我的时机，使我抱着一种积极参与、激流勇进的心态参加设计公司总经理竞聘。我叫xx，xx年xx月出生，xx年xx月毕业于xx城市学院土木建筑系，xx年xx月进入__集团工作至今，工程师，国家二级注册建筑师。光阴似箭，日月如梭，转眼间，我来__已十年了。十年来，我有幸见证了__集团从小到大，从弱到强，到如今开展成为__乃至*房地产业的一面旗帜。__“以人为本，用心营造”的企业文化，科学严谨的管理形式，至高至远的锦绣前程深深地吸引着我。十年来，在__这个学习气氛浓重，有着良好互助精神的团队里，我得到了迅速的成长，从一名初出校门的业务新手成长为一名技术全面、业务娴熟的二级注册建筑师，从一名设计员成长为设计公司副总经理、代理总经理。是公司给了我一个“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”开展平台，是公司培养了我，我的每一个进步都倾注了公司领导的心血。借此时机，对多年来关心和支持我工作、学习的各位领导表示衷心的感谢，各位同仁表示衷心的感谢。下面我分三个方面来阐述我的竞聘演讲。一、过来一段时期，思想和工作小结在政治思想上，我一贯遵守宪法和法律，遵守公司的规章制度，认同和拥护公司的企业文化，努力贯彻执行集团董事局和公司全委会方针、决策，关心国家大事，热心公益事业，维护公司的形象和利益。在业务工作上，我一贯重视专业理论知识的学习、更新和稳固，注重理论联络实际，用所学理论知识解决工程实际问题。通过自学和探究纯熟地掌握了pkpm系列工程设计软件，大大进步了工作效率，缩短了出图时间，使消费力得到了较大的解放，同时热心地指导其他同事学软件、用软件，解答他们的疑问。在长期设计工作中，我对建筑设计产生了浓重的兴趣，自学了建筑学的专业理论课程，还考取了*大学建筑学专升本，并于去年6月顺利完成了学业。近年来我先后完成了世纪花园10#、14#建筑方案及施工图，世纪花园大门方案，*省安江农校图书馆建筑方案及施工图，河西__家居广场建筑方案，在水一方b、c、d栋建筑方案和建筑施工图设计，完成了__国际实验学校实验综合楼建筑方案及构造施工图，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#楼构造施工图、湖天一色23#、29#楼的建筑方案，完成了顺天国际大厦和会同县人民影剧院建筑方案设计。xx年，获房产公司世纪花园户型方案竞赛第一名，xx年获“市优秀设计”二等奖，两次获得“设计产值状元”。在管理工作上，xx年至xx年，我担任设计公司总经理助理职务，xx年先后担任了土建综合室主任和设计公司副总经理职务，xx年3月底担任设计公司代理总经理。在完成消费任务的同时，积极参与设计公司的各项管理工作。建立健全设计公司各项管理制度，制定岗位标准与考核制度，积极谋划公司开展规划，认真领会上级领导的精神，团结和带着同事完成领导交办的任务。1998、xx、xx年三次被评为优秀员工。二、拟任职务的现状及分析^p设计公司是集团公司的技术核心，肩负着房地产产品的开发和研究工作，为集团公司提供技术支撑和效劳。近年来，设计公司在集团公司的正确领导下，依托主业，抢抓机遇，以质量求开展，抓管理促效益，获得了长足的进步，技术队伍和实力不断开展壮大，资质升为乙级，综合产值和利润逐年上台阶，为社会创作了一批较有影响的住宅小区、商业、办公、综合楼等建筑。员工收入和生活质量、工作环境得到了很大的改善。设计公司是一支年轻的团队，是集团公司百般呵护下的温室里的花朵，没有经受过市场经济的洗礼，没有领教过市场竞争的残酷，还没有完成由单一型“技术人”向复合型“社会人”的转变。设计公司的开展还存在许多缺乏，突出表如今不能满足集团公司主业迅速扩张的需要，在制度建立、设计程度、效劳质量、管理程度、人才构造与贮备、市场竞争力等诸多方面暴露重重危机，详细表如今以下几个方面：1、装饰、园林工程施工管理工作没有走上正规的轨道，极需建立一套完善的立项、招投标、签立合同的程序和管理方法。2、设计程度和效劳质量较往年有所下降，全面质量管理难以落实到位，工程前期参与不够，产品研发力量薄弱，重大工程管理不到位，导致一些工程边施工边修改，重大工程没有通盘考虑，顾此失彼，严重影响工程建立进度，浪费大量的人力、物力和时间。3、内部管理急待加强。特别是工程进度和工程综合管理没有很好贯彻执行，定额设计工作还停留在初步阶段。4、人才构造极不合理，技术人员中新手所占比例过大，技术力量薄弱。规划、建筑等人才缺乏，方案设计程度急需进步，对外组织方案竞标的实力较弱。内部工程也出现安排不下去或安排的工程不能按时完成，严重影响建立方的工程进度，损害公司形象。5、外部市场丧失殆尽，在业界的知名度、影响力较低。设计人员接触的建筑类型单一，且没有经受市场的洗礼，成长缓慢，不利于设计公司长远的开展。三、任职后的工作打算假设我有幸能中选设计公司总经理，我将根据业界的开展趋势和公司实际情况做好以下几点工作。1、建立健全管理制度，为公司可持续开展打下坚实的制度根底。1)建立与利润挂钩、总额控制的行政、后勤管理人员管理产值分配制度，既维护股东利益，又充分调动管理团队的积极性。2)改革完善执全委会制度，建立以管理层为主的执委会，建立以股东为主的全委会，实在加强全委会对执委会的领导和监视，以及____各司其责。3)标准园林、装饰工程施工管理，严格按照集团公司的有关制度，结合设计公司的实际情况制定操作性强的管理方法。4)与房产、工程公司合作，制定定额设计施行细那么和标准，完成集团公司下达的任务，将定额设计思想贯穿到设计的每一个阶段。5)制定科学标准的设计业务工作流程。6)制定末位不合格淘汰制度，引入优胜劣汰机制，激发员工积极向上。2、建立一支高素质的专业人才团队，为公司的可持续开展打下坚实人力资根底。1)有方案引进优秀的规划、建筑、构造、设备等专业人才。2)通过工程合作引进“外脑”，进步设计程度和工程管理程度。3)发挥技术骨干的传、帮、带作用，贯彻落实技术指导人制度，加快年轻技术人员的成长。4)鼓励员工参加注册考试和方案竞赛，鼓励发表专业论文和参加学术活动，开阔视野，增长见识。5)积极拓展外部市场，积极参加各类招投标，增强在业界的影响力和知名度。3、加强执行力建立1)贯彻落实设计进度管理制度，严格按合约提交合格的设计作品。2)贯彻落实定额设计细那么，限度为业主省钱，为社会节约资。3)加强设计文件汇签管理，杜绝不合格作品出图。4)落实全面质量管理制度，重视事先指导、事中检查，把好图纸校审关，管好各类技术文件存档。5)做好设计前期研究工作，为房产当好参谋，加大作品的研发力度，为社会多出优秀的设计作品。6)强化“四步曲”及“百分制考核方法”。4、狠抓各项规章制度的落实，努力完成产值和利润目的。利润是企业生存开展的前提，是投资人追求的经济目的，是对管理团队最直接的考核方法。我一定会建立健全和贯彻落实各项规章制度，实在抓好消费和效劳工作，团结和带着全体员工努力工作，积极完成xx年开展规划的产值和利润目的。经过长期的设计工作和管理理论，我具备了坚实的专业理论功底，丰富的工作经历，具有较强的工作才能和一定的管理经历。但由于设计公司在集团公司的特殊地位，由于设计公司自身的行业特点，设计公司总经理应该是一名优秀的技术专家和职业经理人，应该在业界享有较高的知名度。遗憾的是，我是专业技术出身，没有系统承受经营管理的教育，尚不具备这些条件，但我会在生活中学，在工作中学，朝着这个目的前进、努力。我坚信，有董事局和全委会的正确领导，有公司同仁的大力支持，我力争搞好设计公司的各项工作，给集团公司领导，给设计公司的各位股东，给设计公司的各位同仁交一份合格的答卷。谢谢大家!企业总经理竞职演讲稿尊敬的各位先生们，女士们：大家好！我很荣幸地能站在这竟聘总经理一职位，首先感谢各位领导，今年是我的而立之年。常言道：三十而立。在竞争剧烈、挑战与机遇并存的今天，扪心自问，我能立什么？我深思过、迷惘过也无奈过。古人讲：天生我才必有用，适逢这次难得的竞聘时机，我本着锻炼、进步的目的走上讲台，展示自我，承受评判，希望靠才能为自己的而立之年留下点什么。站在大家面前的我温和而不懦弱、激进而不张扬、稳重而不死板、正直而不固执。参加工作八年来，我始终工作在办公室，这是(一个人才济济、团结又温暖的集体，她赋予我无私奉献的精神品质和淡泊名利的道德情操，更赋予我严谨认真的工作作风。我们不模拟别人，但我们要做别人的典范。在市场竞争中，能为其奋斗的人不管他是什么样的人都不会受阻拦。我将提供多种方法使大家有充分发挥自己才能的地方。我并不以此为满足，我并不依赖规章制度，反而更为依赖我们大家的爱公司如家的精神。只有这样才能面对各种不同类型的危机和困难。然而，尽管我们习惯于安逸的生活而不贯劳苦，但大家的勇气却来自天生而非训练所得，所以我们可以面对任何挑战。挑战在人生中比安逸会更加美妙和愉快。在挑战中，我们可以探求事物的真伪，认正的才智人士，我们从不向任何违犯公司利益的人卑躬屈膝，以求安逸，我们要以公司的利益为自己的利益，以公司的荣誉为自己的荣誉，公司的命运就是自己的命运。可以做到这样，我们的公司就会蒸蒸日上。我们面临的挑战：就是使我们目前所经营的工程，能有效地开展起来，使我们公司在尽快的时间内，完成资金积累的过程，向着一个更高的目的开展和壮大迈进。我们的事业：在目前每一个对我们开展有帮助的企业或个人，我们将继续保持与他们的联络，并重视我公司的产品质量和公司的信誉，以及不断扩大我们的经营范围和进步在市场的占有率，高新技术产品将继续其他的生命力和主导地位，成为我公司的先驱，其他系列产品将继续开发和开展，特别要注意资产收益的优化。很可能我们将从事如今尚未涉及的行业，在选择新的经营领域时，我希望所进入的每一个市场必须有足够内在的增长潜力，保证这种进入的光辉的前景！我们将孜孜不倦地去调查那些能给我们公司带来效益的产品和顾客，以及相匹配的效劳！我们的顾客：公司全体成员应注重我们公司的信誉和形象，不管在什么情况下都应该记住“顾客永远是对的”这个信条。迅速建立起客户效劳平台，市场是我们生存的条件，也是我们活动的舞台，我们必须在这个舞台上赢得顾客的信赖并获得市场经营的成功！我们的基准线：我的财务观点并不复杂，但要自始至终的实现财务目的。在目前和今后的市场中，仍需要大家的努力和责任感，去完成资产收益率的增长和公司的开展！我所能奉献的没有其他，只有热血、辛劳、和汗水。我们面临着漫长而艰辛卓绝的道路，我将尽我所能，为了我们的事业，不懈的努力，要问我的目的是什么，那就是成功！你们肩负的是我们公司的将来！不管道路多么漫长，多么崎岖，我们一定要夺取成功，没有成功我们就不能生存！我也希望大家都能认识到这一点，没有成功一切将不再存在！此时此刻，我认为我有权要求所有的人都能以大局为重，团结一致，艰辛创业，同甘共苦，群策群力，为了一个共同的愿望，不懈的努力，我们的目的一定要到达，也一定可以到达！过去已是历史，明天只是目的，而我们就更应该注意的是今天。只有成功才是我们最好的装饰，我对任何事都会一视同仁，让我们尽自己的一切力量，努力完成我们正在或将要进展的工作，只要大家想着公司，公司就一定不会忘记大家！谢谢大家!亲爱的顾客朋友：店面经理竞职演讲稿范文各位领导：首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、理解我的时机。“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然，也是时代开展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的鼓励和挑战，将有益于我个人素质的进步。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个局部进展我的竞聘演讲。我叫××，现年30岁，专科学历，现任职×电器基隆店门店经理。200×年6月到×电器工作至今，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带着下，在同事们的支持配合下，我认真的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作获得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新方法，及时迅速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。二、对岗位的认识我竞聘的岗位是×电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为根底，以优质效劳为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性开展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此，在当前竞争剧烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益化，以人本+文本+客本为筹划力，是企业生存和开展的根底和关键。同时，为保证企业财富化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能进步单店的销售和毛利控制，不断优化、进步，并利用严格的标准流程与新的手段，降低运营本钱，使企业在竞争中获得更大的优势。我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，进步我公司运营质量，为一线业务开展做好后台支撑。主要实现以下目的：1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存方案，保障卖场的平安、高效、稳定运行。2、加强检查、监视力度和人员才能开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营本钱。3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵敏、阶段性的对策。4、掌控门店及配送中心库存情况，执行平安库存制度，进步资金使用率，加快资金周转。5、对样机进展专项管理，加快样机周转。6、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术标准、开展技术支援，进步全店人员整体程度。监视对员工下达促销商品的理解及主推情况。7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反响、分析^p。以上七个目的是相辅相成的，全店销售人员整体程度的进步，必将可以保障我店的平安、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营本钱。假设这次我可以顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：1、协助各部门搞好店面销售，进步岗位执行力，高质量的做好方案、组织、领导、控制和管理工作我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智；加强内部员工的业务技术培训，进步整体员工的技术程度。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度，做好监视、检查、指导、考核，使得各项维护工作可以贯彻、落实。2、努力完善自我，进步工作才能虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今天，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行才能，营销网络的业务支撑才能，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要认真学习，不断开展的领域。只有不断努力学习，深化理论，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。3、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外协作店面零售管理人员在不断进步自己程度的同时，还应该可以组织各方面技术力量，我将充分利用公司先进的交流平台，为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的交流与培训，组织更多更高程度的讲座，进步整体防范意识和技术程度，以保证全店的平安、高效、稳定运行。我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享知识，共享经历，共同进步人员程度和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使出现的各种问题可以及时得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同进步。4、加强应用开发，利用先进的方法进展科学管理，进步管理成效作为一个家电运营企业，我们在为用户提供优质产品及效劳的同时，也应该充分利用自己的资和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发，充分利用我们的网络资，进展科学管理，进步企业管理效益和管理程度。众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，效劳工作所面临的问题也越来越复杂。俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，效劳售后的领域就是在此消彼长中不断开展，不断进步。效劳永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，理解售后维护重点工作内容，还要在各种效劳中不稳定、不平安情况的开展中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后效劳的自主开发，不仅可以进步我分部客服的技术程度，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且可以为企业节约大量资金，降低企业运营本钱。谢谢大家！部门经理竞职演讲稿部门经理竞职演讲稿尊敬的行领导、各位评委：下午好！本人XXX，现年XX岁，*预备党员，湘大计算机系软件专业，大学本科，学士学位，工程师职称。如今市分行信誉卡中心/电子银行部工作，我竞聘的也正是该门部的高级客户经理。随着农行改革不断的开展和推进，对我们每一位员工提出了更高的要求。我应该主动承受改革的洗礼。高级客户经理是一份极富挑战性的岗位，我喜欢挑战，喜欢去面对未知的领域。我决心以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值，英勇地去承受将来营销活动中的毎一次挑战。农行要生存、要开展，靠的是我们每一位热血青年，因此，我决定来参加此次竞聘，展示自己。一、对高级客户经理岗位的认识。客户经理制是改变银行过去等客上门的效劳方式，以市场为导向，以客户为中心，从客户需求出发，营销银行产品，为客户提供全方位的金融效劳，实现客户价值化的同时实现银行自身效益的化。信誉卡/电子银行业务是我行综合经营效益的一个新的业务支撑点和新的创收增长点。将客户经理以竞聘的形式产生充分表达了行党委对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。作为新到岗位的人员要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场，不负众望。二、我的竞聘优势。1、有较强工作责任心和进取心。入行以来我先后从事过会计、信贷、科技和产品经理等岗位的工作，始终做到干一行爱一行，对待工作认真负责，曾屡次获得省、市先进工作者荣誉奖励，其中06、07、08连续三年被评为全省科技工作先进个人，09年年度考核为优秀。我总觉得作为年青人总该有点追求，改革的浪潮迎面而来，想回避是不可能的。历史的重任已经落在我们肩上，我们只有迎难而上，苦干加实干，全面奉献自己，才能不辱使命。2、我有胜任该岗位的才能。信誉卡中心/电子银行部的高级客户经理的核心职责信誉卡和电子银行业务营销方案的制定和参与施行，以及该业务的市场调研、对外宣传、客户的拓展和维护等工作，而我正具备这样的才能。首先，我精通计算机，非常熟悉信誉卡和电子银行管理制度和操作规程。其次，在现岗位工作一年多的时间里，经常到基层进展市场调研和业务宣传，制定了电子银行管理制度和考核方法，同时，屡次参与制定了信誉卡/电子银行营销活动方案，比方09年的迎国庆网银“送K宝，有好礼”促销活动方案，今年的信誉卡/电子银行“春天行动”、“夏日激情”、“攻坚克难”营销方案和考核方法，“体验金e顺”营销宣传大联动和“手机银行营销月”活动方案、“金e顺”走进校园电子银行业务营销宣传活动方案、转账营销竞赛活动方案，永州网络有线公司电子渠道代缴收视费的营销、测试和上线工作，以及刚下发的银企对账竞赛活动方案，还参与撰写了《中国农业银行永州市分行电子银行业务三年〔2023-2023年〕开展规划》。第三，积极做好电子银行售后效劳工作，我曾11次为8家企业客户上门效劳，我的QQ中有24个企业财务主管好友，经常通过QQ为他们解答使用企业网银遇到的各种问题。总之，我完全具备制定信誉卡和电子银行营销方案、拓展和维护客户的才能和经历。三、详细措施。假设我竞聘成功，我要采取的措施就是“练好“3456”内功，大力拓展信誉卡和电子银行”。“3”指提升“三个认识”，优先开展信誉卡/电子银行业务。开展信誉卡/电子银行业务是提升综合竞争力的需要、是网点转型的助推器、是优化收入的打破口。今天不能“卡”住客户、不能网住客户，明天注定无户可“卡”、无户可“网”。“4”指做好“四个结合”，统筹开展信誉卡/电子银行业务。一是内外结合，由内而外，加强宣传，快速开展；二是公私结合，以公带私，以私促公，穿插开展；三是上下结合，焊牢高端，分流低端，精准开展；四是长短结合借长助短，互相促进，全面开展。在此，我建议，从今日起，所有农行员工都不要到柜台上去办理业务，而是使用银行卡，通过网上银行、ATM等自助渠道来办理各类业务。“5”指做到“五个必访”，有效开展信誉卡/电子银行业务。客户申请要亲访、证书激活要面访、贵宾客户要礼访、异常变动要电访、过年过年要回访。通过“五访”，确保开展一个、维护一个、稳固一个、带动一片，做到拓展新客户、维护优质客户、唤醒睡眠户、激活不动户，最终保证有效开展信誉卡/电子银行业务。“6”指把好“六道严关”，安康开展信誉卡/电子银行业务。即落实受理关、严守审核关、标准发放关、严格激活关、做好提示关、办好演示关。把好这“六道严关”，就严控了风险，保护了客户，也保护了自己。我的演讲快完毕了，坦诚地说，我在乎每一次的竞聘结果，渴望参与可以成功，但我知道，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著。我爱这平凡的工作，而它确是不平凡的事业。假设这次竞聘成功，我将严格履行自己的诺言。假设不能，说明我的工作才能还有待进步，我将在今后的工作中加倍学习，与其他员工一道为农行的事业努力工作。最后，以一副对联来完毕我的演讲，上联是“胜固可喜，宠辱不惊看花开”，下联是“败亦无悔，勤勉尽职不气馁”，横批是“朝气蓬勃”。谢谢大家！HR副经理竞职演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家下午好！非常感谢党委提供这样一个平等竞争的平台。此刻，我站在这里，以平常、诚恳的心态承受大家的选择，希望带给大家的是一个更加真诚、理性、执着，更加坚毅、稳重和成熟的自我。我现年岁，中共党员，助理经济师职称。年月进入行工作。曾从事过储蓄、会计、联行等工作，年月竞聘到人力资部工作至今。今天很荣幸能与这么多优秀的同事一同走上这个竞聘的讲台，作为一名年轻的____员，我拥护改革，渴望竞争。我用义无返顾的勇气以及前所未有的激情，迎接竞争的挑战。经过慎重考虑，我竞聘的岗位是：人力资部副经理。我知道，这一职位的要求很高，但我有才能、有自信。我的优势有以下三个点：第一、我具备丰富的专业理论知识。年毕业于大学人力资管理专业。第二、我具有较强的工作才能。多年的学习和工作使我具有很强的文字表述才能，电脑操作才能和组织协调才能。年是我行为股改工作做准备、打根底的一年。由于处在股改前夜，各种矛盾互相交织，人事部门又是这些矛盾的焦点。我积极配合领导不畏困难，不怕困难，不嫌费事，及时化解了许多难题。一是搞好法律尽职调查工作。该调查涉及人事方面的工作主要是历史沿革、股权构造和组织机构、业务资质和容许，劳动人事的薪资和各项社会福利保险等，涉及调查的内容多、范围广。我作为该次调查工作的联络员加班加点，按时按量完成汇总工作。二是扎实做好表外用工的清理和标准。第三、我具有积极、端正的工作态度。长期以来，无论是在机关还是在基层，我都能用一颗感恩的心、一份朴实的情对待每一个岗位、每一个同事和每一个客户，始终做到爱岗敬业、默默奉献，认真完成领导交给的每一项任务。当然，我也存在着一些缺乏，但我相信在以后的工作中我可以抑制。假设有幸竞聘成功，我将施行以下工作思路：一、找准定位，当好助手。做为一名副经理，我会做到办事不越位，工作不拖沓，责任不推诿，积极考虑，献言献策，当好一名合格的副手，真正为领导分忧，作同事表率。二、加大培训教育工作力度，建立有效鼓励机制，深层次挖掘人力资。以尊重劳动，尊重知识，尊重人才为导向，充分激发员工工作积极性、主动性、创造性，为企业经营开展营造和谐的人文环境。三、拓深内部管理，强化内部监视机制，严格自律监管，以标准管理，防范风险为重点，不断进步人事工作程度，促进我行人事工作上新台阶。最后不管结果如何我也丝毫不会改变豁达的生活态度，也不会放弃执着的工作热情。我会更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，以绵薄之力来回报组织和大家。谢谢大家！公司副经理竞职演讲稿各位领导、各位评委：大家好！在这里，我首先感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的时机和展示自我的舞台。适奉这次难得的竞聘时机，我本着锻炼、进步的目的走上讲台，谈一谈我自己关于公司开展的一些想法和认识，希望靠才能而不是靠运气为自己留下点什么。此次参与竞聘，我想通过自己的参与，响应公司一体化的改革，并且在可能的情况下实现自己的人生价值。我更加清楚地认识到自己知识的不够、经历的缺乏。我深深地感到：机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在市场竞争中完善自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值。这次，我要竞聘的是软件部的副经理。对我个人来说，这是一次难得的学习和锻炼的时机。我参加软件部副经理的竞聘，主要基于以下两个方面的考虑：一方面，我认为自己具备担任软件部副经理的素质，比方吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，虚心好学、开拓进取的创新意识，严于律己、诚信为本的优良品质，雷厉风行、求真务实的工作作风。这些都造就了我严谨踏实、敢于尝试，把新知识、新技术、新理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件效劳的不断学习不断创新的工作态度。另一方面，我认为自己具备担任副经理的才能。首先，我有一定的管理知识和管理才能。长期的工作时间和刻苦自学是我具备了这些知识和才能，并且最重要的是，我积累了一定的管理经历。其次，我对目前软件行业的走向和技术都有相当深的理解。近几年的软件开发工作让我体会到：传统的软件开发方法是对传统的工程开发方法的模拟，例如建造桥梁、高楼大厦等等。首先，开发方要知道客户的需求，比方多大的面积、多少层、什么用途、什么风格等等，还要现场测量、钻孔等等；然后设计人员画出一些图，向客户描绘将来建好了是什么样子；客户满意了，就进入下一个设计阶段，设计人员又弄出很多工程图纸，详细地说明这块应该如何做，那块应该如何做；接着施工人员一丝不苟地按照图纸开工，施工过程中也有各种验收；完工后客户最后还要验收，可能还会请一个第三方帮助验收。假设每个软件开发工程都和建大楼一样，当然可以而且应当使用一样的开发流程和管理方法，因为这套流程已经被无数次证明了它的可行性。但是区别于传统工程的开发方法，软件开发有自己的特点：1、和建大楼相比，大局部软件开发工程的投资要少得多，工期要短得多，参与工程的人员要少很多；2、水泥、钢材、砖等很多建筑材料，很难在短期内重用，而代码和设计可以重用；3、大楼开工后，设计就很少再“优化”了，也不能出现什么“验收或测试时系统崩溃”的情况〔假设出现，那一定是大事了〕，而这些情况在软件开发中却比拟常见；4、软件开发过程中，客户很有可能提出新的迫切的需求，取消或改变原来的需求；5、软件开发的需求要比建造大楼的需求模糊得多，(文章來：)往往不能量化。软件开发过程自始至终都是以脑力劳动为主，开发速度也很难量化，因此开发方案也很难做到准确；6、因为软件开发工程的人数比拟少〔超过0个程序员的工程绝对是大工程〕，每个人员的流动都可能会对工程进度造成很大影响；7、和工程开发相比，软件开发中的“偷工减料”更难发现。还有很多其它重要的区别，但我们仅从以上几点就能很容易地发现：传统的软件开发方法只能适宜局部软件开发工程，根本不适宜用来解决一切问题。而软件业界目前正在积极推动的极限编程在很大程度上弥补了传统的软件开发方法的以上缺乏。极限编程从许多方面对软件开发的方式作了新的诠释和重构，从而更加灵敏有效地解决了上述问题；而且，因为它特别强调交流、反响和合作，更加适宜我中心这样规模的开发队伍。假设我竞聘成功，我的工作思路是：汲取极限编程的思想，强调软件团队精神，以客户为中心，以详细工程为实现手段，全面提升软件设计与开发的工作效率，加快软件产品化进程。我将在微观上有选择地采用极限编程、强调细节管理，在宏观上向cmm(软件过程成熟度)积极迈进。下面我将详细说明我的思路：1、强调团队精神杜绝自命非凡和不能平等待人的工作态度。所有环节都以“团队”为单位来进展。所有的“队员”对整个工程和设计都有发言权，同时由整个“团队”来对工程负责。这里的负责是指所有人对工程中的所有局部负责。而在以往的环境中，很多时候是一个“团队”中的各个人负责个人设计，这样就很容易给破坏“团队”造成合理的借口，也容易在开发人员之间造成隔膜和误会等不合作的现象。在各个环节以“队”为单位进展开发可以针对性的抑制这些弊端。改变办公室的布置格局，使之更利于团队之间的沟通。以沟通、简单、反响、勇气的准那么来指导团队。使软件部的每一个人都成为轻松惬意的编写优秀软件的团队的一分子。2、客户为中心客户有权制定整体方案，有权知道什么时间能完成什么工程，本钱是多少。客户有权利从每个星期编程过程中获得收益。客户有权在不支付过高费用的情况下改变方案、交换工程、更改优先级。客户有权随时决定软件变动范围并得到有关反响，也可以在任何时间取消一些工程并保存能反映投资回报状况的有用工作系统。3、详细工程的处理解决进度延迟，多发布迭代周期，以获得对进度的详细反响。预防工程取消，让客户选择具有意义的最小版本，从而在投入消费前减少发生错误的机率，同时软件的价值也得到化。预防系统恶化，创立并维护一套测试程序，保持系统状态，不允许累计错误。预防缺陷率，遵从客户需求，逐个程序进展测试。预防业务误解，使客户成为整个团队的一局部。在开发过程中，不断和客户进展沟通，并且工程的说明书不断得到改良。预防业务变更，缩短版本周期，使每个版本开发过程中的变化最少。在一个发行周期中，欢迎客户用新需求取代仍未制作完成的功能。程序员承担估算和完成自己工作的责任，并将他们完成工作实际所花费的时间及时反响给他们，改良并且尊重他们的估算。大家都很清楚应该由谁做出或者改变估算的规那么。这样，就可能更少的因为要求程序员作明显不可能完成的工作而使之感到沮丧。鼓励团队成员间的互相沟通，以减少由于对工作不满意而产生的挫败感。共同拥有代码，更有效的减少人员调整后对软件工程的负面影响。4、多工程的整体运作整体软件部门划分为ｂ／ｓ工作组，ｃ／ｓ工作组。实行分时多任务的开发方法。以一个星期为一个开发周期，每一个开发周期都交给客户一个已经发布的软件。适时建立并以专业团队为开发单位，全面实现客户权利。促进软件工程之间的沟通，寻求编程风格、习惯、标准的统一。5、软件部岗位设置工程管理员负责跟踪各个工程，反响给质管部门并生成相关文档；分配资，协调软件团队与客户和用户之间的关系；辅助教练确定客户需求。b/s教练、c/s教练，指导详细技术，与市场部门共同商定技术方向，协助工程管理员管理和跟踪各个工程。与客户一起确定需求。衡量一个教练称职与否的标准，不是他做出了多少关键性的代码或者决策，而是他辅助整个团队做出了多少正确决策。教练不负责许多开发任务，他的主要职责是：i.充当开发伙伴，特别是对于那些刚开始承担责任的新程序员或者困难的技术任务来说。ii.明白长期的重构目的，鼓励小规模的重构来实现一局部长期重构目的。iii.用个人技术、技巧帮助程序员，如测试、格式和重构。iv.向上层管理人员解释过程。v.辅助与客户沟通。程序员是软件工程的核心，他们的工作并不是仅仅让计算机明白客户的需求。最重要的准那么，是和别人进展沟通。假设程序可以运行，但还有重要的局部没有沟通，程序员的工作就没有完成。需要尽力为客户开发最有价值的软件，并且把问题规模减到足够小的程度。程序员必须学会重构、学会单元测试，放弃对系统的某个局部的个人所有权的想法。对于一个程序员来说，你必须成认你的恐惧，因为我们每个人都在害怕：怕自己看上去很蠢、怕被认为是废物、怕跟不上时代、怕不能胜任。然而你可以在团队的帮助下，抑制这些恐惧、获得勇气。以上这些就是我的工作思路。假设我竞聘成功，我的处事原那么和风格是：以共同的目的团结人，以简单的规那么带动人,努力创造出一个积极的、开放的、开展的、有创造性的良性环境，使软件部的每个成员都能从编码者成长为真正的开发者，并且给他们一个宽松的开展和创造空间。假设我竞聘成功，我的工作目的是：从四个根本方面对软件工程进展改善，那就是：交流、简易、反响、勇气。以明晰易懂且容易扩展的方式写代码、以周密而严谨的流程开发软件；降低开发费用、减少失败，将那些低效的、无价值的步骤从中剔除。重视客户的满意度、强调团队合作，让客户成为软件开发流程的一员；而开发人员，无论其经历的多少，都积极地做出自己的奉献、体验到更多成功的喜悦。以上是我对这次公司制度改革的一点儿个人见解，可能有许多缺乏之处，望各位领导和评委多批评指教。毋庸置疑，在各位领导和同事面前，我需要学习的地方还很多、还需要继续积累经历。但是，我有足够的信心和勇气、有不断学习、不断进步的决心和意志。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身的缺乏之处，促使我在以后的工作当中，励精图治，克尽职守，努力学习，勤奋工作，不断缩小自己的差距。在我的演讲即将完毕的时候，我最想说的是：这次竞聘，假设能使大家对我有一个更深、更新的认识、能使大家更多地理解我并且在以后的工作中帮助我、支持我，那么，即使竞聘不成功，我也觉得受益匪浅。我仍将一如既往的努力工作，以绵薄之力来回报组织和公司的培养和厚爱。公司经理岗位竞职演讲稿公司经理岗位竞职演讲稿尊敬的各位领导、各位评委和同志们：大家好!首先感谢领导和同志们对我的信任和支持，让我有幸进入第二轮的演讲。从参加工作至今，我已经在盐业公司工作了整整的十七个年头，十多年来，我始终严格要求自己，勤奋工作，尽职尽责地完成了上级部署的每项王作任务，为××分公司的经营开展作出了一些成绩。在盐政稽查岗位上一干就是十一年，经常都是战斗在查市场、守路的第一线，走遍了全市的大小乡镇，参与办理的盐业违法案件多达数百起，无一例行政复议和诉讼，其中将两名违法人员移交司法机关追究了刑事责任，为净化市场，做了大量的工作，屡次被省盐务管理局、稽查处评为盐政执法先进个人。正是因为有这段难忘的执法经历，练就了我吃苦耐劳，坚忍不拔的性格，这将让我终身受益。在分公司办公室和阆中支公司工作期间，积极参与了分公司的各项经营管理，特别是在推行目的管理、建立食盐直销网点经营形式、拓展市场销售、降低经营本钱、进步销售质量、保证碘盐供应、实现消除碘缺乏阶段目的、加强与相关部联络配合、深化专营改革等方面做了大量的工作，并获得了成效。任分公司副经理以来，主要分管全司的根本建立、盐政稽查和办公室工作，认真履行了副经理、副处长职责。特别是XX年以来，分公司的根本建立任务非常繁重，××分公司综合楼外墙装饰、××配送中心、仪陇、西充支公司的迁建工程陆续开工建立，在人员少、施工地点分散的情况下，本人积极带着相关部门的同志，从征地、拆迁、设计、规划，招投标一步一步的做起，认真负责的参与每项工程的监视管理，严格把好了工程质量和工程造价关，做到了公开透明，实在抓好了质量和平安，两年多来，认真落实完成了省总公司对分公司经营和根底设施的建立投资达1400多万元。特别是在××配送中心建立过程中，我们千方百计降低工程造价，目前钢构造跨度设计中，工业厂房一般都是12米，但为了增大作业区域，我们先后去了省内省外的多家计单位，经过多方论证和求助，仅用了15万元对土建局部进展重新设计改造，既保证了屋面跨度增加至18米，又节省了钢构造工程造价近100万元。目前配送中心、仪陇、西充三项工程都即将开工投入使用，分公司综合楼已经交付使用。分管盐政工作期间，认真抓好市场管理，按照省局部署安排实在抓好了各项专项行动和驻厂监控工作，积极配合卫生防疫部门深化广阔农村遥远山区，为实现消除碘缺乏病阶段目的作了大量工作，目前全市有两个县市已到达完全消除碘缺乏病目的，其余县市场实现了根本消除的目的。为此，本人在任职期间，连续两年的年度考核都被评为优秀。今天我参加竞聘的是××盐业分公司经理岗位，分公司经理是公司领导班子中的班长，要团结高效的带着班子成员搞好公司的各项经营和管理，在工作中要坚持原那么、处事公平、敢于大胆工作、要吃苦在前，享受在后；在才能上，不仅要有实干精神还要擅长谋略，不仅要熟悉本单位的业务还需要广博的知识，不仅要有很强的组织领导才能和较高的管理程度还需要良好的人际沟通才能。从我个人来讲，本人具备一些才能和特点，希望能有时机以自己的才能和特点，来适应分公司的领导岗位。1、本人思想敏锐、勤于学习，擅长吸收新颖事物，具有正直的人品、良好的修养以及扎实的工作作风。2、对××分公司的各项工作、人员以及市场环境熟悉理解，同时本人还有着良好的人际关系和社会活动才能。3、十七年来在不同工作岗位上，我逐渐积累了较为丰富的基层和机关工作经历，也练就了自己较强的工作才能，特别是近几年来，无论是在组织协调才能还是管理程度上都有了显著的进步。4、本人身体安康、精力充分、为人诚恳、待人友善、胸怀坦荡，可以团结同志和正确对待自己的个人得失。××分公司有很好的领导班子和职工团队，我愿意为分公司的开展作出自己的努力，今天我在竞聘会上坦诚的展现了自己，希望大家能选择我。假设可以得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸中选的话，我将会在××分公司原有的良好根底上，抓住当前全省盐行业快速开展的有利时机，围绕专营，增强实力，保持公司持续安康的开展。下面我想借此时机，分三个局部谈谈对××分公司的开展和下一步的工作思路：××盐业分公司供应辖区为六县市三区，供应人口达760万人，现有9个支公司，一个收购站、3个多经企业，全司共有职工235人，年销量达4.3万吨，分公司在上几届领导的艰辛努力下，公司的经济实力得到了不断增强，为持续开展打下了坚实的根底。在新的形势下，面对新的机遇和挑战、实现新的跨越，我认为只有按照省公司提出的“改革创新、深化专营、加强管理、增强实力、促进开展”的工作方针和指导思想，详细抓好以下几个方面的工作：一、稳固现有成果，夯实开展根底。铁打的营盘流水的兵，四川盐业、××盐业能有今天的场面，是历届领导和历代盐业职工艰辛奋斗的成果，要稳固××分公司现有的良好工作场面和管理、经营成果，继续执行业经理论证明行之有效的规章制度和工作流程，传承分公司遵纪守法、艰辛奋斗、顾全大局、服从指挥的优良作风，维护和谐团结的企业气氛，要防止因领导变动发生企业波动、业绩滑坡。(一)要正确处理好分公司与省公司的关系，省公司是大局，分公司是局部。尽管分公司具有相对独立的经营和管理权责，但作为省公司的二级法人单位，主要领导要在思想上、行动上与省公司保持一致，识大局、顾大体，注意抑制各自为政的小团体。(二)××分公司在食盐配送方面已有良好的开端，要借××配送中心的建成，整合人力、物力、财力、批零资，要在洞察市场和直销经营才能、效劳质量、诚信状况的前提下，对现有的96个直销网点调整、充实，逐步推行“一级批发、委托直销、直达零售”，构建好食盐零售终端网络，建立稳固的经销渠道。(三)××盐业市场相对平稳，特别是实行驻厂监控以来，市场得到进一步净化。要坚持盐政市场管理不放松。深化宣传，严格执法，落实好盐政执法责任制。进一步加大盐政执法力度，净化市场，保持食盐市场的安康稳定开展，为公司经营提供一个良好的外部环境；继续稳固idd达标阶段成果，力争在两年内使全部县〔市、区〕实现消除碘缺乏病的目的。(四)全面加强内部管理、进一步标准经营行为，不断进步经济效益。首先要加强财务本钱核算，保持合理库存，减少资金占压，加速货款回笼和资金周转、逐步消化不良资产。进一步降低资产负债率；厉行节约、降低各项经营管理费用。要进一步完善内部管理制度，继续采取目的考核鼓励机制，充分调动干部职工的主动性和积极性。要加强各项根底管理工作，标准公司经营行为，进步效劳质量，转变经营作风；要严格产品质量管理，实在抓好小袋盐分装质量，保证供应合格加碘食盐；要加强对投资工程的管理，确保投入资金的有效平安运行、发挥应有的效益，夯实企业的根底和增强实力。(五)维持好××分公司与××盐厂〔顺城盐化〕良好的产销关系。理论已经证明，总公司控股××盐厂，组建顺城盐化是一次成功的并购。作为股东单位之一，××公司要加强对顺城盐化的监视，确保总公司、兄弟分公司股本权益保值增值。要帮助和支持顺城盐化加强管理，降低本钱、进步质量，增强市场竞争力。二、与时俱进，再铸辉煌××公司工作虽有较好成效，但与行业先进相比，存在一定差距，与时代前进和改革开展的要求尚有差距。公司员工根本素质不错，但适应市场才能不强；我们的专营工作和经济效益尚可，但资本增值和人均拥有净资产偏低；盐业多种经营起步早，有一定规