企业员工培训方案模板汇编八篇

企业员工培训方案模板汇编八篇1.培训目标

为提高企业员工的综合素养，激发全体员工的积极性、制造性，增加全体员工对公司的使命感和责任心，更好地适应市场变化和企业治理的要求，制定本方法。

2.培训规划与治理

2.1综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业治理部帮助。

2.2对公司全体员工的培训要纳入公司进展规划。每年12月底前各部门要提报下一年度的培训规划，并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。

3.培训方式

3.1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式;

3.2全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习;

3.3财务、合同、质量治理人员的定期培训不少于10日，重点是新法律法规和业务培训。

4.定期培训

定期培训要事先拟定规划，安排经费，做好教学安排，安排课程表(附件二)。每期授课完毕后要进展考试，考试合格的发给合格证(附件三)。考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。

5.不定期培训

依据公司的进展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。不定期培训由综合部根据专题提前安排，报公司经理睬议争论打算。不定期培训可以实行专题形式，针对热点问题安排学习的内容。

6.培训教材

6.1公司全体员工的培训教材由综合部依据培训内容选择，报公司领导批准后购置。教材费用每人每年________元;

6.2各部门培训的教材由部门经理打算，经费掌握在________元以内。

7.部门培训

各部室依据自身业务的需要，也可以结合本职工作安排学习内容。各部室的培训规划应当报公司综合部备案。

8.嘉奖

8.1公司培训考试成绩优秀者，公司赐予一次嘉奖________元;特殊优秀的，可安排到外地考察或者实习。

8.2考试不合格的，准予补考一次;补考仍不合格的，扣发________%的年终奖。

9.培训纪律

参与公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。

10.附则

10.1本方法自公布之日起实施。

10.2本方法修改需经公司董事会打算。

企业员工培训方案篇2

1.适用范围

本方案适用于一线在职员工培训

2.职责分工

主管部门：治理部

帮助部门：公司各部门、车间

3详细分工：

3.1帮助部门：公司各部门、车间依据治理部公布的培训人员名单和时间组织相关人员到培训

室培训。

3.2主管部门：编制整体培训规划，并针对整个培训规划的实施进展监控并保证其有效的实施，

并对后续的培训效果进展评估。

4.作业流程

4.1编制一线员工培训规划，其内容包括但不局限于下述内容：

4.1.1培训课程(新员工入职培训，5S治理培训，形式任务教育，业务技能教育)

4.1.2培训内容

4.1.3学时(小时数)

4.1.4主讲人

4.1.5需要预备的资料

4.2详细培训内容：

4.2.1新员工入职前培训内容：公司现状介绍、进展前景、理念;三级安全教育中公司层面的;入、离职流程及留意事项;后勤住宿、食堂方面的规定及四周购物、游玩、看病乘车路线;员工能享受的社保福利等

4.2.25S治理培训内容：整理，整顿，清扫，清洁，素养，早会流程。

4.2.3形势任务教育的内容：公司现状介绍、进展前景、理念;企业规章制度;员工行为标准;企业文化;企业前景规划及20xx年工作目标和任务等。

4.2.4业务、技能培训包括：与生产、技术、质量、安全相关的业务学问和技术、工艺、技能培训。

5.培训周期

20xx年度8月-12月份。

6.详细分工负责

6.1现员工入职培训，5S治理培训，形式任务教育：由治理部指定讲师主讲。

6.2业务、技能培训：由部门车间指定讲师主讲。

7.培训实施

培训课程及内部讲师人选由人力资源部在培训课程实施前3天，发放《培训通知》和《培训规划表》实施培训。

8..培训效果的评估：

培训完毕一个月内，由公司人力资源部通过与培训对象的直接上级进展沟通对培训效果进展追踪调查。

9.培训档案建立和保存

人力资源部在其所组织的培训完毕后一周内将受训员工填写的《培训签到表》和《培训记录表》一起存档。

企业员工培训方案篇3

对于具有远见的养猪企业来说，当前的金融危机及猪价低迷定然是短期形势，在危机之后的长远进展才是企业所看重的。而想要让养猪企业可以在将来行业春天到来之际脱颖而出，人才将是最有力的武器。所以笔者建议：猪价低迷正是企业加强修炼内功、对人才进展培育塑造的最正确时机，可以给今后猪场进展带来事半功倍的效果。

一、培训背景

规模化养猪是中国养猪业进展的必定趋势。近几年来中国规模化养猪进展快速，然而这些大型规模猪场普遍存在的问题是：治理混乱、猪场场长等人才缺乏、猪场治理不标准;员工素养低、实践型培训师缺乏、无正规培训;饲养治理水平低，生产成绩差、经济效益低下;猪场兽医缺乏必要的定期培训机制，学问更新的速度较慢，头痛医头、脚痛医脚，制定的防治方案收效不大，疫病不断、综合掌握疫病力量差。这些问题严峻制约了我国养猪业的可持续进展，而解决这些问题的根本就是人员因素。

二、怎么培训

(一)培训内容：主要从态度、技能、学问几方面入手。

(二)态度方面：如何自动自发、如何安心工作、如何提高执行力等。

(三)学问、技能方面：

1、场长：理顺猪场治理，完善操作规程，解决现场问题，进展员工培训，复制正规化猪场生产治理模式，猪场危害分析及关键点掌握。

2、兽医员：重在疾病防控。

(1)、免疫程序如何制定。

(2)、兽药根底学问(如配伍)，削减不必要的用药。

(3)、猪只常见病鉴别、猪病防治、猪病净化、猪病检测、保健方案、养分方案等

(4)、饲养治理要点。

3、班组长、饲养员：饲养治理直接操，直接影响生产水平的提升。严格按生产操作程序进展定期培训。

(1)、每日工作流程。

(2)、饲喂要领。

(3)、消毒学问。

(4)、发觉特别猪只。

4、统计、会计：学习科学统计，汇总养猪各项本钱计算以及分析力量。

5、对员工人际关系的培训也至关重要。人际关系培训不仅仅对那些要花大量时间和外部客户周旋的员工是重要的，对于公司内部员工之间沟通也是必需的，甚至对于团队整体的绩效也很重要。

三、培训方法

为了加强员工培训、提高养猪技能、有效提高了公司员工整体素养，围绕猪场工作开展的需要，一般实行“请进来(专家、教授)”、“走出去(院校、猪场)”等方式进展学习培训。其培训方式主要如下：

(一)、会议授课法：主要对员工的理论学问和前沿观点进展的培训。

1、讲授法：注：讲课教师是培训成败的关键，务必选好培训教师。

2、专题讲座：适用于治理人员和专业技术人员了解技术进展方向和当前热点问题。如学术讲座、学术沟通、专题争论、科研成果的推广。

3、研讨总结法：研讨归纳总结生产程序制成手册。一个成熟的养猪企业应当有自己长期积存下来的生产阅历，这些阅历不仅限于言传身教，而应当是科学、系统、可操作性特别强的阅历，应当包括养猪生产各个技术环节的生产技术与处理问题的方法。将手册发给员工，让员工的工作有章可循。

(二)、实践型培训方法：主要以技能培训为主。

1、指导法：适用于饲养员

2、轮换法：主要是对养猪的各个环节的工作的了解。适用于后备场长和技术员。

3、师傅带徒弟法。

4、派出法：专业进修、定向培育、考察别的猪场等。

(三)、参加型培训方法：提高受训者的积极性，使培训者和受训者双方在互动中学习

1、案例讨论法：双向性沟通的培训方式。

a、案例分析方法：就目前猪场存在问题作案例分析。如为什么不同人员所负责产房小猪黄白痢有差异。

b、大事处理法：现场解决突发重大生产问题，如发生高热病疫情等。也适用于各级治理人员。适用于提高学员理论联系实际的力量，分析解决问题的力量，以及表达沟通的力量，建立员工之间良好人际关。

2、头脑风暴法：主要是集思广益。

只规定一个主题。如怎么提高夏季哺乳母猪采食量。让参与者轻松自由，各抒己见。

(四)、态度型训练法

1、角色扮演：在模拟真是环境中，模拟性的处理工作事务

2、拓展训练：模拟探险活动进展的心理训练和人格训练

(五)、网上培训询问方式：给员工每周上网时间，学习，了解外面的世界，补充学问，增加阅历。

四、关键点

1、领导重视。要形成制度。

培训是回报率最高的一项投资。让饲养员成为合格的人才，企业需要对它们进展培训。猪场一般注意对种猪的投资，而不重视对员工的投资。这并不是由于猪场老板不明白饲养员素养的重要性，只是他们的精力往往用在了对外沟通上，把对员工的治理放在了次要的位置。

建立培训基金，每年5万元。每年要有规划地对各类治理人员、专业技术人员、饲养员进展不同内容的培训。

2、培训质量保证体系建立。

培训时机要适宜，征求猪兽医意见，以帮忙制定培训规划，大型企业可以聘用培训专家，必需有监控和记录。

3、培训+考核结合。员工只做人考核的不做你想要的。员工培训与综合素养考评。

比方有的猪场对全部员工每个月进展考试，考试内容针对性很强，不同工作，考试题目不同，他们的员工为了考试，随时留意生产细节，大大提高了工作效率。有的猪场虽然不考试，但是每周开员工集体学习沟通会，请一位员工上台讲课，每周轮一次，全部人都必需上台，站在台上讲课的感觉与考试不同，不但加深技术水平，同时熬炼了员工的宣讲力量，提高口才，这是提员工高综合素养的好方法。

五、留意事项

1、建立定期培训学习机制：新场每周一次,老场每二周一次生产例会及员工培训比拟适宜员工培训对提高员工素养及生产效益至关重要.

2、态度训练更重要。猪场能否正常运转的首要问题不是技术，而是态度，