2023年开放教育专科会计学专业管理会计作业讲评

开放教育专科会计学专业《管理睬计》作业讲评２023年12月1０日张贵益

作业讲评１.考核任务：考核学生通过自学和教学点安排的面授学习，对已学知识进行考核。２.考核手段：以章节为单位形成３次章节作业。3.实行细则：本考核内容占总成绩的15%(1５分)，根据学生完毕情况，评阅老师进行评分。4.考核形式:单项选择题、多项选择题、简答题和计算分析题。章节作业（一)考核内容第一章管理睬计概论第二章成本习性与变动成本法第三章本量利分析一．单项选择题１.下列选项中，()不是在管理睬计初级阶段产生的。Ａ.变动成本法Ｂ．经济增长值C．本量利分析Ｄ.预算控制【讲评】管理睬计的发展历程经历了两个阶段,初级发展阶段和高级发展阶段。初级发展阶段也称为传统管理睬计阶段，这一阶段从20世纪５0年代到20世纪７0年代。在这个阶段现代科学技术突飞猛进并大规模应用于生产,各公司在生产技术上相差不大,所以控制成本成为他们竞争的关键。于是变动成本法、预算控制、本量利分析等方法运营而生。【答案】B2.管理睬计的基本内容不涉及()。A．成本控制B.经营预测C．预算管理D.成本核算【讲评】管理睬计的基本内容重要涉及三个方面。1、预测与决策会计（重要涉及经营预测、短期经营决策和长期投资决策等方面)2、规划与控制会计(重要涉及预算管理、成本控制等）3、业绩评价会计（也称为责任会计）。【答案】Ｄ３．现代公司会计的两大分支：除了财务会计尚有()。A.财务管理B.预算会计Ｃ.管理睬计D.成本会计【讲评】现代公司会计有两个分支：财务会计和管理睬计。【答案】C４．管理睬计的会计主体不涉及()。A.负责人B.个别产品C．总经理Ｄ．个别部门【讲评】管理睬计侧重于部分,个别的产品、个别部门、个别责任中心均可作为会计主体，除此之外个别人也能作为管理睬计主体，但是这个人必须是负责人。【答案】C5．下列哪个选项不属于管理睬计和财务会计的区别内容（)。A．会计主体不同B.核算依据不同Ｃ．法律效力不同Ｄ.最终目的不同【讲评】管理睬计和财务会计既然从会计这个大学科中分离开来，两者之间肯定是有差别的,它们之间的差别重要有以下几个方面:职能目的、会计主体、资料时效、核算依据、信息精确度、编报时间、法律效率等。两者的最终目的是相同的,都是为了改善公司经营管理，提高经济效益。【答案】Ｄ6．管理成本是对公司为了特殊管理目的而引入或建立的各类成本概念的总称。管理成本的内容不涉及()。A.决策成本B．预测成本C.控制成本D．责任成本【讲评】成本按其应用情况分类，可以分为财务成本和管理成本。管理成本是对公司为了特殊管理目的而引入或建立的各类成本概念的总称。管理成本的内容大体可分为三类:决策成本、控制成本和责任成本。【答案】B7.通过成本性态的分析,把公司所有成本最终分为（)A.变动成本和销售成本B.变动成本和固定成本Ｃ．固定成本和生产成本D．销售成本和生产成本【讲评】成本性态分析是在明确成本性态分类的基础上，按照一定的程序和方法，最终将所有成本分为固定成本和变动成本两大类。【答案】B8.租赁费属于()。A．酌量性固定成本B．约束性固定成本Ｃ．技术性变动成本D.酌量性变动成本【讲评】酌量性固定成本,又称选择性固定成本，这类成本一般由公司的管理当局在会计年度开始之前进行预算（在执行过程中也也许进行调整）,如广告费、租赁费等。【答案】A9.低坡式混合成本又称(）。A．半变动成本B.半固定成本C.延期变动成本D.曲线式混合成本【讲评】低坡式混合成本,又称延期变动成本,在一定的业务量范围内其总额保持固定不变,一旦突破这个业务量限度，其超过部分的成本就相称于变动成本。【答案】Ｃ10.历史资料分析法是根据公司若干期成本与业务量的相关历史资料,运用数学方法进行数据解决，以完毕成本习性分析任务的一种定量分析方法。历史资料分析法不涉及（）。A.直接分析法B.高低点法C.散布图法D．回归直线法【讲评】历史资料分析法是根据公司若干期成本与业务量的相关历史资料，运用数学方法进行数据解决，以完毕成本习性分析任务的一种定量分析方法。具体涉及高低点法、散布图法和回归分析法。【答案】A１1．变动生产成本不涉及以下哪个选项()。A.直接人工B．直接材料C.制造费用Ｄ．变动性制造费用【讲评】变动生产成本涉及直接材料、直接人工和变动性制造费用。【答案】C12．在完全成本法下，其利润表所提供的中间指标是()。Ａ.奉献毛益B．销售毛利Ｃ.营业利润D．期间成本【讲评】在完全成本法的传统式损益拟定程序下,营业利润计算环节为:销售收入-销售成本=销售毛利；销售毛利－销售费用-管理费用－财务费用=营业利润。所以所提供的中间指标为销售毛利。【答案】B13．假如某期按变动成本法计算的营业利润为8０00元，该期产量为4０00件,销售量为20２３件。期初存货为零,固定性制造费用总额为4000元，则按完全成本法计算的营业利润为（)。Ａ.10000元B.8００0元Ｃ．5000元D.6０00元【讲评】固定性制造费用在变动成本法下计入期间成本,都是由当期承担；完全成本法下计入产品成本，该案例期初存货为零,本期销量为202３件,存货为２023件，所以各承担202３元的固定性制造费用，所以相比在变动成本法下,当期少承担了202３元的成本，所以在完全成本法下的营业利润比变动成本法下要多2023元。因此全成本法计算的营业利润为8０00+2023=1００0０元。【答案】A1４．下面哪种表述不属于变动成本法的优点(）。A．揭示利润和业务量之间的正常关系，促使公司重视销售工作B.提供的成本信息有助于科学地进行成本分析和控制C.提供的成本、收益资料便于公司进行短期经营决策D．变动成本法的产品成本观念符合会计准则【讲评】变动成本法的优点涉及：1.揭示利润和业务量之间的正常关系，促使公司重视销售工作；2．提供的成本信息有助于科学地进行成本分析和控制；3.提供的成本、收益资料便于公司进行短期经营决策;4.简化了成本核算工作【答案】D15．变动成本率和奉献毛益率的关系是()。Ａ.变动成本率大于奉献毛益率B．变动成本率小于奉献毛益率Ｃ.变动成本率等于奉献毛益率D.两者相加等于1【讲评】奉献毛益率=（销售收入－变动成本）÷销售收入;变动成本率＝变动成本÷销售收入，所以奉献毛益率+变动成本率=1【答案】D16．保本点的表现形式除了保本销售量,尚有（)。Ａ.实际销售量Ｂ.实际销售额Ｃ．保本销售额D．预计销售额【讲评】保本点有以下两种表现形式：1、保本销售量,以实物量来计算保本点。2、保本销售额，以货币金额来计算保本点。【答案】C17．某公司单位变动成本为10元,单价1５元,固定成本１０00０元，欲实现保本,应销售()件产品。A.200B.2023C.１０0D．1000【讲评】保本销售量＝固定成本÷（单价－单位变动成本)＝１０000÷（15-１0)=２０23件。【答案】B18．在计算保本销售量时公式的分母可以是（)。Ａ.单位奉献毛益B．单位变动成本C．奉献边际率Ｄ.固定成本【讲评】保本销售量=固定成本÷(单价－单位变动成本）＝固定成本÷单位奉献毛益【答案】A1９.某公司生产A产品，该产品的单位变动成本为50元,单价为8０元,假如固定成本保持不变,当单位变动成本上升20％时，想保持保本销售量不变，单价应调整为（）。A．１０元B.96元C.90元Ｄ．60元【讲评】单价-单位变动成本=８0－５0=30元,单价=单位变动成本+３0=50×(1＋20%）+30＝9０元。【答案】C２０．多品种本量利分析的方法中，哪种方法必须先计算产品的保本销售额()。A.联合单位法B.分算法Ｃ.重要产品法D.加权平均法【讲评】加权平均法是以公司销售各种产品的比重为权数，对各产品的奉献毛益率进行加权，计算出加权平均奉献毛益率，计算出综合保本销售额，然后再乘以各种产品的销售比重,计算出各种产品的保本点销售额。【答案】D二．多项选择题１．下列哪些方法是在管理睬计的发展阶段才出现的()。A.经济增长值Ｂ.平衡计分卡C．变动成本法D．本量利分析Ｅ.作业成本法【讲评】管理睬计的发展历程经历了两个阶段，初级发展阶段和高级发展阶段。高级发展阶段也称为现代管理睬计发展阶段,这一阶段从20世纪７0年代至今。这个阶段管理睬计不管是在概念还是在内容和方法上都有了很大的发展,涌现出以作业成本法、经济增长值、平衡计分卡等为典型代表的管理睬计创新方法与理念。【答案】ABE2.下列哪些内容属于预测与决策会计的范畴（）。A．销售预测B．成本预测C.销售决策D.生产决策E．定价决策【讲评】预测与决策会计是以公司的经营目的为依据，运用一系列现代管理技术和方法预测公司前景，并决定平常业务经营和长期投资活动的可行性方案。重要涉及经营预测（销售预测、成本预测和利润预测等）、短期经营决策(生产决策、定价决策等)和长期投资决策等方面。【答案】ABDE3.管理睬计和财务会计的区别涉及(）。A.最终目的不同B.会计主体不同C．资料时效不同D．核算依据不同E．法律效力不同【讲评】管理睬计和财务会计既然从会计这个大学科中分离开来，两者之间肯定是有差别的,它们之间的差别重要有以下几个方面：职能目的、会计主体、资料时效、核算依据、信息精确度、编报时间、法律效率等。两者的最终目的是相同的,都是为了改善公司经营管理，提高经济效益。【答案】ＢCDＥ4.制导致本亦称生产成本，是指为生产产品或提供劳务而发生的成本。制导致本按照成本项目分类,还可以细提成()。A.直接材料B.折旧费Ｃ．制造费用Ｄ．修理费Ｅ.直接人工【讲评】成本按其经济用途进行分类，可以分为制导致本和非制导致本两大类。制导致本亦称生产成本，是指为生产产品或提供劳务而发生的成本。涉及直接材料、直接人工和制造费用。【答案】ACＥ5.未来成本是根据相关资料预先测算的尚未实际发生的成本。重要涉及（)。A．标准成本B．实际成本Ｃ．预算成本Ｄ.估算成本E.计划成本【讲评】成本按其形成时间分类，可分为历史成本和未来成本。未来成本是历史成本的对称,是根据相关资料预先测算的尚未实际发生的成本。重要涉及估算成本、计划成本、预算成本和标准成本等。【答案】ACDＥ６．历史资料分析法涉及（)。A.回归直线法Ｂ．高低点法Ｃ．工程技术法D.直接分析法E.散布图法【讲评】历史资料分析法是根据公司若干期成本与业务量的相关历史资料,运用数学方法进行数据解决,以完毕成本习性分析任务的一种定量分析方法。具体涉及高低点法、散布图法和回归分析法。【答案】ABＥ7.下列各项中,一般应纳入固定成本的有()。A．直接材料B.折旧费Ｃ．单独核算的包装物成本Ｄ．按产量法计提的折旧Ｅ.广告费【讲评】固定成本是指在相关范围内其总额不随业务量发生任何变化的那部提成本，但就单位固定成本而言其与业务量的增减成反比例变动。固定成本一般涉及：租赁费、保险费、广告费、管理人员薪金、直线法计提的固定资产折旧费等。【答案】BD8.在保本销售量的计算中，需要以下哪些已知数()。A．固定成本B．实际销售量C．营业利润D．单价E.单位变动成本【讲评】保本销售量=固定成本÷（单价－单位变动成本）【答案】ADE9.从保本图得知()。A．保本点左边,收入大于成本,是赚钱区B．销售量一定的情况下，保本点越高，赚钱区越大C.变动成本越高,其他条件不变,保本点就会下降D．价格越高,其他条件不变，保本点就会下降Ｅ．销售量一定的情况下，保本点越低,赚钱区越大【讲评】在保本图中，保本点左边,成本大于收入,是亏损区；在销售量一定的情况下,保本点越低，赚钱区越大;在其他条件不变的情况下,成本（涉及变动成本和固定成本)升高，保本点也升高,价格升高,保本点减低。【答案】DE10．在下列因素单独变动时,不会对保本点会产生影响的是（）。A．销售额B．单位变动成本Ｃ.销售量D．固定成本Ｅ．单价【讲评】保本销售量=固定成本÷（单价－单位变动成本）,所以在其他条件不变的情况下，成本（涉及变动成本和固定成本)升高,保本点也升高,价格升高，保本点减低。【答案】ＡC三.简答题１．管理睬计与财务会计的区别表现在哪些方面？【讲评】管理睬计和财务会计既然从会计这个大学科中分离开来,两者之间肯定是有差别的，它们之间的差别重要有以下几个方面:1．职能目的不同2．会计主体不同3．资料时效不同4.核算依据不同5.信息精确度不同6．编报时间不同7.法律效力不同2.简述变动成本法的优缺陷?【讲评】变动成本法的优点1.揭示利润和业务量之间的正常关系,促使公司重视销售工作2．提供的成本信息有助于科学地进行成本分析和控制3．提供的成本、收益资料便于公司进行短期经营决策4.简化了成本核算工作。变动成本法的缺陷1.变动成本法的产品成本观念不符合会计准则２．受相关范围的制约,不适应长期决策的需要3.现实中的问题——对所得税、投资者的影响。四.计算分析题1．某电器公司上半年各月的产销量与成本水平如下:项目１月份2月份3月份4月份５月份6月份产量(台)总成本(元）４10０23000０4４0025０000４２０02400０0５100２7０00043002300０0４80025000０规定:（１)采用高低点法对总成本进行成本性态分析并建立相应的成本模型。（２)７月份预计产量５500台，用高低点法预计７月的总成本是多少。【讲评】高低点法的基本原理是：各期的总成本或混合成本都可以用成本习性模型y=a+ｂx表达,从相关资料中找出高低点业务量及其相应的总成本或混合成本,运用解析几何中的两点法公式，即可求出单位变动成本b的值，然后求出固定成本a的值,并建立相应的ｙ=a+bx成本模型。高低点拟定以自变量即业务量x为标准。a、b计算公式分别为:(１)高点（５100,2７0０00）；低点（41０0,23０000）b=(２７)÷(51０0-４１0０）＝4０00０÷１0０0=40元／台将４0元/台代入低点或高点,a=230０00-410０×４０=６６０00元或a=27０000－５1０0×40＝66０00元成本模型为y=6600０+40ｘ从案例解析所得,总成本中固定部分为6600０元，变动部分为40x(２）ｙ＝66000+４0x＝6６0０0+５５00×40=5860０0(元)2．某家电公司生产A产品，该产品单价60元,单位变动生产成本3５元,固定生产成本总额３0０00元,推销及管理费用总额18000元，均为固定性的。该产品期初无存货，本期生产50０0件，销售3000件。规定：用变动成本法计算期末存货成本、本期销售成本、奉献边际、营业利润。【讲评】变动成本法是指在计算产品成本时,以成本习性分析为前提，只将变动成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本与非生产成本一起作为期间成本的一种成本计算模式。在变动成本法的奉献式损益拟定程序下,营业利润应按下列环节和公式计算:销售收入-变动成本＝奉献毛益奉献毛益－固定成本=营业利润变动成本=本期销货成本＋本期变动非生产成本＝本期销售量×单位变动生产成本+本期销售量×单位变动非生产成本固定成本=本期固定生产成本+本期固定非生产成本＝固定性制造费用+固定性销售费用+固定性管理费用+固定性财务费用期末存货成本=２023×35=7００００元本期销货成本=3０00×35=10500０元奉献边际＝3000×(60－35）=70000元营业利润=70000-30000－1８０0０=22023元3.某服装生产公司,2０2３年生产某款服装共2４00０件，销售了20230件,单价为１0元，该批产品的直接材料48０00元,直接人工192０0元，变动制造费用4800元,固定制造费用１2023元，变动推销及管理费用８0０0元,固定推销及管理费用4000元，假定该公司无期初存货。规定:分别按所有成本法和变动成本法计算营业利润。【讲评】在变动成本法的奉献式损益拟定程序下，营业利润应按下列环节和公式计算：销售收入－变动成本=奉献毛益奉献毛益-固定成本=营业利润变动成本=本期销货成本＋本期变动非生产成本＝本期销售量×单位变动生产成本＋本期销售量×单位变动非生产成本固定成本=本期固定生产成本＋本期固定非生产成本=固定性制造费用＋固定性销售费用+固定性管理费用+固定性财务费用在完全成本法的传统式损益拟定程序下，营业利润应按下列环节和公式计算：销售收入-销售成本=销售毛利销售毛利-销售费用-管理费用-财务费用=营业利润销售成本=本期的销货成本=期初存货成本+本期发生的生产成本-期末存货成本所有成本法的营业利润计算如下：单位产品成本=生产成本总额÷产量=(48０00+１９200＋48０0＋１2023)÷2４000=3．5（元/件）销售毛利=销售收入—销售成本=１0×20230—３.5×2０230=１300０0(元)营业利润=销售毛利—期间费用=1300０0—12023=1１８000(元）变动成本法的营业利润计算如下:单位产品成本=变动生产成本总额÷产量=(4８００0+1９20０+４800)÷24000=3（元/件）奉献毛益=销售收入—变动成本＝10×２０230—（３×２0230＋80００)＝132０２3营业利润=奉献毛益—固定成本=132０2３—（12023+４０００)=１16000(元）４．某轴承制造公司只产销一种型号的轴承,本年单位变动成本为12元,变动成本总额为12０230元，获营业利润140000元，假设该公司计划下一年度变动成本率仍维持本年度的30%,其它条件不变。规定:预测下一年度的保本销售量及保本销售额。【讲评】保本点,也称为损益两平点,盈亏临界点。公司在这一点上正好处在不亏不赚、利润为零的状态,也就是销售收入等于销售成本，即通过销售正好可以补偿成本。保本点有以下两种表现形式：(１)保本销售量,以实物量来计算保本点。（２）保本销售额，以货币金额来计算保本点。保本销售量=固定成本÷(单价-单位变动成本）保本销售额=单价×保本销售量本年销售量＝120２30÷12=10000(个）单价=12÷３0%=40元固定成本＝（40—１2）×１00０0—1４０000＝140000元下一年度的保本销售量＝14０0００÷（４0—12)=5００0个保本销售额=５０00×4０=202３０0元５．某饮水器生产公司生产三个类型产品,有关资料如下:项目销售单价(元)单位变动成本(元)销售结构(％)甲301840乙1682０丙10740固定成本总额１90０0元规定:用加权平均法计算出每类产品的保本额。【讲评】加权平均法是以公司销售各种产品的比重为权数，对各产品的奉献毛益率进行加权，计算出加权平均奉献毛益率，计算出综合保本销售额,然后再乘以各种产品的销售比重，计算出各种产品的保本点销售额。计算环节如下:（1)计算所有产品的销售额销售额＝∑(各种产品的销售单价×销售量）（2)计算各种产品占总销售额的比重各产品占总销售额的比重=某产品的销售额÷所有产品的销售总额(3)计算加权奉献毛益率合计。一方面计算出各自产品的奉献毛益率,再以各种产品的销售为权数加权奉献毛益率合计=∑(各种产品的奉献毛益率×各种产品的销售额占总销售额的比重)(4)计算综合保本销售额综合保本销售额=固定成本总额÷加权奉献毛益率合计甲产品的奉献毛益率=(３0—18）÷30×10０％＝40%乙产品的奉献毛益率=（16—8)÷16×１00%=50％丙产品的奉献毛益率=(１0—７）÷10×100％＝３0%各类产品的加权奉献毛益率合计＝40％×40%+50%×20%+3０%×4０%=38％综合保本销售额＝１900０÷38％=５0００0元甲产品的保本销售额=50００0×40%=2０230元乙产品的保本销售额=50000×2０%=１00０0元丙产品的保本销售额=500０0×40％=202３0元章节作业（二）考核内容第四章经营预测第五章短期经营决策第六章长期投资决策一．单项选择题1.经营预测结果的表述必须清楚,不能模棱两可,似是而非，模糊不清,是指经营预测的什么特点(）。A.预见性B.相对性C.明确性D.客观性【讲评】经营预测的特点涉及1.预见性２．明确性3.相对性4．客观性5.可检查性6.灵活性．明确性特点是指经营预测的结果必须具有明确性,即结果的表述必须清楚,不能模棱两可,似是而非,模糊不清。【答案】C2.在进行销售预测时应考虑外部因素和内部因素，外部因素不涉及（)。Ａ.信用政策Ｂ.市场需求变化C.经济发展趋势D.公司的市场占有率【讲评】影响销售的外部因素重要有:(1)市场需求变化；（2）经济发展趋势；(３)同业竞争动向;（4)公司的市场占有率；(5)政府相关政策及其变化。影响销售的内部因素重要有:（1)销售策略；（2)信用政策;(3)销售团队能力;（4)生产能力;（5)产品售后服务。【答案】A3．在产品通过一定期间推广以后,产品已经在市场上占有一定份额，销售量迅速增长，是指产品生命的哪个周期（)。A.萌芽期B.成长期C.成熟期D.衰退期【讲评】产品生命周期法,就是运用产品销售量在不同生命周期阶段上的变化趋势进行销售预测的一种定性分析方法。产品成长期的特性是在产品通过一定期间推广以后，产品已经在市场上占有一定份额,销售量迅速增长。【答案】B4.某小家电生产公司5月实际销售台灯为６00０台,本来预测该月销售量为５500台,则预测６月销售量为（)台,假设平滑指数为0.6。Ａ.５500B.57０0C.5800D.６50０【讲评】指数平滑法是根据前期销售量(或销售额)的实际数和预测数，运用事先拟定的平滑指数预测未来销售量(或销售额)的一种方法。本期预测值＝平滑指数×基期实际销售量+(1－平滑指数)×基期预测销售量＝0.6×6000+（1-０.6）×5500＝５800【答案】Ｃ5．某服装生产公司，202３年实际销售收入2０万元,2０23年度预计销售收入增长率为１0％,预计销售利润率为8％,预测20２３年的目的利润(）万元。A.1.86Ｂ．2．06C.2.16D.１．７６【讲评】目的利润＝预计销售利润率×预计产品销售额=8%×(1+1０%）=１.７6万元。【答案】Ｄ6.已知某公司2０2３、2023和2023的奉献毛益总额分别为５０0万元、570万元和600万元，三年相相应的利润分别2０0万元、300万元和300万元；２０2３年经营杠杆系数(）。A.2．5Ｂ.１.9C.2D.3【讲评】经营杠杆系数＝基期奉献毛益÷基期利润=57０÷3０0＝１.9【答案】B7.由于生产能力运用限度不同而形成的成本差异，称（)。A．付现成本B．重置成本Ｃ.边际成本D.增量成本【讲评】差量成本也称为差别成本,是指由于生产能力运用限度不同而形成的成本差异,又称增量成本。【答案】D8．短期经营中,假如固定成本为相关成本,()不能用来进行短期决策分析。Ａ．差量分析法B.相关成本分析法Ｃ．奉献毛益分析法D．利润总额对比法【讲评】短期经营中,生产能力一般不会改变，因此固定成本通常被视为无关成本。在各方案成本相同的情况下，奉献毛益总额最大的方案即为利润最大的方案。【答案】C9．短期经营决策中,当产品出现（)情况下时，就应当停产。A.单价大于其单位变动成本B．单位奉献毛益小于零C.收入大于其成本Ｄ.奉献毛益额大于零【讲评】亏损产品一旦停产,其产生的奉献毛益就会消失,固定成本就需要由其他产品产生的奉献毛益来承担。假如销售的亏损产品产生的奉献毛益为正数(单价大于单位变动成本、收入大于成本、单位奉献毛益大于零等情况下),就可以填补一部分固定成本,那么就不应当停产。【答案】B1０.在产品的市场生命周期中，（）我们需要采用降价的定价策略,以便充足发掘产品的经济效益。Ａ.投入期Ｂ.成长期C.成熟期D.衰退期【讲评】产品的市场生命周期涉及四个阶段，即投入期、成长期、成熟期和衰退期。不同的生命周期，产品的定价策略有所不同。投入期的价格，既要补偿高成本,又要能为市场接受；成长期和成熟期是产品大量销售、扩大市场占有率的时机,规定稳定价格以便开拓市场；进入衰退期的产品，一般采用降价措施,以便充足发掘产品的经济效益。【答案】D11.（)导向的定价策略是针对对手的情况,区别对待，适当定价。Ａ．竞争B．需求C.利益Ｄ．成本【讲评】以竞争为导向的定价策略是针对竞争对手的情况,区别对待,适当定价。公司可以根据竞争对手的实力定价。【答案】A1２．在完全成本加成定价法下，成本加成率=（)÷完全成本。A．变动成本B．销售毛利C.固定成本Ｄ.奉献毛益【讲评】完全成本加成定价法是以产品生产的完全成本作为定价基础，加上一定比例的利润来拟定产品价格的一种方法。加成的利润比例一般参照同类产品的成本利润率。计算公式为:【答案】B13.相比短期经营决策，长期投资决策的特点不涉及(）。A.投入多B．回报快C．周期长D．风险高【讲评】长期投资是指投入资金量较大,获取报酬和收回投资的连续时间较长（一般在一年以上），能在较长时间内影响公司经营获利能力的投资,如固定资产改扩建及更新、新产品的研制、购买长期证券等方面的投资。长期投资具有投入大、周期长和风险高等特点。【答案】B14．()是按复利计算的某一特定金额在若干期后的本利和。A．年金终值B.复利现值C.复利终值D．年金现值【讲评】复利终值是按复利计算的某一特定金额在若干期后的本利和。【答案】C15．下列项目中哪个属于预付年金现值系数(）。Ａ.[(F/A,i,n+1)-1]Ｂ.[（Ｐ/A,i,n+1)-1］Ｃ．［(Ｆ／A,i,n-１）+１]D.[(P/A,i,ｎ-1）+1]【讲评】[（Ｆ/A,ｉ,ｎ+1)-１］为预付年金的年金终值系数，[(P／A,i,n-１）+1]为预付年金的年金现值系数。【答案】D1６．某股票每年的股利为8元,若某人想长期持有,则其在股票价格为(）时才乐意买？假设银行的存款利率为10%。A.８０B．100C.９0D．8５【讲评】永续年金是指无限期等额收付款的年金。由于永续年金连续期无限,没有终止,所以永续年金没有终值，永续年金的现值可以通过普通年金的现值公式推导出:＝８÷10%=8０元【答案】A17.钞票流量作为评价投资项目的基础性数据，在长期投资决策分析中的假设不涉及()。Ａ.全投资假设B．建设期投入所有资金假设C.项目计算期时期假设Ｄ.钞票流量符号假设【讲评】钞票流量作为评价投资项目的基础性数据,在长期投资决策分析中有以下假设:1.全投资假设2．建设期投入所有资金假设3.项目计算期时点假设4.钞票流量符号假设。【答案】C18.某人每年末将５000元资金存入银行作为孩子的教育基金，假定期限为2023,10%的年金现值系数为2.5９４,年金终值系数为15．937。到第2023末，可用于孩子教育资金额为（)元。A.１２９７0B.50０00C．5000０D．7968５【讲评】普通年金是指每期期末收付等额款项的年金,又叫后付年金。它的终值是一定期期内每期期末收付款项的复利终值之和,就像零存整取的本利和。FＡ=Ａ(F／A，ｉ,n）＝５000×1５.93７=79685元。【答案】D１9.在长期投资决策的评价指标中，哪个指标属于反指标（）。Ａ.内含报酬率Ｂ.投资回收期C．净现值D.获利指数【讲评】项目的投资回收期越短，表白该项目的投资效果越好,投资方案所冒风险也就越小。因而投资回收期为反指标。【答案】B20.进行投资决策时，采用投获利指数评价方案是否可行的标准是()。A.投资方案的获利指数＜1Ｂ.投资方案的获利指数＜0C.投资方案的获利指数≥１D．投资方案的获利指数≥0【讲评】进行投资决策时,采用获利指数评价方案是否可行的标准是：投资方案的获利指数≥1，接受投资方案。投资方案的获利指数<1,拒绝投资方案。【答案】C二.多项选择题1．经营预测的特点涉及（）。A.预见性B．明确性Ｃ.相对性D.真实性E.灵活性【讲评】经营预测的特点涉及１.预见性2.明确性3.相对性４.客观性５.可检查性６.灵活性。【答案】ＡＢCＥ２.下列选项中，哪些是经营预测的内容()。A.销售预测B.成本预测C．收入预测Ｄ.利润预测E．利息预测【讲评】经营预测的内容,重要涉及销售预测、成本预测、利润预测和资金预测等方面。【答案】AＢD３.历史资料分析法可以用来进行成本预测,下列(）属于历史资料分析法。A.预计成本测算法Ｂ.定额测算法Ｃ．因素分析法D．一元回归法E.多元回归法【讲评】历史资料分析法的一般思绪是以成本的历史资料为依据，按照成本习性的原理，通过建立总成本模型ｙ=aｘ+ｂ（其中:ｘ表达销售量的预测值；ａ表达固定成本;b表达单位变动成本)来预测未来总成本和单位成本。成本预测的方法重要有高低点预测法、加权平均法和回归分析法等。【答案】DE4．短期经营决策分析的重要特点有（)。A.短期经营决策是一种方案的选择B．短期经营决策分析必须着眼于未来Ｃ.短期经营决策要有明确的目的D.短期经营决策可以没有明确的目的E.以上均对的【讲评】短期经营决策分析的重要特点有:第一，短期经营决策分析必须着眼于未来。第二，短期经营决策要有明确的目的。第三，短期经营决策是多种方案的选择。【答案】BＣ５.影响短期经营决策的因素有()。A.差量收入B．边际收入C．付现成本D.机会成本E.重置成本【讲评】短期经营决策影响公司的近期经营活动,对公司经营业绩的影响往往在一年以内，因此短期经营决策侧重于收入、成本、利润、产品生产等方面，重要考虑如何充足地运用现有的经济资源,以取得最大的经济效益。影响短期经营决策的因素重要涉及相关收入、相关成本和相关业务量。【答案】ＡＢCDE6.短期经营决策中,当产品出现（)情况下时,就应当停产。Ａ．单价大于单位变动成本B．奉献毛益率小于1C.变动成本小于销售收入D.变动成本大于固定成本E.奉献毛益小于零【讲评】在短期经营决策中，只要满足以下任何一个条件，就不应当停产:产品的单价大于其单位变动成本；产品的单位奉献毛益大于零；产品的收入大于其变动成本;产品的奉献毛益大于零；产品的奉献毛益率大于零;产品的变动成本率小于1。【答案】ＢCE７．下列哪些决策属于公司的定价策略(）。Ａ．成本导向的定价策略Ｂ．需求导向的定价策略C.利益导向的定价策略D.竞争导向的定价策略Ｅ.以上都是【讲评】公司的定价策略可以归纳为以下四种类型:需求导向的定价策略、竞争导向的定价策略、利益导向的定价策略和成本导向的定价策略。【答案】AＢCDE８.固定资产更新改造项目,涉及（）投资。Ａ.流动资产B.开办费C．无形资产D．固定资产E．以上都是【讲评】固定资产更新改造项目,一般只涉及固定资产投资，而不涉及垫支流动资产。【答案】BＣＤ9.长期投资决策的过程比较复杂，需要考虑的因素很多。其中重要的因素涉及（）。A.货币时间价值B.产品成本Ｃ.投资项目计算期D.资本成本E.钞票流量【讲评】长期投资决策的过程比较复杂,需要考虑的因素很多。其中重要的因素涉及货币时间价值、投资项目计算期、钞票流量和资本成本等。【答案】ACDE1０.项目计算期涉及（)。A.达产期Ｂ.建设期C.生产经营期D.试产期Ｅ.以上都是【讲评】项目计算期涉及建设期和生产经营期。生产经营期，是项目预计的经济使用寿命期，涉及试产期和达产期。【答案】ABCDE三．简答题１.简述钞票流量的内容?【答案】钞票流入量。（1)营业钞票收入；(2)固定资产报废时的残值收入；(3)收回垫付的流动资金。钞票流出量。（１)建设投资支出;(2）垫付的流动资金；(3)营运资本；(4)各项税款。2．销售预测的定义?销售预测的基本方法?【答案】销售预测是在充足考虑未来各种影响因素的基础上，根据历史销售资料以及市场上对产品需求的变化情况，对未来一定期期内有关产品的销售发展变化趋势所进行的科学预计和推测。销售预测的定性分析方法。(1）调查分析法；(2)专家集合意见法;（３)推销员判断法；（４)产品生命周期法。销售预测的定量分析方法。(1)趋势预测分析法（涉及:算术平均法、移动平均法、移动加权平均法和指数平滑法等)；(２)因果预测分析法。四．计算分析题1.某染料生产公司9月份实际销售量为2０23公斤，本来预测该月的销售量为1８40=0.６。公斤,平滑指数规定:请运用平滑指数法预测10月份的销售量。【讲评】指数平滑法是根据前期销售量(或销售额)的实际数和预测数，运用事先拟定的平滑指数预测未来销售量（或销售额）的一种方法。本期预测值=平滑指数×基期实际销售量＋（１-平滑指数）×基期预测销售量1０月份销售量预测数=０.6×202３+(1-0.６）×１8４0＝1936（公斤）２.某服装公司生产一款新服饰,今年的生产量为20２３件,售价200元／件，单位变动成本90元／件，获利10００00元。规定:(1）计算经营杠杆系数。(2)明年计划增长销售10%，预测可实现的利润。【讲评】经营杠杆系数是指利润变动率与销售量变动率的比率,也是奉献毛益总额和利润额的比率。也就用简化公式计算,经营杠杆系数=基期奉献毛益÷基期利润。运用经营杠杆系数可进行利润的预测,在一定业务量范围内,经营杠杆系数拟定后,即可结合计划期的销售增长率来预测计划期的目的利润。计划期的目的利润=基期利润×(１+销售量变动率×经营杠杆系数）(1)基期奉献毛益＝２023×（200—９0）=22０230元经营杠杆系数=220230÷1０0０００=2．2(2）预计可实现利润=10０000×（1+2．2×10％)=１２202３元3.某机械制造公司每年需用轴承202３件,原由金工车间组织生产,年总成本为202３０元,其中，固定生产成本为８000元。假如改从市场上采购,单价为10元，同时将剩余生产能力用于加工其他型号的轴承，获得３０00元的奉献毛益。规定:采用相关成本分析法为公司作出自制或外购轴承的决策，并说明理由。相关成本分析表自制轴承外购轴承变动成本机会成本相关成本合计决策结论:【讲评】相关成本分析法是指在备选方案收入相同的情况下，只分析各备选方案增长的固定成本和变动成本之和，采用这一方法必须是在备选方案业务量拟定的条件下。相关成本分析表自制轴承外购轴承变动成本202３0-８0００=1202３１0×202３=2０230机会成本30０0０相关成本合计9０002023０决策结论：应当安排自制轴承，这样可使公司节约11０00元成本(２０２3０－9０00)。4.某电器生产公司最新购入一台设备可以生产A、B两个类型的产品，该摄别最大生产能力为１８000机器销售,有关资料如下:项目A产品B产品每台机器销售45６0销售单价(元／台）2516单位成本单位变动成本（元/台)117固定制导致本（元／台）128规定:用差量分析法作出生产何种产品的决策。【讲评】差量分析法是在计算两个备选方案的差量收入和差量成本的基础上，计算差量损益，并据此选择决策方案。假如差量损益为正,则选择前一方案；反之,选择后一方案。根据机器的最大生产能力计算出两种产品的最大产量。A产品的最大产量＝（１800０÷４5)=40０台B产品的最大产量=（18００0÷60）=3００台差量收入＝（２5×400-16×30０）＝５200元差量成本＝(１1×4００－7×300）=4400-2100＝2300元差量损益=520０－2300=2900元结论:差量损益为2900元，因此,应选择生产A产品。5．某化工公司拟新建一条生产线，厂房机器设备投资总额８00万元，营运资本100万元，年内即可投入生成,寿命为3年,固定资产采用直线法计提折旧。该项目固定资产残值为8０万元,投产后预计每年销售收入为50０万元，第一年的付现成本为１２0万元，以后每年递增10万元,公司所得税率为25%。规定：计算该项目每年的净钞票流量。【讲评】净钞票流量是指在项目计算期内,一定期期（通常以年为单位)的钞票流入量和钞票流出量之间的差额,记作NＣF，其计算公式为：NＣFｔ=第t年的钞票流入量-第t年的钞票流出量(1）项目建设期内的净钞票流量ＮCF０=-第0年的项目投资额（２）项目经营期内的净钞票流量NCＦt=营业收入－付现成本-所得税＝营业收入×（1-税率）－付现成本×(1-税率）＋(年折旧额＋年摊销额）×税率＝税后净利+年折旧+年摊销额（3)项目终结点的净钞票流量项目终结点的净钞票流量是指项目经营期终结时发生的钞票流量，除了上述项目经营期计算出的净流量外，还涉及固定资产的净残值收入、垫付流动资金的回收等。固定资产年折旧额＝（8０000０0—８00000)÷３=2400０00元第1年的税后净利=(5000000—1２02３00—240000０）×(1—25%）＝105０000元第2年的税后净利＝(50000０0—１30０000—24０００００）×(1—25%)=9７5０00元第3年的税后净利=（５０000００—14０0０00—2400000)×(1—25%)=900０00元每年的净钞票流量为NCF0=—（8００00０0＋１0０0000）=—9０00000元NCF1=１０５0０00+24０0００0=345００00元NCＦ２=９75000+24000０0=3375０0０元ＮCF３=900０00+２400０00＝３30０0０0０元章节作业(三)考核内容第七章预算管理第八章成本控制第九章责任会计第十章管理睬计的新发展一.单项选择题1.全面预算涉及财务预算、特种决策预算与(）三大类内容。A.经营预算B.资本预算Ｃ.销售预算D.生产预算【讲评】全面预算是一系列预算的总称，就是公司根据其战略目的与战略规划所编制的经营、资本、财务等方面的年度总体计划，涉及平常业务预算(经营预算）、特种决策预算（资本预算）与财务预算三大类内容。【答案】A2．财务预算不涉及（）。Ａ.预计利润表Ｂ.钞票收支预算C.银行借款预算Ｄ.预计资产负债表【讲评】财务预算是一系列专门反映公司未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及钞票收支等价值指标的各种预算的总称。它具体涉及预计资产负债表、预计利润表和钞票收支预算等内容。【答案】C3．预算控制涉及预算执行与（）两个方面。A.预算编制B.预算分析C.预算评价D．预算激励【讲评】预算控制涉及预算执行与预算分析两个方面。【答案】B４．不受现有费用项目限制，可以调动各方面减少费用的积极性和有助于公司未来发展,是指（)方法的优点。A.固定预算Ｂ.弹性预算C.零基预算D．定期预算【讲评】零基预算优点是（1)不受现有费用项目限制（2)可以调动各方面减少费用的积极性(3）有助于公司未来发展【答案】Ｃ5．与零基预算相相应的预算是(）。A．增量预算B．固定预算C．弹性预算D.定期预算【讲评】成本费用预算根据预算编制的出发点特性不同,可分为增量预算方法和零基预算方法两大类。所以和零基预算相相应的预算是增量预算。【答案】A6.预算控制原则不涉及()。A.分级控制Ｂ.全员控制C．全程控制D.全面控制【讲评】在实行预算控制的时候，需要遵循以下原则:全面控制、全程控制和全员控制。【答案】A7.预算控制的方法重要有三种类型,其中不涉及()。A.预算授权控制Ｂ.预算审核控制C.预算调整控制D.预算变动控制【讲评】预算控制的方法重要涉及三种类型：预算授权控制、预算审核控制和预算调整控制。【答案】D8．（)是指从公司全范围的角度进行成本控制的原则，即在公司中规定人人、处处、时时都要进行成本控制。A．经济效益原则B.全面性原则C.全程性原则D.统筹性原则【讲评】全面性原则，是指从公司全范围的角度进行成本控制的原则，即在公司中规定人人、处处、时时都要进行成本控制，具体涉及全员控制、全程控制和统筹考虑。【答案】B9.标准成本控制重要是指对（）进行的控制。A.产品预算阶段B．产品入库阶段C.产品销售阶段Ｄ.产品生产阶段【讲评】标准成本控制是以事先拟定的标准成本为基础，通过比较标准成本和实际成本，核算分析成本差异的成本控制方法。标准成本制度的核心是按标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果,并实现对成本的控制。标准成本控制重要是指对产品生产阶段进行的控制。【答案】D１0.在采用变动成本法计算的公司中，单位产品的标准成本中不涉及（)的标准成本。A．直接材料Ｂ．直接人工C．变动制造费用D.固定制造费用【讲评】在变动成本法下，产品的标准成本涉及直接材料、直接人工和变动制造费用。【答案】D１1.成本差异是指在标准成本控制系统下，公司在一定期期生产一定数量的产品所发生的实际成本与(）之间的差额。A.计划成本B.历史成本C.标准成本D.预算成本【讲评】成本差异是指在标准成本控制系统下,公司在一定期期生产一定数量的产品所发生的实际成本与标准成本之间的差额。【答案】C１2.固定制造费用花费差异是指固定制造费用的实际金额与固定制造费用（)之间的差额。A.预算金额Ｂ.历史金额C.标准金额Ｄ．计划金额【讲评】固定制造费用花费差异是指固定制造费用的实际金额与固定制造费用预算金额之间的差额。【答案】A13.（)是指由存货的买价和运杂费等构成的成本，其总额取决于采购数量和单位采购成本。A.缺货成本B．订货成本C.储存成本Ｄ.购置成本【讲评】购置成本是指由存货的买价和运杂费等构成的成本,其总额取决于采购数量和单位采购成本。【答案】D14.公司每年耗用材料2500公斤,每批订货成本为160元,每公斤材料年平均储存成本为２0元,则在定量采购方式下每次采购量为（）公斤。A．100Ｂ．200C.３00Ｄ.４０0【讲评】【答案】B15.（)发生的成本额可以通过技术分析相对可靠地估算出来。A．费用中心B.酌量性成本中心C．标准成本中心D．产品成本中心【讲评】按照成本控制对象特点的不同,可以将成本中心分为标准成本中心和费用中心两类。标准成本中心又称技术性成本中心,其发生的成本额可以通过技术分析相对可靠地估算出来，如生产过程中发生的直接材料、直接人工、制造费用等。【答案】C16.利润中心和投资中心的区别在于,不对()负责。Ａ．投资效果B．收入Ｃ．利润D.成本【讲评】利润中心是指对利润负责的责任中心,由于利润是收入扣除成本费用后的余额，因此,利润中心既要对收入负责,也要对成本费用负责。投资中心是指既要对成本和利润负责，还要对投资的效果负责的责任中心。【答案】Ａ１７．在三种责任中心中,（)中心的组织形式一般不是法人。Ａ．成本中心B．利润中心C．投资中心Ｄ．都具有法人资格【讲评】投资中心一般是法人,利润中心可以是法人，也可以不是法人,成本中心不是法人。【答案】A18.下列对内部转移价格的表述不对的的是（）。Ａ．所涉及的买卖双方都同时存在于公司内部B.内部转移价格的实质是一种管理工具Ｃ.目的是为了激发各责任中心减少成本D．内部转移价格的变动会影响公司利润【讲评】内部转移价格和外部市场价格不同，它所涉及的买卖双方都同时存在于公司内部,内部转移价格的变动不会影响公司利润，只是影响了内部利润在各责任中心之间的分派；内部转移价格的实质是一种管理工具,目的是为了激发各责任中心减少成本、提高经营业绩的积极性。【答案】D１9．以标准成本作为基价的内部转移价格重要合用于(）。A．自然利润中心B．人为利润中心C．投资中心D.成本中心【讲评】以标准成本作为基价的内部转移价格重要合用于成本中心。【答案】Ｄ20.作业成本库的间接费用按()一一分派到各个产品。A．成本动因B．标准成本C．间接工时D.直接工时【讲评】作业成本法一方面将间接费用按作业成本库进行归集，然后按作业的成本动因将间接费用一一分派到各个产品中去，从而计算出各种产品的总成本和单位成本【答案】Ａ二.多项选择题1.全面预算是一系列预算的总称，就是公司根据其战略目的与战略规划所编制的经营、资本、财务等方面的年度总体计划，涉及（)三大类内容。Ａ．资本预算B．财务预算C.经营预算D．特种决策预算E.平常业务预算【讲评】全面预算是一系列预算的总称,就是公司根据其战略目的与战略规划所编制的经营、资本、财务等方面的年度总体计划，涉及平常业务预算（经营预算)、特种决策预算(资本预算）与财务预算三大类内容。【答案】ABCDE2.特种决策预算也叫资本预算,内容涉及（)。Ａ．采购预算B.钞票收支预算C.研究与开发预算D.固定资产投资预算E．银行借款预算【讲评】特种决策预算也叫资本预算,它是公司对将要着手的长期工程(如厂房、研究开发)和将要引进的固定资产(如生产设备)等的投资和筹资计划，如研究与开发预算、固定资产投资预算、银行借款预算等。【答案】CDE3.增量预算的优点涉及()。A．容易理解B．不受现有费用项目限制C．有助于公司未来发展Ｄ.便于操作E.可以调动各方面减少费用的积极性【讲评】增量预算的优点的有点是容易理解、便于操作。【答案】AD4．拟定需要进行例外管理的标准有（)。Ａ．重要性B.一贯性Ｃ.可控性D.特殊性Ｅ.全面性【讲评】拟定需要进行例外管理的标准有以下四个:重要性、一贯性、可控性和特殊性。【答案】AＢＣD5．取得成本是下列哪些选择之和（)。A.订货固定成本B．订货变动成本C.购置成本D.储存成本E.缺货成本【讲评】取得成本是指为取得某种存货而支出的成本，可分为订货成本和购置成本。订货成本是指取得订单的成本，涉及采购部门的平常运营费用(如办公费、水电费、折旧费等）、采购人员的工资和差旅费等。订货成本可以分为固定订货成本和变动订货成本。【答案】ABC6.责任会计的基本原则有(）。Ａ.一致性原则B．可控性原则C.反馈性原则D.前馈性原则Ｅ.激励性原则【讲评】责任会计的基本原则涉及一致性原则、可控性原则、反馈性原则和激励性原则。【答案】ＡBCＥ7.责任中心的设立应具有的条件(）。Ａ．责任者Ｂ．资金运动C.经营绩效Ｄ．职责和权限E．以上均是【讲评】责任中心的设立应具有如下四个条件：一是有承担经济责任的主体——责任者；二是有拟定经济责任的客观对象——资金运动;三是有考核经济责任的基本标准——经营绩效；四是具有承担经济责任的保证——职责和权限。不具有上述条件的不能成为责任中心。【答案】ＡBCDE8.内部转移价格的作用（）。A．有助于分清各个责任中心的经济责任Ｂ.有助于对的评价各责任中心的经营业绩C.有助于进行对的的经营决策D.有助于提高公司的利润E．以上都是【讲评】内部转移价格的作用涉及1．有助于分清各个责任中心的经济责任，2．有助于对的评价各责任中心的经营业绩3．有助于进行对的的经营决策。【答案】AＢC9．制定内部转移价格应遵循以下()原则。Ａ．全局性B．公平性C.自主性D.重要性Ｅ．以上都是【讲评】制定内部转移价格应遵循以下原则：1.全局性原则2．公平性原则３．自主性原则4．重要性原则。【答案】AＢCDE1０.作业成本法的重要特点(）。A.作业成本法是以“作业”为中心B．作业成本法是以“可控成本”为中心C．作业成本法通常和适时生产管理制度相结合Ｄ.作业成本法将计算重点放在了成本发生的前因后果上E.以上都是【讲评】作业成本法的特点表现在:第一,作业成本法是以“作业”为中心。第二,作业成本法通常和适时生产管理制度（JIT)相结合。第三,作业成本法将计算重点放在了成本发生的前因后果上。【答案】ACD三.简答题１.简述预算控制的程序与方法。【答案】预算控制的程序涉及预算执行和预算分析两个环节,具体又涉及(１）下达执行；（2）反馈结果;（3)分析偏差;(4)采用措施。预算控制的方法重要涉及（１）预算授权控制；(２）预算审核控制;(3)预算调整控制。２．简述成本中心的特点?【答案】（1）成本中心的考核对象只涉及成本费用,而不涉及收入。(２）成本中心只对可控成本负责。（3）成本中心只控制和考核责任成本。四.计算分析题１．某电动玩具生产公司预算销售量在50０0~8000件之间变动;销售单价为8０元;单位变动成本为56元;固定成本总额５00０0元。规定:根据上述资料以1000件为销售量的间隔单位编制产品的弹性利润预算。弹性利润预算单位:元销售量（件)销售收入变动成本奉献毛益固定成本营业利润【讲评】弹性预算又称变动预算或滑动预算,是指在编制预算时,考虑到计划期间业务量也许发生的变化，以业务量、成本和利润之间的逻辑关系,按照多个业务量水平为基础,编制可以适应多种情况预算的一种方法。弹性利润预算单位:元销售量（件)5０0060００700080０0销售收入：单价×销售量40000０４８0000560０0０64０００0变动成本:单位变动成本×销售量28000033600０392023４４８0０0奉献毛益：销售收入-变动成本1２02３０1４4０００168000192023固定成本500005０00０50０005000０营业利润：奉献毛益-固定成本700００９4000011８000142０232．某灯饰制造厂有关固定制造费用的资料如下:固定制造费用的标准分派率按正常生产能力１202３小时计算,每机器小时费用预算为２元。该厂生产A挂灯花费的标准机器小时为２.5小时/台。本月实际生产A挂灯40０0台，共花费9500机器小时。本月固定制造费用的实际发生额为21７５０元。规定：用三因素法分析固定制造费用差异。【讲评】在固定制造费用三因素分析法下，固定制造费用成本差异分为花费差异、效率差异和能力差异三部分。花费差异＝固定制造费用实际数－固定制造费用预算数＝21750－2×12023=-2２5０(元)能力差异＝(预算产量标准工时-实际产量实际工时）×固定制造费用标准分派率=（12０23－95０0）×2=５0０0（元)效率差异＝(实际产量实际工时－实际产量标准工时)×固定制造费用标准分派率＝（95０0-４00０×2．５)×２=(9500-10000)×2＝－1000（元）总差异＝－2250＋（-1000)＋5000=17５０(元)3．某投资中心投资额为１6000元,年净利润为4０0０元，公司为该投资中心规定的最低投资报酬率为１8%。规定：请计算该投资中心的投资利润率和剩余收益。【讲评】投资中心考核的内容是利润与投资效果。因此,投资中心除了考评利润指标,尚有考核利润与投资额的关系性指标,它们是投资利润率和剩余收益。投资利润率＝剩余收益＝利润-投资额×预期投资报酬率投资利润率=40０0÷1６0０0＝２５％剩余收益＝４０00-160０0×18%＝1120元第三部分小组集中讨论1.考核任务:在完毕章节作业的同时，根据教学大纲和实行细则整理出课程重点或难点问题若干个，学生以小组为单位,任选一题，通过讨论的方式完毕相应的作业。2.考核手段:小组讨论平台不限,学生可选择面对面或者通过QQ群等形式进行。具体方法为：学生以小组为单位,每组５-1０人,最终必须形成小组讨论意见，以文本的形式,填入各自的形成性考核册。3.考核细则：小组学习满分为5分，评阅老师根据各小组形成的讨论意见进行评分。第四部分综合测试题1．考核任务：重要考核学生对课程所有内容学习后的学习效果。2.考核手段：根据期末考核形式全真模拟1次。３.考核细则:本考核内容占总成绩的10%（10分),根据学生完毕情况,评阅老师进行评分。4.考核形式：单项选择题、多项选择题、简答题和计算分析题。一．单项选择题1．采用科学的方法预计公司未来发展的必然性和也许性的行为,是在描述管理睬计的哪个目的(）。A.规划目的B．控制目的C.预测目的D．决策目的【讲评】管理睬计的目的概括起来重要有以下五个方面:预测目的、决策目的、规划目的、控制目的和评价目的。采用科学的方法预计公司未来发展的必然性和也许性的行为是指预测。【答案】C2．现代管理睬计的基本内容涉及预测与决策会计、规划与控制会计和（)。A．责任会计Ｂ.成本会计C．内部会计D．外部会计【讲评】管理睬计的基本内容重要涉及三个方面。1、预测与决策会计（重要涉及经营预测、短期经营决策和长期投资决策等方面)2、规划与控制会计(重要涉及预算管理、成本控制等)3、业绩评价会计（也称为责任会计)。【答案】A3．财务成本和管理成本是根据成本按其()分类的。A．应用情况B．经济用途C．与决策的关系Ｄ．发生可否加以控制【讲评】成本按其应用情况分类，可以分为财务成本和管理成本。【答案】A4．在成本性态分析的各种方法中,必须先计算固定成本a，再计算单位变动成本ｂ的方法是（)。A．直接分析法B．散布图法C．回归直线法Ｄ．高低点法【讲评】散布图法又称布点图法或目测画线法，是指将若干期业务量和成本的历史数据标注在坐标纸上，通过目测画一条也许接近所有坐标点的直线，并据此来推断固定成本（或混合成本中的固定部分)a和单位变动成本（或混合成本中的变动成本部分的单位额)b的一种成本习性分析方法。【答案】B５．奉献毛益,又称边际奉献、边际利润等。它是指产品销售收入减去()后的余额。A.变动成本B．固定成本Ｃ.期间成本D．所有成本【讲评】奉献毛益，又称边际奉献、边际利润等。它是指产品销售收入减去变动成本后的余额。【答案】A6.已知某公司生产电水壶,产品单价为5０0元,变动成本率为40％,固定成本总额为900０0元,则公司的保本量为(）件。A．２00B．3００C．5０0D.600【讲评】变动成本率=单位变动成本÷单价,所以单位变动成本＝40％×500=２0０元。保本量=固定成本÷（单价-单位变动成本)＝９0０00÷（5０0－２00)=300件。【答案】B7.因果预测分析法是根据某项指标与其他有关指标之间的互相依存来进行预测的一类分析方法,在下列选项中,哪个不属于因果预测分析法（）。A.本量利分析法Ｂ.指数平滑法C.回归分析法D.投入产出法【讲评】因果预测分析法是根据某项指标与其他有关指标之间的互相依存、互相制约的规律性联系，建立相应的因果数学模型来进行预测的方法。它的实质就是通过事物发展的因果关系来推测事物发展的趋势。因果预测法重要涉及本量利分析法、投入产出法和回归分析法等。【答案】B8．()只合用于销售业务量比较稳定的产品的预测，如不存在季节性差别的食品、平常生活用品和文具等。A．移动加权平均法Ｂ.移动平均法C.指数平滑法Ｄ．算术平均法【讲评】算术平均法只合用于销售业务量比较稳定的产品的预测，如不存在季节性差别的食品、平常生活用品和文具等。【答案】D９．在产销量上升时,经营杠杆系数(）。Ａ.上升B.下降C.不变D.成正比例变动【讲评】经营杠杆系数=奉献毛益÷利润＝1+固定成本÷利润，所以当产销量增长时候，利润就上升,利润上升时经营杠杆系数就下降。【答案】B１０．相关成本是指与特定的决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充足考虑的成本。相关成本不涉及（)。A．淹没成本B．差量成本Ｃ．边际成本Ｄ.专属成本【讲评】相关成本是指与特定的决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充足考虑的成本。涉及差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、重置成本、专属成本。【答案】A1１.短期经营决策分析中,（)是金额低的方案为优。A.差量分析法B.相关成本分析法C.奉献毛益分析法D.利润总额对比法【讲评】相关成本分析法是指在备选方案收入相同的情况下，只分析各备选方案增长的固定成本和变动成本之和，采用这一方法必须是在备选方案业务量拟定的条件下。该方法相关成本是个反指标,判断标准为哪个方案的相关成本最低，哪个方案最优。【答案】B12.某股票每年的股利为4元，若某人想长期持有，则其在股票价格为（)时才乐意买?假设银行的存款利率为8％A．3２B.50C.1０Ｄ．20０【讲评】永续年金是指无限期等额收付款的年金。由于永续年金连续期无限，没有终止，所以永续年金没有终值，永续年金的现值可以通过普通年金的现值公式推导出:=4÷8%=50元【答案】B13．当某方案的净现值大于零时,其内部收益率()。A.也许大于零B．也许等于设定折现率C.一定小于零D．一定大于设定折现率【讲评】当某方案的净现值大于零时,其内部收益率一定大于设定折现率。【答案】D14.项目终结点的净钞票流量是指项目经营期终结时发生的钞票流量不涉及（)。Ａ.项目投资额B．固定资产的净残值收入C.税后净利D．垫付流动资金的回收【讲评】项目终结点的净钞票流量是指项目经营期终结时发生的钞票流量，除了上述项目经营期计算出的净流量外,还涉及固定资产的净残值收入、垫付流动资金的回收等。【答案】A15．销售预算、采购预算、生产预算属于(）。A.经营预算Ｂ．资本预算C.特种决策预算Ｄ.财务预算【讲评】平常业务预算也叫经营预算，它是公司关于平常经营活动如销售、采购、生产等需要多少资源以及如何获得和使用这些资源的计划，如销售预算、采购预算、生产预算等。【答案】A16.与滚动预算相相应的预算是（)。A．增量预算B.定期预算Ｃ.弹性预算Ｄ.固定预算【讲评】预算编制方法根据预算的时间特性不同,可分为定期预算方法和滚动预算方法两大类。【答案】B17.标准成本的作用不涉及()。A．加强成本控制Ｂ.提高决策依据C.便于利润计算D．可以简化成本核算工作【讲评】标准成本的作用涉及1.加强成本控制２.提高决策依据3.便于考核业绩4.可以简化成本核算工作【答案】C18.下列不属于责任中心考核指标的是()。A．利润B．可控成本C.剩余收益D.产品成本【讲评】责任中心所考核的成本是可控成本。【答案】Ｄ１9.在正常市场价格的基础上，通过定期共同协商所拟定内部转移价格是(）。A.市场价格B．双重价格C．协商价格D.成本价格【讲评】协商价格是指在正常市场价格的基础上,由公司内部责任中心通过定期共同协商所拟定的为供求双方可以共同接受的价格。【答案】C20．EVA与基于利润的公司业绩评价指标的最大区别（)。Ａ.将权益资本成本计入资本成本B．不考虑权益资本成本C．以作业为基础D.容易导致经营者操纵利润【讲评】EVA不仅仅考虑了债务资本成本，同时还考虑了权益资本成本。【答案】A二．多项选择题1．管理睬计的职能涉及(）。Ａ．预测Ｂ.决策C.规划D.控制Ｅ．评价【讲评】管理睬计的目的是管理睬计职能的具体化，是指管理睬计在公司管理所应起到的作用，它重要涉及预测、决策、规划、控制及评价等方面。【答案】ABＣＤE2.完全成本法计入当期利润表的期间成本涉及()。A.固定性制造费用B.变动性制造费用Ｃ．固定性销售和管理费用Ｄ.变动性销售和管理费用E.制造费用【讲评】完全成本法是指在计算产品成本时,以成本按经济用途分类为前提，将所有生产成本作为产品成本的构成内容,而将非生产成本作为期间成本的一种成本计算模式。非生产成本涉及销售费用、管理费用和财务费用。【答案】CＤ3．下列项目中，其变动可以改变保本点位置的因素涉及（）。A.目的利润B.单位变动成本C.销售量Ｄ.固定成本E.单价【讲评】保本销售量=固定成本÷(单价－单位变动成本）,保本销售额=保本销售量×单价。【答案】ＢＤＥ４.销售利润率法是根据公司()来预测计划期目的利润的方法。A．上年度的实际销售收入B.预测年度的预计销售增长率Ｃ.实际的销售利润率D.上年度的预测销售收入E.预计的销售利润率【讲评】销售利润率法是根据公司上年度的实际销售收入、预测年度的预计销售增长率和预计的销售利润率来预测计划期目的利润的方法。【答案】ABＥ5．相关成本分析法是指在备选方案收入相同的情况下，只分析各备选方案增长的（）之和。A.差量收入Ｂ.固定成本C.边际成本D.变动成本E.差量成本【讲评】相关成本分析法是指在备选方案收入相同的情况下,只分析各备选方案增长的固定成本和变动成本之和,采用这一方法必须是在备选方案业务量拟定的条件下。【答案】ＢD6.在长期投资决策的评价指标中,哪些指标没考虑货币资金的时间价值（)。A.内含报酬率B．净现值C.平均报酬率Ｄ.获利指数E.投资回收期【讲评】长期投资决策的静态评价指标是指不考虑货币资金的时间价值而直接按投资项目形成的钞票流量计算的指标,涉及投资回收期和平均报酬率。长期投资决策中的动态评价指标是指考虑货币资金的时间价值后按投资项目形成的钞票流量计算的指标，涉及净现值、内含报酬率、获利指数。【答案】CE7．预算管理涉及（）等环节,从而构成了一个完整的循环。A.预算编制Ｂ.预算考评C.预算方法D.预算执行E．预算目的拟定【讲评】预算管理涉及预算目的拟定、预算编制、预算执行、预算分析、预算考评（涉及预算评价和预算激励)等环节,从而构成了一个完整的循环。【答案】AＢＤＥ8.成本差异按其数量特性可以分为（)。Ａ.材料成本