2023年厦门大学网络教育第一学期管理会计本科复习题

厦门大学网络教育20２3-２023学年第一学期《管理睬计（本科）》复习题一、单项选择题1.在混合成本分解方法中,高低点法所用的“高低”是指(Ｂ）。A．最高或最低的成本B.最高或最低的业务量C.最高或最低的成本或业务量D.最高或最低的成本和业务量２．管理睬计产生的经济因素是（C)。A.科学管理B.高新技术C.两权分离D.行为科学3．(A)是指等量货币在不同时点上具有不同的价值。A.货币时间价值假设B.成本性态假设Ｃ.风险价值可计量假设D.连续运作假设4．某公司只生产一种产品，单价5元，销量1０0件，变动成本率30%,则奉献边际为（D）。A.150元B.25０元Ｃ.４５0元D．35０元５.编制全面预算的出发点是（C）。A.生产预算B．钞票预算C．销售预算Ｄ．弹性预算6．在价值工程分析中，属于减少成本的重要目的的是（C）A.当价值系数等于１B．当价值系数大于1C.当价值系数小于１Ｄ.不一定7.短期经营决策时，应考虑的成本是（D)A．共同成本B.不可避免成本C．淹没成本D．专属成本8．能使投资方案的净现值等于零的折现率叫(C)。Ａ、净现值率

B、资金成本率C、内部收益率

Ｄ、投资利润率9.编制弹性预算一方面应当考虑及拟定的因素是（A）。A、业务量

Ｂ、变动成本

C、固定成本

D、计量单位10.标准成本控制的重点是(Ｂ)。A、标准成本的制定B、成本差异的计算分析C、成本控制D、成本差异帐务解决1１．管理睬计的最终目的是（B)A.提供会计信息B．提高经济效益C.加强管理D．帮助决策12．管理睬计产生的经济因素是(C）Ａ．科学管理B．组织管理C.两权分离D.技术进步13.在管理睬计中,(Ｃ）是用来分解混合成本的一种较为精确的方法。A．高低点法B.散布图法C.回归直线法D.直接分析法１4．为排除业务量因素的影响，在管理睬计中,反映变动成本水平的指标一般是指（Ｂ）。A.变动成本总额B.单位变动成本Ｃ.变动成本的总额与单位额D.变动成本率1５.在本量利分析中,必须假定产品成本的计算基础是（Ｂ）A.完全成本法B.变动成本法C.吸取成本法Ｄ.制导致本法二、多项选择题１.下列各项中，属于生产经营决策相关成本的有(ABC）。A．增量成本B.机会成本C.专属成本D．淹没成本２.变动成本具有的特性是(ＣD）。A.单位变动成本的反比例变动性B.变动成本总额的不变性C．变动成本总额的正比例变动性Ｄ．单位变动成本的不变性3．下列项目中，属于弹性预算的优点是(ABＣD)。A.适应范围广B．使用时期长C.各预算期预算互相衔接Ｄ.避免反复编制预算４.在长期投资决策评价指标中，属于正指标的有(AＢC）。A、投资利润率

B、净现值

C、内部收益率

Ｄ、静态投资回收期5.标准成本的种类有（ＡCD)A、抱负标准成本

Ｂ、宽松标准成本ﻫC、现实标准成本

Ｄ、正常标准成本6.(BCD）属于管理睬计的基本内容A.会计核算B.基本理论C.决策会计D．责任会计7．在相关范围内保持不变的有（BC)。A．变动成本总额B．单位变动成本Ｃ．固定成本总额Ｄ.单位固定成本８.奉献边际率的计算公式可表达为（ABD)A.1-变动成本率B．奉献边际/销售收入C.固定成本／保本销售量Ｄ.固定成本/保本销售额三、名词解释1．风险可计量假设是指所有的不拟定性决策都可以转化为风险性决策,不仅风险具有价值，并且风险价值可以计量。2．静态分析法是指直接按投资项目形成的钞票流量来计算,借以分析、评价投资方案经济效益的各种方法的总称。它重要涉及投资回收期法、投资报酬率法。3.奉献毛益也称为边际奉献、奉献边际、创利额，它是指产品的销售收入减去相应的变动成本的差额。每种产品奉献毛益并不是公司的最终利润，但它可以反映每种产品发明利润的能力。4．管理控制是指管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程。5．经营杠杆由于固定成本存在，销售上较小幅度的变动引起利润上较大幅度变动的现象,称为经营杠杆,它可以反映经营风险。6.责任会计是现代分权管理模式的产物，它是通过在公司内部建立若干个责任中心，并对其分工负责的经济业务进行规划与控制,以实现业绩考核与评价的一种内部控制会计。四、简答题１.简述固定预算和弹性预算的优缺陷。【答案】固定预算的优点：1.编制简朴，预算的编制成本较低;２.以过去的费用支出为基础，其控制规定易于被各部门所接受。固定预算的缺陷:１.没有结合预算期的情况，重新对各项费用支出的必要性及其支出水平进行论证，难以实现费用支出效益的最大化;2.预算的编制缺少挑战性,难以调动各部门控制支出的积极性；3.固定预算是根据预算期某一特定业务量水平编制的，所以一旦实际业务量与预算中所拟定的业务量相距甚远，就难以将预算指标与实际绩效相比较,固定预算就难认为控制服务。弹性预算的优点：便于区分和贯彻经济责任弹性预算的缺陷：工作量大2．试分析完全成本法的优缺陷。【答案】(一）变动成本法的优点。（１)变动成本法增强了成本信息的有用性,有助于公司的短期决策。(2)更符合“配比原则”的精神。（３）便于各部门的业绩评价。（4）促使管理当局重视销售工作,防止盲目生产。（5）简化成本计算工作,避免固定性制造费用分派上的主观臆断性。(6)变动成本法为管理睬计的系统方法奠定了基础。(二）变动成本法的缺陷。（1)不符合传统产品成本的概念的规定。（2）按成本性态进行成本的划分,其自身具有局限性。（3）不利于长期决策,特别是定价决策3．简述狭义管理睬计与广义管理睬计的基本要点。【答案】狭义管理睬计的基本要点有：1.管理睬计以公司为主体进行管理活动；2.管理睬计是为公司管理当局的管理目的服务;3.管理睬计是一个信息系统。广义管理睬计的基本要点有:1.管理睬计既为公司管理当局的管理目的服务，同时也为股东、债权人、管理机构及税务机关等非管理集团服务;2.管理睬计作为一个信息系统,它所提供的财务信息用来解释实际和计划所必需的货币性和非货币性信息；3.从内容上看,管理睬计既涉及财务会计,又涉及成本会计和财务管理。五、业务题1.某公司准备添置一条生产线，共需要投资２０2万元。建设期为一年，所有资金于建设起点一次投入。该项目预计可使用２02３，期满有净残值2万元。生产线投入使用后不规定追加投入流动资金,每年可使公司增长净利润15万元。公司按直线法计提固定资产折旧。行业基准折现率为10%,(PA／Ａ，10％,１0)=6．1４4５7;（P/F，1０％,1)＝0.90909，(P／Ｆ,1０％，11)＝０.3504９。规定计算下列指标：（1)项目计算期；(2)固定资产原值;（3）年折旧；（4)该项目的净钞票流量；(5)该项目的静态投资回收期;(6）该项目的净现值。【答案】(１)项目计算期=1+1０=11（年）（２)固定资产原值=２02万元（3)年折旧＝(20２－2）÷1０=20（万元）(4）该项目的净钞票流量２——2023的净钞票流量相等，＝新增净利润＋折旧第2023的净钞票流量多余净残值建设期：NCF0

=202，

ＮＣF１=0NCF

２——１0

=15+20=35万NCF11=３5＋2=37万（5）该项目的静态投资回收期

=２02÷35＋1=6.77（6）净现值＝－202+35×（PA/Ａ,10%，１0）×(P/Ｆ,1０％,１）+2×(P/F,10%,1１)＝-202+３5×６.１4457×0.90９09+2×0.３504９=-5.7９0１7(万元）2.已知:某公司的甲产品１~８月份的产量及总成本资料如下表所示:月份指标123４567８产量(件）总成本（元)1050６0000100０6２０231900６5００0１６００72０23１800７００0019０0７900020２3８20２３２10080０00规定：采用高低点法进行成本性态分析。解：高点坐标(210０，800０0)低点坐标(1000，62０２3）Ｂ＝(80０00-６２０２3)/（2100-1０00)=16．363６4A=6２０２３-1６.3664×1０0０＝4563６.36Y=4５６36.36+1６．3６364x3．某公司只销售一种产品，20２３年单位变动成本１0元，单价18元，销售10０00件,共获税前利润4000０元。该公司计划于2０23年维持售价和成本水平不变。规定:（1）预测202３年的保本销售量。（２）若公司计划2023年税前利润比２0２3年增长20%，则公司2023年的销售量至少应达成多少件？【答案】（1)固定成本=(１８-１0）×10000-40０00=４000０(元）保本量=４0000／（１8-1０）＝50０0(件）（2)目的利润=４００00×(1＋２0％)＝4800０（元）保利量=（48000+4０0０0）／（18-10)=1100０(件）4.某公司现有生产能力１２023小时,有三种产品拟生产，三种产品的资料如下表所示:A产品Ｂ产品Ｃ产品单位售价(元/件)1400１0０01370单位变动成本（元/件）12504６0870工时定额3６25问：公司应当一方面安排生产哪种产品解：A产品B产品C产品单位售价（元/件）14０0100０1３７0单位变动成本（元/件）125０4６08７０工时定额３６25单位奉献毛益150540500小时奉献毛益５0902０该公司应当一方面安排生产B产品一、单选题

3.在以下预算中，一方面应当编制的是(

B

)。

A.生产预算

B.销售预算

C.直接材料预算

D.直接人工预算

4.在变动成本法下,不属于期间成本的项目是（A

）。

Ａ.固定生产成本

B.固定销售及管理费

C.变动生产成本

D.变动销售及管理费

5.假如某公司连续三年按变动成本法计算的营业利润分别为10000元、12０23元和1１000元。则下列表述对的的是(

B

)。

Ａ.第三年的销量最小

B．次年的销量最大

C．第一年的产量比次年大

D.不拟定

6.已知某产品的单位变动成本为１0元,固定成本为１５

000元，销售量为5

000件,目的利润为５

００0元,则实现目的利润的单价为（

C

）。

Ａ．14元

B.6元

C．１１元

D.13元

7.

在变动成本法下，销售收入减变动成本等于(D

）。

A．销售毛利

B．税后利润

C.税前利润

D．奉献边际

8.阶梯式混合成本又可称为（

A

）。

A．半固定成本

B.半变动成本

C．延期变动成本

Ｄ．曲线式成本

9．设某公司生产某种半成品2023件，完毕一定加工工序后,可以立即出售,也可以进一步深加工之后再出售,假如立即出售，每件售价1５元，若深加工后出售,售价为24元，但要多付加工费９500元，则“直接出售方案”的相关成本为（

D

)。

Ａ.48000元

B.３0０00元

C.9500元

D.0元

10.

变动成本水平的表现形式一般是（

B

)。

A.变动成本总额

B.单位变动成本C.变动成本率

D．约束性变动成本

11.某产品按每件1０元的价格出售时,可获得8

０00元奉献边际,奉献边际率为20%，公司最大生产能力为1０00０件;

将价格调低为9元时，预计可实现销售９

00０件，则调价前后的利润无差别点业务量为(B

)。

Ａ.９0００件

B.800０件

Ｃ．6000件

D．4000件

12.已知某投资项目的原始投资额为100万元，建设期２年,投产后第１~8年每年NCF＝2５万元,第9~２０23每年NCF＝２0万元,则该项目涉及建设期的静态投资回收期为(

Ｃ

)。

A.4年

B．５年

C．６年

D.7年

２．销售收入为20万元,奉献边际率为60%,其变动成本总额为(A）万元。Ａ．8B.１2Ｃ.4D.16３．当相关系数r等于+１时，表白成本与业务量之间的关系是(B）。A.基本正相关B．完全正相关C.完全无关D.基本无关5．某公司只生产一种产品，月计划销售6００件，单位变动成本6元,月固定成本1０0０元,欲实现利润１６40元,则单价应为（D)A.16.40B.14．６０Ｃ.10.60Ｄ.１0.４07．现代会计的概念实质是(C)Ａ.是一个信息系统B.是一种管理活动Ｃ.既是一个信息系统,又是一项管理活动D.是一个核算系统8.利润=(实际销售量一保本销售量）×(D)Ａ.奉献边际率B．单位利润C．单位售价Ｄ．单位奉献边际９．短期经营决策时，不应考虑的成本是(C)A.机会成本Ｂ.差量成本C.淹没成本D.专属成本10．随着业务量的变动作机动调整的预算是(B）。A、滚动预算

B、弹性预算

Ｃ、增量预算

D、零基预算１4.某公司每月固定成本1000元,单价１0元，计划销售量６00件，欲实现目的利润８00元,其单位变动成本为(D)元。A.１0B．9C.8Ｄ.7１5.管理睬计的服务侧重于（D)。Ａ．股东B．外部集团C.债权人D．公司内部的经营管理18.销售量不变,保本点越高，则能实现的利润(A)A.越小B.不变C.越大D.不一定19．当某方案的净现值大于零时，其内部收益率（C）。A、也许小于零B、一定等于零Ｃ、一定大于设定折现率

D、也许等于设定折现率20．阶梯式混合成本又可称为（B）。Ａ．半变动成本B.半固定成本C.延期变动成本D.曲线式成本２1．在责任会计系统中,处在责任中心最高层次的是（D)。A.费用中心Ｂ．成本中心Ｃ.利润中心Ｄ．投资中心二、多选题

1．下列表述对的的有(ＡBDＥ

)。

A．净现值是未来报酬的总现值与原始投资额现值的差额

B.当净现值等于零时,说明此时的贴现率为内涵报酬率

C.当净现值大于零时，获利指数小于１

Ｄ.当净现值大于零时，获利指数大于1

Ｅ．当净现值大于零时,该方案可行

2.

下列表述对的的有（

ＢCＤ

)。

A.在其他因素不变时,产销量越大,经营杠杆系数越大

B．安全边际率越高，公司经营风险越小

C.安全边际率与保本作业率和为1

D.边际奉献小于固定成本,公司亏损

E．经营杠杆系数与安全边际率和为１

3.管理睬计的基本原则中，决策有用性原则涉及(

BC

)。

A．效益性

B．相关性

Ｃ．可信性

D.及时性

E.灵活性

5.它的上升会使保本点上升的项目是(

AＣ

)。

Ａ.固定成本

B.单位售价

Ｃ．变动成本

D.销售量

E.利润额

6.下列项目中,属于成本中心的责任成本有(BCDE

)。

A.产品成本

Ｂ.变动成本

C.本中心的责任成本

D．其下属成本中心的责任成本

E．本中心的不可控成本

８.在是否接受低价追加订货的决策中,假如发生了追加订货冲击正常任务的现象,就意味着（

AＢＣ

)。

A.不也许完全运用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产

B.追加订货量大于绝对剩余生产能力

C.会因此而带来机会成本

D.追加订货量大于正常订货量

E．因追加订货必须追加专属成本

9.下列各公司内部单位中可以成为责任中心的有（AＢCDE

)。

Ａ.分公司

B.地区工厂

C.车间

D．班组

E．个人

１0．

全面预算体系涉及（ABC

）。

A．

业务预算

B.

财务预算

Ｃ.

专门决策预算

Ｄ．

弹性预算

E．

滚动预算

１1.保本量可以通过下列公式计算（ABCDE）。

A．保本额／单价

B.固定成本/单位奉献边际

Ｃ.固定成本／奉献边际率

D.(固定成本+变动成本）/生产量

E.固定成本／（单价－单位变动成本）

1.责任中心一般可以划分为(AＢC)A．成本中心B．利润中心C.投资中心D．销售中心2．全面预算一般可以分为(AＢD)A．基本业务预算B．财务预算C.销售预算Ｄ.专门决策预算3.现代会计逐步演化为以下几个大的分支（AＢCＤ）A.财务会计Ｂ.管理睬计C.税务会计D.社会责任会计6．公司为尽快打开局面，可采用以下的新产品定价策略(ＡD)Ａ.撇脂性定价B．变动成本加成C.保本定价法D．渗透性定价10.成本性态分析最终将所有成本区分为（AＢC）。A．固定成本Ｂ.变动成本C.混合成本Ｄ．生产成本11.管理睬计的职能涉及(ABＣ）。A.规划B.控制C.评价D.核算12．投资中心重要考核（ＣD）。A.可控成本B.利润总额C.剩余收益D．投资报酬率三、判断题

1.非贴现的投资回收期指标虽然没有考虑资金时间价值,但是考虑了回收期满后的钞票流量状况。

（

×

)

２．弹性预算方法从理论上讲合用于编制全面预算中所有与业务量有关的各种预算，但从实用的角度看，重要用于编制弹性成本费用预算和弹性利润预算。

(√

）

3.导致完全成本法与变动成本法营业净利润不相等的主线因素在于两种成本法对固定性制造费用的解决方法不同。

(√

)

4.由于安全边际是正常销售额超过保本点销售额的差额，并表白销售额下降多少公司仍不至于亏损,所以安全边际部分的销售额也就是公司的利润。

(

√

)

５.在销售量不变的情况下,保本点越低,赚钱区的三角面积就越缩小，亏损区的三角面积就有所扩大。

（

×

)

6.变动成本是指在相关范围内，其总额随业务量成比例变化的那部提成本。

(×

)

7．在公司出现亏损产品的时候,公司就应当做出停止生产该产品的决策。

（√

）

8.只有在经营期内,才存在净钞票流量。

(×

）

9.货币时间价值与投资报酬率是两个意义相同的概念。

（

×

)10．凡可控成本必须是可以预计、可以计量、可以施加影响、可以贯彻责任的成本,否则为不可控成本。

（

√

)

1１.在一定期期内，对于各责任中心之间已经发生的内部交易来说,无论采用哪种内部转移价格核算，只影响到各相关责任中心之间的利益分派，不会改变公司总体利润的大小。

(×）

三、名词解释2.本量利分析【答案】本量利分析是指在成本性态分析的基础上,运用数量化的模型揭示公司一定期期内的成本、业务量、利润之间的互相影响、互相制约关系的一种定量分析的方法。4.混合成本【答案】是指介于固定成本和变动成本之间,其总额既随业务量变动又不成正比例变动的那部提成本。5.成本性态分析【答案】成本性态分析是指在明确各种成本的性态的基础上，按照一定的程序和方法，最终将所有成本分为固定成本和变动成本两大类,建立相应成本函数模型的过程。６.成本性态【答案】成本性态又称成本习性,是指在一定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系。9.标准成本法【答案】标准成本法是指通过制定标准成本,将标准成本与实际成本进行比较获得成本差异，并对成本差异进行因素分析，据以加强成本控制的一种会计信息系统和成本控制系统。1、撇脂性定价又称高价法,即将产品的价格定的较高，尽也许在产品生命初期,在竞争者研制出相似的产品以前,尽快的收回投资，并且取得相称的利润。然后随着时间的推移,在逐步减少价格使新产品进入弹性大的市场。3、成本无差别点法是指在各备选方案的相关收入均为零，相关的业务量为不拟定因素时,通过判断不同水平上的业务量与无差别业务量之间的关系,来作出互斥方案决策的一种方法。6、静态分析法就是分析经济现象的均衡状态以及有关的经济变量达成均衡状态所具有的条件，它完全抽象掉了时间因素和具体的变化过程，是一种静止地、孤立地考察某种经济事物的方法。

７．成本控制，是公司根据一定期期预先建立的成本管理目的，由成本控制主体在其职权范围内，在生产花费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采用的一系列防止和调节措施，以保证成本管理目的实现的管理行为。9、重置成本是指公司重新取得与其所拥有的某项资产相同或与其功能相称的资产需要支付的钞票或钞票等价物。

四、简答题１．简述管理睬计的新发展。【答案】20世纪7０年代起,管理睬计开始进入一个大变革、大发展的时期,可以说这是一个由传统管理睬计向新型的现代的管理睬计过渡的一个历史转折点。一方面，高新技术的飞速发展,电子数控机床、电脑辅助设计、电脑辅助工程、电脑辅助制造和弹性制造系统广泛应用于生产之中,使生产水平进入了一个崭新时代。同时，由于经济的高度发展也引起了社会需求的重大变化。为了适应这种变化，公司的生产组织由传统的“大量生产”向“顾客化生产”转变,以保证在最短时间内满足消费者多样化需求。从而在管理睬计中不断孕育出新的领域。如:作业管理与作业成本法;适时生产系统与存货管理；质量成本管理睬计、产品生命周期成本管理睬计、环境管理睬计等。另一方面,市场经济的高度发展,竞争日益加剧，这就规定公司留心市场变化，密切关注竞争对手的市场份额、定价、成本、产量等信息,以此确立公司的长期目的,在综合分析公司所有内外部相关因素的基础上,制定公司达成目的的战略。公司要加大宏观调控的力度，这一趋势促使宏观管理睬计、战略管理睬计理论的形成与发展。２.简述管理睬计与财务会计的联系。【答案】管理睬计与财务会计都是在传统会计中孕育、发展、分离出来的。作为会计学的两个重大分支,两者有着千丝万缕的联系。(1)目的相同。最终目的都是为了使公司可以获得最大利润，提高公司的经济效益。（２）服务对象交叉。在许多情况下，管理睬计的信息可认为外部利益集团所运用，而财务会计的信息对公司内部决策也至关重要。(3）基本信息同源。管理睬计所运用的信息广泛多样，但基本信息来源于财务会计,是对财务会计信息的加工、改制、延伸。4.简述全面预算及其作用。【答案】全面预算,就是把有关公司所有经济活动的总体正式计划用数量和表格的形式反映出来。从内容上看,它既涉及有关生产经营活动方面的预算，又涉及有关财务状况和经营成果方面的预算。一般可分为基本业务预算、财务预算和专门决策预算三大部分。全面预算具有以下作用:(１）预算可以使计划目的进一步明确化和具体化;（2)预算可以协调公司的所有经营活动。（3)预算是控制平常经济活动的标准。(４）预算是评价工作业绩的依据。1、如何理解管理睬计的研究对象。

1`从管理体现经济效益的角度上看,管理睬计的研究对象是公司生产经营活动中的资金运动,即价值运动,其重要表现形式是价值差量。

２`从实践角度上看,管理睬计的研究对象具有复合性的特点。作业管理使管理睬计的重新架构成为也许;价值管理使管理睬计的管理机制架构成为现实。

２、试述责任中心及其考核。

责任中心指具有一定的管理权限，并承担相应的经济责任的公司内部责任单位。

形式按其责任权限范围及业务活动特点不同可分为:成本中心、利润中心、投资中心。

成本中心考核指标：控制和考核责任成本，是在事先编制的责任成本预算的基础上，通过提交责任报告将责任中心实际发生的责任成本与其责任成本预算进行比较而实现的。

利润中心考核指标:奉献边际和利润，但对于不同范围的利润中心来说,其指标的表现形式也不相同

投资中心考核指标:利润及投资效果,而反映投资效果的指标重要是投资报酬率和剩余收益。四、业务题2、某公司准备添置一条生产线，共需要投资２02万元。建设期为一年,所有资金于建设起点一次投入。该项目预计可使用2023，期满有净残值2万元。生产线投入使用后不规定追加投入流动资金,每年可使公司增长净利润15万元。公司按直线法计提固定资产折旧。行业基准折现率为10%，（PA／A,10％,1０）＝6.14４57;（P/F,

1０％,１)=0.909０9，（Ｐ/Ｆ,

１0％，1１）＝0.35049。

规定计算下列指标：

（1)项目计算期；

（２)固定资产原值;

(3)年折旧;

(4)该项目的净钞票流量；

（5）该项目的静态投资回收期；

（6）该项目的净现值。

解:(1)项目计算期＝１+10＝２023

(2）固定资产原值=２02万元

(3）年折旧=(202－2０）/10＝20万元

（4)净钞票流量=１5+20＝35万元

(５）静态资产回收期=202／35=５.77年

(６)项目净现值=（35*6.1４４57*0.9０９09+2*0．３5０4９）-202=-５7９0１.73、某公司计划购置一台自动化设备,需投资120

000元。该设备可使用６年,期满有残值６

000元。使用该自动设备可为公司每年增长净利润13

00０元，同时按直线法计提折旧。若该公司的资金成本为14%。规定：

（1）计算各年的钞票净流量NＣF；

(2)计算净现值；

(３）进行评价

附：（P/A，14%,5）=3.43308;

（Ｐ/Ｆ,

14％，

６)=0．455５9

解:(1）计算各年的钞票净流量NCF；

每年的钞票净流量=130０0+【(1２023０－６０00）/6】=32０2３元

(2）计算净现值；

净现值=（32０２3*3.888+60０0*0.４55５9)-１20２30＝７149.5４元

（3）进行评价。

由于该项投资的净现值为正数,故投资方案可行。2.

１．某公司生产甲零件，该零件市场价５０元,公司运用剩余生产能力制造该零件,单位制导致本为：直接材料２0元,直接人工６元，变动制造费用6元，固定制造费用４元。

规定：

(1)甲零件每年需要量为3０00件,剩余生产能力无法转移,该零件应否外购？(2)甲零件每年需要量为300０件，剩余生产能力如不用于生产甲零件，可以生产其他产品,每年的奉献毛益总额3000元，该零件应否外购？

（3）甲零件每年需要量不拟定情况下,公司自行生产需增长专属固定成本8000元，该零件何时应外购？

解：

(１）自制总成本=３

0０0×（２0＋１6＋6)=126

０00(元）

外购总成本=3

００0×5０=150

0０0（元）

结论：

由于自制总成本小于外购总成本，公司不应外购,应自己生产甲零件，可节约24

000(元)

(２）自制总成本＝3

00０×(２0２36)3

0００

＝129

00０(元）

外购总成本=３000×50=1５０

０0０（元）

结论；由于外购总成本大于自制成本，公司应自制甲零件,可节约2１

０00元。

（3)临界点产量＝8

000／（50－２0－1６-６)

=1

000件

结论：当甲零件每年需要量大于10０0件时，公司应选择外购方式。

3.

已知:某公司常年生产需用的某部件,以前一直从市场上采购。采购量在500０件以下时,单价为８元；达成或超过5０00件时，单价为7元。假如追加投入12023元专属成本，就可以自行制造该部件,预计单位变动成本为5元。规定:用成本无差别点法为公司做出自制或外购Ａ零件的决策，并说明理由。

解：

(1）X＜500０件

假设自制的固定成本为ａ1=120２３元,单位变动成本为b1=5元

外购的固定成本为ａ2=0元,单位变动成本为b2=8元

由于a1＞ａ2;

b１＜b2

所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件

成本无差别点业务量＝（１2０23-0）÷(８-５）=4000件

X＜4００0件,应外购

4000件≤Ｘ<50０0件,应自制

(2)X≥50００件

假设自制的固定成本为a１=12０23元,单位变动成本为b1=５元

外购的固定成本为a2=0元，单位变动成本为b2＝７元

由于a１>a2

；b１<b２

所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件

成本无差别点业务量=（12０23－0）÷(7-５)＝６00０件

当5０00件≤X<6000件，应外购

当X≥６０00件,应自制

4．某公司产销A产品,单价2０元，单位变动成本12元，固定成本3６

000元，预计销售量1０

000件。

规定：

(1）计算A产品的保本销售量。

（2）分别计算单价、单位变动成本、固定成本总额分别向不利方向变动10％,对保本点的影响。

(3)若目的利润为4万元,单价应调整为多少?

解:

（1)保本销售量＝３6000÷（20-12）

＝4500件

(2)假如单价下降10%

保本销售量＝３6000÷(１8-１2）＝６０0０件

保本点升高。

假如单位变动成本上升１０%

保本销售量＝3６０００÷（20-１3.2）=５２95件

保本点升高。

假如固定成本总额上升10%

保本销售量=39600÷（20-１2)＝４9５0件

保本点升高。

上述三个因素都向不利方向变动10%,但对保本点的影响是不同样的。

(3)若目的利润为40０00元

单价=（４0００0+360０0+12×１0０0０）/１0000=１9.6元

5．某公司拟投资建设一条新生产线。现有三个方案可供选择:A方案的原始投资额为125０万元，项目计算期为202３，净现值为9５8.7万元

Ｂ方案的原始投资为1100万元，项目计算期为２023，净现值为９20万元；Ｃ方案的净现值为为-12.5万元。行业基准折现率为10％。规定：

（1）判断每个方案的财务可行性。

(2）分别计算可行方案的年等额净回收额;

（3)运用年等额净回收额法作出最终的投资决策。

附:（ＰA/Ａ,１0％,1１）＝6.4９5０６;（PA/A，10%，1０)=6.１4４５7

解:

(1)由于