标准解读
《GB/Z 23692-2009 项目管理 框架》是一份指导性技术文件,旨在为中国境内的组织提供一个关于如何有效地管理和执行项目的框架。该标准参考了国际上的最佳实践,并结合了中国国情的特点,为各类项目提供了从启动到收尾的全过程管理指南。
在内容上,《GB/Z 23692-2009 项目管理 框架》首先定义了项目及其相关术语,明确了项目管理的概念、目标以及它对于企业和组织的重要性。接着,介绍了项目生命周期模型,包括但不限于概念阶段、规划阶段、实施阶段和结束阶段等关键时期,并详细说明了每个阶段的主要活动与交付成果。
此外,还特别强调了项目管理过程中需要关注的核心知识领域,如范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理及采购管理等。这些领域的有效管理被认为是确保项目成功的关键因素之一。
该标准还讨论了项目经理的角色与职责,指出其不仅需要具备良好的技术技能,还要拥有较强的领导力、沟通技巧以及解决问题的能力。同时,也提到了项目团队成员及其他利益相关者的作用,强调了建立良好合作关系的重要性。
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- 现行
- 正在执行有效
- 2009-05-06 颁布
- 2009-10-01 实施
文档简介
犐犆犛03.100.99
犃01
中华人民共和国国家标准化指导性技术文件
犌犅/犣23692—2009
项目管理框架
犘狉狅犼犲犮狋犿犪狀犪犵犲犿犲狀狋—犉狉犪犿犲狑狅狉犽
20090506发布20091001实施
中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局
发布
中国国家标准化管理委员会
书
犌犅/犣23692—2009
目次
前言!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!Ⅲ
引言!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!Ⅳ
1范围!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!1
2规范性引用文件!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!1
3术语和定义!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!1
4总则!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!1
4.1项目!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!1
4.2与项目相关的工作范畴!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!2
4.3项目管理!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!2
4.4项目管理中的通用管理技能!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!2
5项目阶段和项目生命期!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!3
5.1项目阶段!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!3
5.2项目生命期!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!3
6项目管理环境!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!3
6.1项目利害相关方!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!3
6.2组织对项目管理的影响!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!4
6.3社会、经济、环境、健康和安全与项目的影响关系!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!5
6.4项目管理办公室!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!5
7项目管理过程!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!5
7.1总则!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!5
7.2项目过程组!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!5
7.3项目过程的交互作用!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!6
7.4启动过程!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!6
7.5规划过程!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!6
7.6执行过程!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!7
7.7控制过程!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!7
7.8收尾过程!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!7
附录A(资料性附录)项目过程组和项目知识领域涉及的项目管理过程!!!!!!!!!!!8
附录B(资料性附录)一个阶段内各项目过程之间的交互作用和重叠!!!!!!!!!!!!9
Ⅰ
书
犌犅/犣23692—2009
前言
本指导性技术文件的附录A、附录B为资料性附录。
本指导性技术文件由中国标准化协会提出。
本指导性技术文件由全国项目管理标准化技术委员会归口。
本指导性技术文件起草单位:上海市标准化研究院、北京现代卓越管理技术交流中心、中国标准化
协会。
本指导性技术文件主要起草人:杨洁明、马娜、王晓燕、晏绍庆、杨磊、王勇、刘福恒、徐新忠、梁松波、
张鹏、王翰铭、刘贵明、侯兰锡。
Ⅲ
犌犅/犣23692—2009
引言
项目管理作为管理学科中相对完整的一个分支,具有其独特的组成结构和框架体系。本指导性技
术文件为理解和贯彻项目管理知识领域,为实现项目管理目标提供了基础。
Ⅳ
犌犅/犣23692—2009
项目管理框架
1范围
本指导性技术文件确立了项目和项目管理的基本内涵,确立了项目管理的一般原则和完整过程,规
定了项目阶段、项目生命期和项目管理九大知识领域的基本特征。
本指导性技术文件适用于对复杂程度不同、规模大小不一、周期长短不等以及开展环境各异的各种
项目进行管理。这种普遍适用性在应用于某一个特定的项目时,可能需要项目管理人员对具体内容进
行一些调整。
2规范性引用文件
下列文件中的条款通过本指导性技术文件的引用而成为本指导性技术文件的条款。凡是注日期的
引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本指导性技术文件,然而,鼓
励根据本指导性技术文件达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用
文件,其最新版本适用
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