施工预埋程序性文件

第四篇产品

第五章主体结构

第四节施工预埋程序性文件编制人：程宇钢审核人：胡玉富批准人：程万鹏日期：2013年4月28日大连中申建筑安装工程有限公司

修改记录序号修改日期修改条款内容修改人审批人生效日期1编码、日期及其他程宇钢程万鹏编码、岗位名称及编制日期修改程宇钢程万鹏第一条：目的使施工预埋管理工作程序化、规范化、标准化；明确施工预埋业务流程和工作依据、标准，明确责任，保证施工质量，降低施工成本；3提升公司在此项工作中的质量与品质，不断提高公司此项工作的标准，真正提高公司的施工能力；第二条：适用范围适用于大连中申建筑安装工程有限公司所承建的所有工程项目；2适用于施工预埋工作管理的全过程；第三条：引用文件无。第四条：定义施工预埋:指按承揽工程合同约定的施工组织设计内容所定义的完成该项分项工程所必须的全部工作的流程。引用流程：指中申公司已发布或将发布的各项工作流程。4.3专业工程师：专指公司工程技术部土建、水暖、电气工程师；4.4预埋件制作：指性浇筑和砌体前水暖、电气工程预留、预埋件的加工和制作。第五条：颁布和执行本制度2013年4月28日由公司相关人员审议后颁布并执行。第六条：职责6.1甲方甲方代表:建设单位中负责预埋工作的现场核定，并在隐蔽工程检查验收表中签字后同意转入碎浇筑流程的人员。6.2监理6.2.1专业监理工程师：负责水暖、电气预埋工作的现场核定，并在隐蔽工程检查验收表中签字后下令同意转入碎浇筑流程。6.3专业工程师6.3.1专业工程师：负责水暖、电气预埋工作中材料采购计划审批表的审核。6.3.2负责对进场材料监督检查。负责现场审核预留、预埋是否满足图纸及规范要求。3.4审核项目部提交的电气总、月、周施工作业计划。项目经理6.4.1项目经理：负责审批材料采购计划审批表。6.5技术负责人6.5.1技术负责人：负责组织落实施工预埋方案各专业的会审。6.6专业施工员6.6.1负责组织施工班组审核图纸，编制预埋方案。6.6.2负责对施工班组进行技术、安全交底。6.6.3负责审核材料采购计划审批表。6.6.4负责跟踪采购计划，督促施工材料及时进场。6.6.5材料进场时负责材料初检，并形成材料报验单，报专业工程师及监理工程师审核。6.6.6对预埋全过程跟踪检查，在分项工程完成后负责形成工程报验单，报专业工程师及监理工程师进行隐蔽验收。工程验收完成后，负责形成隐蔽验收记录。6.6.7编制调整专业的总、月、周施工作业计划，报专业工程师。6.7预算员6.7.1预算员：负责填报与跟踪材料采购计划审批表。预算员：负责配合相关部门材料进场。6・7.3预埋施工完成后负责现场核实材料实际用量，与预算比较，发现材料浪费、节约原因。6.7.4负责按照工程结算流程结算工程款。6.8土建施工员6.8.1在具备预埋条件前通知水电专业施工员，组织工序交接。6.8.2预埋施工完成后，组织班组工序交接。6.9材料员6.9.1负责材料接收保管清点。6.9.2负责材料出库。6.10作业班组6.10.1根据图纸及施工合同负责草拟预埋方案，提出材料采购计划。负责材料领用出库及保管。负责材料半成品加工，负责预埋工程施工并实施报检过程。6.10.4负责对预埋存在问题及不合格项目调整、修改。10.5负责对已完预埋工程进行成品保护。积极参与图纸审核，及时发现图纸问题并提出优化建议。第七条：流程1施工预埋的施工管理程序，包括施工准备、施工及检验流程、工序交接及成品保护三个环节组成。2施工准备2.1队伍进场后，技术负责人负责组织各专业联合会审，各专业施工员组织进行图纸审核，编制施工预埋方案，并上报相关部门对预埋方案进行审核。2.2施工员负责按照施工图纸及国家规范、企业施工工艺标准对施工班组进行技术交底。2.3施工班组根据施工合同、施工图纸、施工组织设计提出材料采购进场计划。2.4施工员核实施工班组提出的材料规格、型号、材质、数量。2.5预算员负责上报采购计划，并按照材料准备流程跟踪督促，保证材料及时进场，专业工程师对材料采购计划审批表审核。2.6材料进场后由施工员初验，并报专业工程师及监理（甲方）工程师检验。2.7专业工程师对进场材料在接到通知1小时内验收，否则视为以验。2.8监理（甲方）工程师对进场材料进行验收。2.9材料员负责将检验合格材料入库，上账。2.10材料员负责材料出库、发放。2.11班组负责材料半成品预埋件加工。2.12土建施工员负责在具备施工预埋条件时通知各专业施工员进行工序交接。3施工及检验流程3.1各专业施工员对预埋件进行质量验收并下达预埋指令，施工班组按照施工图纸进行预埋施工。3.2施工班组负责对施工存在质量问题进行调整修改。3.3施工施工员负责对预埋施工进行监督检查，合格后报专业工程师及监理工程师进行隐蔽验收检查。3.4专业工程师负责对预埋工程在接到通知2小时内检查验收。监理（甲方）专业工程师现场进行预埋隐蔽验收后下达转入碎浇筑流程。7.3.6施工员负责形成隐蔽验收记录。3.7预算员负责现场核算实际施工工程量及材料损耗量。7.4工序交接及成品保护4.1预埋施工完成后，由土建施工员组织工序交接，下道工序施工。4.2施工班组对已完工程进行成品保护。4.3预算员负责按照结算流程，给施工班组工程量结转。第八条：激励1项目经理负责对预算员在材料采购计划审批表填报工作中出现偏差的负激励。（每项、每次20元）28.3水暖工程师负责对作业班组在水暖预埋工作中出现的偏差的负激励。（每项、每次100元）8.4水暖工程师负责对水暖施工员在预埋件质量验收工作中出现的偏差的负激励。（每项、每次50元）8.5监理负责对水暖工程师在预埋质量验收工作中出现的偏差的负激励（每次50元）。8.6电气施工员在组织审图存在重大漏洞，造成公司损失5000元以上，给与负激励300元。8.7电气班组没有合格人员，材料计划提出不系统，不全面，负激励50元/次。电气工程师对进场电气材料检查缺乏常识或责任心不足，使不合格材料应用到工程上，每发生一次给予负激励50元电气班组电气预埋施工质量存在缺陷没有在规定时间内调整完成，给予负激励10元每处。10电气施工员电气预埋监督检查存在问题，每处负激励10元。电气工程师电气预埋监督检查存