假如我是一名门店财务主管剖析_第1页
假如我是一名门店财务主管剖析_第2页
假如我是一名门店财务主管剖析_第3页
假如我是一名门店财务主管剖析_第4页
假如我是一名门店财务主管剖析_第5页
已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

假如我是一名门店财务主管

矿大店收银：刘妍门店财务主管设立门店财务主管目的：门店财务主管的设置是为了从财务的角度为门店提供有效的财务支持，为门店提供分析性数据，加强门店资金、资产的日常管理，日常经营规范，实现终端财务垂直管理。门店财务主管财务主管应具备的能力业务能力管理能力收银员的业务能力门店财务主管的业务能力业务能力管理能力人员管理资金管理资产管理旺季收银工作其他相关工作人员管理人员管理召开晨会业务培训、人员带教排班贯彻月度考核制度严格遵守财务制度资金管理收银员在领用备用金、发票和印章时，要建立书面登记，在营业中如需暂时离岗或上下班要做好交接工作。领用与交接收银账务审核资金监管及时关注流程审批情况认真审核每一位收银员账务，钱款、票据当面交接清楚，现金、银行卡、支票要确保账实相符。1、确保保管资金的设施设备正常、完好。2、按时准确收缴款。OA任务、支票入账、零售账上款的审批、账务异常处理结果等资产管理全面盘点对资产进行定时盘点，以保证门店资产安全、了解资产存续状态。差异上报、处理以实物为标准差异，有差异必须据实上报，跟进差异并处理差异。抽样盘点协助财务人员进行抽盘工作认真对待盘点工作，按要求执行盘点，才能长期稳定的保障门店资产安全。旺季收银工作负责旺季前的人员、设备准备工作，增援人员的安排工作。与部门之间的沟通，主要是和门店的沟通。与顾客之间的沟通，主要是处理客诉。工作与沟通其他相关工作其他相关工作门店销售支持在顾客支付时如出现意外情况，要引导顾客，提供有效建议，以促成销售。贯彻“全员皆商”理念，支持门店销售。门店财务主管

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论