未来组织的管理沟通_第1页
未来组织的管理沟通_第2页
未来组织的管理沟通_第3页
未来组织的管理沟通_第4页
未来组织的管理沟通_第5页
已阅读5页，还剩13页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

未来组织的管理沟通你思考过这些问题吗？

什么是未来管理沟通的内涵？组织学习为什么如此重要？虚拟组织对管理沟通实践提出了怎样的挑战？网络沟通有哪些主要形式？如何解决网络沟通中的问题？

未来管理沟通的定义在新的组织结构中，新观念和新技术下所实现的组织内部，以及组织与外部社会通过各种形式所进行的信息传递和交流的过程。未来管理沟通的类型

学习型组织的沟通虚拟组织的沟通基于网络的沟通学习型组织的沟通特征组织成员拥有一个共同的愿景组织由多个创造性个体组成善于不断学习扁平式结构自主管理组织的边界将被重新界定领导者的新角色传统型组织与学习型组织沟通模式比较

传统（链式）学习型组织（全通道式）两种模式对信息传递的影响链式全通道式信息传递的速度慢快信息传递的准确度低高领导者的出现频率多无成员的满意度低高学习型组织的沟通要素组织氛围管理理念管理者素质员工素质沟通机制

虚拟组织的沟通特征开放性共享性时效性全球性灵活性实践性

网络沟通的特征

公司内部网公司内部公司外部网公司合作伙伴因特尔网其他公司，消费者网络沟通主体管理者的角色转变员工角色的转变

网络沟通的主要形式电子邮件网络电话网络传真网络新闻发布

网络沟通的特点空间性时间性隐秘性平等性

(1)传送速度快

(2)信息类型多样

(3)收发方便(4)成本低廉

(5)交流对象更为广泛

(6)传送机制可靠

(7)表达形式灵活。(1)沟通效率难以保证(2)反馈性低(3)对技术和硬件的依赖性大(4)安全性受限(5)受到服务和管理软件的限制网络沟通的利弊利：大大降低沟通成本上下级沟通更自由流畅工作便利化有助于信息交流和分享安全性高跨平台，容易集成弊：口头沟通受到极大限制沟通信息超负荷纵向沟通弱化横向沟通扩张

有效网络沟通的策略

建立内部网

加强员工培训

完善有效反馈机制学习型组织的沟通演练

以10人为一小组组成一个团队对未来组织沟通的发展方向做一个讨论，讨论过程中尽量使整个沟通氛围保持融洽，一位成员讲叙自己的观点时，其他成员只能倾听，

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论