矿实施作业长制后,管理方式相应发生了变化,作为机关科室,为充分

技术计划科落实《惩防体系》矿实施作业长制后，管理方式相应发生了变化，作为机关科室，为充分发挥好“服务、管理、协调”作用，提升执行力，落实冶矿党纪发[2007]7号文件精神，根据中央和两级公司贯彻落实《惩防体系实施纲要》的通知要求以及矿《分工意见，我科在贯彻落实《分工意见》的过程中，重点抓了以下主要工作：技术计划科一、学习《实施纲要》，筑牢反腐防线。一是把反腐倡廉教育纳入科里的年度各项教育计划和日常议事日程，坚持做到了在计划、布置、检查、总结科务工作的同时，计划、布置、检查、总结反腐倡廉教育工作。技术计划科二是从强化教育入手，加大了反腐倡廉教育力度。到目前为止，科领导班子、领导干部个人和敏感岗位人员共自查自纠学习、工作作风等方面存在的问题17项，全部按整改要求和时限进行了整改，提高了反腐倡廉教育的针对性。技术计划科在构建惩防体系的反腐教育中，我们坚持做到“三必廉”即逢会必提廉要求，逢教必学廉内容，逢节必打廉招呼；“三到位”即廉洁自律的要求讲到位，反腐倡廉的法规学到位，预防腐败的招呼打到位。通过强化反腐倡廉教育，科里全体党员干部和职工进一步加深了对反腐倡廉重要性和必要性的认识，有效地增强了廉洁从业意识和法纪观念。技术计划科二、实施“阳光工程”，

避免“暗箱操作”。维修申报表OA系统检修申报流程岗位可能存在的问题漏洞解决办法投资计划立项审批手续不健全、不规范；各自为阵，自行计划、自行发包；为拿到工程项目，个体老板到处托人情、找关系，有的干脆不申报计划，“先上车后买票”，干完后再补报计划等等。推行在矿OA系统开展维修工程项目申报，规定矿所有维修工程项目从责任单位申报—专业部门审核会签—矿领导审批—计划主管部门下达维修计划等报批程序，一律在网上公开办理，对纸质项目计划书不予办理。严格把好费用关，理由不充分或不能说明理由的超预算费用的项目，一律不予办理结算。OA系统检修申报流程12345%

10%

30-40%预留尾款岗位可能存在的问题漏洞解决办法科研管理合作单位不能按合同规定的进度要求完成研究工作任务、款额支付不合理、费用原始单据以及阶段报告缺乏审查。制定了《科研和技术攻关管理办法》，不断完善支付程序和手续，做到了阶段研究款支付有依据，最终结题款支付有凭证。对科研进度款款额的支付方式进行了调整，加大了尾款预留额，由过去预留总额的10%作为尾款，提高到30%--40%作为尾款。岗位可能存在的问题漏洞解决办法攻关矿管理外委攻关矿生产组织和安全管理难度大，品位波动大，结算审核不严。建立了例会、安全检查、采场技术管理、边坡监测管理、爆材领用监管等七项管理制度。在结算上坚持“两不结算”原则：矿石品位、产量指标有异议不结算，结算单会签手续不全不结算。三、加强监督检查，勤政思政廉政。一是加强了对干部的监督。我们始终坚持民主集中制及领导班子议事规则，认真执行集体领导与个人分工负责相结合的制度，严格遵守和认真落实领导干部廉洁自律各项规定，凡重大事项请示报告，坚持按章办事、按程序办事。在业务往来中，要求不准违反规定收送现金、有价证券和支付凭证。定期召开民主生活会，干部对廉洁自律情况进行自述，,对干部廉洁自律情况通过科务会的形式向全科职工通报，接受职工监督。技术计划科二是加强了对敏感岗位人员的监督。采取双管齐下的办法，一方面，加强对敏感岗位人员日常教育，对敏感岗位人员办理投资计划、合同签定、相关费用结算等业务前，进行廉政谈话，对可能出现的不廉行为和不公正现象，提前打招呼，打好“预防针”，督促岗位人员按程序办理相关业务。另一方面，在投资计划、合同签定、相关费用结算等业务办理过程中，实行主管领导全过程跟踪监督，对指标、费用等真实性由主管领导进行监督把关，杜绝违规或越级擅自办理相关业务的现象发生。技术计划科三是加强了对管理人员履职履责的监督。一手抓效能监督，一手抓作风建设，重点解决好办公效率低下、办事相互推诿等问题。对管理上、制度上和监督制约机制上存在的带有普遍性的问题进行监督检查，堵塞漏洞，将管理人员的工作情况与绩效挂钩考核，努力提高工作效率和服务水平。通过效能监督，保证政令畅通，促进廉政建设，提高了履职履责能力和执行率。技术计划科通过贯彻落实《构建惩防体系实施纲要》，有效地提高了我科全体党员干部的廉洁从业意识，增强了法纪观念，促进了队伍作风转变，推动了各项工作的落实。去年以来，全科党员干部没有违法违纪行为发生，科里各项工作稳步向前推进，为矿按月完成生产经营任务作出了积极贡献。技术计