电脑行业基准岗位职责描述

（岗位职责）电脑行业基准岗位职责描述一、综合管理体系岗位名称基本信息职责描述总经理职位代GM001设岗目根据董事会的决议，制定集团的发展计划并监督实施，为公司的发展提供指导。码的职位等19-25工作职贯彻执行、实施董事会决议，完成公司各项经营目标和管理目标，向董事会汇报级责公司经营管理情况；直属上级按照公司实际情况以及公司产品市场的走势，负责设计制定公司经营模式、业务流程和工作流程，主持公司日常经营和管理工作，使公司在未来的市场竞争中能够有更好的效益；负责召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调公司各部门工作；根据公司的相关理念，负责贯彻执行公司的经营理念、核心价值观、管理思想、行政、人事和财务管理制度，为公司业务开展和经营管理工作营造科学、规范、良好的组织环境和企业文化；按照公司实际情况并结合市场发展趋势，提交公司长期、中期和短期发展规划，审批直属部门的经营管理方案，确保公司按步骤顺利发展；按照公司实际情况，提交公司建立组织架构方案，确保架构方案的适应性及有效性；对直接部属的工作进行监督检查，按照绩效考核体系以及任务的性质，对其业绩进行考核评估，审批奖惩、任免方案，保证部署的工作顺利完成，并确保直接下属能力上符合公司发展要求；审核制定公司重大投资项目计划、管理方案、企业操作流程，为公司各项活动提供整体上的指导；理顺公司外部环境，搞好公司公共关系；负责处理公司重大突发事件。岗位名称基本信息职责描述事业部总经理职位代GM002设岗目按照总经理制定的任务规划，监督并指导下属工作，确保任务的完成。码的职位等15-19工作职实施总经理决定，协助总经理完成公司各项经营目标和管理目标，向总经理汇报级责公司业务的经营管理情况；直属上级总经理根据公司的相关理念，协助贯彻执行公司的经营理念、核心价值观、管理思想、行政、人事和财务管理制度，为公司业务开展和经营管理工作营造科学、规范、良好的组织环境和企业文化；按照总经理的计划，负责监督公司长期、中期和短期发展规划的实施情况，参与审批部门的经营管理方案，确保公司按步骤顺利发展；按照公司实际情况，参与公司组织架构方案的制定，确保架构方案的适应性及有效性，针对总经理部属的工作，进行监督检查，按照绩效考核体系以及任务的性质，对其业绩进行考核评估，参与奖惩、任免方案的制定，保证部署的工作顺利完成；根据业务的性质，负责业务的策划、组织、实施工作，为业务的开展提供指导；开展公司的管理状况分析，针对重点，提出改善管理的方案并组织实施。总经理助理职位代GM003设岗目协助总经理制定公司发展战略，负责总经理的文件、档案管理工作，安排总经理各类码的会议，做好会议纪要的整理、转达和传递工作，制定工作流程并起草相关文件，保持与各部门的沟通、协调工作，参与商务谈判工作，确保公司信息、资料的安全，公司运转正常。职位等11-15工作职根据公司发展状况，协助总经理/副总经理制定公司发展战略，以实现公司价值，级责提高公司竞争力，确保公司长远发展和长期收益；直属上级总经理根据总经理/副总经理的工作安排，负责总经理/根据总经理/岗位名称基本信息职责描述议等重要会议的通知安排，做好会议记录和纪要的整理，及时传达；协助总经理/起草相关文件；认真贯彻落实总经理/副总经理的工作指示，协助总经理/副总经理完成日常工作的追踪、汇报及部门间的沟通、协调等工作，确保公司运转正常；陪同参与相关商务活动、谈判工作；当总经理/副总经理临时外出时，代理总经理/副总经理主持日常工作；二、职能管理体系岗位名称基本信息职责描述财务副总经理职位代FA001设岗目根据组织的总体战略发展规划，制定组织财务规划，财务管理制度，统筹组织资金的码的融通、运作和管理，防范重大经济损失，核对签暑组织各类财务年度报表，保证组织的财务管理工作的顺利进行，推动组织战略目标的实现。职位等19-25工作职根据组织的总体战略发展规划，制定组织财务规划，制定财务管理制度，授权各级责专项管理者制定相关操作规定及流程，宏观统筹组织财务策略，保证组织制定的直属上总经理财务政策服从服务于组织的整体发展；级提高资金的运用效率，为组织获得更多的收益；根据组织的整体发展战略，结合组织所承接的经济合同的具体情况，指导重大经济合同或协议的研究、审查，对重要经济问题进行分析和决策，保证合同的有效性，保证组织经济活动的利益，防范组织遭遇重大经济损失；根据已制定的财务预算、审计制度，核对签署公司年度预算、财务报告、会计结算等报表，保证各项报表的真实准确，监督相关预算的划批及到位情况；协调与公司其他部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。财务总监职位代FA002设岗目根据组织整体发展战略，制订企业财务政策，协助制定企业发展方向，保证整体财务码的平衡，以确保组织的长远发展及长期收益。职位等15-19工作职根据组织的整体发展策略和营业方向，协助总经理制定公司发展战略，以实现公级责司价值和提高组织的竞争力，确保组织的长远发展及长期收益；直属上级财务副总经理以保证组织在融资过程中获得最大收益；根据组织业务发展状况，计划年度财务预算，指导公司日常财务管理与分析，监督公司财务管理及项目成本核算与控制，并审核执行情况，以保证财务部门预算岗位名称基本信息职责描述平衡；根据公司财务部门的战略及发展，制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，监控投资重大项目，以满足控制风险的要求；根据组织制订的融资策略，指导公司资本运行，对外合作谈判等，以确保部门融资活动的正常运转；根据公司对财务部门的要求，完成向直属上级提供财务报告和分析，指导监督其准确性，以保证直属上级所获得的财务数据真实准确。财务经理职位代FA003设岗目根据组织的整体发展战略，制定财务部门发展战略，规划财务政策、安排企业、部门码的间业务往来，制订人员培训需求，以保证组织财务政策高效运转。职位等11-15工作职根据组织整体发展战略，审核制定财务管理制度及相关规定，履行财务部门的管级责理工作，指导监督其执行，以确保组织资产统计制度的完善透明；直属上级财务总监根据组织与其它机构及其它部门业务关系的需要，对外安排公司财务部门与金融及其他机构的关系，以保证公司在发展过程中与这些机构良好的业务往来，对内完成与其他部门的沟通与协调工作，保证整个组织的协调性；根据财务部门的预算方案，指导制定、维护财务管理政策和程序，授权制定具体的财务计划，协助组织资金调配、成本核算、投资策略的分析工作，以保证公司财务部门拥有完善的财务方案；根据组织进行经济活动的状况，监控可能对公司造成经济损失的重大经济活动，对经济活动中潜在的风险提出预警，在经济活动中保证公司的利益；根据公司及财务部门对整体员工素质的要求，制定员工培训需求，以提高财务部门内部员工整体素质，保证财务部门工作的高效运转。高级财务分析员职位代FA004设岗目根据部门的财务政策，制定预算方案并监督其实施；协助分析财务账目；预测财务风码的险；保证财务方面良好的外部环境；协助制定外汇投资方案，以保证组织财务发展的岗位名称基本信息职责描述可持续性及其平稳性。职位等8-11工作职根据组织的发展战略，结合财务部门的实际情况，为组织提供财务方面的支持以级责达到税收及PTI目标，协助上级主管完成现金及贷款的发放过程，负责与银行及直属上财务经理其它金融机构建立良好的关系，保证组织在财务方面具有良好的外部环境；级根据财务部门已制定的年、季、月度财务发展方案，制定具体可行的年、季、月度预算并负责跟踪预算的到位和使用情况，以保证财务发展的可持续性及其平稳性；根据财务部门已制定的财务账目管理方案，协助应收账目主管对实际发生的财务账目进行分析，并且针对实际情况与预算／预计产生的重要差异进行判断，并根据需要就财务问题向直属上级提供合理建议并协助建立产品价格体系；根据部门已制定的现金流使用方案，并结合组织具体的业务流程，评估业务案例以及为业务部门提供财务建议以支持其完成财务目标，并协助参与现金管理流程并对这一过程加以控制；根据所掌握的实际情况及所获得的财务数据，对组织及市场财务现状进行分析，完成对财务走势的预测，对财务方面的潜在风险提出预测，以协助直属上级改进已有财务发展政策；领导外汇交易与相关财务报告的制定，以协助直属上级制定外汇投资方案。财务分析员职位代FA005设岗目根据部门制定的财务分析工作的具体规范，协助财务经理进行成本核算，完成核算报码的告，对各类财会信息分析和评价，提供可靠的财务信息及相关建议，计算收入、成本及其它财务成果，保证财务分析工作的顺利进行，数据的真实可靠。职位等5-8工作职根据部门制定的财务分析工作的具体规范，协助财务经理进行成本核算，对其中级责直属上财务经理根据组织制定的财务分析工作具体规范，进行财会信息的分析和评价，及时提供岗位名称基本信息职责描述级可靠的财务信息和有关的工作建议，保证各类财务信息的真实准确；根据组织制定的相关的操作流程规范，计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，确保财务记录的真实准确。财务助理职位代FA006设岗目码的协助上级主管进行相应的沟通与协调，保证财务计划的顺利开展，部门工作的正常进行。职位等3-5工作职根据财务部门制定的各专项发展计划，负责完成组织财务管理的日常工作，完成级责记账凭证的审核、账目核对与调整、日常费用预算分析及内部控制固定资产管理直属上财务经理等，以保证各财务专项发展计划的顺利开展；级根据部门的实际需求，完成财务单据的审核与档案整理工作，起草、传递、处理财务相关资料文件；统计、打印、呈送、登记、保管各类报表报告；并定期对上述文件进行整理分析，以保证各类财务资料的完整；根据部门实际情况，协助上级主管开展财务部内外的沟通与协调工作，以保证组织行政管理的协调一致。会计经理职位代FA013设岗目根据部门制定的会计管理制度，结合本部门具体情况，协助制定会计操作流程，组织码的领导部门会计核算的相关工作，协调组织内、外部门间、金融机构间业务往来，负责汇报会计业务分析结果，制定会计专业培训计划，保证会计操作流程规范性，数据完整性、准确性，提高会计工作效率。职位等11-15工作职根据部门制定的会计管理制度，结合本部门具体情况，协助制定会计操作流程，级责组织领导本部门的会计核算及出纳工作，制订、实施并维护财务数据，保证操作直属上财务总监流程的规范性，相关数据完整性、准确性；级根据部门制定的会计具体职责，结合组织内、外部业务关系，对内就会计领域的相关问题给予各部门技术支持，对外协调组织与其它金融机构的业务往来，保证岗位名称基本信息职责描述组织拥有良好的内、外财务环境，推动组织发展；根据部门制定的会计操作规范，组织对收入、支出、成本、利润、投资、现金流等信息进行收集、整理和分析工作，制订会计部门工作计划，保证会计工作的顺利进行，各类财务数据完整、准确；定期完成报表的审核，负责向上级主管汇报相关分析结果，保证直属上级了解组织财务状况，便于制定下一阶段财务政策；根据部门对员工培训提出的具体需求，制订部门内专业培训计划。主管会计职位代FA014设岗目根据部门对会计管理工作制定的相关规范及操作流程，监督会计领域的具体工作，平码的衡现金及银行账目，协调部门间、组织与外部金融实体间的会计业务往来，登记财务收支状况，审核编制财务报告，确保财务数据的真实准确，保证部门财务工作的顺利进行。职位等8-11工作职根据部门对会计管理工作制定的相关规范，监督账目记录的具体工作，平衡现金级责簿及银行结余，审核单据使之符合财务和税务要求，保证会计工作的顺利开展；直属上级会计经理根据组织内部门间的职责划分，及财务部与外部金融实体间的关系往来，协调部门间财务关系，对相关财务领域的问题给予专业技术支持，协调组织与外部金融实体的会计工作往来，确保组织具有良好的内部及外部发展环境，便于财务会计工作的正常开展；根据部门制定的有关会计工作的相关操作流程及规范，登记日常入账和出账，保证收支平衡，审核编制每月成本报告，确保成本真实准确，保证部门财务工作的顺利进行。会计师职位代FA015设岗目根据部门制定的财务会计相关操作规范,码的,以保证组织会计记录完整,透明。岗位名称基本信息职责描述职位等5-8工作职根据财务专属部门已制定的专项规章，协助直属上级制订业务计划、财务预算、级责监督计划的执行；直属上级会计经理领导完成包括财务核算、审查、监督工作等具体财务工作，按照公司及政府要求编制各种财务报表并报送相关部门；根据财务专属部门已制定的专项规章，协助上级主管寻求并执行降低成本的途径和方法，控制组织各项费用支出及组织税务的处理；根据具体计划安排参于处理与银行相关的事务，管理和监督下属员工的工作；根据上级主管的具体要求，对已审核的原始凭证及时填制，并完成记账，准备月度现金流的预测、成本核算及预测的相关报告，以帮助上级主管预算计划的制订工作；根据组织内部的相关具体规定，负责员工报销费用的审核、凭证的编制和登记，并负责对有关账目的保管、维护，以保证组织财务记录的透明、准确。出纳员职位代FA016设岗目根据部门经理制定的财务出纳制度，完成与金融机构的具体工作，财务票据的开具、码的保存及整理，以保证组织财务记录透明、准确，协调组织与金融机构的业务沟通。职位等3-5工作职根据组织与银行等金融机构业务往来的实际情况，结合上级主管已制订的相关规级责定，建立健全的银行记账流程，填写、审核、整理现金收付单据，积极配合组织直属上会计经理完成开户、对账、报账等具体金融工作，办理组织有关税款的申报及缴纳工作，级以保证组织与金融机构业务的及时性、准确性；完成组织现金、票据及其他财务记录的保存整理，配合各部门办理电汇、信汇等有关具体手续；完成销售发票的开具及保管；协助会计做好各种财务处理工作，以保证组织财务记录透明、准确，便于上级主岗位名称基本信息职责描述管随时对财务记录进行审核、分析。审计经理职位代FA023设岗目根据部门的整体发展战略，结合部门制定的审计规范，确认审计方案，确认财务报告码的的真实准确性，并对审计过程中出现的问题给予指导性意见，以保证部门审计制度的完善及顺利执行。职位等11-15工作职根据财务部门已制定的发展战略，监督、参与确认审计方案，以保证财务记录符级责合相关规定的要求；直属上级财务总监根据组织的发展现状及财务部门的实际情况，确定审计程序，参与批准项目的审计工作，以利于项目进行中审计工作的正常运转；根据掌握的财务报告及工作原稿，确认其实质、准确及完整性，批准相应的更正方法，监督、参与审计报告及标准的建立，确认审计报告符合准则要求，以保证直属上级所得到的数据可以真实反映组织的财务状况；根据所获得的审计结果，对下属员工在审计程序和方法上进行指导和建议，通知程序变更情况及协助其解决问题，有义务对其进行通报并对问题的解决提出指导性意见；按照绩效考评体系，对员工的工作进行指导、监督和考核，提高审计部门员工工作效率；根据财务部门的情况，有针对性的制定审计部门培训方案，以保证审计部门的综合水平。高级审计专员职位代FA024设岗目根据审计总监制定的部门制度以及审计经理布置的计划，完成自己的工作，同时指导码的审计小组进行审计。职位等8-11工作职负责确定具体的审计项目，并在执行审计业务过程中，根据具体情况调整审计计级责划，以达到预定的审计目的；直属上级审计经理根据组织整体发展战略、财务审计政策的发展计划，对被审计单位财务收支及其岗位名称基本信息职责描述他业务活动的真实性、合法性、合理性和效益性进行独立的经济检查和监督，以保证审计工作按规定进行；协调审计小组工作，检查审计工作进度，解决工作中遇到的困难和问题，必要时提请部门经理给予支持；负责审计工作底稿的复核、汇总，起草审计结论、处理意见，提出审计建议；负责审计报告的撰写，对审计报告做出的处理建议负事后监督检查的责任；为审计部门提供业务范围内的业务咨询和指导，为审计工作的不断改进和完善提出新的建议。审计专员职位代FA025设岗目根据部门制度及审计计划，完成审计工作。码的职位等5-8工作职审计公司财政预算执行情况和决算；级直属上审计经理责审计公司预算外资金的收支及其使用情况；级审计公司的资产、负债、损益情况；审核现金收、付款原始凭证，保证收支业务正确；进行各项专项审计调查和稽核。信用管理经理职位代FA033设岗目根据组织的整体发展战略，制定组织信用管理政策，代表组织与外部信用管理机构的码的良好交往，全面管理部门正常运作，制定部门管理方案，评估客户信用等级，帮助组织屏蔽经营活动中的信用风险，组织部门内部员工培训及绩效考核工作。职位等11-15工作职根据组织的整体发展战略，结合财务部发展方向，从信用管理的角度协助直属上级责级制定组织财务政策，参与组织重大财务事务的讨论，对组织财务活动给予信用直属上财务总监岗位名称基本信息职责描述级管理方面的技术支持；根据组织的整体发展方向，结合组织从事的具体行业，完成市场信用制度政策的充分调研，有针对性的制定组织信用管理政策，保证组织信用管理制度符合市场经济活动规律，符合组织业务的实际需求；根据组织的业务发展需求，代表组织与外部其它信用管理机构保持良好的业务往来，充分掌握国家关于信用管理的相关政策、法规，保证组织发展良好的外部环境；根据组织对经营活动中的信用管理政策提出的具体要求，全面督导组织信用管理部的正常运作，领导制定部门管理方案，确保部门发展服从服务于组织的整体发展；根据部门整体管理政策，结合组织整体业务发展，配合其它部门完成组织经营活动中的信用管理工作，评估客户信用等级，评估经营活动中的信用风险，确保组织在经营活动的利益；根据财务部对相关从业人员业务能力提出的要求，有针对性的制定、安排相关人员的培训，并进行工作绩效考核，提高各级员工的业务能力和工作效率，增强组织整体竞争力。信用管理主管职位代FA034设岗目码的协调部门间利益关系，对客户提出的问题给予技术支持，协助部门修改相应的管理政策，对经营活动中的各类信用资料进行分析，确保部门的正常运转。职位等8-11工作职根据部门制定的工作管理方案，全面负责部门日常事务性工作，协助部门经理完级责成部门的管理工作，对部门日常工作中出现的问题提出解决方案，并监督问题的直属上信用管理经理解决，定期撰写工作报告，提交直属上级，确保部门工作正常；级根据部门制定的信用管理政策，对其它部门提供信用管理方案，协调各部门间的岗位名称基本信息职责描述利益关系，对其它部门经营活动中出现的信用管理问题提供技术支持；根据组织日常经营活动的具体情况，对客户提出的信用问题给予技术支持，收集客户对部门信用管理的反馈意见，及时整理、分析，并提交直属上级，协助部门修改相应的管理政策，保证相关信用管理制度符合业务发展需要；根据部门信用管理相关规范，定期对经营活动中的信用票据及其它相关资料进行深入分析，协助评估信用风险，确保部门的正常运转。信用管理专员职位代FA035设岗目码的与外部信用管理机构完成各类信用信息的传递工作，确保部门客户维护体系的正常运转。职位等5-8工作职根据部门制定的信用管理规范，收集、整理部门业务过程中的各类信用资料，并级责对资料进行初步分析，分析结果呈报直属上级，确保相关资料的完整、准确；直属上级信用管理经理根据部门与外部信用管理机构的业务往来，完成各类信用管理信息的传递工作，保证双方的资源共享，便于直属上级协调双方的利益关系；根据部门客户维护相关规范，跟踪、收集客户对部门信用管理政策的反馈意见，资产管理/投资职位代FA043设岗目根据组织整体发展需求，有针对性的制定组织投、融资策略，评估投资风险，确保组经理码的织利益，跟踪投资流向，评估资金回流，与组织外各类投资金融机构保持良好的业务往来，全面管理部门事务，组织、安排相关从业人员的培训、绩效考核工作。职位等11-15工作职根据组织整体发展需求，结合市场经济活动规律，协助直属上级有针对性的制定级责组织投、融资策略，确保组织在投、融资活动过程中可以获得充足的资金，协助直属上财务总监组织评估投资风险，屏蔽可能出现的投资失误，确保组织利益；级根据组织制定的投资关系管理方案，跟踪组织投资流向，确保资金的到位及使用情况，定期评估资金回流情况，保证组织通过投资获得的利润最大化；岗位名称基本信息职责描述根据组织的业务拓展需求，代表组织与组织外各投资金融机构保持良好的业务往来，保证组织具有良好的投、融资环境，便于组织业务拓展的顺利进行；根据组织对部门发展提出的具体方案，全面管理部门政策的制定工作，对部门重大事务进行审核，并监督相关事务的进展，确保部门利益；根据财务部对相关从业人员业务能力提出的要求，有针对性的制定、安排相关人员的培训，并进行工作绩效考核，提高各级员工的业务能力和工作效率，增强组织整体竞争力。高级资产管理/职位代FA044设岗目根据部门制定的投资事务管理规范，评估投资风险，审核各投资项目可行性，统筹预投资专员码的算分配，跟踪资金流向，保持与外部投资实体的接解，深入研究国家相关政策、法律的制定，为组织其它部门提供投资方案，撰写投资报告，确保组织在投资过程中的利益最大化。职位等8-11工作职根据部门制定的投资事务管理规范，评估各项投资事务风险，审核部门投资项目级责的可行性，确定投资项目后，明确投资项目所需预算，跟踪投资资金的流向，确直属上资产管理/投资保组织资金的到位及使用情况，及时呈报资金的运转情况，便于直属上级制定相级经理关的资金政策；根据部门业务拓展的需求，保持与外部投资实体的日常性接触，对其提出的投资问题给予技术支持，确保部门与这些实体间良好的业务往来，深入研究国家相关法律、政策的制定，确保部门发展符合市场经济活动规律；根据组织内其它部门的投资项目进展情况，有针对性的提供投资方案，协调组织内各部门间的利益关系，为组织的整体发展提供良好了的内部环境；根据部门管理的相关规范，对收集、整理的投资活动中的各类财务资料进行深入分析，定期撰写投资报告，以便直属上级掌握部门各投资项目进展情况，及时调整相关投资策略。资产管理/投资职位代FA045设岗目根据部门制定的投资活动管理方案，协助协调各方立场，保证投资项目的正常进行，岗位名称基本信息职责描述专员码的以便上级主管完成相应的后续工作。职位等5-8工作职根据部门制定的投资活动管理方案，完成投资各方信息的传递，收集各方对投资级责项目的反馈意见，并及时呈报相关部门，协助协调各方立场，保证投资项目的正直属上资产管理/投资常进行；级经理收集、整理相关数据，并及时上报直属上级，确保数据的及时、准确；根据部门投资活动管理规范，收集、整理投资过程中各类财务单据及相关资料，确保资料的完整、准确，以便上级主管完成相应后续工作。人事行政职位代HR001设岗目配合总经理制定的整体发展规划，制定公司的人事和行政规划，监督、审核人事和行副总经理码的政工作。职位等19-25工作职按照总经理制定的整体发展规划，全面负责公司的人力资源管理工作，制定本公级责司人力资源管理的方针、政策和制度，指导人力资源方面的工作，确保公司内部直属上总经理处理人力资源问题有所依据；级按照总经理制定的整体发展规划，全面负责公司的行政管理工作，制定本公司行政管理的方针、政策和制度，指导行政方面的工作，确保公司内部处理行政事务有所依据；协助总经理工作，制定公司发展计划，为公司发展指明方向。人力资源总监职位代HR002设岗目受人事行政副总经理委托，规划公司的人力资源开发战略，行使对公司劳动人事工作码的指导，监督，管理的权力，为公司的长期发展作人才储备。职位等15-19工作职根据公司的整体战略规划，全面负责公司的人力资源开发工作，使公司各个岗位级责上有合适的人才，确保公司顺利发展；直属上级人事行政副总经理根据公司的整体战略规划，参与制定本公司人力资源管理的方针、政策和制度，岗位名称基本信息职责描述指导人力资源方面的工作，确保公司内部处理人力资源问题有所依据；根据各部门的工作性质，组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等人事管理的方针、政策、规章和标准，并监督执行，从而使下属部门在执行任务时有所依据和统一标准；按照公司规模、需求、性质，负责合理配置工作岗位，组织劳动定额编制，并结合反馈信息，及时进行劳动定额的分析与重新分配，确保劳动定额的合理化，杜绝劳动力的浪费；根据各部门工作性质和员工个人实际工作情况，协调和指导本部门和各用人部门人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬调整等工作的进行，确保各项工作顺利进行；根据公司的财务预算和财务收入，计划和审核人力资源管理成本，指导下一年度财务预算，从而保证公司财务明晰，制定的发展战略适当；完成总经理临时交办的各项工作任务。人力资源经理职位代HR003设岗目配合总经理制定的整体发展规划，制定公司的人事和行政规划，监督、审核人事和行码的政工作。职位等11-15工作职按照总经理制定的整体发展规划，全面负责公司的人力资源管理工作，制定本公级责司人力资源管理的方针、政策和制度，指导人力资源方面的工作，确保公司内部直属上人力资源总监处理人力资源问题有所依据；级按照总经理制定的整体发展规划，全面负责公司的行政管理工作，制定本公司行政管理的方针、政策和制度，指导行政方面的工作，确保公司内部处理行政事务有所依据；协助总经理工作，制定公司发展计划，为公司发展指明方向。人事主管职位代HR004设岗目根据公司对人力资源的战略规划，制定并执行人力资源的管理计划，组织绩效考核等岗位名称基本信息职责描述码的工作，使公司的战略目标得以实现。职位等8-11工作职按照公司发展策略，参与制定相关的人力资源政策，并监督指导招聘，录用，绩级责效考核等方面的工作，从而保证公司战略得以有效的实施；直属上级人力资源经理根据各部门工作性质，制定考核制度，并且定期进行员工考核，从而使公司管理层了解员工职业能力的提升情况；对公司全员进行考勤结果的汇总及整理，从而使公司各部门了解本部门员工和其他部门员工考勤情况；根据公司人力资源的管理需求，建立公司人力资源管理信息系统，从而为公司重大人力资源管理决策提供信息依据。人事专员职位代HR005设岗目管理人事工作的某一方面，执行上级的相关政策，进行相关的文件档案管理。码的职位等5-8工作职级责为完善公司人事制度提供建议；直属上级人力资源经理按照公司制定的考核制度，对员工进行考核，并且定期进行考核情况汇总及整理工作，并将结果提交给人力资源经理，从而使公司各部门了解本部门员工和其他部门员工考勤情况；根据公司人力资源的管理需求，建立公司人力资源管理信息系统，从而使公司重大人力资源管理决策有参考依据。人事助理职位代HR006设岗目协助人事经理开展工作，负责协助公司人力资源部门各项功能的执行与推动工作，为码的人事经理分担工作。职位等3-5工作职根据人力资源各部门需要，在招聘，员工评价，薪资管理，员工事务及员工沟通级责岗位名称基本信息职责描述直属上人力资源经理等方面提供协助，从而保证人力资源各部门工作能顺利完成；级根据公司所需报告内容，记录数据并完成相关报告，从而使领导制定计划所需报告真实可靠；根据员工需要，回答有关人力资源方面的质疑，或向该问题的主管提交该质疑，确保员工对公司人力资源管理制度有深刻的了解。培训主管职位代HR014设岗目根据公司对人力资源的开发计划，针对现有的人力资源水平，对公司的员工进行有针码的对性的培训，并且对员工作出评价，确定其发展方向。职位等8-11工作职根据公司发展方向和公司财务预算，并结合员工实际职业能力，制定培训计划，级责从而提高员工职业能力，使公司更好的发展；直属上级人力资源经理根据公司相关的人力资源规划和公司的发展方向，创建并管理面向组织员工或管理层的培训课程，从而提高职员的职业能力，使公司战略得以更好的实现；根据公司相关的人力资源规划，与培训商洽谈专门培训课程服务，执行对员工技能及灌输组织实践和政策的任务，确保培训课程的有效性；根据公司相关的人力资源规划和公司业务需求，调查新的培训资源，提出新的培训计划，确保培训制度不断完善。培训专员职位代HR015设岗目在培训发展经理的指导下，负责公司职工的培训工作，确保培训工作的正常顺利地进码的行。职位等5-8工作职根据培训经理制定的培训计划，协助组织实施培训，从而提高员工自身职业能力级责和使公司更好的发展；直属上级人力资源经理从而提高职员的职业能力，使公司战略得以更好的实现；根据公司相关的人力资源规划，寻找培训商，并进行初级的了解，确保培训商课岗位名称基本信息职责描述程的质量和信誉；根据公司相关的人力资源规划和公司业务需求，调查新的培训资源，确保培训制度不断完善。薪酬主管职位代HR024设岗目根据公司的岗位设置，制定公司的薪酬福利政策，并监督其实施情况。码的职位等8-11工作职根据各部门的工作性质和员工的具体工作情况，编制工资计划，审核各职能部门级责的奖金或提成分配方案，确保员工收入与其劳动额相匹配；直属上级人力资源经理按照人力资源总监指派，负责薪酬管理工作，提出意见和建议，促进薪酬管理工作的不断完善；按照公司授予权限，组织公司薪酬福利制度的贯彻和实施，指导、监督公司及各分支机构的薪酬福利管理工作，确保公司薪酬政策的有效实施；根据市场薪酬福利情况，修订原有的薪酬福利政策，保证员工对薪酬福利的满意办理员工的法定福利项目的相关缴费，并执行为员工提供的其他福利项目，确保福利应缴费用的及时缴纳和其他方案的有效实施。薪酬专员职位代HR025设岗目根据主管的指示，负责薪资的分析、核算和发放等工作。码的职位等5-8工作职根据公司授予权限，负责公司员工每月薪资计算、考勤及薪资福利的发放，确保级责员工待遇的实现；直属上级人力资源经理根据员工最新信息，按时完成劳动费用分析报告并及时更新维护员工资料库，确保资料准确性；按照政府规定，负责社会福利的缴纳等相关工作，确保对国家义务的顺利完成。岗位名称基本信息职责描述招聘主管职位代HR034设岗目码的职位等8-11工作职通过协调和执行招聘与选拔政策，制定人力资源招聘计划，并监督实施；级直属上级人力资源经理责按照人力资源成本的计算方法并结合公司实际情况，编制招聘成本预算，保证招聘成本能够控制在合理的限度内，确保招聘活动周密、有效的进行；管理招聘工作，在招聘工作的组织与管理方面提出建议，促进招聘工作的不断完善；具体组织实施员工招聘计划，负责管理员工的录用、试聘、转正、调配、任免等相关事宜；负责人事统计汇总工作，并定期向总经理汇报，负责建立后备人才库。招聘专员职位代HR035设岗目根据招聘过程的需要，协助完成招聘工作，执行相关事项。码的职位等5-8工作职级直属上级人力资源经理责根据岗位的不同，进行聘前测试和简历甄别，确保参加面试和测试的员工基本符合公司要求；根据上级指派，发布招聘广告，分析报告及趋势，确保招聘工作顺利进行。绩效主管职位代HR054设岗目码的职位等8-11工作职根据公司的战略计划，以及各部门的计划安排，在人力资源经理的指导下，制定级责相应的员工绩效考核方法、标准、时间计划等，确保方案的可行性和适用性；直属上级人力资源经理制定部门的工作计划，指导下属员工进行全公司的绩效考核工作。指导各部门的相关人员掌握员工的考核方法和标准，从而对员工进行考核；岗位名称基本信息职责描述统计员工的绩效考核数据，制作分析报告向上级汇报；安排本部门员工培训工作。绩效专员职位代HR055设岗目码的职位等5-8工作职级责对公司员工进行考核工作；直属上级人力资源经理收集员工的绩效统计数据，并协助主管进行分析，提供分析报告。行政总监职位代OA002设岗目受人事行政副总经理委托，根据公司规模的大小和业务的性质，规划公司行政工作，码的行使对公司行政和总务的指导、监督、管理权力，为公司的长期发展作后勤储备。职位等15-19工作职根据部门的发展状况，制定并控制部门预算，为公司财务部制定公司整体预算提级责供资料；直属上级人事行政副总经理拟定公司行政方面的各项规章制度，督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理；拟定公司固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事,并负责公司行政费用的预算与控制；负责协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改公司有关行政管理方面的制度并监督执行；树立公司的良好形象。行政经理职位代OA003设岗目根据公司的管理理念、发展计划、工作安排，制订完整的公司规章制度、部门内部的码的工作计划，协调公司内部行政等工作，从而提高整个公司的工作效率，为部门员工具体工作提供指导。职位等11-15工作职岗位名称基本信息职责描述级责根据公司的发展计划，制定部门内部的工作计划，协调公司内部行政等工作，使直属上行政总监公司及部门的工作可以正常顺利的开展；级根据公司的工作安排，负责对公司员工进行公司规章制度等相关内容的培训，使公司的各项制度可以真正落实，提高员工的工作效率；根据公司及部门的工作计划，制订部门预算报告，对控制成本的方法提出建议，并对实施过程及方式加以控制，以达到节约公司及部门开支的目的，并为财务部制定整体财务预算提供资料；根据公司的工作安排，制定相应的日程安排，重要客户的接待工作，相关报告的准备、审核工作，保证准确高效；根据部门的工作计划和发展的需要，制定设备的购买计划，以及对现有设备的维护工作，保证工作的顺利展开和日常工作正常进行；根据部门的工作安排，负责制定行政人事人员的任用和考核计划，并对任用和考核的过程进行监督管理，以使部门的人力资源达到最优配置，提高部门的工作效率。行政主管职位代OA004设岗目根据部门制定的行政管理相关规范，全面管理组织行政领域日常事务性工作，确保组码的织整体行政工作的平稳运行。职位等8-11工作职完成公司固定资产的管理，低值易耗品、办公用品的购置、验收、登记、发放工级责作，提高物品的使用率，确保业务正常开展，并防止公司资产流失；直属上级行政总监起草公司文书、档案（包括文书、技术、财务、人事）管理制度；协助领导做好办公室有关行政接待事务,做好来信来访接待及重要客人接待工作；协助领导对公司总部办公场所（物业）各项费用进行审核，保证费用报销的真实岗位名称基本信息职责描述性，参与公司房屋装修、营业场所装修、监控设计的审核及招、评标工作，确保装修、监控工作保质保量符合要求；进行公司车辆使用的调度，保证公司领导和业务用车；组织公司财产的保卫工作，确保公司的财产安全行政专员职位代OA005设岗目按照公司规定的职责，协助经理工作，管理公司文件，并负责外联和接待事务。码的职位等5-8工作职针对办公室管理工作中的问题，向行政经理或管理经理提供帮助；级直属上级行政经理责按照公司对文档的要求，管理公司总部的文件整理、归档工作，方便公司文件检索和使用；确保无遗漏；收集国家相关管理制度、法规等文件，并提交给上层管理者，为其制定决策提供信息帮助；协助部门领导做好外联和接待事务，会议的通知、会议场所的安排等工作；负责办公室人员考勤工作。前台职位代OA006设岗目负责公司来访客人的预约登记和接待服务工作，收集客户、访客、及其他单位的信息,码的并提供给客户相关信息，完成其他分配的文职工作，记录电话留言信息，及其它文件中信息，为公司提供辅助性工作。职位等3-5工作职级责来客登记齐全；直属上级行政经理根据部门的工作计划，协助行政经理，处理部门内日常工作中出现的问题，使部岗位名称基本信息职责描述门工作得以顺利地进行；回答询问，收集客户、访客、及其他单位的信息，提供有关公司、办事处地址、公司员工的信息，完成其他分配的文职工作；使后续工作可以顺利的开展；负责管理公司简介等客户资料，向客户提示公司信息；负责转接电话，并记录电话留言信息，及其他文件流转信息；协助收发员将机要文件、重要信件等及时送至所在部门；协助人事部对公司员工考勤的管理；完成上级领导交办的其他工作。总经理秘书职位代OA014设岗目负责协助总经理进行日常行政事务管理、高层会议筹备和记录并协调本公司内部各部码的门、分支机构以及外部相关机构的关系。职位等8-11工作职按照总经理工作上的需要，负责协助总经理进行日常行政事务管理，减轻总经理级责的工作量；直属上级行政经理根据高层会议的人数和会议讨论方向，负责高层会议筹备和记录，确保会议圆满举行；根据总经理指派，参加商务谈判和接待客户来访；翻译公司所需的资料，对外交流时任翻译；协调本公司内部各部门、分支机构以及外部相关机构的关系；起草、传递、处理公司相关文件和资料文档；岗位名称基本信息职责描述进行物品及文档的管理。高级秘书职位代OA015设岗目按照经理的指示，为其提供一切所需的文书性支持工作。码的职位等5-8工作职按照经理指示，为经理提供一切所需的文书性支持工作,建立系统化文件管理；级直属上行政经理责完成一定的文件翻译工作；级负责董事会内部文件的起草、董事会会议记录及协调各部门工作。秘书职位代OA016设岗目按照公司授予权限，并根据领导指示，为各部门领导提供秘书性支持，部门文档的整码的理和归档，并协助部门领导协调与其它部门的工作关系。职位等3-5工作职负责行政管理部门文件的打印和工作计划、总结的撰写；级直属上级行政经理责按照上层管理人员的需要，协助领导和各部门作好各种信息的收集和处理工作，做好信息支持；按照领导指示，撰写会议通知、会议记要、日常信件和工作报告；负责行政管理部门公文的接收、登记、下发、归档等工作；建立健全行政管理部门内部基础资料的管理保存工作；负责行政管理部门公章的保管、使用和登记工作；对其他行政和业务方面的工作提供行政支持。司机职位代OA026设岗目安全驾驶公司汽车，并对汽车进行维护。码的职位等3-5工作职驾驶汽车，随时准备被调遣；级直属上级行政经理责对汽车进行简单的维护。岗位名称基本信息职责描述保洁员职位代OA037设岗目负责办公区域内的清洁工作码的职位等1-3工作职负责办公区域内的清洁工作级责直属上行政经理级保安员职位代OA047设岗目根据组织保卫工作相关操作规范，负责办公区内组织财务及相关文档资料的安全保卫码的工作。职位等1-3工作职根据组织保卫工作相关操作规范，负责办公区域内组织财物的安全保卫工作；级直属上级行政经理责根据组织保卫工作相关操作规范，负责办公区域内组织各种资料文档的安全保卫工作。法务总监职位代LE002设岗目为公司的各项重大决策和各种重要的经济行为提供法律支持和合法性的判断，并统一码的管理法律部门。职位等15-19工作职根据公司战略要求，拟定全公司法律工作计划，组织专题研讨等，以明确法律部级责门的工作目标；直属上级总经理根据公司的工作要求，提出公司法律工作重点和管理要求，从而给法律工作以指导和规范；为公司的各项行为提供法律决策。高级法律顾问职位代LE003设岗目在公司总体战略的影响下，根据国家颁布与业务相关的法律法规，及时向公司领导提码的供有关法律信息以及应采取的法律对策，为公司的业务提供法律保障，确保公司发展的合法性。职位等11-15工作职在总体战略的指导下，牵头研究国家新颁布与业务相关的法律法规，及时向公司级责领导提供有关法律信息以及应采取的法律对策，为公司的业务提供法律保障；直属上级总经理在公司的业务开拓方向下，具体负责并组织研究公司创新业务可能出现的法律问题，提出相应对策，以评价其法律可行性；岗位名称基本信息职责描述根据公司业务的需要，具体负责和协调参与公司业务部门对外进行的重要谈判，对有关协议、合同的起草提供法律意见；负责管理和协调公司及各分支机构的经济诉讼案件，以维护公司的利益；参照国家相关法规，具体负责审查公司及各分支机构对外签署的各类合同协议及其他法律性文件，保证所有文件的合法性。法律顾问职位代LE004设岗目按照高级律师的需求，协助高级律师工作，提供日常的法律咨询。码的职位等8-11工作职级直属上级高级法律顾问责按照诉讼案件的性质，参考相关法律法规，协助高级律师处理公司的各类法律诉讼案件和非诉讼业务，为高级律师提供建议，以使诉讼顺利解决；解决公司法律纠纷，并按照严重程度提交高级律师；根据公司授予权限，提供公司日常法律事务咨询、培训服务；按照国家相关法律法规，对公司法律文件进行初步审核。法律助理职位代LE005设岗目在公司发展方向的影响下，根据本部门的工作计划，完成上级领导安排的各项工作，码的保证公司其他成员工作的顺利进行。职位等5-8工作职根据团队其他成员的需求，协助其他团队成员处理业务中的诉讼或非诉讼法律业级责务，使他们能顺利完成这些工作；直属上级高级法律顾问根据律师的需要，协助律师为业务部门提供法律咨询等相关服务，帮助解决初级的法律问题，以提高法律部门的工作效率；根据公司对法律档案管理的规定，管理法律事务部文档，登记、管理业务资料，以备今后查阅；按照上级指示，负责法律、法规的收集整理及相关的复印、打字、传真等工作，岗位名称基本信息职责描述以方便相关工作的进行；根据本部门制定的工作计划、业务学习计划，不断学习业务知识，以提高业务水平。注册事务经理职位代LE013设岗目根据国家和公司相关规定，分析专利数据资料，审核申报材料，与相关部门联系申报码的工作，制订申报策略，控制申报进度，以便使专利成功注册。职位等11-15工作职审核研究部门递交的专利资料，确定申报方式，制定申报计划、方案，以确保报级责批工作能够顺利结束；直属上级法务总监按照国家规定，制定符合公司情况的专利申报程序和专利申请策略，确保其符合公司自身情况；按照公司授予权限，控制专利申报进度，以便在公司期望时间内得到相关审批；根据公司发展状况，制定部门业务规定，并监督实施，以促进部门业务发展，从而满足公司整体发展。高级注册事务专职位代LE014设岗目按照制定的申报计划，组织撰写申报材料，执行申报工作，协助控制申报进度，确保员码的报批工作顺利进行。职位等8-11工作职按照相关部门要求，整理专利研究数据资料，撰写申报材料，以便进行药品申报级责工作，并对组织申报的专利进行管理；直属上级注册事务经理按照国家相关部门规定和公司相关规定，执行申报工作，与专利审批部门交换资料，使专利申报工作能够顺利开展；根据工作需求，维护公司与各级药品监督管理部门和其他相关政府部门的关系，以便药品申报工作能够顺利开展。注册事务专员职位代LE015设岗目按照需求，协助整理专利数据资料，协助执行申报工作。码的职位等5-8工作职按照相关人员需求，协助整理专利研究数据资料，协助撰写申报材料，以便进行岗位名称基本信息职责描述级责专利申报工作；直属上级注册事务经理按照相关人员需求，协助其执行申报工作，确保申报工作顺利进行；按照相关人员需求，进行申报资料的收集、整理、保管工作。IT总监职位代IT002设岗目码的建立适应公司战略需要的系统，确定并控制部门预算，规划部门内部人力资源开发管理体系，以确保组织的长远发展及长期利益。职位等15-19工作职根据组织的整体发展策略和营业方向，协助制定公司发展战略，以实现公司价值级责和提高组织的竞争力，确保组织的长远发展及长期收益；直属上级总经理根据组织整体发展战略，指导公司系统规划的工作，建立适应公司战略需要的系统，并确保其稳定顺畅地运行；根据组织业务发展状况，确定并控制部门预算，实现资源有效利用，降低维护成本，从而实现对生产成本的有效控制；根据公司人员配备状况，合理利用人力资源，优化分工合作机制，规划人才发展方向，以满足各下属部门的需求；依照部门长期发展规划，规划部门内部人力资源开发管理体系，组织管理层员工进行培训，以提高员工的专业素质和部门内部管理水平，从而提升公司系统管理部门的竞争力；根据部门的设岗情况，通过加强岗位间的沟通，协调生产关系，保证公司内部信息的有效交流。IT经理职位代IT003设岗目根据组织整体发展战略，制定部门的相关制度和计划，确保部门各项工作的实施，指码的导部门工作，规划电子数据，制定系统升级计划，协调机构内外的关系，确保整个部门的协调发展。职位等11-15工作职根据组织整体发展战略，审核制定系统管理部门管理制度及相关规定，领导系统岗位名称基本信息职责描述级责管理部门的工作，制定部门的工作计划，履行系统管理部门的管理工作，指导、直属上IT总监监督其执行，以确保组织技术的完善；级根据公司的实际情况，洞察市场行情，全面规划公司的系统资源，确保它们能够满足公司发展的需要；保证公司的经济利益；规划电子数据，处理信息流，保证系统的正常运营；指导对系统服务器的硬件设备和软件环境的管理、维护工作，制定相应的升级计划；根据部门人员配备情况，向人事部门提出系统管理方面的人员需求，协助人事部门制定相应的招聘和培训方案，并加以实施；根据组织与其它机构及其它部门发展关系的需要，对外安排公司系统管理部门与其他机构的关系，以保证公司在发展过程中与这些机构有良好的业务往来，对内完成与其他部门的沟通与协调工作，保证整个组织的协调性。系统运营主管职位代IT014设岗目码的职位等8-11工作职根据系统管理制度和相关的操作规范，具体组织系统的运行日常管理工作，确保级责系统正常运行；直属上级IT经理管理电子数据和信息流，对系统服务器的硬件设备和软件环境进行管理、维护，保证系统的正常运营；及时了解系统出现的问题，根据系统情况提出相应的升级建议；根据人事部门制定的招聘及培训计划，协助实施相应的招聘及培训工作，保证部岗位名称基本信息职责描述门专业人员的充足，并使部门专业人员具备一定程度的专业技能。系统管理员职位代IT015设岗目全面维护、操作、监控系统运营状况，协助系统开发人员的工作，保证公司系统的正码的常运转。职位等5-8工作职全面维护、操作、监控系统运行状况；级直属上IT经理责协助系统开发人员，执行编程、文档撰写、系统维护等工作任务；级主持或参与项目计划的制定、组织和实施；确定系统的技术标准和规范，按计划进度执行系统的操作任务；配合系统项目规划,作相应的应用数据处理与准备工作；完成操作系统和图形结构的设计，建立产品集成运用系统、驱动器及用户接口网络运营主管职位代IT024设岗目根据部门制定的关于网络管理的相关规范，建设并维护公司内部网络，负责各类网络码的相关软、硬件设备的运转正常，完成系统备份、测试、更新工作，协助网站相关软件的开发，提供网络技术支持，保证组织内部网络管理工作的正常开展。职位等8-11工作职根据部门制定关于网络管理的相关规范，与网络服务商配合，建设并维护公司内级责NT直属上IT经理和相关行政软件的日常维护，全面管理组织内部网络，以保障组织工作的正常运级转；根据部门所制定的关于网络管理的相关操作流程，完成系统测试、数据备份、应用程序改动、软件更新及终端维护等工作，处理系统运行故障，完成相关的故障记录，定期制作系统运行报告，保证尽早发现系统的潜在风险，保障系统良好的运行状况；根据组织内各职能部门的职责划分，协助网站相关应用软件的开发，同时为其他部门提供网络相关技术支持、培训及指导，保证组织内部网络管理工作的正常开岗位名称基本信息职责描述展。网络管理员职位代IT025设岗目全面维护、操作、监控网络运营状况，保证公司内部网络系统的正常运转。码的职位等5-8工作职根据组织内部网络建设实际需求，参于组织内部网络的搭建工作，协助完成网络级责结构的设计工作，确保组织内部网络符合组织的整体发展需要；直属上级IT经理全面维护、操作、监控公司内部网络运行状况，完成对服务器等网络设备的日常维护与更新工作，确保组织内部网络的使用正常及使用安全；确定组织内部网络的技术标准和规范，根据部门网络管理规范，对内部网络进行操作、监控管理。数据库运营主管职位代IT034设岗目领导大型数据库的设计开发和管理，避免数据库冗余，定期领导对数据库的维护与更码的新，从数据库应用角度协助相关人员进行电子商务建设。职位等8-11工作职级责负责领导大型数据库的设计开发和管理，以保证数据库符合项目要求，同时避免直属上IT经理数据库冗余，以保证数据库设计的合理，保证项目的顺利进行；级根据项目开发过程中的实际需要，依据部门所制定的数据库管理操作规范，指导相关人员定期对数据库进行维护，完成数据整体更新，以保证数据安全、完整、准确，同时避免由于数据过多造成的资源紧缺；根据部门制定的组织网上推广实际需求，结合组织内各部门的职责范围，与其他工程师协同进行电子商务网站的开发，以帮助组织扩大在行业内的影响力，保障组织的综合竞争力。数据库管理员职位代IT035设岗目负责数据库的日常管理工作，保证数据库的存在与使用安全，定期对数据库进行维护码的与更新，完成数据备份，对其它部门的相关工作提供数据支持。职位等5-8工作职根据部门对数据库维护的相关规范，负责日常数据库管理工作，保证数据库日常级责岗位名称基本信息职责描述直属上IT经理使用安全，避免因意外事故造成的数据丢失，保障数据库的顺利进行；级根据部门对数据库的实际需求，定期对数据库进行维护与更新，负责数据的备份工作，保证数据的安全、完整；根据组织内各部门提出的实际需求，负责从数据库中提取相关数据，对组织其它工作提供数据支持，保证所得数据的真实、准确。网站主管职位代IT044设岗目制定网站建设整体规划，管理网站服务器，确定网站整体风格及内容，配合组织的整码的体推广策略，领导相关技术人员对网页的更新，确保网上信息的真实、准确。职位等8-11工作职根据部门对组织网站建设提出的具体要求，制定网站建设整体规划，全面管理网级责站服务器，与服务器提供商保持良好的业务关系，确保网站的正常开通；直属上级IT经理根据组织的发展需要，确定网站整体风格及内容呈现，紧密配合组织的整体推广策略；领导相关技术人员对网页的更新工作，确保网上信息的真实、准确，提高网站点击率，扩大组织影响力。高级网页开发职位代IT045设岗目领导对网页的整体设计，审批相关文字、图像设置，领导相关技术人员完成具体的网码的页制作。职位等5-8工作职根据组织制定的网站整体风格，领导对网页的整体设计，突出组织形象，加深客级责户对组织的整体印象；直属上级IT经理根据网页整体设计方案，审批相关文字、图像设置，领导相关技术人员完成具体的网页制作。网页开发员职位代IT046设岗目根据网页整体设计方案，负责网页的制作，突出组织形象，协助直属上级完成网页风码的格的确定。职位等3-5工作职根据网页整体设计方案，负责网页的制作，根据相关操作规范，在网页中加入特级责岗位名称基本信息职责描述直属上IT经理殊效果，突出组织形象；级协助直属上级完成网页的整体设计风格。安全环保经理职位代HS003设岗目根据组织的整体发展战略，制订安全、健康、环保领域的规定及操作流程并监督其具码的体执行，对出现的问题提供技术支持，定期向上级主管汇报相关领域的反馈信息，制订相关人员的培训，以保证组织安全、健康、环保工作的正常开展，提出组织竞争力职位等11-15工作职根据组织的整体发展战略，结合组织对安全、健康、环保及相关领域提出的管理级责构想，组织制订上述领域的相关规定及操作流程，保证组织在安全、健康、环保直属上总经理等方面的相关法规完善，满足组织发展的需求；级根据已制订的安全、健康、环保及相关领域的具体规章，监督组织生产活动中相关规章的执行，对执行过程中出现的问题提出解决方案并监督具体实施，保证规章制度在组织内的顺利实施根据组织对安全、健康、环保等方面活动的具体管理，指导员工完成对安、健、环及相关领域信息的收集、整理工作，定期向直属上级汇报，保证组织领管层了解组织内部安全、健康、环保领域的管理现状根据组织对员工素质及工作能力提出的要求，制订、组织对下属员工的培训，完成对相关人员的绩效考核管理，保证组织员工的工作能力符合组织的要求，提高组织竞争力安全主管职位代HS014设岗目根据部门制定的组织安全管理策略，全面负责组织安全领域的具体事务性工作，定期码的对各部门进行安全事务检查，杜绝一切安全隐患，协助直属上级完成对安全事故的处理工作，分析原因，确保类似事故的不再发生，确保组织安全管理策略的顺理开展。职位等8-11工作职根据部门制定的组织安全管理策略，全面负责组织安全领域的具体事务性工作，级责避免可能出现的安全事故，确保组织安全生产工作的顺利进行，组织安全管理策直属上安全环保经理略的正常开展；级根据组织安全管理政策，定期对组织各部门安全事务进行检查，分析检查中出现的各类问题，及时提出整改方案，并领导监督问题的解决，杜绝一切安全隐患；岗位名称基本信息职责描述根据组织对巨大安全事故的处理策略，协助直属上级完成对安全事故的善后处理工作，及时分析事故原因，确保类似原故的不再发生。安全专员职位代HS015设岗目根据组织制定的安全管理政策，参与对组织各部门安全事务的检查，参与组织巨大安码的全事故的善后处理工作，详细记录相关信息，并及时呈报直属上级，确保安全管理工作的顺利进行。职位等5-8工作职根据组织安全管理政策，参与对组织各部门安全事务进行检查，详细记录检查中级责直属上安全环保经理确保相关文档资料的真实、准确；级处理方案，处理结果等信息，整理相关文档资料，并及时呈报直属上级，确保直属上级掌握事故详细过程。高级环境顾问职位代HS024设岗目根据部门制定的组织环境管理策略，全面负责组织生产环保领域的事务性工作，避免码的对检查中的问题提出整改方案并监督问题的解决，协助直属上级完成对巨大污染事故的善后处理工作，确保类似事故不再发生。职位等8-11工作职根据部门制定的组织环境管理策略，全面负责组织生产环保领域的具体事务性工级责作，避免可能出现的环境污染，确保组织生产过程达到国家的环保标准，组织环直属上安全环保经理保管理策略的正常开展；级根据组织环境保护管理政策，定期对组织各部门环境事务进行检查，监督组织污染处理设备的日常维护、更新工作，确保设备的运转正常；分析检查中出现的各类问题，及时提出整改方案，并领导监督问题的解决，杜绝一切污染隐患；及时分析事故原因，确保类似原故的不再发生。环境专员职位代HS025设岗目根据组织环境保护管理政策，参与对组织各部门环保事务进行检查，参与污染事故的岗位名称基本信息职责描述码的善后处理工作，详细记录有关信息及数据，并且及时呈报直属上级，定期检查环保设备，监督设备的维修与更换，确保环保设备的运转正常。职位等5-8工作职根据组织环境保护管理政策，参与对组织各部门环保事务进行检查，详细记录检级责查中出现的各类问题，及时反馈给相关领导，并全程跟踪问题的解决，记录解决直属上安全环保经理方案，确保相关文档资料的真实、准确；级处理方案，处理结果等信息，整理相关文档资料，并及时呈报直属上级，确保直属上级掌握事故详细过程；根据部门制定的关于环保设备的管理办法，定期对各类环保设备进行检查，监督设备的维护与更换，详细记录相关信息，确保设备的运转正常。战略发展副总经职位代BD001设岗目结合市场行情以及未来发展趋势，协助决定业务发展方向，拟定适合市场的战略规划,理码的并指导本部门员工工作。职位等19-25工作职分析市场业务环境，确定市场发展趋势，以此拟定适合市场的战略，指导公司业级责务发展；直属上级总经理根据制定的市场战略，制定公司对外业务合作与发展规划；根据公司整体发展规划和战略性措施，制定业务发展部的年度工作计划，为其他员工工作确定目标；开发公司新业务，确保公司推出的业务不断满足市场需求；指导所属员工，按期完成公司发展报告的撰写。战略发展总监职位代BD002设岗目根据总经理制定的战略规划，组织实施业务发展计划，负责监督、指导研究开发新业码的务。职位等15-19工作职按照上层领导制定的计划，组织实施公司业务发展计划，为业务发展提供指导，岗位名称基本信息职责描述级责保证发展目标的顺利实现；直属上级战略发展副总经理根据市场需求，指导新业务的发展，确保公司新业务按预期目标顺利发展；根据递交的业务分析报告，确定业务流程和预算，为财务部提供可靠数据，使公司财务明晰，预算妥当；调配业务发展所需要的资源和技术支持，实现预期目标；战略发展经理职位代BD003设岗目在部门规划和其它需求的影响下，制定本部门计划和分配任务，确保指派任务顺利完码的成，并撰写报告，以便上层领导制定下阶段目标。职位等11-15工作职根据上层领导制定的业务发展部的年度工作计划，将工作任务分解和落实，以实级责现部门的发展目标；直属上级战略发展总监根据公司的制度，组织和督导业务发展部的日常工作，以保证公司经纪业务的正常进行；根据相关法律法规的调整，及时组织业务部人员对业务流程进行修订和完善，以保证流程的合理；在公司业务发展的要求下，积极进行新产品的开发和推广工作，并对反馈意见作总结汇报，以促进推陈出新；根据经营情况拟定业务分析报告，及时向上级汇报，为上级决策提供参考。战略发展专员职位代BD004设岗目配合并支持业务发展经理的工作。码的职位等8-11工作职按照业务发展经理确定的业务发展方向，参与公司新业务的开发；级直属上级战略发展经理责配合并支持业务发展经理开展业务活动。三、市场营销体系岗位名称基本信息职责描述市场副总经理职位代码MK001设岗目的根据组织的整体发展战略，有针对性的制定组织市场发展及业务拓展策略，规划组织中长期市场发展战务，预测市场发展趋势，保证组织的可持续性发展。职位等19-25工作职根据组织的整体发展战略，协助组织制定适合的市场发展及营销服务策略，使组级责织的市场推广政策服从服务于组织的整体发展，保持组织在市场上的竞争优势；直属上级总经理5-10年的市场发展战略，保持组织的可持续性发展；根据组织所涉及的经营领域，提前预测市场发展趋势，从市场的角度对组织的发展提出建议，协助组织制定长期目标。市场总监职位代码MK002设岗目的根据公司上层管理人员的决策及整体市场营销战略,制定具体的市场营销计划,全面负责公司的市场监控与管理，协助市场营销副总经理制定整体战略规划，监督指导下属员工的相应工作,保障市场营销工作的质量和效率。职位等15-19工作职根据公司整体计划，全面负责公司的市场监控与管理，并根据市场具体情况进行级责管理计划的调整，制定市场营销战略，以提高市场占有率和利润；直属上级市场副总经理根据组织有关市场营销指导计划,保市场部按照公司的预定计划运行，使部门工作效率稳步提升；根据公司战略及市场状况，组织并指导制定产品定位，市场渗透、品牌宣传和定价等市场营销策略，并在管理范围内处理主要的市场推广问题；根据公司的战略决策，在管理范围内处理主要的市场推广问题、建立渠道和进行主要的渠道建设谈判。市场经理职位代码MK003设岗目的根据公司决策及整体市场营销战略,制定具体的市场推广及销售方案,全面负责市场的岗位名称基本信息职责描述开发工作，整体规划统筹下属各项具体工作,监督指导下属员工的相应工作,保障市场推广及营销工作的质量和效率。职位等11-15工作职根据公司发展战略规划,级责责设计制定市场销售部门的经营模式、业务流程、工作流程和具体规章制度，主直属上市场总监持本部门日常经营和管理工作，使公司在未来的市场竞争中能够有更好的效益；级根据公司战略及市场状况，制定并实施年度营销计划，研究、制定价格政策，推荐销售渠道，以提高市场占有率和利润；根据部门制定的发展计划，保持并开拓和业务伙伴的合作关系，达到业务目标；综合考虑市场营销预算、制定具体市场部门预算案,降低成本，提高资金利用率；根据项目部制定的市场营销部门发展战略，组织相关人员进行培训，并随时进行知识更新；根据部门发展规划，参与建立部门内的交流平台，统一技术标准，通过与市场部门内其他部门经理的沟通，协调部门间关系，从而实现部门内信息交流的有效进行。市场主管职位代MK004设岗目根据部门工作安排，组织并参与实施营销计划，对部门的人员进行培训，监