2023年二级建造师施工管理罗晟讲义

建设工程施工管理重点讲义主讲：罗晟２Z101000施工管理它涉及以下五个学科方面的内容：1项目管理、2组织论、3风险管理、4建设工程监理和5施工公司管理。（2023多选）组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目的控制的基本方法论。(202３单选)2Z10１01０施工方的项目管理项目管理核心任务是项目的目的控制。(三大目的:质量、成本、进度）2Ｚ101011掌握建设工程项目管理的类型一．建设工程项目管理的概念★建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完毕,通过项目策划和项目控制，以使项目的１费用目的、２进度目的和3质量目的得以实现。“自项目开始至项目完毕”指的是项目的实行期。①“项目策划”指的是目的控制前的一系列筹划和准备工作。②“费用目的”对业主而言是投资目的,对施工方而言是成本目的。③项目决策期管理工作的重要任务是拟定项目的定义，而项目实行期管理的重要任务是通过管理使项目的目的得以实现。二.建设工程项目管理的类型各参与单位的1。工作性质、2。工作任务和3。利益不同(多选）形成了不同类型的项目管理。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者;业主方的项目管理是管理的核心。项目管理的类型：(1）业主方的项目管理(2)设计方的项目管理(３）施工方的项目管理(4）供货方的项目管理（5)建设项目工程总承包方的的项目管理等①投资方、②开发方和③由征询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理;(多选)建设项目总承包有多种形式:①设计和施工任务综合的承包，②设计、采购和施工任务综合的承包（EPC）注：征询公司的作业涉及四个也是业主的项目三.业主方项目管理的目的和任务其项目管理的目的涉及项目的①投资目的、②进度目的和③质量目的；（2023)投资目的指的是项目的总投资目的。进度目的指的是项目动用的时间目的,也即项目交付使用的时间目的质量目的不仅涉及①施工的质量,还涉及②设计质量、③材料质量、④设备质量和⑤影响项目运营或运营的环境质量⑥相应的技术规范和技术标准的规定⑦满足业主方相应的质量规定项目的投资目的、进度目的和质量目的之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,是★对立统一的关系。（2０23单选题)建设工程项目的全寿命周期涉及①项目的决策阶段、②实行阶段和③使用阶段(2023）项目的实行阶段涉及①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段和⑤保修期；招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行,因此可以★不单独列为招投标阶段(没有设招投标阶段)。业主方的项目管理工作涉及项目实行阶段的全过程。★★注:图２Ｚ１01011此图记住七项任务★★注:七大任务：三控三管一协调★其中安全管理是整个项目管理中的最重要的任务注:与监理工程师的三控二管一协调的区别．这里三控三管一协调多了安全管理的项目四.设计方项目管理的目的和任务☆其项目管理的目的涉及设计的①成本目的、②设计的进度目的和③设计的质量目的,④以及项目的投资目的设计方项目管理工作的重要在设计阶段进行：注:这与设计图有关.为项目的总投资有关①与设计工作有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计协议管理⑥设计信息管理⑦与设计工作有关的组织和协调五.供货方项目管理的目的和任务供货方的项目管理工作重要在施工阶段进行。供货方项目管理工作的重要任务涉及:①供货的安全管理②供货方的成本控制③供货的进度控制④供货的质量控制⑤供货协议管理⑥供货信息管理⑦与供货有关的组织和协调六．建设项目工程总承包方项目管理的目的和任务其项目管理的目的涉及①项目的总投资目的和②总承包方的成本目的、③项目进度目的和④项目的质量目的建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实行阶段的全过程。注:全过程：业主方和项目总承包方.２Z１０10１2掌握施工方项目管理的目的和任务施工方项目管理的任务涉及：（1）施工安全管理、(2)施工成本控制、（3)施工进度控制、(４)施工质量控制、(5)施工协议管理、（6)施工信息管理、与(7）施工有关的组织与协调。★施工方也许是①施工总承包方、②施工总成本管理方、③分包施工方、④建设项目总承包的施工任务执行方⑤仅仅提供劳务的参与方。二.施工总承包方的管理任务施工总承包方(GC）对所承包的建设工程承担施工任务的★执行和组织的总的责任。重要管理任务如下:(１)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等(2）控制施工的成本（3）负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工,并为分包施工单位提供和发明必要的施工条件。(4)负责资源的供应组织(5)代表施工方与外部单位进行必要的联系和协调等。分包方（不管是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。三.施工总承包管理方的重要特性施工总承包方(GC）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。注：施工总承包管理方只组织不执行它的重要特性如下:(1）一般情况下，施工总承包方管理方不承担施工任务,它重要进行施工的总体管理和协调。(2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工协议,这些协议都是由业主直接签订。(3）-(5)与施工总承包方的特性一致,自己了解一些。四.建设项目工程总承包的特点工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实行方式（已考的真题）★建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增长,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。注：避免设计方与施工方的互相指责.改为设计与施工合二为一进行投标.建设项目工程总承包的重要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”turnkey。其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达成为项目建设增值的目的。它多数采用变动总价协议。２Ｚ101０2０施工管理的组织一.系统的概念建设工程项目作为一个系统,它与一般的系统相比，有其明显的特性:(１)建设项目都是一次性的(2)建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实行阶段和运营阶段组成（3)一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完毕二.系统的目的和系统的组织的关系影响一个系统目的实现的重要因素除了组织以外,尚有以下两种1.人的因素:涉及管理人员与生产人员的数量和质量2．方法与工具：涉及管理的方法与工具以及生产的方法与工具3.系统的目的决定了系统的组织，而组织是目的能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。控制项目目的的重要措施涉及①组织措施、②管理措施、③经济措施和④技术措施，其中组织措施是最重要的措施。假如对一个建设工程的项目管理进行诊断，一方面应分析其组织方面存在的问题。三.组织论和组织工具组织论是一门学科,它重要研究系统的①组织结构模式、②组织分工和③工作流程组织。1.组织结构模式反映的指令关系（=组织关系）２．组织分工反映①工作任务分工和②管理职能分工3．组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映逻辑关系，是一种动态关系。物质流程组织指的是项目实行任务的工作流程组织。组织工具是组织论的应用手段,用图或表等形式表达各种组织关系:(了解)(1）项目结构图（2）组织结构图(3)工作任务分工表(4）管理职能分工表(5)工作流程图2Ｚ1０1０21掌握项目结构分析一．项目结构图项目结构图（PD,或称WBS），反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中,矩形框表达工作任务,矩形框之间的连接用连线表达。P９.同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法。项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点并参考以下原则进行：（了解)(多选）（1）考虑项目进展的总体部署（2)考虑项目的组成(3）有助于项目实行任务的发包和有助于项目实行任务的进行,并结合协议结构（４)有助于项目目的的控制（５）结合项目管理的组织结构二．项目结构的编码项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。(单选)2Z１01０２２掌握施工管理的组织结构一、基本的组织结构模式模式★★组织论的三个重要的组织工具:项目结构图、组织结构图和协议结构图.(必考表)注:项目结构.组织结构.协议结构☆☆注:线的连接及剪头指向（双与单剪头)搞清楚.必考常用的组织结构图模式涉及职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构(一）．职能组织结构的特点及其应用职能组织结构是一种传统的组织结构模式;每一个工作部门可以有多个矛盾的指令源。（二）.线性组织结构的特点及其应用线性组织结构来自军事组织系统；每一个工作部门只有唯一一个指令源。缺陷:特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令途径过长，有也许会导致运营困难。(三)．矩阵组织结构的特点及其应用矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式；合用于大的组织系统,其指令源有两个注：大的项目适应于矩阵组织结构二.项目管理的组织结构图项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系,反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系；而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。2Z1０1０23熟悉施工管理的工作任务分工二、工作任务分工表在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工★管理是由多个环节组成的过程:(注意顺序）(多选)(1）提出问题(2）筹划(3）决策（４)执行(5)检查管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。注：看表进行了解2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织工作流程组织涉及：（1）管理工作流程组织（2）信息解决工作流程组织（3）物质流程组织一.工作流程组织的任务：即定义工作的流程二.工作流程图☆☆矩形框表达工作,箭线表达工作之间的逻辑关系，菱形框表达判别条件2Z101０30施工组织设计的内容和编制方法2Z10１031熟悉施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容:1.工程概括２.施工部署及施工方案３.施工进度计划在此基础上编制相应的1.人力和时间安排计划、2．资源需求计划和3.施工准备计划。４.施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。5.重要技术经济指标★★二.施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：(1）施工组织总设计（2）单位工程施工组织设计（３）分部（分项）工程施工组织设计(一).施工组织总设计的内容：施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的施工组织总设计的重要内容:(７点了解)注意：(2）施工部署及其核心工程的施工方案（二)．单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的,根据施工图设计进行编制，是施工单位编制分部（分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计的重要内容:８点（了解）（三）.分部(分项)工程施工组织设计的内容分部(分项）工程施工组织设计是１.针对某些特别重要的、2.技术复杂的,或采用新工艺、3.新技术施工的分部(分项)工程分部(分项）工程施工组织设计的重要内容:5点（了解）2Z1０1032熟悉施工组织设计的编制方法一.施工组织设计的编制原则（了解）二.施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据（了解)三.施工组织总设计的编制程序1．收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究2.计算重要工种工程的工程量7．编制施工准备工作计划8.施工总平面图设计9.计算重要技术经济指标2Z1０1０4０建设工程项目目的的动态控制项目目的的动态控制是项目管理最基本的方法论。一.动态控制原理１.项目目的动态控制的准备工作将对项目的目的进行分解,以拟定用于目的控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准）★★2.在项目实行过程中,对项目目的进行动态跟踪控制:(1)收集目的的实际值(2)定期进行项目目的的计划值和实际值的比较(３)如有偏差,则采用纠偏措施进行纠偏。3．如有必要（即原定的项目目的不合理），进行项目目的的调整。★★★二.项目目的动态控制的纠偏措施（每年必考.必须记住.以下列标题下的小题)1.组织措施,如①调整项目组织结构、②任务分工、③管理职能分工、④工作流程组织和⑤项目管理班子人员；2.管理措施（涉及协议措施),如调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化协议管理等;3.经济措施，如贯彻加快工程施工进度所需的资金等;4.技术措施,如调整设计、改善施工方法和改变施工机具等。三.项目目的的事前控制项目目的动态控制的核心是，在项目实行的过程中定期进行项目目的的计划值和实际值的比较，当发现项目目的偏离时采用纠偏措施。注:上表加以熟悉积极.动态２Z１01042掌握动态控制方法在施工管理中的应用一．运用动态控制原理控制施工进度(一）.施工进度目的的逐层分解对于大型建设工程项目，应通过①编制施工总进度规划，②施工总进度计划、③项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目的的逐层分解。（二）.在施工过程中对施工进度目的进行动态跟踪和控制1．收集施工进度实际值２.定期对施工进度的计划值和实际值进行比较：一般的项目控制周期为一个月3．如发现进度偏差,必须进行纠偏。(三）.调整施工进度目的施工成本计划值与实际值比较1投标价2工程协议价3施工成本规划4实际施工成本5工程款支付２-１;3(4，5)－2;４-3注:分清成本值与计划值.先有计划后有实际值.计划值与实际值是相对的.二.运用动态控制原理控制施工成本施工成本的计划值和实际值也是相对的（一）施工进度目的的逐层分解施工成本目的的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目的实现的也许性,并对施工成本目的进行分解。（二）在施工过程中对施工进度目的进行动态跟踪和控制施工成本的计划值和实际值也是相对的,如:相对于工程协议价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本,则施工成本规划的成本值是计划值。(三)调整施工进度目的三.运用动态控制原理控制施工质量质量目的不仅是各分部分项工程的施工质量，它还涉及材料、半成品、成品和有关设备等的质量。2Z１01０5０施工方项目经理的任务和责任202３年２月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》（国发[2０23]5号)规定建筑业公司项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年,即从国发『202３』５号文印发之日起至２023年2过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书执业资格证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由公司自主决定。在全面实行建造师执业资格制度后仍然要坚持贯彻项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位建筑施工公司项目经理，是指受公司法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工公司法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称。取得建造师执业资格的人员表达其知识和能力符合建造师执业的规定在国际上,施工公司项目经理的地位和作用，以及其特性：(1）项目经理是公司命名的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是(多数不是）一个公司法定代表人在工程项目上的代表人。（2）他的任务仅限于主持项目管理工作。（3）项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位。（4）他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有①人权、②财权和③物资采购权等管理权限,则由其上级拟定。２Ｚ1０１0５１掌握施工方项目经理的任务P3３项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应当按照建筑施工公司与建设单位签订的工程承包协议。管理权力(1)~(６)了解注意:（2）以公司法定代表人的代表身份解决与所承担的工程项目有关的外部关系施工公司项目经理往往是一个施工项目施工方的①总组织者、②总协调者和③总指挥者项目经理的任务涉及项目的行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面的重要任务是:(１)施工安全管理(2）施工成本控制(3)施工进度控制(4）施工质量控制（５)工程协议管理(6)工程信息管理（7)工程组织与协调2Z101０５２掌握施工方项目经理的责任一、项目管理目的责任书项目管理目的责任书应在项目实行之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协调制定。编制项目管理目的责任书应依据下列资料:了解。(１）项目协议文献(２)组织和管理制度（3）项目管理规划大纲（X实行规划）(４）组织的经营方针和目的二、项目经理的职责(１)项目管理目的责任书规定的职责(2）主持编制项目管理实行规划,并对项目目的进行系统管理(3）对资源进行动态管理(4)建立各种专业管理体系，并组织实行（5)进行授权范围的利益分派(6)收集工程资料,准备结算资料，参与工程竣工验收(7)接受审计,解决项目经理部解体的善后工作(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作★★三、项目经理的权限(1)参与项目招标、投标和协议签订(2）参与组建项目经理部(3）主持项目经理部工作(４)决定授权范围内的项目资金的投入和使用(5)制定内部计酬办法（6)参与选择并使用品有相应资质的分包人(7)参与选择物资供应单位(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系(９）法定代表人授予的其他权利四.施工方项目经理的责任项目经理应承担施工安全和质量的责任;项目经理对施工承担全面管理的责任;工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理体系,实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处在中心地位政府主管部门将追究的重要是其法律责任,公司将追究的重要是其经济责任。2Z1０１0６0施工风险管理２Z10１061了解风险和风险量一、风险和风险量的内涵☆1.风险指的是损失的不拟定性，对建设工程项目管理而言,风险是指也许出现的影响项目目的实现的不拟定因素。☆2．风险量指的是不拟定的损失限度和损失发生的概率。二.风险等级Ｐ３5的表(一定要记住)2Ｚ１01０６2了解建设工程施工风险的类建设工程项目的风险涉及项目决策的风险和项目实行的风险，项目实行的风险重要涉及设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险。１．组织风险(人的风险）２．经济与管理风险３.工程环境风险４．技术风险2Z101０６３了解建设工程施工风险管理的任务和方法二．施工风险管理的工作任务及工作流程(一)风险辨认（二)风险评估(1)分析各种风险因素发生的概率(２）分析各种风险的损失量（3)拟定各种风险的风险量和风险等级★★（三）风险响应常用的风险对策涉及１．风险规避、2.减轻、３.自留、4.转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。(四)风险控制2Z１0１070建设工程监理★3．建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务;在国际上把这类服务归为工程征询（工程顾问)服务;我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。综上所述，建设工程监理的工作性质的特点：★(１)服务性,它提供的不是工程任务的承包,而是服务。(2)科学性(3)独立性(4)公正性建筑业协议３大类型采购协议——可购买的材料设备注：记住上面的征询协议２Ｚ101070建设工程监理一.《建设工程质量管理条例》中的有关规定1.对施工质量承担监理责任★★２.未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程中使用或者按装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。3.监理工程师采用旁站、巡视和平行检查等形式，对建设工程实行监理。二．《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定★★★１.工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专业施工方案是否符合工程建设强制性标准。①发现存在安全事故隐患的,应当规定施工单位调整②情况严重的,应当规定施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。③施工单位拒不整改或者不断止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。三.建设工程项目实行的几个重要阶段建设监理工作的重要任务2Ｚ1010７2熟悉建设工程监理的工作方法实行建筑工程监理前,建设单位应当将委托的工程监理单位、建立的内容及建立权限，书面告知被监理的建筑施工公司。★★工程监理人员认为工程施工不符合工程设计规定、施工技术标准和协议约定的,有权规定建筑施工公司改正。工程监理人员发现设计不符合建筑工程质量标准或者协议约定的质量规定的，应当报告建设单位规定设计单位改正。一．工程建设监理的工作程序(1)编制工程建设监理规划(２）按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实行细则（3)按照建设监理细则进行建设监理(4)参与工程竣工预验收，签署建设监理意见(5）建设监理业务完毕后,向项目法人提交工程建设监理档案资料二．工程建设监理规划(１)工程建设监理规划应在签订委托监理协议及收到设计文献后开始编制，完毕后必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前送报业主。（2)应由总监理工程师主持,专业监理工程师参与编制(3)编制工程监理规划的依据三、工程建设监理实行细则对中型以上或专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程监理实行细则。☆☆四.旁站监理了解１.旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实行全过程现场跟班的监督活动。３.施工公司,在需要实行旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时,应当书面告知监理公司派驻工地的项目监理机构。5.凡旁站监理人员和施工公司现场质检人员未在旁站监理记录上签字的,不得进行下一道工序施工。6.旁站监理人员实行旁站监理时,①发现施工公司有违反工程建设强制性准行为的，有权责令施工公司立即整改；②发现其施工活动已经或者也许危及工程质量的,应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采用其他应急措施。2Ｚ１0２023施工成本控制施工成本管理涉及１.责任成本目的和2．计划成本目的;责任成本目的反映组织对施工成本目的的规定,计划成本目的是责任成本目的的具体化。2Z102023建筑安装工程费用项目组成与计算2Z102023掌握建筑按装工程费用项目组成建筑安装工程费由1.直接费、2．间接费、3.利润和4.税金组成；直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和公司管理费组成。２Z１020２3掌握直接工程费的组成一.人工费：直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用。1.基本工资：发放给生产工人的基本工资2．工资性补贴：①物价补贴②煤、燃气补贴③交通补贴④住房补贴⑤流动施工补贴3.生产工人辅组工资：①直管学习培训期间的工资②调动工作、探亲、休假期间的工资③因气候影响的停工工资④女工哺乳时间的工资⑤病假在半年以内的工资及产、婚、丧假期的工资。4.职工福利费5.生产工人劳动保护费:①劳动保护用品的购置费及修理费②徒工服装补贴③防暑降温费④施工保健费用记下表:注:.二.材料费：施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。涉及：１.材料原价２.材料运杂费3.运送损花费4.采购及保管费5.检查实验费:不涉及：①新结构、新材料的实验费和②建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检查，③对构件做破坏性实验及④其他特殊规定检查实验的费用。三.施工机械使用费施工机械使用费，是指施工机械作业所发生的①机械使用费以及②机械安拆费和③场外运费1.折旧费台办折旧费=机械预算价格×(1－残值率)耐用总台班数=折旧年限×年工作台班2．大修理费３.经常修理费４.安拆费及场外运费5．人工费:机上司机（司炉)和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费.6．燃料动力费7．养路费及车船使用税2Z１02023掌握措施费的组成一.环境保护费二.文明施工费三.安全施工费四．临时设施费五．夜间施工增长费六.二次搬运费七.大型机械设备进出场及安拆费八．混凝土、钢筋混凝土模板及支架费九.脚手架费十．已竣工程及设备保护费十一.施工排水、降水费措施费的计算公式（P4７）措施费的组成（P47)某工程总投资1200万元，其中直接费800万元,涉及直接工程费６00万元，措施费2０0万元,直接工程费中人工费为20０万元,按规定该项目的环境保护费率为2％，则该项目的环境保护费为（A）万元。Ａ１2Ｂ16Ｃ４D注：直接工程费6０0万元x环境保护费率为2％＝12２Z1０2023掌握间接费、利润和税金的组成间接费涉及规费和公司管理费一．规费（一）规费的内容1.工程排污费2.工程定额测定费3.社会保障费:①养老保险②失业保险费③医疗保险费4.住房公积金５.危险作业意外伤害保险(二）.规费的计算:规费=计算基数×规费费率规费的计算可以采用以“直接费”、“人工费和机械费合计”、“人工费”为计算基数。二．公司管理费１.管理人员工资２.办公费3.差旅交通费:职工探亲路费4.固定资产使用费5．工具用品使用费6．劳动保险费：半年以上的病假人员工资9.财产保险费10.财务费11.税金：12.其他（二)公司管理费的计算计算方法:公式计算法和费用分析法1.公式计算法公司管理费=计算基数×公司管理费费率（1)以直接费为计算基数(2)以人工费和机械费合计为计算基数（3）以人工费为计算基数三.利润利润=计算基数×利润率1.以直接费和间接费合计为计算基数２.以人工费和机械费合计为计算基数3．以人工费为计算基数四．税金1．营业税:营业税=营业额×3%建筑业的总承包人将工程分包或转包给别人的,其营业额中不涉及付给分包或转包人的价款。2.城市维护建设税城市维护建设税的纳税人所在地为市区的,按营业税的７％征收；所在地为县城的按营业税的５％征收;所在地为农村的，按营业税的１％征收。３.教育费附加:应纳税额=应纳营业税额×3%★★税金=（直接费＋间接费＋利润)×税率税金补充计算公式★★不含税总造价=直接费+间接费＋利润★★总造价(建安工程费用或营业额)=不含税总造价×（1+税率）综合税率的换算(P5２）＋例２Z10２05３（P１03)注:其中Ｔ1、T2、T3分别为营业税、城市维护建设税、教育费附加费注:需要注意的是营业税的取费基数为营业额，后两者的取费基数为营业税。2Z102０23熟悉建筑安装工程费用计算程序视频第九讲+第十讲为重点一．工料单价法计价程序工料单价法是指计算出分部分项工程量后乘以供料单价，合计得到直接工程费,直接工程费汇总后再加措施费、间接费、利润和税金生成工程承发包价。因取费基数不同,计算程序分为三种。（一）.以直接费为计算基数Ｐ52看一下.(二)以人工费和机械费为计算基数(三).以人工费为计算基数P54二.综合单价法计价程序综合单价法计价分为全费用单价和部分费用综合单价,全费用综合单价涉及直接工程费、措施费、间接费、利润和税金。由于大多数情况下措施费由投标人单独报价,而不涉及在综合单价中，此时综合单价仅涉及直接工程费、间接费、利润和税金。1.当Ｃ＞Ｃ0(C0为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例）时,可采用以直接工程费为基数计算该分项的间接费和利润,计价程序见下表：２．当C＜Ｃ0,可采用以人工费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润,程序见下表：3．如该分项的直接工程费仅为人工费,无材料费和机械费时,可采用以人工费为基数计算该分项的间接费和利润,程序见下表：2Z10２023熟悉工程量清单单价一.工程量清单计价规范将《计价规范》的内容即工程量清单计价的合用范围从招投标阶段扩展到工程实行阶段的全过程(这是新的变化);所有使用国有资金投资或国有资金投资为主的工程建设项目,必须采用工程量清单计价工程量清单应由①分部分项工程量清单、②措施项目清单、③其他项目清单、④规费项目清单、⑤税金项目清单组成。工程量清单是工程量清单计价的基础,应作为①标准招标控制价、②投标报标、③计量工程量、④支付工程款、⑤调整协议价款、⑥办理竣工结算以及⑦工程索赔等的依据。多选二.工程量清单的作用１．工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础考过的多选所有投标人均在拟完毕相同的工程项目、相同的工程实体数量和质量规定的条件下进行公平竞争。2．工程量清单是建设工程计价的依据招标人根据工程量清单编制招标工程的招标控制价；投标人依据公司定额自主填报工程量清单所列项目的单价和合价。３.工程量清单是工程款支付和结算的依据在施工阶段,发包人根据承包人是否完毕工程量清单规定的内容以及投标时在工程量清单中所报的单价作为支付工程进度款和进行结算的依据。4．工程量清单是进行工程索赔和现场签证的依据5.工程量清单是进行工程价款调整和竣工结算的依据四.工程量清单计价的方法工料单价法=人工费+材料费＋机械使用费综合单价法=人工费+材料费+机械使用费+管理费＋利润（不含规费、措施费、税金）全费用综合单价法=人工费+材料费+机械使用费＋措施项目费+管理费+规费+利润＋税金《计价规范》中采用的综合单价为不完全费用综合单价。(一).工程量清单计价的基本过程•分为两个阶段：工程量清单编制和运用工程量清单编制工程造价•由投标人根据①招标人提供的工程量信息及②工程设计图纸,③各种市场信息,④施工经验,⑤自身的消耗标准即公司定额，⑥风险因素进行⑦投标报价。(二）.工程量清单计价的方法P591．投标总价的计算分部分项工程费=Σ分部分项工程量×分部分项工程综合单价措施项目费=Σ措施项目工程量×措施项目综合单价单位工程投标报价＝分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金单项工程投标报价＝Σ单位工程报价投标总价=Σ单项工程报价2.分部分项工程费计算(1）.计算施工方案工程量招标人提供的分部分项工程量是按施工图图示尺寸计算得到的工程量净量。在计算直接工程费时,必须考虑施工方案等各种影响因素，重新计算施工作业量，以施工作业量为基数完毕计价。（２）.人、料、机数量测算（3）．市场调查和询价(4）.计算清单项目分部分项工程的直接工程费单价（5）.计算综合单价计算综合单价中的管理费和利润时，采用分摊法计算分项工程中的管理费和利润。（６）．计算分部分项工程费3.措施项目费计算•措施项目清单中的安全文明施工费，不得作为竞争性费用。•对于不能计算工程量的项目清单措施项目，是以“项”为计量单位的,计算方法可以采用参数法和分包法等；•参数法计价简朴明了，难点是公式的科学性、准确性难以把握。重要合用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测,又无法单独列出项目内容的措施项目，如夜间施工费、二次搬运费等,可按次方法计价。•分包法计价适合可以分包的独立项目,如大型机械设备进出场及安拆费的计算。4.其他项目费计算暂列金额:设计深度深、设计质量高、已经成熟的工程设计，一般预留工程总造价的3%~５%,在初步设计阶段,一般要预留总造价的1０%，不得变动。暂估价：招标人在招标文献中提供的用于支持必然要发生但暂时不能拟定价格的材料以及专业工程的金额。暂估价涉及材料暂估价和专业工程暂估价面部的变动和更改。计日工:为了解决现场发生的零星工作的计价而设立的。计日工表应具体列出人工、材料、机械名称和消耗量。人工应按工种列项,材料和机械应按规格、型号列项。以人工计量为基础，按人工消耗量的1%取值;机械列项和计量,可按机械消耗总量的1%取值。由投标人自主拟定综合单价并计算计日工费用。总承包服务费:由投标人自主拟定，但不涉及投标人自行分包的费用2Ｚ10２0２3建设工程定额２Z102023掌握建设工程定额的分类一、按生产要素内容分类1．人工定额完毕单合格产品所必需的人工消耗量标准。2.材料消耗定额3.施工机械台班使用定额是指施工机械在正常施工条件下完毕单位合格产品所必需的工作时间。★★二、按编制程序和用途分类1．施工定额施工定额是以同一性质的施工过程——工序,作为研究对象,属于公司定额的性质。也是建设工程定额中的基础性定额。施工定额由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额所组成。施工定额直接应用于施工项目的施工管理,用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单,以及结算计件工资或计量奖励工资等。(2０23多选考试题目)施工定额也是编制预算定额的基础。２．预算定额预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。同时也是编制概算定额的基础。是编制施工图预算的重要依据，是编制单位估价表、拟定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。预算定额是社会性的。３.概算定额概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。是编制扩大初步设计概算、拟定建设项目投资额的依据。4.概算指标概算指标,它是以整个建筑物和构筑物为对象，概算指标的设定和初步设计的深度相适应，是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据，也可作为编制估算指标的基础。５．投资估算指标投资以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象。投资估算指标是在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标，是合理拟定建设工程项目投资的基础。三.按编制单位和合用范围分类1．全国统一定额2.行业定额3．地区定额4.公司定额四.按投资的费用性质分类1.建筑工程定额建筑工程定额是建筑工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的统称;在整个建设工程定额中占有突出的地位2.设备安装工程定额3.建筑安装工程费用定额建筑安装工程费用定额涉及措施费定额和间接费定额4.工具、器具定额是为新建或扩建项目投产运转初次配置的工具、器具数量标准５.工程建设其他费用定额２Z10２023了解人工定额一.人工定额的编制(重要涉及①拟定正常的施工条件②拟定定额时间两项工作）(一）．工人工作时间消耗的分类工人在工作班内消耗的工作时间，按其消耗的性质，基本可以分为两大类：１必需消耗的时间和２损失的时间必需消耗的时间是制定定额的重要根据。必需消耗的工作时间:涉及①有效工作时间②休息时间③不可避免中断时间有效工作时间涉及①基本工作时间②辅助工作时间③准备与结束工作时间。基本工作时间的长短和工作量大小成正比例。辅助工作时间的结束,往往就是基本工作时间的开始。辅助工作一般是手工操作，在机手并动的情况下,为避免反复则不应再计辅助工作时间的消耗。准备和结束工作时间的长短与所担负的工作量大小无关，但往往和工作内容有关。损失时间，与①缺陷②个人过失③某些偶尔因素有关。损失时间涉及①多余工作②偶尔工作③停工、违反劳动纪律所引起的损失时间。多余工作不应计入定额时间中。偶尔工作要适当考虑它的影响。停工时间按其性质可分为施工自身导致的停工时间和非施工自身导致的停工时间两种。前一种情况在拟定定额时不应当计算，后一种情况定额中则应给予合理的考虑。违反劳动纪律导致的工作时间损失,在定额中是不能考虑的。(二)拟定正常的施工作业条件拟定施工的正常条件涉及:①拟定施工作业的内容②拟定施工作业的方法③拟定施工作业地点的组织④拟定施工作业人员的组织等。(考多选题）二、人工定额的形式人工定额按表现形式的不同,可分为时间定额和产量定额两种形式。（一)时间定额时间定额以工日为单位，每一工日按8h计算。（二）产量定额时间定额与产量定额互为倒数时间定额以工日为单位，综合计算方便，时间概念明确。产量定额则以产品数量为单位表达，具体、形象,劳动者的奋斗目的一目了然，便于分派任务。三．人工定额的制定方法(技术测定法、记录分析法、比较类推法、经验估计法)２Z1０2023了解材料消耗定额四大类:重要材料、辅组材料、周转性材料、零星材料（可用估算法计算)一．材料消耗定额的编制(涉及拟定直接使用在工程上的①材料净用量和②在施工现场内运送及操作过程中的不可避免的废料和损耗)二.周转性材料消耗定额的编制定额中周转材料消耗量指标的表达，应当用1．一次使用量和2.摊消量两个指标表达。一次使用量供施工公司组织施工用;摊销量供施工公司成本核算或投标报价使用。２Z10202４了解施工机械台班使用定额（一）.施工机械时间定额（涉及1.有效工作时间、2.不可避免的中断时间、3.不可避免的无负荷工作时间;机械时间定额以“台班”表达，即一台机械工作一个作业班时间,一个作业班时间为8h)注:单位产品机械与人工时间套公式.自己去记(二）机械产量定额机械产量定额和机械时间定额互为倒数关系二、施工机械台班使用定额的编制(一)机械工作时间消耗的分类机械工作时间也分为必需消耗的时间和损失时间两大类。在必需消耗的工作时间里，涉及有效工作，不可避免的无负荷工作和不可避免的中断三项时间消耗。而在有效工作的时间消耗中又涉及正常负荷下、有根据地减少负荷下的工时消耗。(二）施工机械台班使用定额的编制内容１．拟定机械工作的正常施工条件２.拟定机械净工作生产率3.拟定机械的运用系数４.计算机械台班定额５.拟定工人小组的定额时间.２Z102030施工成本管理与施工成本计划2Z10２031掌握施工成本管理的任务与措施施工成本由直接成本和间接成本所组成。直接成本,是可以直接计入工程对象的费用，涉及人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。间接成本，是非直接用于也无法直接计入工程对象,涉及管理人员工资、办公费、差旅交通费等。成本管理体系应涉及组织管理层和项目经理部。一、施工成本管理的任务(记住顺序的内容)施工成本管理的任务重要涉及：(1)施工成本预测；(2）施工成本计划;(３）施工成本控制；(４)施工成本核算；（5)施工成本分析;（6)施工成本考核。（一）.施工成本预测(是在工程施工以前对成本进行的估算;施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据）（二）.施工成本计划(是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目减少成本的指导文献,是设立目的成本的依据。成本计划是目的成本的一种形式）单选施工成本计划的具体内容如下：1.编制说明2．施工成本计划的指标（1）成本计划的数量指标(2)成本计划的质量指标（3）成本计划的效益指标3．按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表4.按成本性质划分的单位工程成本汇总表成本计划的编制是施工成本预控的重要手段。因此,应在工程开工前编制完毕。(三）施工成本控制建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。协议文献和成本计划是成本控制的目的,1.进度报告和2.工程变更与3.索赔资料是成本控制过程中的动态资料。成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。（四)施工成本核算施工成本核算涉及两个基本环节：一是计算出施工费用的实际发生额;二是计算出该施工项目的总成本和单位成本。成本核算所提供的各种成本信息,是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。施工成本核算的基本内容涉及:（１）人工费核算(２）材料费核算(３)周转材料费核算(4)结构件费核算（5)机械使用费核算(６)其他措施费核算(7）分包工程成本核算(8)间接费核算(９）项目月度施工成本报告编制。注:没有利润与税金项目管理必须实行施工成本核算制,它和项目经理责任制共同构成了项目管理的运营机制实行全过程的成本核算,具体可分为定期的成本核算和竣工工程成本核算；定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基础。形象进度、产值记录、实际成本归集三同步;形象进度表达的工程量、记录施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。对竣工工程的成本核算,应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和公司财务部门进行核算分析,其目的在于分别考核项目管理绩效和公司经营效益注：项目经理部是竣工工程现场成本项目管理绩效.公司财务部门是公司经营效益(五）施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基础上,涉及１.有利偏差的挖掘和2．不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。重要运用施工项目的成本核算资料，与①目的成本②预算成本③类似的施工项目的实际成本等进行比较。★★成本偏差的控制，分析是关键,纠偏是核心成本偏差分为1.局部成本偏差和２.累计成本偏差。局部成本偏差涉及项目的月度核算成本偏差、专业核算成本偏差以及分部分项作业成本偏差（六）.施工成本考核施工成本减少额和施工成本减少率作为成本考核的重要指标成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所拟定目的的具体化。成本计划是否实现的最后检查成本考核是实现成本目的责任制的保证和实现决策目的的重要手段二.施工成本管理的措施(一）组织措施•１实行项目经理责任制,2贯彻施工成本管理的组织机构和人员，3明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任•组织措施的另一方面是4.编制施工成本控制工作计划,5.拟定合理具体的工作流程;组织措施是其他各类措施的前提和保障(二）技术措施•施工过程中减少成本的技术措施，涉及进行1.技术经济分析,拟定最佳的施工方案；２．进行材料使用的必选；3.拟定最合适的施工机械、设备使用方案；4.减少材料的库存成本和运送成本;先进的施工技术的应用,新材料的运用，新开发机械设备的使用•运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析（不是经济措施)(三）经济措施(是最易为人们所接受和采用的措施；管理人员应编制1．资金使用计划，２．拟定、分解施工成本管理目的;经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情）•(四)协议措施一方面是1.选用合适的协议结构；２.考虑一切影响成本和收益的因素，特别是潜在的风险因素；3.索赔与反索赔的管理。★★2Z10２032掌握施工成本计划的类型•一.竞争性成本计划（即工程项目投标及签订协议阶段的估算成本计划)•二.指导性成本计划是项目经理的责任成本目的;是以协议标书为依据,按照公司的预算定额标准制定的设计预算成本计划•三.实行性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实行方案为依据，贯彻项目经理责任目的为出发点,采用公司的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实行性施工成本计划注：施工预算和施工图预算虽仅一字之差,但区别较大。•1．编制的依据不同施工预算的编制以施工定额为重要依据，施工图预算的编制以预算定额为重要依据•２.合用的范围不同(施工预算是施工公司内部管理用的一种文献，而施工图预算既合用于建设单位,又合用于施工单位)•3.发挥的作用不同(施工图预算是投标报价的重要依据)竞争性计划成本带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础（单选)２Z102033掌握施工成本计划的编制依据P80１2点（2）公司定额、施工预算（不是施工图预算)•2Z1020３4掌握施工成本计划的编制方法•施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是拟定目的成本•一.按施工成本组成编制施工成本计划的方法施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费二.按项目组成编制施工成本计划的方法•三.按工程进度编制施工成本计划的方法•因此在编制网络计划时,应在充足考虑进度控制对项目划分的规定的同时,还要考虑拟定施工成本支出计划对项目划分的规定,做到两者兼顾•S形曲线必然涉及在由所有工作都按最早开始时间开始和所有工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内•所有工作都按最迟开始时间开始,对节约资金贷款利息是有利的2Z102040施工成本控制与施工成本分析2Z102041掌握施工成本控制的依据1.工程承包协议2.施工成本计划施工成本计划,是施工成本控制的指导文献。3.进度报告4.工程变更除了上述几种施工成本控制工作的重要依据以外，有关施工组织设计、分包协议等也都是施工成本控制的依据。２Z１０20４2掌握施工成本控制的环节P86•１.比较•2．分析(是施工成本控制工作的核心)•3．预测•４.纠偏（是施工成本控制中最具实质性的一步）注:详见Ｐ77（五)施工成本分析作比较.核心与纠偏.看清前堤是什么.第几项．不能搞混．被骗P７７与P86.2Z1020４3掌握施工成本控制的方法一.施工成本的过程控制方法（一）人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法（二）材料费的控制同样按照“量价分离”的原则1.材料用量的控制(1)定额控制（２)指标控制（3)计量控制（4)包干控制2.材料价格的控制材料物资的价值，约占建筑安装工程造价的６０％－7０%以上三）.施工机械使用费的控制高层建筑地面以上部分的总费用中，垂直运送机械费约占6％-１0%(四）.施工分包费用的控制二、赢得值(挣值）法视频十二讲重点(一)赢得值法的三个基本参数1.已竣工作预算费用已竣工作预算费用（BCWP）＝已完毕工作量×预算单价2.计划工作预算费用计划工作预算费用(BCWS）=计划工作量×预算单价３.已竣工作实际费用已竣工作实际费用(ＡＣＷP）=已完毕工作量×实际单价（二).赢得值法的四个评价指标•1．费用偏差CＶ费用偏差CV＝已竣工作预算费用(BCＷP)-已竣工作实际费用（AＣWＰ）•2.进度偏差SV进度偏差SＶ＝已竣工作预算费用（BCＷＰ)-计划工作预算费用(ＢCWＳ）•3.费用绩效指数ＣＰI费用绩效指数CPI=已竣工作预算费用（BCWP）/已竣工作实际费用（ACWＰ）•4.进度绩效指数SPI进度绩效指数SPI＝已竣工作预算费用(BCWP)／计划工作预算费用（BCＷS)★☆赢得值(挣值)法(Ｐ83－84）自己做一下．下例题目与书本结合费用偏差CV＝BＣWP-ACWＰ=１200-1０0０＝20０费用绩效指数CPI＝BCWP／ACWP=１２0０/10０0＝１．2>1进度偏差ＳV=BCWP－BCＷＳ=１20０-1３０0=－100进度绩效指数SPI＝BCWＰ／ＢＣWS=12０0/1300＝0.97<1项目运营节支，进度滞后注：费用方面：钱花了多少．时间的快慢：工程进度预算(进度快慢）某施工单位正在进行铝合金门窗安装,在时间t其施工成本如下图所示，那么，该施工单位的施工成本偏差和进度偏差分别为(B）万元。87注：自己画曲线.结识英文.考试时没有中文说明。下面是已考的真题费用(进度）偏差反映的是绝对偏差，结果很直观,这种偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用绩效指数反映的是相对偏差，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。(三）.偏差分析的方法１.横道图法横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，但这种方法反映的信息量少,一般在项目的较高管理层应用2．表格法表格法是进行偏差分析最常用的一种方法（１）灵活、合用性强(2）信息量大(3)表格解决可借助于计算机，从而节约大量数据解决所需的人力，并大大提高速度3.曲线法BAC-项目竣工预算，指编计划时预计的项目竣工费用EＡC-预测的项目竣工估算,指计划执行过程中根据当前的进度、费用偏差情况预测的项目竣工总费用ACＶ-预测项目竣工时的费用偏差ACV=BAＣ－ＥAＣＰ９2注:最下面花费。工程进度进行比较。三根线进行比较P94图２Z1０2043-4费用偏差因素2Ｚ1０２0４4掌握施工成本分析的方法多选题的地方一、施工成本分析的依据（一)会计核算会计核算重要是价值核算。资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润等会计六要素指标,重要是通过会计来核算。会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点,所以它是施工成本分析的重要依据。（二）业务核算业务核算的范围比会计、记录核算要广,会计和记录核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不仅可以对已经发生的,并且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，它的特点是,对个别的经济业务进行单项核算。（三）记录核算它的计量尺度比会计宽,可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。二、施工成本分析的方法(一）成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法涉及:比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。1.比较法（又称“指标对比分析法”）（1)将实际指标与目的指标对比(２)本期实际指标与上期实际指标对比(３）与本行业平均水平、先进水平对比2.因素分析法又称连环置换法。用来分析各种因素对成本的影响限度。计算环节如下：（1)拟定分析对象，并计算出实际与目的数的差异；（2）拟定该指标是由哪几个因素组成的,并按其互相关系进行排序（排序规则是:先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值)；（3)以目的数为基础,将各因素的目的数相乘,作为分析替代的基数。(4)将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保存下来。（５)将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响限度;（６)各个因素的影响限度之和，应与分析对象的总差异相等。例2Ｚ１02044商品混凝土目的成本为４43０4０元,实际成本为473697元,比目的成本增长３０６57元,资料如表2Z1０2044－1所示。Ｐ9６分析成本增长的因素:（1）分析对象是商品混凝土的成本，实际成本与目的成本的差额为30６57元，该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的(2)以目的数4４3040元(=６00×７10×1.０4)为分析替代的基础第一次替代产量因素,以630替代６00,63０×710×1.0４＝465１29元；第二次替代单价因素，以730替代71０，并保存上次替代后的值６30×730×1.04=478２96元；第三次替代损耗率因素,以１.０3替代1.04,并保存上两次替代后的值，630×７３0×1.03＝473６9７元。（３）计算差额:第一次替代与目的数的差额-４６＝２2152元第二次替代与第一次替代的差额=47=1３10４元第三次替代与第二次替代的差额=4７=-4５９9元3.差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式4.比率法比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法（1)相关比率法可以将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。用产值工资率指标来考核人工费的支出水平,就很能说明问题。（２）构成比率法又称比重分析法或结构对比分析法(3)动态比率法(二)综合成本的分析方法1．分部分项工程成本分析分析的方法是:进行预算成本、目的成本和实际成本的“三算”预算成本来自投资报价成本,目的成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工河限额领料单的实耗材料。由于施工项目涉及很多分部分项工程，不也许也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。但是，对于那些重要分部分项工程则必须进行成本分析,并且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。2.月（季)度成本分析月（季）度成本分析,是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。月（季)度成本分析的依据是当月(季）的成本报表。3.年度成本分析公司成本规定一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。而项目成本则以项目的寿命周期为结算期,规定开工到竣工到保修期结束连续计算,最后结算出成本总量及其盈亏。年度成本分析的依据是年度成本报表。4.竣工成本的综合分析竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础。单位工程竣工成本分析，应涉及以下三方面内容：（１)竣工成本分析（2)重要资源节超对比分析（３)重要技术节约措施及经济效果分析2Z1０2050建筑安装工程费用的结算2Z１0205１掌握工程变更价款的拟定方法工程变更涉及1.工程量变更、２.工程项目的变更、3.进度计划的变更、4.施工条件的变更等。一、《建设工程施工协议（示范文本)》约定的工程变更价款的拟定方法1.协议中已有合用于变更工程的价格,按协议已有的价格变更协议价款２.协议中只有类似于变更工程的价格,可以参照类似价格变更协议价款3.协议中没有合用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格,经对方确认后执行。采用协议中工程量清单的单价或价格有几种情况：一是直接套用；二是间接套用;三是部分套用。二、FIDIC施工协议条件下工程变更价款的拟定方法(二)工程变更采用新费率或价格的情况１.第一种情况（1)假如此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%（2)工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的协议金额的０.01%（3）此工程量的变化直接导致该项工作单位成本的变动超过１％(４)此项工作不是协议中规定的“固定费率项目”三、建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的拟定方法3.若因分部分项工程量清单漏项或非承包人因素引起的工程变更，导致增长新的工程量清单项目时，其相应的综合单价按下列方法拟定:(1)协议中已有合用的综合单价，按协议中已有的综合单价拟定(2)协议中有类似的综合单价，参照类似的综合单价拟定(3)协议中没有合用或类似的综合单价,由承包人提出综合单价,经发包人确认后执行。５．（1)当工程量清单项目工程量的变化幅度在1０%以内时，其综合单价不做调整。(2)当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以外,且其影响分部分项工程费超过０.1%时，其综合单价及相应的措施费均应予以调整。调整的方法是由承包人对增长的工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经发包人确认后调整。例题:协议中某分部分项工程暂定工程量10０0m3，综合单价１0０元／m3，协议约定幅度+/－１0%，协议约定幅度以外超过部分综合单价调价系数为0．95,减少后剩余部分综合单价调价系数为1.05一方面计算上下限:９０0－1100m（1）1050ｍ3,使用原价格:105０*1０0（2)1300m3,超过上限1100部分,20０ｍ3单价调整1100*1０0+２00*95(3）800m３，8０0*1052Z１0205２掌握索赔费用的组成一、索赔费用的组成1．人工费是指完毕协议之外的额外工作所花费的人工费用;由于非承包商责任的工效减少所增长的人工费用；由于非承包商责任的工效减少所增长的人工费用;超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。2．材料费索赔事项材料实际用量超过计划用量而增长的材料费；由于客观因素材料价格大幅度上涨;由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。材料费中应涉及运送费，仓储费，以及合理的损花费用。假如由于承包商管理不善，导致材料损坏失效,则不能列入索赔计价。３.施工机械使用费完毕额外工作增长的机械使用费；非承包商责任工效减少增长的机械使用费；由于业主或监理工程师因素导致机械停工的窝工费。窝工费的计算,如租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算;如承包商自有设备,一般按台班折旧费计算。4.分包费用5.现场管理费6.利息重要有这样几种规定:(1)按当时的银行贷款利率（2）按当时的银行透支利率（3)按协议双方协议的利率(4)按中央银行贴现率加三个百分点没有存款利率（×)7.总部（公司)管理费8.利润由于工程范围的变更、文献有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔,承包商可以列入利润。一般监理工程师很难批准在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。二、索赔费用的计算方法(一)实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法(也是最准确的方法）。（二)总费用法总费用法就是当发生多次索赔事件以后,重新计算该工程的实际总费用。（三)修正的总费用法Ｐ105例2Z1０２052某高速公路项目由于业主高架桥修改设计,监理工程师下令承包商工程暂停一个月。试分析在这种情况下，承包商可索赔哪些费用?解:可索赔如下费用1.人工费:对于不可辞退的工人,索赔人工窝工费，应按人工工日成本计算;对于可以辞退的工人,可索赔人工上涨费。2.材料费：可索赔超期储存费用或材料价格上涨费。3．施工机械使用费:可索赔机械窝工费或机械台班上涨费。自有机械窝工费一般按台班折旧费索赔;租赁机械一般按实际租金和调进调出的分摊费计算。９.总部管理费：假如工程只是部分停工,监理工程师也许不批准总部管理费的索赔。2Z102053掌握建筑安装工程费用的结算方法一.建筑安装工程费用的重要结算方式1．按月结算2．竣工后一次结算：①工程建设期在1２个月以内②协议价值在100万元以下的。3.分段结算:按照工程形象进度,划分不同阶段进行结算。4.结算双方约定的其他结算方式二．建筑安装工程费用的按月结算方式(一).工程预付款预付时间不迟于约定的开工日期前7天发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出规定预付的告知。发包人收到告知后仍不能按规定预付，承包人可在发出告知后7天停止施工。记住时间三个7天工程预付款额度，重要是保证施工所需材料和构件的正常储备。一般是根据施工工期、建安工作量、重要材料和构件费用占建安工作量的比例以及材料储备周期等因素经测算来拟定。二).工程预付款的扣回发包人支付给承包人的工程预付款其性质是预支拟定起扣点是工程预付款起扣的关键；拟定工程预付款起口点的依据是:未完施工工程所需重要材料和构件的费用，等于工程预付款的数额T=P-M/NT——起扣点,即工程预付款开始扣回的累积完毕工程金额；P——承包工程协议总额；M——工程预付款数额;N——重要材料,构件所占比重（三).工程进度款1.工程进度款的计算（一是工程量的计算，二是单价的计算方法）（1)．采用可调工料单价法计算工程进度款P１0７6点(2）．采用全费用综合单价法计算工程进度款2.工程进度款的支付在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款(四)．竣工结算工程竣工验收报告经发包人认可后2８天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表;总监理工程师审定竣工结算报表;与发包人，承包人协商一致后,签发竣工结算文献和最终的工程款支付证书发包人收到承包人递交的竣工结算报告结算资料后28天内进行核算,给予确认或者提出修改意见。承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付发包人发包人在收到竣工结算报告及结算资料后5６天内仍不支付的，承包人可以与发包人协议将该工程折价,也可以由承包人申请人民法院将该工程依法拍卖,承包人就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿三．建筑安装工程费用的动态结算（一).按实际价格结算法(二）.按主材计算价差（三).竣工调价系数法(四）.调值公式法1．拟定计算物价指数的品种2．要明确的两个问题(1).在签订协议时要写明考核几种物价波动到何种限度才进行调整,一般都在正负１０％左右明确两个时点价格:基准日期的市场价格和与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格（2）.各成本要素系数之和加上固定系数应当等于１３.建筑安装费用的价格调值公式式中:P——调值后协议价款或工程实际结算款P0——调值前工程进度款ａ0——固定要素,代表协议支付中不能调整的部分a１、a２、a3…ai——代表有关成本要素在协议总价中所占的比重A0、Ｂ0、C0…I０——基准日期与相应的各项费用的基期价格指数或价格Ａ、B、C…I——与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前与相应的各成本要素的现行价格指数或价格。调值公式法(动态结算公式法)２023年6月实际完毕的某工程按２02３年６月签约时的价格计算工程价款为1０00万元,该工程的固定要素为0.2，各参与调值的品种，除钢材的价格指数增长了１0%外都未发生变化,钢材费用占调值部分的50%,按调值公式法进行动态结算，应结算的工程款为(Ｃ）万元。A.1０2０B.103０C．1040D.10５０自行多看Ｐ１09案例建安工程费用计算程序2Z1０3000施工进度控制在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则,即在保证工程质量的前提下,控制工程的进度2Ｚ1０3010建设工程项目进度控制的目的和任务一.建设工程项目总进度目的的内涵建设工程项目的总进度目的指的是整个项目的进度目的，它是在项目决策阶段项目定义时拟定的建设工程项目总进度目的的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式,协助业主进行项目总进度目的的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)在进行建设工程项目总进度目的控制前，一方面应分析和论证目的实现的也许性在项目的实行阶段,项目总进度不仅只是施工进度,它涉及P1117点二.建设工程项目总进度目的的论证(并不是单纯的总进度规划的编制工作,它涉及①许多工程实行的条件分析和②工程实行策划方面的问题)大型建设工程项目总进度目的论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目的实现的也许性总进度纲要的重要内容涉及:Ｐ1１25点建设工程项目总进度目的论证的工作环节如下:P１1２8点记住前5点三.建设工程项目进度计划系统建设工程项目进度计划系统是由多个互相关联的进度计划组成的系统,它是项目进度控制的依据业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统P1124点由不同计划深度的进度计划组成的计划系统由不同计划功能的进度计划组成的计划系统由不同项目参与方的进度计划组成的计划系统由不同计划周期的进度计划组成的计划系统。由不同深度的计划构成的进度计划系统涉及：(1)总进度规划(计划);(2）项目子系统进度规划(计划)；（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。由不同功能的计划构成的进度计划系统涉及:（1)控制性进度规划（计划)；（2)指导性进度规划(计划）;（3）实行性（操作性）进度计划等。由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统涉及：P113进度控制也就必须是一个动态的管理过程。2Z１０30１2熟悉建设工程项目进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制整个项目实行阶段的进度，涉及