2023年二级建造师自编施工管理考前重点考点汇编一

2Z1０1０00施工管理2Z１0１010施工方的项目管理由于项目管理的核心任务是项目的目的控制。2Ｚ1０1０11建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念“自项目开始至项目完毕”指的是项目的实行期；“项目策划”指的是项目实行的策划，费用目的对业主而言是投资目的,对施工方而言是成本目的。项目决策期管理工作的重要任务是拟定项目的定义，而项目实行期管理的重要任务是通过管理使项目的目的得以实现。二、建设工程项目管理的类型业主方是建设工程项目生产过程的总集成者———人力资源，物力资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。业主方的项目管理是管理的核心。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特性划分,项目管理有如下几种类型业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理建设项目工程总承包方的项目管理等.投资方、开发方和有征询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。建设项目总承包有多种形式,如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包三、业务方项目管理的目的和任务进度目的指的是项目动用的时间目的，也即项目交付使用的时间目的，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、亦公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目的等。质量目的涉及满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量规定。建设工程项目的全寿命周期涉及项目的决策阶段、实行阶段和事业阶段。项目的实行阶段涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。业主方的项目管理工作涉及项目实行阶段的全过程。项目决策阶段项目决策阶段设计准备阶段项目实行阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书竣工验收技术设计施工图设计施工动用开始保修期结束初步设计设计阶段决策阶段其中安全管理是项目管理中的最重要的任务,由于安全管理关系到人身的健康与安全。四、设计方项目管理的目的和任务其项目管理的目的涉及设计的成本目的、设计的进度目的和设计的质量目的,以及项目的投资目的。设计方的项目管理工作重要在设计阶段进行。六、建设项目工程总承包方项目管理的目的和任务其项目管理的目的涉及项目的总投资目的和承包方的成本目的、项目的进度目的和项目的质量目的。2Z10101２施工项目管理的目的和任务施工方的项目管理工作重要在施工阶段进行。一、施工方项目管理的任务施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它也许是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。二、施工总承包方的管理任务施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。分包分必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令、服从其总体的项目管理。三、施工总承包管理方式的重要特性施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制和施工的组织和协调等。因此,由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可四、建设项目工程总承包的特点建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。建设项目工程总承包的重要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成。系统的目的与系统的组织的关系2Z1010２０施工管理的组织二、系统的目的与系统的组织的关系系统的目的决定了系统的组织，而组织是目的能否实现的决定因素其中组织措施是最重要的措施。三、组织论和组织工具组织结构模式反映一个组织系统中个子系统之间或各元素之间的指令关系。组织分工反映一个组织系统中子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静止的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系2Z10１0２１项目结构分析一、项目结构图树状图以反映组成该项目的所有工作任务。同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法,项目结构的分解应和整个工程实行的部署相结合,并和将采用的协议的结构相结合。项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点并参考以下原则进行。考虑项目进展的总体部署考虑项目的组成结合协议结构的特点有助于项目目的的控制结合项目管理的组织结构的特点二、项目结构的编码项目结构的编码依据项目结构图,项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。2Ｚ1010２2施工管理的组织结构一、基本的组织结构模式项目结构图、组织结构图和协议结构图的区别表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素）之间的组织关系(指令关系)一个组织系统中的组成部分（工作部门)单向箭线协议结构图反映一个建设项目参与单位之间的协议关系一个建设项目的参与单位双向箭线1、职能组织结构的特点及其应用在职能结构中,每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此,每一个工作部门也许得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就是有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响公司管理机制的运营。2、线性组织结构的特点及其应用线性组织结构就是来自于这种十分严谨的军事组织系统。在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此,每一个工作部门只有唯一一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运营。在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令途径过长，有也许会导致组织系统在一个限度上运营的困难。3、矩阵组织结构的特点及其应用矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统,指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个。2Z101023施工管理的工作任务分工一、工作任务分工在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点，对项目实行各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详解。在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表。2Z1０１024施工管理的管理职能分工解释管理职能的含义１、提出问题2、筹划如改一班工作制为两班工作制，增长夜班作业，增长施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较3、决策4、执行５、检查。上述各方都应当编制各自的项目管理职能分工表。管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于公司管理假如使用管理职能分工